CAPACITACIN Y DESARROLLO PERSONAL

CAPACITACIN Y DESARROLLO PERSONALDEFINICION DE CAPACITACIONDESARROLLO DE COMPETENCIAS EN EL PERSONAL CON EL FIN DE QUE SEAN MAS PRODUCTIVOSDEFINICION DE DESARROLLOINCLUYE PERSONALIDAD, HABITOS,RAZGOS ,INTELIGENCIA, TEMPERAMENTO, CARCTER, EMOCIONES, ETC.DIFERENCIA ENTRE CAPACITACION Y DESARROLLOCAPACITACION SE ORIENTA HACIA EL PRESENTE

DESARROLLO SE ORIENTA HACIA EL FUTUROIMPORTANCIA DE LA CAPACITACIONMEJORA DE LA CALIDADREDUCCION DE COSTOS MEJORA DE LA PRODUCTIVIDADMEJORA DE LA COMPETITIVIDADTENDENCIAS DE LA CAPACITACION EN EL SIGLO XXICAPACITACION BASADA EN COMPETENCIASCAPACITACION Y PROGRAMACION NEUROLINGUISTCACAPACITACION Y EMPOWERMENTCAPACITACION EN ORGANIZACIONES QUE APRENDENPRINCIPIOS DEL APRENDIZAJEPARTICIPACION

REPETICION

RELEVANCIA

MOTIVACIONCAPITAL HUMANOCONJUNTO DE CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y ACTITUDES TANTO PRESENTES COMO POTENCIALES DEL PERSONAL EN UNA DETERMINADA ORGANIZACIONPROCESO DEL CONOCIMIENTODATOS RECOPILACION Y ANALISIS

INFORMACION CONTEXTO

CONOCIMIENTO RAZONAMIENTODESARROLLO DE COMPETENCIASCADA SER HUMANO ES SU PROPIA OBRA MAESTRA

HENRY THOREAUMAPA DE COMPETENCIASCONOCIMIENTO : SABER

HABILIDADES : SABER HACER

ACTITUDES : QUERER HACERTIPOS DE COMPETENCIASBASICAS: ESCRIBIR ,CALCULO, COMUNICACINGENERICAS:MANEJO DE CONFLICTOSESPECIFICAS: REPARAR MOTORESSOCIALES: RELACIONES HUMANASPROCESO DE CAPACITACIONDETERMINAR NECESIDADES DE CAPACITACIONDISEAR PLAN DE CAPACITACIONIMPLANTAR PROGRAMA DE CAPACITACIONEVALUAR PROCESO DE CAPACITACION Y DESARROLLODETECCION DE NECESIDADES DE CAPACITACIONNECESIDADES MANIFIESTAS NUEVOS INGRESOS TRASLADOS

ENCUBIERTAS BAJA MOTIVACION DESCONTENTO SALARIALNECESIDADES DE CAPACITACION MANIFIESTASANALISIS DE LA EMPRESA: CULTURA, OBJETIVOS, CLIMA ORGANIZACIONAL

ANALISIS DE TAREAS: CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y ACTITUDES

ANALISIS DE PERSONAS: DESEMPEOTECNICADS DE DIAGNOSTICO DE NECESIDADES DE CAPACITACION

OBSERVACIONENTREVISTAENCUESTAREUNIONES INTERDEPARTAMENTALESEVALUACION DE MERITOSPLANEACION DE CARRERADISEO DEL PLAN DE CAPACITACIONOBJETIVOS DEL PLAN DE CAPACITACION OBJETIVOS ORGANIZACIONALES : PROGRAMA OBJETIVOS OPERACIONALES. MODULOS OBJETIVOS DE CAPACITACION:TEMASPROGRAMACION DE LA CAPACITACIONQUIEN DEBE SER CAPACITADOCOMO CAPACITAREN QUE CAPACITARQUIEN CAPACITARADONDE SE CAPACITARACUANDO CAPACITARPARA QUE CAPACITARSISTEMAS DE CAPACITACIONCAPACITACION EN AULAS: ESTUDIOS TECNICOS O PROFESIONALESCAPACITACION EN EL TRABAJO: EN LA EMPRESACAPACITACION INDIVIDUAL: EL INDIVIDUO BUSCA POR SUS PROPIOS MEDIOSCAPACITACION EXTERNA: OUTSOURCINGOTROS: VIRTUAL,FUERA DEL PAIS AREAS DE CAPACITACION

INGLES COMO SEGUNDO IDIOMAETICASERVICIO AL CLIENTERESOLUCION DE CONFLICTOSTRABAJO EN EQUIPOMANEJO DE LA IRATECNICAS DE CAPACITACIONROLE PLAYING O DRAMATIZACIONDEBATE DIRIGIDOMESA REDONDALECTURA DIRIGIDAESTUDIO DE CASOEXPOSITIVAPRACTICASSIMULACIONESIMPLANTACION DEL PROGRAMA DE CAPACITACIONREQUIERE MAYOR CREATIVIDADSE DEBE DISPONER DE CAPACITADORES CALIFICADOS LOS GERENTES ESTAN ORIENTADOS HACIA LAS ACCIONESLOS PLANES SON SOLAMENTE BUENAS INTENCIONES A MENOS QUE CONLLEVEN INMEDIATAMENTE TRABAJO DURO

PETER DRUCKEREVALUACION DE LOS PROCESOS DE CAPACITACION Y DESARROLLOPROGRAMA

TRABAJADOREVALUACION DEL PROGRAMALOGRO DE OBJETIVOSEFICACIA DEL MEDIO UTILIZADOEFICACIA DEL PROGRAMAEVALUACION DEL TRABAJADORCALIDAD DE SU TRABAJO AL REGRESAR DISMINUCION DE ERRORESACTITUD ASUMIDAEVALUACION DEL TRABAJADORREACCION : LE GUSTO ?APRENDIZAJE: APRENDIERON ?COMPORTAMIENTO: SON MAS AMABLES ?RESULTADO: QUE RESULTADOS SE LOGRARON ?UNA EMPRESA QUE NO CAPACITA Y DESARROLLA A SU PERSONAL ESTA CONDENADO AL FRACASO