CAPACITACIÓN, PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAL VIDRIO PLANO Febrero 2008.

CAPACITACIÓN, PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONALVIDRIO PLANO

Febrero 2008

OBJETIVO ESTRATÉGICO:Contar con personal calificado y competitivo para hacer frente a la dinámica y estrategia del negocio.

Planeación Estratégica Vidrio Plano 2008

1. Implantar planes de desarrollo y retención personal crítico, clave y pirateable

2. Preparar banca para sucesión de personal

3. Consolidar programa Trasciende

4. Coordinar el proceso de CPP

5. Consolidar esquema de competencias laborales

6. Consolidar programa "uniendo talentos“

7. Consolidar Programa de PRODES

8. Proyectos de Mejora Continua (6 Sigma y Lean Manufacturing)

9. Proyectos de Equipos de Trabajo

10. Proyecto Génesis

11. Cumplimiento al programa de Capacitación por Planta 2008

Proceso de Planeación Empleados Organigramas de Sucesión Identificación de personal crítico, clave y pirateable Planes de desarrollo de personal crítico, clave y pirateable Necesidades de becas Cursos especializados Presupuesto Necesidades de PRODES Necesidades de TECDES

PROYECTOS VIDRIO PLANO

1. Implantar planes de desarrollo y retención para personal crítico, clave y pirateable

2. Preparar banca para sucesión de personal

OBJETIVO:Reconocer al personal que a través de su trayectoria y esfuerzo personal ha logrado ser reconocido como UN EXPERTO en la organización, así como lograr la transferencia y documentación de sus conocimientos en forma institucional y transparente.

3. Consolidar el programa TRASCIENDE

Institucionalizar el Aprendizaje, la Colaboración y el desarrollo del Conocimiento, gestionado por Líderes Intelectuales.

Integrar comunidades de aprendizaje formadas entre 2 y 4 miembros, designados por el Líder Intelectual y los Coordinadores del Programa.


Conocimiento Clave (Dominios)

Mezcla y Fundición

Laminado / Curvado

Templado

Diseño, Construcción y Mtto Flotados

Automatización y Control

Relaciones Comerciales

Propuestas técnicas laminados

Servicio a Clientes

Operación y control hornos de Flotado

Diseño de Instalaciones Eléctricas

Propuestas técnicas templado

Líder Intelectual Coordinador

Miguel A Kiyama Nadia Estrella

Manuel A Sánchez Vargas Oscar Palomares

Tomás Guerrero Avilés Anabel Cruz

Luís Figueroa Melgoza Nadia Estrella

Juan José León Sandoval Alfredo Elizondo

Javier de la Garza Castro Marcela Garza

Víctor M Urías Sandoval Rocío Ávila

José Luís Martínez Araujo Ángel Robelo

Joel Bravo Valdés Karina Ponce

Gerardo Navarro Alfredo Elizondo

Cesar Cardone Karina Ponce

Líderes Intelectuales y Proyectos:


4. Coordinar el proceso de CPP.

Analizar y actualizar perfiles de competencia por puesto en Negocio / Area Validar y dar de alta perfiles de competencias por puesto, por Negocio/ Area. Actualizar asignación de Líderes de desarrollo y coordinar este proceso. Realizar proceso de evaluación de 360 grados Realizar resúmenes de evaluación Actualizar información en el sistema de Planeación de personal (HS, CI, TRACK) Elaboración de planes de desarrollo, validar y cargar presupuesto Ejecución de clínicas de retroalimentación

OBJETIVO:

Proceso orientado a definir eventos de desarrollo y retención del personal vs el perfil de competencias de su puesto, así como determinar su clasificación en la matriz de desempeño y potencial.


5. Consolidar esquema de competencias laborales

Concluir normas de competencias laborales en AFG y VPM. Establecer rutas de ascenso vs categorías en CIM, SP, AFG, VPM. Negociación con comités sindicales de CIM, SP, AFG, VPM. Elaborar manuales y materiales pendientes en base a las rutas de ascenso. Elaborar y ejecutar programa de capacitación, en base a manuales de CL. Aplicación de instrumentos de evaluación. Certificación de competencias al personal. Aplicación de procedimiento de ascensos en base a Competencias Laborales

OBJETIVO:Proceso de certificación, promociones y ascensos de operarios a través de evaluar COMPETENCIAS aplicadas al desempeño de una FUNCIÓN PRODUCTIVA a partir de los requerimientos de calidad esperados por el sector.


6. Consolidar programa UNIENDO TALENTOS

OBJETIVO:Incorporar en las empresas de Vidrio Plano a personas con capacidades diferentes al ambiente laboral, con los mismos derechos y obligaciones de todo el personal, reforzando el seguir siendo una empresa socialmente responsable.

Implantar programa de difusión 2008 a Nivel VVP Implantar programa de Reclutamiento para generar bolsa de trabajo Realizar eventos de responsabilidad social:

o Voluntariadoo Posadao Incorporación a desayunos de línea directa con Dirección


7. Consolidar programa PRODES

Identificar necesidad de PRODES en base a las estrategias del Negocio Identificar rutas de desarrollo Solicitar autorización de la Dirección General Realizar el proceso de Selección Realizar el proceso de Administración del programa

OBJETIVOS:

Incorporar a la organización personas con alto potencial, líderes y agentes de cambio.

Asegurando que desarrollen un sólido conocimiento de los procesos y sistemas de negocio, con enfoque al cliente y de rentabilidad, así como una visión integral de un solo Vitro.

Fortalecer el proceso de sucesión administrativa, para cubrir posiciones claves en el mediano y largo plazo dentro del grupo.


8. Proyectos de Mejora Continua (6 Sigma y Lean Manufacturing)

OBJETIVO:Reforzar el despliegue del sistema de mejora continua en Vidrio Plano:

Mejorar el desempeño de procesos productivos, manejo de materiales y Sist. Admtivos.

Aplicando metodologías enfocadas a disminuir costos, pérdidas y variación

Mejorar el flujo a lo largo de las etapas del proceso.

Estandarizar la aplicación de metodologías: 5S´s, SMED, TPM y 6 Sigma entre otras.

Indicadores: Incrementar el OEE (Efectividad Total del Equipo: utilización de máquina)

Reducir Lead Time (Tiempo de proceso y estancia del producto desde MP--Entrega Cliente)

Reducir Costos de Operación

Incrementar beneficios económicos en Flujo


9. Proyectos de Equipos de Trabajo

OBJETIVO:Incrementar la participación del personal operario en el proceso de mejora continua y su impacto en el proceso.

Estandarizar las estructuras de participación y trabajo en equipo en todos los niveles.

Estandarizar la metodología de atención de oportunidades y procesos de mejora en ET


Roles del área de Capacitación en proyectos 8 y 9 Elaborar programa de capacitación en conjunto con Mejora Continua

Capacitar en Metodologías de 5S´s, SMED, TPM y 6 Sigma, entre otras

Capacitar al personal en Equipos de Trabajo (Metodología y Seguimiento)

Participar activamente en el plan de comunicación y sensibilización al personal

Asegurar salas e infraestructura disponible

Asegurar la asistencia del personal

Plantas Satelites

Control de Producción

PLANTA AUTO TEMPLEXVITRO AUTOMOTRIZ

L-2

Disponibilidad %81.6

TC %93

FTY %92.4

Productividad Pza/d5,958

I-0


TC %96.5

FTY %92.3

Productividad Pza/d4652

I-1


TC %95.6

FTY %93


L-1


TC %99

FTY %92.2



TC %82.6

FTY %97.99

Productividad Pza/h128

C-1


TC %87

FTY %98.39

Productividad Pza/h133.52

ClienteProveedor

Almacén Almacén

T-1


TC %100

FTY %76.2

Productividad Pza/d8,627

T-2


TC %100

FTY %72.6


L-4

Disponibilidad %81

TC %98

FTY %88.6


L-3


TC %94

FTY %86.6


L-5


TC %98

FTY %85.4


I-2


TC %96

FTY %86.7


T-3


TC %98

FTY %73.5


SUB-1

Disponibilidad %76

TC %99.6

FTY %99.05


SUB-2


TC %93

FTY %98.85

Productividad Pza/h106

SUB-3

PVC-1

Disponibilidad %

TC %

FTY %

Productividad Pza/d

RIM-1


TC %91.39

FTY %98.84


OEE %73.1

OEE %70.2

OEE %70.4OEE %58.5 OEE %61.45 OEE %82.7

OEE %84.31 OEE %

OEE %65.6

OEE %63.1OEE %61.3

OEE %67.2OEE %48.2

OEE %66.54OEE %49.35

OEE %60.75

OEE %76.83

LAMINADO


TC %78.38

FTY %69.16


OEE %51.39

DI= 6 días.

160,000 Laminas de Vidrio

DI= 4 días.

219,000 pzas130,000 pzas

DI= 5.5 días.DI= 15 días.

DI= 0.1 días.

DI= 7 días.

ENFOQUE A LATERALES LAMINADOS 2008

ENFOQUE A MEDALLONES 2008

ENFOQUE AL OEE 2009

Lun-Sab-1 tur/día

Lun-Sab-2 tur/día-40 min/día

Lun-Sab-1 tur/día-40 min/día

LEAD TIME= 30.6 DÍAS META 21.35 DÍAS

OEE= 64.14% META 70.4%

36,000 pzas

150,000 pzas PT

7,500 pzas

L7L8

L7L8

L9L10

DFTY

TC

D

D

D

D

D D

FTY

D

D

D

D 6s ll

D

D

T.C.PIT.C.

D

D D

D

FTY

6s

6s

(Meta 60,000 Laminas de Vidrio 2.4 dias)

(Meta 160,000 pzas, 4 días)

(Meta 104,000 pzas, 12 días)

(Meta 110,625 pzas, 2.95 días)

PLANTA VITRO FLEX

VITRO AUTOMOTRIZ Proyectos 2008

L-5

L-6 Nte

L-6 Sur

L-4Tamglass

CNUD 2

A-1

A-2

E-1

E-2

CNUD 1

P-2

P-3

Valor Agregado

1

1

1 1

1

1

1

1

1

1 1 1

1

1

1

2 2

2

2

1 2

2

L-0 Sur

L-2 Nte

L-2 Sur

L-0 Nte

Roller 1

Roller 2

P-1

P-4

1

1

1

1

1

L-1

L-31

1

1

1

11

1 1

1

1

1

1

1 1

2

2

2

2

2

1 1

L

A

M

I N

A

D

O

T

E

M

P

L

A

D

O

6 Sigma BB

6 Sigma GB

Celdas

5 S´s

SMED

Otro

Primer Semestre1 Segundo

Semestre2

1

Indicadores Global VAU 2008-2010

Planta Indicador 2007 2008 2009 2010OEE 89.12% 89.58% 90.04% 90.51%LT (días) 11.5 11.5 11.5 11.5OEE 87.06% 88.11% 89.17% 90.22%LT (días) 10.5 10.5 10.5 10.5OEE 64.14% 67% 69% 70.40%LT (días) 30.6 25.5 22.5 21.35Beneficios costo (usd) 1,219,300$ 337,087$ 289,108$ 303,219$ Beneficios flujo (usd) 599,387$ 125,156$ 276,586$ OEE Lam 63.09% 65% 67.50% 70.00%LT (días) Lam 39.5 36.6 33.6 27.7OEE Tem 66% 67% 69% 72%LT (días) Tem 40.3 38.8 37.4 34.5Beneficios costo (usd) 341,200$ 779,818$ Beneficios flujo (usd) P.D.OEE 49.80% 56.00% 63.00% 70.00%LT (días) 19.1 17.1 15.1 13.37Beneficios costo (usd) 1,177,900$ 604,929$ Beneficios flujo (usd) P.D.OEE 43.00% 52.00% 61% 70%LT (días) 6.51 5.86 5.21 4.56Beneficios costo (usd) 53,500$ 148,182$ Beneficios flujo (usd) 31,180$ Beneficio costo (usd) 2,791,900$ 1,870,016$ Beneficio flujo (usd) 630,567$ Total VAU

CIM

SHP

Hermosillo

Aguascalientes

ATX

VFX

Métricos Operativos

• OEE.– Efectividad Total del Equipo (mensual):

• Disponibilidad x Desempeño x Eficiencia a la 1ª.– Disponibilidad: Tiempo disponible – tiempo muerto Tiempo disponible– Desempeño: ciclo (real) / ciclo (diseño)

– FTY. Eficiencia a la Primera (diario/turno): Piezas procesadas - Reproceso – scrap Piezas procesadas

• WIP. Inventario en proceso (mensual):Inventario en proceso Producción día

• IVA. Indice de valor agregadoTiempo destinado a actividades de valor Tiempo de respuesta (LT)

10. Proyecto Génesis

OBJETIVO:Implementar un modelo de trabajo a nivel global que permita soportar eficientemente (costo óptimo) todas nuestras operaciones actuales y futuras para la manufactura, transformación y distribución del vidrio, incrementando la orientación al entorno de mercado actual y futuro.

Elaborar programa de capacitación en conjunto con Gerentes de área y personal del Proyecto Participar activamente en el plan de comunicación y sensibilización al personal Asegurar salas e infraestructura disponible Involucrar y hacer participar activamente al área de soporte de Sistemas Asegurar el proceso de capacitación y entrenamiento del personal Asegurar la asistencia del personal


CAPACITACIÓN, PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAL VIDRIO PLANO Febrero 2008.

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