Capacitacion Gustavo Amador Entrevista de Trabajo

UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIAESCUELA CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIONCTEDRA DE RECURSOS HUMANOSDefensora de los Estudiantes8 de febrero, 2013

*UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA

Peter DruckerDaniel GolemanQue hace eficaz al ejecutivo2002Qu hace al lder 1998

Drucker:FODA. Cmo aprendo, Cules son los valores.Goleman. Auto conocimiento, Auto regulcin. Empatia. Relaciones, Motivacion*

UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA*

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QU ES?.

La autoestima, tambin denominada amor propio o auto apreciacin.Es la percepcin emocional profunda e intima que las personas tienen de s mismas.

Puede expresarse como el amor hacia uno mismo.

Es un aspecto bsico de la inteligencia emocional.

Bergeron. El aspecto humano en la organizacin. 2007. Trillas.


LA AUTOESTIMA SURGE DEL AUTOCONCEPTO.

El AUTOCONCEPTO es el conjunto de creencias y valoraciones que tenemos de nosotros mismos.

El concepto de uno mismo determina:la visin o meta a cumplirse se basa tanto en los que pensemos de nosotros como en quines somos; en nuestros rasgos fsicos y psicolgicos, nuestros valores personales y nuestras responsabilidades; en nuestras posibilidades y limitaciones, nuestras fuerzas y debilidades.La autoestima es la valoracin del auto-concepto.Whetten.(2008)*

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NO GENERALIZAR a partir de experiencias negativas en ciertos aspectos de la vida. La autoestima est formada de tantas partes como actividades realizamos.CENTRARNOS EN LO POSITIVO, observando las caractersticas positivas que tenemos.HACERNOS CONSCIENTES DE LOS LOGROS y xitos del pasado y del ahora.SER CONSCIENTES DE NUESTRAS LIMITACIONES Y ACEPTARLAS.NO COMPARARLOS. Todos somos diferentes, y todos tenemos cualidades positivas y otras que podemos mejorar.

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http://www.psicoactiva.com/tests/test4.htm


Basado en aprender a querernos y a conocernos a nosotros mismos.

Es el proceso reflexivo por el cual la persona adquiere nocin de su yo y de sus propias cualidades y competencias. No puede haber desarrollo sin autoconocimiento


http://mexico.ilvem.com/shop/otraspaginas.asp?pagina=14&t=Test-de-autoconocimiento.htmAdaptacin de escalas de Whetten Desarrollo de habilidades directivas.


No es un machote.

Informacin previa . A dnde se enva

Foto ?

Reflejo de fortalezas y oportunidades de mejora

Pretensiones salariales.?


Las empresas hoy en da buscan talentos creativos, que sepan relacionarse con sus compaeros y con sus superiores; que sepan trabajar en equipo.Zulma CastaedaGerente de Recursos Humanos .Latinoamrica. BIMBO.mayo.. 2007

Partes de un currculo.DATOS PERSONALES

OBJETIVO PROFESIONALAqu con tus propias palabras redacta lo que te gustara hacer dentro de la empresa a la que le entregars tu currculum, qu es lo que buscas y que puede encontrar la empresa en tu currculo

EXPERIENCIA PROFESIONAL

FORMACIN ACADMICA

OTROS CURSOS Y SEMINARIOSIDIOMAS-HABILIDADES TECNOLOGICAS.

OTROS DATOS DE INTERSREFERENCIAS


http://www.google.co.cr/search?hl=es&client=firefox-a&hs=XJT&rls=org.mozilla:es-ES:official&q=como+elaborar+um+curriculum&revid=1871135330&sa=X&ei=IHpRTMT5MIWclge9qLndBA&ved=0CE4Q1QIoBA

http://www.youtube.com/watch?v=BariprazhKo

http://www.meucurriculum.com/

http://www.upf.edu/oil/_pdf/expansion_empleo_170909_2.pdf

http://www.curriculumfacil.es/curriculum-vitae/ES-resume-styles.html

http://www.cv-resume.org/curriculumvitae/elaborarcurriculumvitae/formato.php

http://office.microsoft.com/es-es/word-help/crear-un-curriculo-HP005189612.aspx

http://www.plantillascurriculum.com/

http://www.modelocurriculum.net/http://www.entrevistadetrabajo.com/Seccion2.asp?Id_Sec=149&Id=33


El currculo

http://www.youtube.com/watch?v=BariprazhKo


El Gran Momento en la aspiracin de Empleo


Cuando entrevisto personas para un cargo tengo en cuenta su presentacin personal porque habla de su carcter y su motivacin. En el vestir se descubren actitudes infantiles que no van con un ejecutivo de rango y trayectoria. Jaime GonzlezResponsable del reclutamiento y seleccin de ejecutivos de Baxter. 2007

La entrevista no es un examen universitario, sino la presentacin integral de un candidato a un cargo para seleccionar el mejor.

Reunin de 2 o ms personas para evaluar la adecuacin de una de ellas a un empleo y para que el candidato determine si acepta el empleo.

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Conocer a la personaAhondar en CV, evaluar competencias profesionales.Compatibilizar expectativas y oferta.Pronosticar el ajuste al puesto.Describir el puesto y la compaa, condiciones de trabajo, renta, beneficios.

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Entrevistas individuales

Directivas o dirigidas Libres o semi dirigidasMixtas Entrevistas en grupo Entrevistas panelEntrevistas por telfono o videoconferencia (esto es usual en multinacionales)

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TIPOS DE ENTREVISTAS ESTRUCTURADA

Considera una serie de preguntas relacionadas con el trabajo y las competencias esenciales que se buscan y unas respuestas preferidas.

Ojo, Es la mas recomendable de acuerdo con E. Umaa.UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA*

Tcnica cuyo objetivo es encontrar personas, que adems de tener una formacin y experiencia adecuada, posean las competencias concretas predeterminadas por la empresa que ofrece el empleo.


En una entrevista laboral, los entrevistadores intentan obtener informacin que no consta en un currculo, como por ejemplo: La seguridad y la confianza del candidato,Cmo se desenvuelve con las personas, Su educacin.Apariencia Fsica.

La frase Un gesto vale ms que mil palabras puede ser determinante.

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Se compone del manejo de :

De los gestos, las posturas y los movimientos del cuerpo.

De la disposicin de los objetos en un espacio, y cmo las personas se desenvuelven en un lugar.

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Mira al entrevistador de frente.

Gestos deben coincidir con lo que se dice.

Sonre de vez en cuando.

Evitar posturas abatidas o de decaimiento

No tener movimientos excesivos.

Evita los tics nerviosos.

Toma una postura cercana, pero sin invadir el espacio del entrevistador.

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TENGA PRESENTEQue no hay una segunda oportunidad para causar esa primera buena impresin.

Prepararse de manera detallada y meticulosa, para los momentos, antes y durante la entrevista.

NO IMPROVISAR .De acuerdo con diversos autores: una buena impresin inicial en una entrevista de trabajo puede ser incluso ms importante que el currculum o las buenas referencias.Dessler, (2005). Chiavenato (2009). Gmez Meja. (2009)

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Su perfil personal:

Cules son mis cualidades y mritos para optar a ese empleo?

Qu factores me distinguen del resto de candidatos?

Qu me ha llevado a solicitar trabajo en esa empresa en concreto y qu aportacin puedo ofrecer a la misma?

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1. Puntualidad.2. Camine con confianza y extienda la mano al saludar. 3. Espere sin sentarse hasta que el entrevistador se lo indique. 4. No fume ni mastique chicle. 5. Coloque sus pertenencias a un lado, en el suelo o en su regazo.

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6 Preste atencin al interlocutor, haga preguntas importantes y pertinentes.

7. Permanezca calmado y confiado, no a la defensiva.

8. Cuando se lleve a cabo la entrevista final y el proceso de negociacin de salario y prestaciones sociales, sea enftico en cuanto a sus intereses financieros.

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Experiencias de reclutadores y seleccionadores de personal.

Direccin General de Servicio CivilCONAREConsejo de Seguridad VialBanco Central de Costa Rica


Al hablar, no ests mirando a todos lados: a la ventana, al techo, al suelo o limpiando sus uas. Tampoco mires morbosa y curiosamente los zapatos, pantalones, camisa o peinado del que habla. Mantn el contacto ocular, pero sin fijar en exceso la miradaDe todas formas, si quieres fijar la mirada durante mucho tiempo en alguien sin cansarte psicolgicamente, mira su entrecejo. Para el otro/a no hay diferencia.


Sonre! Intercalar sonrisas clidas y francas en la conversacin transmite confianza, alegra y buena disposicin. No exageres. Sonrer demasiado puede convertir el gesto en una especie de mueca y dar la impresin de que es algo hueco, vaco y fingido.Apretar exageradamente los labios puede delatar que tienes dudas o desconfianza acerca de lo que el otro est diciendo o sugerir que no ests expresando realmente lo que piensa o siente.


Las manos se pueden aprovechar para complementar las palabras y dar mayor fuerza a la conversacin. No utilizarlas intilmente y mucho menos para hacer cualquier cosa que distraiga a la otra persona. Tampoco las uses violentamente, palmoteando o pasndoselas casi en el rostro a la otra persona.


No tocar a la otra persona innecesariamente.

Hay quien se siente muy molesto si le tocan, cuidado.

Pero tampoco hables o escuches con las manos metidas dentro de los bolsillos porque eso denota indiferencia y mala educacin.


La actitud fsica demuestra lo que el alma est sintiendo. Si alguien finge inters en una conversacin, la otra persona se dar cuenta muy fcilmente por sus gestos y ademanes. Moverse nerviosamente o levantarse, cruzar y descruzar las piernas, moverse en el asiento o mirar constantemente el reloj demuestra aburrimiento y es una gran falta de respeto.


Reparte equitativamente el peso de tu cuerpo para no cansarte mientas ests sentado conversando. Si te sientas en el borde de la silla, es indicativo que deseas irte tan pronto como sea posible.Si cambias constantemente de posicin, ests expresando a gritos que ests aburrido. Si mueves incesantemente los pies durante la conversacin, tu interlocutor pensar que ests molesto, inseguro, irritado, nervioso, cansado o aburrido. Sitate en una posicin cmoda y descansada que te permita respirar mejor y manejar mejor tu voz.


ACTOLO QUE REFLEJAFrotarse las manosImpacienciaApretarse la narizEvaluacin negativaGolpear ligeramente los dedosImpacienciaSentarse con las manos agarrando la cabeza por detrsSeguridad en s mismo y superioridad


Compruebe su apariencia ante el espejo. Llegue a la hora fijada. Lleve una carpeta para proteger sus documentos. Porte una agenda para tomar nota de informacin importante. Vstase de forma adecuada; armonice su ropa en estilo y color.

No fume ni mastique chicle durante la entrevista. Hable con la secretaria o recepcionista. Es su primer contacto con la empresa. No se siente antes de que le ofrezcan el asiento. Hable con nimo; respire profundo.

Sea autntico y piense que, como ser humano tiene muchsimo valor.

Infrmese discretamente sobre la entidad: su historia, actividad, productos y ventajas, entre otros.Espere con calma mientras lo atienden.Practique los buenos modales (saludo, presentacin, conversacin, despedida).Muestre inters por la organizacin y por el cargo. Jams lo minimice.No inicie temas atrevidos o polmicos.

Diga siempre la verdad. Si no entiende algo, solicite aclaraciones.

No conteste con monoslabos; tampoco polemice. Trate de dialogar.

Si no fue seleccionado, analice las razones por las cuales no fue llamado. No se desmoralice, trate de sacar provecho de ello.

Se sugiere llegar 5 minutos antes de la hora acordada, no mucho tiempo ms (tiempo genera ansiedad, impaciencia y desmotivacin: despliegue de emociones).Acudir con algo para distraerse (libro ligero) en caso de demorar ms de lo calculado.Atender al lenguaje no verbal manifestado durante el momento de espera.


Cuntame acerca de ti.Por qu dejaste tu ltimo trabajo?.Qu experiencia tienes (en el campo que se postula)?.Te consideras exitoso?.Qu hiciste este ltimo tiempo para mejorar tu conocimiento?.Ests buscando trabajo en otras empresas tambin?Por qu quieres trabajar con nosotros?.Conoces alguien que trabaje para nosotros?.

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Qu remuneracin piensas obtener?. Estaras dispuesto a trabajar por la noche, horas extras o fines de semana y a mudarte por el trabajo?.Consideras que trabajas bien en equipo?Cunto tiempo tienes pensado trabajar con nosotros si te contratamos?.Cul es tu filosofa con respecto al trabajo?Te echaron de algn trabajo alguna vez?. Por qu crees que deberas contratarte? Cul diras que es tu punto ms fuerte?.Por qu crees que te ira bien en este trabajo?

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Qu es ms importante para ti: el trabajo o el dinero?.Qu caracterstica tuya destaco algn jefe anterior?.Cuntame de algn problema que hayas tenido con un jefe anterior?.Consideras que trabajas bien bajo presin?. Qu te motiva a dar lo mejor en tu puesto de trabajo? Ests dispuesto a poner los intereses de la empresa por encima de los tuyos? Qu aprendiste de los errores en tus trabajos anteriores? Tienes alguna pregunta para m?

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Motivos por los que abandonaste tu ltimo trabajo.

Por qu quieres cambiar de empleo?.

Justificacin de los perodos en blanco en el currculum.

Aspectos que valorabas de tus anteriores empleos.

Si tu formacin es superior a la que requiere el puesto.

Qu cualidades y defectos tienes?.

Por qu deseas trabajar en esta empresa?.

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Evita a toda costa mentir.Procure no contradecirse en sus manifestacionesNo critiques nunca a antiguos jefes No hables por los codos: evita intimidar a su interlocutor Postura y actitud Apariencia fsica

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Conocer datos sobre el proceso de seleccin.Memorizar el nombre de quien nos ha entrevistado. Evaluar el xito de la entrevista.Pasado un tiempo, si no se reciben noticias, llamar e informarse del proceso de seleccin.

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www.entrevistadetrabajo.org/www.entrevistadetrabajo.com/Seccion1.asp?id=32www.carreralaboral.com/preguntas-en-una-entrevista-de-empleo/www.gipe.ua.es/.../consejos-superar-entrevista-trabajo.htmlreclutamientoefectivo.com/los-errores-mas-comunes-durante-una-entrevista-de-trabajo www.89decibeles.com/comunidad/foro/.../14295www.entrevista.info/www.trabajo.com.mx/entrevista_de_trabajo_importancia_y_preparacion.htmhaganegocios.com/50-preguntas-respuestas-usuales-entrevista-trabajo.htmlwww.enplenitud.com/seccion.asp?seccionid=189


Video.16 minutos

Socio grama. 10 minutos. 2 grupos activos, 2 grupos observadores crticos.Entrevista ineficaz.Entrevista eficiente.

Explicar el origen del videoUNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA*

Gustavo Amador [email protected]

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UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIAOjo, Es la mas recomendable de acuerdo con E. Umaa.UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA*






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