CAPACTTACIOH Y ASESORAI{IENTO DE UNA EIIPRESA DE CONFECCIONES

BARRIO LAS ORQUIDEAS DTSTRITO DE AzuABLANCA

PROGRAT.IA EI{PRESAS COI,R,NITARTAS

HELDER RII.ICON IBAÑEZ

JUAN CARLOS SATIZABAL T.IONS¡ALVE

Univcridod lutonomo dc Oaidcntc

Sución libliolcto

016369

CALI

CORPORACIOH UI{IVERSITARIA AUTONOTTA DE OCCIDENTE

DIVISION DE INGENIERIAS

PROGRAI.IA DE INGENIERIA IHDUSTRIAL

1994c.u.A.o

BIBLIOTECAl8lril[!urururururuulilril

CAPACTTACION Y ASESORAFIIENTO DE UNA EI.IPRESA DE CONFECCTONES

BARRIO LAS ORQUIDEAS DISTRITO DE AGT.,ABLAHCA

PROGRAI'IA EI.IPRESAS COI{UNITARTAS

HELDER RINCON IBAÑEZ

JUAN CARLOS SATIZABAL T.K)NSALVE

Trabajo de Grado prescntado como requisitoparcial para optar al tftulo dc Ingcnicro fndr¡strial

Directora: MrBIA STELLA GUEVARA

CALI

CORPORACION UNIVERSITARIA AUTONOI.Iñ DE ÍICCTDENTE

DTVISIO}I DE INGENIERIAS

PROGRAI.IA DE INGENIERIA INDT'STRIAL

L994

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NOTA DE ACEPTACION

Aprobado por el comité de trabajo d€

grado, €h cumplimÍento de los

requÍsitos exigidos por la Corporación

UniversitarÍa Autónoma de Occidente

t)ara optar al tÍtulo de I ngeniero

I ndustrial -

Presidente del Jurado

Jurado

Jurado

Cali, Febrero de 1994

DEDICATORIA

A mis padre$ y hermanos agradezco su apoyo y cc¡laboración,

ya que sin ellos no hubiese alcanzado esta etapa de mi

vÍda-

A mi Direcüora de tesis que con su experiencia lc¡gró

encau$ar de forma correcta eI proyecto para Ilevarlo ál

'felie término-

A tÍ $yldana gracias-

Hélder R.

A mi familÍa, a mis padres y hermano por brindarme tod<¡ su

írpoyo durante mi carrera universitaria,A tÍ Nana-

Juan Carlos $-

II

AGRADECTHTENTOS¡

Los promotc¡res al culminar la capacitación y ase$oramient<¡

¿r la empresa de confecciones, destacan los desec¡s de

superación y colaboración de Luz MarÍnao Bernardina,

Carmen y Rosa, Fof^ llevar a cabo la realización de este

proyecto -

Agradecemos la colaboracÍón prestada por 1a señorita

Marina CIbando, quien f ue la encargada de vincularnt¡s algrupo de La AsocÍación Cristiana de Jóvenes-

Reconocimiento a Ia IngenÍera Nubia $tetla Guevara y a la.tngeniera G1<¡rÍa Helena Vera, quienes son las encargadas

del departamento de Gestión Empresariar y coordinación de

proyectos respectivamente; ccln su experÍencia orienüan aI

correcto desarrollo del proyecto-

III

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION

GENERALIDADE$

OBJETIVO$

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS E$PECIFICCI$

JU$TIFICACION

HARCO TECIRICO

ANALI$IS DEL PROYECTO

METODOLOGIA

DESCRIPCION

DIAGNCISTICO INICIAL

DIFICULTADES

ESTUDIO OE MERCADO$

OBJETIVO$ DEL ESTUDIO

POBLACION OBJETIVO

TAMAÑO DE LA MUEsTRA

MERCADO POTENCIAL

Páe.

o.

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L-1

.r-1-t^

1- 1.2

1..2

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13

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IV

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3-8

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3.9-2

3-9.3

3"9.4

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5-l^1

5.11- 1

4-

4-L

4.2

4.2.I

4-2-2

4-2-.I

4 -2.4

4"S

5-

5-1

5-1-t-

fi. r., 2

5-t.s

HETODO DE INVE$TIGACION

DISEÑO DE LA ENCUE$TA

ANALISI$ DE LO$ RE$ULTADOS

INFERENCIA ESTADI$TICA

ANALI$I$ OEL HERCADO

HERCADO PROVEEDOR

HERCADO COMPETIDOR

MERCADO DI$TRIBUIDOR

HERCADO CON$UHIDOR

PERFIL DEL CONSUI"IIDOR

E$TRATEGIA$ DE MERCADO

ESTRATEGIA DE PRODUCTO$

E$TRUCTURA ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA ORGANICA

ESTRUCTURA FUNCIONAL

GERENCIA ADMINI$TRATIVA

DEPARTAMENTO DE PRODUCCION Y CALIDAD

DEPARTAHENTO DE HERCADEO

DEPARTAMENTO CONTABLE

POL I TICAS

ESTUDIO TECNICO

DEFINICION DEL PRODUCTO

E$PECIFICACICINES DEL PRODUCTO

E$PECIFICACIONE$ DE CALIDAD

DIAGRAHA DE PROCESO

1:5

L4

15

t^5

32

52

37

32

3S

33

34

34

35

35

37

37

3A

59

4()

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42

42

45

45

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5-t^-4

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5.3-2

5-5.3

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(:' . l-

ó-1-1

(:' . 1".2

6.2

(:'"5

6-4

ó-5

ó-6

(}.7

ó-8

TECNOLOGIA REAUERIDA

MATERIAS PRIMA$ E INSUHCIS

$I$TEHA DE CONTROL

PLANEACICIN DE LA PRODUCCION

PROCEDIMIENTO$ ADHINI$TRATIVO$

COMPRA DE MATERIA PRIHA

RECIBO DE MATERIA PRIHA

VENTA DE PRODUCTO TERMINADCI

DISTRIBUCION EN PLANTA

FACTORE$

LOCALIZACION

CCINCLU$IONE$

RECO¡'lENDACIONE$

RECUR$O$ NECE$ARIOS

ANALISI$ FINACIERO

CLASIFICACION DE LOS CO$TOS

co$To$ FrJ0s

CO$TOS VARIABLE$

CALCULO DE LA DEPRECIACION

CALCULCI DEL PRECIO DE VENTA

PUHTO DE EQUILIBRIO

PRESUPUESTO DE VENTAS

BALANCE DE INICIACION

PROYECCION ESTADCI DE PERDIDA$ Y

BALANCE GENERAL PROYECTADO

4{3

4A

49

49

50

50

5:5

55

5{3

58

6:5

66

6l>

67

óf3

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6A

68

71.

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72

76

81.

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GANANCIAS

-f

"/ .L

7.2-/ -3

7-3-1"/ -3 -2

7-3-2.1'7 -3 -2 -2

7-3.?-S

f3-

9-

PLANEACION DEL PROYECTO

ANALISIS DOFA

FUTURO PROBABLE

PLANEACION E$TRATEGICA

HETA$

EL PROCESO DE PLANEACION E$TRATEGICA

E$TRATEGIA$ DEL PRODUCTO

E$TRATEGIA$ DE CALIDAD Y DEL PRODUCTO

DE$ARROLLO DEL RECUR$O I{UMANO

CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES

BIBLICIGRAFIA

9.1"

91

92

94

94

94

9.5

95

96

98

100

10?

VII

FIGURA

f:'IGURA

FIGURA

f:'IGURA

FIGURA

r:'IGURA

FIGURA

1-

2.

3-

4-

5-

6.

7.

LISTA DE FIGTJRAS

Pág.

Decisión de compra. (Oiagrama pastel) fZ

Decisión de compra. (Diagrama de barra) 18

Lugar de compra. (Diagrama pastel) f.tLugar de compra- (Diagrama de barra) 20

Preferencia de telas- (DÍagrama paetel) 2L

Preferencia de telas- (Oiagrama de barra) 22

Frecuencia de compra- (Diagrama pastel) 23Uniformes.

Frecuencia de compra.(Diagrama pastel) 24Rc¡pa deportiva.

FrecuencÍa de compna. (Diagrama pastel) eSRopa formal -

Frecuencia de compra- (Diagrama pastel ) 26LencerÍa -

Frecuencia de compra. (Diagrama de barra) ZlUniformes, ropa deportfvao ropa formaly lencerÍa-

PreferencÍa de tallas-(Dfagrama pa*tel) 2S

Preferencia de taIIas(Oiagrama de barra) 29

Articulos en fechas (Diagrama pastel ) ¡Oespeciales -

FJIGURA 8 -

r:i IGURA 9.

T::IGURA 10-

f: IGURA I^]^ .

F:'IGURA I.? .

FIGURA 15.

F:'TGURA ].4.

VTII

F IGURA

F'IGURA

FIGURA

f:: IGURA

FIGURA

f:'TGURA

FIGURA

1G.

t^6.

L7.

l^4.

i^9 -

20-

2r-

Articulos en fechas. (Diagramaespeciales.

0rganigrama -

Compra de materÍa prima-

Flujograma recibo de materia

Venta de prc¡ducto terminado-

DÍstribución actual -

DÍstribucÍón propuesta -

de barra ) 5.1

36

5?

prima. 54

57

64

ó5

Univ¡sil¡d Aulonomo & Occiiont¡

Sccción liblhlcco

IX

TABLA

.1'ABLA

TABLA

I'ABLA

TABLA

.1'ABLA

1.

2"

5-

LISTA DE TABLAS

Costos varÍables unitarios

TabIa para calcular MCupp

Unidades dÍstribuidas para elequilibricl-

Presupuesto de ventas

Proyección de las ventas

Pnoyección de las ventas para

L994 1995 - 199ó

Pag

7CI

74

punto de 75

78

79

los años 80

4.

5-

ó.

x

LISTA DE ANEXOS

Pag

ANEXO 1- Tabla para determinar la muestra de 1O4acuerdo al tamaño del unÍverso

ANEXO 2- Diseño de la Encuesta l0l>Empresa de Cc¡nfecciones"Nuevas Creaciones"

ANEXO S. Acta de Constitución 1O9

ANEXCI 4- Estatutos 111"

XI

RESUT.IEN

l..a idea nace de1 Padre MarLo

necesidad de que las personas

Ias OrquÍdeas se superen-

Carmelo MuIa, quien ve la

de la comunidad del barri<¡

Fis así cuandc¡ a principios del añc¡ de 1992o $€ r€une un

grupCI de señoras para que confeccionaran los uniformes

para el Colegio Las OnquÍdeas donde el Padre Mario es el

rect()r.

El objetÍvo que se perseguia no era solamente

confeccionar los uniformes para el colegioo sino que

tsÍguieran como un grupo, conf eccionandc¡ otro tÍpcl de

prendas.

É1 grupo se deshizo y el padre

patrocf nandolas económicamente -

quiso seguir

XII

Es cuando er Padre hace contácto con la Asociación

Cristiana de Jóvenes y les prCIpone que le ayuden a

crrganizar eI grupo de trabajo de confeccÍones, V por

:l ntermedio de el los $e hace el contácto con la

corporación universitaria Autónoma de occidenten quierr

planteó la posibilidad de desarrollar er proyecto con un

grupo de señoras del barrÍo ras orquÍdeas en el distritc:<le Aguablanca, para la capacitación y asesoramiento a lacreación de Ia empresa de confeccÍones.

En el mes de enero de 199J se empieza el trabajo de

capacÍtación con el módulo de contabilidad y costos por

la razón de que el problema que habÍan tenidoanteriormente f ue en el manejo del dinerc¡-

Las capacitaciones s€ realiearon cada ocho (s) días, €r'r

d<¡nde se Ilevó una met<¡dologÍa teórico*práctica.

$e prosiguió l uegc¡ con Ic¡s módul<¡s

producción y admÍnÍstraciór,_

mercados,

XTI I

El 7 de junfo de 1993 se pone en

elmpresa de confeccÍone$ alcanzando

eatisf accÍón de1 Padre f4arÍo Carmelo y

<lel grupo -

funcÍonamfento Iaa percebir la

las integrante*

xrv

INTRODUCCION

La carrera de rngenierÍa rndustriar con el programa dsr

[i:mpresas comunitarias of rece Ia posibi I Ídad a lc¡s

estudÍantes de rngeniería rndustriar, de obtener el'tÍtulc¡ como profesÍonar do una manera diferente a laacostumbrada, €h ra cuar ra tesis de grado se convierte$n una ayuda social a la comunidad, con el fin de

proporcionar nuestros conocimientos a un grupo dcl

personas para la superación de ellos.

El trabajar en este tipo de tesis se entera de una forma

<Je vida que $e tiene idea de erla pero no se conoce; e$

decir, sus costumbres, sus angustias, sus necesfdades" an

f in 'todas esas cosas materiales y espÍrituales que lehacen falta y son caracterÍsticas de ese grupo humano de

Ia sociedad-

2

La sociedad en estos momentos sufre Ia ausencia de dos

'f'actores impc¡rtantes como son la educación y elempleo; es de saber que estns problemas no son sól<¡

r'esponsabilidad del Gobierno, sino que esta en nosotros

mismos como profesictnales y como seres humanos quc:

vÍvÍmos en la misma sociedad; y una manera de aportar

solución a estc¡s dos problemas es eI de haber realizado

fr rrn trabaic¡ de tesÍs como una ayuda social.

La empresa de confecciones "Nuevas Creaciones" tiene como

nrislón fontalecer las relaciones de trabajo en grupo para

rnantener Ia €mpresa ubicada en un sector que brinde

cliversas opontunfdades para proyectar una mejor

produccÍón y un nfvel de vida que satisfaga sus

necesidades.

1. GENERALIDADES

1.1 OBJETIVOS

1.1.1 OBJETIVO GENERAL

Asesoraro capacitar y apoyar un grupCI de personas para eI

montaje de una empresa comunitaria de confecciones en elf>arric¡ las Orquídeas del Distrito de Aguablanca-

L.L.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Dan asesorÍa en las diferentes áreas que componen una

empresa comunftarÍa como es el área de administración,

financiera, costos, contabilÍdado producción y mercadec¡-

Capacitar aI grupo comunitaric¡ en la parte técnica en las

<Jiferentes áreas de la empresa-

Oesarnollar un cambio de pensamiento para que el grupc

realÍce habilidades gerenciales con el fÍn de que puedan

ejercer control sobre la microempresa.

Elab<¡rar la planeación estratégÍca y plan de accÍón a dos

añoe.

L.2 JUSTIFICACION

Al analizar los dÍferentes problemas que tiene 1a

comunidad como son la educación y la falta de empleo; se

s;Íente 1a necesÍdad de hacerse participe creando una

empresa de confeccioneso ld cual genera empleo, y aI

mismo tiempo capacita a Ia comunidad para organizar,

desarrc¡llar y mantener un objetivo especÍfico.

Se busca concientizar a la cc¡munidad que con la unÍón

pueden alcantar un objetivo cc¡mún y a su ve: Ia comuÍdacJ

:$e afecta positfvamente por gue ven el gran impácto

socÍal y económico que gen€ra la empresa.

E$ de anotar que la labor realieada necesita de un gran

esfuerzo y voluntad para brindar todos los conocÍmientos

;,rdquiridos a este grupo humanc¡

La Corporación Universitaria Autónoma de Occidenteo a'través del programa de Empresas ComunÍtarias, genera 1a

posibilidad a los estudiantes que deseen y sientan 1a

nece$idad de ayudar a un grupo de per$onas de clase

socfal baja, con el fin de disminuir los factores que

¿rf ectan a nuestro paÍs e como es la educación y eI

desempleo.

5

1-5 HARCO TEORICO

L.as Empresas Cc¡munitarias son grupo$ de personas que

trabajan en forma asociatfva, con el fin de producfr url

¡rroducto o prestar un servicio, y el propósito de obtener

un mejor nivel de vida tanto económico como social.

El INCORA crea las llamadas Empresas Cc¡munitarias

Campesinas (Ley 1 de 19ó8). Gracias al financfamiento y

el respaldo pc¡l Ítico otorgado por el Doctor Carlc¡s

Lleras Restrepo en sus dos (2) últimos años de mandato,

En L972 cuando se inÍcia el desmonte de la Reforma

Agraria y el debilitamfentc¡ del INCORA surg€ una

tendencÍa de grupos comuitarios dispuestos a parcelar lapropiedad colectiva- Et sistema creado anteriormente pudo

r¡ostenerse y en 1979 existian 14OO empre$as y grupos

comunitarios, cooperatÍvas y pre*cooperativas con una

c'rxtensión total de 374-ZLA hectáreas y un número de

socÍos de 1ó.2ó9. Ese mismo año se inscribferon BZs

clmpnesa$ asocÍativas en el contexto urbano, d€ las cuales

251^ eran netamente productivas y 574 de servfcic¡s.

2. ANALISIS DEL PROYECTO

2.L T.IETODOLOGIA

[:.1 ?2 de septiembre de ]^992, $€ tiene contácto con elprimer grupo de fntermedio de la pastoral, €l grup()

ardjudicado tuvc¡ muchos inconvenientes de tipc¡ personal

por tal motivo las reunÍones a efectuarse fuerc¡n

imposÍbles de realizarse.

$e decide con Ia Pastc¡ral Social asignar otro grupo de

trabajo, eI cual estaba conformado por un sólo integrante

¡rropietaric¡ de una cafetorÍa, la cual estaba ubicada en

la calle 34 con carrera 5a- El integrante €n mención

c:itaba a reunión, a la cual nunca pudo atendero Fotr talmotivo se decidió no trabajar con este grupon hi buscar

n¡ás grupos con la Pastc¡ral Social.

EI siguiente paso fue contactarnos con Ia Asociación

Cristiana de Jóvenes y por intermedio de Ia Eeñora l'larina

Obando, $€ nos adjudicó eI grupo de lenceria, €I cual

estaba ubicado en el barrio El Vergel, e$te grupo no

7

asistió a ni nguna reunión por problemas de i ndolrir

comunitaric¡, lo$ cuales fueron explicados posteriormente-

La Asociación CristÍana de Jóvenes, adjudica eI grupo drg

(:tmpaque de condimentcls, al cual se realiza una vÍsita con

Ia señora Obandc¡. EI grupo expone las expectativas y la'l"orma como estan trabaj ando, €1 cual era un grupc)

apropiado pare trabajar, pero la Asociación Cristiana<JecÍdÍó no trabajar con este grupo pCIr problemas de

ÍndoIe interno-

Én enero de 1993o $€ tuvo contácto nuevamente con la

Asociación Cristiana de Jóvenes la cual nos da a conocer

Ia posibilidad de trabajar con un grupoo eu€ tenÍa

demasÍados problemas, ya que este grupo había sidc

adjudÍcado a unos estudiantes de Ia Universidad Autónoma

de Occidente, eI cual tuvo diferencfas con sus

i ntegrantes.

[:I dÍa 25 de enero de 1993o $€ lleva a cabo la primora

reunión con el grupoo €ñ eI cual se sentia Ia

<lescc¡nf ianza a cerca del programa de Empresas

Cc¡munitariaso of recido por la Universidad. $e verif Ícó et

nivel de avance que obtuvieron con los promotores

anteriores a cerca de los módulos de capacitacióno gu$

<sra el de motivación y par^te del de cc¡ntabilidad-

$e acordó los dÍas y hora de

<lue al no poderse efectuar IarealizarÍa el dÍa posteri<¡r a

I

reunión con Ia salvedad, de

reunión el dÍa acordadc¡ se

la fecha de la reunfón.

Se decide empezar con el módulo de costoso dando una

explicación del tema en forma clara y sencilla; luego $$

realizaba un ejercicÍo práctico en eI tablero, buscando

que el ejercicio se enfocara hacia los diferentes temas

que no$ interesa- $e dejaba un ejercicio práctÍco do la

empresao €I cual era revisado en la siguiente reunión y

r:;e aclaraban las dudas-

{Se continuó con el módulc¡ de contabi}idad, utilizandc¡ la

misma metodologÍa que en el módulo de costos, los cuales

s,Íempre *e trabajaron con situaciones reales a Ia €mpresa

de confecciones-

En eI mes de abril de l^993o s€ hace un contnato de

sudaderas para un colegio, es aqui donde el módulo

produccÍón j uega un papel importante ya que

capacitación se realiza con datos más veraces-

La forma de adquisÍción de la materia prima, s€ hizo a

través de un préstamo realizad<¡ por eI Padre Rector det

c:alegio.

400

de

Ia

9

Luego se sf guió ccln eI módulo de mercadeo y

¿*dministración con 1a metodología descrita

anteriormente -

Después de estar un poco solvente en cuanto a la

producción de sudaderaso se inicia con eI método

:l nvestigativo de Ia encuesta n las cuales f ueron

desarrolladas por las integrantes del grupo-

Se analizaron las diferentes varÍables de la encuesta

para tener una base de la tendencÍa del mercadeo.

2.? DESCRTPCION

[-a empre$a de cc¡nfecciones está confc¡rmada por cuatro

señoras residentes en el sector de Las OrquÍdeas; una de

las integrantes del grupo trabaja actualmente en una

empresa de cc¡nfecciones-

En el grupo existen dos integrante$n las cuales han

recÍbido capacitación de contabitidad y costos, Ia última

i ntegrante del grupo trabaja independÍentementen

realizando trabajos de arreglo y costura de ropa-

La empre$a Nuevas treacione$, po$ee c¡chc¡ máqui nas

pertenecientes a1 padre de 1a capilla donde $e

10

encuentran ubicadasr con la salvedad de que cada una de

las integrantes del grupo tiene una máquina de coser

propiao además una de ella posee una fileteadora.

La empre$a hasta eI mc¡mento el único recurso ecc¡nómico

que posee es el dinero que han arrojado las ventas de laE,

tres producciones realizadas hasta el momento"

2.3 DIAGNOSTICO INICIAL

Oe acuerdo a lo descrÍto anteriormente eI diagnóstico

inicial es muy favorable, pues la empr€sa de

confecciclnes, inicia dejando ganancias debido a las

producciones realizadas, además no se contaba con nfnguna

<Jeuda por i nversión i nicial -

Es un grupo humanc¡ dinámicoo motivado y capaz de sacar

adelante su empre$a a pesar de los c¡bstáculr¡s, pues saben

y tÍenen claro donde desean Ilegar-

?.4 DIFICULTADES

Los problemas más presentados en eI grupo, $€

cau$a de dÍficultades en el hogar-

a

La falta

r:JeI arreglo

de

de

11

responsabilidad del contratista encargado

Ias máquinas y fileteadoras.

Por motÍvc¡s del estado del tiempo, r1o se pudo llevar ér

c:abo algunas reuniones, debido al mal eetado de las vias

de acceso.

3. ESTUDTO DE I{ERCADOS

3.1 OBJETIVOS DEL ESTUDIO

Conocer el nivel de aceptación del proyecto por parte

de la comunÍdad.

Cc¡nocer las tendencias del mercado-

Obtener información sobre las pautas de compra del

cI ierrte -

Planeación de la producción.

Tener base para los estimativos de ventas,.

3.2 POBLACION OBJETIVO

l..a empresa comunitaria Nuevas creacioneso tiene un área

de cobertura de IOO-OOO habitantes, distrfbuÍdo en losr:,iguÍentes barrios: Las Orquídeaso Manuela Beltrán,Alfonso Bonilla Aragón y MarroquÍn-

13

3.5 TAFIAÑO DE LA I.IUESTRA

[:¡ara un margen de error del 1OA, teniendo en cuenta que)

es una poblacÍón finita, más o menos homogénea y con un

nruestreo sÍmple se utilizó Ia tabla mÍtftard standar. Ver

tabla anexo 1-

Para un margén de error del 1OA , €l tamaño de lamuestra debe $er de lOO encuestaso según tabla anexo l-

3.4 FIERCADO POTENCTAL

{'ie encuentra en un 3O? de Ia población objetivo, la cual

hace referencia a la población adulta.

Lc¡s siguientes datos f ueron tomados de lc¡s centros de

salud de los diferentes barrios-

Población objetivo ó totalPoblación adulta

Población infantil

100-ooo roo tso.ooo 30 t70.ooo 70 t

3.5 T.IETODO DE INVESTIGACION

Eixisten diversas formas de métodos de investigacióno €I

método utilizado fue la entrevista; en la cual se hacen

14

preguntas pertinente$ a la persona escogida con el fÍn de

cb'tener 1a infonmación necesarÍa-

Las entrevistas fuer<¡n realizadas por las integrantes del

grupo, en el área de cobertura de Ia ompresa-

Et método de investigación escogido tiene unas ventaias y

<lesventajas & tener en cuenta:

Ventajag

Se consigue Ínformación completa y precisa.* Se obtiene Ia tendencia del mercadeo.

Cc¡n Ia entrevista se consigue que la partÍcipacÍón de

la cornunidad sea alta-

Dgsvsntajas

Implica una labc¡r de mucho tiempo a las per$onas

encuestadoras -

3.ó DISEÑO DE LA ENCUESTA

El diseño de Ia encuesta se realizó con el objeto d<*

'tener un conocÍmiento más exácto de las expectativae que

tenia Ia comunÍdad respecto a la empresa de confeccÍonofg

cln el sector, y además de determÍnar el tÍpo de prenda

que Ie gustarÍa que se confeccionara en Ia empresa.

Ver anexo 2.

15

3.7 ANALISIS DE RESULTADOS

Los resultados de las encuestas permlten ver el grado de

aceptación de tener una empresa de confecciones en la

c:omunidad.

tiln las fechas especÍales más del 60A busca regalar una

prenda de vestÍr,

$e brinda la oportunidad a 1a comunidad de poder hacer su

ropa a la medida o en su defecto comprarla por las talla*

xi,tandar.

3.A TNFERENCIA ESTADISTICA

$e concluye qu€ los l^OO.OOO habitantes gue cc¡nforman el

¿irea de cobertura, estan de acuerdo a la creacÍón de la

empr€sa de confecciones Ia cual les permitirá adquirir

r.:na prenda de vestir a menos precio y buena calidad.

(verfigurasly2).

Él 5O8, adquieren las prendas de vestÍr en el centro de

la ciudado Fotr lo cual les parece beneficioso Ia creación

de la empresa en esta área-

(verflgurassy4).

L6

Las telas más sol icita<las por los habitantes, son el

lino, el chalis y el dacrón-

(Verfiguras5y6).

La tendencÍa de cclmpra en esta área n s€ enf oca a

temporadas especiales durante eI año, como son cada seirl

rne$es y cada año - Las prendas a conf eccionar son:

unÍformes, ropa deportiva, ropa formal y lencerÍa.(Ver figuras 7, 8, 9, 1O y 1L)-

EI 65*o, pref Íeren que la ropa se cc¡nfeccione con tallas¡r,tandar ; el 252, pref ieren que se conf eccionen a lamedida y el J*OZ, prefÍeren que se confeccionen de ambaei

fnaneras

(Ver f iguras 12 y l^5).

fiin las fechas especiales durante el año, el óO? de los

habitantes prefieren comprar ropa-

(Ver f iguras L4 y l^5).

DECISIOI\I DE COMPRA

CAIIDAD T PRECIO

\37

CAIJDAI} T E$SECAI

CAIJDAI} Y T{ARCÁ

HGIIRA l. Il¡oi¡im do Cou¡ra

DECISION DE COMPRA¿0

g0

g0

10

0

NctTNA

CtI¡ Y PB Cf,D Eil FE Y I¡E I¡S CI¡} Y I¡N CTII Y HiT

l. Ilmi¡im dc Goupra

LUTAR DE COMPRA

AIMACEilES DE CADEI.IA

85

CEbIMO DE IA SII]DAI}50

FIflIAA 3. Lr¡rr dc Cmpra

LUGAR DE COMPRA60

50

¿0

g0

g0

10

0

NfiIAA

ÁT.VACENES IIE CADE}IA gEilTNOS COUMCI¡I^ES CENTRO I}E I¡ TIUI}¡I}

l. Ln¡u d,o Cou.pr.

PREFEREI\ICIA DE TELAS

IINO Y CIIAISI1¿t

IJ}IO Y ¡EAT.¡EIA10

SHAHS

l4

IJNO, DACRO}T, SIIALIS4

HGUAT 5. Prcftrcuaia dc Trllar

PREFEREhICIA DE TELAS30

a5

20

15

10

5

0

Nf,TNA

t [Yc I]TC tYD C lnD,C I] CYJ tYF

0. hcfcramia dc T¡lh¡

FRECUEI{CIA DE COMPRAUNIFORMES

c/g uEsEs¿

nflIn¡ ?. Frao. do Ooupra {Uaifcrnca)

FRECUEI\ICIA DE COMPRAROPA DEPOHTIVA

c/E msEsc/3 u8sEs

EOE5

I lrEZ * lmg5

e/alro50

HGIIÍA B. Fruo. dc forpra (AoFr IIGFü.)

FRECUEI\ICIA DE COMPRAROPA FORMAL

c/B uEsEs30

I r¡EZ * UEgI

c/AtIo1!

nfllRA S. hao. da Cougra (nopa forrnrl)

c/3 UESES

FRECUEI\{CIA DE COMPRALENCERIA

c/6 lrEsEsg0

c/s uEssl0

lWZ*UES5

c/AI.t065

HflnA t0, Fr¡o. dc Cmprr (Laoo.Efu)

FRECUEI\{CIA DE COMPRA

1 YEZ | ffiS C/3 UESES C/ü UESES C/ANo

I tnworc Nlnop¡ nrponm¡ El w¡ mnur,

FIgtA¡. ll, h¡auomia do Cauprc

oma

VIÁmncl¿g,t

PREFEREI\ICIA DE TALIAS

A IJI UEDIDA25

IICIIRA 12. Frctcrnaia dc Tallar

PREFEREI{CIA DE TALLAS7D

60

50

¿0

30

2D

10

0

FIf,IAA

TAIJ.IS STAI\TDAN A I.{. UEI}IDA AüBAS

tf, Prtfcrcmia dc Trlla¡

ART. EI{ FECHAS ESPECIALES

BOPA T EO$@TIEOgtg

EI¡CTRODOUEgliCOS4

RCIPA

60

FlGIIfit 1¿. ¡rL au hoh¡¡ Ep¡oiata

E

ART. EI{ FECHAS ESPETIALES

$t-

-

*

-,-

IFFEIECMODOGTM¡Y CtIilgIrCffiET¡I¡Eg NgP¡ EOP¡, Y DEICffi ffiIENSS

FIflIR¡. 15, ¡rt. oo Facb¡¡ bpcoiata

32

3 - 9 ANALISIS DEL IIERCADO

3.9.1 T.IERCADO PROVEEDOR

{se cuenta con una gran variedad de fábricas textiles, lascuares brindan precios módicoso descuentos y créditos a

,fO, óO y 9O dÍas-

3.9.2 FIERCARDO COI{PETIDOR

La empresa se encuentra ubicada en un sector donde lacompetencia no es significatfva, ya que los habitanteg(:ompran en eI centro de la ciudad y en almacenes de

cadenan Fotr tal circunstancia se br indará las prendas der

vestir a buen precio y buena calÍdad; creando una empresa

altamente competÍtiva.

5.9.3 I.IERCADO DISTRIBUIDOR

En Io referente a proveedor*empresa, la empresa s<:t

encuentra ubicada en un sector donde el proveedor no

llega directamenten Fotr ro cual se incurre en unos costoe;

y además puede dificultar la entrega de trabajo.La relacÍón empresa*clienteo $€ manejará de dos formas.:

una con tallas standar la cual se pondrá a disposicióndel clfente en un locar; la otra alternatÍva es trabajar.

<:on tallas a la medida la cual se entregará directanente

aI cliente-

3.9.4 HERCADO CONSUHTDOR

Los siguiente datc¡s

salud que abarcan

()rquídeas, Manuela

Marroqui n -

F¡c¡blación clbj etivr¡ ó

Población infantiIf:¡oblación adulta

fueron obtenÍdos de los centros de

el área de cobertura como son: Las

Beltnáno alfonso Bonilla Aragón y

tcltal l^OO. OOO

70 - ooo

30 - ooo

habitantes

habitantes

habitantes

33

1004

7o^9*.

3rJ^9.

EI mercado consumidor

habitantes del área de

clase social baja-

esta conformado por los 1OO-OOO

cobertura, correspondiendo a una

3.10 EL PERFIL DEL CONSUIIIDOR

EI área de cobertura de la empresa presenta un nivel*;ocial y económÍco bajo; además carece de servÍcios como

alcantarÍlIado y acueducto.

DebÍdo aI bajo nivel de educación que pre$enta esta área

es común encontrar pandiIlas juvenires, las cuales sorl

[>ersonas que se encuentran desempleadas.

Dado a que los ingresos de la población objeto de

clstudÍc¡ son mínimos, tratan de adquirÍr ras prendas de

vestir a precios módicos que se ajusten a $u presupuesto.

3.11 ESTRATEGIAS DE FIERCADO

3. 11 . 1 ESTRATEGIA DE PRODI.'CTOS

La f Ínalidad primordÍal es diversif Ícar la producción er'l

cuantc¡ a las espectativas del mercado.

Crear una Ímágen de la empresa-

Promc¡ver las ventas mediante la distribución de volantes-

Mc¡strar los productos conf eccionados en dif erente¡¡

cirventcls como $on muestras empresariales-

Hstar actualizados en 1o referente a las modas y estilos"por intermedio de las capacitaciones de lae cajas de

compensación -

Dar a conocer el producto en otras áreas de cobertura_

Concientizar a 1a gente que se confecciclnan prendas a

procio de fábrÍca y buena calidad-

RealÍzar promociones durante er año en fechas especiales-

1. ESTRUCTURA ORGANIZACTONAL

4.1 ESTRUCTURA ORGANICA

[in este c¡rganigrama se puede observar claramente lc¡s

niveles de autoridad y canales de comunicacÍón de laxs

per$onas integrantes de la empresa de confeccÍones en su

parte operacÍonaI -

JEFEPRODUCCION Y

CALIDAD

OPERARIOS

ESTRUCTURA ORGANICA

JEFEDE

ME RCADEO

JEFEDE

CONTABILIDAD

AUXILIARDE

CONTABILIDADMERCADERISTA

FIf,n ló. (htmlgrn ETrcr ü qrf¡cclofu ''l¡.rtü Cndm'

GERENTEADMINISTRATIVO

37

4.2 ESTRUCTURA FUNCIONAL

4.2.1 GEREHCTA ADHTNISTRATIVA

La gerencia administrativa tiene como mÍsión el

cumpl imiento de las políticas establecidas por la

empresa, para la prestación de servicic¡ que gsnere

¿lrmonÍa, bienestar, motivación y permanencia de lc¡s

trabajadoreso contribuyendo de esta forma al logro de los

oh'jetivos de Ia empresa-

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

Organiear, planear, dÍgirir y cc¡ntrolar las activÍdades

inherentes a 1a administración del personal de 1a

$mpresa -

Asegurar e1 cumpl imiento y apl icación de 1c¡s

procedimientos de administración de personal y a las

l>olÍtÍcas empresariales vigenteso &I igual que asesorar a

los jefes de los diferentes departamentos de la empresa-

Velar por el mantenimientc¡ de una alta moral de los

trabajadores, controlando que no exÍstan puntos dei

f'ricción entre éstr¡s y Ia empresa y contribuÍr de esta

forma a mejorar las relaciones obreros*patronales-

38

Cc¡c¡rcJÍnar Ia realiuación de lc¡s procesos de 1a

IÍquidación de 1a nómina y prestaciones sociales de1

personal en 1o referente a:

x Liquidación y revisión de tiempo del personal.

x LiquÍdación de prestacÍones socfales legales.

¡( Atención al p€rsonal con respecto a inquietudes

relacÍonadas con la liquidación de la nónina-

Planearn organÍzarr dirfgir y controlar el presupuesto de

entremaniento y capacitación con base en las necesidades

<lel personal de la empresa-

4.2.2 DEPARTAT.IENTO DE PRODI.ICCION Y CALIDAD

É1 departamento de producción tiene como nisión al

cumpl imiento de todc¡s los procedimientos desde 1¿¡

<¡btención de la materia prima con sus especifÍcacÍones

hasta Ia fabricación del producto final-

FUNCTONES Y RESPONSABILIDADES

* Velar pCIr los stándares de producción.

* Asegurar el cumplimientc¡ de los programas de produccÍón-

Hacer cumplir los procesos de fabricación establecidos-

39

Asegurar la calidad en lc¡s procesos productfvos-

InspeccÍonar en puntos fntermedios del prclceso de

fabricación.

Real izar eval uaciones estadÍsticas.

- Asegurar la calidad do la materia prima-

4.2.3 DEPARTAT.IENTO DE I.IERCADEO

El departamento de mercadeo tiene como misf ón I¿,r

:[nvestigación del mercado que le permita tener una mejor

distribuclón y conercÍalización de Ios productos de laempresa -

FUNCIONES Y RESPONSABTLIDADES

ExhÍbir el producto de tal nanera que resulte atractivoy llamatf vo a la vf sta de1 cc¡nsumidor-

VÍgilar que los estantes se encuentren Iimpios y que

los espacÍos asignados sean de fácfI accesc¡ alconsumidor -

Univu¡hl¡d Autonomo dr 0aidcnt¡

Sxción liblíotcco

- Oestacar las cualidades y caracteristicas del producto.

40

* Atender y colabc¡rar con los clientes y consumidores erl

el suministrc¡ de inf <¡rmación referente a la catf dad del

producto.

* Chequear y controlar el mercado de los productos

nuestros y de la competencÍa-

- Vigilar la buena presentación de los productos.

Conocer adecuadamente las caracteristicas del tipo d<g

cl ientes.

4.2.4 DEPARTAI.IENTO COHTABLE

Et departamento c<¡ntable tiene como misión registrar y

analÍzar toda la información pertinente al movimientc¡

diario que afecta la contabilidado con el fin de

proporcionar a la gerencia admÍnistrativa datos exactoso

balances generales e igualmente estado de pérdidas y

$anancias con el objetÍvo de tomar acciones preventivas c)

cc¡rrectivas en el momento oportuno-

FUNCIONES Y RESPONSABILTDADES

* Revisar y elaborar los documentos base para lo*;

registros contables.

4L

Registar y mantener actualfzado el librc¡ de proveedoree,

y el libro de cuentas por pagar-

Elaborar algunos aj ustes cc¡ntables asignados alfinalizar cada perÍodo.

Prepagar, revisar y controlar lc¡s comprc¡bantes de

ingreso y egre$o-

Verificar y controlar que las facturas se encuentren

completas, para asÍ obtener un buen manejo de los

asientos contables.

4.3 POLITICAS

(Adninietrativas, Contables, Salariales, dB Personal, ver

anexo 4 * Fstatutos).

5. ESTUDIO TECNICO

5.1 DEFINTCION DEL PRODUCTO

IÍI producto cumple con 1a satisfaccÍón del consumidor

cuanto a especificaciones y exigencias en confección

<Jf seño,

Iiin cuantc¡ a la vÍda útil del producto se debe tener en

cuenta Ia calfdad y costura de la tela; bajo estos

t>arámetrc¡s cada producto tiene una estimación de vida

diferente -

El producto elaborado en la empresa de confecciones

Nuevas CreacÍclnes, se confecciona de acuerdo a lo$

¡rarámetros establecidos por los clientes debido a1

egtudio de mercadeo, Ios cuales son calidadn precio y

$mpaque.

5.1.1 ESPECTFTCACIONES DEL PRODUCTO

empresa de confecciones Nuevas Creacioneso produce en

momento sudaderas, a las cuales le fueron dÍseñados

en

Y

LA

cll

los moldes y traeos para $u

4S

fabricación; Ias tallar¡t:rabajadas fueron:'l'alla 8o talla 10, talla 12 y talla J-4; el tipo de telade este producto f ue pedido por el cliente de acuerdc¡ ¿t

las especificaciones requeridas por el mercado.

La tela utilizada fue orlón-

Dependiendc¡ de un buen trazc¡ para el corte de la tela, s€

crbtendrá un máximo de rendimiento de esta, y& que las,

'helas vienen en dos presentaciones de J.J-O y 1SO cms-

En la elaboración de las diferentes tallas de sudaderas

ri,e utÍ1Íza orlóno rid, interlon, marquillaso resorte,

cierres, hilo.

5.T.2 ESPECIFICACIONES DE CALIDAD

La calided debe estar de acuerdo a las especificacionesque el cliente desea, deben ser claramente definidaspara que en eI momento de realizar las inspecciones y

¿rnálisis de calidad durante el proceso se evaluan bajos

Ios mismc¡s parámetros.

Para la adquisÍcÍón de la tela se tfene en cuenta las

especificaciones requeridas por el cliente-

41

En Ia elaboraclón de las sudaderaso se utiliza las

tsÍguientes normas de calidad:

Hilo cadena.

Harqui11a con el nombre de 1a empre$a "Nuevas

Creaciones" y Ia talla respectiva-

Especificación para cada operación en la elaboración de

Ias sudaderas:

PantaIón

Holdean eobre Ia tela de acuerdo a la talla.Cortar tela sobre el trazo Índicadcl-

* Mc¡ldear interlook de acuerdo a la talla-* Corte de f nterlc¡ok sobre el trazo Índicado-* Moldear bolsillr¡ de acuerdo a la talla-* Corte de tela de acuerdo al trazo del bolsillo"* Hc¡ldear rid de acuerdo a la talla-* Conte del rid sobre trazo indicadc¡.* RevÍsar pÍeuas antes de coser.

Coser piezas de acuerdo a tallas-* Colocar cÍerre de acuerdo a la talla-

- Filetoar sc¡bre costura.* Cortar resorte de acuerdo a la talla-

Enresortar 1a sudadera (Pantalón).

Camisas

Moldear sobre la tela de acuerdo a la talla-

45

* Cortar tela sobre el traeo indica<Jo.

Hc¡ldear rid para el cuel1o.

Cortar rid sobre el trazo indicado-* Revisar piezas de acuerdo a tallas-* tc¡locar marquf lla de acuerdo a talIa-* Filetear sobre costura.* Empacar sudadera (pantalón y camÍsa).

5.1.3 DIAGRAT.IA DE PROCESO

A conti nuación se descrÍbe 1a secuencia para l¿,r

c""laboración de una sudadera cc¡mpleta-

E¡TPF E 5A D E COFI FE CCIOF¡E 5 IIUE\'*,s CRTACI 8 I{E 5

DIAGFAMA DE PBOCESO

fHULt5U I ComPcq de $.doJe.".

LIIIMIENZA EN : {olJeo, cotn {elo

TEFihtltlA Ell : Qotco' p,enJc, .,., "*t',gtoJo.

FECHA:

OBSEHVADI]F:

BESUMEII

$ tllperanrrn

Transpqrie

lnspee¿iúnE¿trasoAlmacenaie

I-L

-t

43'

4

2'

TOTALES JO 49'

é.ETMDED o n r+ A tc*".H"tJ"* Lt ¿. ".-.J"-*1. Lil" ? lo'Sorlor leto cdo.o lroor., QJP-j., 5'{-n!dc* .?J e,.' A,*no 2'lorlo¿ r?J eoh,re lro- qn&Jo ¡.- )'4".,?lo. pf,ceoc o*l..-Jo w.r >. 4'ooc¿r cftrlr lo'Solo.ot' tt?s,rillo. 2'Celc{cor .obrc to. aqllrrq. q'€.npoao'' Qo-?"q . t JQotoq,* -onJ.^ -r eJ,€tgJo' --a z'

E }I PR E 5A D E TO I.I FT CCI O II E 5 N U E\.45 TR EACI O I,,I E 5

DIAGBAMA DE PFOCESO

|'IJUUtSU: funlold"r de 5.Jode,..

C0MIENZA EN : rlotJeor ca[¡s J.lo

TEFMINA Ef{ : Qoloco. g*^Jo - s¡l,g$Jor

FEIHA:

OBSEBVADOF:

BESUMEII

FLlperacrón

TransportcInspeeciúnHetrssoAlmar-,enaie I

r4

J

5q'

2z',

fOTALES ú 66'

.ó.cf tvtDÁD o rl A tt'*.itaJ..' .ob," l.^ i.\i J" -..rJo o, Ltf. ? ¡o'!o.L' l¿la "c,t' 4.o... g"rJP.oJ- G,¡lolJco' lJ¿'lLd¿ :.*,J. . Ek- )LotJ.,. rnLlú ¡oL'" l.",,o g.JrJl- 2'¡l"tJe"r lrfúl\.' J. *-J- o {.'lt- ¿l"'L' b.,htl\o, aoL'e {'oeo goJe"oJo ?,¡lolJco' 0"¡ Jo ""*"J-

-JL]G2'

S'L' trtJ cot." lron tlnJ?coJo ¿._ z'Z"'?.ot o?oao" o+1..- ¿. *.". >. 5'0oa¿r p?eaoc q'Soloco' cÉ.-.rt 6'Frl.{.o' "oLt o",Juro 7'JoJo- re¡o.l¿ dq o..d'& o {.tll.r 2'E nr<.aorlor {'€-f<.co- 6.,ü-.-<. ¡- -l'

2'

48

5.1.4 TECNOLOGIA REqUERIDA

l-a enpre$a "Nuevas creacion€$", cuenta en e$te mom€nto

con 4 máquinas de coser planas! una máqufna fileteadora y

una mesa para corte, además, las herramientas manuales

como tÍjeras, metro, regla para corte, también poseen dos

t""stálrterias metá1Ícas para colocar Ias prendas.

A largo plaeo debe adquirir Ic¡s siguientes imprementoso

con el objeto de tener una capacidad de producción mayor

y un mejor ambiente tanto para el empleado como para elcliente, y son:

2 exhibidores circulares** I vitrina para exhibición-* I escritorio-'* 1 fileteadora-

5.1.5 T.IATERTAS PRIIIAS E INST.|I.IOS

HATERTA PRTHA

I nterlook.* Hilos-

Hi laza -

'* RÍd-

* HarquiIIa.* Resorte-

* CÍerre -

49

INSUMOS

Aguj as -

* Alfileres-Tiza-

Repuesto$ para máquinas,

- Aceite (Lubricante)"

5.1.ó SrSTEl,tA DE COHTROL

La finaridad de este sistemao €s anarizar cierta cantida<lqJe un lote prc¡ducido, para nuestro raso concreto se

inspeccÍonará cada 15 prendas durante el proceso y finalde este, para así tener un mayor contrc¡r del producto, €rl

cuanto a calidad y especificaciones que el cliente desea

t)ara satÍsfacer sus requerimientc¡s y necesidades.

c<¡n este cc¡ntrol se logra tener un producto er cuar el<:Ilerrte pueda comprarlo y utilizarlo con conf ianza.

5.1.7 PLANEACION DE LA PRODUCCION

l*a producción se.realiza con base a tos pedidos de rc¡s

clientes, yd que cada prenda tiene atributos diferentes<fependÍendo deI cliente.

Cada pedido solicitado a la empresa es interpretadoer gerente administrativo para posteriormente dar

pCIr

las

liniwnidod Autonomo dc ()ailcnl¡

Sccción libliotcco

todos lcs operarios encargados

50

de lai nstrucciones

t>roduccÍón-

H:L gerente selecciona roe pedidos de acuerdo a la fecha

de entrega, donde determina la producción mensual &

¡rroducir, con base en los tiempos determinados en eldiagrama de proceso para Ia elaboraclón de cada prenda-

Dependiendo de 1a cantidad a producir se realÍzan lospedidos de materia prima con anticÍpación-

É1 gerente una vez reali¿ado la programación inspecciona

constantemente si se esta cumpliendc¡ con la producciórr

pt'ogt^amada, a demás, sirve para entenarse de l<¡s retrasoso complicaciones en eI proceso, y detectar las causas qu(!

producen esos retrasc¡s en la producción para tomar luego

acciones correctivas,

5.2 PROCEDIFIIEHTOS AD|{TNISTRATIVOS

5.2.1 COI.IPRA DE TIATERIA PRIIIA

I'I TULO:

Compra de materia prima_

PROCEDIMIENTO:

Comprar materia prima para demanda de pedidos"

51

OBJET IVO:

DetermÍnar pasos a seguir en la adquisición de la materÍaprima-

PROCEDIMIENTO: COMPRA DE MATERIA PRIMA-

GERENTE ADMINISTRATIVO

1.- Revise pedidos de clientes2. Estime cantidad de materia prima a comprar según

pedidos de clientes-3- Consiga varias cotieaciones con proveedores.

4- Determine cual c¡f rece mejores condicÍones de compra.

5- RetÍre dinero del banco de acuerdo a ra cotizacÍónelegÍda-

(¡" DirÍjase al proveedor y efectúe la compra.

7. RecÍba factura orÍgina1 aI proveedor-

8- Entrege factura del proveedor al auxiliar contable.

AUXILIAR CONTABLE

9 - Actualice 1Íbro contable acredÍtando bancoe y

debÍtando compras.

.1O- Archive factura de1 proveedor-

l^1. Fi n deI procedimiento.

PROCEDII¡IENTO COMPRA DE MERCANC IA

GTREI.ITT ADTII{ISTRAT IW

EIINEdE

F CnnA At

AfiItIAR IE

OclfllDrLilltD

DETERITI}C

ICüR

cüDrcrot ¡EqtfRA

IIIII

FI(INA 17. COfRA DE ||^TMIA PRIIIA

55

5.2.2 RECIBO DE I,IATERIA PRII.IA

T I TULO:

ftecÍbc¡ de materÍa prima al proveedor-

PROCEDIMIENTO

tjlecib'ir mercancÍa en la empresa-

OBJETIVCI:

I ngnesar mediante un documento de soporte Ia materia

prima solicitadas aI proveedoro por parte de la empresa.

PROCEDIMIENTO RECIBO DE MATERIA PRIMA

$UPERVI$OR DE PRODUCCION

1.- Reciba aI prc¡veedc¡r copia de la factura-

2- Cuente la materia prÍma recibida.

5" $i existen faltanteso realice notificacÍón al

proveedor con copfa al archivo.

4- Haga firmar notificacÍón a1 Gerente Administrativc¡.

5- Entrege original de notificación al proveedor-

ó- $Í no exÍsten f altantes cc¡ntinue con tarea 7-

7. Firme como recibido copfa factura al proveedor.

8. Entrege al proveedor copia factura.

9- Ubique la materÍa prima en la estanterÍa"

l^O. Ingrese las unÍdades recibidas en el kardex-

L1. Fin del procedÍmÍento-

PROCEDIMIENTO RECIBO DE MERCANCIAS

SI,PERVISffi DT PKD{f,CIü{ II Jt[ LnVlüJÍ\ ULL----------tI

I--------{I

IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII¡

IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII1

IIIIIII

EXISTEI

FAtilIES?

H¡M F:IFIAR

}OTIEICACIOI

At €trtr{IE

A¡TIITIISIRATIY

FTÉnl In Ft il.flnll FcrE.t tF ItTFDrl pnTr

55

5.2.3 VENTA DE PRODUCTO TER}IINADO

ÍITULO:

Venta de pnc¡ducto terminado-

PROCEDIMIÉNTO:

Vender producto de la empre$a de confeccÍones.

OBJETIVOS:

Vender la cantidad de productos scllicitada por el

cl iente -

PROCEDIMIENTO:

HERCADERI$TA

1.- Atienda al cliente-

2- Pregúnte1e que prenda eeta buscando.

3- Dirijase a estanterÍa y muestre los tfpos de prenda.

4- Indiquele donde se debe medir la prenda.

5. Realice factura al cliente y entrege original.ó- Empaque pnenda en Ia bolsa-

7 - Entrege prenda al cliente.8- Reciba el dinero al cliente-9- Guarde el dinerc¡ en la caja-

10- Entrege copÍa de factura-

l^l^- Realice asiento contable con copia de la factura en

cuaderno de ventas-

5ó

L2-

13-

L4-

Actualice kardex según

Archive c<¡pia factura.

Fin del procedfmiento.

salida de productos-

RFCIEA

Drt80 At

CTIEIIE

PREAfiTE

PRBI}A

qf HFc¡

A'AftE

DI}M FI

c¡.r

DIRIJASE

F CTtn Y

fiIollt L

iltrudEPRSDA AT

C[IBÍIE

FIANA I9. VE{TA fE PUTETO IHII}UIn

58

5.3 DISTRTBUCION EN PLANTA

5.3.1 FACTORES

I.IATERIAL

IIATERfAS PRII'IAS: Tela$, hilcls, botoneso encajes,

resorte, ribo etc-

PRÍTDUCTOS ACABADOS: $udaderaso camisas, pantaloneso

vestfdos y delantales

I.IATERTALES ACCESORTOS EFIPLEADOS EN EL PROCESO: BO1SAS

p1ásticas.

CONSIDERACTONES OUE PUEDEN AFECTAR LA DISTRIBI'CION

* Tamaño de cada producto: los productos termfnados se

empacan en bolsas de 3Ox25 cm.

* Forma y volúmen: la materia prima viene en rollos d<lIf.J-

" 5m de largo.

* Peso: Varia de acuerdo al número de metros que contenga

cada rollo-

* CuÍdados y precausiones para proteger el materfal:

evÍtar el po1vo, humedad y los cambios de temperatura-

59

* $e presenta varÍedad de producto.

produccÍón para cada producto varia entre

l^* hora.

x El tiempo de

2O minutos y

x( La produccÍón se ve afectada por Ia época del añc¡

(fechas especiales) -

x Se preveé diversificar la producción tenÍendc¡ en cuenta

la tendencia de Ia moda-

* La secuencia de las operacic¡nes para Ic¡s diferentesproductos estan normalieando, con posibÍlidad de mejoras-

T.IAQUINARTA

HAQUfNAS: cuatro máquÍnas planas y una fileteadora.HERRAFIIENTAS, I.IOLDES, PLANTILLAS: se uti t izan en elproce$o -

CONSIDERACIONES QUE PUEDEN AFECTAR LA DISTRIBUCTON

* Dimensi<¡nes de las máquinas:

Ancho

Longitud

Largo

54 cm.

86 cm.

1 m.

óo

HOT'IBRES

tlAM) DE OBRA DIRECTA: cuatro personas-

CONSIDERACIONES QUE PUEDEN AFECTAR LA DISTRIBI'CION

x Poca luz y ventilación.

* Tipo de operario adecuado para eI trabajo:$exo: Femenino-

$alario: De acuerdc¡ al salaric¡ básÍcc¡ existente-

Número de turnc¡s: Un sóIo turno de I am a 1^? m y dri:

Tpma6pm-

* Puesto de trabajc¡ basado en la economÍa de movimientos-

* $e paga de acuerdo al número de horas trabajadas.

l,lOVIl.lIEHTO

RECIPIENTE PARA I.IATERTAL FIOVIL O EN ESPERA

* Estanterias para las materÍas primas y cajones par¿r

material en proceso.

* Model<¡ de ci rculación:

De mesa de corte a máqufna plana.

6tDe máquÍna plana a fileteadora-Oe fileteadora a estantería-

* Los pasillos y espacios entre los puestos de trabajo er3

<Jo aproximadamente un (1) metro.

ESPERA

* Area de almacenaje para la materia prima.

* Area de almacenaje para los productos terminados.

CONSIDERACIONES QUE PUEDEN AFECTAR LA DISTRTBUCTON

* CondÍciones de las áreas de almacenaje: amplias,

ventÍladas y sin humedad nÍ polvo.

x Hét<¡do de almacenamiento:

Dos estanterÍas de .1^o8 x O,9 m y altura de 2m.

Una vitrina de 2 x Oo5 m y altura de 1,5m-

Dos exhibidores de lm de diámetro-

SERVICIO

* Servicios relativc¡s al personal;

I nstalacÍón sanitarÍa -

62

Un vestier.

[¡uerta de acceso externa e interna_

x Frotección:

Un extinguidor-

Un botiquÍn,

* $e tiene puntos en el proceso para ÍnspeccÍón de

caI Ídad -

t< Iluminación, ventilación.

EDIFICIO

* rrrstalaciones de un sólo pisc¡o tres ventanas externasque permiten ventilación e iluminación, una puerta d<s

íscceso externa y una puerta interna que comunÍca la salade producción con eI almacén-

CONSIDERACIONES QUE PUEDEN AFECTAR LA DTSTRIBUCION

i( El edificio posee una forma irregular y con piso en

c:emento! ccln una ventana directa a la calle y una puerta

de entrada amplia.

cAl.tBro

* cambic¡s en la maquÍ.narÍa: se proyecta Ia adquisición de

dos máquinas planas y una fileteadora_

* Personal: s€ necesitan dos operarias más.

5.3.2 LOCALIZACION

l-a iglesÍa proporcÍona un salón para el desarrollo de lasactivÍdades, por 1o tantc¡ no se hÍzo necesario lal>usqueda de otra alternativa.(Ver figuras 20 y 21)-

ACTUALDISTRIBUCION

I

l...._ 5.ZorI

Tl.fl r

I

.II l*''*uT''O.;

PIHT^

El,e7 t R

TAI J_,tl

lx I

lÁ |

LJ

3,5e r

Ill**l

Hó,5it r

F z.*ts *J

ENTANA

ME SADE

CORTE

FIqnA n. Dl¡trlhrlqr Actr¡rl

Ft,r. --1

Tlr5 r

I

DISTRIBUCION PROPUESTA

It,5 rI

ESTANTERIA

ft.,t . {

l*{ {E

Tü

l0rT

19rt

EI

EItr

I

T2.lC r

x

l.l9 r+I

l-*'lü

2.Q4 tx

1.25 rtI Fl-__* ,r._[I{0,5

I2s

II

lr25 r

I_[,'

Ilr25 r

t

vESrrER il

ESTANTERIA

ENTANA

DEcoRTE

ENTANA

ESCR I -TORIO

FI6tn 21. Ol¡trlhrlqr Propr¡r¡t¡

66

5.3-3 CONCLUSTONES

ExÍsten I máqufnas plana$ gue reducen el espacio.

El sitio de trabajo es muy encenrado y tiene poca

ventÍ lación.

No ee cuenta con Ínstalacfones sanitarias.

No s€ cuenta con equlpo de seguridad (botiquÍn y

c*xti nguidor ) .

En el área $e encuentra artÍculos que no pertenecen a

la empresa.

E1 edif icicl tiene una f orma irregular en dimensic¡ne$!

Ímpidiendo una buena distribucfón en planta.

5.3.4 RECO]IENDACIONES

üonstruir una ventana en el área de producción, pana

permitÍr una buena ventilación, uñ baño y un vestfer y

realizar una distribucfón de acuerd<¡ a la figuna No. 2L"

67

5.3.5 RECURSOS NECESARIOS

I BotiquÍn-

1 Extinguidor.

1 Escritori<¡-

l^ Háquina sumadora"

2 Exhibidores circulares"

1 Vitrina-

6. ANALISIS FINANCIERO

6.1 CLASTFTCACION DE LOS COSTOS

6.L-1 COSTOS FrJOS

{ion aquel Los gue permanecen estáticos ante las

variaciones en lc¡s niveles de producción; para este caso

ri,e tienen:

l-. Depreciación.

2- Papeleria.

3 - $ervicios púbt icos,.

4. $alarios-

Notal Hasta eI mc¡mento no se pagará arrfendo nÍ servÍciospúblicos, debido a que el Padre Mario Carmelo MuIa no los

cclbra, pero queda claro que en e1 momento en que consigan

el local deben incluÍr los servÍcios públicos y eI

¡¡rriendc¡ -

6.I.2 COSTOS VARIABLES

{Son aquellos que varfan en forma dinecta a la producción,

para este caso se tienen:

l^. Materia

productos

(Ver tabla

prima princÍpaI y

utilizados para la

1)-

auxiliar: son

confección de las

69

aquel Ios

prendas -

Univcnldod lufonomo ü 0aid¡nf¡

TABLA l. Co¡to¡ Vrrlr¡bla¡ Unltrrlo¡

Empl-Gar! da Conf ¡cc I onG ttNucvas Creac I ontatt

C6T6 VAfiIAELES IT{IIARIG

SI,OADTRA

SMAffRA

$NAffRA

$OMRA

CATISA

CAIIISA

CATISA

PAIIIATSI

PAI{TALS¡

PNTAI-$I

WSTIM

VEST]M

WSTIM

EL¡}¡TAT

MLNTAI.

ELAI¡TAI-

T.E

T-10

T-12

T-14

T-S

T-t

T-L

I-m

I-32

T-34

T_S

T-t

T-L

T-S

T-t

T-L

$ tsgs

$ 1706

$ ts8

$ tqta

$ 45m

$ 4óñ

$ 4750

$ s2s0

$ s6oo

$ sg50

$m0$ 5290

$ vso

$ t993

$ 2t46

$2m

7L

6.2 CALCULO DE LA DEPRECIACION

Oeprecfación es el desgaste que tiene 1a maquinaria,

muebles y enseres, debido al uso y al paso del tiempo.

VIDA UTIL DEPRECIACION ANUAL

Huebles y enseres 1O años J"Oa

2 Hesas para corte.

2 EstanterÍas.

4 Háquinas de coser.

1 Fileteadora-

4 Asientos.

HrI valor de los muebles y ensere$ es de $ 1'6ó0.000,

CálcuIo:

Depreciación: $ 1'6ó0-000 X 1O? anual : $ 166.OOO/año-

DepreciacÍón: $ l^ó6-OOO/año x L año/L2 meaes-

Depreciación: $ l^3.834/mes-

Mensualmente los muebles y enseres se deprecian erl

sr.3 - 834 -

ó.3 CALCULO DEL PRECIO DE VEHTA

Para hallar el precio de venta de cada productoo s(Í

t.rtiliza 1a siguÍente fórmula:CVu

PVu =I^*HC

72

Donde:

PVu = Pnecio de venta unitario-

CVU : Costo variable unÍtario-

MC = Margen de contribución por producto con el cual se

cubre los costos fijos y se generan utilidades.

6.1 PUNTO DE EQUILTBRIO

I::l punto de equilibrio nos sirve para saber que cantfdad

mÍnÍma debemos vender para no tener pérdidas ni

t¡tilÍdadeso además nos brinda información para controlar

los costos-

Al tnatarse de una empresa de confeccÍones $e tienen

diversos prc¡ductos de los cuales $e tomaron los má$

representatÍvos para realiear los cálculos.

Fórmula: PE : CF/HCupp

f)onde:

PE : Puntc¡ de equilibrio-CF = Gnstos fijos-HCupp = Margen de contribución unitaria promdeio

ponderadc¡ -

HCupp : HCu x Z de participación en ventas de los

productos más representativos.

73

Donde:

HCU = Hargen de cc¡ntribución unitario-l'4Cu = PV unf taric¡ * CV unÍtarÍo-(Vertabla 2y3)

TABLA' 2. ca lcu I o dc MCUpp. Empl.!a¡l d¡ conf rcc I oneg

ttNLtllVatB Crcac I on¡s,

"4,

1595

t76t829

t9lE

4W4625

47n5250

ffi5950

w5m54W

ts32146

2W

PVU CVU MCU %PV MCUpp

SIJDAMRA T- E

SIJDAffiRA T-IO

SIOADERA T-I2

SIOADTRA T-I4

CAflIS T. S

CAfrISA T- H

CATISA T- L

PAitTAt_ü¡ T-SPA}ITAüI I-32PAlrTAl_St T-34

VESTIDO I- S

VESTIM T- H

VESTIM T- L

MLAilTAI- T- S

DELAIITAI- T- T

DELA}ITAI- T- L

3988

42f,5

4573

479f,

6923

7il57n7ffinE6t5

9t54

70g2

WE3t0

s6ó3S2

35S

1595

t70ó

ftnr9tE

4W4625

47n5m5óm

5950

w5M5Mr993

2146

zffi

2393

n92744

nm2423

24vt

n572827

ilt53n42692

2Wma1073

il5ót2s

t0

9

6

5

t0

9

6

E

7

6

6

5

4

239.il2fl.31r64.64

143.9

242.n

224.10

t53.42

Tb.16211.ffi

192.24

t6t.52

lffi.ffiil6.4032. t9

34.6E

37. t4

3

3

3

tffiz 2549.35

CALCULO DEL PUNTO DE EQUTLIBRIO

L6 C6T6 FIJ6 ffiIüIJAI.ES SSI:

P¡fELERIA $ 5.OOO

OtPRECItrtO¡ t3.834

sAl_ARI6 3fr.040PRESTffiISES StrIÁ¡-ES 43.S2

PE. =$ s0.s5ó

$ 2.549,35/tnid

PE = 153 thidades.

T0TAI_ $ il0.ES

TABLA 3. Und¡. Dlrtrlbuld¡¡¡ p¡¡Fa rl Pto. d¡ Equl llbrlo

EmprGr:sa dc C<rnf ¡cc I ones t'Nu¡va¡ Cn¡re I onGat,

LAS IfiIDADES Q.IDAII DISTRIBIJID{S ASI:

$OADIRA

SPffiRA

$mffM

$DAtrM

C¡flISA

CAIIISA

CATISA

PHTATüI

PA}IIAIO¡

PAilTAI-üI

WSTIM

VESIIM

WSTIM

ELNTAI-

MLAilTAI

MLNTAI

T-E

T-r0

T42

I-t4

T-S

T-t

T-L

T-il

rnT-34

T-S

T-t

T-L

T-S

T-H

T-L

t5

l4

9

0

t5

t4

9

l2

fl

9

9

I6

5

5

5

r53 rfüD^0ts

76

ó.5 PRESUPUESTO DE VENTAS

f)ebidc¡ a que no se contaba con datos históricos, elpronóstico para el primer año se realizó teniend<¡ er'l

cuenta los resultados arrojados en la encuesta respecto a

1a frecuencia de comprao el porcentaje de participación

$l'l ventas y un porcentajo real de compra que se f ijó en

un S,5 ?.

$e incrementó un 5 ? entre mes y mes pero se tuvo en

cuenta los meses en los cuales pudiera presentar mayor'

<lemanda debido a fechas especÍaleso la produccion de cada

una de los productos se trabajara con cifras mensuales,

se elaboraran 72 camÍsas al mesr 72 sudaderas, 48

vestidos, 6O pantalones, 48 artÍculos de lenceria, parfl

obtener una pr oducción de acuerdo a lt¡s resultados

obtenidos en Ia encuesta-

(Ver tabla 4)-

F:rara Ia proyección de las ventas se utilizó el model<¡

pregresÍón simple-

Ecuación de regresión lineal: Y(x) = a + b(x)

Donde:

x = Es la variable independiente-

a = Es el punto de intersección de la Iínea de

regresión c<¡n el eje y.

77

b = E$ Ia pendiente de la recta.

Fórmulas para hallar a y b:

yxíir =*--* *b-**

nn

n xy (x)(v)b=

n x (x)=

(Vertabla 5y6).

(tt x r.r^5'659.92s) (7s x 16'g4o-3L4)b=

(12 x ó5o) (7s)2

b : 66O69,LO

t^6'340 - 31-4 7A* 66069,1O xL2L2

a = 952?45,68

Y(x) = 952-24S,ó8 + ó6-069,Lo (x)

TABLA 4. Pr¡81¡p¡¡c¡t o dc Vantae

EmprGs¿¡ dc Conf ¡cc I onas "Nuevaa Crc¿rc I on¡3tt

SflAOIRTS CáTIISAS PNTA-üTS VTflIM LEMERIA TOIAI

AERIL

FEBRERO

IIAYO

Jtf{t0

Jri.t0

ffi6T0

SEPTIEMRT

trTI,BRE

rüvtElsRt

DICITIfiRE

53

$233456

56

$2466r)0

5E

$2554e0

6t

$20020¡

u$281920

ffi$p540

7l

$3r 2755

7Ex

$343590

0ó"(

$3788S

74

$32970

76

$343590

62

$sl210

40

Iz8ifff^

42

$29BEm

44

$3ril60

4ó

snTm

49

$34S635

51t+

$3&f2r0

5l

$s2só5

54

$s42t0

57

$405555

ffi$426900

tr¿(

$46ffi90

73*

$5r9395

33

$2s4n0

35

$st525

37

$3tE755

s$3$ffi5

4l

$s32r5

45*

$s76n

43

$370445

45

$s7675

47

$404ffi

n$4ilno

55¡+

$rymn

ffix

$5r6900

25

$mn26

$2080ñ

ni224025

nu3208

3ft$256032

sizmn

32

$25ó032

34

í27nv

s$2EeS

il$296037

4lx

$32S041

4Sf

sffi0045

9 160

$29718 $roils3

9 r6E

$8718 $rffi4779

l0n$3S20 $il44353

l0 192

$33020 $il97029

il 197

$sil2 $12t6t24

il 208

$ñ322 $n47m

12M$ffi24 $r34r721

13 224

$ryn $r1s435

t3 239

i4e26 $152062

14 239

$1ó20 $r525SS5

15 255

$4St $16ó4576

f5 275

$4$il $r8o8ffi0

TABLA 5. Pro/ecclon da l¡¡r Vanta¡

EmprG¡a da Conf ¡cc I onae "NL¡ov¿ta Cncrc t ont!tr

PROYTCCIOI DT L¡S VT!{TAS

I

2

3

4

5

6

7

E

9

t0

tl

t2

ilfiR0

FEffiERO

I{ARZO

ABRIL

TAYO

JU¡lt0

Jtx-t0

Afi6TO

SEPTITffiRE

OCTUBRT

IÜúIEffiRE

DICITffiRE

l'0s.ru

I'0f4.n9

l'144.353

l'197 .0n

l'276.124

I'y7.m

l'341.721

l'4il.435

l'5n.b2

l'525.885

t'6ó4.576

l'ffi7.w

l'0s.s3

2'169.558

3'433.059

4'788.l16

6'S0.620

E'086.326

g',n2.U7

I l'443.480

t3'682.268

l5'258.850

tE'3t0.3s

2l'6E4.S0

I

4

9

t6

n

s

49

ffi

8l

lw

l2l

t44

vgI

lz1.06¡(10

l?l.17*10

lzl.3lgxl0

1Z

1.43$t0

12

1,62&(10

12

l.Elfirl0

lzl.merl0

l?2.0#xft

l22.3.|1*10

lz2.t¿vlg

lz2.T7lxl0

l23.65*10

t6'340.3t4 ll5'659.ff0 650

Uninr¡idod rulonono & 0€dd6h

Súd& fibliolco

TABLA 6. Pro:'Gcc I on dc l ¡¡ Vlntr¡ t¡.r¡ l or tño¡I 994 .| 995 | 99ó

REEIPLAZAIOO X Pffi L6 ]f,St5 TEIfffi:

E¡[RO

FEffiERO

ilfiZO

AERIL

MYO

Jriil0

Jttr_I0

AffiIO

SEPTIEffiRE

OCTI,ORE

tütEtSRt

DICIIffiRT

r994

l'719.142

'l'857.21.l

l'n3.2ffi

l'9m.349

2'65.418

2'121.487

2'187.55ó

z',n3.6n

2'319.695

z',fi5.764

2'451.033

2'517.812

t995

2'583.971

z',6n.W

2'.716.|W

2'm2.nE

z',Eif..247

2'914.317

2'S0.Só

3'046.455

3',112.524

3'178.5r3

3',244.ú2

3'310.731

tffi

3'376.m0

3',442.m

3'500.9S

3'5n.m

3',ffi1.0n

3',707.146

3',n3.215

3'ES.2E4

3'95.353

3',gll.4n

4'037.491

4'103.560

6.6 BAI-AiIE DT IIIICIACIü{

BALA}ICT GElf,ru D[ II¡ICItrIOI

EiPRTSAS DT C$FECCIüIS IüIVAS CffitrI$fs

t993

MTIVü

ffiIIW CffiRIEi,ITE

Mü{C6

It¡,tl{TARI0 PRmf, I0 IERilIM0O

]I{VTI{TMIO IATERIAS PRIIIAS

IOTAI- CffiRIEI{TE

rcTIVO FIJO

iIfrJIMRIA Y ruJIPO

TOTA¡. FIJO

T0T/ü ¡CTM

PASIW Y PATRIMIIO

PASIVO

PATRIIO¡IO

TOTAT PATRIM{IO

TOTAI- PASIVO Y PATRIffi¡IO

$ 4W.Wffi.wn.w

$ t'6ó0.0m

$sz',4n.m

$ 750.000

$ l'ffi0.000

$ 2'4t0.000

$ 2'410.w

s z',419.ffi

a2

6.7 PROYECCION DEL ESTADO DE GANANCIAS Y PERDTDáS

f:)ara el año de L994 se tomó como base eI pronóstico de

ventas de 1993-

La empresa de confecciones durante el año de l^g9s contará

con un incremento tantc¡ en ventas como en compras de url

2a z ; el mÍsmo porcentaje se aumentará en lc¡s items de

gastos de papeleria, inventario final y salarios,

En lo concerniente al añc¡ de 1996 se presupuestó que ras

ventas aumentaran en un A3 Z- para las compras,

inventanio fÍnal, papeleria y salanios, €l incremento

será de un 22 eo-

Los aumentos en las ventas se debe a que se ampliará laIÍnea de productos-

ESTAM M PERDIDAS Y G{MIIIAS

EtrflESA DT CüFICCIffiS I{EVAS ffi¡{ISTS

t994

VTI{TAS BRUIAS

ffitflE c6T6 VII{TAS

CCIfRAS

+ II{VEI{TAfi IO IiIICIAL

CffiRAS

- IiTVE}ITAflIO FIMI

UTILIDO ERUTA

ffiIffi ffST6 DE ADIII|¡ISTRtrIO{

PAPILERIA

DTPRTCItrI$I

SAI.AR16

OTR6

UTILIDAD trER,ACISIIT

llf,S: 0TRG IileRESIIIIIRESES

UTILIDAD IüTA

$0g',7n.gn

sE.4

$ 60.000

tff..w4',2n.5n

ffi.w

$ 376.632

$ t6'375.314

9'S0.432

$ 7'0t4.E82

$ 4'524.520

$ 2'4S.ñ2

$ 376.632

$ 2'Eóó.994

ESTADO DE PERDIDAS Y O{IIIüfIAS

EIfRTSA DE CSFECCISTS MEVA5 ffiTICIffiS

r995

VII{IAS ffiUTAS

ffitffi c6T6 V$|TAS

c0pR¡s+ Ilfvti¡TffiI0 IttllCIA-

CffiR¡S

- II{VEI{TARIO FIML

UIILIDAO ERUTA

ffiIffi ü5T6 DE ADTIiIISTR¡CI$I

PAPELTRIA

ffiPRTCI¡CIO{

SATAR16

OTR6

UIILIDAD trER¡TIüIil.

llAS: 0TR6 IltrRtSG

II{IERE$S

UIILIDAO IITA

$ ss.4sl1'674.716

442.tS

$ t9'650.3nil'ó0t.016

$ E'049.S1

$ 5',426.n4

$ 2'623.t37

$ 451.959

$ 3'075.0S

j 72.Wt%.w

5',ffi.22472.W

$ 45r.959

ESTAM M PERDIDAS Y GAMüIIAS

EIPRESA D[ COiFECCISIS I{.[VAS CREtrISTS

t96

VIi¡TAS BRUT¡S

HTIü C6I6 VTIITAS

COPRIS

+ II{WI{TARIO IiIICIAL

CffiRAS

- IHWI{TAflIO FIML

UTILIDAD ffitJTA

ffiiffi GA5T6 DT ADIIIi.¡IS]R/CIO{

PAPELTRIA

DIPREC]MIO{

SALAR16

OTR6

UILIDAD ffER¡IIOilIAI-

HAS: 0TR6 IltrRESG

Il{TERTSTS

UTILIDAD IüTA

$ 442.rS

t4'243.153

539.4E2

$ 24't69.964

t4't45.869

$ 10'024.095

$ 6'576.t53

$ 3'447.942

$ 555.S9

$ 4'003.E51

$ 87.840

1s.000

6'206.193

E7.E40

$ 555.909

PRT$PIJISM E CAJA

1

EL PRESI.PI,ESTO ffi CAJA O FLTIJO DE CAJA PROYECTADO PRESIfiA L6 lffiffiS6 Y EffiESG

DI EFECTIIO q[ SE PffiM!| LLEGAR A CüIRTTAR DE trLEMO CSI LAS ffiRMIüES q[

ST TIEffil{ PREVISTAS.

r9st9941994

IilEfiEsm

VTI{TAS

Ii¡TERtStS üM0ffi

TOTAI- IIüRESG

EffiES6

COfRA M ffiRCJffiIAS

COflRA M IAOJII{I,RIA Y EQJIPO

PffiO A PRO1/TEDffiES

GA5T6 PAPILERIA

6{5T6 SAI.ARI6

OIR6 GA5T6

TOTAL EffiESm

FLII]O IITO AI{JAL

il-M II{ICIAT

SAIM FIilAI- DE CAIA

$ t6'nt.946 $ 20't02.3s $ 24',7h.073

$ t4'243.153

0

972.m3

87.840

6'206.193

87.&f0

$ t4'087.450 $ tE'0t5.684 $ 2t'5$.gtg

$ t6'3n.3t4376.6n

$ g',720.9S

0

0

ffi.w4',2n.5n

ffi.w

$ 2'664.4%

0

$ l9'650.37451.959

$ I t'674.7t6ffi.m810.744

72.W5'ffi.224

72.m

$ 2'ffi6.652

z',64.4%

$ 24't69.961

555.909

$ 3't20.954

4'751. l4E

$ 2'664.496 $ 4'75t.t48 $ 7'6m.102

a7

ó.4 BALANCE GENERAL PROYECTADO

[:n la proyección de los balances generales se tuvo en

cuenta el Balance General de IniciacÍón, el Estado de

t:,érdidas y Ganancias y eI Presupuestc¡ de Caja.

El saldo en Bancos es eI resultado qu€ arroja eIt:tresupuesto de Caja.

ACTIV[6

ACTIVO CORRIEI,JTE

CAJA Y BA¡¡C6

IN\iTi'ITARIO DE I'|ERCAFJCIAS

SUB-TOTAL ACTl\CI CffiRIEl.¡TE

ACTIVO FIJO

tlAlflilt'iARlA Y EqilP

- DIPRECIACION ACUfrIULADA

SUB-TOTAL ACTIVO F]JO

TOTAT ACTI\/OS

PASIIO Y PATRIT'iffiIIO

PASIVO

PAIRIIIOiIIO

CAPITAL

UTILIDAD

TOTAL PASIVO Y PATRIIIü{IO

BALAKE GTI'¡ERAL PROYTCTADO

Ei{PRESA DE CffiFECCIOIES ¡¡UEVAS CREACIO{ES

$ 2'664.496

376.632

$ l'660.0m

!tr.W

$0

1 '66E. 134

2'ffi6.994

1994

$ 3'041.128

$ l'494.0m

$ 4'535.128

$ 4'535.128

ACT]VM

ACTIVO CORRIEl'lTE

CA,JA Y BArc6

I¡lVTl'lTARIO DE |||ERCNCIAS

SUB-TOTAL ACT]VO CffiRIEl'¡TE

ACTIIO FIJO

ilMJI|'IARIA Y EfrJIP

- DEPRECIACION ACUiíULADA

SUB-TOTAI ACTIVO FIJO

TOTAL ACTIVffi

PASIVO Y PATRiIO¡JIO

PASIVO

CUENTAS Pffi COBMR

PATRIMNIO

CAPIIAL

UTILIDAD

TOIAL PASIVO Y PATRI¡NI{IO

BALAI\ICE GENERAL PROYTCTADO

Ei'|PRESA DE CO¡IFECCIO'IES |'IUEVAS CREACIO'¡TS

$ 4'751.14E

442.198

r995

$ t'794.000

196.M

|n.w

3'5ó6.250

3',075.W6

$ 5'193.346

$ l'598.000

$ 6'791.346

$ 6'791.346

ACTIVOS

ACTiVO CORRIEl'lTE

CAJA Y BA¡IC6

INVEI'ITARiO DE I'IERCAIICIAS

SUB-TOTAL ACT]VO CffiRiE|\¡TE

ACTIVO FiJO

IIAQJIi,¡ARIA Y EQJIPO

- DEPRECiACIO'I ACUIIULADA

SUB-TOTAL ACTI\CI FIJO

IOTAL ACTIVm

PASIVO Y PATRII+SIIO

PASI\N

CUENTAS POR COBRAR

PATRIINilIO

CAPITAL

UTILIDAD

TOTAL PASIVO Y PATRIIüü'I]O

BALAI'IE trlt¡ERAL PROYECTADO

EI'IPRESA DT COI¡FECCIü,¡TS ¡IUEVAS CREACIü.IES

$ 4'880.102

539.4E2

1996

$ tfi,w

5'6ó7.733

4'003.E51

$ B'419.584

$ l',Mz.W

$ 9'821.584

$ 1'59E.m0

196.M

$ 9'E2l.584

7. PLANEACION DEL PROYECTO

7 -L ANALTSIS DOFA

Hs una manera de anali¿ar como $e encuentra la empresa

interna y externamente-

DEBILTDADES

Et número de integrantes es reducido-

A nivel estructural o la empresa no se encuentra erl

capacidad de solucionan pr-oblemas que se presenten-

* La Ímágen de la empresa es pocc) conocida.

Los equipos que confclrman 1a infraestructura de 1a

empresa no $e encuentra en buenas condicfon€s-

FORTALEZAS

El grupo $e encuentra motivad<¡ y con gran interés en

adquirÍr Ios conc¡cimientos necesaric¡s para el buerr

nranejo de la empresa.

Las integrantes de la empre$a han recibido capacitación

a nivel empresarial -

92

[-a Univensidad Autónoma de Occidente cc]n los promotores

brinda a la empresa asesc¡rÍa-

En el grupo existen miembros que son IÍderes,

comunitarÍos.

Las respon$abilÍdades son asumidas por todas Ias

integrantes deI grupo-

OPORTUNIDADES

Ubicar en el área de cobertura.* El producto en el mercado tiene gran aceptación-

* $e cuenta con el apoyo de ayuda social.*. Expandir lc¡s productos permÍte abrir nuevos mercados.

EI producto es cclmpetitivc¡ en cuenta a calidad y

precio.

Éxiste un mercado muy amplio.

AFIENAZAS

En el sector dc¡nde $e encuentra ubicada la empnesa,

existe demasiada i nseguridad-

DescriminacÍón comercial por 1a ubicacÍón del sectc¡r-

7.2 FUTURO PROBABLE

$e cc¡ntinuará con la pn<¡ducción de eudaderas.

$e esp€ra acaparar mercado expandiendo las Iíneas dcl

¡>roductoso llegando asÍ a cc¡nsc¡lidarse más en el mercado.

CapacÍtar más personal

t:odas y cada una de las

confecciones, para asÍ

($mpr(gsa -

para que adquieran el

áreas que conforrnan I

estar en capacidad de

93

dc¡minic¡ d<:

a empresa de

ampl iar Ia

$e espera que las integrantes del grupo cambien de siticlde trabajo, utilizando un local donde la empresa pueda

aprovechar al máximc¡ la ubicación en Ia que $e encuentre-

col{cLUSIoNES

L..a empresa de confecciones cuenta con un f uturo

promisorio debido a que lc¡s miembros del grupo con

n¡c¡tivación y entusiasmo han aprovechado al máximo

capacitación y asesorÍa brindada por los promotores-

Se han superado algunc¡s i nconvenientes de relacic¡nes

Ínterpersonales del gnupCI-

muy

stJ

1a

Los equÍpos para el nivel

actualmente son adecuados para

{rsegurado -

producción seguido

mercado, el cual esta

de

eI

94

7.3 PLANEACION ESTRATEGICA

7.3.1 HETAS

Ofrecer un excelente producto al cliente a través de

constantes capacitacic¡nes.

Expandir la empresa mediante la dfversificación de

productos.

Consolidar el grupo para que éste en su estructura

organieacional se mantenga sólida-

ConseguÍr buenas relaciones comercÍales con el fin de

que el mercado sea más amplio-

7.3.2 EL PROCESO DE PLANEACTOH ESTRATEGICA

La planeación estratégica es sin duda la mejor manerél

f)ara estructurar en forma adecuada el futuro de una

empresa -

EI prclce$o de planeación estratégica tiene en cuenta la

información deI medio interno y externo, aprovechando alrnáximo lc¡s resultadt¡s obtenidos del análisis (DOFA)-

Este proceso permite que 1a empresa se encuentre err

constante desarrollo, para estar en eI mercado y nejorar

la posición en cuanto a la cc¡mpetencia se ref iere-

7.3.2.L ESTRATEGIA DE PRODUCTO

L.a diversificación de productos, busca ampliar el mercado

y asÍ fncrementar las actividades realizadas para obtener

beneffcios tanto pana la empresa como para la comunidad.

Promover productos de acuerdo a las diferentes fechas

deI añc¡.

Realizar cc¡nstantemente seguimiento a 1os

comportamientos de las modas-

Efectuar encuestas para saber a qué tipc¡ de consumidor

vamos a lIegar-

Destacar lc¡s beneficios de los productos mediante lapublicidad como boletines.

Ofrecer el producto a mercados institucionales para el

aumento de los vr¡lúmenes de producción-

7.3.2,2 ESTRATEGIAS DE CALIDAD Y DEL PRODUCTO

Este proceso busca que el producto se encuentre en una

¡>osición competitiva acorde a 1os requerimientos de 1a

comunidad -

A fÍn de alcanear lae metas propuestas se procedió a

determinar las accion€s a seguir comprometÍendo a todos.,

los integrantes de la empre$a en Ia realización de éstas-

7.3.2.3 DESARROLLO DEL RECURSO HUIIANO

OesanrCIllar el recurso humano y 1a cultura de la

asociación comunÍtaria para Íncrementar la efectividad a

nivei. empre$arial, este so logra a través de:

Incrementar el sentido de compromiso de todo el

¡rersonal, con un só1o objetivoo eI de aumentar su$

capacÍdades y conocimientos-

Capacitar cc¡netantemente a tc¡dos Ios integrantes del

grupoo €h tc¡das las áreas de la empresa-

Realizar los trabajos en equipo para involucar a tc¡do

eI personal o ya que además existe una verdadera

i ntegraci ón -

Desarrollar un programa de incentivar y mc¡tivar al

personal para un mejoramiento continuo de la empresa, í:l

través de capacitaciones.

Buscar personas capacitadas para hacer parte de I¿,r

empresa -

Capacitar al personal para el mejoramiento cc¡ntÍnuo de

la calidad del producto-

Implantar programas de vinculación ccln cur$os de

mejc¡ramiento e Ínnovaciones del prc¡ducto.

Desarrollar sÍstemas de apoyo que refuercen y enseñen

comportamientc¡s benéficos para Ia calidad del producto-

Conseguir que las

percepciones y motivacÍones

en una f c¡rma clara y

Íntegrantes de Ia empresa,

caIidad del producto-

97

necesÍdades, actividades,

del cliente sean recÍbidas

unificada por todos los

para asÍ brindar una mejor

ConcientÍzan aI grupo de que Ia empre$a existe para elcliente solo con la calidad del producto.

A. CONCLUSIONES

t. La Corporación Universitaria Autónoma de Occi<Jente

con el programa de Empresas Comunitariaso brinda al

estudiante la forma de colocar en práctica todos los,

c:onocimientc¡s adquirÍdos durante 1a carrera.

2. El grupo estuvo motÍvado durante eI proceso d<s

asesorÍa y además 1levó a la práctica todc¡s lc¡s

conc¡cimÍentos adqui ridos -

3. Cc¡n la capacitación brindada al grupo se les motivó

al desarrolIo y fortalecimionto personal y como

empresa,

4- É1 grupo mostró iniciativa progresiva a medida en que

se capacitaba en cada uno de los módulos.

5. AI terminar este proyecto y ver realÍzado la idea de

un grupo como empresa, sentimos una satisfacción

tant<¡ per$onal como prof esional.

6- Con este programa $e brÍnda a

crrganÍ zada de obtener un nivel

99

Ia comunidad una manera

de vida mejor.

Uninni&d lutonomo de 0ccidcot¡

Sccción tibliotcro

9. RECO}IENDACIONES

1- Efectuar una mejor planeación para las reuniones í{

real Ízar e Ínformar oportunamente las fechas a

llevarse a cabo-

?- Durante el proyecto realizar capacitacic¡nes a los

promotores en lo referente a puntos especÍfÍcos del

proyectc¡ de gradc¡-

.l- Realizar constantemente análisis para mirar qué

cambic¡s se pueden presentar en eI área de cobertura

<le la empresa, para realizar planes de acción con el

fin de que ésta no se vea afectada.

4- RealÍean reuniones períodicas para informar sobre lc¡s

estadc¡s f i nacieros actuales de 1a empresa de

confecciones -

.b. Promocionar y programar actividades de acuerdo a las

fechas especiales durante el año-

ó- Ef ectuar constantemente

de la materia prima con

101

cotizacÍones de los precios

dif erentes proveedores.

7. Real izar perÍodicamente

fin de determinar qué

confeccionaryasuvez

estudios de mercado con eI

otros productos se pueden

a qué zonas se puede llegar-

BIBLIÍ}GRAFTA

ISHIKAWA, Kaoru- Qué es control total de calidad? L¿*modalidad japonesa. Grupo editorÍal Norma $.A- Versiónen español 198ó.

ORTIZ ANAYA, Héctor- Análisis finaciero aplicadcl " Taedición- UnÍversÍdad Externado de Colombfa.

Universidad Autónoma de Occidente. ConferencÍa deDistribución y Planta- Hinec¡. $-F-

ANEXO 1. Tabla para determinar la nuegtra de acuerdo

aI tamaño del universo

I. lt

Conllnurc¡ón

Tabl¡ p¡r¡ dtlcrmin¡t la Mucrlr¡ de acuatóo' ¡l l¡m!ño da¡ Unlycrso(Población)

L

u?¡trr p¡t¡ PoDl¡cione¡ Finlt¡s

ara iaDer Ce ouc l,¡rr¿ño ¡¿ra le mueslta lo p¡n¡|ef o quc iay qu¡ conocer¡ el urilverso t?:rsonas. eslaDlecrm€nlos. eic I que contorrlan ¡a poDi¿'

or Un¿ yú¡ se Cofio¿Ce el loial de oa:cs se Putde Dusa¿r en le srgurenlc:ta CC ¿CuCtCO @n el ¡arneno Ce la mu?Slra

ANEXO No. 1

Tablr para delctminar la }iqueslra de acuerdoal tamaño del Universo

(Población)

Añp{¡lud órh pob|lctón

| 5 000._

20.00c

¿ ?5.O0O

. 50.000..

t@.00?.

6 00ú

? r{3

os

2.r¡3

2.2J3

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t-05¿

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395

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I 5gC-

2.500-

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¡ 500-.

5.000*

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¡¡00-'-10.000_

I ttoIi 375

r¡50

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r.667

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RI

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935

9¡9

976

949

r.000

¡76

s00

5¡l

222

?t6

316

3{5

36¡

357

lucntc: Arkin y Col:oi. Ta5les tor St¿¡rstcnns

EXPLICACION DeL USO DE LA TABLA (Anexo 1)

P¡ra üil¡¡ar la l¡D¡e anter¡or se dc5€n teñer !n cucnla lts s|(artenres¡3prc¡os:

Amplilud dc la población

como se puede oD!?rya' rcs :!n3a9 39 r.:3e:-,:ar, er. aiiptñuóes, s ¡as:¿5.000. ó. sh¡ en 8oelan¡e 0e ' .O00 hes¡¿ un8 smplnud de I 0.000. CDnlrnÜ8de 5.000 hasla pobl¿cron?s dr 25.000 y s€ oañ Dobtsc¡oñes dr -ó.OO0

y100.0ü). Ésto tcnier€o ?n cwila-que poDtacrones ñuy gr¡nd"s sr 2ueoencon$óeru inJlrtes.

Mirgenas de crro¡ .

, Sa con¡idera un F¡clor Estsdislico que consiste cn un m¡rgcn que ¡tbc deI lener en cucnt¡ el investrgador al tomtr l! info¡mación. o s!a. par|l d€ los¡

t7

5:9

S7a

530

$4

378

38r

s

399

o

AntDtud da l¡ mstut prtt n¡t9.ür óa aror rbrlo lñókróot

E3

9r

9{

c(

96

s7 I97

9t

9E

9l

98

99

90

99

99'

ANEXO 2- Digeño de Ia sncuesta de Ia Enpresa de

Confeeciones "Nuevas Creaciones"

ANEXO 2

DTSEÑO DE LA ENCUESTA

EI.IPRESA DE CONFECCIONES "NUEVAS CREACIOI{ES

NOI.IBRE:

EDAD :

.1.. Está de acuerdo cc¡n la creación de una empresa de

c<¡nfeccÍones en el sector?

SI NO

2- Le gustarÍa que 1a empresa confeccionara Lencerí¿,r

(ropa de cama, cortinas, etc)?

SI

3- Cuandc¡ usted compra determinada prenda porqué 1o

hace?

a. Calidad b. Precio c. Estétic¡d. l.larca

4. tuando va a comprar dónde 1o hace?

a. Centros Comcrcial€s -

b. Cantro de Ia Ciudad -c. Almacenas de cadsna _ d. otroE _ cuáI?

NO

108

5- Qué clase de tela prefÍere para su ropa?

a. Lino b. Dacrón c, Chalis

d. Otra Cuál?

6. IndÍque laproductos?

FRECUENCIA 1

UNIFORIIES

ROPA DEPORTIVA

ROPA FOR¡IAL

LENCERIA

frecuencia de compra de los siguÍentes

VEZ*IIES C/3 T.IESES C/6 HESES C/AÑO OTRA

7-

Ia

R/

Le gustarÍa que se trabajara con tallas estándar ó a

medida?

8- En fechas especiales a qué artÍculos recurre?

a- Ropa

c. Electrodomésticos

b. Cosmáticos

c. otra -

cuáI?

ANEXO 5.

Empresa de

Acta de Constitución dc laConfgccion€g "Nugvag CrgacionG3"

Unlnnidod lutonomo dc 0ccidcnll

Smión liblistco

ANEXO 3

ACTA DE COI{STTTI'CION

EI.IPRESA DE CONFECCIONES " NUEVAS CREACIONES "

BARRTO LAS ORQUIDEAS

DISTRITO DE AGUABLANCA

Nosotros las personas fundadoras de esta Empresa dcs

c;onf ecciones, mayclres de edad, hemos acordadc¡ en esta

acta los sfguientes puntos;

Primero: Cc¡nstituÍr una empresa formada por amas de

casa de el barrio " Las Orquideas ", en el

munÍcipio de CaIi en Ia sÍguiente fecha: Enero

23 de l^99$-

Segundo: Aprobar tc¡dos los estatutc¡s aquÍ leÍdos-

Tcrcero: Nombrar los organisnos de administracfón que Ia

entÍdad requiere-

ANEXO 4- Estat,utos dc Ia Empresa dg Confecciotlos

"Nuevas Crgaciongs"

ANEXO 4

ESTATUTOS

ET.IPRESA DE CONFECCIONES

..NUEVAS CREACTONES..

CAPITULO I

ARTICULO 1: Razc¡n Social -

Por medio del presente acuerdo se

constituye una empresa de confecciones qu€

E,e denominará "Nuevas Creacic¡n€s"o y estará

ubicada en Ia parroquia $an Francisco

Javier -

ARTICULO 2: Duración-

La duracÍón del taller es indefinida pero

puede liquidarse en los casos en que no

c:xista sc¡lución a las situacionos surgÍdas

hacia o desde la empresa comunitaria-

ARTICULO 3: Las personas que deseen integrar el grupo de

trabajo, después de haber inlciadcl lacrmpre$a de confeccÍoneso ingre$aran como

113

empleados de las personas gue han

c:onstftuidr¡ 1a empresa-

ARTrcuLo 4: Las persclnas que ingresen a ra empre$a

deberan tener cualidades según lo anerite1a función,

ARTICULO 5: Las personas que ingresen a la empre$a,

automáticamente entran a ser socfos de IaCooperativa $an Francisco Javier_

CAPITULO TT

OBJETIVOS Y ACTIVTDADES

ARTICULO 6: Objetivos.

1- $e tÍene como propósito general

confeccÍonar Io relacionado a las prendars

<Je vestir y lencerÍa-

2. DÍstribuír y cc¡mercializar las prendas

c;onf eccionadas -

3- Garantizar al mercado prendas de buena

de buena calidad-

114

ACTTVIDADES

Se harán una serie de promociones con

descuentos en las fechas e$pecÍales durante

ei:l año en curso-

{$e real iearán encueetas para saber qué

nuevas modas $e Ímponen o prefiere lagente -

CAPITULO TTT

ADT'IINISTRACIOI{ DEL TALLER

admÍnistración es clave

cualquier entidad.

Una correcta

progreso de

ARTICULO 7:

fundamental para el

EI grupc) integrante de Ia empre$a deberá

elegir por vc¡tos un gerente administrativo.

ARTICULO 8: Hn los dias en que se cite a reunión al grupo

para discutir y votar por alguna decisión y

rrcJ se asistan debe acogerse a lo que hayan

elegido en la reunión-

CLAUSURA : $i la falta de asÍstencia es ccln justa causa

y comprobada, se Ie escuchará la opinión

sobre eI tema tratado.

115

ARTrcuLo 9: corresponde ar supervisor de producción

controlar:

cr- La asÍstencia al trabajcl y elaborarplanilla en que deje constancia de:

l.- Nc¡mbre del trabajador-

2- Hora de llegada.

3- Hora de salÍda-

4- Clase de actividad realizada-

5. Tc¡ta1 de horas trabajadas.

ó. Falta a las dfsciplfna-

b. EI rendimiento en el trabajo-

c - La utÍ I ización de manej c¡ de maqui nari¿r

y herramienta entrogadas para laejecución de las labores.

d. La capacitación a dictar para lc¡s

integrantes del grupo-

e. Los horarios de trabajo son de lunes a

viornes, cuatro (4) horas dfarias-

ARTrcuLo 10: toda persona Íntegrante de la empresa de

confecciones deberá tener disponibÍlfdad y

¿rctitud para realizar cualquf er trabajo.

116

ARTrcuLo 11: AIgún acto de indisciplina $e Ie notificaráal trabajadc¡r por medio de un n€mo.

AI tercer m6mo Ia persona queda totalmentclqr.xcluÍda de la empresa-

Hl tiempo de servicio trabajado por eIriiocio se retribui rá de acuerdo a losartÍculos establecidos por el código de

't:rabajo.

CAPTTULO IV

CAPITAL

ARTfCULO L2: Pago-

Et pago del salaric) se hará de acuerdo

salario rnÍnimo existente, con

¡>restaciones legales como lo manda

gobierno -

ARTICULO 13: La utilidad neta obtenida no se repartiráen partes iguales sino que pasará aI

f'ondo, para uti l izarlos €n compra de

materÍa primao maguinaria e Ímprevistosque se puedan presentar en la empresa-

al

sut3

el