Capacidades, Actitudes y Competencias del Emprendedor

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Índice

1 Introducción .......................................................................................................................... 3

2 ¿Qué es ser Emprendedor?............................................................................................... 3

3 El Emprendedor a través del Tiempo ............................................................................. 5

4 Emprendedor: Capacidades, Actitudes y Competencias. .........................................6

5 Fases del Emprendimiento.............................................................................................. 10

6 Resumen ............................................................................................................................... 12

7 Referencias Bibliográficas .............................................................................................. 12

8 Referencias a Recursos Digitales .................................................................................. 13

9 Referencias a Recursos Audiovisuales ........................................................................ 13



Objetivos

• Objetivo 1: Ver y analizar los cambios sufridos en los conceptos de «Emprender» y «Emprendimiento» a lo largo del tiempo».

• Objetivo 2: Estudiar las actitudes, capacidades y competencias de un verdadero emprendedor.

• Objetivo 3: Identificar el camino posible que puede llevar al éxito a un emprendedor.

1 Introducción

A la hora de emprender, son varias las perspectivas con que debe contar el emprendedor. Se puede “aprender a emprender”, puesto que no se trata simplemente de lanzarse a la aventura, a lo desconocido… ¡también las grandes hazañas se planifican! Es más, precisamente de esa falta de planificación ha

habido grandes fracasos.

Todas las personas contamos con algo de emprendedor: la propia vida no es algo seguro, hay que tomar decisiones, implica éxitos y desilusiones, elección y riesgo, conseguir tus objetivos propuestos o quedarte a medio camino.

Perfilado el carácter personal del emprendimiento, pasemos al carácter social. El emprendedor tiene un papel crucial en la Economía; de su existencia se deriva

riqueza para la sociedad y son causa de crecimiento económico. El emprendedor depende también de un entorno determinado, que es el que le dará la oportunidad para desarrollar una idea, hacerla crecer y convertirla en un buen negocio.

En esta unidad trataremos de definir qué es emprender, la figura del emprendedor a lo largo del tiempo y las características esenciales que le definen como tal.

2 ¿Qué es ser Emprendedor?

Ser emprendedor no es únicamente una cuestión que afecta a las decisiones personales, sino que, como hemos enunciado anteriormente, su iniciativa

depende en gran medida de un determinado entorno.

“El emprendimiento cuenta no solo con

un carácter personal, sino también con

un carácter social”



Habitualmente el emprendedor desconoce el camino a recorrer, si bien tampoco es consciente de que muchas de las situaciones que se le van a ir presentando

son recurrentes: otros tantos pasaron por ellas antes que él, y son comparables a las que han vivido otros miles de emprendedores que le preceden.

Es muy importante que el emprendedor sea consciente de esa experiencia existente, mejorando tanto sus capacidades psicológicas como la técnica que necesita para emprender. El conocimiento de esas otras experiencias le ayudará a conocer y afrontar las limitaciones personales en primer lugar, y técnicas en el

segundo, con que se va a encontrar.

Para afrontar estas limitaciones, y en el momento de poner en marcha una iniciativa empresarial, resulta decisivo encontrar una lógica y sentido común que lleve a tomar las decisiones acertadas en el momento preciso: un buen análisis de mercado, saber rodearse de las personas adecuadas, disponer del tiempo suficiente para poner en marcha la idea… En caso contrario, se producirá un

desgaste en una fase esencial del proyecto.

Para limitar ese desgaste, hay que conocer e identificar de forma clara cuáles son los puntos fuertes que tiene la idea y reforzar las debilidades con aportaciones venidas del exterior. Estas aportaciones, comúnmente, serán incorporaciones al equipo promotor de personas que cuentan con conocimientos y capacidades suficientes como para asumir sus tareas de forma natural, evitando así que el

emprendedor emplee energía en solventar una situación que pueda solucionarse con la entrada de especialistas.

Por citar un ejemplo, en una de las fases más importantes del proyecto, Mark Zuckerberg se rodeó de dos inversores con mucho peso en la industria de las startups, como son Peter Thiel y Sean Parker, cofundadores de PayPal y Napster, respectivamente.

Cuando nos referimos al emprendimiento empresarial, hablamos de la capacidad que hay en una persona, que lo diferencia de los demás y que le permite incursionar en el mundo de los negocios a partir de la creación de nuevas cosas, lo que conlleva a lograr independencia económica, desarrollarse profesionalmente y obtener más libertades.

El emprendimiento empresarial se define como la iniciativa, espíritu empresarial

o el esfuerzo personal de un individuo que lo conduce a generar nuevas ideas relacionadas con proyectos de negocios o también una idea comercial que genere ingresos.



3 El Emprendedor a través del Tiempo

Jeffrey A. Timmons, autor de The Enterpreneural Mind afirma que el emprendimiento “Significa tomar acciones humanas, creativas, para construir algo de valor a partir de prácticamente nada”. Timmons considera que es necesario tener conocimientos específicos previos que permitan poder introducirse en un

proceso de creación, determinado por el espíritu empresarial.

Las personas con acceso a este aprendizaje pueden medir mejor los riesgos que implica hacer, de una idea, una empresa con posibilidades importantes de éxito. Timmons manifiesta entonces que el espíritu empresarial es el conjunto de experiencias intencionalmente generadas, para hacer una empresa nueva a partir de los conocimientos previos, de tal manera que garantice mayor seguridad de

éxito económico en una determinada actividad.

Otro autor, Joseph Alois Schumpeter, en su libro Teoría del desenvolvimiento económico, establece que hay ciclos económicos por los cuales pasa la vida del ser humano, mediante los cuales se han desarrollado los grandes avances en materia tecnológica y científica; manifiesta que se deben a un carácter empírico y racional que se sustenta en el instinto animal de garantizar la preservación de la

especie pero con argumentos racionales.

En general, este autor habla de la iniciativa económica que lleva al ser humano a estar siempre considerando hacer combinaciones para lograr cambiar lo preestablecido y obtener mejores resultados en los diferentes ciclos económicos.

Esta perspectiva establece que el empresario actual se forma en dos aspectos esenciales: lo técnico, en donde realiza nuevas combinaciones, y, por otro lado, en

un factor especial, que le genera una visión del ciclo económico, en donde se identifican las necesidades y los problemas, enfrentándose a estos con decisiones acertadas y haciendo uso de la capacidad de cambiar la tradición para así crear nuevas combinaciones.

Consideraba también Schumpeter al emprendedor como motor en el desarrollo económico, con una marcada función de innovador, poniendo en marcha nuevas

formas de hacer, e identificando cinco maneras de innovación: nuevo producto, nuevo método de producción, apertura de un nuevo mercado, nueva fuente de suministro o nueva forma de organización industrial.

El neoyorkino David McClelland, conocido por sus trabajos en el área de la motivación y su libro Human Motivation, estudios de la personalidad y de la



conciencia. Expone que el ser humano tiene tres tipos de necesidades: de logro, de poder o autoridad y de asociación o afiliación.

McClelland infiere que el ser humano evidencia una combinación de estas tres necesidades y que algunas personas hacen mayor énfasis en una de esas necesidades, lo que nos permite apoyarnos en estos estudios para concluir cuáles son los rasgos distintivos de los emprendedores de éxito, con marcadas tendencias a necesidades de logro como satisfactor.

4 Emprendedor: Capacidades, Actitudes y Competencias.

El emprendedor es la persona que ha identificado una oportunidad innovadora y que es capaz de tomar las decisiones adecuadas, ya sean personales (opción de vida) como empresariales (medios necesarios) para que su idea llegue al mercado

de forma rentable, por medio de una estructura organizacional novedosa y que sea capaz de generar beneficios continuados en el tiempo.

Entre las capacidades personales del emprendedor podemos mencionar, de forma genérica, las siguientes:

• Capaz de detectar oportunidades.

• Capaz de dotar a esas oportunidades de rentabilidad.

• Capaz de innovar en algún aspecto de un producto o servicio.

• Capaz de tomar riesgos personales y financieros, pero medidos.

• Capaz de coordinar recursos escasos y limitados.

El entorno es un factor primordial, puesto que el emprendedor debe ser capaz de adaptarse a sus cambios y amoldarse a nuevas situaciones. No obstante, nos encontramos con entornos con más facilidad para emprender que otros. Algunas

de las características de esos entornos las encontramos a continuación:

• Sociedad de mercado desarrollada: permitirá una mayor expectativa de rentabilidad y beneficio.

• Crecimiento económico: surgirán más oportunidades, ya que se generarán nuevas necesidades de productos por parte de los consumidores.

“Podemos considerar a Timmons,

Schumpeter y McClelland como los

precursores de la Teoría

Emprendedora”



• Sociedad “abierta al fracaso”: las sociedades más avanzadas no califican como “fracaso” que una iniciativa no haya salido adelante, sino que

premian su dedicación y esfuerzo en conseguirlo.

• Fácil acceso a financiación: en sociedades con un nivel de renta medio – alto habrá más posibilidades de que mayor número de iniciativas salgan adelante. Sin embargo, hay países o regiones más comprometidas frente a la iniciativa, sin entrar en juego la renta disponible.

• Formación del capital humano: se trata de un factor clave y esencial. La

iniciativa emprendedora se nutre de personas formadas y con competencias profesionales en diferentes ámbitos, que sepan formar equipos multidisciplinares que abarquen todas las fases del nuevo negocio.

• Apoyo público: resulta necesario que el Gobierno se involucre en el apoyo a la investigación; solo con investigación nacerán nuevas ideas.

Para reflexionar: http://es.wikipedia.org/wiki/Fraunhofer-Gesellschaft

Observemos el enlace anterior y leamos algunos datos sobre el Instituto Fraunhofer – Gesellschaft:

• Fue creado en Alemania el 26 de marzo de 1949 por tres personas.

• Actualmente cuenta con varios institutos y centros de investigación.

• Algunas de las áreas son gobierno electrónico, cerámica de alto rendimiento, nanotecnología, óptica, optimización del transporte…

• Tiene más de 18.000 empleados cualificados.

• En su presupuesto figuran dotaciones del Sector Público.

• De sus instalaciones han salido productos como el MP3 y han logrado avances determinantes en sistemas de pago electrónico, biomedicina o baterías de recarga solar.

¿Cuáles de las características de un entorno que promueve el emprendimiento

ves reflejadas en este Instituto?

El emprendedor debe contar con una serie de valores que favorecen e impulsan su capacidad emprendedora. Recordemos aquí tres conceptos principales en el campo de la Psicología, pero que tienen relación con la temática que estamos analizando:

http://es.wikipedia.org/wiki/Fraunhofer-Gesellschaft



• ¿Qué es la motivación? Es un conjunto de factores que mueven a una persona a realizar otro conjunto de acciones, permitiendo que se persista

en su intento por culminar un objetivo.

• ¿Qué es la actitud? Se podría definir como el “querer hacer las cosas”, la predisposición a realizarlas.

• ¿Y qué es la aptitud? Es la capacidad personal para “hacer las cosas bien”, habilidades personales, innatas o adquiridas, con que el individuo cuenta que le permiten destacar en determinados campos.

Como ejemplo, la motivación de ser el jefe de uno mismo llevaría a una persona a mantener una actitud positiva y de autoconfianza, que junto con sus aptitudes personales (formación adecuada, capacidad de generar ideas y hacerlas rentables, esfuerzo…) le permitieran conseguir sus objetivos.

Nos quedaremos con el segundo de los conceptos analizados anteriormente, actitud, para ahondar más en el mismo. Hemos visto como emprender está

íntimamente relacionado con las actitudes personales que tome el emprendedor. Pese a que citarlas todas sería prácticamente imposible, destacaremos alguna que debe practicarse a diario:

• Piensa en positivo: no tenemos un día bueno ni un día malo, puesto que depende de la actitud interior con que se afronte. Pensar en positivo significa generar simpatía, confianza y amistad, mientras que con otra

actitud personal no se destacarán estas respuestas por parte del entorno con el que nos relacionemos.

• Proponte objetivos, retos y metas: los objetivos deberán ser inmediatos, realistas y realizables; los retos llegarán tras la consecución de una serie de objetivos; las metas significarán “victorias parciales”, que solo con trabajo y esfuerzo podrás conseguir.

• Confía en ti mismo: mantener esta actitud, junto con el entusiasmo del proyecto iniciado, permitirá convencer a otros participantes para embarcarse contigo.

• Aprende de tus propios errores: no hay éxito conocido que haya llegado a la primera1. Los errores ayudan a reflexionar, analizar y aprender qué ha fallado. Vivirlos en primera persona es el aprendizaje real.

1 Excluimos aquí cualquier descubrimiento fruto del azar http://es.wikipedia.org/wiki/Serendipia

“Podemos considerar a Timmons,

Schumpeter y McClelland como

los precursores de la Teoría

Emprendedora”

http://es.wikipedia.org/wiki/Serendipia



• No te relajes ante el éxito: este no es un estado definitivo y puede que rebajes tu meta inicial.

• Apóyate en quien necesites: rodéate de los mejores profesionalmente y haz partícipe a tu familia de tus éxitos / fracasos personalmente. Necesitarás su apoyo siempre.

Para finalizar esta unidad, analizaremos ahora las competencias de la actividad emprendedora: son el conjunto de conocimientos, habilidades o conductas de las que se sirve una persona para realizar una actividad. Enunciaremos algunas de las

más importantes:

• Aprendizaje: adquirir nuevos conocimientos o modificar los antiguos.

• Autocontrol: sacrificar algo hoy por un beneficio mañana.

• Carisma: comprometer al resto de colaboradores.

• Comunicación: expresar las ideas de forma eficaz.

• Iniciativa: espíritu emprendedor y enérgico.

• Toma de decisiones: las adecuadas en el momento óptimo, dejando a un lado emociones externas o internas.



5 Fases del Emprendimiento

Nos apoyaremos en el modelo de Alan Gibb, reconocido empresario, ingeniero y economista neozelandés, que estableció cuatro factores que participan integralmente en la creación o constitución de empresas nuevas, según el grafico reflejado a continuación2:

Explicaremos los factores de Gibb, ilustrados en el grafico anterior:

• Motivación y Determinación: este factor incluye todos los elementos determinantes para el inicio de una empresa: la cultura, la personalidad, la motivación y los intereses del emprendedor.

2 Adaptado del Modelo conceptual de desarrollo empresarial basado en competencias, resumen,

Rodrigo Varela v. PhD., Olga Lucia Bedoya A. Cdee-Icesi, 2006 pág. 10.

Nuevas Empresas

Motivación y Determinación

Idea y Mercado

Recursos

Habilidades



• Idea y Mercado: establece todos los elementos que hacen posible que la empresa sea viable, es decir, cuál es la oportunidad real de negocio.

• Habilidades: se refiere a todos esos elementos que debe poseer un emprendedor para desarrollar con éxito una nueva empresa: los conocimientos técnicos y científicos, las experiencias propias de otros y las competencias inherentes.

• Recursos: todos los recursos financieros, de infraestructura, tecnológicos, de logística, humanos e informáticos necesarios para el normal desempeño

de la nueva empresa en el mercado.

Etapas de la creación de nuevas empresas propuestas por Alan Gibb3:

• Adquisición de la motivación y de la idea de negocio.

• Validación de la idea.

• Definición de la escala de operación e identificación de los recursos necesarios.

• Negociación y entrada al mercado.

• Nacimiento y supervivencia de la empresa.

Se denomina asociatividad a una estrategia que permite a las nuevas empresas desarrollarse dentro de una red empresarial y así obtener mayores ventajas competitivas y beneficios en los mercados y las economías globales.

En la actualidad, Colombia tiene y gestiona tratados de libre comercio con

diferentes estados, lo que genera oportunidades, pero que también se convierten en retos y amenazas para la permanencia en dichos mercados de los futuros negocios. Las empresas que han podido mantenerse en los mercados actuales hacen uso de toda su creatividad y de estrategias diferenciales, como los precios bajos y la mejor calidad de sus productos, servicio al cliente, segmentación, diversificación y posicionamiento de marcas.

3 Tomado de Academia, Revista Latinoamericana de Administración, 40, 2008, 13 -31.Copyright 2008

de Cladea, http://revistaacademia.cladea.org Pág 18.

“Alan Gibb propone diferentes etapas

en la creación de nuevas empresas”

http://revistaacademia.cladea.org/



6 Resumen

• El emprendedor es la persona que ha identificado una oportunidad y toma las decisiones adecuadas para ponerla en marcha.

• El entorno resulta de vital importancia a la hora de asumir una tarea emprendedora y de llevarla a cabo.

• El emprendedor deberá desarrollar y poner en práctica una serie de capacidades, actitudes y competencias, bien porque le sean propias, bien porque deba aprenderlas.

• Existen cuatro factores, comúnmente aceptados, que favorecen la creación y constitución de nuevas empresas.

7 Referencias Bibliográficas

• Muñoz, J.(20|2). Contribuciones a las ciencias sociales. Motivación. IES San Juan Bosco. Disponible en: LA MOTIVACIÓN Y LA CONDUCTA HUMANA (eumed.net)

• Varela, R. y Bedoya, O. (2006). Modelo Conceptual de desarrollo empresarial basado en competencias. Estudios Gerenciales. Vo 22. No 100.

• https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/198/196

• Girón, A.(2000). Schumpeter: aportaciones al pensamiento económico. Disponible en: RCE.pdf (bancomext.gob.mx)

• Hidalgo, L. (2014). La Cultura del Emprendimiento y su Formación. The Culture of Entrepreneurship and education. Santiago de Guayaquil, Ecuador Disponible en Dialnet- LaCulturaDelEmprendimientoYSuFormacion-5599803 (1).pdf

• Mateu. J. (2011). El perfil Humano del Emprendedor. Action Learning. Disponible en: HISTORIAS DE EMPRENDEDORES (upv.es)

https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/198/196

https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/198/196



8 Referencias a Recursos Digitales

• http://es.wikipedia.org/wiki/Fraunhofer-Gesellschaft

• http://es.wikipedia.org/wiki/Serendipia

• http://revistaacademia.cladea.org

9 Referencias a Recursos Audiovisuales

• Amenta E. (2013). 10 Competencias emprendedoras Coemprende. Disponible en: (2226) 10 Competencias emprendedoras Coemprende 10- YouTube

• Caminos de Éxito. 2018). ¿Quieres ser emprendedor? Entonces ten en cuenta estas 3 cosas.

• Disponible en: (2226) ¿Quieres ser emprendedor? Entonces ten en cuenta estas 3 cosas. - YouTube

• Negocios y Emprendimiento. (2018). 12 Claves para desarrollar una Mentalidad Emprendedora 2226) 12 Claves para desarrollar una Mentalidad

Emprendedora Cç* - YouTube

http://es.wikipedia.org/wiki/Fraunhofer-Gesellschaft

http://es.wikipedia.org/wiki/Serendipia

http://revistaacademia.cladea.org/

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