CAPACIDAD DIRECTIVA QUE PERMITE INFLUIR, MOTIVAR Y COMPROMETER A LOS COLABORADORES HACIA EL LOGRO DE...
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DIRECCIÓN
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ESTILO DE DIRECCIÓN Y LIDERAZGO
NO HAY LIDERES IGUALES, POR LO QUE NO HAY MODELOS TÉCNICOS DE LIDERAZGO QUE SE PUEDAN APLICAR A
TODAS LAS PERSONAS Y SITUACIONES
LA AUTORIDAD, TOMA DE DECISIONES Y COMUNICACIÓN SON ELEMENTOS QUE SI
SON CORRECTAMENTE UTILIZADOS POR LOS DIRECTIVOS SERÁ MÁS FÁCIL EJERCER INFLUENCIA EN LOS TRABAJADORES.
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LIDERAZGO DIRECTIVO
CAPACIDAD DIRECTIVA QUE PERMITE INFLUIR, MOTIVAR Y COMPROMETER A LOS COLABORADORES HACIA EL LOGRO DE
LOS GRANDES RETOS DE LA ORGANIZACIÓN, A PARTIR DE ALINEAR LA VISIÓN HACIA LOS PUNTOS FINOS GENERADORES
DE LOS RESULTADOS
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PRINCIPIO DE LIDERAZGOLOS INDIVIDUOS TIENDEN A SEGUIR A QUIENES EN SU
OPINIÓN LES OFRECEN LOS MEDIOS PARA SATISFACER SUS METAS INSTITUCIONALES E INDIVIDUALES
¿EL LÍDER NACE O SE HACE?
• Facilidad para comunicarse• Naturaleza directiva• Carisma• Superar retos• Perfeccionar habilidades• Convertir los valores en virtudes
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ELEMENTOS DEL LIDERAZGO DIRECTIVO
• AUTORIDAD DELEGADA: Permite tomar decisiones y comunicarlas.
• PODER: Capacidad o fuerza para que se actúe de una forma.
• ÉTICA DE LIDERAZGO: Moralidad sobre los fines para influir.
• ESTILO DE LIDERAZGO DIRECTIVO: Forma en que se conduce o comunica una directriz y determina su éxito.
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CLASIFICACIÓN DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO
AUTOCRÁTICO
Utiliza el poder, autoridad, jerarquía y
centraliza las decisiones de sus
colaboradores
DEMOCRÁTICO
Involucra a sus colaboradores en las decisiones y escucha diversos puntos de
vista para enriquecer el suyo
LIBERAL
Facilitador de proceso en tanto que el directivo es un agente de las
necesidades de su equipo y toma las
decisiones en forma ejecutiva
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CARACTERÍSTICAS DE LOS LÍDERES EXITOSOS
• FAVORECEN EL DESARROLLO PERSONAL
• ALIENTAN LA PARTICIPACIÓN EN LA PLANIFICACIÓN
• ESTABLECEN OBJETIVOS DESAFIANTES
• PROMUEVEN LAS INICIATIVAS PERSONALES
• FAVORECEN Y VALORAN NUEVAS IDEAS E INNOVACIONES
• ALIENTAN EL PENSAMIENTO CREATIVO
• NEGOCIAN Y ENSEÑAN A NEGOCIAR
• TOMAN DECISIONES DESAFIANTES
• SON EJECUTIVOS PORQUE HACEN QUE LOS PLANES SE CONVIERTAN EN REALIDAD
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NEGOCIACIÓN Y LIDERAZGO
LA NEGOCIACIÓN ES LA HABILIDAD PARA CONVENIR ENTRE PARTES QUE TIENEN
INTERESES DIFERENTES. ES UN ACUERDO DE BENEFICIO MUTUO
LA NEGOCIACIÓN PUEDE CONVERTIR UN PROBLEMA EN OPORTUNIDAD, EL LÍDER ES IMAGINATIVO Y
CREADOR DE SOLUCIONES EN DONDE APARENTEMENTE NO EXISTEN
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LIDERAZGO DIRECTIVO Y AMBIENTE
• EL LÍDER DIRECTIVO-GERENCIAL ES UN CREADOR DE AMBIENTES LABORALES FAVORABLES PARA QUE SU EQUIPO DE TRABAJO COOPERE ENTRE SÍ.
• EL LÍDER HACE SENTIR A SUS COLABORADORES QUE SON ELLOS LOS QUE TOMAN LAS DECISIONES
• EL LÍDER CREA ESPÍRITU DE CORPS CUANDO UN INDIVIDUO SIENTE PERTENENCIA A UN CUERPO SOCIAL DENOMINADO EQUIPO
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FORMACIÓN ORGANIZACIONAL DEL LIDERAZGO
CUANDO UN INDIVIDUO INICIA SU DESARROLLO EN LA EMPRESA…
1. Ocupará puestos de supervisión 2. Ocupará puestos de participación y colaboración3. Ocupará puestos de coordinación y facilitación de procesos
EL LÍDER SE CONVIERTE EN UN ESTRATEGA
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VALORES Y VIRTUDES DEL LIDERAZGO
• ENTREGA A LA MISIÓN• ENTEREZA• PERSISTENCIA• TOLERANCIA• CORTESÍA Y DIPLOMACIA• HUMILDAD• SACRIFICIO• TEMPLANZA (SOPORTA PRESIONES)• FIRMEZA• DOMINIO DE SÍ• FORMADOR DE LÍDERES
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INTELIGENCIA EMOCIONAL DEL LÍDER
SE REFIERE A LA INTELIGENCIA Y CAPACIDAD DE UN INDIVIDUO PARA RECONOCER SUS PROPIOS SENTIMIENTOS Y LOS AJENOS, DE
MOTIVARNOS Y DE MANEJAR BIEN LAS EMOCIONES, EN ÉL MISMO Y EN SUS RELACIONES
APTITUDES DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL
• Autoconocimiento• Autorregulación• Motivación• Empatía• Habilidades Sociales
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MOTIVACIÓNES LA FUENTE INTERNA DE LA ENERGÍA QUE MUEVE Y
ENTUSIASMA A LAS PERSONAS, DIRIGIENDO SU CONDUCTAS HACIA DETERMINADOS OBJETIVOS Y METAS
• La motivación es interior y voluntaria: «NADIE PUEDE AUMENTAR EL DOMINIO PERSONAL (MOTIVACIÓN) DE OTRA PERSONA
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MOTIVACIÓN Y ESTIMULACIÓN
LA MOTIVACIÓN ES INTRÍNSECA
Obedece a las razones personales de cada individuo. Los directores de las empresas no pueden hacer que por sus razones o valores personales los colaboradores actúen
LOS ESTÍMULOS SON EXTRÍNSECOS
Actúan fuera de la conciencia del individuo, es decir, otorgando estímulos o no por realizar un comportamiento
adecuado o inadecuado. Los estímulos programan la conducta mas no la modifican profundamente
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ELEMENTOS DE LA MOTIVACIÓN EFECTIVA
Emoción Entusiasmo Motivación directa y sus factores:- Disyuntivos- Conjuntivos
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EMOCIÓN EN LA FUNCIÓN DIRECTIVA
ES EL ESTADO DE ÁNIMO QUE AFECTA LOS SENTIDOS, IDEAS O RECUERDOS QUE SE REFLEJA EN LOS GESTOS, ACTITUDES Y
OTRAS FORMAS DE EXPRESIÓN QUE CONTAGIA LA ANIMOSIDAD A OTROS
CARACTERÍSTICAS
• Son mensajes potentes• Transmiten rápidamente un sentimiento• Son contagiosas• Elevan los sentimientos• Son transferibles aunque no sean visibles
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ENTUSIASMO
ES LA MOTIVACIÓN DE UN INDIVIDUO HACIA EL LOGRO
DE UN OBJETIVO
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MOTIVACIONES DISYUNTIVAS
Satisfacen a un individuo, pero afectan la motivación de otros
MOTIVACIONES CONJUNTIVAS
Son asociativas y sirven para cohesionar, por ejemplo, la amistad, en cuanto se da
o se recibe un individuo motiva a otro
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ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO DIRECTIVO