cap1.Conceptos Básicosrev1
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GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO
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Silabo del Curso:
� Objetivos Generales� Objetivos Generales� Conocer los procedimientos y
actividades utilizados para la gestión del mantenimiento de equipos y en general las estrategias que se manejan en esta disciplina.en esta disciplina.
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Sílabo del curso:
� Objetivos Específicos� Objetivos Específicos� Comprender los diferentes conceptos básicos
relativos a la Gestión del Mantenimiento y al Ciclo de Vida de los Equipos.
� Conocer y aplicar los criterios básicos para desarrollar un plan y programa de mantenimiento.mantenimiento.
� Conocer y utilizar los diferentes indicadores de mantenimiento y entender los beneficios del empleo del CMMS.
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Sílabo:� Semana� Unidad de Formación� 1 .-Relación entre Mantenimiento, Producción y Fabricante de Equipos.� Etapas del Ciclo de Gestión.� Importancia del ciclo de gestión.� 2 El Ciclo de Mantenimiento.� 3 Estrategias de Mantenimiento. Caso 1: ciclo del mantenimiento� 4 Práctica Calificada 1.� 4 Práctica Calificada 1.� Tipos de Mantenimiento.� 5 Estrategias de Mantenimiento.� El Ciclo de Vida de los Equipos. Caso 2: Selección de estrategias� 6 Planificación y Programación del Mantenimiento.� Planificación del Mantenimiento.� 7 Programación del Mantenimiento. Caso 3: Planificación del mantenimiento.� 8 Implementación de un Sistema de Mantenimiento.� Práctica Calificada 2.� 9 Costo del Ciclo de Vida.� Costo del Ciclo de Vida de los Equipos.� 10 Costos Específicos dentro del Ciclo de Vida. Caso 4: Programación del mantenimiento.� 11 Principales Indicadores de Gestión del Mantenimiento.� 12 Práctica Calificada 3.� Exposición de grupos sobre indicadores de gestión.� 13 Indicadores Financieros y de Mano de Obra. Caso 4: Indicadores de mantenimiento.� 14 CMMS Sistema de Gestión Computarizada� 15 Laboratorio: Realización de un plan y un programa en un software.� 16 Procesos, operaciones y sus componentes en plantas industriales.� Práctica Calificada 4.� 17 Eliminación del despilfarro. Poka-Yoke, Smed.� 18 EXAMEN 4
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Resultados del programa
� Este curso aporta al logro de los � Este curso aporta al logro de los siguientes Resultados del Programa:
� Los estudiantes diseñan con creatividad sistemas de gestión del creatividad sistemas de gestión del mantenimiento de maquinaria pesada.
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Sistema de evaluación:
� Nota Final = 0.70 Pa + 0.30 E� Nota Final = 0.70 Pa + 0.30 E� Donde: � E = Examen� Pa = Pruebas de Aula,
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Sesión 1:
� Temario:� Temario:1. Relación entre Mantenimiento,
Producción y Fabricante de Equipos.2. Etapas del ciclo de gestión.3. Importancia del ciclo de gestión.3. Importancia del ciclo de gestión.
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Tema Nr1: Relación entre Mantenimiento, Producción y Fabricante de Equipos.
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LA EMPRESA, UN SISTEMA
Flujos de Entrada de Bienes y ServiciosSistema de
Información
OPERACIONES
Información
Empresarial
DISTRIBUCION
COMERCIALIZAC
Abastecimientos (L1)
PRODUCCIÓN
Mantenimiento
Almacenes
FINANZAS
K
RRHH
El Entorno
9
Recursos Financieros obtenidos en el entorno $2
“Limites” del Sistema Empresarial con el entorno
Ingresos por Ventas al entorno
$1
COMERCIALIZACION
K
Prods y Servs.
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GERENCIAGENERAL
ASESORIA
ORGANIGRAMADE UNA EMPRESA
MINERAASESORIALEGAL
GERENCIAOPERACIONES
GERENCIAMANTENIMIENTO
GERENCIASERV. ORG
GERENCIACONTABILIDAD
GERENCIALOGISTICA
MANTTOMEC. MINA
RECURSOSHUMANOS
CONTABILIDADCOMPRAS
NACIONALESMINA
10
MEC. MINA
MANTTO.CHANCADO/LIXIV.
MANTTO.ELECTRICO
MANTTO.PLANTA
HUMANOS
CAPACITACIONENTRENAM.
SEGURIDAD
MEDIOAMBIENTE
FINANZAS
CAJA
NACIONALES
IMPORTACIONES
EXPORTACIONES
CHANCADO
LIXIVIACIÓN
CAJA
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OBJETIVOS PRINCIPALES DE LA EMPRESA
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En Resumen: Maximizar la ganancia.Satisfacer al cliente.
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OBJETIVOS DE LA EMPRESA
OBJETIVOS PARCIALES ::
� Maximizar la productividad.
� Reducir el tiempo de producción.
� Mejorar la calidad del producto y del servicio.
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producto y del servicio.� Tener un instalación libre
de fallas.
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OBJETIVOS PRACIALES DE LA EMPRESA
� Reducir los accidentes detrabajo.
� Optimizar los costos yempleo eficiente de losrecursos.
� Mejorar el flujo deinformación.
� Reforzar los conocimientos
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� Reforzar los conocimientosde economía para elpersonal técnico.
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RETOS DE LA PRODUCCION ACTUAL
� Aumentar la satisfacción de los clientes.� Aumentar la calidad.� Reducir costos.� Elevar el tiempo de funcionamiento de las
instalaciones productivas.
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![Page 15: cap1.Conceptos Básicosrev1](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052315/5571f8f549795991698e7901/html5/thumbnails/15.jpg)
RETOS DE LA PRODUCCION ACTUAL
� Eliminar el stock.� Reducir el tiempo de entrega,
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� Reducir el tiempo de entrega,� Evitar daños ecológicos.� Trabajar seguro y con un puesto de trabajo
amigable y limpio.
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MANTENIMIENTO
Conjunto de acciones técnicas yadministrativas tendientes a laadministrativas tendientes a laconservación de los equipos einstalaciones de una planta, con el fin delograr su máxima operatividad yconfiabilidad.
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![Page 17: cap1.Conceptos Básicosrev1](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052315/5571f8f549795991698e7901/html5/thumbnails/17.jpg)
MISION DEL MANTENIMIENTO
“Conservar las funciones de los recursos físicos a“Conservar las funciones de los recursos físicos alo largo de sus vidas tecnológicamente útiles :
� Para la satisfacción de sus dueños, de sususuarios y de la sociedad en su conjunto.
� Seleccionando y aplicando las técnicas másrentables.
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rentables.� Administrando las fallas y sus consecuencias.� Logrando el apoyo activo de todas las
personas involucradas.”
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CONCEPTOS � DEFINICIONLa función empresarial a la que se encomienda elcontrol constante de las instalaciones así como elcontrol constante de las instalaciones así como elconjunto de los trabajos de reparación y revisiónnecesarios para garantizar el funcionamientoregular y el buen estado de conservación de lasinstalaciones productivas. (Según la OrganizaciónEuropea de Mantenimiento)
� MEDIDAS DE MANTENIMIENTO
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� MEDIDAS DE MANTENIMIENTO- Conservación- Inspección- Reparación
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CONSERVACION
� Actividades para mantener el estadoideal de componentes de un sistema.Ej. : lubricar, limpiar.� Ej. : lubricar, limpiar.
�Datos: Fecha , intervalo de ejecución, duración , fallas reconocidas y eliminadas , soluciones empleadas , repuestos , costos.
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![Page 20: cap1.Conceptos Básicosrev1](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052315/5571f8f549795991698e7901/html5/thumbnails/20.jpg)
INSPECCION
� Actividades paraevaluar la situaciónevaluar la situaciónreal de componentesde un sistema.
� Ej. : revisar el nivel deaceite, controlarpresión, temperatura
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� Datos: Denominación del equipo , tarea aefectuar , frecuencia , duración,herramientas necesarias , materialesrequeridos , cantidad y calificación delpersonal que ejecuta la tarea.
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REPARACION
� Actividades para lareposición de lasituación ideal desituación ideal demedios técnicoscorrespondientes aun sistema.
� Ej. : cambiarrepuestos.
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repuestos.
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SISTEMA DE INFORMACION PARAMANTENIMIENTO
SISTEMA DE INFORMACION PARAMANTENIMIENTO
Solicitudde trabajo
Ingreso al sistema
Aprobación Planificación
Almacen(Logística)
Solicitudde trabajo
Ingreso al sistema
Aprobación Planificación
Almacen
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ProgramaciónMantenimientoPreventivo
Ejecución detrabajos
(Logística)
ProgramaciónMantenimientoPreventivo
Ejecución detrabajos
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AREAS RELACIONADAS CON MANTENIMIENTO
GERENCIA PRODUCCION LOGISTICA
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PERSONAL MANTENIMIENTO CONTABILIDAD
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RELACION CON GERENCIA
� Descripción y definición de la organización ( Dónde se ubica Mantto?)
� Descripción de las funciones del Dpto. de Mantto.
� Planificación de los recursos
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� Planificación de los recursos� Definición de los objetivos
![Page 25: cap1.Conceptos Básicosrev1](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052315/5571f8f549795991698e7901/html5/thumbnails/25.jpg)
RELACION CON PRODUCCION� Registrar volúmenes de producción y
características de calidad� Control de las características del material� Control de las características del material� Determinar parámetros de regulación� Coordinar fechas para trabajos de Mantto.
Preventivo� Contratar personal calificado� Fijar normas para el comportamiento en el lugar
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� Fijar normas para el comportamiento en el lugarde trabajo (limpieza, seguridad,etc.)
![Page 26: cap1.Conceptos Básicosrev1](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052315/5571f8f549795991698e7901/html5/thumbnails/26.jpg)
� Tener indicaciones para tareas de
RELACION CON PRODUCCION
� Tener indicaciones para tareas deconservación efectuadas por el personaloperador (Mantenimiento autónomo)
� Efectuar inspecciones y tareas deconservación
� Mantener condiciones de trabajo favorables
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� Mantener condiciones de trabajo favorablescon relación al lugar de trabajo
![Page 27: cap1.Conceptos Básicosrev1](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052315/5571f8f549795991698e7901/html5/thumbnails/27.jpg)
RELACION CON LOGISTICA
> Minimizar el stock correspondiente a> Minimizar el stock correspondiente acomponentes de mantenimiento.
> Planificación y control de adquisiciones> Solicitar las adquisiciones> Minimizar los proveedores
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> Reducir el tiempo de las adquisiciones> Preparar la lista de los proveedores
![Page 28: cap1.Conceptos Básicosrev1](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052315/5571f8f549795991698e7901/html5/thumbnails/28.jpg)
RELACION CON PERSONAL
� Contratar personal calificado en coordinación con� Contratar personal calificado en coordinación conel departamento especializado correspondiente
� Efectuar actividades de capacitación permanente(Objetivos de la empresa, concientización )
� Remuneración de acuerdo a rendimiento� Descripción de funciones para el puesto
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� Descripción de funciones para el puesto
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RELACION CON MANTENIMIENTO
� Planificación del tiempo yel lugar
� Descripción de exigencias� Descripción de exigenciasde mantto. Efectuados porexternos
� Control y minimización delos recursos utilizados pormantto.
� Efectuar las tareas de
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� Efectuar las tareas demantto.
� Preparar la documentacióne historial
� Definición de estándares
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RELACION CON CONTABILIDAD
� Presentación de los costosderivados del mantenimiento
� Proporcionar información al� Proporcionar información alDpto. de mantenimiento, paraposibilitar la optimización delos costos
� Planificación de los costos� Comparación de los costos
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� Comparación de los costosplanificados y los costosreales
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Etapas del Ciclo de Gestión.
� ETAPAS DEL PROCESO TÉCNICO� ETAPAS DEL PROCESO TÉCNICO
PlanificarOrganizarEjecutarEjecutarControlar
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![Page 32: cap1.Conceptos Básicosrev1](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052315/5571f8f549795991698e7901/html5/thumbnails/32.jpg)
Etapas del proceso Administrativo
� Planificar� Planificar� Organizar� Integrar� Ejecutar� Controlar� Controlar
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![Page 33: cap1.Conceptos Básicosrev1](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052315/5571f8f549795991698e7901/html5/thumbnails/33.jpg)
Los Recursos de la Empresa
� Hombres………….Humanos� Hombres………….Humanos� Máquinas� Dinero…………Físicos� Materiales� Productos
Tiempo
� Productos� Métodos…….. Técnicos
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![Page 34: cap1.Conceptos Básicosrev1](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052315/5571f8f549795991698e7901/html5/thumbnails/34.jpg)
Mapa Conceptual
Planificar
•Objetivos •Políticas•Procedimientos•Programas•Presupuestos
•Puestos
Organizar
•Puestos•Hombres•Autoridad•Responsabilidad
Integrar
•Selección• Inducción.•Adiestramiento•Desarrollo
•Motivación
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Ejecutar
•Motivación•Comunicación•Dirección•Coordinación
Controlar.
•Medición•Comparación•Análisis•Corrección.
![Page 35: cap1.Conceptos Básicosrev1](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052315/5571f8f549795991698e7901/html5/thumbnails/35.jpg)
PLANIFICACION
� Define todos los atributos que � Define todos los atributos que considera necesarios para el taller u oficina que se trata de estructurar, haciendo planos, memorias descriptivas, programas, presupuestos, etc.etc.
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![Page 36: cap1.Conceptos Básicosrev1](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052315/5571f8f549795991698e7901/html5/thumbnails/36.jpg)
PLANIFICACION
� Objetivos � Objetivos � Políticas� Procedimientos� Programas� Presupuestos� Presupuestos
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![Page 37: cap1.Conceptos Básicosrev1](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052315/5571f8f549795991698e7901/html5/thumbnails/37.jpg)
PLANIFICACION
� Objetivos: Es el conjunto de una meta, más la � Objetivos: Es el conjunto de una meta, más la acción correspondiente para conseguir ésta y el tiempo en que se debe lograr.
� Políticas: Normas que orientan las acciones gerenciales para poder conquistar el objetivo dentro de los límites que imponen los recursos de la empresa. Pueden ser escritas, verbales o de la empresa. Pueden ser escritas, verbales o sobreentendidas.
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![Page 38: cap1.Conceptos Básicosrev1](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052315/5571f8f549795991698e7901/html5/thumbnails/38.jpg)
PLANIFICACION
� Procedimientos: Labores cronológicas y � Procedimientos: Labores cronológicas y coordinadas de cómo efectuar un trabajo.
� Programas: Listas o gráficos que muestran la interrelación de los recursos humanos, físicos, y técnicos enlazados con el tiempo.el tiempo.
� Presupuestos: Representación de lo que puede pasar si se desarrolla el plan.
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![Page 39: cap1.Conceptos Básicosrev1](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052315/5571f8f549795991698e7901/html5/thumbnails/39.jpg)
ORGANIZACIÓN
� Puestos� Puestos� Hombres� Autoridad� Responsabilidad
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![Page 40: cap1.Conceptos Básicosrev1](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052315/5571f8f549795991698e7901/html5/thumbnails/40.jpg)
ORGANIZACIÓN
� Puestos: Se determinan las labores que le � Puestos: Se determinan las labores que le competen a cada puesto, además de la descripción de habilidades, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo a las que van a estar sometidos.
� Hombres: Se describe el perfil de la persona más adecuada, se debe considerar aspectos de más adecuada, se debe considerar aspectos de la personalidad que debe tener el futuro personal.
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![Page 41: cap1.Conceptos Básicosrev1](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052315/5571f8f549795991698e7901/html5/thumbnails/41.jpg)
ORGANIZACIÓN:
� Autoridad: Se analiza los atributos de � Autoridad: Se analiza los atributos de autoridad que deben ser manejados desde los puestos, de cualquier nivel gerencial, ( de supervisor a director general)
� Responsabilidad: Se analiza el grado de responsabilidad que adquirirá el ocupante responsabilidad que adquirirá el ocupante del puesto al hacer uso de su autoridad.
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![Page 42: cap1.Conceptos Básicosrev1](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052315/5571f8f549795991698e7901/html5/thumbnails/42.jpg)
INTEGRACIÓN:
� Selección� Selección� Inducción.� Adiestramiento� Desarrollo
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![Page 43: cap1.Conceptos Básicosrev1](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052315/5571f8f549795991698e7901/html5/thumbnails/43.jpg)
INTEGRACIÓN
� Selección: Se selecciona al personal en función � Selección: Se selecciona al personal en función de sus conocimientos, habilidades, experiencias, actitudes y demás características según el manual de descripción del puesto.
� Inducción: Es una visita guiada por diferentes ambientes de la empresa con el objeto que el personal nuevo empiece a conocerla.personal nuevo empiece a conocerla.
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![Page 44: cap1.Conceptos Básicosrev1](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052315/5571f8f549795991698e7901/html5/thumbnails/44.jpg)
INTEGRACIÓN
� Adiestramiento: Después de la inducción el � Adiestramiento: Después de la inducción el personal nuevo queda inmerso en un plan de adiestramiento, en el lugar y con las herramientas propias del trabajo que va a desarrollar.
� Desarrollo: Por razones obvias* nadie desea quedarse para siempre en un mismo puesto, por quedarse para siempre en un mismo puesto, por lo tanto la empresa programa una serie de cursos que permitan al personal ocupar otros puestos.
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![Page 45: cap1.Conceptos Básicosrev1](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052315/5571f8f549795991698e7901/html5/thumbnails/45.jpg)
EJECUCION:
� Motivación� Motivación� Comunicación� Dirección� Coordinación
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![Page 46: cap1.Conceptos Básicosrev1](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052315/5571f8f549795991698e7901/html5/thumbnails/46.jpg)
EJECUCIÓN
� Motivación: Es la parte más valiosa de un � Motivación: Es la parte más valiosa de un dirigente, por la cual, sus atributos crean en sus subordinados un sentimiento que los impulsa con gusto a la acción.
� Comunicación: Es la capacidad de una persona para transmitir a otras sus persona para transmitir a otras sus sentimientos e ideas. “ Avances en la comunicación han traído avances en la calidad humana y viceversa”.
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![Page 47: cap1.Conceptos Básicosrev1](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052315/5571f8f549795991698e7901/html5/thumbnails/47.jpg)
EJECUCIÓN
� Dirección: Es mostrar el camino para � Dirección: Es mostrar el camino para alcanzar los objetivos de la empresa, conociéndola a fondo, siendo parte de ella, tomando medidas correctivas, etc.
� Coordinación: Punto esencial de la ejecución que trata de lograr que los ejecución que trata de lograr que los esfuerzos del grupo estén sincronizados y adecuados en tiempo, cantidad y dirección.
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![Page 48: cap1.Conceptos Básicosrev1](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052315/5571f8f549795991698e7901/html5/thumbnails/48.jpg)
CONTROL:
� Medición� Medición� Comparación� Análisis� Corrección.
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![Page 49: cap1.Conceptos Básicosrev1](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052315/5571f8f549795991698e7901/html5/thumbnails/49.jpg)
CONTROL
� Medición: De los resultados obtenidos en � Medición: De los resultados obtenidos en aquellos elementos de control previamente escogidos, pueden ser indicadores financieros, de producción, etc.
� Comparación: Del resultado de la medición con respecto a las normas establecidas y conocer si existe una desviación importante respecto de existe una desviación importante respecto de estas.
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![Page 50: cap1.Conceptos Básicosrev1](https://reader033.fdocuments.ec/reader033/viewer/2022052315/5571f8f549795991698e7901/html5/thumbnails/50.jpg)
CONTROL
� Análisis: De las variaciones � Análisis: De las variaciones importantes con el fin de conocer el porque de las mismas.
� Corrección: Con el diagnostico obtenido por análisis se aplicará el correctivo necesario, tomando en correctivo necesario, tomando en cuenta que debe eliminar la causa y no solo corregir el defecto.
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Mapa Conceptual
Planificar
•Objetivos •Políticas•Procedimientos•Programas•Presupuestos
•Puestos
Organizar
•Puestos•Hombres•Autoridad•Responsabilidad
Integrar
•Selección• Inducción.•Adiestramiento•Desarrollo
•Motivación
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Ejecutar
•Motivación•Comunicación•Dirección•Coordinación
Controlar.
•Medición•Comparación•Análisis•Corrección.