CAP. 4 TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN.

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CAP. 4 CAP. 4

TAMAÑO Y LOCALIZACIÓNTAMAÑO Y LOCALIZACIÓN

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IntroducciónIntroducción

El tamaño de un proyecto corresponde a la capacidad de producción por unidad de tiempo; es decir, es la capacidad de producción del proyecto.

La capacidad de producción se define como el volumen o número de unidades que se pueden producir un día, mes o año, dependiendo del tipo de proyecto que se está formulando.

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IntroducciónIntroducción

Importancia:

El tamaño tiene incidencia en el nivel de inversiones y costos, por un lado, y por otro, el nivel de operación que determinara los ingresos. Por lo tanto, el tamaño tiene incidencia en la estimación de la rentabilidad que podría generar su implementación.

Las conclusiones del Estudio de Mercado son la base para determinar el TAMAÑO OPTIMO

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Factores que determinan el Factores que determinan el tamaño de un proyectotamaño de un proyecto

El dimensionamiento del tamaño de un proyecto relaciona factores técnicos y económicos; éstos condicionan la capacidad de uso.

Los factores fundamentales son:

- La cuantía de la demanda

- La disponibilidad de los insumos

- La tecnología

- La capacidad financiera de los inversionistas

- La organización

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Factores que determinan el Factores que determinan el tamaño de un proyectotamaño de un proyecto

Demanda:

Es quizá el factor condicionante más importante, aunque no necesariamente deberá definirse en función de un crecimiento esperado del mercado, ya que el nivel óptimo de operación no siempre será el que maximice las ventas.

Es necesario evaluar si el tamaño se irá adecuando a mayores requerimientos de operación, o si se determinará un tamaño con una capacidad ociosa inicial.

Para determinar el tamaño deben analizarse las proyecciones de la demanda

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Factores que determinan el Factores que determinan el tamaño de un proyectotamaño de un proyecto

Demanda:

Existen 3 situaciones que pueden identificarse:

1. La cantidad demandada es menor a las unidades que la menor de las unidades productoras posibles de instalar

2. La cantidad demandada es igual a la capacidad mínima que se puede instalar

3. La cantidad demandada es superior a la mayor de las unidades productoras posibles de instalar

Demanda proyectada

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Factores que determinan el Factores que determinan el tamaño de un proyectotamaño de un proyecto

AÑOAÑO DEMANDADEMANDA OFERTAOFERTA DEMANDA DEMANDA INSTAISFECHAINSTAISFECHA

OFERTA DEL OFERTA DEL PROYECTOPROYECTO

%%

1111 259.999259.999 225.329225.329 34.67034.670 6.0006.000 17,017,0

1212 270.908270.908 237.571237.571 33.33733.337 6.3006.300 19,019,0

1313 281.817281.817 249.813249.813 32.00432.004 63006300 20,020,0

1414 292.726292.726 262.025262.025 30.67130.671 6.3006.300 20,520,5

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Factores que determinan el Factores que determinan el tamaño de un proyectotamaño de un proyecto

También es importante considerar:

- La distribución geográfica del mercado: se puede definir una o varias fábricas de igual o diferente tamaño

-La estrategia comercial

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Factores que determinan el Factores que determinan el tamaño de un proyectotamaño de un proyecto

Disponibilidad de insumos:

Se refiere a todos los recursos humanos, materiales y financieros.

Se debe asegurar que los recursos estén disponibles en la cantidad y calidad requerida.

Si no se dispone de estos, limitan la capacidad de uso o incrementan los costos de abastecimiento. Puede decidirse no llevar a cabo el proyecto

La disponibilidad estará en función de la localización

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Factores que determinan el Factores que determinan el tamaño de un proyectotamaño de un proyecto

Tecnología:

Fácil Ampliación en tramos fijos

Difícil crecimiento paulatino

Tamaño del proyecto función del mercado de maquinaria y equipo (Capacidad estándar de los equipos).

Tamaño será fijado según sus especificaciones técnicas

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Factores que determinan el Factores que determinan el tamaño de un proyectotamaño de un proyecto

Tecnología:

Nivel mínimo de producción de forma que el costo unitario no sea elevado y justifique la operación

En función a la capacidad productiva de los equipos y maquinaria se determina el volumen de unidades a producir, la cantidad de materia prima e insumos a adquirir.

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Factores que determinan el Factores que determinan el tamaño de un proyectotamaño de un proyecto

Capacidad financiera:

A mayor capacidad de los equipos y maquinarias, mayor necesidad de capital.

Los inversionistas tienen límites en su capacidad de inversión.

Organización:

La magnitud del proyecto está en relación directa con la necesidad de contar con personal calificado

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Factores que determinan el Factores que determinan el tamaño de un proyectotamaño de un proyecto

Capacidad financiera:

“Si los RECURSOS FINANCIEROS no son suficientes para cubrir las necesidades de inversión, el proyecto NO se ejecuta.

Tamaño que sea fácil de financiarse y que presente los menores costos financieros

La disponibilidad de recursos financieros que el proyecto requiere para inversiones fijas, diferidas y/o capital de trabajo es una condicionante que determina la cantidad a producir

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Economía del tamañoEconomía del tamaño

2 * Tamaño

Tamaño

2 * Inversión y costo

Inversión y costoEconomías o deseconomías de escala

o

tt T

TII 0

Donde:

It: Inversión para un tamaño de planta Tt

I0: Inversión para un tamaño de planta T0

T0: Tamaño de planta utilizado como base de referencia

: Exponente del factor de escala

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Economía del tamañoEconomía del tamaño

<1 existe economías de escala

= 1 no existe economías de escala

>1 existe deseconomías de escala

Lo anterior es válido dentro de ciertos rangos, ya que las economías de escala se obtienen creciendo hasta cierto tamaño, después del cual empieza a crecer.

La decisión de hasta donde crecer deberá considerar

- Economías de escala

- Capacidad de vender los productos en el mercado

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Economía del tamañoEconomía del tamaño$

Volumenq1 q2 q3 q4q0

Costo variable

Ingresos

Costo fijo

Costo total

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La optimización del La optimización del tamañotamaño

Determinación del tamaño

Relación Precio - Volumen

Economías y deseconomías de escala que se logran en el proceso productivo

Evaluación de estas variables

Estima los costos y beneficios de las diferentes alternativas

VAN

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La optimación del tamañoLa optimación del tamaño

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

500.000

400.000

300.000

200.000

100.000

VAN

d VAN200.000

150.000

50.000

0

-50.000

-150.000

Como se tienen alternativas limitadas, conviene calcular el VAN para cada una de ellas y elegir la de mayor valor

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El tamaño de un proyecto El tamaño de un proyecto con demanda crecientecon demanda creciente

- Factor importante: economías de escala

- Se optará por un tamaño inicial lo suficientemente grande para responder a futuro, o uno más pequeño, que pueda ampliarse.

- Capacidad ociosa- Economías de escala

- Conveniencia de implementar el proyecto por etapas- Cuándo realizar la ampliación

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El tamaño de un proyecto El tamaño de un proyecto con demanda crecientecon demanda creciente

2 Estrategias

Crecimiento de la demanda

Crecimiento de la capacidad

Satisfacer excedentariamente a la demanda

Satisfacer deficitariamente a la demanda

Consecuencias

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El tamaño de un proyecto El tamaño de un proyecto con demanda crecientecon demanda creciente

Año 1 2 3 4 5

Demanda Ton 1500 3000 4500 7500 12000

Ejemplo:

PlantaPlanta TamañoTamaño Costo Costo unitariounitario

Costo fijoCosto fijo Costo Costo variablevariable

AA 3.000 3.000 ton/añoton/año

$ 650$ 650 35,6%35,6% 64.4 %64.4 %

BB 7.000 7.000 ton/añoton/año

$ 540$ 540 26,3%26,3% 73,7 %73,7 %

CC 12.000 12.000 ton/añoton/año

$ 490$ 490 25,0%25,0% 75,0%75,0%

Precio de venta = 950 $

Vida útil de las plantas: 5 años

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El tamaño de un proyecto El tamaño de un proyecto con demanda crecientecon demanda creciente

Ejemplo:

Opción B es la mejor con:

VAN: $b 2.290.521,47

No existe un tamaño óptimo sino, una estrategia óptima de ampliación

También se puede intentar combinando las distintas opciones

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El tamaño de un proyecto El tamaño de un proyecto con demanda constantecon demanda constante

- Modelo menos frecuente , pero útil si se tiene la información disponible

- Demanda interna del proyecto o decisión propia del inversionista

- La elección:

Tamaño que exhibe el menor costo medio

producidas totalesUnidades

totalCosto medio Costo

Maximiza el VAN y considera que los beneficios serán constantes sin importar la configuración tecnológica

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El tamaño de un proyecto El tamaño de un proyecto con demanda constantecon demanda constante

qo: Demanda fija y conocida

P: Precio del producto

I(To): Inversión para el tamaño To

Co(To): Costo de operación para el tamaño To

i: Tasa de descuento

)()1(

)()(

1

00 o

n

tto TI

i

TCopqTVAN

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El tamaño de un proyecto El tamaño de un proyecto con demanda constantecon demanda constante

Ejemplo:

Una empresa está estudiando la viabilidad de fabricar los 30.000 envases diarios que hoy compra a proveedores externos y que requiere para su producción normal, identifica tamaños de planta:

PlantaPlanta Capacidad Capacidad (Unid)(Unid)

Costo medio Costo medio ($)($)

Nivel operaciónNivel operación

AA 10.00010.000 4848 3 turnos/día3 turnos/día

BB 15.00015.000 5252 2 turnos/día2 turnos/día

CC 20.00020.000 5151 1,5 turnos/día1,5 turnos/día

DD 30.00030.000 4646 1 turno/día1 turno/día

EE 40.00040.000 4747 1 turno/Día y 1 turno/Día y 75% capacidad75% capacidad

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LOCALIZACILOCALIZACIÓÓNN

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IntroducciIntroduccióónn

El objetivo del estudio de localización es identificar la ubicación más conveniente para el proyecto de un conjunto de alternativas.

La alternativa seleccionada producirá el mayor nivel de beneficio con el menor costo.

La selección considera factores determinantes o condicionantes

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IntroducciIntroduccióónn

La localización es un factor que puede determinar el éxito o fracaso de un proyecto.

La elección de la alternativa no solo considerará criterios económicos, sino criterios técnicos, estratégicos e institucionales

Es una decisión de largo o mediano plazo. Por tanto tiene que integrar e interrelacionar aspectos de demanda, tecnología, transporte, financiamiento y costos de operación

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IntroducciIntroduccióónnEl análisis de localización se lo puede realizar con distintos grados de profundidad, depende de si el estudio es:

- Factibilidad

- Prefactibilidad

- PerfilMayor profundidad

Menor profundidad

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IntroducciIntroduccióónnEl estudio de localización (al igual que otros estudios), parte de la premisa que existe más de una solución probable para el proyecto. Existen dos etapas para su determinación

Localización

Macrolocalización Microlocalización

Muchas veces se considera que en nivel de prefactibilidad sólo es preciso definir una macrozona, pero no hay una regla al respecto

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Macro y microlocalizaciMacro y microlocalizacióónn

Macrolocalización Microlocalización

Preselección de una área, región o zona geográfica de mayor conveniencia.

Criterios: económico, social o político

Definición puntual del sitio para el proyecto

Criterios: factores físicos, geográficos y urbanísticos

FACTORES DE LOCALIZACIÓN

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Factores de localizaciFactores de localizacióónnSon los aspectos que influyen en la locación del proyecto. Actúan como parámetros orientadores, determinantes o restrictivos de la decisión.

De manera general son: económicos, políticos, demográficos, institucionales, de infraestructura, físicos, medio ambientales, sociales, culturales, religiosos

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Factores de localizaciFactores de localizacióónn1. Ubicación de la población objetivo

2. Localización de materias primas e insumos

3. Disponibilidad y costo de mano de obra

4. Transporte: costo, facilidad de acceso, demoras

5. Existencia de vías de comunicación, de medios de transporte y costos de transporte

6. Facilidades de infraestructura y de servicios básicos (energía, agua, alcantarillado, teléfono, etc.)

7. Disponibilidad y precio de la tierra

8. Condiciones topográficas y calidad de suelos

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Factores de localizaciFactores de localizacióónn9. Condiciones climáticas, ambientales y de salubridad

10. Control ecológico

11. Estructura impositiva y legal

12. Posibilidad de desprenderse de desechos

13. Planes reguladores municipales y de ordenamiento urbano

14. Tendencias espaciales de desarrollo del municipio

15. Políticas explícitas de desarrollo local

16. Intereses y presiones político-comunales

17. Protección y conservación del patrimonio histórico cultural

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Factores de localizaciFactores de localizacióónn

Entre los factores más críticos relacionados con el proceso productivo están la disponibilidad de materia prima, insumos y mano de obra.

Los factores más importantes no relacionados con el proceso, son:

- La disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo

- Las condiciones sociales y culturales

- Las consideraciones legales y políticas

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MMéétodos de evaluacitodos de evaluacióónn

A. Métodos de evaluación por factores no cuantificables

B. Método cualitativo por puntos

C. Métodos cuantitativos

D. Método de Brown y Gibson

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MMéétodos de evaluacitodos de evaluacióón por n por factores no cuantificablesfactores no cuantificables

Las técnicas subjetivas tienen en cuenta factores cualitativos no cuantificados, tienen mayor validez en la selección de la macrozona que en la de la microzona

Los 3 métodos más utilizados son:

- Antecedentes industriales

- Factor preferencial

- Factor dominante

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MMéétodos de evaluacitodos de evaluacióón por n por factores no cuantificablesfactores no cuantificables

Método de los antecedentes industriales:

Consiste en aceptar como la mejor ubicación aquella donde se encuentran otras empresas del mismo rubro, suponiendo que si ésta zona es buena para ellas, también lo será para el proyecto.

Limitación: análisis estático y no dinámico

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MMéétodos de evaluacitodos de evaluacióón por n por factores no cuantificablesfactores no cuantificables

Criterio empresarial o factor preferencial:

- Preferencia del inversionista por algún lugar en particular

- Puede relegar el análisis de factores económicos

- No es un método basado en la racionalidad económica, por lo tanto es necesario asignar un costo a las distintas alternativas

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MMéétodos de evaluacitodos de evaluacióón por n por factores no cuantificablesfactores no cuantificables

Factor dominante:

- Más que una técnica, es un concepto

- No otorga alternativas de localización: Alternativas de emprender el proyecto o no emprenderlo

- Se ubica donde esta la fuente. Ej.: Minería, pozos petroleros

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MMéétodo cualitativo por todo cualitativo por puntospuntos

De acuerdo a Nassir Sapag Chain se debe:

- Definir factores determinantes de una localización

- Asignar valores ponderados de peso relativo de acuerdo con la importancia que se les atribuye

- Para comparar dos o más localizaciones opcionales: asignar una calificación a cada factor de las distintas localizaciones de acuerdo a una escala determinada: 0 – 10

- Seleccionar la alternativa que sume el mayor puntaje de las calificaciones ponderadas

1 i

1 i

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MMéétodo cualitativo por todo cualitativo por puntospuntos

Ejm. Planta procesadora de palmito

1 i

FACTOR PESO

ZONA A ZONA B ZONA C

Calif. Pond. Calif. Pond. Calif. Pond.

MP Disponible 0,4 8 3,2 4 1,6 5 2

MO Disponible 0,25 5 1,25 7 1,75 3 0,75

Costo insumos 0,15 3 0,45 9 1,35 5 0,75

Cercanía al Mercado 0,15 5 0,75 6 0,9 7 1,05

Incentivosmunicipales 0,05 10 0,5 8 0,4 2 0,1

TOTALES 1   6,15   6   4,65

Page 43: CAP. 4 TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN.

MMéétodos cuantitativostodos cuantitativosDe acuerdo a Nassir Sapag Chain se debe buscar:

- Mínimo Costo de Transporte

- Valorar los costos de transportar MP e insumos y PT

- Buscar la alternativa que reporte el menor costo

- Mínimo Costo Total

- Valorar los costos fijos y variables

- Buscar la alternativa que reporte el menor costo total

-Máximo Valor Actual

- Evaluación del flujo de efectivo

- Buscar la alternativa que reporte el mayor valor actual

1 i

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MMéétodo de Brown y Gibsontodo de Brown y Gibson- Variación del Método cualitativo por puntos

- Combina factores cuantitativos con factores subjetivos

- Asigna valores ponderados de peso relativo

- Tiene 4 etapas:

1 i

1. Asignar un valor relativo a cada factor objetivo FOi para cada localización optativa viable

2. Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo FSi para cada localización optativa viable

3. Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignándoles una ponderación relativa, para obtener una medida de preferencia de localización MPL

4. Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de preferencia de localización