Cap 4 categorizacion

M Sc Ing Oswaldo Rodriguez S. 1

Lo que veremos:

RAZONES ADICCIONALES

PARA CATEGORIZAR LOS

PUESTOS

RAZONES ADICCIONALES

PARA CATEGORIZAR LOS

PUESTOS

CATEGORIZACION DE

PUESTOS

CATEGORIZACION DE

PUESTOS

DEFINICIONES Y TIPOS

DEFINICIONES Y TIPOS

TIPOS DE

ENCUESTAS

TIPOS DE

ENCUESTAS

ENCUESTAS PROPIAS

ENCUESTAS PROPIAS

ENCUESTAS PARTICIPATIVAS


ENCUESTAS POR SUSCRIPCION


ENCUESTAS DE COMPENSACION


ARQUITECTURA DE UNA ENCUESTA DE

SUELDOS

ARQUITECTURA DE UNA ENCUESTA DE

SUELDOS

DISEÑO DEL

CUESTIONARIO

DISEÑO DEL

CUESTIONARIO

PRESENTACION DEL CUESTIONARIO

PRESENTACION DEL CUESTIONARIO

SELECCIÓN DE PARTICIPANTES

SELECCIÓN DE PARTICIPANTES

RECABACION DE

INFORMACION

RECABACION DE

INFORMACION


SISTEMA DE PUNTOS

COMPLEJIDAD DE LOS CARGOS

BASADA EN LA JERARQUIZACION

CATEGORIZACION DE PUESTOS

La categorización resuelve que puestos pertenecen a la misma categoría al jerarquizarlos.

Los valúa por puntajes similares definiendo grupos.

Marca diferencias substanciales en puntos entre puestos indicando a que categoría pertenecen.



Definición y tiposCuestionarios cuyas respuestas permiten conocer aspectos relativos a sueldos y salarios, y/o prestaciones y/o condiciones de trabajo de una muestra determinada

Alcance geográfico: Locales Regional Nacional Internacional Continental Mundial


IMPORTANCIA DE LAS ENCUESTAS DE COMPENSACION

Los objetivos básicos, por una parte es la

Equidad interna Competitividad en el mercado de compensaciones

Una buena investigación de mercado de compensaciones permiteconocer

Sueldos Prestaciones Prestaciones en beneficios Costos adicionales para la empresa Condiciones de trabajo


Filoso

fía

PolíticaFrecuencia

Compensación

total

Correcta comparaciónde los puestos

Numero de ocupantes

PUNTOS A CONSIDERARSE EN LA ENCUESTA DE COMPENSACION

PUNTOS A CONSIDERARSE EN LA ENCUESTA DE COMPENSACION


FILOSOFIA La administración de personal de la organización esta ligada a su

cultura y formación de los dirigentes. En una misma actividad industrial, misma localidad, y aun una

misma organización existen relaciones diferentes. (Marcar tarjeta, calificar o no meritos, esto depende de lo que la empresa piensa de ello.

Cada organización genera su propia política de personal, de compensaciones y de su administración.

Se definirá el nivel competitivo de salarios, con quien compararse, el otorgamiento de aumentos, consideración de meritos.


FRECUENCIA

En relación a estudios de mercado de compensaciones se definen dos variables.– Frecuencia de aumento de sueldos– Vigencia d e los tabuladores.

La frecuencia de las encuestas la define la política de la empresa en base a los siguientes factores– Aspectos legales– Inflación– Costumbres de la localidad.– Incertidumbre.


COMPENSACION TOTAL

Se evalúan además del sueldo o salario– Comisiones– Aguinaldo– Fondo de ahorro

Algunas empresas otorgan prestaciones altas manteniendo sueldos bajos.

En época de recensión esta practica es inconveniente por que reduce la liquidez al trabajador


TIPOS DEEstudio de mercado

Como obtener la información?

Encuesta propia

Encuesta de una empresa especializada

Manejo de información

Tipo de encuestas

CERRADASCERRADAS

ABIERTASABIERTASM Sc Ing Oswaldo Rodriguez S. 10

ENCUESTAS PROPIASVENTAJAS

FLEXIBILIDAD EN EL DISEÑO

MUESTRA CONFIABLE Y HOMOGENEA

AMPLIACION DE LA INFORMACION

DESVENTAJAS

INTENSO TRABAJO ADMINISTRATIVO

COSTO CONSIDERABLE



VENTAJAS

COMODIDAD

COSTO MINIMO

INTERCAMBIO DE INFORMACION

DESVENTAJAS

INFORMACION NO DEL TODO UTIL

CRITERIOS DE SELECCIÓN DIFERENTES

ELEMENTO PARA REALIZAR E. PROPIAS

LA INFORMACION PUEDE NO APLICARSE A LA ORGANIZACION



VENTAJAS

ALTO NUMERO DE PARTICIPANTE

NIVEL DE PROFESIONALISMO

GARANTIZADO

MAYOR SEGURIDAD DE LA INFORMACION

DESVENTAJAS

PERIODICIDAD DE LOS ESTUDIOS

NO SE TRABAJA CON UN UNIVERSO HOMOGENEO

ELEMENTO PARA REALIZAR E. PROPIAS

LA MUESTRA PUEDE SER POBREMAYOR COMODIDAD


CONTENIDO DE LAS ENCUESTAS

SUELDOS

SALARIOS

PRESTACIONES EN EFECTIVO

PRESTACIONES NO OTORGADAS EN EFECTIVO

CONDICIONES DE TRABAJO


CATEGORIZACIÓN DE PUESTOSCATEGORIZACIÓN DE PUESTOS

Encuesta de compensación

Encuesta de compensación

ImportanciaImportancia

ConsiderarConsiderar

FilosofíaFilosofía

PolíticaPolítica

FrecuenciaFrecuencia

Compensación total

Compensación total

Correcta comparación de

puestos

Correcta comparación de

puestos

Número de ocupantes

Número de ocupantes

Método para obtener

información

Método para obtener

información

Tipos de encuestas

Tipos de encuestas

Encuestas propias

Encuestas propias

Encuesta participativa

Encuesta participativa

Encuestas por

suscripción

Encuestas por

suscripción

Contenido de la encuesta

Contenido de la encuesta

Arquitectura de una

encuesta de sueldos

Arquitectura de una

encuesta de sueldos

CuestionarioCuestionario

Informe internoInforme interno

Informe externoInforme externo

DiseñoDiseño Determinar los puestos a

encuestar

Determinar los puestos a

encuestar

Determinar el método de

comparación

Determinar el método de

comparación

Selección de participantes

Selección de participantes

Programación de eventos

Programación de eventos

Recabación de la

información

Recabación de la

información

Obtención de información

Obtención de información



cerradascerradas

abiertasabiertas

PrestacionesPrestaciones

PolíticasPolíticas

Sueldos y/o salarios

Sueldos y/o salarios

Información General

Información General

Pasos de la encuesta

Pasos de la encuesta


Cap 4 categorizacion

Documents

Transcript of Cap 4 categorizacion