Tasa asignacion gastos indirectosPedidos $ 100 por orden de compraEntrega y recepción de mercancía $ 80 por entregaColocación en anaqueles $ 20 por horaSoporte y ayuda al cliente $ 0.20 por artículo vendido

Los ingresos, el costo de la mercancía vendida, los costos de soporte a la tienda, y el uso por área de actividades de las tres líneas de producto son:

Productos horneados

Ingresos $ 57,000.00 Costo de la mercancía vendida $ 38,000.00 Soporte de la tienda $ 11,400.00

Tasa de asignacion Uso por área de actividades (base de asignación del costo)

Pedido (órdenes de compra) 30.00 Entrega (entregas) 98.00 colocación en anaqueles (horas) 183.00 soporte al cliente (árticulos vendidos) 15,500.00

Con su sistema de costeo sencillo, FS asignaba a los productos los costos de soporte a una tasa del 30% del costo de la mercancía vendida1. Utilice el sistema de costeo sencillo para perparar un informe de rentabilidad por línea de producto para FS.2. Utilice el sistema de CBA para preparar un informe de rentabilidad por línea de producto para FS3. ¿ Qué nuevas percepciones proporciona el sistema de CBA considerado en el requerimiento 2 a los gerentes de FS?

1. Sistema de costeo sencillo por línea de productoProductos Leche horneados y jugo de frutas

Ingresos $ 57,000.00 $ 63,000.00 Costo de las mercancías vendidas $ 38,000.00 $ 47,000.00 Costo de Soporte a la tienda $ 11,400.00 $ 14,100.00 Costo total $ 49,400.00 $ 61,100.00 Utilidad de operación $ 7,600.00 $ 1,900.00 Utilidad de operación / ingresos 13% 3%

2. Sistema ABC informe de rentabilidad por linea

Productos Leche horneados y jugo de frutas

Ingresos $ 57,000.00 $ 63,000.00 Costo de las mercancías vendidas $ 38,000.00 $ 47,000.00 Costo por orden de compra $ 3,000.00 $ 2,500.00

5.23 ABC, rentabilidad por línea de producto al detalle. Family supermarkets (FS) decide aplicar el análisis de ABC a tres líneas de producto: productos horneados, leche y jugo de frutas y productos congelados. FS identifica cuatro actividades y sus tasas de costos por actividad de la siguiete manera:

Costo de entrega $ 7,840.00 $ 2,880.00 Costo de colocacion anaqueles $ 3,660.00 $ 3,320.00 Costo soporte al cliente $ 3,100.00 $ 4,100.00 Costo total $ 55,600.00 $ 59,800.00 Utilidad de operación $ 1,400.00 $ 3,200.00 Utilidad de operación / ingresos 2.46% 5.08%

3. Que nuevas persepciones para los administradores indica el CBA

Sistema de costeo anterior1 Productos horneados 13%2 Leche y jgo. De frutas 3%3 Productos congelados 13%

El segundo sistema de costeo CBA mide de una manera más eficiente la forma en que los objetos del costo usan, en forma diferencial, los recursos. En este caso el costo por manejar productos congelados es menor al de la leche y jugos de frutas, y este a su vez, es menor que manejar productos horneados. Esto nos da a entender que mientras menor es la vida en anaquel de un producto, su costo aumenta.

Los ingresos, el costo de la mercancía vendida, los costos de soporte a la tienda, y el uso por área de actividades de las tres líneas de producto son:

Leche Productos y jugo de frutas congelados Totales $ 63,000.00 $ 52,000.00 $ 172,000.00 $ 47,000.00 $ 35,000.00 $ 120,000.00 $ 14,100.00 $ 10,500.00 $ 36,000.00

30.00%

25.00 13.00 68.00 36.00 28.00 162.00 166.00 24.00 373.00 20,500.00 7,900.00 43,900.00

Con su sistema de costeo sencillo, FS asignaba a los productos los costos de soporte a una tasa del 30% del costo de la mercancía vendida1. Utilice el sistema de costeo sencillo para perparar un informe de rentabilidad por línea de producto para FS.2. Utilice el sistema de CBA para preparar un informe de rentabilidad por línea de producto para FS3. ¿ Qué nuevas percepciones proporciona el sistema de CBA considerado en el requerimiento 2 a los gerentes de FS?

Productos Totaly jugo de frutas congelados

$ 52,000.00 $ 172,000.00 $ 35,000.00 $ 120,000.00 $ 10,500.00 $ 36,000.00 $ 45,500.00 $ 156,000.00 $ 6,500.00 $ 16,000.00

13% 9%

Productos Totaly jugo de frutas congelados

$ 52,000.00 $ 172,000.00 $ 35,000.00 $ 120,000.00 $ 1,300.00 $ 6,800.00

5.23 ABC, rentabilidad por línea de producto al detalle. Family supermarkets (FS) decide aplicar el análisis de ABC a tres líneas de producto: productos horneados, leche y jugo de frutas y productos congelados. FS identifica cuatro actividades y sus tasas de costos por actividad de la siguiete manera:

Tasa Asignacion= Costo Total soporte de la tienda / Costos totales de mercaderia vendida

$ 2,240.00 $ 12,960.00 $ 480.00 $ 7,460.00 $ 1,580.00 $ 8,780.00 $ 40,600.00 $ 156,000.00 $ 11,400.00 $ 16,000.00

21.92% 9.30%

Sistema CBA2.46%5.08%

21.92%

El segundo sistema de costeo CBA mide de una manera más eficiente la forma en que los objetos del costo usan, en forma diferencial, los recursos. En este caso el costo por manejar productos congelados es menor al de la leche y jugos de frutas, y este a su vez, es menor que manejar productos horneados. Esto nos da a entender que mientras

Tasa Asignacion= Costo Total soporte de la tienda / Costos totales de mercaderia vendida

Area de Actividades

Manejo de Materiales Piezas 0.40 Trabajo de Torno Vuelta de Torno 0.20 Fresado Horas - maquina 20.00 Pulido Piezas 0.80 Prueba Unidades Probadas 15.00

Costo de Materiales Directos por TrabajoCosto de mano de obra directa de fabricacion por trabajoCantidad de horas de mano de obra directaPiezas por trabajoVueltas de Torno por TrabajoHoras - Maquina por trabajoUnidades por trabajo (todas las unidades de prueba)

1) Calcule los costos unitarios de fabricacion para cada trabajo con el sistema previo de costeo sencillo por ordenes de trabajo

10 PiezasTrabajo 410

Total Por UnidadDescripcion del Costo 1 2 = 1 / 10

5.38 Costeo por ordenes de trabajo basado en actividades, comparaciones de costos unitarios. Tracy corporation tiene una planta de maquinado que se especializa en trabajos para el mercado de componentes para aviones. El sistema de costeo por ordenes anterior de Tracy tenia dos categorias de costos directos (materiales directos y mano de obra directa de fabricacion) y un solo grupo de costos indirectos (gastos indirectos de fabricacion asignados utilizando horas de mano de obra directa de fabricacion). La tasa de Asignacion del Costo Indirecto del sistema senciollo para el 2007 hubiera sido de 115 dolares por hora de mano de obra directa de fabricacion. Hace poco, un equipo formado por miembros de los departamentos de diseño de productos, fabricacion, y contabilidad utilizaron un enfoque de costeo basado en actividades para perfeccionar su sistema de costeo por ordenes de trabajo. Se conservaron dos categorias de costos directos. El equipo decidio reemplazar el unico grupo de costos indirectos por cinco grupos de costos indirectos. Estos grupos representan cinco areas de actividades de planta, cada una con su propio supervisor y responsabilidad en torno al presupuesto. A continuacion se presentan la informacion correpondiente.

Base de Asignacion del Costo

Tasa de Asignacion del Costo

La tecnologia para recabar informacion ha avanzado hasta un punto en el que es posible recopilar de manera de manera automatica los datos necesarios y elaborar un presupuesto para estas cinco areas de actividad. Dos trabajos representativos procesados de acuerdo con el sistema de costeo basado en actividades en la planta durante el ultimo periodo tenian las siguientes caracteristicas.

Materiales Directos $ 9,700.00 $ 970.00 Mano de Obra Directa $ 750.00 $ 75.00 Costos directos Totales $ 10,450.00 $ 1,045.00

Costos indirectos Asignados $ 2,875.00 $ 287.50

1) Costos Totales / Costo Unitario $ 13,325.00 $ 1,332.50

2) Calcule los costos unitarios de fabricacion para cada trabajo con el sistema de costeo basado en actividades.

10 PiezasTrabajo 410

Total Por UnidadDescripcion del Costo 1 2 = 1 / 10

Materiales Directos $ 9,700.00 970.00 Mano de Obra Directa $ 750.00 75.00

Costos Directos Totales $ 10,450.00 1,045.00

Costos Indirectos de Actividades - Manejo de Materiales - T410: 500 Piezas X 0.40 200.00 20.00 - T411: 2000 Piezas X 0.40

- Trabajo de Torno - T410: 20,000 Vueltas X 0.20 4,000.00 400.00 - T411: 60,000 Piezas X 0.20

- Fresado - T410: 150 Horas Maquina X 20 3,000.00 300.00 - T411: 1,050 Horas Maquina X 20

- Pulido - T410: 500 Piezas X 0.80 400.00 40.00 - T411: 2,000 Piezas X 0.80

- Prueba - T410: 10 Unidades Probadas X 15 150.00 15.00 - T411: 200 Unidades Probadas X 15

Costos Indirectos Totales Asignados $ 7,750.00 $ 775.00

Costos Totales / Costo unitario $ 18,200.00 $ 1,820.00

3) Compare las cifras de costos unitariospara el trabajo 410 y el trabajo 411 calculadas en requerimientos 1 y 2 ¿Por qué los sistemas de costeo sencillo y de costeo basado en actividades difieren en el costo unitario de fabricacion para cada trabajo? ¿Por qué estas diferencias podrian ser importantes para Tracy Corporation?

4) ¿Cómo podria Tracy Corporation utilizar la informacion de su sistema de costo de basado en actividades para administrar mejor sus negocio?

Porque en el sistema de costo sencillo no se toman en consideración todas las actividades que afectan indirectamente a la producción, ni se diluyen según el nivel de producción, escondiendo costos que son asumidos por toda la operación. Estas diferencia es muy importante cuando se está haciendo una reestructuración de los costos operativos, ya que nos brinda más herramientas para la asignación de costos.

En este caso podría usar la información para evaluar la prioridad de realizar trabajo por volumen o dedicarse a la producción, en pequeña escala, de productos con un precio de venta mayor, así como la asignación de costos para cada area de producción y el análisis de los procesos más costosos.

Trabajo 410 Trabajo 411

$ 9,700.00 $ 59,900.00 $ 750.00 $ 11,250.00 25 375 500 2,000 20,000 60,000 150 1,050 10 200

1) Calcule los costos unitarios de fabricacion para cada trabajo con el sistema previo de costeo sencillo por ordenes de trabajo

200 Piezas Trabajo 411

Total Por Unidad1 2 = 1 / 200

Costeo por ordenes de trabajo basado en actividades, comparaciones de costos unitarios. Tracy corporation tiene una planta de maquinado que se especializa en trabajos para el mercado de componentes para aviones. El sistema de costeo por ordenes anterior de Tracy tenia dos categorias de costos directos (materiales directos y mano de obra directa de fabricacion) y un solo grupo de costos indirectos (gastos indirectos de fabricacion asignados utilizando horas de mano de obra directa de fabricacion). La tasa de Asignacion del Costo Indirecto del sistema senciollo para el 2007 hubiera sido de 115 dolares por hora de mano de obra directa de fabricacion. Hace poco, un equipo formado por miembros de los departamentos de diseño de productos, fabricacion, y contabilidad utilizaron un enfoque de costeo basado en actividades para perfeccionar su sistema de costeo por ordenes de trabajo. Se conservaron dos categorias de costos directos. El equipo decidio reemplazar el unico grupo de costos indirectos por cinco grupos de costos indirectos. Estos grupos representan cinco areas de actividades de planta, cada una con su propio supervisor y responsabilidad en torno al presupuesto. A

La tecnologia para recabar informacion ha avanzado hasta un punto en el que es posible recopilar de manera de manera automatica los datos necesarios y elaborar un presupuesto para estas cinco areas de actividad. Dos trabajos representativos procesados de acuerdo con el sistema de costeo basado en actividades en la planta durante el ultimo periodo tenian las siguientes

$ 59,900.00 $ 299.50 $ 11,250.00 $ 56.25 $ 71,150.00 $ 355.75

$ 43,125.00 $ 215.63

$ 114,275.00 $ 571.38

2) Calcule los costos unitarios de fabricacion para cada trabajo con el sistema de costeo basado en actividades.

200 Piezas Trabajo 411

Total Por Unidad1 2 = 1 / 200

$ 59,900.00 299.50 $ 11,250.00 56.25

$ 71,150.00 355.75

800.00 4.00

12,000.00 60.00

21,000.00 105.00

1,600.00 8.00

3,000.00 15.00

$ 38,400.00 $ 192.00

$ 109,550.00 $ 547.75

3) Compare las cifras de costos unitariospara el trabajo 410 y el trabajo 411 calculadas en requerimientos 1 y 2 ¿Por qué los sistemas de costeo sencillo y de costeo basado en actividades difieren en el costo unitario de fabricacion para cada trabajo? ¿Por qué estas

4) ¿Cómo podria Tracy Corporation utilizar la informacion de su sistema de costo de basado en actividades para administrar mejor sus negocio?

Porque en el sistema de costo sencillo no se toman en consideración todas las actividades que afectan indirectamente a la producción, ni se diluyen según el nivel de producción, escondiendo costos que son asumidos por toda la operación. Estas diferencia es muy importante cuando se está haciendo una reestructuración de los costos operativos, ya que nos brinda más herramientas para la asignación de costos.

En este caso podría usar la información para evaluar la prioridad de realizar trabajo por volumen o dedicarse a la producción, en pequeña escala, de productos con un precio de venta mayor, así como la asignación de costos para cada area de producción y el análisis de los procesos más costosos.