Canal virtual de información objetiva barrios y veredas

CANAL VIRTUAL DE INFORMACIÓN OBJETIVA

(CVIO) BARRIOS Y VEREDAS

TIENDAS MICROEMPRESAS DE TU CIUDAD.

CORPORACIÓN TMC

CVIO BARRIOS Y VEREDAS

PRESENTACIÓN

1. Formulación del problema

2. Descripción de la aplicación web.

3. Contenido.

4. Captación de información actual.

PRESENTACIÓN DEPARTAMENTO NACIONAL DE DERECHOS DE AUTOR:

LIBRO 10 – TOMO 362- 203

(FECHA DE REGISTRO 21 ENERO 2013)

CANAL VIRTUAL DE INFORMACIÓN OBJETIVA (CVIO) DE BARRIOS Y VEREDAS CON APLICACIÓN EN ORDENADORES Y DISPOSITIVOS MÓVILES .

Instrumento de aplicación Web para el avance de la gestión organizacional de GOBERNABILIDAD mediante las JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL y/o JUNTAS ADMINISTRATIVAS LOCALES con base en herramientas de Internet Libre y Social Media Marketing.

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

• INSUFICIENCIA de referentes mediáticos de Información Objetiva para el fortalecimiento de la Gobernabilidad desde cada JUNTA DE ACCIÓN COMUNAL y/o JUNTA DE ADMINISTRACIÓN LOCAL con acceso mediante la Web a través de dispositivos móviles y ordenadores.

Formulación del Problema

• ¿Cómo implementar un Sistema de visualización y participación en la Web con base en la Gobernabilidad realizada desde todos y cada uno de los barrios y veredas en las diferentes regiones a nivel local; con lo cual, permita el fortalecimiento, empoderamiento e incidencia de las redes sociales, plataformas de encuentro y organizaciones comprometidas con el desarrollo de participación democrática?

JUSTIFICACIÓN

Visualiza mediante la Web los trabajos de asistencia técnica con base en los resultados de estudio, análisis, planificación, concertación y aplicación de los parámetros que dentro de un esquema organizado en un CANAL DE INFORMACIÓN OBJETIVA (CVIO) de cada barrio y vereda en la región.

Promueve la participación de las Organizaciones que trabajan por la Democracia y la participación social en procesos de gobernabilidad.

CANAL VIRTUAL DE INFORMACIÓN

OBJETIVA CVIO BARRIOS Y VEREDAS

• PARA ACCEDER A VER LA APLICACIÓN ENTRAR AL LINK:

LOS FORMATOS DE CADA MENÚ SE SUMINISTRAN EN TALLERES DE CAPACITACIÓN A LOS ASISTENTES TÉCNICOS QUIENES SUBEN LA INFORMACIÓN

http://barriosyveredasdetuc.wix.com/cvio-barrios-veredas

CANAL VIRTUAL DE INFORMACIÓN OBJETIVA (CVIO) BARRIOS Y VEREDAS

BARRIOS VEREDAS

JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL Y/O JUNTAS ADMINISTRADORAS LOCALES

• La célula de gobernabilidad de cada sociedad civil

en el conglomerado social son las Juntas de Acción

Comunal y las Juntas Administrativas Locales de

cada uno de los barrios y veredas porque cada una;

es una microdemocracia de participación que incide

en el comportamiento general de las masas.

SADITH BUSTOS OJEDA

GESTORA CANAL VIRTUAL DE INFORMACIÓN OBJETIVA VICHADA- COLOMBIA 2015.

Para el flujo de Dinero

democratizado en cada localidad

En cada Barrio se genera una actividad económica de acuerdo al potencial de las personas que conviven a diario en ellos.

FLUJO DE RESULTADOS SOCIO-ECONÓMICOS •OPERACIÓN

Actividades económicas

PREVISIÓN

RUBROS SOCIALES

• RECURSOS DISPONIBLES

• EN LA COMUNIDAD

TALENTO HUMANO

Objetivos Metas Plan de Beneficios

Diversidad de Actividades económicas

Nichos de Mercado

Seguimiento

Objetivos

Cuantitativos

Medibles

Periódicos

Horizonte de planeamiento

NICHOS DE MERCADO EN BARRIOS Y VERDAS

INCERTIDUMBRE

Planificación

Investigación

Incertidumbre Social

Riesgo

ETAPAS Diagnóstico

Actividades económicas

Mercado vigente

Rentabilidad Utilidad

Costos

Ventas

Precios

Participación

Ambiente económico

Comportamiento de la Comunidad

V.s

ETAPAS Diagnóstico

Selección

Estrategias de competitividad

Diversificación

Intensivo

Costos

Integrado

Opciones de crecimiento

Objetivos

Diversificado

ETAPAS Identificación de Nichos económicos

Campo de Ventas Frente productivo

Requerimiento de Personal

Volúmenes Precios

Canales Promocionales

Medios de distribución

Interacción Local

Cantidades

Recursos Ventas Talento

Humano

Insumos

Disposiciones gubernamentales

Ganancia

ETAPAS Ejecución

Puesta en marcha de planes de interacción entre Barrios y Veredas

ETAPAS Control

Informes Idear

propuestas de interacción

Análisis de Casos de cada Barrio

Estudio de la ejecución parcial de

actividades económicas

Ejecución acumulativa

Flujo de la economía

entre Barrios

Tiempo Avance

ETAPAS Evaluación

ÁREAS

De integración

Su Interacción es:

De Coordinación

De operación

De Recursos

Objetivo Maestro

Actividades Empresa

Áreas Empresa

Ingresos Gastos

ÁREAS

Ventas

Producción

Importación

Suministros

Plan de:

Talento comunitario Costos directos de cada Actividad

Inventarios Finales Deseados

Gastos de Interacción

ÁREAS Estados presupuestados:

Costos de oferta desde cada Barrio o Vereda

Flujo de Caja entre la comunidad

Balance Social Presupuestado

Estado de Resultados presupuestados

Ventas de cada

MiPyMe desde cada Barrio

Compras de la comunidad

Ventas

Registro

Precios Cantidades Tiempo

Plan de Ventas desde nichos económicos de cada

Barrio o Vereda.

Directrices Criterios de Administración

Compilación de Datos pertinentes

Precio- Costo - Volumen

Pronósticos de Ventas

Desarrollo de Plan de Ventas

Alternativas al desarrollar Plan de Ventas

Plan de Ventas Directrices

Criterios de Administración

Miembros de la Administración

Directrices

Administración Superior

Planificación de Ventas

Estrategias Metas Objetivos


Pronósticos de Ventas

Supuestos

Predicción

Previsiones

Tácticas

Estratégicas

Planificación



Relacionar Información

Evaluación de Limitaciones

Disponibilidad de canales alternativos de distribución

Disponibilidad de capital

Disponibilidad de mano de obra especializada

Suministro de mercancías para reventa

Fuentes de abasto de materias primas

Capacidad de fabricación



Relacionar Información

Importancia de Liquidez

Materias primas

Nómina

Investigación

Adición de capital

Inventarios

Gastos corrientes

Dividendos

Pasivos


Desarrollo de Plan de Ventas

Maximizar

Motivación de equipo de Ventas

Realismo del Plan de Ventas

Previsiones

Tácticas

Estratégicas

Planificación


Alternativas al desarrollar Plan de Ventas

Decisiones

Expansión o contracción áreas de ventas

Asignación de precios

Descontinuar productos actuales

Nuevos productos

Tamaño de equipo de ventas

Limitaciones costos distribución

Nuevos canales de distribución

Mercadotecnia


Precio- Costo - Volumen

Curva de Demanda

Costo Unitario

Costo producción

Presupuesto de Ventas Cálculo por el método de línea recta

Y x b a

Ventas Pronosticadas

Media de Y, menos b por la media de X

Sumatoria de XY menos “a” por sumatoria de X, todo sobre

sumatoria de X elevado a la 2

Sumatoria de X sobre n

Compras

Unidades Demanda

Inventarios

Productos

Materia Prima Insumos

Planificación de Compras

Debe tenerse en cuenta:

Políticas de la Administración

Disponibilidad de capital de trabajo

Descuentos por pronto pago

Costos y Seguros de Almacenaje

Facilidad de almacenamiento

Intereses de capital movilizado

Perecibilidad de los materiales

Costo de materiales

Número de Unidades adquiridas / fechas

Presupuesto para compra de materias primas

Presupuesto de materiales

Presupuesto de Inventarios de materiales

Presupuesto de costos de materiales usados

Presupuesto de Mano de Obra Directa

Producir tipos de productos

Tiempo de Mano de Obra

Número de empleados requeridos según producción

Producir cantidades de productos

Mano de Obra Directa

Necesidades de efectivo

Presupuesto Costos Indirectos de Fabricación

Presupuesto para compra de materias primas

Presupuesto de materiales

Presupuesto de Inventarios de materiales

Presupuesto de costos de materiales usados

GRACIAS…

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