CAMPUS COMFIA

CAMPUS COMFIA

Campus. (Del ingl. campus, y este del lat. campus, llanura).

Conjunto de terrenos y edificios pertenecientes a una universidad.Se trata de un latinismo tomado del inglés, que comenzó a usarse en español a mediados del siglo XX.

Las palabras dan vueltas, van de un idioma a otro, y luego, a veces, regresan a la evolución del idioma primigenio.

Su sentido también se adapta.Campus ya no es sólo un espacio físico, sino también un espacio

de identificación más amplio, que recoge, conforma y amplifica visión de las personas que lo conforman.

CAMPUS COMFIA

¿QUÉ ÉS?

El CAMPUS COMFIA es una comunidad de aprendizaje, con espacios físicos y/o virtuales, para formar y desarrollar a todas las personas vinculadas a COMFIA (que están afiliadas, son representantes de COMFIA o participan de algunas de las actividades o servicios de COMFIA) de manera alineada con los objetivos sindicales y profesionales de nuestra organización, y claramente orientada a las personas.

CAMPUS COMFIA

OBJETIVOS DEL CAMPUS COMFIA (I)

Relacionar la formación con los objetivos clave de COMFIA, y vincularlo al diseño y gestión de los itinerarios formativos y /o profesionales

Promover certificaciones profesionales

para que las personas cercanas a COMFIA, ya sean afiliadas, se inicien o ya desempeñen una tarea sindical, puedan convertir en competencias reconocidas y en titulaciones homologadas en el mercado de trabajo los muchos conocimientos que se adquieran en el ejercicio de su trabajo.

CAMPUS COMFIA

Personalizar y adecuar la formación a las necesidades de cada perfil, sin perder la visión global del entorno al que va dirigida, sea la empresa o el sindicato

OBJETIVOS DEL CAMPUS COMFIA (II)

Promover sinergias: intercambios de experiencias, metodologías y contenidos formativos de los dos áreas formativas de Comfia

Unificar la organización y la gestión de la Formación, tanto la continua como la sindical, descentralizando la ejecución.

CAMPUS COMFIA

Convertir al CAMPUS COMFIA en un elemento de prestigio interno y externo, con valor en nuestra

organización y con reconocimiento en la sociedad, porque hace crecer a las personas.

Reforzar la “visión COMFIA”, generando para nuestra organización un importante conocimiento, con valor de mercado, que permita fidelizar la afiliación y el talento de las personas que con ella colaboran.

Beneficios

CAMPUS COMFIA

PROCESO DE CREACIÓN DEL CAMPUS COMFIA

CAMPUS COMFIA

MasterRelacionesLaborales

TécnicoSuperior

P.R.L.

Masteren Igualdad

oportunidades

MasterEconomía / Derecho

Otrastitulacionessuperiores

BIENVENIDA BÁSICOCONOCIMIENTOS

BÁSICOHABILIDADES

BÁSICO P.R.L.

IGUALDAD

CAMPUS COMFIA

AREA

CONOCIMIENTOS

AREA

HABILIDADES

SENSIBILIZACIÓN

Y ÀREA SOCIAL

Master Relaciones Laborales

TécnicoSuperior

P.R.L.

Masteren Igualdad

oportunidades

MasterEconomía / Derecho

Otrastitulacionessuperiores

RECURSOS

PROFESIONALES

BIENVENIDA BÁSICOCONOCIMIENTOS

BÁSICOHABILIDADES

BIENBÁSICO P.R.L. IGUALDAD

CAMPUS COMFIA

Gerente decuentas

Jefeexplotación

proceso datos

Otrastitulacionessuperiores

Formación ética y responsable

Planificación Desarrollo Operaciones

Consultor de ventas

Auditor sistemas información

Cons. sistemas información

Jefe de proyecto

Analista-Programador

Técnico sistemas información

Técnico sistemas operativos

Administrador de Redes

Administrador de BBDD

CAMPUS COMFIA

Temporización proyecto CAMPUS COMFIA

III Congreso

Abril2009

2009-2010

2010-2013

IV Congreso

LANZAMIENTO

PROYECTO

ELABORACIÓN

(ANALISIS Y

ESTRATEGIA

EVALUACIÓN

E IMPULSODESARROLLO E IMPARTICIÓN – primeras certificaciones

•Amplia información•Convicción

•Camino andado•Organización Dinámica y

Moderna•Conocimiento de la estructura

•Dispersión de Información y estructuras•Falta de aprovechamiento de esfuerzos•Falta de canalización y difusión eficaz de información•Falta de entornos y herramientas de trabajo•Ausencia de servicios generales de mensajería.•Dificultad de acceso a contactos

•Crear una federación con distintas velocidades•Diseño de estrategias ineficaces sin análisis de

información•No afrontar bien el futuro

•Mejorar los servicios y atenciones a los trabajadores•Mejorar trabajo sindical •Crecimiento de la organización

Trabajo en grupo

Trabajo en grupo

Trabajo en grupo

Trabajo en grupo

Mensajería

Información

¿Qué falta? ¿Qué falta?

•Puesta en marcha inminente.

•Servicio de Soporte y Formación.

•Vuestras aportaciones

Proyecto Profesionales

Proyecto Profesionales

INFORME DE COYUNTURA

DIAGNÓSTICO Y ANTICIPACIÓNDIAGNÓSTICO Y ANTICIPACIÓNnos permitieron desarrollar la nos permitieron desarrollar la

negociación colectivanegociación colectiva

Elementos comunes:

• Marcos estables y ciertos

• Desarrollo de materias estructurales

• Protección a las personas

Celebramos el CongresoCelebramos el Congresoen plena ronda del G-20en plena ronda del G-20

Crisis financiera y crisis económica: fin de un ciclo en el que el desarrollo lo hemos hecho a crédito

Occidente vs Oriente• Los que se endeudan vs los que fabrican• Competir rebajando derechos y salarios

compensados por compra de estándares de vida a crédito vs Crecimiento económico sin Derechos

FIN DE UN PARADIGMA FIN DE UN PARADIGMA FINANCIEROFINANCIERO

Pero / aunque no sólo financiero

• Los activos no valen lo que cuestan• Poner el Trabajo en el centro Valorar los Derechos• Sostenibilidad• La era de la Responsabilidad . . . Es el tiempo de la RSE

Nosotros y el desarrollo de la Nosotros y el desarrollo de la crisis (I)crisis (I)

• Defensa del sector … no nos corresponde (septiembre 2007)• Crisis what crisis? (diciembre 2007)• Supervisión coordinada, nuevas reglas, cadena de responsabilidad,

agencias de rating,… (marzo 2008)• Declaración de consejeros OOG cajas – Garantías depositantes,

naturaleza jurídica, reestructuración y función social: que fluya el crédito (octubre 2008)

• Reglas y costumbres – caso Madoff (diciembre 2008)• Resolución sobre el sector financiero (feb 2009)• Suspensión de operaciones a corto (febrero 2009)• Contra el intervencionismo de la Ley Aguirre (nov 08 marzo 09)• Intervención CCM

Nosotros y el desarrollo de la Nosotros y el desarrollo de la crisis (II)crisis (II)

Y mientras tanto. . .• Protocolos de empleo: BBVA, Santander,

Popular, Barclays, Consumer, Dinero-express• Acuerdos fusión BBK-Kutxa• Declaración cajas Castilla y León• Protestas ante recrudecimiento políticas

disciplinarias

CAMBIO CLIMÁTICOCAMBIO CLIMÁTICO

Esto no es una turbulencia larga, ni siquiera tormentas perfectas encadenadas . . .

El Lago se evapora . . .

• Unos peces morirán

• A otros se los comerán

• Y otros tendrán que desarrollar patas, pulmones y. . . quién sabe si terminarán por volar

NUEVO ENTORNONUEVO ENTORNO

• Menos negocio, más riesgo, menos liquidez, más intermediación

• Mercado menor, márgenes más estrechos, más morosidad, menor solvencia

• Presión sobre costes Reducción de capacidad instalada presión sobre el Empleo

De la tensión de liquidez a la de De la tensión de liquidez a la de solvenciasolvencia

• Regulación, supervisión y calificación

• Normativa contable no procíclica

• Medidas de apoyo: vivienda, avales, inyecciones de capital . . .

• Reforma Ley de Cajas

• Reestructuración ordenada del sector

Cómo hacer?Cómo hacer?Rigor, coraje y transparenciaRigor, coraje y transparencia

El papel de los FGDs

• Instituciones y fondos no públicos

• Cadena de responsabilidad

• Flexibilidad para articular medidas

• Mínima distorsión de la competencia

. . . Reivindicamos participación sindical

ESTRATEGIASESTRATEGIAS

• TAMAÑO

• DIVERSIFICACIÓN: Innovación EVOLUCIÓN

Reingeniería de procesosReingeniería de procesosCombinación sectorial . . .

. . . Finanzas / TICs / ETTs / Telecos

Es momento de hacer . . .Es momento de hacer . . .y no de parecer que se hacey no de parecer que se hace

• 110.000 afiliadas y afiliados• son bastantes pero tenemos que

aprovechar la oportunidad que nos brinda este entorno tan amenazador para ser el doble.

Reforzar la autonomíaReforzar la autonomía

• Crecimiento afiliativo: Autonomía financiera

• Estatuto de la función sindical: Libertad de elección

• Formación certificada: hacia la Excelencia• AVANZA COMFIA-CCOO 3.0

multiplicador de nuestras capacidades

(MODELO COMFIA) (MODELO COMFIA) 33

• Federación de federaciones• Sección de Empresa / Sector (unidad de

empresa y unidad de mercado)• Visión integrada de la Acción Sindical y la

Organización bajo el prisma de la RSE y la sociedad de la información

Si alcanzásemos el 30% de afiliación sobre plantilla. . .

. . . Seremos 250.000

o como cada cual tiene su o como cada cual tiene su duende pero lo importante es no duende pero lo importante es no

perder el compásperder el compás

LIBRES para seguir siendo autónomos

RIGUROSOS para seguir siendo audaces y ÚTILES para seguir siendo importantes