campaña boletas

7/30/2019 campaa boletas

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Desarrollo y diversificacin de las fuentes definanciamiento alternas

Qu buscamos?: PUCP que responde a las necesidades del Pas

Innovacin y transferenciatecnolgica

Qu se est haciendo?:

Innova PUCP Direccin de GestinInmobiliaria

PUCP VirtualEducacincontinua

Instituto para la

calidadIdiomas Catlica Centrum Catlica

Ceprepuc InfopucIngesold


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Innova PUCP

Direccin de Gestin Inmobiliaria

PUCP Virtual

Reestructuracin para que cumpla efectivamente su funcin articuladora

PUCP-Estado-empresas

InternacionalizacinArticulacin con centros de

innovacin de la PUCPLaboratorios para eldesarrollo del pas

Ms reas de alquiler enPlaza San Miguel

Precio de alquiler msalto segn demanda

del mercado

Lnea de virtualizacinde los cursos

Aumentar alumnos deeducacin virtual


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Idiomas catlica

Instituto para la Calidad

Educacin continua

Nuevos Cursos: Quechua y PortugusNuevos Locales,tambin en otrasregiones del pas Se est evaluando la posibilidad de

crear un Instituto Superior de IdiomasCursos Virtuales

Instaurar una cultura decalidad

Bsqueda denuevos espacios

para cursos

Virtualizacin de loscursos

Aumentar bibliotecavirtual

Capacitaciones semi-presenciales

Cursos con investigacin


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Ceprepuc

Infopuc

Cursos virtuales de matemtica en 4to de secundaria (permiten tener mayor presencia endiversos colegios)

Un sistema de cursos

virtuales

Articulacin con la OCA para bsqueda de

mejores alumnos de los colegios

Reestructuracin para un crecimiento ordenado que responda a las demandasinformticas del pas, especialmente en la poblacin en etapa escolar

Se est evaluando la posibilidad de crear carreras tcnicas en informtica


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Planificacin econmica adecuada

Qu buscamos?: PUCP con objetivos econmicos claros para una

adecuada asignacin de recursos

Informacinpara todos

Qu se esta haciendo?

Priorizacin deobjetivos

Reactivacin y reforma dela Comisin Econmica Plan Trienal

Evaluacin presupuestal de unidades acadmicas de

forma integral


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Priorizacin de objetivos

Antes: Los presupuestos de las unidades se aprobaban en referencia al cumplimientode sus objetivos. Pero estos no estaban jerarquizados, dndole igual peso a todos.

Ahora: Se han jerarquizado los objetivos para una evaluacin ms precisa y rigurosa.

Reactivacin y reforma de la Comisin Econmica

Antes: No se contaba con un espacio para la deliberacin de polticas econmicas con losestudiantes. La Comisin Central de Presupuestos vea principalmente cuestiones

contables referidas al presupuesto del ao siguiente, pero no a largo plazo.

Ahora: La Comisin Econmica cuenta con 2 representantes estudiantiles. En ella sediscutirn sobre polticas econmicas y temas como los sistema de escalas, becas,

descuentos y crdito educativo, y las prioridades de inversin.


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Plan Trienal

Antes: No se contaba con un orden adecuado en las inversiones.

Ahora: Se cuenta con un plan de inversiones a tres aos, donde se estipulan las fuentes definanciamiento. La Comisin Central de Presupuestos decide el presupuesto de cada ao en

funcin a esta informacin.

Evaluacin presupuestal de unidades acadmicas deforma integral

Antes: Los presupuestos solicitados por cada facultad y departamento acadmico seevaluaban por separado. Esto no permita una adecuada planificacin. Los presupuestoseran aprobados tomando en cuenta lo que peda cada unidad y no en funcin a cuanto

dispone la PUCP o a la proyeccin de crecimiento anual.

Ahora: Los aumentos de los presupuestos de las unidades acadmicas se evalan en funcin

a un monto mximo de crecimiento. En dicha evaluacin, se ven las partidas juntas, lo quepermite una planificacin integral.


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Reduccin de costos

Qu buscamos?: Reduccin de costos para una mayor eficiencia

en el gasto

Reestructuracin de centros e institutos y fusin de unidades

Presupuesto por resultados

Qu se esta haciendo?:

Planificacin de los ingresos de pregrado


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Reestructuracin de centros e institutos yfusin de unidades

Antes: Existen muchos centros e institutos con funciones similares, cada unocon su propia estructuras de soporte, lo que supone un mayor costo.

Ahora: Se impulsar la fusin de unidades que tienen funciones similares. De estaforma, se reducen costos en la estructura administrativa, lo que permite una

mejor planificacin en la asignacin presupuestal.

Presupuesto por resultados

Ahora: Los presupuestos se aprueban en funcin a lo ejecutado en los dos ltimos aos.Esto permite una asignacin que se adeca a la capacidad real de gasto de las unidades , lo

que permite una mayor eficiencia.

Antes: Los presupuesto de las unidades se aprobaban en funcin alpresupuesto aprobados el ao anterior.


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Planificacin de los ingresos de pregrado

Datos y cifras claves: Los ingresos de la PUCP en el 2012 fueron S/. 609,269 millones.

El 40% de dichos ingresos provienen de las pensiones de Pregrado, es decir,S/. 243,708 millones. Las inversiones de la universidad se definen en funcin del plan trienal y unmonto fijo para inversiones menores. Entonces, es posible calcular elsupervit que se necesita para efectuar dichas inversiones.

Un incremento de 2% en el precio de las boletas de pregrado, implica,aproximadamente, S/. 5 millones en ingresos en un ao.

PROPUESTA (para ser discutida, reformulada y consensuada con ms estudiantes en lasinstancias de representacin y participacin estudiantil con las que contamos): A partir del clculo del supervit para inversiones, debemos buscar generar

ingresos o reducir gastos en el presupuesto por un monto que sea igual omayor a S/. 5 millones cada ao. Si lo logramos, podremos solicitar que toda proyeccin de alza de lasboletas de pregrado se reduzca en 2% para los prximos 3 aos. Al generar ms ingresos por otras fuentes o reducir gastos para cubrir esos

S/. 5 millones, no existira motivo para que las boletas aumenten en ese 2%,pues ya se habran cubierto los costos que justificaban ese incremento.


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Planta de tratamiento de agua

Masificacin del crdito educativocon criterios ms justos

1.

Buscamos reducir los intereses en

el crdito educativo y eliminar la

desigualdad con escala 1 y 2, para

que nadie se quede sin estudiar.

2.

Construccin de planta para reutilizar

el agua. As, se reducen gastos en agua

y se genera la posibilidad de vender

agua potable a San Miguel. La

inversin en dicha planta se realizara a

travs de un acuerdo con Sedapal.

Innovacin tecnolgica comoprioridad de investigacin

3.

La innovacin tecnolgica es una gran

fuente de financiamiento para el

cumplimiento de nuestra misin como

universidad.


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Fundraising

Aulario frente al campus

5.

Estamos a favor del proyecto del

Vicerrectorado Acadmico de construir

una aulario frente al campus: ms aulas

para Formacin Continua sin utilizar

espacios que los estudiantes dePregrado tambin necesitamos.

4.

Consiste en conseguir fondos de losgraduados y profesores para financiar

becas, proyectos, investigaciones, etc.

Parque Tecnolgico

6.

La PUCP posee un terreno para construir

un parque tecnolgico en Santa Mara.

Como estudiantes, trabajaremos para que

se construya lo antes posible. Los fondos

para dicha inversin se podran conseguir

con convenios con el Estado y empresas.

Cultura de Investigacin e

Innovacin en los estudiantes

7.

Establecer una cultura de investigacin e

innovacin que, a travs de una

adecuada relacin PUCP-Estado-

empresas, se traduzcan en fondos para

ser reinvertidos en la PUCP.

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