Cambio Organizacional[1]
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CAMBIO: Es el proceso de modificar el modo actual en que esta organizada ésta, para aumentar su eficacia.
IMPORTANCIA DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL : Los Gerentes necesitan cambiar las formas de organizar las empresas debido a las diferentes fluctuaciones tecnológicas.
FACTORES DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
1.El Agente de Cambio2.Como determinar que debe
cambiarse3.El tipo de Cambio que va a
realizarse4.Los individuos afectados por el
cambio5.La evaluación del cambio
ÉXITO ORGANIZACIONAL
EL TIPO DE CAMBIO QUE
DEBE REALIZARSE
LOS INDIVIDUOS AFECTADOS POR EL
CAMBIO
LA EVALUACION DEL CAMBIO
EL AGENTE DE CAMBIO
COMO DETERMINAR
QUE DEBE CAMBIARSE
ES UN INDIVIDUO DE ADENTRO O DE AFUERA DE LA ORGANIZACIÓN QUE TRATA DE MODIFICAR LA ACTUAL
SITUACION DE ÉSTA
FACTORES HUMANOS
Actitudes, habilidades, destrezas
FACTORES ESTRUCTURALES
Procedimientos, políticas empresariales
FACTORES TECNOLOGICOS
Equipos , procesos, sistemas automatizados
CAMBIOS TECNOLOGICOS
Modificación de sistemas
CAMBIOS ESTRUCTURALES
Modificación de estructuras organizacional
CAMBIOS FACTORES HUMANOS
Énfasis en el cambio de ciertos aspectos del personal.
•La usual resistencia del empleado al cambio
•La reducción de la resistencia al cambio
1. Evite Sorpresas
2. Promueva la Comprensión real
3. Ambiente de cambio
4. Proponga el cambio como alternativa de mejora
LOS OBJETIVOS QUE PERSIGUE:
•MEJORARÁ LOS MEDIOS DE SATISFACER LAS ASPIRACIONES ECONOMICAS DE ALGUIEN.
•AUMENTO DE LA RENTABILIDAD
•PROMOVER UN TRABAJO MAS HUMANO
•SATISFACCION INDIVIDUAL Y BIENESTAR SOCIAL
DEFINICION DE ESTRÉS: Es el malestar corporal que un individuo experimenta como resultado de enfrentar algún factor del entorno.
IMPORTANCIA DEL ESTUDIO DEL ESTRES:
•Puede tener un efecto psicológico y fisiológico
•Causa de ausentismo y de deserción
•Afecta la seguridad de los otros empleados
•Representa un costo significativo para las organizaciones
¡ TENEMOS QUE ADMINISTRAR EL ESTRÉS ¡
A
ALTO
BAJO
BAJOALTO
NIVEL DE DESEMPEÑO DEL TRABAJADOR
ESTRÉS DEL TRABAJADOR
TIENEN LA ESENCIA DE UNA ORGANIZACIÓN TRADICIONAL PERO SIN ALGUN (OS) ASPECTO (S) DE LIMITES Y ESTRUCTURA TRADICIONALES.
CORPORACIONES VIRTUALES
EQUIPOS VIRTUALES
CAPACITACION VIRTUAL
OFICINAS VIRTUALES
Trabajo ocas.A distancia
Oficina tipo HabitaciónDe Hotel
Oficina como Centro de
operaciones
oficina en casaAlgo de movilidad
MovilidadCompleta