Cambio Estrategico Kola Real
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7/24/2019 Cambio Estrategico Kola Real
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Anlisis de una Organizacin respecto del Cambio
Estratgico
KOLA
REAL
Anlisis
Cambio
Estratgico
http://www.centrum.pucp.edu.pe/ -
7/24/2019 Cambio Estrategico Kola Real
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Gua de Anlisis de Cambio Estratgico
7.- Que postura estratgica adoptaron?
8.- Cul fue su principal desventaja competitiva?
6.- Cmo logran posicionarse mantenerse en la ventana
adecuada?
!.- Que ventana estratgica eligieron?
".- Cul fue el factor mas gravitante?
#.- Que factores influeron?
$.- Que origin ese cam%io?
&.- 'e desarroll alg(n cam%io estratgico?
).- Cul es su principal desventaja competitiva actual?
&*.- Qu alternativas estratgicas de%er+a plantearse?
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Anlisis de Cambio Estratgico: KolaReal
'i, en realidad de desarrollaron " cam%ios
estratgicos desde su creacin a la actualidad
&. e una ola de pue%lo a una ola provinciana/0ocali1acin2
$. 3a e4pansin nacional por las provincias
/5uerra de guerrillas. l ies 9ac :rout2
#. 3a con;uista de la capital /3ima2 empe1ando
por los Conos /nti-descreme del mercado2
". 3a e4pansin internacional /con igual
estrategia de mercados marginales2
&.- 'e desarroll alg(n cam%io estratgico?
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0undamentalmente fueron elementos endgenos
de la propia empresa
$.- Que origin ese cam%io?
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#.- Que factores influeron?
0actores provenientes del
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entro del 0actor
&. na clara visin del lider so%re el futuro desu empresa
$. n lidera1go centrado en los principios
/Cove2
".- Cul fue el factor mas gravitante?
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&. 3a ventana estratgica @AB@'@3D /"ta2 ;ue pocos perci%en
;ue tiene gran impacto en la industria /'ull2
$. 3os po%res tam%ien ;uieren tener un estilo de vida /'tatus2 del
nivel de la clase alta media. /Customer intimac-Ealton2
#.
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&. =ediante un fuerte estilo de lidera1go ;ue
logr coFesionar a todo el personal, %asado
en una cultura de alta confian1a /Cove2
$. Dliminaron en mucFas reas los costos de la
desconfian1a /Cove2
#. 3ograron esta%lecer una ComunidadBisionaria /arer2
". 0uerte innovacin en productos agresividad
en nuevos mercados /Ealton2
6.- Cmo logran posicionarse mantenerse en la ventanaadecuada?
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7.- Que postura estratgica adoptaron?
'in ninguna duda adoptaron la estrategia de
Geconfigurar crear su propio futuroH /'Fapers2
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8.- Cul fue su principal desventaja competitiva?
'u vulnera%ilidad a los insumos tecnolog+a forneos
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).- Cul es su principal desventaja competitiva actual?
&. 'er l+deres indiscutidos
$. 3a dependencia enorme de su e4traordinario
presidente ngel IaIos
#. 'er una empresa fundamentalmente familiar
". 'us 4itos contundentes dentro fuera del pais
!. 3a falta de una visin de transicin ordenada a una
gerencia profesional
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Anlisis de Cambio Estratgico: KolaReal
J Cuidar el desarrollo de la organi1acin
J nlisis refle4in estratgica permanente
J Bisin de transicin ordenada a una gerencia
profesional
&*.- Qu alternativas estratgicas de%er+a plantearse?