InnovaciónIDEAL

SUPLEMENTO ESPECIALJORNADA EMPRESARIAL

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CAMBIODE ÉPOCADonde hay talento einnovación hay futuro. Sonlos recursos naturales másvaliosos de cualquier sociedad

ANTONIO GARCfADE CASTRO

«Ser competitivoes lo único queasegura el futurode cualquierempresa» m.»

ANTONIO HIDALGO

«La Universidadofrece cada añoal mercadolaboral jóveneslicenciados, bienformados, queno debemosdesaprovechar»P2y3

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20 DE OCTUBRE DF 2011

ANTONIO GARCÍA DE CASTRO, DIRECTOR GENERAL DEL INSTITUTO INTERNACIONAL SAN TELMO

«SER COMPETTVOES LO ÚNICO QUEASEGURA EL FUTURODE CUALQUIER EMPRESA»

-¿Cómo está percibiendo la si-tuación actual desde el puntode vista de la formación de di-rectivos?-La inversión en la formaciónde empresarios, directivos y po-líticos debe ser permanentepara que sea útil, haya crisis ono. La rentabilidad es altísima,tanto a corto, como, sobre todo,a medio y largo plazo. Los cam-bios del entorno y la mejora delas capacidades directivas re-quieren que la fonnación seacontinua. Por ello, las mejoresempresas saben el riesgo quecorren si paralizan esta inver-sión. En los últimos años lasempresas líderes han seguidoinvirtiendo en la formación desu alta dirección presente y fu-tura. Sin embargo, las empresasque están sufriendo la crisishan tenido que recortar suspresupuestos de inversión, engeneral y de formación, en par-ticular. Las Escuelas de Negocioque son líderes son las que me-jor se están defendiendo. Loscuatro últimos programas quehemos empezado en San Telmohan superado sus objetivos. Sinembargo, San Telmo, comosiempre, ha realizado una refle-xión profunda y ha adaptado laoferta académica a la situaciónactual y, sobre todo, a preparsepara la próxima década.-¿Está cambiando la demanda

formativa de los perfiles dealta dirección? ¿en qué senti-do?-San Telmo comenzó sus acti-vidades en 1.981. Fue la prime-ra Escuela de Negocios que sur-gió en el sur de España. Enaquellas fechas, las principalesinstituciones que finalmenteconstituyeron la Asociación Es-pañola tenían sus sedes en Ma-drid y Barcelona. La mayoría delos empresarios andaluces nun-ca habían realizado un Progra-ma de Perfeccionamiento y losjóvenes que querían realizar unPrograma Master de calidad te-nían que emigrar. En 2.011, sóloSan Telmo tiene 6.500 anti-guos alumnos y por sus aulashan pasado más de 25.000 enactividades de corta duración.Esto quiere decir que son másexigentes. Por ejemplo, en lasúltimas ediciones de los Progra-mas de Alta Dirección de la Ca-dena Agroalimentaria, ADECA,y del Programa de Alta Direc-ción de empresas líderes,ADEL, han participado altos di-rectivos de empresas cuyascentrales están en Madrid, Bar-celona, Bruselas, Lisboa, Valen-cia, Bilbao, etc y que eran anti-guos alumnos de las principalesEscuelas de Negocio america-nas y europeas, como Harvard,INSEAD, IESE o IMD. Paranuestra satisfacción, nos han

animado a seguir en la mismalínea y han reconocido que losparticipantes eran de gran cali-dad y que el material académi-co desarrollado y la experienciade los profesores y ponentestambién eran de primer nivelinternacional.-La oferta formativa del pró-ximo curso académico va a su-frir algunas modificaciones¿Cuáles han sido los motivosprincipales para ello?-San Telmo ha sido siempreuna institución atenta a las ne-cesidades de formación y per-feccionamiento de empresa-rios, directivos y políticos. Exis-ten muchos hechos que lo de-muestran. Fue la primera Es-cuela de Negocios en realizaractividades de perfecciona-miento directivo de forma per-mananente en el sur de España,también lanzó el primer Pro-grama Master para directivoscon experiencia en Andalucía,ha lanzado programas innova-dores, como el DEA en 1984, elPrograma de Continuidad en1986, el Programa PIDE paraempresarios y directivos de lapequeña empresa en 1994, elPrograma ADIS para políticos yaltos directivos de Institucio-nes sin ánimo de lucro en 1996,el ADECA en el 2003, el Lydesen 2005 y el ADEL en 2008.Para el curso académico 2011-

2012, se ha preparado un nuevoprograma de perfeccionamien-to PPD para directivos de lasgrandes y medianas empresasdel sur de España que ocupanpuestos de segundo o tercer ni-vel en sus empresas. El lanza-miento de este nuevo progra-ma permitirá que todos los par-ticipantes del AD1 sean las per-sonas de máxima responsabili-dad en sus empresas. Sus cola-boradores seguirán el PPD.Además, para conseguir que seinscriban personas de todas lasprovincias andaluzas, el nuevoAD1 tendrá módulos en la sedede Málaga y Sevilla. Lo mismose hará en el Programa Master,que tendrá una única edicióncada año para elegir a los mejo-res candidatos. Aspiramos a quesea el mejor Master de España.Este formato se ha experimen-tado con éxito en el ADEL yconsiguió reunir en un progra-ma a los presidentes de empre-sas como Cosentino, HotelesPlaya, Mayoral, Persan, SAT Ro-yal, Servinform, Malpesa, a lapresidenta de la empresa agra-ria más innovadora de Huelva,al alcalde de Málaga, etc.-¿Qué inquietudes percibe enlos empresarios y directivosque vienen a formarse a lasaulas? ¿son diferentes a los dehace unos años?-Los empresarios y directivos

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que se inscriben en los progra-mas de SanTelmo quieren quesus compañeros sean los mejo-res, estudiar las estrategias delas empresas líderes y que losprofesores tengan amplia expe-riencia académica y empresa-rial, que sean autores de los ca-sos que se estudien y con losprotagonistas en el aula. Pocasinstituciones europeas puedenhacerlo y SanTelmo es una deellas. Evidentemente, las estra-tegias de las empresas líderesmarcan las tendencias empre-sariales de las empresas quetendrán futuro.-¿Cuáles son las tendenciasque, en su opinión, van a te-ner más impactos sobre el fu-turo de San Telmo?-SanTelmo es una empresa, ycomo tal, las tendencias quetendrán más impacto sobre sufuturo serán las mismas que enotros muchos sectores. Princi-palmente, se ocupa de diseñarproductos diferenciados queatraigan y satisfagan a los clien-tes. Por otro lado, debemos saliral exterior. Este año, hemosrealizado nuestro primer pro-grama de Alta Dirección en Ma-rruecos con gran éxito. Debe-mos ser flexibles y adaptarnos alas necesidades de nuestrosclientes. La crisis empezó en2008 y llegaremos al final del2011 sin pérdidas. Evidente-mente, nuestros programashan incorporado las nuevastecnologías y nuestra accióncomercial es más productiva.Ser competitivo es lo único queasegura el futuro de cualquierempresa. Es decir, tener unModelo de Negocio que resistaa la crisis y permita a la empre-sa realizar las inversiones nece-sarias y sus compromisos con elpersonal, proveedores, acree-dores y accionistas. Además sercompetitivos significa teneruna estructura financiera pru-dente y coherente con el mo-delo de negocio para no tenerproblemas de tesorería si hayrestricción del crédito.-¿En qué cree que se diferen-cia el Instituto de la compe-tencia creciente que existe en

el mercado?-En primer lugar, San Telmotiene un estrecho contacto consus antiguos alumnos y estonos permite conocer rápida-mente sus necesidades. Ade-más, somos una de las escuelasde negocios españolas que máscasos escribe. El método delcaso se ha demostrado como elmás adecuado para la forma-ción de los empresarios y altosdirectivos. Escribimos casos degrandes empresas españolas,como Telefónica ó el Grupo Vi-llar Mir, Ebro Foods, Mercado-ña ó Mapfre. También de em-presas andaluzas y extremeñasque triunfan, como 100 Monta-ditos, Indemar, Inquiba, Ful-gencio Spa, Mayoral o el Insti-tuto Británico. También estu-diamos empresas europeascomo Nestlé o Sovena. Sin em-bargo, si tuviera que destacar lomás importante, me quedaríacon la calidad de los participan-tes de los programas de SanTel-mo. Al ser los mejores exigen elmejor claustro, las mejores ins-talaciones, el mejor materialacadémico, los mejores compa-ñeros en el aula, etc.-¿Qué proyectos futuros tie-ne San Telmo?-San Telmo quiere seguir sien-do el centro de perfecciona-miento de los mejores empre-sarios y directivos, la escuela denegocio donde se formen jóve-nes que quieran dirigir en el fu-turo las principales empresasde su entorno. La próxima dé-cada, SanTelmo realizará acti-vidades académicas en otrospaíses europeos, en Latinoamé-rica, África e, incluso, Asia. Se-remos la escuela de referenciade la alta dirección de las em-presas de la cadena agroali-mentaria y, para ello, estamosescribiendo los casos de Nestléen Suiza, Sovena, Mercadona,Ebro Foods, Carrefour, GarcíaCarrión, etc. Será el centrodonde se estudien los casos delas empresas líderes y se dialo-gue en directo con los protago-nistas.-El próximo 18 y 19 de no-viembre tendrá lugar la V

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IDEAL20 DE OCTUBRE DE 2011

Asamblea General de la Agru-pación de Miembros delInstituto. ¿Podría hablarmede ella?-La Asamblea de la Agrupa-ción de Miembros de SanTel-mo convoca a todos los anti-guos alumnos del Instituto In-ternacional San Telmo cadacinco años. En la actualidad,son más de 6.500 y esperamosllenar el Palacio de Congresosde Málaga.

La Asamblea es gratuita paralos miembros de la Agrupacióny ofrece la oportunidad de

mantener las relaciones conlos compañeros de aula y deampliar los contactos conotros antiguos alumnos.

Además, va a ser una opor-tunidad para aprender de gran-des ponentes de la talla deCriarles Handy, fundador de laLondon Business School y unode los grandes pensadores conmayor influencia mundial, deintercambiar experiencias condirectores de escuelas de nego-cio de África, América y AsiaIndia ó Chinao También pro-fundizaremos en la situación

«Seremos la escuelade referencia de laalta dirección de lasempresas de la cadenaagroalimentaria»

de la economía tras el veranocon Jurgen Donges y MichaelCamdessus, dos de los grandeseconomistas europeos.

No faltarán los empresariosy tendremos por primera vezuna mesa compuesta por anti-guos alumnos de todos los sec-tores y empresarios, directivosy profesores de multinaciona-les como Nestlé, Cuatrecasas yel MIT de Estados Unidos.

Por último, esta Asambleaes especial, ya que su estudioy consecuencia inmediata co-menzará en julio y terminará

en diciembre. En efecto, que-remos que los antiguos alum-nos participen en los distintosforos que se van a abrir paraque todos los participantespuedan intervenir y, con susopiniones, ayudar a los mode-radores a centrarse en los te-mas que más interesan anuestros antiguos alumnos yasí poder, entre todos, descu-brir las oportunidades queexisten en el entorno actual yaprender las claves de crea-ción de valor en las empresasdel futuro.