1. Paulina Hernndez Cornejo Anayancy Ortz Ramrez

2. Calidad de Vida en el Trabajo

CVTCarcter positivo o negativo de un ambiente laboral.

FinalidadCrear un ambiente excelente para los empleados y que contribuya a la salud econmica de la organizacin.

3. 4. Un programa tpico de CTV

Comprenden aspectos como:

• Comunicacin abierta

• Sistemas equitativos de premios

• Inters por la seguridad laboral de los trabajadores

• Participacin de stos en el diseo de puestos

5. Los programas hacen hincapi:

En el desarrollo de habilidades

La reduccin del estrs ocupacional

Establecimiento de relaciones ms cooperativas entre la direccin y los empleados.

6.

En el aspecto conductual y de desarrollo del personal ste:

• Incrementa sus niveles de educacin

• Salarios e independencia

• Le permitir satisfacer necesidades ms grandes en lugar de trabajar slo para ganar lo necesario.

7. Trabajo Humanizado

La CTV produce un ambiente laboral ms humano.

Trata de cubrir las necesidades prioritarias de los trabajadores.

Emplear sus habilidades ms desarrolladas

Ofrecer un ambiente que los estimule a mejorar sus capacidades

CTV principiolos trabajadores constituyen capital humano que debe serdesarrolladoy no slo utilizado

8.

El trabajo no debe implicar:

• Condiciones negativas

• Ni constituir una presin excesiva

• Ni perjudicar o degradar el aspecto humano del trabajador.

Debe contribuir a que se desempee en otras actividades vitales como ser ciudadano, cnyuge o padre.

Trabajo Humanizado debe ofrecer lo mejor: los empleos, la tecnologa y el ambiente.

Reajuste continuo para mantener el equilibrio

9. Un poco de Historia de la CVT

Calidad de vida en el trabajo1960 en Estados Unidos para tratar de solucionar el estrs en las empresas causado por la pobre calidad de vida.

Dio lugar a:

• Sistemas sociotcnicos de trabajo mejorados

• Equipos de trabajo naturales

10. Mdulo natural de trabajo

Se est desempeando cuando una persona desarrolla un ciclo completo de trabajo para producir un artculo completo.

El trabajo influye en forma natural desde el principio hasta el fin y proporciona al individuo una sensacin de identificacin y significacin de la tarea.

11. Equipos naturales de trabajo

Los empleados cuyas tareas requieran que trabajen juntos estn ms capacitados para aprender unos de otros y para desarrollar un equipo.

Los equipos naturales se sentirn ms unidos a un equipo mayor que desempea una tarea importante.

12. Sistemas sociotcnicos de trabajo mejorados

Toda la organizacin o una parte de ella crean un sistema equilibrado, humano y tcnico.

El objetivo es:

• Desarrollar un enriquecimiento total del trabajo.

• Disear un sistema completo de trabajo que sirva tanto a las necesidades de las personas como a los requerimientos de produccin.

13. Intervencin de CTV Mejoramiento de la productividad Mejoramiento de la motivacin Mejoramiento de las capacidades Mejoramiento de la comunicacin Relacin entre CVT y productividad 14. Criterios para el diseo sociotcnico

Integrar funciones de apoyo en el trabajo:

• Mantenimiento

• Control de calidad

• Procesos sociales (conflicto, liderazgo, motivacin)

15.

2.Diseo del trabajo.Todas las actividades deben requerir habilidades de orden superior.La tecnologa del trabajo debe estar diseada para eliminar trabajos montonos y rutinarios.

3.Movilidad en los puestos y pagos por aprendizaje.Pagar por lo que el personal aprende y no por lo que hace.

16.

4.Los supervisores actan como facilitadoresy no como jefes, son responsables de desarrollar grupos y de facilitar que stos tomen decisiones.

5.La toma de decisiones se realiza lo ms cerca posible del problemay se crea un sistema permanente de retroalimentacin del desempeo.

17. Enriquecimiento del trabajo

Enriquecimiento del trabajo = agregar motivadores adicionales a un empleo para hacerlo ms gratificante.

Expansin del trabajo: Busca dar a los trabajadores una mayor variedad de ocupaciones con el fin de reducir la monotona.

Diferencia: E.T = Satisfacer necesidades de ms alto orden. EX.T = agregar tareas a la labor del empleado con el fin de incrementar su variedad.

18.

Estimula autorrealizacin y crecimiento.

Impulsa motivacin interna, desempeo debe mejorar = trabajo ms humano y productivo.

Tienden a reducir sntomas negativos, como rotacin ausentismo, quejas, tiempo improductivo.

Trabajador desempea mejor su tarea

Sociedad se beneficia con un trabajador que acta con mayor eficacia y desempea mejor su trabajo.

Beneficios del diseo (E.T) 19. Aplicacin del Enriquecimiento del Trabajo

Ocurre cuando una labor es ms interesante, se alienta el logro y existe oportunidad de crecimiento, as como responsabilidad, progreso y reconocimiento.

20. Dimensiones centrales del trabajo

Hackman y Oldham

Variedad en la tarea: desempeo en varias ocupaciones.

Identificacin con la tarea: desempeo de una unidad completa de trabajo.

Significado de la tarea: hacer importante el trabajo.

Autonoma: cierto control del empleado en ciertos asuntos.

Retroalimentacin: informacin sobre el desempeo.

21. Principales delimitaciones de CVT son:

Algunos empleados pueden no desear empleos enriquecidos si:

Incapaces de tolerar mayor responsabilidad

No gustan desempear tareas complejas

Incmodos con trabajo de grupo

No gustan de reaprender

Prefieren estabilidad y seguridad

22.

b) El equipo complicado puede no ser adaptable

c) El programa puede desequilibrar el sistema produccin.

d) Puede reducir las funciones de staff o de los supervisores.

e) Los empleos enriquecidos pueden aumentar la insatisfaccin econmica.

f) Pueden aumentar los costos:

Iniciales de capacitacin

A lo largo, tales como ms equipo.