Administración De Recursos Humanos II

Grupo C

Emilio Arevalo Hernández 1213148

Facultad De Ciencias Empresariales Programa De Administración De

Empresa 2 De Noviembre Del 2016

CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO

Según suttle, 1977. Es el grado en que los miembros de una

organización satisfacen necesidades personales e importantes a través de sus experiencias en

dicha organización.

CONCEPTO

Hace referencia al conjunto de estrategias de cambio con objeto

de optimizar los métodos de gerencia y/o puestos de trabajo,

mediante la mejora de las habilidades y aptitudes de los

trabajadores, fomentando trabajos mas estimulantes y satisfactorios, otorgando poder, responsabilidad y autoestima a niveles inferiores.

De la Poza (1998)

Se define como las condiciones y ambientes de

trabajo favorables que protegen y promueven la

satisfacción de los empleados mediante

recompensas, seguridad laboral y oportunidades de

desarrollo personal” Lau (2000)

Un trabajador de con alta calidad de vida laboral experimenta sentimientos positivos

hacia su trabajo y sus perspectivas de futuro, esta motivado para permanecer en su puesto

de trabajo y realizarlo bien.

Reduce el ausentismo

Incrementa la productividad

Fortalece confianza y lealtad de los

empleados

Reduce los costos operativos

BENEFICIOS Mejore el

funcionamiento financiero

Mejora la habilidad para atraer y retener

a los mejores empleados

Fortalece la reputación

 Medioambiente físico Medioambiente

tecnológico Medioambiente

contractual Medioambiente

productivo

CONDICIONES OBJETIVAS

No contar con los equipos e instrumentos necesarios para realizar el trabajo de manera adecuada.

La deficiencia en el mantenimiento.

MEDIO AMBIENTE TECNOLOGICO

MEDIO AMBIENTE CONTRA-ACTUAL

Salario Relación entre salarioY

rendimiento es injusto

Insatisfacción Deseo de abandonar la empresaBajo rendimiento Conflicto de interés

Estabilidad de puesto

Inestabilidadlaboral

Empleados mas propensos

A recibir mayor carga laboral

Medio ambiente

productivo

Turnos largos

Turnos rotativos

Oportunidad y promoción de acenso

Permite desarrollo personal y

realizar tareas mas

significativas

Sobrecarga Laboral

Exceso de actividades y conocimientos que lleva a

un mal desempeño laboral

FACTORES SUBJETIVOS

CARACTERISTICAS 1.Equidad. 2. Comunicaciones abiertas. 3. La satisfacción con el trabajo ejecutado. 4. Las posibilidades de futuro en la organización. 5. EI reconocimiento por los resultados alcanzados. 6. EI salario percibido. 7. Las prestaciones recibidas. 8. Las relaciones humanas dentro del equipo y la organización. 9. La libertad para actuar y la responsabilidad para tomar decisiones. 10. Las posibilidades de estar comprometido y participar activamente. 11. Ambiente seguro y saludable.

12.Trabajos que desarrollan las facultades humanas. 13. Oportunidad de seguridad y crecimiento personal. 14.Ambiente social libre de prejuicios que fomente la identidad personal, el sentido de comunidad y la movilidad ascendente. 15.El constitucionalismo o los derechos de privacidad, disentimiento y proceso correcto. 16. Un rol de trabajo que minimice el rompimiento del placer personal y las necesidades familiares. 17. Acciones organizacionales socialmente responsables.

MUCHASGRACIAS