Caasos de gestión patrimonial en Madrid: distintas escalas 05pm... · •El archivo Matadero...
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Caasos de gestión patrimonial en Madrid: distintas escalas
Mercedes Marín SánchezSeminario Gestión Patrimonial y Paisaje Urbano
3-4 Junio de 2015Santiago de Chile
MATADERO MADRID
1907 – 1925
Ayuntamiento de Madrid . Área de Gobierno de Las Artes, Deportes y Turismo
2007: Centro Cultural que se amplía progresivamente
Resultado: Gran repercusión y paisaje cultural de referencia para la ciudad
3 aspectos relevantes:
1.Modelo de gestión público-privado
2.Rehabilitación: experimentación arquitectónica merecedora de numerosos premios pero siempre respetuosa y reversible
3.Inserción en el Proyecto Madrid Río (2007-2011) y Revitalización del paisaje urbano
HISTORIA Y ARQUITECTURA
Obra municipal más importante de ese período
Obra de Luis Bellido, especialista nacional de esta tipología industrial:
• Funcionalidad / Racionalidad constructiva / Sencillez conceptual• A lo que añadió Decorativismo neomudéjar
• Composición funcional
Diversos usos hasta 1973: actividades mermadas y planteamiento político de saneamiento y uso sociocultural:
• Reconversión de algunos pabellones en biblioteca, centro cultural, sede del ballet nacional y la compañía nacional de danza, etc.
1996, clausura definitiva e inclusión en el Plan de Edificios Protegidos del Plan General de Ordenación Urbana de Madrid, 1997: Catalogado en el Nivel 2, Protección estructural
RECONVERSIÓN EN CENTRO CULTURAL
Proyecto de revitalización del patrimonio industrial y paisaje urbano (como otros casos en Madrid: Tabacalera)
2002, redacción del Plan Especial de intervención, adecuación arquitectónica y control urbanístico-ambiental de usos en el ámbito del Antiguo Matadero Municipal
Propósito: afianzamiento y remodelación de las diversas construcciones que forman parte del complejo / aparcamiento subterráneo / nueva fachada sobre el río
2005, modificación del Plan:Aumento hasta un 75% de la actividad cultural que podría realizarse dentro de las
instalaciones
Intervención (2005 hasta hoy):Concursos / diversos estudios de arquitectura de Madrid / numerosos premios a
cada espacio y al conjuntoExperimentación arquitectónica pero con la reversibilidad como línea maestra
Contenido cultural: gran centro de creación contemporánea multidisciplinar. Proyecto de diálogo entre todas las disciplinas artísticas
•Decisión estratégica de la ciudad que no responde a las reivindicaciones históricas como equipamiento sociocultural de los vecinos del distrito para ese espacio
GESTIÓN: COOPERACIÓN PÚBLICO – PRIVADA
PÚBLICA: Madrid Destino, empresa pública del Ayuntamiento de Madrid.1. Intermediae (2007)2. Naves del Español (2007): Teatro Español vía Madrid Destino3. Oficina de Coordinación del Matadero Madrid (2008)
•Sala de exposiciones Abierto x obras (2007)•Nave 16 (2011)•Residencias de artistas El Ranchito (2011)•El archivo Matadero (2010)•La plaza Matadero
4. Cineteca (2011)
PRIVADA: 1. Central de Diseño (2007): Fundación Diseño Madrid, promovida por la
Asociación de Diseñadores de Madrid (DIMAD)2. Extensión AVAM (2011): Artistas Visuales Asociados de Madrid (AVAM)3. Casa del Lector (2012): Fundación Germán Sánchez Ruipérez4. Fundación Germán Sánchez Ruipérez: sede5. Factoría Cultural (2014): Asociación de apoyo al emprendimiento de las
industrias creativas y culturales.6. Nave 17 o Nave de la Música (2011): Red Bull España
Gestión
Pública
Privada
NAVE 16 Y NAVE 17 (NAVE DE LA MÚSICA)NAVES DE ESTABULACIÓN, EXPOSICIÓN Y VENTA DEL GANADO LANAR Y DE CERDA
EL RANCHITO CHILE-PUERTO RICO (27 marzo-17 mayo 2015)
CASA DEL LECTORNAVES DE DEGÜELLO DE GANADO VACUNO
NAVES DEL ESPAÑOLNAVES DE DEGÜELLO DE TERNERA, LANAR Y CERDA
CINETECA, CANTINA, CENTRAL DEL DISEÑO, AVAM, ABIERTO POR OBRAS, VESTÍBULO E INTERMEDIAE
NAVES DE OREO, COLGADEROS, SECCIÓN FRIGORÍFICA, GARAJE, RETRETE Y URINAROS
BIENAL IBEROAMERICANA DE DISEÑO 2013
DEPÓSITO DE AGUASMEMORIA Y ARCHIVO DE LAS ESPECIES VEGETALES QUE HABITAN EN EL ENTORNO
TALLER Y OFICINA DE COORDINACIÓNTALLER DE VACIADO, MODONGUERÍAS Y VACIADO DE PIELES
PLAZA CENTRAL Y CALLE MATADERO
CONCLUSIONES
Gestión Público-privadaAlternativa de gestión patrimonial para la financiación del patrimonio y la
culturaOportunidad para mantener proyectos en tiempos de crisisEjemplo de colaboración institucionalParticipación social de manera viable
Heterogeneidad y plurifuncionalidadVS
Programa rector determinado
Rehabilitación reversible y respetuosa
Revitalización del paisaje urbano
Decisión estratégica de la ciudad para crear un centro cultural innovador y con vocación internacional
TABACALERA DE LAVAPIÉS
Antigua Real Fábrica de Aguardientes (construida entre 1780 y 1792) y posterior Fábrica de Tabacos (en uso entre 1809-2000)
Desde 2010: una parte del edificio es un Centro Sociocultural Autogestionado (CSA)
Iniciativa pionera
Edificio titularidad pública, adscrito al MECD (DGBA), patrimonio histórico catalogado como Bien de Interés Cultural (BIC)
9.200m2 sobre un espacio de 30.000m2
3 aspectos relevantes:1.Modelo de gestión innovador, horizontal y exitoso2.Rehabilitación: respetuosa, sostenible y participativa3.Revitalización del barrio:
Lavapiés: centro ciudad / activismo político / asociaciones y movimientos vecinales / población inmigrante /casas ocupadas
ARQUITECTURATIPOLOGÍA MANUFACTURERA CARACTERÍSTICA DEL s. XVIII
Planta rectangular de tres alturasEspacio interior en torno a tres patiosEstructura de muros de carga de ladrillo aligerados por grandes arcos de medio puntoFachada principal con tres entradas en ejes con los patiosÚltima planta es recrecimiento de 1903
Real Fábrica de Aguardientes, 1780-1792
HISTORIA DEL EDIFICIO
Fábrica de tabacos, 1890
Abandono y deterioro, desde 2000
Proyecto Sede del Centro Nacional de Artes Visuales, 2009
Cesión e inicio del Centro Social Autogestionado La Tabacalera de Lavapiés, 2010
DGBA
RECONVERSIÓN EN CENTRO SOCIO-CULTURAL
2004, Informe de la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid: abandono y deterioro pero sin afectar a la estabilidad estructuralPatologías principales: Humedades / suciedad / agresiones animales / vegetación
Obras de rehabilitación en 3 fases:1.DGBA: medidas básicas de seguridad y evacuación de incendios 2.CSA: adecuación y acondicionamiento de espacios y construcción de proyecto social
Asignación de 15.000eurosBajo supervisión de la DGBA
3.Apertura al público
Intervenciones:Respetuosas con la construcción históricaSostenibles desde el punto de vista económico, ecológico y socialModelo innovador
TABACALERA. PROMOCIÓN DEL ARTEDirección General de Bellas Artes (MECD)
TABACALERA. PROMOCIÓN DEL ARTEDirección General de Bellas Artes (MECD)
TABACALERA. PROMOCIÓN DEL ARTEDirección General de Bellas Artes (MECD)
TABACALERA. PROMOCIÓN DEL ARTEDirección General de Bellas Artes (MECD)
CENTRO SOCIAL AUTOGESTIONADO LA TABACALERA DE LAVAPIÉSAsociación Cultural CSA La Tabacalera de Lavapiés
CENTRO SOCIAL AUTOGESTIONADO LA TABACALERA DE LAVAPIÉSAsociación Cultural CSA La Tabacalera de Lavapiés
CENTRO SOCIAL AUTOGESTIONADO LA TABACALERA DE LAVAPIÉSAsociación Cultural CSA La Tabacalera de Lavapiés
CENTRO SOCIAL AUTOGESTIONADO LA TABACALERA DE LAVAPIÉSAsociación Cultural CSA La Tabacalera de Lavapiés
CENTRO SOCIAL AUTOGESTIONADO LA TABACALERA DE LAVAPIÉSAsociación Cultural CSA La Tabacalera de Lavapiés
GESTIÓN
PÚBLICA: TABACALERA. PROMOCIÓN DEL ARTE
Gestionada por la DGBA del MECD
AUTOGESTIONADA: CSA LA TABACALERA DE LAVAPIÉS
Gestionada por la Asociación CSA La Tabacalera de Lavapiés
GESTIÓN PÚBLICA TABACALERA. PROMOCIÓN DEL ARTE
Dirección General de Bellas Artes (MECD)
GESTIÓN PÚBLICA TABACALERA. PROMOCIÓN DEL ARTE
Dirección General de Bellas Artes (MECD)
AUTOGESTIÓNCENTRO SOCIAL AUTOGESTIONADO LA TABACALERA DE LAVAPIÉS
Asociación Cultural CSA La Tabacalera de Lavapiés
AUTOGESTIÓNCENTRO SOCIAL AUTOGESTIONADO LA TABACALERA DE LAVAPIÉS
Asociación Cultural CSA La Tabacalera de Lavapiés
AUTOGESTIÓNCENTRO SOCIAL AUTOGESTIONADO LA TABACALERA DE LAVAPIÉS
Asociación Cultural CSA La Tabacalera de Lavapiés
AUTOGESTIÓNCENTRO SOCIAL AUTOGESTIONADO LA TABACALERA DE LAVAPIÉS
Asociación Cultural CSA La Tabacalera de Lavapiés
AUTOGESTIÓNCENTRO SOCIAL AUTOGESTIONADO LA TABACALERA DE LAVAPIÉS
Asociación Cultural CSA La Tabacalera de Lavapiés
AUTOGESTIÓNCENTRO SOCIAL AUTOGESTIONADO LA TABACALERA DE LAVAPIÉS
Asociación Cultural CSA La Tabacalera de Lavapiés
BASES DEL MODELO DE GESTIÓN CENTRO SOCIAL AUTOGESTIONADO LA TABACALERA DE
LAVAPIÉS
Autonomía para la organización y el desarrollo de las iniciativas
Corresponsabilidad de la ciudadanía para la conservación y uso social del patrimonio público
Democracia participativa, una metodología alejada de las prácticas clásicas de la gestión cultural
Fomento de prácticas culturales de bajo coste y de la cultura libre
CSA TABACALERA DE LAVAPIÉS MODELO DE GESTIÓN TRADICIONAL
Acomodo progresivo VS Rehabilitación cerrada
Procesos reversibles y polivalentes VS Espacios asignados a funciones concretas
Rehabilitación unida a la corresponsabilidad y protagonismo social
VS Rehabilitación para la puesta en valor como concepto de rentabilidad
Ciudadanos activos y responsables VS Ciudadanos espectadores
Obra menor y austera VS Obra mayor con gran inversión
Conocimiento colectivo VS Solo expertos
Autoconstrucción VS Construcción
Contextualización en su entorno VS Edificio como referente simbólico
Respeto a todas las etapas del edificio VS Selección histórica
Gestión inclusiva VS Gestión exclusiva
Administración facilitadora VS Administración promotora
CONCLUSIONES
Gestión público-ciudadanaGestión patrimonial de bajo coste para espacios culturalesEjemplo de colaboración institucional con la sociedad civilParticipación social de manera viableCorresponsabilidad y participación
Heterogeneidad y plurifuncionalidadVS
Programa rector determinado
Rehabilitación reversible y respetuosa. Mínima intervención.
Revitalización del paisaje urbano
Recuperación de la relación del edificio y su entorno, rescatando carencias y necesidades latentes y recogiendo la historia y memoria social del barrio
ANTIGUOS CUARTELES DAOIZ Y VELARDE
CUARTELES DAOIZ Y VELARDE
Hacia 1880
Desde 1981 Titularidad Municipal Convenio Ayuntamiento de Madrid – Junta Central de Acuartelamiento
Años 80 y 90, estado ruinoso. Reivindicaciones sociales: centro social y deportivo
En 2004, Reconversión de una parte en Polideportivo y Junta Municipal del Distrito
2007 a 2013: Reconversión de la nave restante en Teatro Infantil y Centro Cultural
2013: Una vez finalizada la obra, se cuestiona su viabilidad2014: Sin solución viable . Sigue el reclamo de los vecinos 2015: Continúa cerrado. Concesión gestión a MadridDestino
CONCLUSIONES
Gestión pública de la intervención• Planificación inicial no terminada• Sin participación social• Sin plan de gestión previsto
Rehabilitación transformadora del edificio original
Vocación de revitalizar la actividad cultural del distrito
Propuesta de usos fallida que ha provocado cambios e improvisaciones no resueltos adecuadamente
CONCLUSIONES FINALES
DECISIÓN ¿ESTRATÉGICA O COMPARTIDA?
REHABILITACIÓN ¿REVERSIBLE O DEFINITIVA?
GESTIÓN ¿PÚBLICA O COGESTIÓN?
PARTICIPACIÓN CIUDADANA ¿INICIAL O SOBREVENIDA?