· C. Central Km. 7.00 Ate Vitarte. Lima, Perú Telefax: 351-4484 / 351-3911 Teléfono: 351-4420...

C. Central Km. 7.00 Ate Vitarte. Lima, Perú Telefax: 351-4484 / 351-3911 Teléfono: 351-4420

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“Año de la Consolidación Económica y Social del Perú”

Hospital de Baja Complejidad Vitarte

PRESENTACION

El Plan Operativo Institucional 2010, se ha formulado tomando como referencia el

diagnostico situacional del hospital, enfocado a través de la demanda y la oferta de los

servicios que se producen en cada instancia administrativa y asistencial. Es un proceso

continuo de previsión de recursos y de servicios necesarios para la consecución de los

Objetivos Institucionales de Salud determinados de acuerdo a las prioridades establecidas,

permitiendo elegir la intervención óptima entre varias de ellas, para ello se debe considerar

evaluar las dificultades internas y externas del Hospital trabajando bajo el contexto de

evaluación por resultados

Por otro lado, la necesidad de modernizar aun más nuestros servicios y de mantener un

enfoque continúo de mejora de la calidad para responder a las necesidades y demandas de

la población, nos obliga a adaptarnos para el futuro

Toda la información consolidada permitirá monitorear el avance de cada una de las

unidades de manera coordinada para determinar los logros y adquirir nuevos compromisos

para llegar a las metas

La puesta en marcha de las diferentes actividades durante el año 2010, contribuirá al

Fortalecimiento y desarrollo de la Organización, así como al cumplimiento de la Misión y

objetivos trazados.


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INTRODUCCION

El Hospital Vitarte tiene 52 años de fundado, en su proceso de desarrollo se inició como

Posta Medica, luego Centro de Salud, para posteriormente convertirse en un Proyecto de

Hospital Vitarte, Siendo actualmente Hospital de Categoría II - 1.

A este proceso ayudó coincidentemente la Epidemia del cólera iniciándose la atención de 24

horas por Emergencia más Hospitalización. Así mismo el atentado terrorista a la Comisaría

de Vitarte permitió construir un Servicio de Emergencia de acuerdo a la necesidad de la

comunidad.

De otro lado el Proyecto 2000 del MINSA permitió elevar los estándares de atención con

calidad y calidez en el área Materno-Infantil, otorgándonos el diploma de reconocimiento

para ser Hospital Docente.

En el Año 2003 es elevado a la categoría de Hospital Nivel I de Baja Complejidad, contando

con los servicios básicos: Medicina, Pediatría, Cirugía, Gineco-Obstetricia, Sala de

Operaciones, Odontología, sub. Especialidades como: Otorrinolaringología, Oftalmología,

Urología, Dermatología, Neumología, Servicios Intermedios Laboratorio, Rayos X y

Diagnóstico por imágenes, Farmacia. Emergencia 24 Horas, Hospitalización.

En el Año 2004 se aprobó por Resolución Ministerial el ROF y CAP.

Así mismo desde inicios del año 2006 se constituye en Unidad Ejecutora y el Perfil de Pre-Inversión de acuerdo a las normas del Presupuesto Público del Futuro Hospital Vitarte II-2.


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ASPECTOS HISTORICOS DEL HOSPITAL DE VITARTE

El Hospital de Vitarte se inició hace 52 años como un Puesto de Salud, un día 20 de Marzo

de 1957, se creó por Resolución Ministerial Nº 443-1957, basa su existencia legal en la

Resolución Ministerial Nº R.M.00217-69-SA/DS, que establece la organización y funciones

de las áreas hospitalarias y en las disposiciones que regulan el funcionamiento de los

establecimientos de Ministerio de Salud. Ley Orgánica del Sector Salud, Decreto Ley Nº

22867 de Desconcentración de Sistemas Administrativos y Decreto Supremo Nº 100-85-

PCM, se crean Unidades Departamentales de Salud: Unidad Departamental de Salud Lima

Este.

En el año 1961 se traslada al local del Ministerio de Vivienda en Ate, por último se traslada

al local actual, con un área de terreno de 1672 m2, ubicado en el Km. 7.00 de la Carretera

Central del Distrito de Ate – Vitarte, siendo el primer Director el Dr. Eduardo Zapata Serrepe.

Luego en el año 1991 a raíz de los acontecimientos ocurridos por la epidemia del cólera, la

AIS – SBS El Agustino (Ex UTES 01) dependencia administrativa de la DISURS Lima Este,

dispuso que se atendiera las 24 horas del día, progresivamente se incorpora médicos

especialistas, logrando atender primero partos normales y cirugía menor. Este mismo año

se le cambió de denominación a Centro de Salud de la AIS – SBS El Agustino (DISURS IV

Lima Este).El 5 de Agosto del 2003 es reconocido como Hospital Vitarte.

Actualmente cuenta con un total de 859 trabajadores, de los cuales 114 son Médicos de las

diferentes especialidades, Gineco – Obstetricia , Pediatría , Internista, Cirugía General,

Anestesiología, Oftalmología, Otorrinolaringología, Traumatología, Dermatología,

Gastroenterología, Patología, Radiología y Medicina General ; Asimismo 83 Enfermeras,

29 Obstetrices, 1 Psicólogos, 3 Odontólogos , 12 Tecnólogos Médicos, 6 servicios social, 5

Químico Farmacéuticos, 185 Técnicos y auxiliares de enfermería , 199 Personal

Administrativo , 146 Mantenimiento y servicios generales y otros trabajadores 76.

Se cuenta con 72 camas, dos salas de operaciones (de las cuales las 2 están operativas),

Equipo de Rayos X, 02 Ecógrafos. Se atiende las 24 horas del día en Emergencia,

Laboratorio, Rayos X, Hospitalización

En consultorios Externos se atiende las diferentes especialidades en los turnos de mañana

y tarde.


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I. GENERALIDADES

1. VISION En el año 2020 los habitantes del Perú gozaran de la salud plena, física, mental y social,

como consecuencia de una optima respuesta del Estado, basada en los principios de

universalidad, equidad, solidaridad, de un enfoque de derecho a la salud e interculturalidad,

y de una activa participación ciudadana. (Plan Concertado Nacional)

2. MISION Garantizar el acceso de la población a la atención integral de la salud utilizando la mejor

tecnología brindando atención especializada preventivo- promocional y de recuperación, sin

fines de lucro, donde la persona es el centro de nuestra misión A la cual nos dedicamos con

respeto a la vida y a sus derechos fundamentales, con equidad, solidaridad, ética y justicia

social. Promoviendo el mejoramiento continuo de la calidad en Salud, desarrollando

actividades de capacitación y de investigación en nuestro afán de continuar siendo agentes

del cambio proactivo para lograr el máximo bienestar de las personas. (PLAN

ESTRATEGICO INSTITUCIONAL)

3. Denominación, naturaleza y Fines DENOMINACION “Hospital de Baja Complejidad Vitarte”,

“Unidad Ejecutora 050” según RM Nº 1008-2005/MINSA

Naturales Es un órgano desconcentrado de la Dirección de Salud IV Lima este. Tiene su

domicilio legal en la Carretera Central KM 7.00.Distrito de ATE

Fines: El fin es defender la vida y proteger la salud de las personas

Propender el desarrollo integral y sustentable de la población de Vitarte, Estructura Organizacional: Organigrama.


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DIRECCION

ORGANIGRAMA DEL HOSPITAL VITARTEESTRUCTURAL

ÓRGANO DE CONTROLINSTITUCIONAL

UNIDAD EPIDEMIOLOGIAY SALUD AMBIENTAL

UNIDAD DEAPOYO A LADOCENCIA E

INVESTIGACION

UNIDADDE

ADMINISTRACIÓN

UNIDAD DEESTADÍSTICA EINFORMÁTICA

UNIDAD PLANEAMIENTOESTRATEGICO

ORGANOS DE ASESORIA

ORGANO DE DIRECCION

ORGANOS DE APOYO

ÓRGANO DE CONTROL

SERVICIODE

MEDICINA

SERVICIODE

CIRUGIA

SERVICIODE

PEDIATRIA

SERVICIODE GINECO

OBSTETRICIA

SERVICIODE

ENFERMERÍA

SERVICIODE

EMERGENCIA

SERVICIODE APOYO ALTRATAMIENTO

SERVICIO DE ODONTO-

ESTOMATOLOGIA

SERVICIO DE HOSPITALIZACION

Y CONSULTAEXTERNA

SERVICIO DEAPOYO AL

DIAGNOSTICO

ÓRGANO DE LINEA


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II DIAGNOSTICO SITUACIONAL

Durante los últimos años el Hospital de Vitarte ha fijado como una de sus principales

preocupaciones, en lograr que la comunidad Vitartina y sus distritos aledaños reciban una

Atención con calidad, por ello estamos abocados a realizar mejoramientos en su

infraestructura física y el desarrollo positivo organizacional en los diferentes servicios y

programas a fin de garantizar un mejor y mayor acceso de la población a los servicios de

salud, con equidad. El propósito de estos cambios es que los recursos disponibles se

utilicen de manera adecuada y racional produciendo mayor beneficio para la salud de la

población

El seguimiento, la supervisión el monitores y la Evaluación constituyen los procesos a

intervenir en una gestión para mantener su crecimiento, monitorizando sus actividades con

el fin de avanzar y no retroceder en las metas a conseguir a través del tiempo en beneficio

de la comunidades

El trabajo coordinado de la Dirección Ejecutiva, la Unidad de Planeamiento Estratégico, la

Unidad de Docencia e investigación, Unidad de Estadística e Informática y las diferentes

unidades proporcionaron todos los avances alcanzados y las estrategias a desarrollar para

continuar los procesos gerenciales.

2.1 ANALISIS DE LA DEMANDA DE SALUD El Análisis de la Situación de Salud es una herramienta de gestión Sanitaria que nos permite

planificar, priorizar y optimizar la oferta de acuerdo a los diferentes escenarios

epidemiológicos a fin de garantizar la salud de la población

2.1.1 Características de la población: La pirámide poblacional de Lima Este nos muestra

que nuestra población se encuentra dentro del proceso de transición demográfica

evidenciada en los países de América Latina como resultado de la modernización. A

diferencia de otras décadas de gran crecimiento con bases anchas, la población muestra un

comportamiento que transita de la fase de disminución de la fecundidad con cambios

importantes en la mortalidad. Como el descenso de la fecundidad es reciente la estructura

por edades se mantiene todavía relativamente joven.


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La población adscrita directamente al Hospital alcanza a 478,278 (INEI 2007) habitantes,

además de atender una población adicional de los distritos aledaños y pacientes transeúntes

por la estratégica ubicación en que se encuentra el Hospital Vitarte (Carretera Central Km.

7.00).

Se observa que a partir de 1980, el distrito se ve marcado por un incremento acelerado de

la población, influenciado por un proceso de desconcentración del área urbana central

limeña. Así poblaciones migrantes de las provincias del centro del Perú vienen a este distrito

como consecuencia de la violencia terrorista y la crisis del agro. (ASIS-2008)

Esta migración masiva trajo como consecuencia el incremento de la demanda de nuevos

puestos de trabajo, vivienda, servicios básicos, transporte, salud, áreas de recreación, etc.

generando problemas de integración y pérdida de identidad cultural. Este crecimiento

urbano de manera acelerada trajo como consecuencia la pérdida del 90% del área agrícola.

Se incrementaron las actividades terciarias en el distrito (comercio ambulatorio, micro

talleres e industriales informales).Por esta comuna distrital y a lo largo de 69 años de

labores consecutivas, desempeñaron la función de alcalde cuarenta vecinos de la zona,

ciudadanos que hicieron historia en el distrito. (ASIS-2008)

• PIRÁMIDE POBLACIONAL CENSO 2007


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La pirámide es de base ancha, muestra un discreto predominio de la población de 0 años

hasta 24 años, es una población predominante de niños y jóvenes, lo cual repercute en la

importancia de medir riesgos. (ASIS-2008)

• POBLACIÓN DEL DISTRITO DE ATE SEGÚN CATEGORÍAS CENSO 2007

Se puede apreciar que la población de 0 a 12 años corresponde al 24.09%, adolescentes de

13 a 18 años corresponde al 11.77%, jóvenes corresponde 32.32%, adultos 27.42%, y

ancianos el 4.40%.

El crecimiento de la población esta expresado por los niveles alcanzados de fecundidad,

mortalidad y migración que permiten apreciar el incremento del volumen poblacional que en

la jurisdicción es elevada (ASIS-2008)

El estado de salud enfermedad de la población (morbimortalidad), es una información muy

relevante para el análisis de la demanda, habiéndose realizado de acuerdo a las etapas de

vida. (ASIS-2008)

A su vez debemos apreciar un ensanchamiento del grupo senil; esta tendencia nos obliga a

proyectar nuestras acciones sanitarias con programas y estrategias que nos permitan

controlar y disminuir riesgos de dicho grupo poblacional, así mismo proyectar nuestros

servicios al manejo de problemas de estas edades, en especial para asistir a un aumento de

las enfermedades no transmisibles y crónico degenerativas. (ASIS-2008)


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• POBLACIÓN DEL DISTRITO CENSOS REALIZADOS EN EL PAÍS

TASA DE NATALIDAD, FECUNDIDAD

En el cuadro se observa que en Ate – Vitarte la proporción de hogares pobres es del 77.4%,

mayor que el promedio nacional que está en 54.8%. Por ello se ubica en el 5º lugar entre los

departamentos más pobres del Perú.

La tasa bruta de natalidad se encuentra en 30.7 por cada mil habitantes, Este indicador

conjuntamente con la tasa global de fecundidad (4.2 hijos/mujer), indican que el cono Este

del Departamento de Lima, tiene altas tasas de fecundidad.

HOSPITAL VITARTE: PRINCIPALES INDICADORES SOCIODEMOGRÁFICOS, 2006

INDICADORES UNIDAD DE

MEDICION

ATE-

VITARTE PERU

Proporción de hogares

pobres

Esperanza de Vida Al

Nacer

%

Años

77.4

72.8

54.8

70

Tasa Bruta de Natalidad X 1000 hb. 30.7 22.6

Tasa Global de Fecundidad hijos / mujer 4.2 2.9

Tasa de Mortalidad Infantil X 1000 n.v. 47 21

Tasa de Mortalidad por

Accidentes de transito

X 1000 hb. 0.133 0.095


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La Tasa de mortalidad infantil es alta (47 x 1000 nacidos vivos) por encima del promedio

nacional debido a las enfermedades infecciosas, las que producen altos porcentajes de

mortalidad.

En lo referente al análisis de los perfiles epidemiológicos del área de influencia, las

infecciones agudas del aparato respiratorio (IRA) son las predominantes.

Considerando solamente los datos epidemiológicos en el área de influencia directa,

encontramos que las estadísticas del Hospital Vitarte, en materia de patologías que

prevalecen son similares a las observadas por el MINSA.

Aspecto Socioeconómico, Cultural y Político

Lenguaje El idioma que predomina es el Castellano, pero existen algunos sectores de los

Asentamientos Humanos que hablan quechua debido que su población está conformada por

población migrante y desplazada por terrorismo, como por ejemplo Ayacucho, Huancavelica,

Puno, Junín, Cerro de Pasco, entre otros.

La Posición de Grupos Religiosos

La mayoría de la población profesa la religión católica, sin embargo hay importante grupos

evangélicos y de otras sectas religiosas como son los Testigos de Jehová, mormones,

Israelitas, Adventistas, etc.

Creencias, Actitud, Prácticas respecto al Proceso de Salud

Hay muchas diferencias culturales, de salud y costumbres en la población que son muy

arraigadas y se reflejan en el tratamiento con medicina tradicional, existiendo un número

considerable de curanderos o chamanes que se encuentran muy extendidos en todos los

niveles de estrato socioeconómico, sobre todo en los emigrantes.

La actitud de la población en relación a las enfermedades generalmente actúa siguiendo los

siguientes pasos:

Atención por familiar del paciente.

Atención por farmacéuticos, curanderos, comadronas, etc.


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Atención sanitaria o médicos, localmente.

Atención Hospitalaria.

Estos pasos se dan conforme a las enfermedades que se van agravando. Todavía existen

creencias y costumbres arraigas que limitan la atención oportuna de los enfermos, que en

algunos casos llegan al Hospital en estado crítico.

- Área de Influencia Referencial La jurisdicción de influencia referencial de este Establecimiento se limita a los distritos de

Lurigancho, La Molina, Chaclacayo y Santa Anita. El distrito de Ate Vitarte tiene una

población general de 478,278 habitantes y una población potencial (población enferma o

accidentada que busca atención) de 70.1% de la población general.

También podemos agregar que la población general de residencia por área urbana es de

66.8% y el área rural es 33.2%

ACCESO A SERVICIOS BASICOS Pobreza y Acceso a servicios Básicos

En el distrito de Ate – Vitarte el 60.7% de la población vive en pobreza y un 27% de la

población en extrema pobreza. En el aspecto laboral en su mayoría son empleados,

obreros, comerciantes informales, artesanos, empleadas del hogar, profesionales de mando

medio y estudiantes universitarios y de institutos. Sin embargo hay un alto nivel de

desocupación y subempleo. Estos factores generan la inconformidad y presencia de

pandillaje, prostitución y delincuencia que están en aumento en nuestro distrito.

POBREZA SERVICIO BASICOS TRABAJO

% de hogares con 1 o mas

NBI

% De Hogares en hacinamiento

% de Hogares sin agua potable

% Hogares sin desagüe

% Hogares sin electricidad Listado de ocupaciones

60.7 34.5 50.5% 31.3% 25.2% Obreros, artesanos.

Ambulantes.

Fuente: censo de población y vivienda 2005 INEI


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INDICADORES SANITARIOS DE MORBI MORTALIDAD

La morbilidad general es reflejo de lo que se presenta en la jurisdicción del Hospital Vitarte,

siendo las enfermedades del aparato respiratorio las de mayor incidencia ocupando por

ende el primer lugar dentro de las diez primeras causas de enfermedades, seguida por

traumatismos. Ello determinaría las características a evaluarse para lograr una atención más

eficaz y eficiente.

Análisis de la Población atendida que acude a Emergencia.

ATENCION EN EMERGENCIAS EN EL

SERVICIO Y/O ESPECIALIDAD

HOSPITAL VITARTE AÑO 2006 – 2009

AÑO 2006 %

AÑO 2007 %

AÑO 2008 % Nov-09 %

CIRUGIA 7,573 21,96 9,898 25,19 11,409 25,77 10,530 26,98

MEDICINA 10,059 29,17 11,700 29,77 13,879 31,35 7,608 19,49

GINECO OBSTETRICIA 6,91 20,04 6,591 16,77 7,575 17,11 11,701 29,98

PEDIATRIA 9,938 28,82 11,107 28,26 11,411 25,77 9,192 23,55

TOTAL 34,480 100,00 39,296 100,00 44,274 100,00 39,031 100,00 Fuente: Unidad Estadística e Informática Hospital Vitarte

El servicio de Emergencia durante el año 2006 realizó 34,480 atenciones, durante el año

2007 39,296 atenciones, en el año 2008 44,274 atenciones, para el año 2009 hasta el

mes de Noviembre se ha atendido a 39,031. . Manteniéndose los porcentajes en relación a

cada una de las especialidades, La determinación de urgencias y emergencias ha

predeterminado la disminución del número de atendidos en emergencia en un 3.31%

brindando un mejor servicio al usuario en la atención.

EMERGENCIA CIRUGIA- Enero a Octubre 2009,

Nº CIE DESCRPCION DE LA ENFERMEDAD %

1 S019 HERIDA DE LA CABEZA, PARTE NO ESPECIFICADA 8,54 2 T009 TRAUMATISMOS SUPERFICIALES MÚLTIPLES, NO ESPECIFICADOS 7,91 3 S018 HERIDA DE OTRAS PARTES DE LA CABEZA 6,06 4 S610 HERIDA DE DEDO(S) DE LA MANO, SIN DAÑO DE LA(S) UÑA(S) 5,71 5 S010 HERIDA DEL CUERO CABELLUDO 5,67 6 T141 HERIDA DE REGIÓN NO ESPECIFICADA DEL CUERPO 3,67 7 S619 HERIDA DE LA MUÑECA Y DE LA MANO, PARTE NO ESPECIFICADA 3,49 8 S069 TRAUMATISMO INTRACRANEAL, NO ESPECIFICADO 2,93 9 S819 HERIDA DE LA PIERNA, PARTE NO ESPECIFICADA 2,01 10 S015 HERIDA DEL LABIO Y DE LA CAVIDAD BUCAL 1,82 OTRAS CAUSAS 52,20 TOTAL 100,00

Fuente: Unidad Estadística e Informática Hospital Vitarte


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Fuente: Estadística del Hospital Vitarte

El Hospital Vitarte, registró un total de Atenciones hasta el mes de Noviembre 10,530

atenciones por emergencia en Cirugía constituyendo el 26.97%(de 39,031 atenciones por emergencia).,

En este servicio, se observa, que herida de la cabeza es la causa de mayor atención en

emergencia con un 8.54%, seguida postraumatismos superficiales con un 7.91%, según

clasificación en sub categorías Cie-X.

MORBILIDAD EMERGENCIA DEL SERVICIO DE MEDICINA.


1 R104 OTROS DOLORES ABDOMINALES Y LOS NO ESPECIFICADOS 25,45

2 A09X DIARREA Y GASTROENTERITIS DE PRESUNTO ORIGEN INFECCIOSO 9,72

3 R509 FIEBRE, NO ESPECIFICADA 6,17

4 J459 ASMA, NO ESPECIFICADO 4,74

5 F419 TRASTORNO DE ANSIEDAD, NO ESPECIFICADO 2,85

6 R100 ABDOMEN AGUDO 2,69

7 R51X CEFALEA 2,21

8 L509 URTICARIA, NO ESPECIFICADA 2,04

9 N23X COLICO RENAL, NO ESPECIFICADO 1,63

10 J029 FARINGITIS AGUDA, NO ESPECIFICADA 1,58

OTRAS CAUSAS 40,93

TOTAL 100,00 Fuente: Unidad Estadística e Informática Hospital Vitarte


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El Hospital Vitarte, registró un total de 11,701 atenciones por emergencia medicina

constituyendo el 29.98%(de 39,031 atenciones por emergencia). Las diez primeras causas de

morbilidad en este servicio representan en conjunto el 59.07% de la morbilidad.

En este servicio, se observa, que otros dolores abdominales es la causa de mayor atención en

emergencia con un 25.45%, seguida por Diarrea y gastroenteritis con un 9.72% y Fiebre no

especificada con un 6.17%, según clasificación en sub categorías Cie-X.

MORBILIDAD HOSPITALIZACION DEL SERVICIO DE OBSTETRICIA


1 O471 FALSO TRABAJO DE PARTO A LAS 37 Y MÁS SEMANAS COMPLETAS DE GESTACIÓN 48,46

2 O470 FALSO TRABAJO DE PARTO ANTES DE LAS 37 SEMANAS COMPLETAS DE GESTACIÓN 13,28

3 O269 COMPLICACIÓN RELACIONADA CON EL EMBARAZO, NO ESPECIFICADA 11,12

4 O064 ABORTO NO ESPECIFICADO, INCOMPLETO, SIN COMPLICACIÓN 5,66

5 N939 HEMORRAGIA VAGINAL Y UTERINA ANORMAL, NO ESPECIFICADA 2,62

6 O200 AMENAZA DE ABORTO 2,54

7 O021 ABORTO RETENIDO 1,39

8 O234 INFECCIÓN NO ESPECIFICADA DE LAS VÍAS URINARIAS EN EL EMBARAZO 1,29

9 O909 COMPLICACIÓN PUERPERAL, NO ESPECIFICADA 0,94

10 N949 AFECCIONES NO ESPECIFICADAS ASOCIADAS CON LOS ÓRGANOS GENITALES FEMENINOS Y EL CICLO MENSTRUAL 0,91

OTRAS CAUSAS 11,80


25,45

9,72

6,17

4,742,852,69

2,212,041,631,58

40,93

PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD EN EMERGENCIA DEL SERVICIO DE MEDICINA (ENERO-OCTUBRE 2009)

OTROS DOLORES ABDOMINALES Y LOS NO ESPECIFICADOS

DIARREA Y GASTROENTERITIS DE PRESUNTO ORIGEN INFECCIOSO

FIEBRE, NO ESPECIFICADA

ASMA, NO ESPECIFICADO

TRASTORNO DE ANSIEDAD, NO ESPECIFICADO

ABDOMEN AGUDO

CEFALEA

URTICARIA, NO ESPECIFICADA

COLICO RENAL, NO ESPECIFICADO

FARINGITIS AGUDA, NO ESPECIFICADA

OTRAS CAUSAS


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El Hospital Vitarte, registró un total de 7608 atenciones por emergencia Gineco-Obstetricia

constituyendo el 19.49%(de 39,031 atenciones por emergencia). Las diez primeras causas

de morbilidad en este servicio representan en conjunto el 88.20% de la morbilidad.

En este servicio, se observa, que falso trabajo de parto a las 37 semanas es la causa de

mayor atención en emergencia con un 48.46%, seguida por falso trabajo de parto antes de

las 37 semanas con un 13.28% y complicaciones relacionadas con el embarazo con un

11.12%, según clasificación en sub categorías Cie-X.

MORBILIDAD EMERGENCIA DEL SERVICIO DE PEDIATRIA


1 A09X DIARREA Y GASTROENTERITIS DE PRESUNTO ORIGEN INFECCIOSO 15,11 2 R509 FIEBRE, NO ESPECIFICADA 12,10

3 J980 ENFERMEDADES DE LA TRÁQUEA Y DE LOS BRONQUIOS, NO CLASIFICADAS EN OTRA PARTE 10,04

4 J00X RINOFARINGITIS AGUDA, RINITIS AGUDA (RESFRIO COMUN) 8,75 5 J459 ASMA, NO ESPECIFICADO 7,72 6 J029 FARINGITIS AGUDA, NO ESPECIFICADA 7,49 7 R11X NAUSEA Y VOMITO 5,11

8 J068 OTRAS INFECCIONES AGUDAS DE SITIOS MÚLTIPLES DE LAS VÍAS RESPIRATORIAS SUPERIORES 3,18

9 L509 URTICARIA, NO ESPECIFICADA 2,60 10 R104 OTROS DOLORES ABDOMINALES Y LOS NO ESPECIFICADOS 2,33 OTRAS CAUSAS 25,58 TOTAL 100,00

Fuente: Unidad Estadística e Informática Hospital Vitarte

25,45

9,72

6,174,74

2,852,692,212,041,631,58

40,93

PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD EN EMERGENCIA DEL SERVICIO DE GINECO-OBSTETRICIA (ENERO-OCTUBRE 2009)

FALSO TRABAJO DE PARTO A LAS 37 Y MÁS SEMANAS COMPLETAS DE GESTACIÓN FALSO TRABAJO DE PARTO ANTES DE LAS 37 SEMANAS COMPLETAS DE GESTACIÓN COMPLICACIÓN RELACIONADA CON EL EMBARAZO, NO ESPECIFICADA

ABORTO NO ESPECIFICADO, INCOMPLETO, SIN COMPLICACIÓN

HEMORRAGIA VAGINAL Y UTERINA ANORMAL, NO ESPECIFICADA

AMENAZA DE ABORTO

ABORTO RETENIDO

INFECCIÓN NO ESPECIFICADA DE LAS VÍAS URINARIAS EN EL EMBARAZO COMPLICACIÓN PUERPERAL, NO ESPECIFICADA

AFECCIONES NO ESPECIFICADAS ASOCIADAS CON LOS ÓRGANOS GENITALES FEMENINOS Y EL CICLO MENSTRUAL OTRAS CAUSAS


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El Hospital Vitarte, registró un total de 9,192 atenciones por emergencia Pediatría

constituyendo el 23.55%(de 39,031 atenciones por emergencia). Las diez primeras causas

de morbilidad en este servicio representan en conjunto el 74,42% de la morbilidad.

En este servicio, se observa, que diarrea y gastroenteritis de presunto origen infeccioso es la causa de mayor atención en emergencia con un 15.11%, seguida por fiebre no

especificada con un 12.10% y enfermedad de la traquea y de los bronquios con un 10.04%

MORBILIDAD HOSPITALIZACION SERVICIO DE CIRUGIA.


1 K359 APENDICITIS AGUDA, NO ESPECIFICADA 29,28

2 K409 HERNIA INGUINAL UNILATERAL O NO ESPECIFICADA, SIN OBSTRUCCIÓN NI GANGRENA 6,26

3 K802 CALCULO DE LA VESICULA BILIAR SIN COLECISTITIS 6,02

4 K350 APENDICITIS AGUDA CON PERITONITIS GENERALIZADA 5,31

5 K801 CALCULO DE LA VESICULA BILIAR CON OTRA COLECISTITIS 4,84

6 K359 APENDICITIS AGUDA, NO ESPECIFICADA 3,19

7 K429 HERNIA UMBILICAL SIN OBSTRUCCIÓN NI GANGRENA 2,60

8 K810 COLECISTITIS AGUDA 2,60

9 S423 FRACTURA DE LA DIÁFISIS DEL HÚMERO 1,77

10 K811 COLECISTITIS CRONICA 1,65

OTRAS CAUSAS 36,48


15,11

12,10

10,04

8,757,72

7,49

5,11

3,18

2,60

2,33

25,58

PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD EN EMERGENCIA DEL SERVICIO DE PEDIATRIA (ENERO-OCTUBRE 2009)

DIARREA Y GASTROENTERITIS DE PRESUNTO ORIGEN INFECCIOSO

FIEBRE, NO ESPECIFICADA

ENFERMEDADES DE LA TRÁQUEA Y DE LOS BRONQUIOS, NO CLASIFICADAS EN OTRA PARTE RINOFARINGITIS AGUDA, RINITIS AGUDA (RESFRIO COMUN)


FARINGITIS AGUDA, NO ESPECIFICADA

NAUSEA Y VOMITO

OTRAS INFECCIONES AGUDAS DE SITIOS MÚLTIPLES DE LAS VÍAS RESPIRATORIAS SUPERIORES URTICARIA, NO ESPECIFICADA


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Hasta Noviembre, el Hospital Vitarte, registró un total de 847 pacientes hospitalizados en

cirugía constituyendo el 13.84% (de 6,120 pacientes hospitalizados).

Las diez primeras causas de morbilidad en este servicio representan en conjunto el 63.52% de la morbilidad.

En este servicio, se observa, que apendicitis aguda es la causa de mayor atención en

hospitalización en 29.28%, seguida por Hernia inguinal con un 6.26% y por Calculo de la

vesícula biliar con un 6.02 %, entre otros, según clasificación en sub categorías Cie-X

MORBILIDAD HOSPITALIZACION DEL SERVICIO DE MEDICINA.


1 T600 INSECTICIDAS ORGANOFOSFORADOS Y CARBAMATOS 11,30

2 J189 NEUMONÍA, NO ESPECIFICADA 5,75

3 K85X PANCREATITIS AGUDA 5,56

4 K85 PANCREATITIS AGUDA 3,45

5 L031 CELULITIS DE OTRAS PARTES DE LOS MIEMBROS 2,49

6 K85X PANCREATITIS AGUDA 1,92

7 N390 INFECCION DE VIAS URINARIAS, SITIO NO ESPECIFICADO 1,92


9 T424 BENZODIAZEPINAS 1,72

10 E118 DIABETES MELLITUS NO INSULINODEPENDIENTE, CON COMPLICACIONES NO ESPECIFICADAS 1,34

OTRAS CAUSAS 62,84


29,28

6,26

6,02

5,314,84

3,192,60

2,60

1,77

1,65

36,48

PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD EN HOSPITALIZACIÓN DEL SERVICIO DE CIRUGÍA(ENERO-OCTUBRE 2009)

APENDICITIS AGUDA, NO ESPECIFICADA

HERNIA INGUINAL UNILATERAL O NO ESPECIFICADA, SIN OBSTRUCCIÓN NI GANGRENA CALCULO DE LA VESICULA BILIAR SIN COLECISTITIS

APENDICITIS AGUDA CON PERITONITIS GENERALIZADA

CALCULO DE LA VESICULA BILIAR CON OTRA COLECISTITIS

APENDICITIS AGUDA, NO ESPECIFICADA

HERNIA UMBILICAL SIN OBSTRUCCIÓN NI GANGRENA

COLECISTITIS AGUDA

FRACTURA DE LA DIÁFISIS DEL HÚMERO


[email protected]



Hasta Noviembre, el Hospital Vitarte, registró un total de 522 pacientes hospitalizados en Medicina

constituyendo el 8.53% (de 6,120 pacientes hospitalizados). Las diez primeras causas de morbilidad

en este servicio representan en conjunto el 37.16% de la morbilidad.

En este servicio, se observa que intoxicación por insecticidas es las causa de mayor atención en

hospitalización con 11.30%, seguida por Neumonía no especificada con un 5.75% y en tercer lugar

está Pancreatitis aguda con 5.56%, según clasificación en sub categorías CieX

ORBILIDAD HOSPITALIZACION DEL SERVICIO DE GINECO-OBSTETRICIA


1 O809 PARTO UNICO ESPONTANEO, SIN OTRA ESPECIFICACIÓN 52.41

2 O064 ABORTO NO ESPECIFICADO, INCOMPLETO, SIN COMPLICACIÓN 10,36

3 O061 ABORTO NO ESPECIFICADO, INCOMPLETO, COMPLICADO POR HEMORRAGIA EXCESIVA O TARDÍA 3,09

4 O321 ATENCIÓN MATERNA POR PRESENTACIÓN DE NALGAS 1,78

5 O342 ATENCIÓN MATERNA POR CICATRIZ UTERINA DEBIDA A CIRUGÍA PREVIA 1,75

6 O021 ABORTO RETENIDO 1,72

7 O210 HIPEREMESIS GRAVÍDICA LEVE 1,18

8 O234 INFECCIÓN NO ESPECIFICADA DE LAS VÍAS URINARIAS EN EL EMBARAZO 1,18

9 O368 ATENCIÓN MATERNA POR OTROS PROBLEMAS FETALES ESPECIFICADOS 1,15

10 O699 TRABAJO DE PARTO Y PARTO COMPLICADO POR PROBLEMAS NE 1.12

OTRAS CAUSAS 24.28


11,30

5,75

5,563,45

2,49

1,92

1,92

1,72

1,721,34

62,84

PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD EN HOSPITALIZACIÓN DEL SERVICIO DE MEDICINA (ENERO-OCTUBRE 2009)

INSECTICIDAS ORGANOFOSFORADOS Y CARBAMATOS

NEUMONÍA, NO ESPECIFICADA

PANCREATITIS AGUDA

PANCREATITIS AGUDA

CELULITIS DE OTRAS PARTES DE LOS MIEMBROS

PANCREATITIS AGUDA

INFECCION DE VIAS URINARIAS, SITIO NO ESPECIFICADO


BENZODIAZEPINAS

DIABETES MELLITUS NO INSULINODEPENDIENTE, CON COMPLICACIONES NO ESPECIFICADAS OTRAS CAUSAS


[email protected]



Hasta Noviembre, el Hospital Vitarte, registró un total de 3,658 pacientes hospitalizados en

Gineco-Obstetricia constituyendo el 59.77% (de 6,120 pacientes hospitalizados).

Las diez primeras causas de morbilidad en este servicio representan en conjunto el 75.72%

de la morbilidad en este servicio, se observa que parto único espontáneo es la causa de

mayor atención en hospitalización con 52.41%, seguida por aborto no especificado

incompleto, sin complicación con un 10.36% y Aborto Complicado, con un 3,09% según

clasificación en sub categorías Cie-X

MORBILIDAD HOSPITALARIA DEL SERVICIO DE PEDIATRIA




3 J180 BRONCONEUMONÍA, NO ESPECIFICADA 7,21

4 J159 NEUMONÍA BACTERIANA, NO ESPECIFICADA 5,69

5 J180 BRONCONEUMONÍA, NO ESPECIFICADA 4,99

6 J219 BRONQUIOLITIS AGUDA, NO ESPECIFICADA 3,47

7 J129 NEUMONÍA VIRAL, NO ESPECIFICADA 2,50

8 L032 CELULITIS DE LA CARA 2,50

9 N390 INFECCION DE VIAS URINARIAS, SITIO NO ESPECIFICADO 2,22

10 T600 INSECTICIDAS ORGANOFOSFORADOS Y CARBAMATOS 1,80

OTRAS CAUSAS 26,49


48,03

10,36

4,37

3,09

1,78

1,75

1,72

1,181,18

1,15

25,40

PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD EN HOSPITALIZACIÓN DEL SERVICIO DE GINECO-OBSTETRICIA(ENERO-OCTUBRE 2009)

PARTO UNICO ESPONTANEO, SIN OTRA ESPECIFICACIÓN

ABORTO NO ESPECIFICADO, INCOMPLETO, SIN COMPLICACIÓN

PARTO UNICO ESPONTANEO, SIN OTRA ESPECIFICACIÓN

ABORTO NO ESPECIFICADO, INCOMPLETO, COMPLICADO POR HEMORRAGIA EXCESIVA O TARDÍA ATENCIÓN MATERNA POR PRESENTACIÓN DE NALGAS

ATENCIÓN MATERNA POR CICATRIZ UTERINA DEBIDA A CIRUGÍA PREVIA ABORTO RETENIDO

HIPEREMESIS GRAVÍDICA LEVE

INFECCIÓN NO ESPECIFICADA DE LAS VÍAS URINARIAS EN EL EMBARAZO


[email protected]



Hasta Noviembre, el Hospital Vitarte, registró un total de 1,093 pacientes hospitalizados en

Pediatría constituyendo el 17.86% (de 6,120 pacientes hospitalizados). Las diez primeras

causas de morbilidad en este servicio representan en conjunto el 73,51% de la morbilidad.

En este servicio, se observa que enfermedades de la traquea y de los bronquios No

clasificadas es la principal causa de atención en hospitalización con 29.54% según

clasificación en sub categorías Cie-X.

MORBILIDAD EN NEONATOLOGIA - 2009


1 P369 SEPSIS BACTERIANA DEL RECIÉN NACIDO, NO ESPECIFICADA 45,97

2 P599 ICTERICIA NEONATAL, NO ESPECIFICADA 12,10

3 P914 DEPRESIÓN CEREBRAL NEONATAL 5,38

4 P704 OTRAS HIPOGLICEMIAS NEONATALES 4,84

5 P073 OTROS RECIÉN NACIDOS PRETÉRMINO 3,49

6 A509 SIFILIS CONGENITA, SIN OTRA ESPECIFICACION 2,42

7 P221 TAQUIPNEA TRANSITORIA DEL RECIÉN NACIDO 2,42

8 P749 TRASTORNO METABÓLICO TRANSITORIO DEL RECIÉN NACIDO, NO ESPECIFICADO 2,42

9 P360 SEPSIS DEL RECIÉN NACIDO DEBIDA A ESTREPTOCOCO DEL GRUPO B 1,88


OTRAS CAUSAS 17,47


29,54

13,59

7,215,694,99

3,472,50

2,50

2,22

1,80

26,49

PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD EN HOSPITALIZACIÓN DEL SERVICIO DE PEDIATRIA (ENERO-OCTUBRE 2009)

ENFERMEDADES DE LA TRÁQUEA Y DE LOS BRONQUIOS, NO CLASIFICADAS EN OTRA PARTE ASMA, NO ESPECIFICADO

BRONCONEUMONÍA, NO ESPECIFICADA

NEUMONÍA BACTERIANA, NO ESPECIFICADA

BRONCONEUMONÍA, NO ESPECIFICADA

BRONQUIOLITIS AGUDA, NO ESPECIFICADA

NEUMONÍA VIRAL, NO ESPECIFICADA

CELULITIS DE LA CARA

INFECCION DE VIAS URINARIAS, SITIO NO ESPECIFICADO

INSECTICIDAS ORGANOFOSFORADOS Y CARBAMATOS

OTRAS CAUSAS


[email protected]



Las diez primeras causas de morbilidad en este servicio representan en conjunto el

82.53% de la morbilidad.

En este servicio, se observa que sepsis bacteriana del recién nacido, no especificada; es la causa de mayor atención en hospitalización con 45.97%, seguida por Ictericia neonatal con un 12.10% y Depresión cerebral neonatal con un 5.38%, entre otros, según

clasificación en sub categorías Cie-X

En el año 2009 la Tasa de Mortalidad fue de 0.30, a Noviembre del año 2009 es 0.23

45,97

12,10

5,38

4,84

3,49

2,42

2,422,42

1,88 1,6117,47

PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD EN HOSPITALIZACIÓN DEL SERVICIO DE NEONATOLOGÍA (ENERO-OCTUBRE 2009)

SEPSIS BACTERIANA DEL RECIÉN NACIDO, NO ESPECIFICADA ICTERICIA NEONATAL, NO ESPECIFICADA

DEPRESIÓN CEREBRAL NEONATAL

OTRAS HIPOGLICEMIAS NEONATALES

OTROS RECIÉN NACIDOS PRETÉRMINO

SIFILIS CONGENITA, SIN OTRA ESPECIFICACION

TAQUIPNEA TRANSITORIA DEL RECIÉN NACIDO

TRASTORNO METABÓLICO TRANSITORIO DEL RECIÉN NACIDO, NO ESPECIFICADO SEPSIS DEL RECIÉN NACIDO DEBIDA A ESTREPTOCOCO DEL GRUPO B ENFERMEDADES DE LA TRÁQUEA Y DE LOS BRONQUIOS, NO CLASIFICADAS EN OTRA PARTE OTRAS CAUSAS

Mes

Nº DE EGRESOS POR DEFUNCIÓN HOSPITALARIA

Nº DE EGRESOS

TASA BRUTA DE

MORTALIDAD

Enero 2 566 0.35

Febrero 0 550 0.00

Marzo 6 599 1.00

Abril 0 551 0.00

Mayo 0 567 0.00

Junio 1 489 0.20

Julio 0 563 0.00

Agosto 3 583 0.51

Septiembre 1 542 0.18

Octubre 1 564 0.18

Noviembre 0 546 0.00

TOTAL 14 6120 0.23


[email protected]



TASA BRUTA DE MORTALIDAD DE HOSPITALIZACIÓN Enero-Noviembre 2009, HOSPITAL VITARTE

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio AgostoSeptiemb

reOctubre

Noviembre

TBM 0.35 0.00 1.00 0.00 0.00 0.20 0.00 0.51 0.18 0.18 0.00

0.35

0.00

1.00

0.00 0.00

0.20

0.00

0.51

0.18 0.18

0.000.00

0.20

0.40

0.60

0.80

1.00

1.20Ta

sa B

ruta

de

Mor

talid

ad

En lo que va del año se han registrado 14 fallecimientos en los servicios de hospitalización, los cualesrepresentan menos del 1% del total de pacientes que estuvieron hospitalizados durante estos meses. Ennoviembre la TBM fue igual a 0.00

Estándar:NIVEL II <4%

M0RTALIDAD


De Enero a Noviembre 2009, se han registrado 14 fallecidos en los servicios de hospitalización, los cuales representan menos del 1% del total de pacientes que estuvieron hospitalizados durante estos meses.

AÑOS EGRESOS FALLECIDOS TASA

2004 4698 0 5 O.11

2005 4815 15 0.48

2006 5224 16 0.34

2007 5530 05 0.10

2008 6342 14 0.30

2009 ENERO - NOVIEMBRE

6120 14 0.23


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MORTALIDAD AÑO 2009: Enero a Noviembre

MES DIAGNOSTICO EDAD SERVICIO ENERO * INSUFICIENCIA RESPIRATORIA CRONICA 65 AÑOS MEDICINA

* INSUFICIENCIA RESPIRATORIA 32 AÑOS MEDICINA FEBRERO NO HUBO CASO

MARZO * TUMOR MALIGNO DE LOS HUESOS 81 AÑOS MEDICINA * SEPSIS 87 AÑOS MEDICINA * INSUFICIENCIA RESPIRATORIA CRONICA 82 AÑOS MEDICINA * NEUMONIA NO ESPECIFICADA 82 AÑOS MEDICINA

* OTRAS ENFERMEDADES PULMONARES INTERSTICIALES 95 AÑOS MEDICINA

* SEPTICEMIA 67 AÑOS MEDICINA ABRIL NO HUBO CASO MAYO NO HUBO CASO JUNIO * PERITONITIS AGUDA 57 AÑOS HOSP. CIRUGIA JULIO * ENCEFALOPATIA NO ESPECIFICADA 85 AÑOS MEDICINA

AGOSTO * NEUMONIA NO ESPECIFICADA 90 AÑOS MEDICINA * TUMOR MALIGNO EN CABEZA DE PANCREAS 72 AÑOS MEDICINA

SETIEMBRE * HEMORRAGIA GASTROINTESTINAL, NO ESPECIFICADA 85 AÑOS MEDICINA

OCTUBRE * OTROS TRANSTORNOS ESPECIFICADOS DEL ENCEFALO 83 AÑOS MEDICINA

NOVIEMBRE NO HUBO CASOS

2.1.3 FACTORES GEOGRAFICOS

Extensión, Límites, Altitud, y Mapa:

El Hospital Vitarte se encuentra ubicado en el Distrito de Ate, en la provincia de Lima,

departamento de Lima a, 12º1´34.70´´ de latitud Sur y 76º55´13.40´´ de longitud Oeste. Las

ciudades de referencia son Ate a 10 minutos y El Agustino a 40 minutos de desplazamiento

en microbús; tipo de transporte que se dispone en forma continúa durante las 24 horas del

día.

UBICACIÓN Altitud

MSN.

CIUDAD DE

REFERENCIA

TIEMPO

A CR.

TIPO

TRANSPOR

TE

FRECUENCIA

RURALIDA

D

(%)

Nº DE

CENTROS

POBLADOS Latitud

Sur

Longitud

Oeste

12º01’1

8’’ 76º54’57’’ 385 a 450

Ate,

Lurigancho,

Santa Anita La

Molina

20 a 40

min

Taxis,

Microbus,

motaxi

Continuo 0.07 4 distritos


[email protected]



Las ciudades de referencia son: Ate, Lurigancho, Santa Anita y La Molina. El

establecimiento de Referencia Asistencial es el Hospital Nacional Hipólito Unanue a 10 Km.

aproximadamente y media hora de desplazamiento en microbús.

Extensión

El Hospital de Vitarte tiene un área de 1,200 m2, con una densidad poblacional de 478,278

habitantes y con una ruralidad de 0.07; con características diferentes a los demás distritos

de la provincia de Lima, con densidad que varia desde 414 habitantes por Km2 en

Lurigancho, 999 habitantes por Km2 en el distrito de Chaclacayo, en la provincia de

Huarochiri de 18 habitantes por Km2, entre otros.

Altitud

El distrito de Ate – Vitarte está entre 385 y 500 m.s.n.m.

Aspecto Ecológico

Clima.- La región referencial del Hospital de Vitarte abarca el piso ecológico de Chala o

Costa, pero por su altitud, la zona cuenta con un clima templado – húmedo. La temperatura

es variable oscilando entre 13ºC a 30ºC, con una humedad relativa en la época de invierno

de 93%, se nota además de acuerdo a la estación zonas con neblina y al mismo tiempo

zonas altas con sol y temperatura diferente. Es decir posee un clima agradable con dos

estaciones bien marcadas.

PISO ECOLOGICO CLIMA CARACTERÍSTICAS CLIMATOLOGICAS

ENE-MAR ABR-JUN JUL-SET OCT-DIC

CHALA O COSTA TEMPLADO-

HUMEDO

ESCASAS

LLUVIAS SOLEADO

TEMPLADO

HUMEDO SOLEADO

MAPA ADMINISTRATIVO

Límites.- Del territorio referencial

Por el Norte : Lurigancho. Por el Este : Chaclacayo. Por el Sur : La Molina y Cieneguilla. Por el Oeste : Santa Anita El Agustino.

Lima, Departamento de Lima, a 12º1´34.70´´ de latitud Sur y 76º55´13.40´´ de longitud Oeste.


[email protected]



POBLACIÓN DEL DISTRITO DE ATE. CENSOS REALIZADOS EN EL PAÍS 478,278 hab.

Hidrografía

Existen recursos hidrográficos que favorecen la agricultura. Existe un canal de regadío que

viene del río Rímac, que pasa por la parte baja de Vitarte, el cual tiene agua corriente todo el

año, por lo que se convierte en un riesgo potencial para la multiplicación de zancudos que

pueden afectar a la población.

Amenazas

Los riesgos poblacionales frente a desastres naturales son por huaycos y deslizamientos

tanto en la zona de los distritos correspondientes a Lima y de las quebradas afluentes al Río

Rímac que aumentan el caudal del río que se ve afectado en la zona central de Chaclacayo

y el margen de Vitarte que actualmente se encuentra con un aumento poblacional que vive

en hacinamiento. A raíz de esto hay alto riesgo para enfermedades infecto – contagiosas, se

presentan problemas de enfermedades gastroentéricas, hay riesgo de las enfermedades de

la piel, así como para enfermedades transmitidas por agua, probablemente asociadas a un

mal almacenamiento y tratamiento del agua de consumo humano. También hay presencia

de polvo, lo cual se asocia a mayor riesgo de enfermedades alérgicas respiratorias y de la

piel. También existe un sistema de recojo regular de los residuos sólidos pero su disposición

final es en botaderos no regulados sanitariamente, siendo manejados por recicladotes

informales y crianza informal de porcinos, poniendo en riesgo la salud del distrito y de los

pueblos aledaños.


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Cuadro Nº 3

ESTABLECI MIENTO DE SALUD

RIESGO DE LOCALIZACION

IMPACTO AMBIENTAL

Caída huayco

Crecida de río

Otros Mucho ruido

Presencia de

polvo

Gases nocivos

Consumo de agua

contaminada

Tratan residuos sólidos

Tratan residuos líquidos

Hospital Vitarte Si Si Mercado

Si Si +++ No No No No

Característica Económica

En el distrito de Ate – Vitarte con la finalidad de aprovechar los recursos que la naturaleza

nos brinda para transformar y convertirlos en elementos para la satisfacción de nuestras

necesidades, se desarrolla las siguientes actividades básicas que son las extractivas,

productivas, de transformación y de distribución, destacándose ésta última. En lo que se

refiere a la distribución contamos con un vasto mercado de venta y consumo, con la

presencia de un alto porcentaje de comerciantes informales (ambulantes) que es una de las

actividades predominantes en este distrito, unido al transporte local e interprovincial con

destino a la zona central del País.

Industrias de Productos Alimenticios

En el distrito de Ate – Vitarte existen numerosos productores como por ejemplo la Cervecera

Backus y Johnson, la Empresa Laive que produce productos lácteos (leche, yogurt, queso,

etc.) y embutidos, fabricas de conservas de pescado, conserva de frutas, de jugos, entre

otras.

Características Culturales: Folklore, Música, Tradiciones y Arte Popular

Las fiestas tradicionales propias del Distrito son: Aniversarios de las diferentes

urbanizaciones, asentamientos humanos, poblados, entre otros. Los carnavales a veces se

tornan violentos, la Semana Santa y algunas fiestas costumbristas de grupos de migrantes.

En el distrito de Ate – Vitarte así como en la mayoría de distritos de Lima, el folklore es

predominantemente popular, que tiene arraigos de la música andina con una mixtura de

música costeña y la cumbia. En nuestro distrito existe mucho la danza, fiestas populares y la

música vernacular. Son costumbres tradicionales las clásicas pachamancas que

actualmente se sirven en numerosos recreos campestres existentes en la zona.


[email protected]



En el distrito de Ate – Vitarte predomina la religión católica y se conserva con sentido

tradicional las fiestas religiosas que se celebran durante el año especialmente en el mes de

Julio la Virgen del Carmen, en el mes de Noviembre, El Señor de los Milagros y San Martín

de Porras, la Semana Santa, y la Navidad, entre otros.

ANALISIS DEL PERFIL EDUCACIONAL

La educación y la salud constituyen la base del desarrollo económico de cualquier país. Por lo que estos indicadores representan un continuo reto para los países en desarrollo, La cobertura de la educación secundaria debería ser aproximadamente 70 por ciento de la población de 12 a 16 años de edad, siendo solo el 43.86 ello se debe probablemente al porcentaje de hogares pobres presente en el área de influencia. Casi todos los jóvenes que acceden a la educación secundaria concluyen el nivel correspondiente, aunque por lo menos el 16 por ciento lo logra con un atraso de 3 a 5 años. El 6.41 por ciento de la población de 15 a 24 años y de 40 a más años de edad, respectivamente, son analfabetos 2.3 ANALISIS DE LA OFERTA DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD

2.3.1 SERVICIOS OFRECIDOS

Elevación de nivel Por Resolución Ministerial Nº 892-2003-SA/DM., con fecha del 05 de

Agosto del 2003, como Hospital Vitarte Nivel II-1, de Baja Complejidad. Por su ubicación

estratégica en plena Carretera Central Km. 7.00, la fuerte demanda, el crecimiento

constante de la población de Vitarte y el apoyo e interés puesto para crecer y desarrollarse


[email protected]



por cada Jefe de Centro de Salud o Director que ha pasado por este Establecimiento, es

que hemos llegado a lo que ahora somos y continuamos creciendo.

En el Año 2004 se nos aprobó por RM el ROF y CAP.

Así mismo desde inicios del año 2006 se constituye en Unidad Ejecutora y el Perfil de Pre-Inversión de acuerdo a las normas del Presupuesto Público del Futuro Hospital Vitarte II-2.

Actualmente tenemos un total de 114 médicos distribuidos en las cuatro especialidades

básicas como son:

SERVICIOS MEDICOS

Pediatría y Neonatología

Servicios de Pediatría.

Gineco – Obstetricia

• Planificación Familiar

• Ginecología

• Control Pre Natal

• Alto Riesgos Obstétrico

• Consejería

Medicina

• Neumología

• Dermatología

• Medicina Interna

• Gastroenterología

• Psiquiatría

Cirugía:

• Traumatología

• Oftalmología

• Otorrinolaringología

• Urología

• Cirugía Genera.

• Cirugía Plásticas

Servicios Intermedios

• Laboratorio Clínico:

• Bioquímica

• Hematología

• Microbiología

• Banco de Sangre

• Rayos X e Imágenes

• Ecografía

• Farmacia

También contamos con un servicio de Emergencia que funciona las 24 horas del día, con las

04 especialidades básicas más Servicios Intermedios. Contamos con 72 camas de

Hospitalización, 02 Salas de Operaciones, 01 Sala de Partos, así como 01 equipos moderno

de rayos X y 02 ecógrafos de última generación. Asimismo tenemos consultorio externo de

las especialidades antes mencionadas y además Odontología en doble turno mañana y

tarde, Psicología, Nutrición. La atención del Seguro Integral de Salud (SIS) que atiende las

24 horas del día, así como del Seguro Obligatorio de Accidentes de Transito (SOAT).


[email protected]



En resumen para el año 2009 se presenta el reto de responder a una demanda creciente en

los diferentes servicios de especialidad que actualmente presta el Hospital así como a

solucionar los problemas de morbilidad de la capa compleja incrementada en el área de la

jurisdicción y la población afluente de los distritos aledaños al Hospital que han ido cobrando

mayor relevancia, además de crear nuevas estrategias para la atención ambulatoria para

beneficio de nuestros usuarios.

PRODUCCION DE LOS SERVICIOS La demanda de atención Médica se mantiene con tendencia creciente del año 2006 al

2007 de aproximadamente 9.2% anual y al año 2008 aproximadamente un 1.5%

MES ATENCIONES ATENDIDOS CONCENTR

ACION MAS/FEM MAS FEM ♀♂ ♂ ♀

ANUAL 2005 115,133 41058 74075 37,321 16,869 20,452 3.085

ANUAL 2006 119,421 44,185 75,236 38,899 15,9944 22,955 3.141

ANUAL 2007 130,502 50,207 80,295 44,319 20,708 23,611 2.945

ANUAL 2008 128,326 46,319 82,007 41,496 16,784 24,712 3.090

ENERO-NOV 2009 147,139


El Rendimiento hora médico

• Tipo de paciente complejo que asiste a nuestras instalaciones.

promedio en la Consulta Externa es de 3.37 siendo menor en

relación al estándar de 4 para el nivel de Hospital 2-I de nuestro establecimiento, según

evaluación por resultados estamos dentro del rango de cumplimiento adecuado ( 3.5 y 5.5)

analizando la problemática tenemos lo siguiente

• En los consultorios de especialidades se realizan en muchas oportunidades también

procedimientos lo cual demanda mayor tiempo en la atención del paciente

• Se decidió para el 2009 manejar indicadores de procedimientos en las

especialidades que así lo ameritan (considerándose 02 procedimientos por hora):


[email protected]



PRODUCTIVIDAD CONSULTA EXTERNA

SERVICIO ANUAL 2006 ANUAL 2007 ANUAL 2008 NOV. 2009 Atenciones Pte/H Atenciones Pte/H Atenciones Pte/H Atenciones Pte/H

Cirugía 21524 2.55 28380 2.81 26677 3,25 27323 3,19 Medicina 20404 2.56 19826 2.40 19036 2,89 24478 2,98 Pediatría 17031 4.06 19887 4.78 15759 4,26 19128 4,21 Gineco Obstetricia 20657 3.82 21827 3.47 20284 3,11 20240 3,71 TOTAL 79616 3.06 89920 3.37 81756 3,38 91169 3,52


Se aprecia que se viene logrando un mayor avance en el fortalecimiento de la prestación de

salud.

EMERGENCIA

El servicio de Emergencia realizó 37,976 atenciones en el año 2005, 37984 en el año 2006,

41,000 en el año 2007, 44,274 en el año 2008 y a Nov. 2009 lleva atendiendo una demanda

de 39,031. Actualmente se trabaja en diferenciar urgencia de emergencia, de esta manera

mejoramos la atención reenfocándolos en los casos graves, los casos que no se consideran

emergencia están siendo atendidos por consultorio externo

AÑOS Total Cirugía Obstetricia Medicina Pediatría

ANUAL 2005 37976 8343 7666 10174 11793

ANUAL 2006 37984 8238 7671 10995 11080

ANUAL 2007 41000 9898 8295 11700 11107

ANUAL 2008 44,274 11,409 7,575 13,879 11,411

ENERO-NOV 2009 39,031 10,530 7,608 11,701 9,192 Fuente: Estadística del Hospital Vitarte


[email protected]



C. HOSPITALIZACION En el año 2006 se registró 5,224, en el año 2007 fue 5,530 y a

Diciembre 2008 este fue de 6,342, y de Enero a Noviembre del 2009 es de 6,120, lo cual

indica un crecimiento de mas del 7% en Hospitalización.

SERVICIOS AN

UA

L

2006

AN

UA

L

2007

AN

UA

L

2008

ENER

O

-NO

V

2009

Egr

esos

Egr

esos

Egr

esos

Egr

esos

MEDICINA 413 393 392 522

CIRUGIA 548 545 832 847

PEDIATRIA 937 999 1221 1093

GINECOOBS 3326 3593 3897 3658

TOTAL 5224 5530 6342 6120


PROMEDIO DE ESTANCIA


El promedio de estancias según el estándar debe ser menor de 4; en el caso del hospital este se

encuentra en 3.6, el panorama que constantemente vive el Hospital de Vitarte es basado en

Altas precoces en Gineco Obstetricia y estancias mayores de 5 días en Pediatría por los casos

de neumonía y en Medicina por casos de enfermedades crónico degenerativas

SERVICIOS

ANUAL 2006 ANUAL 2007 ANUAL 2008 ENERO - NOV-09

Dias Estanc

Egresos Prome Estanc

Dias Estanc


Dias Estanc


Dias Estanc


Medicina 1252 413 3,03

1.145

393 2,91 1591 392 4.06 2360 522 4.50

Cirugía 2215 548 4,04

2.233

545 4,10 3086 832 3,71 3221 847 3.82

Pediatría 4923 937 5,25

5.075

999 5,08 6119 1221 5,01 4600 1093 4.19

Gineco

Obstetricia 6292 3326 1,89

7.011

3.593 1,95 7487 3897 1,92 7613 3658 1.89

TOTAL 14682 5224 2,81 15.464

5.530 2,80 18,283 6,342 2,88 17794 6120 3,60


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PORCENTAJE DE OCUPACION DE CAMAS POR SERVICIO


El porcentaje de ocupación de camas es de 72,57 aún con la mejora en el registro de la

información ello no muestra la realidad debido a que todas las camas están ocupada la

mayoría de días, los problemas que tenemos aún pendientes a solucionar son:

• La ocupación de camas por las madres que se quedan los 7 días que su Recién

nacido esta en tratamiento por sepsis.

• Altas retenidas por ser madres menores de edad que requieren otros tipos de

trámites para la gestión del alta.

RENDIMIENTO CAMA POR SERVICIO

SERVICIOS

ANUAL 2006 ANUAL 2007 ANUAL 2008 NOVIEMBRE 2009

Egre

so

Nº

de

cam

as

Cam

as

disp

onib

le

s rend

im.

Egre

so

Nº

de

cam

as

Cam

as

disp

onib

le

rend

im.

Egre

so

Nº

de

cam

as

Cam

as

disp

onib

le

rend

im.

Egre

so

Nº

de

cam

as

Cam

as

disp

onib

le

s rend

im.

MEDICINA 413 60 2098 6,88 393 60 1825 6,55 392 70 2139 5.60 522 99 3006 5.20

CIRUGIA 548 120 3377 4,57 545 120 3526 4,54 832 144 4392 5.78 847 132 4008 6.41

PEDIATRIA 937 182 5536 5,15 999 180 5475 5,55 1221 248 7568 4.92 1093 275 8174 3.95

GINECOOBS 3326 312 9490 10,66 3593 312 9310 11,52 3897 312 9516 12.49 3658 286 8684 12.70

TOTAL 5224 674 20501 7,75 5530 672 20136 8,23 6,342 774 23615 8.19 6120 781 23872 7.06


SERVICIOS

ANUAL 2006 ANUAL 2007 ANUAL 2008 ENERO-NOVIEMBRE

2009

Dias

Estanc Camas

Dispon

% Ocup

Dias

Estanc Camas

Dispon

% Ocup

Dias

Estanc Camas

Dispon

% Ocup

Dias

Estanc Camas

Dispon

% Ocup

Medicina 1252 2098 59,68 1145 1825 62,74 1591 2139 74.38 2360 3006 76.59

Cirugía 2215 3377 65,59 2233 3495 63,89 3086 4392 70.26 3221 4008 77.10

Pediatría 4923 5536 88,93 5075 5475 92,69 6119 7568 80.85 4600 8174 52.40

Gineco

Obstetricia 6292 9429 66,73 7011 9148 76,64 7487 9516 78.67 7613 8684 84.21

TOTAL 14682 20440 71,83 15464 19943 77,54 18,283 23615 76.04 17794 23872 72.57


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Rendimiento de camas elevado por la gran demanda de pacientes en el Servicio de Gineco

Obstetricia (12.70) Medicina esta en 5.20 y Cirugía 6.41 siendo el estándar 6.

INTERVALO DE SUSTITUCION

SERVICIOS

ANUAL 2006 ANUAL 2007 ANUAL 2008 NOVIEMBRE 2009

Cam

as

Dis

poni

bles

Día

s

Paci

ente

s

Egre

sos

Inte

rval

o de

Sust

ituci

ón

Cam

as

Dis

poni

bles

Día

s

Paci

ente

s

Egre

sos

Inte

rval

o de

Sust

ituci

ón

Cam

as

Dis

poni

bles

Día

s

Paci

ente

s

Egre

sos

Inte

rval

o de

Sust

ituci

ón

Cam

as

Dis

poni

bles

Día

s

Paci

ente

s

Egre

sos

Inte

rval

o de

Sust

ituci

ón

MEDICINA 2005 1252 413 1,82 1825 1145 393 1,73 2139 1591 392 1.39 3006 2303 522 1.34

CIRUGIA 3470 2215 548 2,29 3495 2233 545 2,32 4392 3086 832 1.56 4008 3418 847 0.69

PEDIATRIA 5536 4923 937 0,65 5475 5075 999 0,40 7568 6119 1221 1.18 8174 4442 1093 3.40

GINECOOBS 9490 6292 3326 0,96 9310 7011 3593 0,64 9516 7487 3897 0.52 8684 7314 3658 0,37

TOTAL 20501 14682 5224 1,11 20105 15464 5530 0,84 23615 18,283 6,342 0.85 23872 17477 6120 1,04


Intervalo de sustitución corta, por la alta demanda de pacientes no cumple con el Estándar

el Servicio de Gineco Obstetricia .Pediatría se encuentra en un Intervalo 3.40.

PORCENTAJE DE INTERVENCIONES QUIRÚRGICAS SUSPENDIDAS

.

AÑO PROGRAMADAS SUSPENDIDAS TASA

2007 551 68 12,34

2008 624 29 4.6

NOV 2009 813 22 2.7

Con gran satisfacción observamos que el Servicio de sala de Operaciones ha optimizado

sus proceso y en el presente año tenemos un Porcentaje de Intervenciones suspendidas de

2.7%, siendo el estándar menor de 5%

INTERVENCIONES QUIRURGICAS

MES

INTERVENCIONES QUIRURGICAS

Tota

l

Ciru

gía

Trau

mat

olog

í

a

Oto

rrin

o

Ofta

lmol

ogía

Uro

logí

a

Gin

ecol

ogía

Ces

área

s

Legr

ado

Ute

rino

BTB

Vase

ctom

ía

Am

eu

ANUAL 2005 1551 493 54 42 16 10 82 343 192 33 3 282

ANUAL 2006 1249 470 58 52 1 12 65 364 200 24 3 369

ANUAL 2007 1445 444 103 44 13 19 64 483 243 31 1 440

ANUAL 2008 1969 624 221 55 81 23 108 530 307 20 0 965


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Las intervenciones quirúrgicas se han incrementado de 1,445 en el año 2007; a 1,969 en el

2008, a la actualidad al mes de noviembre han sido 2,433 aproximadamente con un

crecimiento de 70%.

PORCENTAJE DE PARTO INSTITUCIONAL En problema encontrado fue

TASA DE CESAREAS

Realizando una proyección al mes de Diciembre 2009 el número de partos proyecta un

crecimiento del 3% con respecto al año 2008. la Tasa de Cesáreas a la actualidad es

21.77% debido a la complejidad de los casos que asume la Institución.

VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA: TASA DE INCIDENCIA DE ENDOMETRITIS La tasa de endometritis encontradas del total de 2,487al Mes de Noviembre 2009 fue 0.05

reflejando mejora en el manejo de la paciente post operada. Ello se debe a:

• Al eficiente trabajo de de la Unidad de Epidemiología

• Seguimientos de los Síndromes febriles post parto y Bioseguridad.

• Capacitación del personal profesional, técnico en bioseguridad

• Supervisiones semanales a las áreas críticas

RECURSOS EN SALUD -Recursos Humanos El Recurso Humano que se tiene a la fecha, (Personal Nombrado 175, Personal CAS 684)

cubre la necesidad del servicio casi en su totalidad debido a que la demanda actual en la

zona de influencia del hospital exige especialidades médicas como

rehabilitación,neurologia,neurocirugía,intensivistas entre otros ,para otorgar atención

Mes Cesáreas # Partos Tasa Cesáreas

ANUAL 2005 343 2521 13,61

ANUAL 2006 364 2345 15,52

ANUAL 2007 483 2321 20.81

ANUAL 2008 540 2630 20.15 NOV 2009 538 2485 21.77


[email protected]



oportuna y de calidad ,ofertando los servicios que son demandados por la población .Para lo

cual se cuenta con los siguientes cargos en la parte administrativo y asistencial.

PERSONAL NOMBRADO (plazas ocupadas al 30.11.2009)

CARGO PRESUPUESTAL Nº TRABAJADORES

ARTESANO I 2

ASISTENTE ADMINISTRATIVO 2

ASISTENTE EN SERVICIOS DE SALUD I 2

ASISTENTE EN SERVICIO SOCIAL I 1

ASISTENTE SOCIAL II 1

AUXILIAR ENFERMERÍA I 4

AUXILIAR ESTADÍSTICA I 1

AUXILIAR SISTEMA ADMINISTRATIVO I 2

CIRUJANO DENTISTA 2

DIRECTOR PROGRAMA SECTORIAL I 1

ENFERMERO(A) 11

MÉDICO 45

MÉDICO CIRUJANO 3

MÉDICO II 1

NUTRICIONISTA 1

OBSTETRIZ 10

OFICINISTA I 1

PSICÓLOGO 1

QUÍMICO FARMACÉUTICO 1

SECRETARIA I 1

SUPERVISOR PROGRAMA SECTORIAL I 7

TÉCNICO ADMINISTRATIVO I 16

TÉCNICO ADMINISTRATIVO II 5

TÉCNICO ADMINISTRATIVO III 3

TÉCNICO EN ENFERMERÍA I 40

TÉCNICO EN ENFERMERÍA II 3

TÉCNICO EN ESTADÍSTICA II 1

TÉNICO EN NUTRICIÓN I 2

TECNÓLOGO MÉDICO 2


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TECNÓLOGO MÉDICO I 2

TRABAJADOR DE SERVICIOS I 1

TOTAL 175

PERSONAL CAS

OBJETO DE CONTRATO Nº DE TRABAJADORES

ABOGADA 1 ASISTENTE ADMINISTRATIVO 3 ARTESANO II 2 ASISTENTE EN SERVICIO DE SALUD I 8 ASISTENTE ADMINISTRATIVO I 14 ASISTENTE SOCIAL 4 AUXILIAR DE ENFERMERIA I 17 AUXILIAR EN FARMACIA I 4 AUXILIAR DE SISTEMA ADMINISTRATIVO 56 AUXILIAR DE SISTEMA ADMINISTRATIVO I 14 AUXILIAR EN ARTESANIA I 1 CIRUJANO DENTISTA I 1 CONTADOR I 1 DOCENTE 1 ENFERMERO (A) 72 ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO I 5 MEDICO 42 MEDICO CIRUJANO 20 MEDICO I 3 NUTRICIONISTA 2 OBSTETRIZ 19 OPERADOR PAD I 16 QUIMICO FARMACEUTICO 4 SECRETARIA 36 TECNICO ADMINISTRATIVO 38 TECNICO EN COMPUTACION 3 TECNICO EN ENFERMERIA 121 TECNICO EN FARMACIA 9 TECNICO EN LABORATORIO 18 TECNOLOGO MEDICO 8 TRABAJADOR DE SERVICIOS I 72 TRABAJADOR DE SERVICIOS II 61 TRABAJADOR DE SERVICIOS III 7 ASISTENTE DE INGENIERO 1

TOTAL 684


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RECURSOS PRESUPUESTALES EJECUTADOS A NOVIEMBRE 2009: PIA : S/. 20, 363,268.00 PIM : S/ 27, 227,730.00 La mayor cantidad del financiamiento estuvo destinado a optimizar los procesos

Asistenciales para dar atención medica con calidad por etapas de vida, priorizando la

atención Madre /niño y de las enfermedades transmisibles y no transmisibles. Habiéndose

ejecutado hasta Noviembre en Recursos Ordinarios la cantidad de S/.21,252,361.68, en

Recursos Directamente Recaudados la cantidad de S/. 3, 333,959.14, en Donaciones y

Transferencias la cantidad de S/. 458,530.10. INFRAESTRUCTURA El Hospital Vitarte funciona en un local de su propiedad ubicado en el Distrito de Ate –

Vitarte a la altura del kilómetro 7.00 de la Carretera Central. El establecimiento es una

edificación con material noble y módulos prefabricado, construido en un primer, segundo y

tercer nivel ;consta de los siguientes ambientes:

• Dirección del Hospital

• Sub dirección

• Oficina de Asesoria Legal

• Unidad de Epidemiología

• Unidad de Administración

• Unidad de Planeamiento Estratégico

• Unidad de Docencia e Investigación

• Un área de Emergencia (cuatro especialidades básicas)

• Consulta Externa

• Centro Quirúrgico

• Centro Gineco – Obstétrico

• Hospitalización

• Laboratorio

• Rayos X-Ecografías

• Almacén

• Servicios Generales

• Sala de Usos Múltiples

• Zona de Parqueo con Control de Ingresos

• Vestuarios y Servicios Higiénicos para el personal


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La edificación tiene dos tipos de estructuras, parte de la primera y segunda planta de

material noble, con muros, con columnas y vigas de confinamiento de concreto armado, las

demás áreas se han construido con Fibrablock, con acabado de cerámicos de fácil limpieza

y cielo raso. Se ha implementado el cambio en el revestimiento de un aproximado 88% del

área asistencial.

La edificación ocupa el 80% del área del terreno y se encuentra en regular estado de

conservación, ha sido construido en varias etapas y siempre para fines asistenciales,

intentando cumplir con los requisitos de funcionalidad lo cual aún constituye un problema en

la infraestructura.

Las Instalaciones Eléctricas y Sanitarias son empotradas. Se ha implementado el cambio y

colocación de tapas seguras en las cajas de controles eléctricos. Cada nueva instalación se

realiza por personal que conoce, evalúa y realiza instalaciones adoptando medidas técnicas

de seguridad.

El centro asistencial tiene dos ambulancias operativas, y cuenta con una camioneta para

realizar visitas domiciliarias y otras comisiones de servicio que se encuentran en estado

operativo.

Se ha realizado mejoras en la infraestructura de farmacia, Selección, caja , Laboratorio,

archivo de historias clínicas, dermatología, psicología,oftalmologia,otorrino, urología,

Enfermería, área de Cocina – Comedor, Servicios Administrativos. Mejorando las áreas de

residuos sólidos y Mortuorio.

Se implemento ambientes para la atención y hospitalización de paciente H1N1.

• Oficina del Director

DIRECCION GENERAL

• Sala Situacional

• Oficina del Subdirector

• Oficina del Administrado

UNIDAD DE ADMINISTRACION

CONSULTA EXTERNA

• Área de espera

:

• Área de Selección de pacientes

• Oficina de información (Hall de sala de Espera)


[email protected]



• Oficina de Servicio Social

• Servicios higiénicos de hombres y mujeres

• Consultorios de Medicina

• Consultorios de Pediatría

• Consultorio de Gineco Obstetricia.

• 1 Consultorio de Monitoreo fetal

• 1 Consultorio de Ecografía Gineco Obstetricia

• 1 Consultorio de Cirugía

• 1 consultorio de Psicología

• 1 consultorio de Nutrición

• 1 Consultorio de Neumología.

• 1 consultorio de Otorrinolaringología

• 1 consultorio de Oftalmología.

• 1 Consultorio de Traumatología

• 1 Consultorio de Urología

• 1 Consultorio de Dermatología

• 1 Consultorio de Cirugía Plástica

CENTRO OBSTETRICO Y NEONATOLOGIA

• Hall de ingreso

:

• Servicios Higiénicos.

• Estación de Obstetricia

• Sala de Trabajo de Partos

• Sala de partos.

• Hall de ingreso

CENTRO QUIRÚRGICO:

• Sala de Operaciones (1)

• Sala de Operaciones (2)

• Lavado

• Vestidores y Servicios Higiénicos de hombres y mujeres

• Zona semi rígida

• Ambiente de Esterilización

• Sala de Recuperación


[email protected]



SERVICIO DE HOSPITALIZACIÓN

• Salas de Hospitalización.

:

• Servicios Higiénicos

SERVICIO DE AYUDA AL DIAGNÓSTICO Y TRATAMIENTO

• Diagnóstico por imágenes

:

• RX

• Vestidores

• Cuarto Oscuro

• Cubículo Toma de placas

• Oficina del Radiólogo

• Sala de Lectura de placas

• Archivo de Placas

• Ecografía

• Farmacia

• Almacén (fuera del Hospital)

• Despacho

• Laboratorio Clínico

• Toma de Muestras

• Análisis Clínicos (Hematología, Parasitología, Urea, Bioquímica)

• Banco de sangre.

• Sala de Espera

Servicio de Emergencia:

• Tópico – Triaje

• Servicios higiénicos

• Salas de Observación: hombres, mujeres y niños

• Sala de Observación Pediátrica.

• Área de atención de Emergencias (Cirugía, Medicina, Pediatría, Gineco obstetricia,

trauma shock)


[email protected]



c. Evaluación de la Planta Física del Hospital Vitarte

• Área de terreno: 1,630 M²

• Área construida:1er Piso 1,350 M²

2do Piso 850 M2

3er Piso 630 M2

• Porcentaje de área de ocupación: 100 %

• Porcentaje de área libre: 20 %

• Área de pasadizos 20 %

• Porcentaje de área de circulación: 20 %

EQUIPAMIENTO 1. EQUIPAMIENTO MEDICO Y ELECTROMECANICO

El Hospital Vitarte funciona actualmente en un local que fue diseñado inicialmente para un

Puesto de Salud, el cual ha sido ampliado a consecuencia de la alta demanda de pacientes ,

siendo elevado de categoría a Centro de Salud, y luego a Hospital tipo II.

El equipamiento se puede clasificar en dos grandes rubros como son equipamiento medico y

equipamiento electromecánico, los mismos que a continuación se detallan por servicios.

1. EQUIPAMIENTO MÉDICO EN EL HOSPITAL.

Centro Obstétrico y Neonatología.- Servicio dedicado a la atención de la mujer gestante

durante el trabajo de parto y puerperio inmediato, así como la atención del recién nacido que

requiere cuidados constantes y especializados de personal médico y de enfermería, dispone

de equipos en funcionamiento como el monitor de latidos fetales y las incubadoras de

transporte para el hospital, requiriendo adquirir otro equipo de monitoreo fetal debido a la

alta complejidad de pacientes que actualmente acude a la Institución.

DENOMINACIÓN FECHA Nº SERIE/MODELO/ MARCA

VALOR INICIAL

INCUBADORA PARA BEBES - INCUBADORA PARA NEONATOS 31/5/1995 YY00016/ISOLETTE/

AIR SHIELDS 31,473.87

LAMPARA ELECTRICA (MAYOR A 1/8 UIT) 31/12/1995 SIN MARCA 499.17

ASPIRADOR DE SECRECIONES 02/1/1996 029900003101/1133/ MEDI PUMP 853.75

ASPIRADOR DE SECRECIONES 02/1/1996 S.S/1133/MEDI PUMP 853.75


[email protected]



ASPIRADOR DE SECRECIONES 02/1/1996 129500001257/1133/ MEDI PUMP 855.18

BALANZA PEDIATRICA 05/3/1996 S.S/S.M/DETECTO 298.18 LAMPARA ELECTRICA (MAYOR A

1/8 UIT) 01/10/1997 SIN MARCA 449.03

INCUBADORA PARA BEBES - INCUBADORA PARA NEONATOS 01/12/1997 YY00011/ISOLETTE/

AIR SHIELDS 1,805.26

BOMBA DE INFUSION 30/7/1999 E84879/OT-601/JMS 7,234.25 MANOMETRO 18/5/2000 S.S/S.M/WESTERN 651.68

EQUIPO NEBULIZADOR 03/7/2001 010400001433/1127/ THOMAS 1,064.31

ASPIRADOR DE SECRECIONES ELÉCTRICO RODABLE 30/10/2003 040700000689/1633GL/

THOMAS 1,451.38

ASPIRADOR DE SECRECIONES ELÉCTRICO RODABLE 14/11/2005 S.S/11330/MEDI PUMP 1,246.34

INCUBADORA DE TRANSPORTE 01/11/2007 S.S/IT 158-TS/FANEM 24,320.00

EQUIPO DE OXIGENOTERAPIA PORTATIL 31/12/2008 SIN MARCA 1,255.45

MANÓMETRO 31/1/2009 ALE9801-0150/M1-540-14FG/WESTERN 580.00

SERVICIO DE PEDIATRIA


VALOR INICIAL

MANÓMETRO 01/11/1997 S.S/S.M/LPM 602.24

OXÍMETRO DE PULSOS 03/12/2005 600-HH5068/PALM CARE/BIONICS 3,999.00

BALANZA DE PIE CON TALLÍMETRO 01/4/2007 5700184062535/700/

SECA 900.00


SECA 900.00


SECA 900.00

BALANZA PEDIÁTRICA 01/4/2007 H403002551/SK5001/ AND 759.01




SECA 900.00


SECA 900.00


SECA 900.00


SECA 900.00


SECA 900.00


SECA 900.00


[email protected]



BALANZA PEDIÁTRICA 01/5/2007 A35421505052684/354/ SECA 600.00

BALANZA PEDIÁTRICA 01/5/2007 2725250061967/725/ SECA 540.00




RESUCITADOR 01/6/2007 S.S/299003000/AMBU 787.53 RESUCITADOR 01/6/2007 S.S/2990003000/AMBU 787.53 RESUCITADOR 01/6/2007 S.S/299003000/AMBU 787.53

RESUCITADOR 01/6/2007 800260/S.M/LIFE PACK 787.53

OXÍMETRO DE PULSOS 01/11/2007 AC07070050/3303/BCI 5,888.00 OXÍMETRO DE PULSOS 01/11/2007 AC07070052/3303/BCI 5,888.00 OXÍMETRO DE PULSOS 01/11/2007 AC0612029/3303/BCI 5,888.00

SISTEMA CPAP NASAL 07/4/2008 80130002240/MR 850 AL/ FISHER&PAYKEL 18,265.00

SISTEMA CPAP NASAL 08/4/2008 80110000143/MR 850 AL/ FISHER&PAYKEL 18,265.00

SILLA DE RUEDAS DE 12" ANCHO DE ASIENTO 30/6/2008 SIN MARCA 195.95

SILLA DE RUEDAS DE 14" ANCHO DE ASIENTO 30/6/2008 SIN MARCA 196.20

MANÓMETRO 26/6/2009 FME 0209-8079/M1-

540-15FM/WESTERN MEDICAL

862.00

MANÓMETRO 26/6/2009 M735530-0600078/M1-540-15FM/WESTERN

MEDICAL 862.00

MANÓMETRO 26/6/2009 FME9812-9879/M1-

540-15FM/WESTERN MEDICAL

862.00

BOMBA DE INFUSIÓN 31/7/2009 C66776/INFUSOMAT COMPACT/BRAUN 5,300.00

CUNA EN GENERAL 31/7/2009 S.S/S.M/JHS 5,168.00

ASPIRADOR DE SECRECIONES 25/8/2009 060000483-013234 /ATMOLIT 26/S.M 10,450.00

SERVICIO DE GINECO OBSTETRICIA

ESTERILIZADOR 31/12/1992 S.S/S.M/SIN MARCA 5,257.86

ESTERILIZADOR 31/12/1992 D4940289/VM-400/MEMMERT 5,257.86

COCINA ELECTRICA 02/1/1996 S.S/S.M/PRACTIKA 181.22 LAMPARA ELECTRICA (MAYOR A

1/8 UIT) 02/1/1996 SIN MARCA 493.34

LAMPARA ELECTRICA (MAYOR A 1/8 UIT) CUELLO DE GANSO

RODANTE 02/1/1996 SIN MARCA 493.34


[email protected]



LAMPARA ELECTRICA (MAYOR A

1/8 UIT) CUELLO DE GANSO RODANTE

02/1/1996 SIN MARCA 493.34

PINZA AMPERIMÉTRICA 01/10/1997 SIN MARCA 1,613.39 PINZA AMPERIMÉTRICA 01/10/1997 SIN MARCA 1,613.39 PINZA AMPERIMÉTRICA 01/10/1997 SIN MARCA 1,613.39 PINZA AMPERIMÉTRICA 01/10/1997 SIN MARCA 1,613.39 PINZA AMPERIMÉTRICA 01/10/1997 SIN MARCA 1,613.39 PINZA AMPERIMÉTRICA 01/10/1997 SIN MARCA 1,613.39 PINZA AMPERIMÉTRICA 01/10/1997 SIN MARCA 1,613.39 PINZA AMPERIMÉTRICA 01/10/1997 SIN MARCA 1,613.39 PINZA AMPERIMÉTRICA 01/12/1997 SIN MARCA 1,348.11 PINZA AMPERIMÉTRICA 01/12/1997 SIN MARCA 1,348.16 PINZA AMPERIMÉTRICA 01/12/1997 SIN MARCA 1,594.26

ESTUFA ELECTRICA 17/5/2000 S.S/S.M/EWT 983.74 MANÓMETRO 24/5/2000 S.S/S.M/WESTERN 651.68 MANÓMETRO 13/6/2000 S.S/S.M/BALFLEX 650.41

MONITOR FETAL 31/12/2005 FA002333/ANALOGIC/ FETAL GARD LITE 15,400.00

ESTERILIZADOR 30/9/2006 459/S.M/SIN MARCA 5,820.00

MONITOR FETAL 31/12/2006 F2F0800058/FC1400/ BIONET(BUGATTI)

DETECTOR FETAL 01/5/2007 S.S/SONICAD/OXFORD 2,850.00 DETECTOR FETAL 01/5/2007 S.S/SONICAD/OXFORD 2,850.00

SIERRA ELÉCTRICA PARA CORTAR YESO 01/8/2007 SIN MARCA 3,870.00

PINZA AMPERIMÉTRICA 01/8/2007 SIN MARCA 650.00 PINZA AMPERIMÉTRICA 01/8/2007 SIN MARCA 650.00 PINZA AMPERIMÉTRICA 01/8/2007 SIN MARCA 650.00 PINZA AMPERIMÉTRICA 01/8/2007 SIN MARCA 650.00

EQUIPO DE FOTOTERAPIA 01/9/2007 SAC17290/006BP/ FANEN 7,000.00

EQUIPO ECÓGRAFO-ULTRASONIDO 01/11/2007 M04823/SSD-900/

ALOKA 82,443.06

LAMPARA DE LUZ HALOGENA 01/11/2007 1116177/HL-1200/ HEINE 1,241.86

DETECTOR FETAL 01/12/2007 S.S/SONICAD/OXFORD 2,900.00 BOMBA DE INFUSIÓN 07/4/2008 E84879/S.M/JMB 4,900.00 BOMBA DE INFUSIÓN 07/4/2008 S.S/S.M/JMB 4,900.00

MANÓMETRO DE OXÍGENO 31/12/2008 S.S/S.M/MADA 580.00 DETECTOR FETAL 31/1/2009 S.S/FD1/HUNTLEIGH 2,100.00

VIDEOGRABADORA DE ECÓGRAFO 31/1/2009 146742/UP-

897MD/SONY 3,500.00

MANÓMETRO 31/1/2009 ALE-5703-0104/M1-540-14FG/WESTERN 580.00

TENSIOMETRO ANEROIDE PARA ADULTO 28/5/2009 S.S/S.M/REISTER 190.00





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CAMILLA METALICA PARA EXAMEN GINECOLOGICO 31/7/2009 SIN MARCA 1,092.00

Centro Quirúrgico.- Cuenta con un conjunto de recursos físicos, humanos y tecnológicos

organizados para la prestación de los cuidados pre-operatorios, anestésicos, quirúrgicos y

post-operatorios a los pacientes. Este servicio dispone de equipos, entre ellos el monitor

cardiaco y equipos médicos e instrumental quirúrgico para cirugías especiales como es el

equipo de cirugía laparoscopia que pueden acreditar nivel II para el hospital.


VALOR INICIAL

MANÓMETRO 31/12/1992 S.S/S.M/WESTERN 721.55

EQUIPO DE AIRE AUTOCONTENIDO 31/12/1992 S.S/QUICKCOOL/

EMERSON 4,098.66

TENSIÓMETRO 31/5/1995 S.S/EXACTA/REISTER 157.33

PINZA ANTIPIRÉTICA 31/12/1995 SIN MARCA 1,503.62

PINZA ANTIPIRÉTICA 31/12/1995 SIN MARCA 608.89



LÁMPARA ELÉCTRICA(MAYOR A 1/8 UIT 02/1/1996 S.S/S.M/BOSTON 298.18

ESTERILIZADOR 02/1/1996 V5950338/PM500/ MEMMERT 4,304.60

LÁMPARA CIALÍTICA RODABLE 02/1/1996 S.S/MODELO 501/ MARTIN 3,357.59

LÁMPARA CIALÍTICA 02/1/1996 04162/ML 501/ BURTON 3,357.59


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EQUIPO DE AIRE AUTOCONTENIDO 02/1/1996 S.S/S.M/PACIFICI 4050.84

ASPIRADOR DE SECRECIONES ELECTRICO RODABLE 01/12/1997 00139/S.M/SHUCO 1,244.78

MONITOR DE PRESION ARTERIAL Y FRECUENCIA CARDIACA 01/12/1997 95101530076/201/

MEDEX 5,128.60




INCUBADORA PARA BEBÉS-INCUBADORA PARA NEONATOS 30/7/1999 LY02032/SISTEM

7861/AIR SHIELDS 27,439.17

MANÓMETRO 18/5/2000 5050431/S.M/ WESTERN 651.68

MANÓMETRO 22/6/2000 07106KGB/4500/ CONCOA 650.41

RESUCITADOR 30/10/2003 009040/4P/LIFE CARE 545.40

RESUCITADOR 30/10/2003 S.S/299003000/AMBU 545.40

EQUIPO DE AIRE ACONDICIONADO TIPO DOMÉSTICO 30/11/2004 S.S/S.M/YORK 4,317.01


LAVADOR ULTRASONIDO 31/8/2006 S112040511/ST144/ SONIX 1,706.00

ULTRASONIDO PARA TERAPIA 31/8/2006 19833/SCALEX 800/ DENTA AMERICA 830.50

VIBROMASAJEADOR 31/8/2006 MB3323493/216/ELTK 526.93


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TALADRO ELÉCTRICO PORTATIL 01/7/2007 SIN MARCA 3,388.91

LÁMPARA CIALÍTICA 01/11/2007 1116177/HL-1200/HEINE 22,794.60

LÁMPARA DE LUZ HALÓGENA 01/11/2007 1116120/H-1200/HEINE 1,241.86

UNIDAD DE ELECTROCIRUGÍA 01/11/2007 1968/SS-501/WEM 28,350.00

UNIDAD DE ELECTROCIRUGÍA 01/11/2007 1969/SS-501/WEM 28,350.00

MÁQUINA DE ANESTESIA CON MONITOREO 01/12/2007 SIN MARCA 150,143.00

MÁQUINA DE ANESTESIA CON MONITOREO 01/12/2007 SIN MARCA 150,143.00

ASPIRADOR DE SECRECIONES PORTATIL 14/3/2008 10700000645/16336/

THOMAS 1,790.00

ASPIRADOR DE SECRECIONES ELECTRICO RODABLE 31/3/2009 110800000924/1243/

THOMAS 4,990.00

ASPIRADOR DE SECRECIONES ELECTRICO RODABLE 31/3/2009 110800000935/243/

THOMAS 4,990.00

(2) MESAS DE MAYO 26/6/2009 SIN MARCA 1,180.00

SALA DE OPERACIONES


VALOR INICIAL

LÁMPARA CIALÍTICA 31/12/1992 9631/D400/RIMSA 3,397.23

ASPIRADOR DE SECRECIONES 02/1/1996 0289145/5711134/ SHUCO 853.75

EQUIPO DE ANESTESIA 02/1/1996 S.S/S.M/OHIO 6,456.90

(2) PINZAS AMPERIMÉTRICAS 01/10/1997 SIN MARCA 2,728.54

ASPIRADOR DE SECRECIONES ELÉCTRICO RODABLE 31/12/2004 S.S/1132/MEDI PUMP 1,518.25


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TRAUMATOLOGIA

OTORRINO

FRONTOLUZ 26/5/2009 S.S/FRONTAL/LIGHT TECH 1,530.00

FRONTOLUZ 28/5/2009 S.S/FRONTAL/LIGHT TECH 1,530.00

Servicio de Central de Esterilización.- Este servicio es responsable de la limpieza,

preparación, desinfección, almacenamiento, control y provisión de ropa, equipos y

materiales médico quirúrgicos para el uso de los servicios, ligado directamente con el Centro

Quirúrgico y que dispone de una área especifica para el adecuado desarrollo de sus

funciones, cuyos equipos principales se describen a continuación:


VALOR INICIAL

CORTADORA DE GASAS 29/11/2008 267236/RS-100/OCTA 380.00

EXTRACTOR(OTROS) 31/3/2009 S.S/HXM -350/SOLER Y PALOU 617.00

AUTOCLAVE 310 LITROS 01/10/2008 MARCA ESTERILIZA SA SERIE 0115 180.00

Consultorios Externos.- Este servicio está dedicado a satisfacer la demanda de salud de

los usuarios mediante actividades de atención ambulatoria en los consultorios, su

equipamiento es diverso y depende del tipo de atención a desarrollar.


VALOR INICIAL

LÁMPARA ELECTRICA(MAYOR A 1/8 UIT) 02/1/1996 SIN MARCA 493.34

LÁMPARA DE HENDIDURA 25/5/2001 S.S/S.M/SHIN-NIPPON 15,373.03 OPTÓMETRO 12/6/2001 SIN MARCA 5,143.23

PERFORADOR ELÉCTRICO PARA TRAUMATOLOGÍA 01/9/2007 GSB13RE/S.M/BOSH 778.00

PERFORADOR ELÉCTRICO PARA TRAUMATOLOGÍA 01/9/2007 GSB13RE/S.M/BOSH 778.00

AUDIMETRO 01/11/2007 0663558/AA222/ INTERACOUSTICS 37,000.00

BALANZA DE PIE CON TALLÍMETRO 01/9/2007 SIN MARCA 1,350.00

BALANZA MECÁNICA 02/1/1996 S.S/S.M/HEALTH METER 100.44

PINZA AMPERIMÉTRICA 01/12/1997 SIN MARCA 1,594.26 PINZA AMPERIMÉTRICA 01/12/1997 SIN MARCA 1,594.26

TORNIQUETE NEUMÁTICO 31/3/2009 RIESTER 1950.00


[email protected]



PINZA AMPERIMÉTRICA 01/12/1997 SIN MARCA 1,594.26 PINZA AMPERIMÉTRICA 01/12/1997 SIN MARCA 1,594.26 PINZA AMPERIMÉTRICA 01/12/1997 SIN MARCA 972.18

MANÓMETRO 30/1/2009 ALE 981-0229/M1-540-14FG/WESTERN 620.00

MANÓMETRO 30/1/2009 S.S/M1-540-14FG/ WESTERN 620.00

SERVICIO DE MEDICINA

HEMOGLOBINÓMETRO 02/1/1997 571/XF-1/KIP 5,120.40 REFRIGERADORA ELÉCTRICA

DOMÉSTICA 01/12/1997 SIN MARCA 2,045.47

ASPIRADOR DE SECRECIONES ELÉCTRICO RODABLE 31/12/2000 S.S/1133GL/MEDI PUMP 1,702.77

BALANZA DE PIE CON TALLÍMETRO 10/11/2005 362/6695/INCALVE 665.00

(5) CAMAS DE METAL HOSPITALARIA DE 1 PLAZA 29/10/2008 S.S/S.M/JHS 13,021.25

ELECTROCARDIOGRAFO 31/10/2008 S.SECG-1103B/CAREWELL/CHINA 6,500.00

OXÍMETRO DE PULSOS 31/10/2008 FB08C03010/34/ MEDIAID 6,700.00


Servicio de Imagenología y Radiodiagnóstico.- Dedicada al procesamiento de métodos de

radiación y ultrasonido para determinar diversas aplicaciones diagnósticas, dispone de

equipos de alta tecnología como son el equipo de Rayos X y el procesador automático de

películas.


VALOR INICIAL

SECADOR DE PLACAS RADIOGRÁFICAS 31/12/1992 049-75/FSZ/RONTGEN 1,472.28

EQUIPO DE RAYOS X 31/12/1992 909714/MAROTAL/ PHILIPS 11,074.86

PINZA AMPERIMÉTRICA 31/12/1994 SIN MARCA 1,213.12 EQUIPO ECÓGRAFO-

ULTRASONIDO 02/1/1996 S.S/SIGMA21/ KONTMON 11,478.93

EQUIPO DE RAYOS X 01/12/1997 0530/9848/PHILIPS 1,994.18

RESPIRADOR 17/5/2002 AGT05503/VERA/ VIASYS 1,048.67

PROCESADOR 31/8/2006 SIN MARCA 1,162.70 EQUIPO ECÓGRAFO-

ULTRASONIDO 31/12/2006 S.S/SLE101MF/ MEDELKON 30,000.00

PROCESADOR AUTOMÁTICO DE PLACAS PARA RAYOS X 31/12/2006 26590/250 CLEAR/

AFP.IMAGING 24,000.00


[email protected]



EQUIPO DE RAYOS X 01/9/2007 RP5-00126/ORANGE/ ECOONET 36,800.00

CAMILLA DE METYAL 27/5/2009 S.S/S.M/JHS 585.00

Servicio de Emergencia.- Este servicio está dedicado a satisfacer la demanda de pacientes

que requieren de atención inmediata y oportuna, su equipamiento responde a la demanda

exigida y maneja pacientes que requieren de manejo optimo en la Unidad de trauma shock,

la cual en repetidas oportunidad en pacientes que no se han podido referir (ningún hospital

aceptaba la referencia) funciono como UCI estabilizando al paciente y recuperándolo

satisfactoriamente


VALOR INICIAL

BALANZA DE PIE CON TALLÍMETRO 01/1/1994 S.S/S.M/ HEALTHMETER 493.60

COCINA ELÉCTRICA 01/1/1995 S.S/TEBA/ILKO 270.47 BALANZA(OTRAS) 07/7/1995 S.S/S.M/ DETECTO 633.38

MANÓMETRO 02/1/1996 S.S/S.M/WESTERN 713.13 PANTOSCOPIO 30/11/2004 S.S/S.M/ REISTER 510.66 PANTOSCOPIO 30/11/2004 SIN MARCA 448.65

BALANZA DE PIE CON TALLÍMETRO 03/9/2006 S.S/S.M/ FIJUSA 570.00

BALANZA DE PIE CON TALLÍMETRO 03/9/2006 SIN MARCA 570.00

BALANZA PEDIÁTRICA 30/9/2006 S.S/S.M/SECA 1,487.00 OXÍMETRO DE PULSOS 01/5/2007 S.S/504/SIN MARCA 484.35

LARINGOSCOPIO 01/6/2007 S.S/S.M/ REISTER 1,239.13 LARINGOSCOPIO 01/6/2007 S.S/S.M/ REISTER 1,239.13

ASPIRADOR DE SECRECIONES ELÉCTRICO RODABLE 01/11/2007 01070000760/1243/

THOMAS 4,311.20

BOMBA DE INFUSIÓN 01/11/2007 4398704/ARGUS 707/ ARGUS MEDICAL 6,061.00




BOMBA DE INFUSIÓN 01/11/2007 3788704/ARGUS 707 ARGUS MEDICAL 6,061.00

LÁMPARA DE LUZ HALÓGENA 01/11/2007 116128/HL-1200/HEINE 1,241.86 RESPIRADOR 01/11/2007 SIN MARCA 69,077.28

MANÓMETRO 01/11/2007 070300902/8064530/ CONCOA 650.00

MANÓMETRO 01/11/2007 S.S/8064530/CONCOA 650.00 MANÓMETRO 01/11/2007 S.S/8064530/CONCOA 650.00 MANÓMETRO 01/11/2007 S.S/8064530/CONCOA 650.00 MANÓMETRO 01/11/2007 S.S/8064530/CONCOA 650.00 MANÓMETRO 01/11/2007 S.S/8064530/CONCOA 650.00


[email protected]



MANÓMETRO 01/11/2007 S.S/8064530/CONCOA 650.00 MANÓMETRO 01/11/2007 S.S/8064530/CONCOA 650.00 MANÓMETRO 01/11/2007 S.S/8064530/CONCOA 650.00 MANÓMETRO 01/11/2007 S.S/8064530/CONCOA 650.00 MANÓMETRO 01/11/2007 S.S/8064530/CONCOA 650.00

( 4 )CAMA CAMILLAS MULTIPROPÓSITO TIPO STRIKER 26/3/2008 SIN MARCA 4,240.00

COCHE DE INTUBACIÓN 26/3/2008 S.S/S.M/MINDMARK 11,573.00 RESUCITADOR 19/6/2008 S.S/ADULTO/BLS 460.00

MONITOR DESFRIBILADOR 26/6/2008 US00449573/S.M/ HEARTSTART XL 17,351.00

MONITOR DE SIGNOS VITALES ADULTO 5 PARAMETROS 26/6/2008 DE62225249/S.M/

PHILIPS 24,597.00


PHILIPS 24,597.00


PHILIPS 24,597.00


PHILIPS 24,597.00


PHILIPS 24,597.00


PHILIPS 24,597.00


PHILIPS 24,597.00



ASPIRADOR DE SECRECIONES CON MESA RODANTE DE 2

LITROS 31/10/2008 S.S/N35-N35V/ SILFAB 2,500.00

ELECTROCARDIÓGRAFO 31/10/2008 S.S/ECG-1103B/CAREWELL/CHINA 6,500.00

OXÍMETRO DE PULSOS 31/10/2008 FB08C02948/34/ MEDIAID 6,700.00

DETECTOR FETAL 31/1/2009 S.S/FD1/HUNTLEIGH 2,100.00 EXTRACTOR(OTROS) 31/3/2009 S.S/HXM-350/SOLERY 617.00


RESUCITADOR 31/7/2009 S.S/S.M/AMBU 596.51 RESUCITADOR 31/7/2009 SIN MARCA 596.51 RESUCITADOR 31/7/2009 SIN MARCA 596.51 RESUCITADOR 31/7/2009 SIN MARCA 596.51 RESUCITADOR 31/7/2009 SIN MARCA 596.51 RESUCITADOR 31/7/2009 SIN MARCA 631.89 RESUCITADOR 31/7/2009 SIN MARCA 631.89 TENSIÓMETRO 25/8/2009 S.S/S.M/REISTER 175.91 TENSIÓMETRO 25/8/2009 S.S/S.M/REISTER 175.91 TENSIÓMETRO 25/8/2009 S.S/S.M/REISTER 175.91 TENSIÓMETRO 25/8/2009 S.S/S.M/REISTER 175.91 TENSIÓMETRO 25/8/2009 S.S/S.M/REISTER 175.91


[email protected]



TENSIÓMETRO 25/8/2009 S.S/S.M/REISTER 175.91 TENSIÓMETRO 25/8/2009 S.S/S.M/REISTER 170.74 TENSIÓMETRO 25/8/2009 S.S/S.M/REISTER 170.74 MANÓMETRO 01/0/11/07 S.S/8064530/CONCOA 650.00

Apoyo al Diagnostico- Área de Laboratorio.- Encargada de realizar estudios analíticos para

determinaciones bioquímicas, microbiológicas y hematológicas,

DENOMINACIÓN FECHA Nº SERIE/MODELO/ MARCA VALOR INICIAL

CENTRÍFUGA PARA TUBOS CAPILARES 31/12/1992 12283/S.M/DAMON 13,551.66

REFRIGERADORA ELÉCTRICA DOMÉSTICA 01/1/1994 0109054339/S.M/ INRESA 1,742.16

MICROSCOPIO (OTROS) 01/1/1994 5K0210/CHS/OLYMPUS 5,734.64

ESPECTROFOTOMETRO 01/1/1994 S.S/SPECTRONIC/ MILTON ROY 11,324.10

MICROSCOPIO (OTROS) 01/1/1995 204388/ML2000/WESCO 3,339.16

MICROSCOPIO (OTROS) 01/1/1995 965663/ML2000/WESCO 10,090.08

BALANZA ANALÍTICA 07/7/1995 AH97779/S.M/ DIALOGRAMA 665.09

MICROSCOPIO (OTROS) 01/1/1996 1028621/MOD MG11/ IROSCOPE 3,300.19

REFRIGERADORA ELÉCTRICA DOMÉSTICA 02/1/1996 S.S/25300/ICELESS 1,607.05

ESTABILIZADOR 02/1/1996 S.S/S.M/HIGHPOWER 286.97

ESTERILIZADOR 02/1/1996 B2960631/S/M/ MEMMERT 529.47

BALANZA(OTRAS) 02/1/1996 SIN MARCA 114.79 REFRIGERADORA

ELÉCTRICA DOMÉSTICA 01/12/1997 SIN MARCA 1,448.95

CENTRÍFUGA PARA MICRO HEMATOCRITO 01/12/1997 409086/KHT-340/GENY 8,133.45

ESTERILIZADOR 01/12/1997 B2960631/UM-200/ MEMMERT 4,957.65

ESPECTROFOTOMETRO 28/9/1998 S.S/SPECTRONIC/ MILTON ROY 5,221.12

EQUIPO BAÑO MARÍA 29/12/1999 2060102/2870/ MEMMERT 1,437.07

CENTRÍFUGA PARA TUBOS CAPILARES 03/3/2001 580501/16A/HETTICH 1,344.98

CONSERVADOR PARA SANGRE 01/5/2007 S.S/22932/FIOCCHETT 39,850.00

CENTRÍFUGA PARA MICRO HEMATOCRITO 01/5/2007 4070021/LWS-24/ CLAY ADAMS 21,000.00

MICROSCOPIO (OTROS) 01/5/2007 3119000365/PRIMO STAR/ZEISS 8,085.00

EQUIPO BAÑO MARÍA 01/5/2007 L2060102/WNB7/ MEMMERT 3,500.00


[email protected]



CONGELADOR PARA

SANGRE 01/6/2007 40963/AB600/ ANGELANTONI 44,000.00

ANALIZADOR DE GASES Y ELECTROLITOS 01/7/2007 706B/348/RAPID 50,800.00

CENTRÍFUGA PARA MICRO HEMATOCRITO 01/7/2007 0603128/LWS-M24/ LW SCIENTIFIC 4,600.00

CENTRÍFUGA PARA MICRO HEMATOCRITO 01/7/2007 701425/LWS-W24/ LW SCIENTIFIC 4,600.00

CENTRÍFUGA PARA MICRO HEMATOCRITO 01/7/2007 0701466/COMBO V24/ LW SCIENTIFIC 5,100.00

CENTRÍFUGA PARA MICRO HEMATOCRITO 01/7/2007 0701470/LWS-24/ LW SCIENTIFIC 5,100.00




MICROSCOPIO QUIRÚRGICO 01/9/2007 312569/OMS-90/ TOPCON 45,981.60

CONTADOR AUTOMÁTICO DE

CÉLULAS 01/11/2007 161579/HM-L/KERT-LAB 1,100.00

CONTADOR AUTOMÁTICO DE

CÉLULAS 01/11/2007 161315/HM-L/KERT-LAB 1,100.00

HEMOGLOBINÓMETRO 01/11/2007 622013293/HB201/ HEMOCUE 1,445.00



AUTOANALIZADOR BIOQUÍMICO 01/12/2007 45981,6/3000/BIOQUIMICAHUMALYSER300 30,000.00

AUTOANALIZADOR HEMATOLÓGICO 01/12/2007 SNBT35095445/START/

DIAGNOSTICASTAGO 32,500.00

ANALIZADOR DE GASES Y ELECTROLITOS 07/4/2008 202897/ABL77/ RADIOMETER 29,272.27

ROTADOR DE PLACAS 31/12/2008 803174/ASR2800A/ LAB ROTADOR 2,800.00

ROTADOR DE PLACAS 31/12/2008 0803172/ASR2800A/ LAB ROTADOR 2,800.00

CENTRIFUGA PARA MICRO HEMATOCRITO 27/3/2009 0008101-03-00/HAFMATOKRIT 21/HETTICH 9,000.00

EXTRACTOR(OTROS) 31/3/2009 S.S/HXM-350/ SOLER Y PALOU 617.00

AUTOANALIZADOR BIOQUÍMICO 29/5/2009 9855/CHEM7/SIN MARCA 15,000.00

EQUIPO BAÑO MARÍA 31/7/2009 L209.0119/WNB-7/ MEMMERT 3,800.00

EQUIPO BAÑO MARÍA 31/7/2009 L209.0120/WNB-7/ MEMMERT 3,800.00


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EQUIPAMIENTO ELECTROMECANICO

El equipamiento electromecánico requiere modernización con nuevas técnicas y mejores

alternativas.

De otro lado, el hospital no tiene una infraestructura adecuada, ni espacio disponible, como

para la implementación de equipos de mayor envergadura según la capacidad y el nivel de

acreditación que el Programa Médico recomienda.

2.4 IDENTIFICACION DE PROBLEMAS PROBLEMAS DE LA DEMANDA

A continuación se presentan las posibles causas del problema:

• Elevada demanda de pacientes. • La población hacen un uso tardío y poco racional de los servicios de atención del

Hospital • Servicio Emergencia y Servicios Especializados insuficientemente (mayor

complejidad en pacientes atendidos) para los cuales requerimos procesos, protocolos y procedimientos validados

• Infraestructura e instalaciones con fin funcional con poco espacio, hay hacinamiento, • Población con baja percepción de los problemas de salud • Demanda insatisfecha (50%). • Limitado conocimiento en las familias de los beneficios de la atención integral de la

salud. • Incremento de la población (1.5% anual). • Prevalencia de población femenina (edad reproductiva). • Hacinamiento por limitaciones en la infraestructura (disposición de espacios) • Oferta insuficiente de prestaciones de salud en la zona. • Insuficiente equipo biomédico en los diferentes servicios. • Personal asistencial especializado insuficiente para una demanda creciente. • Barrera socio-culturales • Ingresos familiares insuficientes para cubrir los cuidados necesarios a la madre y el

niño • Área de elevado riesgo para accidentes automovilísticos

• Existencia de hogares pobres en un 77.4%,con alimentación deficiente, que genera

patrones de nutrición inadecuados con la consecuente desnutrición

• Alto nivel de desocupación y subempleo

• Porcentaje elevado de hogares sin agua y sin desagüe

• Porcentaje elevado de familias que viven en hacinamiento 34.5%


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• Inadecuado Almacenamiento y tratamiento del agua de consumo humano

• Zona con numerosas fabricas que provocan presencia de polvo, lo cual se asocia a

mayor riesgo de enfermedades alérgicas respiratorias y de la piel

• Población migrante en alto porcentaje

• Altas tasas de fecundidad femenina

• Actitud de la población en relación a las enfermedades generalmente actúa

siguiendo los siguientes pasos: atención por familiar del paciente, atención por

farmacéuticos, curanderos, comadronas, etc. Atención sanitaria o médicos, cuando

el caso se complica.

• Todavía existen creencias y costumbres arraigadas que limitan la atención oportuna

de los enfermos, llegando al Hospital en estado crítico.

• Alto porcentaje de comerciantes informales (ambulantes) la cual es una de las

actividades predominantes en el distrito,

-Situación de Salud

• Predominio de las infecciones agudas del aparato respiratorio (IRA)

• Aumento de número de casos de enfermedades transmitidas por agua,

probablemente asociadas a un mal almacenamiento del agua

• Alta incidencia de EDA

• Presencia de alto porcentaje de desnutrición en niños

• Incidencia elevada de enfermedades respiratorios y traumatismos por accidentes de

transito

• Alta incidencia de diarrea y gastroenteritis 24%

• Alta incidencia de asma 7%

• Alta demanda de pacientes en trabajo de parto

• Elevada natalidad y partos

• Elevado numero de abortos

• Elevada morbilidad en la gestante

• Elevada incidencia en Emergencia de fiebre de origen desconocido en pediatría,

continuando con diarreas y Gastroenteritis de presunto origen infecciosos.

• Primera causa de Hospitalización de cirugía apendicitis y colelitiasis

• Alta incidencia de intoxicación por plaguicidas

• Aumento de las neumonías en adultos

• Mortalidad en prematuros y ancianos por enfermedades crónico degenerativas


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-Accesibilidad

• Desordenado transporte local e interprovincial con destino a la zona central del País

• Riesgos poblacionales frente a desastres naturales.

PROBLEMAS DE LA OFERTA 1.- A nivel Administrativo:

1 Presupuesto asignado por el MINSA/MEF no logra cubrir necesidades reales

generadas por la demanda de los servicios asistenciales y administrativos.

2 Infraestructura física en Adecuación para disminuir el hacinamiento y disconfort para

la atención de los usuarios.

2.- A nivel Asistencial:

1 Demanda de consulta externa incrementada

2 Pacientes de mayor complejidad de atención, que demandan mayor tiempo de

atención y consulta especializada

3 Atenciones de emergencia incrementadas que provocan la suspensión de las

operaciones programadas

4 Aumento de la atención de partos y Tasa de Cesáreas incrementadas

5 Poco numero de camas para la demanda a atender ,que incrementa el número de

referencias, con intervalo de sustitución corto y rendimiento por cama elevado

6 Formulación de la Guías Medica de Atención por especialidades según morbilidad en

proceso

7 Falta de recursos humanos especializado: Médicos especialistas.Los responsables

de las unidades orgánicas hacen uso parcial de las herramientas gerenciales

8 Aumento de la demanda del SIS y SOAT


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PRIORIZACION DE PROBLEMAS

CAUSAS DIRECTAS CAUSAS INDIRECTAS CAUSAS BASICAS • La población y los

servicios de salud de las microrredes, hacen un uso tardío y poco racional de los servicios de atención del Hospital de Vitarte

Población con baja percepción de los problemas de salud

• Insuficiente actividad de prevención y promoción de la salud.

Servicio Emergencia y Servicios Especializados insuficientemente (mayor complejidad en pacientes atendidos) para los cuales requerimos procesos, protocolos y procedimientos validados

Nivel de Atención del Hospital de Vitarte II-1

• Política de Salud

Infraestructura e instalaciones con fin funcional con poco espacio, hay hacinamiento.

Terreno limitado.

• Política de Salud

Causas Directas Causas Indirectas Causas Básicas

Causas identificadas

Medios de Primer Nivel

Medios Fundamentales

La población y los servicios de salud de las microrredes, hacen un uso tardío y poco racional de

los servicios de atención del Hospital

Trabajar en coordinación con los servicios de salud de las

microrredes a través de DISA IV Lima este para capacitar

al personal de salud para uso oportuno y racional de los

servicios de salud

Desarrollar programa de IEC para el individuo, familia y comunidad

Implementar un Coordinadora de Estrategias preventivo promocionales.

Servicio Emergencia y Servicios Especializados insuficientemente (mayor complejidad en pacientes atendidos) para los cuales requerimos

Optimizar los procesos, protocolos, y procedimientos de atención de los servicios de Emergencias y servicios

Especializados .

Implementar un Programa de mejora continua para reorganizar

los procesos de atención y sistemas de información

Desarrollar con asistencia técnica el diseño de instrumentos de gestión, (protocolos,


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procesos, protocolos y procedimientos validados

manuales , y guías de atención)

Infraestructura e instalaciones con fin funcional con poco espacio, hay hacinamiento.

Mantener y adecuar la infraestructura, equipos y mobiliario del Hospital Vitarte Lima Este

Elaborar un programa de requerimientos para equipos y mobiliario con innovación tecnológica

Construcción de la nueva infraestructura del Hospital de Vitarte

ANALISIS SITUACIONAL: F.O.D.A.

FORTALEZAS PRIORIZADAS

1 Establecer organizaciones basadas en la meritocracia.

2 Evaluación permanente de procesos y resultados a través de una oficina de Control de calidad altamente capacitada

3 Incorporación de funcionarios con capacidad de gestión y experiencia. 4 Transparencia en la gestión. 5 Acceso concursado a los cargos directivos. 6 Capacidad de gestión Institucional de los directivos

DEBILIDADES PRIORIZADAS

1 Equipo de Salud multifuncional. 2 Moderada capacidad de respuesta frente a emergencia y control de epidemias. 3 Déficit en capacitación y formación tecnológica para la gestión hospitalaria. 4 Capacidad limitada de invertir en nueva tecnología.

5 Capacidad limitada en espacio para realizar mejoras en Infraestructura hospitalaria para contener la demanda,

6 Deficiente red de referencia y contrarreferencia

AMENAZAS PRIORIZADAS

1 Aumento de la pobreza 2 Bajo presupuesto Asignado por el Sector 3 Falta de inversión en capacitación y Tecnología 4 Falta de descentralización de los servicios de salud 5 Desigualdad social 6 Incremento de las enfermedades infecciosas

OPORTUNIDADES PRIORIZADAS

1 Fortalecimiento de las alianzas regionales 2 Saneamiento Básico saludable 3 Fomento de una vida saludable 4 Creciente consideración de la salud como inversión y no como Gasto 5 Creciente conciencia de que la Salud es un bien del Genero Humano 6 Descentralización Regional .


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OBJETIVOS ESTRATEGICOS HOSPITAL VITARTE 2007-2011

Los Objetivos Estratégicos del Hospital de Baja complejidad Vitarte, son los siguientes:

1.-GARANTIZAR LA ATENCION MATERNO PERINATAL CON TENDENCIA A DISMINUIR LA MORBIMORTALIDAD EN UN 20% PARA EL 2011 EN LA POBLACION DEL AREA DE INFLUENCIA.

2. FORTALECER LAS INTERVENCIONES DE PREVENCION DE LAS ENFERMEDADES TRANSMISIBLES EN COORDINACION CON LOS ESTABLECIMIENTOS PERIFERICOS. 3. REDUCIR LA DESNUTRICION CRONICA EN LAS POBLACIONES DE MENORES RECURSOS QUE ASISITE AL HOSPITAL DE VITARTE, CON ENFASIS EN MENORES DE 5 AÑOS. 4. AMPLIAR EL ACCESO Y DISPONIBILIDAD DE MEDICAMENTOS DE CALIDAD A LA POBLACION QUE ACUDE AL HOSPITAL DE VITARTE.

5. ATENCION EFICAZ Y OPORTUNA EN PACIENTES CON ENFERMEDADES CRONICAS Y DEGENERATIVAS QUE ACUDEN A NUESTRO HOSPITAL CON ENFASIS EN PERSONAS DE SECTORES MAS VULNERABLES.

6. MEJORAR INFRAESTRUCTURA Y DISTRIBUCION Y PRESENTACION DE SERVICIOS.

7. MODERNIZAR EQUIPAMIENTO DE SERVICIOS ASISTENCIALES TENDIENDO A MEJORAR LA CAPACIDAD DE RESOLUCION DE NUESTRO HOSPITAL

8. PROCESO DE MEJORA CONTINUA DE LÑA CALIDAD

9. CONTAR CON RECURSOS HUMANOS CON CAPACIDADES Y HABILIDADES HOMOGENEAS Y ACTUALIZADAS. 10. FORTALECER LA UNIDAD DE SERVICIOS DE SEGUROS MEJORANDO LA ATENCIÓN DE PACIENTES SIS Y SOAT.


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11. OPTIMIZAR LA GESTION DE LOS RECURSOS ECONÓMICOS, MATERIALES Y FINANCIEROS QUE COADYUVEN AL DESEMPEÑO DEL HOSPITAL DE VITARTE. 12. FORTALECER EL ROL DE RECTORIA Y CONDUCCION SECTORIAL DEL MINISTERIO DE SALUD.

III OBJETIVOS GENERALES DEL POI 2010 DEL HOSPITAL DE VITARTE

1 OBJETIVO 1

: Contribuir en la disminución de la morbimortalidad materno neonatal,

con prioridad en la población de menores recursos, con enfoque de derecho, equidad

de genero e interculturalidad dentro del área de influencia del Hospital Vitarte.

2 OBJETIVO2:

Reducir la desnutrición crónica en menores de cinco años,

especialmente en la población de extrema pobreza, dentro del área de influencia del

Hospital Vitarte.

3 OBJETIVO 3:

Prevenir, Controlar y tratar las enfermedades no trasmisibles,

promoviendo estilos de vida saludables, evitando el sedentarismo tabaco, obesidad,

stress, con el desarrollo de actividad física regular, dentro del Área de Influencia del

Hospital Vitarte.

4 OBJETIVO 4:

Fortalecer la vigilancia epidemiológica, previniendo, controlando y

tratando las enfermedades trasmisibles, aplicando los modelos de intervención, en

especial a la población vulnerable, dentro del área de influencia del Hospital Vitarte.

5 OBJETIVO 5:

Desarrollar actividades de Planificación y realización de acciones de

prevención, mitigacion, preparación y respuesta para reducir el impacto de los

fenómenos naturales, dentro del área de influencia del Hospital de Vitarte.

6 OBJETIVO 6:

Ampliar y mejorar la oferta de los servicios de salud, con calidad y

gestión eficiente de los recursos en beneficio de la población que se atiende en el

Hospital Vitarte.

7 OBJETIVO 7

Ampliar el acceso y disponibilidad de productos farmacéuticos y afines

seguros, eficaces y de calidad, usados racionalmente con énfasis en la población

mas vulnerables que acude al Hospital con énfasis en la de menores recursos.


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8 OBJETIVO 8:

Fortalecer el ejercicio de la rectoría y conducción sectorial del

Ministerio de Salud, dentro de los procesos de modernización y descentralización del

estado, a través de procesos de gestión en el Hospital Vitarte.

9 OBJETIVO 9

: Contribuir al proceso de Aseguramiento Universal en el Área de

influencia del Hospital de Vitarte.

IV.

Solución Técnica-Correctivo-Acción a implementar.

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES AÑO 2010

Responsables

1- Fortalecimiento y Optimización de todas

las Unidades de Gestión con

Conocimiento y Manejo a nivel jefatural, y

uso adecuado de los instrumentos de

gestión: POI, ROF, MOF, MAPROS,

2. Capacitación continua y elaboración de

las Guías de Atención Médica, a través de

asistencia técnica con seguimiento y

monitores.

3-Seguimiento del Programa de

Mejoramiento Continuo de la Calidad a

través del desarrollo de Encuestas de

Satisfacción del usuario externo-interno

SEEUS, Monitoreo de SEEUS de

Emergencia y Hospitalización con una

visión a futuro

4.- Actualización de documentos de

gestión: MAPROS, TUPA Mejora de

procesos asistenciales-administrativos

Dirección.

Unidad de Planeamiento

Estratégico.

Jefatura de Unidad de Calidad.

Jefes de Unidades Orgánicas.

Dirección

Jefatura de Unidad de Calidad.

Jefatura de Unidades Orgánicas.

Dirección

Planeamiento Estratégico.

• Calidad

Administración.

Informática

• Planeamiento Estratégico


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para la atención a los usuarios.

5- Operativizar y sociabilizar el sistema

informático de Emergencia e Implementar

el Sistema de Consultorios externos de

fácil uso para establecer adecuadamente

la información a la gestión y evaluación de

procesos

6.- Evaluación trimestral del proceso de gestión de tramite documentario Establecer acciones orientadas a la

previsión y estrategias de gestión para

realizar los tramites adecuados y proveer

al establecimiento de los recursos

humanos profesionales y técnicos

asistenciales y administrativos necesarios

7.- Mantenimiento preventivo de la

infraestructura y del equipamiento del

establecimiento para dar Atención de

calidad

8.-Desarrollo de capacitaciones y

pasantias acreditadas en los diferentes

niveles de la institución, impulsadas a

través de un plan de capacitación

elaborado conjuntamente con todas las

áreas.

9.- Optimizar el uso de herramientas

gerenciales en las diferentes áreas

administrativas y hospitalarias. Priorizando

hospitalización, referencia,

Jefaturas de Unidades Orgánicas

Dirección

Dirección de Administración

Unidad de Estadística Informática

Dirección



• Personal

• Dirección.

• Dirección de Administración

• Servicios Generales

Dirección.

Administración

Jefatura del Área de Personal.

Unidad de docencia e

Investigación

Planeamiento estratégico

Unidad de Calidad.

Dirección


Unidad de Calidad.

Responsables de unidades

orgánicas.


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10.- Fortalecer el sistema de información

estadística e informática con la

incorporación de recursos humanos

competitivos y desarrollo tecnológico.

11.- Fortalecimiento del Sistema de

Referencia y Contrarreferencia.

12.-Manejo Gerencial de la Oficina SIS.

13.- Asesoramiento administrativo,

financiero de recursos, materiales para el

cumplimiento de las acciones sanitarias

en los diferentes niveles de salud.

14.- Implementación de la dosis unitaria

para el acceso y uso adecuado de

medicamentos

15. Fortalecimiento de las Reunión de

gestión mensualizadas para Asegurar

servicios de salud de calidad .

Unidad de Estadística e

Informática.

Unidad de Administración.

Dirección

Comité de Referencia y C.Ref

Unidad de Estadística e

Informática.

Dirección

Oficina de Seguros.

Servicio Social.


Unidad de Administración

Dirección


Servicios. Médicos.

Unidad de Apoyo al tratamiento..

Dirección



Oficina de Calidad

Servicios Médicos


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16. Implementación del la Oficina de

promoción de la Salud

16. Optimizar la vigilancia y control de

los riesgos y daños a la salud individual,

colectiva y del Medio ambiente Fortaleciendo el Sistema de Vigilancia

Epidemiológica

Dirección

Oficina de Calidad

Oficina de promoción

Unidad de Epidemiología

Planeamiento estratégico

MATRICES:

• Matriz 1A

• Matriz 2

• Matriz 2 A

• Matriz 3

• Matriz 3A


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EEQQUUIIPPOO TTEECCNNIICCOO DDEE TTRRAABBAAJJOO

DDrr.. CCééssaarr AAuugguussttoo CCoonncchhee PPrraaddoo ((DDiirreeccttoorr ))

DDiirreecccciióónn ::

DDrr.. DDaannttee PPaannzzeerraa ((SSuubb--DDiirreeccttoorr))

SSrr.. JJoosséé CCaarrrriilllloo SSiillvvaa

UUnniiddaadd ddee AAddmmiinniissttrraacciióónn

DDrraa.. MMaaggddaalleennaa GGllaaddyyss BBaazzaann LLoossssiioo

UUnniiddaadd ddee DDoocceenncciiaa ee IInnvveessttiiggaacciióónn

DDrraa.. JJoosseeffiinnaa MMiimmbbeellaa OOttiinniiaannoo

UUnniiddaadd ddee EEppiiddeemmiioollooggiiaa yy SSaalluudd AAmmbbiieennttaall

SSrr.. RRaauull CChhaavveezz FFaarrffaann ((EEnnccaarrggaaddoo ddee llaa UUPPEE ))

UUnniiddaadd ddee PPllaanneeaammiieennttoo EEssttrraattééggiiccoo

SSrraa.. JJeeaanneettttee VVaalleerraa GGuuzzmmáánn.. ((AArreeaa ddee OOrrggaanniizzaacciióónn ))

LLiicc.. EElliizzaabbeetthh AAgguuii RReeyynnoossoo

UUnniiddaadd ddee EEssttaaddiissttiiccaa ee iinnffoorrmmaattiiccaa

JJeeffeess ddee SSeerrvviicciiooss ::

DDrraa SSiillvviiaa EElleennaa GGuuttiiéérrrreezz CCaabbeezzaass.. JJeeffee ddee MMeeddiicciinnaa..

DDrraa.. AAllffoonnssoo CCééssppeeddeess PPeerrllaa JJeeffee ddee CCoonnssuullttaa EExxtteerrnnaa yy HHoossppiittaalliizzaacciióónn

DDrr.. JJoosséé LLuuiiss AAllvvaarraaddoo MMaarrttíínneezz JJeeffee ddee PPeeddiiaattrrííaa..

DDrraa.. EElleennaa CChheeccaa CChhaavveezz JJeeffee ddee AAppooyyoo aall DDiiaaggnnoossttiiccoo..

DDrr.. EEddwwiinn GGaarrcciiaa GGuuttiieerrrreezz JJeeffee ddee AAppooyyoo aall TTrraattaammiieennttoo..

DDrr.. CCeessaarr SSaallddaaññaa PPaarrrraa JJeeffee ddee ggiinneeccoo OObbsstteettrriicciiaa..

DDrr.. MMiigguueell PPaacchhaass QQuuiissppee JJeeffee ddee OOddoonnttoollooggííaa

LLiicc.. JJuuaannaa CCaalllluuppee CChhaavveezz JJeeffee ddee EEnnffeerrmmeerrííaa..

OBJETIVOS GENERALES MINSA 2010 OBJETIVOS GENERALES HOSPITAL VITARTE

OBJETIVO ESPECIFICO HOSPITAL VITARTE DENOMINACION FORMA DE CALCULO LINEA

BASE

VALOR ESPERA

DOFUENTE PERIODI

CIDAD

Porcentaje de partos Institucionales (Nº de partos atendidos en la Institución/Total de partos programados)x 100 98% 100% ESTADISTICA E

INFORMATICA S y A

Tasa de Incidencia de Endometritis (Nº de pacientes con Endometritis post parto/Total de pacientes vigilados)x 100 0,0004 0,0004 EPIDEMILOGIA S y A

Incidencia de EDA en menores de 5 Años(Nº total de casos de EDA con deshidratacion en menores de 5 años/Nº total de casos de EDA en menores de 5 años atendida en el hospital)X 100

1,07 1,07 EPIDEMIOLOGIA S y A

Proporcion de Neumonia en niños < de 5 años

(Nº de casos de Neumonias en < de 5 años/Nº total de casos de IRAS en < de 5 años)X100 0,02% 0,02% EPIDEMIOLOGIA S y A

Reducir la Incidencia de Bajo Peso al Nacer Indice de bajo peso al nacer (Nº total de niños con peso menor de 2500gr/total de

niños de recien nacidos vivos )x 100 6% 6% ESTADISTICA E INFORMATICA S y A

Porcentaje de cumplimiento de indicadores de monitoreo del sistema de vigilancia

epidemiologica

(Indicadores de monitoreo de vigilancia cumplidos / indicadores totales)X100 100% 100% EPIDEMIOLOGIA S y A

Porcentaje de modelos de intervencion aplicados

(Nº de modelos de intervencion realizados / Nº de intervenciones realizadas ) X 100 100% 100% EPIDEMILOGIA S y A

5.- FORTALECER LAS ACCIONES DE LA POBLACION, Y SUS INSTITUCIONES PARA MITIGAR LOS RIESGOS Y EFECTOS EN LA SALUD, GEENERADOS POR FENOMENOS

NATURALES Y ATROPICOS

DESARROLLAR ACTIVIDADES DE PLANIFICACION Y REALIZACION DE ACCIONES DE PREVENCION,

MITIGACION , PREPARACION Y RESPUESTA PARA REDUCIR EL IMPACTO DE LOS FENOMENOS

NATURALES, DENTRO DE LA INFLUENCIA DEL HOSPITAL VITARTE

Fortalecimiento de las acciones para control de las enfermedades originadas por factores externos.

Porcentaje de Actividades del plan de Emergencia Ejecutados

(Nº de Actividades del plan de Emergencia Ejecutados/NºActividades del plan de emergencia programadas) X 100

100% 100% EMERGENCIA S y A

Desarrollar capacitac ion del poterncial Humano del Hospital

Vitarte.

Porcentjaje de Trabajadores Capacitados por la Institucion.

(Nº de personas capacitadas / total de trabajadores de la Institución )X 100 100% 100%

UNIDA DE ADMINSTRACION -

AREA DE PERSONALS y A

S y A

Porcentaje de BCG al recien nacido antes del egreso hospitalario.

(Nª de dosis de BCG aplicadas a R:N:/Numero total de recien nacidos atendidos x 100) 98% 98% ESTADISTICA E

INFORMATICA S y A

Tasa de reingreso de recien nacido por complicaciones

Nº total de RN: que reingresa antes de 20 dias de su nacimiento atendido/N° de Egresos x100 1%

S y AImplementar Estrategias para prevenir, controlar y tratar las

enfermedades no trasmisibles.

Reducir la Morbilidad en Ira, Eda y otras Enfermedades Prevalentes.

Reducir la Morbilidad y Mortalidad Neonatal

Mejorar la alimentacion y Nutricion del menor de 5 años

MATRIZ N-1-AARTICULACION DE OBJETIVOS GENERALES CON OBJETIVOS ESPECIFICOS E INDICADORES -2010

UNIDAD EJECUTORA: 050 HOSPITAL DE BAJA COMPLEJIDAD VITARTE

1.- CONTRIBUIR EN LA DISMINUCION DE LA MORBIMORTALIDAD MATERNO NEONTAL, CON PRIORIDAD EN LA POBLACION DE MENORES RECURSOS, CON ENFOQUE DE DERECHOS,

EQUIDAD DE GENERO E INTERCULTURALIDA.

CONTRIBUIR EN LA DISMINUCION DE LA MORBIMORTALIDAD MATERNO

NEONATAL, CON PRIORIDAD EN LA POBLACION DE MENORES RECURSOS,

CON ENFOQUE DE DERECHOS, EQUIDAD DE GENERO E INTERCULTURALIDAD

DENTRO DEL AREA DE INFLUENCIA DEL HOSPITAL VITARTE.

100% EPIDEMIOLOGIA

1% ESTADISTICA E INFORMATICA

Reducir la Morbilidad y Mortalidad Materna

4.- PREVENIR , ATENDER Y CONTROLAR LAS ENFERMEDADES TRASMISIBLES, MEDIANTE EL

FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE MODELOS EFICIENTES DE INTERVENCION

SANITARIA ES ESPECIAL EN LAS POBLACIONES VULNERABLES.

Porcentaje de estrategias implementadas de enfermedades no transmisibles

(Nº de estrategias implementadas/Nº de estrategias programadas X 100 100%

Fortalecer las acciones de Vigilancia e Intervencion en riesgos de enfermedades trasmisibles

REDUCIR LA DESNUTRICION CRONICA EN MENORES DE 5 AÑOS , ESPECIALMENTE

EN LA POBLACION DE EXTREMA POBREZA DENTRO DEL AREA DE INFLUENCIA DEL

HOSPITAL VITARTE

FORTALECER LA VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA, PREVINIENDO , CONTROLANDO Y TRATANDO LAS ENFERMEDADES TRASMISIBLES, APLICANDO LOS MODELOS DE INTERVENCION, EN ESPECIAL A LA POBLACION VULNERABLE DENTRO DEL AREA DE

INFLUENCIA DEL HOSPITAL VITARATE

3.- CONTRIBUIR AL CONTROL DE LA ENFERMEDADES NO TRASMISIBLES ,

INCORPORANDO MODELOS EFICIENTES DE INTERVENCION SANITARIA PARA LA

PREVENCION Y CONTROL PRIORIZANDO A LA POBLACION MAS VULNERABLES, CON

ENFOQUES DE DERECHOS, EQUIDAD DE GENERO E INTERCULTURALIDAD.

PREVENIR, CONTROLAR Y TRATAR LAS ENFERMEDADES NO TRASMISIBLES, PROMOVIENDO

ESTILOS DE VIDA SALUDABLES , EVITANDO EL SEDENTARISMO, TABACO, OBESIDAD STRESS, CON EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES FISICA REGULAR, DENTRO DEL AREA DE INFLUENCIA DEL HOSPITAL

VITARTE.

2.- CONTRIBUIR EN LA REDUCCION DE LA DESNUTRICION CRONICA EN MENORES DE 5

AÑOS, ESPECIALMENTE EN LA POBLACION DE EXTREMA POBREZA.

OBJETIVOS GENERALES MINSA 2010 OBJETIVOS GENERALES HOSPITAL VITARTE

OBJETIVO ESPECIFICO HOSPITAL VITARTE DENOMINACION FORMA DE CALCULO LINEA

BASE

VALOR ESPERA

DOFUENTE PERIODI

CIDAD

MATRIZ N-1-AARTICULACION DE OBJETIVOS GENERALES CON OBJETIVOS ESPECIFICOS E INDICADORES -2010


Remdimiento Hora Medico

Nº Total de atenciones en consulta externa realizada por médico/Nº de horas médico utilizadas en el mismo

periodo3,52 3,52 ESTADISTICA E

INFORMATICA S y A

Proporcion de intervenciones Quirurgicas suspendidas.

(Nº de Intervenciones quirúrgicas suspendidas/Nº de intervenciones quirurgicas programadas)X100 3% 3% SERV.CIRUG.Y ANASTES. S y A

Indice de insatisfaccion del usuario externo en consuolta Externa.

(Nº de usuarios externos insatisfechos en consulta externa / Nº de usuarios encuestados) X 100 0,2 0,16% OFIC.DE CALIDA S y A

Porcentaje Acuerdos gestionados (Nº de acuerdos gestionados / Nº de acuerdos requeridos) X 100 80% 80% DIRECCION S y A

Razon de Recetas por consulta medica.(Nº de recetas procedentes de consulta externa

despachadas por farmacia institucional/total de recetas emitidas por consulta externa)X 100

98% 98% SER.APOY.AL TRATAMIENTO S y A

Porcentaje de Medicamentos Trazadores según stock.

(Medicamentos trazadores en Stock/Stock total de Medicamentos trazadores)X100 100% 100% SER.APOY.AL

TRATAMIENTO S y A

Eficacia del Gasto Institucional. Gasto Ejecutado por toda fuente/Presupuesto Institucional 100% 100% UNID.PLAN.ESTRATEG. S y A

Porcentaje de Procesos de Gestion Administrativos cumplidos.

(Nº de procesos de adquisión o contratacion ejecutadas/PAAC) X 100 100% 100% UNID.PLAN.ESTRATEG. S y A

9.- CONTRIBUIR AL PROCESO DEL ASEGURAMIENTO UNIVERSAL EN SALUD DEL PAIS

CONTRIBUIR AL PROCESO DEL ASEGURAMIENTO UNIVERSAL EN EL AREA DE INFLUENCIA DEL HOSPITAL VITARTE

Realizar el proceso de aseguaramiento universal en el area

de influencia del hospital vitarte

Porcentaje de Pacientes Asegurados atendidos.

(Nº de pacientes asegurados atendidos/nro de pacientes asegurados programados) X 100 100% 100% OFICINA SIS/AREA DE

SERVICIO SOCIAL S y A

Gerenciar procesos y Normas que contribuyan a mejorar la calidad de

atencion del usuario.

Fortalecer la oferta de Servicios de Salud con Gestin Eficiente

Fortalecer Procesos de mejora de la calidad

Fortalecer con eficacia los sistemas operativos y administrativos para un acceso adecuado de medicamentos

de calidad

6.- MEJOR LA OFERTA DE LOS SERVICIOS DE SALUD CON CALIDAD Y GESTION EFICIENTE DE

LOS RECURSOS, EN BENEFICIO DE LA POBLACION

AMPLIAR Y MEJORAR LA OFERTA DE LOS SERVICIOS DE SALUD CON CALIDAD Y

GESTION EFICIENTE DE LOS RECURSOS, EN BENEFICIO DE LA POBLACION QUE SE

ATIENDE EN EL HOSPITAL DE VITARTE

7.- MEJORAR EL ACCESO DE LA POBLACION A PRODUCTOS FARMACEUTICOS Y AFINES

SEGUROS, EFICACES Y DE CALIDAD, USANDO RACIONALMENTE CON ENFASIS EN LA

POBLACION MAS VULNERABLE Y DE MENORES RECURSOS.

AMPLIAR EL ACCESO Y DISPONIBILIDAD DE PRODUCTOS FARMACEUTICOS Y AFINES SEGUROS, EFICACES Y DE

CALIDAD USADOS RACIONALMENTE CON ENFASIS EN LA POBLACION DE MENORES RECURSOS, QUE ACUEDE AL HOSPITAL

DE VITARTE

FORTALECER EL EJERCICIO DE LA RECTORIA Y CONDUCCION SECTORIAL

DEL MINISTERIO DE SALUD, DENTRO DE LOS PROCESOS DE MODERNIZACION Y

DESCENTRALIZACION DEL ESTADO, ATRAVEZ DE PROCESOS DE GESTION EN

EL HOSPITAL VITARTE.

8.- FORTALECER EL EJERCICIO DE LA RECTORIA Y CONDUCCION SECTORIAL DEL MINISTERIO DE

SALUD, EN EL MARCO DE LOS PROCESOS DE MODERNIZACION Y DESCENTRALIZACION DEL

ESTADO.

META I II III IV

CONDUCCION DE LA ESTRATEGIA OE.1.1 Gestion de la Estrategia a.1.1.1 Informe 4 1 1 1 1 3000693 Gestion

Administrativa Informe 4 130.000,00 130.000

Acceso a metodos de planiificacion familiar y acceso a servicios de consejeria de salud sexual y reproductiva (Pareja protegida) A.1.2.2 Pareja protegida 1584 396 396 396 396 3120146-00002 Población accede a

métodos de planificación familiarPareja

Protegida1584 56.085,00 56.085

Acceso a metodos de planiificacion familiar y acceso a servicios de consejeria de salud sexual y reproductiva (Consejeria) A.1.2.3 Atención 3900 975 975 975 975

3120146-00001 Población accede a servicios de consejería en salud sexual y reproductiva

Atención 3900 57.667,00 57.667

Acceso de gestantes a servicios de atención prenatal de calidad y de complicaciones según capacidad resolutiva (control prenatal ) A.1.3.1. Gestante Controlada 672 168 168 168 168 3120147-00001 Atención prenatal

reenfocada Gestante Controlada 672 130.149,00 130.149

Acceso de gestantes a servicios de atención prenatal de calidad y de complicaciones según capacidad resolutiva (Gestante con complicaciones )

A.1.3.2. Gestante atendida 1.800 450 450 450 450 3120147-atención de la gestante con complicaciones Gestante atendida 1.800 135.949,00 135.949

Acceso de gestantes a servicios de atención del parto calificado y puerperio normal y complicado según capacidad resolutiva (atencion de parto normal)

A.1.3.3. Parto normal 2544 636 636 636 636 3120148-00001 atención del parto normal Parto normal 2544 272.516,00 272.516

Acceso de gestantes a servicios de atención del parto calificado y puerperio normal y complicado según capacidad resolutiva (atencion de parto complicado no quirurgico)

A.1.3.4. Parto complicado 104 26 26 26 26 3120148-00001 atención del parto complicado no quirúrgico Parto complicado 104 173.746,00 173.746

Acceso de gestantes a servicios de atención del parto calificado y puerperio normal y complicado según capacidad resolutiva (cesarea)

A.1.3.5. cesarea 528 132 132 132 132 3120148-0002 atencion de parto complicado quirúrgico cesarea 528 221.425,00 221.425

Acceso de gestantes a servicios de atención del parto calificado y puerperio normal y complicado según capacidad resolutiva (atencion del puerperio)

A.1.3.6. Atencion puerperal 1280 320 320 320 320 3120148-0002 atención del

puerperioatencion puerperal 1280 130.245,00 130.245

Acceso de gestantes a servicios de atención del parto calificado y puerperio normal y complicado según capacidad resolutiva (atencion del puerperio con complicaciones)

A.1.3.7. Egreso 404 101 101 101 101 3120148-0003 atención del puerperio con complicaciones Egreso 404 122.585,00 122.585

Acceso de Gestantes a referencia y contrarreferencia materna neonatal según capacidad resolutiva A.1.4.1. gestante y/o

neonato 422 105 105 106 106

3120150 Acceso de gestantes a referencia y

contrareferencia materna y/o neonatal según capacidad

resolutiva

gestante y/o neonato 422 80.067,00 80.067 OFICINA DE REFERENCIA Y

CONTRAREFERENCIA

Acceso de neonatos a servicios de atención neonatal normal A.1.4.2 Recien nacido atendido 2584 646 646 646 646

3120151 Acceso de neonatos a servicios de

atención neonatal normal

Recien nacido atendido 2584 167.725,00 167.725

Acceso de neonatos a servicios con capacidad resolutiva para atender complicaciones A.1.4.3 Egreso 500 125 125 125 125

3120189 Acceso de Neonatos a servicios de salud con capacidad resolutiva para atender complicaciones

Egreso 500 126.852,00 126.852

UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE (9)RDR

META Y CRONOGRAMA DE META PRESUPUE

STARIA (7)

CODCOMPONENTE DE

LA EFP (5)

MATRIZ N° 2APROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES OPERATIVAS DE PROGRAMAS ESTRATEGICOS-FORMULACION PRESUPUESTAL 2010

MISION:Garantizar el acceso de la población a la atención integral de la salud utilizando la mejor tecnología brindando atención especializada preventivo- promocional y de recuperación, sin fines de lucro, donde la persona es el centro de nuestra misión A la cual nos dedicamos con respeto a la vida y a sus derechos fundamentales, con equidad, solidaridad, ética y justicia social. Promoviendo el mejoramiento continuo de la calidad en Salud, desarrollando actividades de capacitación y de investigación en nuestro afán de continuar siendo agentes del cambio proactivo para lograr el máximo bienestar de las personas

UNIDAD EJECUTORA : 050 HOSPITAL DE BAJA COMPLEJIDAD VITARTE

META FISICA OPERATIVA META FISICA PRESUPUESTARIA

1.-OBJETIVO GENERAL; CONTRIBUIR EN LA DISMINUCION DE LA MORBIMORTALIDAD MATERNO NEONATAL CON PRIORIDAD EN LA POBLACION DE MENORES RECURSOS CON ENFOQUES DE DERECHO , EQUIDAD DE GENERO E INTERCULTURALIDAD DENTRO DEL AREA DE INFLUENCIA DEL HOSPITAL VITARTE.

OBJETIVOS ESPECIFICOS (1) COD OtrosTOTAL

REQUERIMIENTO FINANCIERO

ROUNIDAD DE

MEDIDA (6)

ACTIVIDADES OPERATIVAS(2)

UNIDAD DE MEDIDA

(3)

SERVICIO PEDIATRIA

SERVICIO DE GINECO OBSTETRICIA

REDUCIR LA MORBILIDAD Y MORTALIDAD MATERNA

OE 1.2

POBLACION CON CONOCIMIENTO EN SALUD SEXUAL Y

REPRODUCTIVA Y QUE ACCEDEN A METODOS DE PLANIFICACION

FAMILIAR

O.E.1.3.

REDUCIR LA MORBILIDAD Y MORTALIDAD NEONATAL O.E.1.4

META I II III IV

UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE (9)RDR

META Y CRONOGRAMA DE META PRESUPUE

STARIA (7)

CODCOMPONENTE DE

LA EFP (5)

MATRIZ N° 2APROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES OPERATIVAS DE PROGRAMAS ESTRATEGICOS-FORMULACION PRESUPUESTAL 2010

MISION:Garantizar el acceso de la población a la atención integral de la salud utilizando la mejor tecnología brindando atención especializada preventivo- promocional y de recuperación, sin fines de lucro, donde la persona es el centro de nuestra misión A la cual nos dedicamos con respeto a la vida y a sus derechos fundamentales, con equidad, solidaridad, ética y justicia social. Promoviendo el mejoramiento continuo de la calidad en Salud, desarrollando actividades de capacitación y de investigación en nuestro afán de continuar siendo agentes del cambio proactivo para lograr el máximo bienestar de las personas


META FISICA OPERATIVA META FISICA PRESUPUESTARIA

OBJETIVOS ESPECIFICOS (1) COD OtrosTOTAL


ROUNIDAD DE

MEDIDA (6)


UNIDAD DE MEDIDA

(3)

CONDUCCION DE LA ESTRATEGIA OE.1.1 Gestion de la Estrategia A.1.1.1 Informe 4 1 1 1 1 3000693 Gestion

Administrativa Informe 4 130.000,00 130.000

Hogares adoptan prácticas saludables para el cuidado infantil del niño protegido, niños menores de 36 meses (Niños con vacunas completas)

A.2.2.3. Niño protegido 4010 1002 1002 1003 1003 3119651-00001 Niños con Vacuna Completa Niño protegido 4010 139.336,00 139.336

Hogares adoptan prácticas saludables para el cuidado infantil del niño controlado, niños menores de 36 meses (cred.completo según edad)

A.2.2.4. Niño controlado 230 57 57 58 58 3119651-00002 Niños con CRED Completo según edad Niño controlado 230 154.913,00 154.913

Hogares adoptan prácticas saludables para el cuidado infantil del niño suplementado, niños menores de 36 meses (niños con suplemento de hierro y vit A)

A.2.2.5. Niño suplementado

500 125 125 125 1253119651-00003 Niños con

suplemento de Hierro y Vitamina A

Niño suplementado

500 167.404,00 167.404 SERVICIO PEDIATRIA

Alimentación disponible y de calidad para la alimentacion del menor de 36 meses A.2.2.6 RacIon 6000 1500 1500 1500 1500 3000109 Alimentos para

Enfermos Racion 6000 22.458,00 22.458 APOY-TRATAM-AREA DE NUTRICION

Diagnostico y tratamiento de EDA Y otras enfermedades prevalentes regionales (Diarrea sin deshidratacion) A.2.3.1 Caso tratado 2500 625 625 625 625 3119654 -0002 atención EDA caso tratado 2500 117.201,00 117.201

Diagnostico y tratamiento de IRA, Y otras enfermedades prevalentes regionales (IRA sin complicacion) A.2.3.2 Caso tratado 7000 1750 1750 1750 1750 3119654-0001 atención IRA caso tratado 7000 134.612,00 134.612

Diagnostico y tratamiento de IRA, Y otras enfermedades prevalentes regionales (IRA con complicacion) A.2.3.3 Caso tratado 600 150 150 150 150 3119654-0001 atención IRA con

complicaciones Caso tratado 600 118.476,00 118.476

Diagnostico y tratamiento de EDA Y otras enfermedades prevalentes regionales (EDA con complicacion) A.2.3.4 Caso tratado 350 87 87 88 88 3119654-0002 atención EDA con

complicaciones Caso tratado 350 206.236,00 206.236

Diagnostico y tratamiento de otras enfermedades prevalentes regionales (anemia ferropenica). A.2.3.5 Caso tratado 400 100 100 100 100 3119654-0003 atención de otras

enfermedaders prevalentes Caso tratado 400 140.105,00 140.105

Atencion de niños y niñas con parasitosis intestinal en niños menores de 5 años. A.2.3.6 Caso tratado 450 112 112 113 113 3119654-0004 atención de niños

y niñas con parasitosis Caso tratado 450 51.780,00 51.780

REDUCIR LA INCIDENCIA DE BAJO PESO AL NACER

O.E.2.4

Mejorar la nutricion de la gestante A.2.4.1 Gestante suplementada

452 113 113 113 113 3119656 Mejorar Nutrición de Gestante

Gestante suplementada

452 292.766,00 292.766 SERV.GINECO OBSTETRICIA

3.480.298 3.480.298

MEJORAR LA ALIMENTACION Y NUTRICION DEL MENOR DE 36

MESES

2.-OBJETIVO GENERAL; REDUCIR LA DESNUTRICION CRONICA, EN MENORES DE 5 AÑOS, ESPECIALMENTE EN LA POBLACION DE EXTREMA POBREZA, DENTRO DEL AREA DE INFLUENCIA DEL HOSPITAL VITARTE.

REDUCION DE LA MORBILIDAD EN IRA ,EDA Y OTRAS

ENFERMEDADES PREVALENTESO.E.2.3 SERV.PEDIATRIA

SERV.ENFERMERIA

META I II III IV

Estrategias sanitarias accion 4 1 1 1 1

Tratamiento de las enfermedades cronico degenerativas caso tratado 1560 390 390 390 390

Atención en emergencia Atencion 47.816 11.954 11.954 11.954 11.954

Atencion de paciente en trauma shock Atencion 190 47 47 48 48

Procedimientos en trauma shock Atencion 870 217 217 218 218

Implementar tecnologia para la atencion oportuna de las enfermedades no trasmisibles Gestion Administrativa Hospitalaria Gestion administrativa informes 12 3 3 3 3 3000693 Gestion

Administrativa Informe 12 500.320 500.320 U.ADMINIST

Monitoreo y manejo de las infección intrahospitalaria Acciones 12 3 3 3 3

Vigilancia microbiologica Acciones 4 1 1 1 1

Vigilancia epidemiologica Perinatal y Neonatal Acciones 12 3 3 3 3

Vigilancia epidemiologica Acciones 52 13 13 13 13

Vigilancia de eventos adversos supuestamente atribuidos a las vacunas Acciones 12 3 3 3 3

Difusión del conocimiento ( boletines) Acciones 4 1 1 1 1

Notificacion Semanal ENO intrahospitalario Acciones 52 13 13 13 13

Produccion de ASIS 2009 Elaboracion del ASIS Acciones 1 1

Investigacion y proyectos en epidemiolgia Investigaciòn y proyectos en epidemiologia Acciones 1 1

Control de calidad del agua intrahospitalaria Acciones 52 13 13 13 13

Control de limpieza y desinfeccion de los tanques elevados y cisternas. Acciones 4 1 1 1 1

Acciones de control de plagas y desratizacion Desinsectacion, Desinfeccion, y desratizacion de ambientes Acciones 4 1 1 1 1

Examenes medicos al personal del hospital Programacion de chequeo medico Acciones 1 1

META FISICA OPERATIVA


Repórtes o Informes Estadisticos Intra y Extra Hospitalaria.

48876 1.559.680

226

4. OBJETIVO GENERAL : FORTALECER LA VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA, PREVINIENDO , CONTROLANDO Y TRATANDO LAS ENFERMEDADES TRASMISIBLES, APLICANDO LOS MODELOS DE INTERVENCION , EN ESPECIAL A LA POBLACION VULNERABLES, DENTRO DEL AREA DE INFLUENCIA DEL HOSPITAL DE VITARTE

3001360 Vigilancia y Control Epidemiológico

S.EMERGENCIA3000196 Atencion de Emergencias y Urgencias Atencion

176.437

1.334.680 225.000

Consulta 1560 50.854 50.854

Otros

Fortalecimiento de las acciones de Saneamiento Ambiental

Acciones de control de la calidad del agua

Vigilancia Centinela

Implementar Estrategias para prevenir, controlar y tratar las enfermedades no

trasmisibles.

Campañas medicas informes

SERV.MEDICINA

META PRESUPUESTARI

A

TOTAL

Accion

OBJETIVOS ESPECIFICOS (1)

META FISICA PRESUPUESTARIA

3.OBJETIVO GENERAL:PREVENIR, CONTROLAR Y TRATAR LAS ENFERMEDADES NO TRASMISIBLES, PROMOVIENDO ESTILOS DE VIDA SALUDABLES, EVITANDO EL SEDENTARISMO TABACO, OBESIDAD, STRESS, CON EL DESARROLLO DE ACTIVIAD FISICA REGULAR, DENTRO DEL AREA DE INFLUENCIA DEL HOSPITAL DE VITARTE.


Optimizar metodologías, y estándares para la recopilación, análisis y mionitoreo de la informacion

Fortalecimiento a Estilos de Vida Saludables

TAREAS UNIDAD DE MEDIDA

(3)

Fortalecer las acciones de Vigilancia e intervención en riesgos de enfermedades

trasmisibles

UNIDAD DE

MEDIDA (6)

1 1 14 1

3000195 Atencion de Consultas Externas-B

RO RDRMETA Y CRONOGRAMA DE COMPONENTE DE

LA EFP (5)

176.437

Acceso a servicios especializados emergencias y urgencias

UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE (9)

MATRIZ N° 2PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES OPERATIVAS ARTICULADAS A LA EFP-FORMULACION PRESUPUESTAL 2010

MISION : Garantizar el acceso de la población a la atención integral de la salud utilizando la mejor tecnología brindando atención especializada preventivo- promocional y de recuperación, sin fines de lucro, donde la persona es el centro de nuestra misión A la cual nos dedicamos con respeto a la vida y a sus derechos fundamentales, con equidad, solidaridad, ética y justicia social. Promoviendo el mejoramiento continuo de la calidad en Salud, desarrollando actividades de capacitación y de investigación en nuestro afán de continuar siendo agentes del cambio proactivo para lograr el máximo bienestar de las personas


META I II III IV


ACTIVIDADES OPERATIVAS(2) Otros

META PRESUPUESTARI

A

TOTALOBJETIVOS ESPECIFICOS (1)

META FISICA PRESUPUESTARIA REQUERIMIENTO FINANCIERO


(3)

UNIDAD DE

MEDIDA (6)


LA EFP (5)





Plan Anual de Residuos Solidos Hospitalarios- Acciones 1 1

Supervisión Sanitaria en el manejo de residuos Sólidos Biocontaminados en el Hospital de Vitarte. Acciones 2 1 1

Fortalecimiento de las acciones de Bioseguridad Controlar Medidas de Bioseguridad Supervisiòn y monitorizaciòn de las acciones de

Bioseguridad Acciones 12 3 3 3 3

Plan de Alertas Acciones 3 1 1 1

Capacitacion, conformacion y preparacon de Equipo de la Bringada. Acciones 4 1 1 1 1

Supervision de la ejecucion de los planes Acciones 12 3 3 3 3

Alertas -simulacros Acciones 2 1 1

Plan de Capactiacion -Equipo de Brigada, Señalizacion.

Acciones 1 1

Atencion especializada en consulta externa consulta 141.580 35395 35395 35395 35395

Consulta Medica con procedimiento informe 12 3 3 3 3

Acceso a servicios especializados en hospitalización Atencion Hospitalizacion dia-Cama 20132 5033 5033 5033 5033 3000703 Hospitalizacion dia-cama 20132 1.477.150 1.244.937 232.213

Cirugia ambulatoria intervencion 350 87 87 88 88

Intervenciones quirúrgica suspendidas intervencion 24 6 6 6 6

Atención odontologica, preventivo y recuperativo en adultos y niños consulta 7350 1837 1837 1838 1838

Atencon en Psicologia consulta 3600 900 900 900 900

Atencion en Nutricion consulta 4800 1200 1200 1200 1200

Atenciones de examenes de laboratorio por hospitalizacion Examen 41.934 10483 10483 10484 10484

Atencion de examenes de laboratorio por consulta externa y emergencia Examen 145.846 36461 36461 36462 36462

Atencion de sangre y/o hemoderivados Examen 96 24 24 24 24

Acceso a servicios especializados de patología clínica Examen

Fortalecer la oferta de Servicio de Salud con Gestion Eficiente.

3000791 Laboratorio

1910

Acceso a servicios quirurgicos

Acceso a Servicos de Salud

477 478 478Intervenciones quirurgicas con procedimiento anestesico intervencion

3000195 Atencion de Consultas Externas-B Consulta

549.563 210.000

SERV.ODONTOLOGIA604.464

Fortalecimiento de las acciones para control de las enfermedades originadas por factores

externos.

Formulacion e Implementacion del plan de respuesta para emergencia y desastres

SERVICIO DE CIRUGIA Y ANASTESILOGICA1.142.331

Consulta 141.580,00 3.910.377 3.685.377

intervención 2284 1.142.331

17.304

Plan de respuesta a grandes desastres. Acciones 1

3001360 Vigilancia y Control Epidemiológico Accion 21 SERVICIO DE EMERGENCIA

5.OBJETIVO GENERAL:DESARROLLAR ACTIVIDADES DE PLANIFICACION Y REALIZACION DE ACCIONES DE PREVENCION, MITIGACION, PREPARACION Y RESPUESTA PARA REDUCIR EL IMPACTO DE LOS FENOMENOS NATURALES , DENTRO DEL AREA DE INFLUENCIA DEL HOSPITAL DE VITARTE.

17.304

Manejo adecuado de Residuos Solidos

Acceso a servicios especializados en consulta externa

6. OBJETIVO GENERAL : AMPLIAR Y MEJORAR LA OFERTA DE LOS SERVICIOS DE SALUD, CON CALIDAD Y GESTION EFICIENTE DE LOS RECURSOS EN BENEFICIO DE LA POBLACION QUE SE ATIENDE EN EL HOSPITAL DE VITARTE.

604.464

759.563

Ejecucion , Monitoreo y evaluacion de planes de contingencia para emergencias y desastres

1

15750

477

187.876

3000766 Intervenciones Quirurgicas especiliadades

e intrermedias

3000195 Consulta Externas Espcializada

SERVICIO DE CONS.EXTERNA Y HOSPITALIZACION

225.000

AP.DIAGNOSTICO

META I II III IV



META PRESUPUESTARI

A




(3)

UNIDAD DE

MEDIDA (6)


LA EFP (5)





Consultas en diagnostico por imágenes (Ecografias) Examen 6185 1546 1546 1546 1547

Consultas en diagnostico por imágenes (Rayos X) Examen 14315 3578 3579 3579 3579

Provisión de alimentos a los pacientes hospitalizados y

personal de guardia

Apoyo a alimentario para pacientes hospitalizados, y personal de guardia Racion 104.000 26.000 26.000 26.000 26.000 3000109 Alimentos para

Enfermos Racion 104.000 366.805 366.805

Estandarización de Manejo Clinico Asistencial Estandarizar el manejo clínico asistencial acciones 4 1 1 1 1

Acreditacion del Hospital Plan de acreditación accion 1 1

Plan de Investigacion informe 1 1

Trabajos de Investigacion proyectos 6 1 2 1 2

Atencion de quejas del público usuario informes 4 1 1 1 1

Evaluacion de satisfaccion del usuario ( SEUS) Programa 2 1 1

Identificación y solucion de Nudos Críticos con la modernización y computarizacion de los servicios informe 2 1 1

Supervisar la labor de serums para mejorar los servicios de salud informe 12 3 3 3 3

Inf.diagnostico situacional, informe final, constancia informe 12 3 3 3 3

Gestionar las capacitaciones requeridos para el personal que contribuya a mejorar los servicios de salud

Persona 800 200 200 200 200

Plan de capacitacion accion 1 1

Supervisión de los Convenios Institucionales Renovar y realizar Convenios Instittucionales Nº Convenios 4 1 1 1 1

Mantenimiento y reparacion , preventivo y correctivo de equipos medicos, equipo 156 39 39 39 39

Mantenimiento preventivo y correctivo de hardware y software informes 4 1 1 1 1

Implementar y Verificar con equipo moderno la seguridad de la informacion . informe 4 1 1 1 1

Mantenimiento del portal de transparencia equipo 12 3 3 3 3

Implementar el sistema de gestion hospitalaria en consultorios externos, ecografia y servicio social informes 4 1 1 1 1

Eficacia del gasto Institucional Informe 14 3 4 3 4

Gestion de recursos economicos materiales y financierosque coadyuden al desempeño institucional Informes 14 3 4 3 4

UNIDAD DE ADMINISTRACION /UNIDAD DE DOCENCIA E

INVESTIGACION

3000693 Gestion Administrativa informe 7

Persona Capacitada 800 234.163 234.163

Mantenimiento correctivo y preventivo de los equipos.

Acceso a servicios especiliazados en Diagnóstico por Imágenes

3055605 Capacitacion de recursos Humanos de

saludDesarrollar el Potencial Humano del Usuario interno

Supervisión y Monitoreo de la ejecución del gasto

Supervisar la labor del serums para mejorar los servicios de salud

Acceso al Sistema de gestion hospitalaria, seguridad de la informacion

50.794

Gerenciar la conducción del establecimiento para lograr Calidad Total

Desarrollo de planes de Mejora de la calidad

Fortalcer procesos de mejora de la Calidad

Identificacion y Solución de Nudos críticos

48.815 48.815

50.7943000842 Mantenimiento y

Repararacion de Maquinaria y equipo

equipo 168

UNIDAD DE ADMINISTRACION/ESTADISTICA

E INFORMATICA3000693 Gestion

Administrativa Informe 736.494 441.00028 1.177.494

311.149 311.1493000523 Diagnostico por Imágenes Examen 20.500

Desarrollar capacitacion del poetencial humano del hospital de vitarte

AP.DIAGNOSTICO

UNIDAD DE DOCENCIA/UNIDAD DE CALIDA

META I II III IV



META PRESUPUESTARI

A




(3)

UNIDAD DE

MEDIDA (6)


LA EFP (5)





Gestion de los recursos económicos acorde con las necesidades de los servicios hospitalarios. informes 12 3 3 3 3

Gestion de recursos materiales e insumos con calidad y oportunidad para el optimo desempeño del Hospital Informe 12 3 3 3 3

Mantenimiento de Infraestructura Mantenimiento de la infraestructura accion 64 16 16 16 16 3022564 Mantenimiento de Infarestructura accion 64 901.526 289.526 612.000

Identificar, gestionar y reorganizar los RRHH necesarios para el establecimiento Informes 4 1 1 1 1

Recursos Humanos necesarios para un optimo desempeño Hospitalario informe 4 1 1 1 1

Porcentaje y disponibilidad de medicamentos trazadores, e insumos medicos informe 12 3 3 3 3

Atencion de recetas en Farmacia Recetas 195.348 48.837 48.837 48.837 48.837

Formulación y Actualizacion de las herramientas de gestion

Elaboracion del POI., Actualizacion del ROF, reordenamiento del CAP, adecuacin del TUPA, elaboracion de MAPROS

Informe 6 1 2 1 2

Formulacion y Seguimiento del presupuesto institucional PIA, PIM,PPR,MPP Informe 6 1 2 1 2

plan de Mejora continua de la calidad informes 4 1 1 2

Auditorias de registro informes 12 3 3 3 3

Plan de auditoria de la calidad informes 1 1

Desarrollo del plan OCI 2009 Plan OCI informe 24 6 6 6 6 3000006 Acciones de Control y Auditoría informe 24 116.953 116.953 OCI

Atenciones de asistencia social accion 12.000 3000 3000 3000 3000

Attenciones SIS atenciones 18000 4500 4500 4500 4500

Fortalecer y actualizar los Procesos de Gestión Administrativa del Hospital de Vitarte

Evaluación de procedimientos logísticos 3000200 Atencion de los servicios de apoyo

156.0001.810.428 1.654.428

Gerenciar procesos y Normas que contribuyan a mejorar la

calidad de atencion del usuario.

Elaboración de documentos para el mejoramiento de la calidad de atención

228.871

8.OBJETIVO GENERAL: FORTALECER EL EJERCICIO DE LA RECTORIA Y CONDUCCION SECTORIAL DEL MINISTERIO DE SALUD, DENTRO DE LOS PROCESOS DE MODERNIZACION Y DESCENTRALIZACION DEL ESTADO, A TRAVEZ DE PROCESOS DE GESTION EN EL HOSPITAL DE VITARTE

1.480.569 85.569 1.395.000

8

7 OBJETIVO GENERAL : AMPLIAR EL ACCESO Y DISPONIBILIDAD DE PRODUCTOS FARMACEUTICOS Y AFINES SEGUROS, EFICACES Y DE CALIDAD, USADOS RACIONALMENTE CON ENFASIS EN LA POBLACION DE MENORES RECURSOS QUE ACUDE AL HOSPITAL DE VITARTE.

Garantizar recursos humanos necesarios para un optimo desempeño hospitalario.

3000693 Gestion Administrativa 790.000Desarrollo del recurso humano del hospital

Fortalecer los sistemas operativos y administrativos para un acceso adecuado de

medicamentos de calidad3000653 Farmacia receta 195.348Suministrar en foma eficiente y adecuada los

medicamentos e insumos médicos quirúrgicos

Informe

Acción 24

228.871

3000155 Apoyo comunitario al ciudadono a

la familia y discpacitadoinforme 30.000 89.993

3002394 Acciones de Planeamiento y

Presupuesto

AREA DE FARMACIA

UNIDAD DE ADMINISTRACION A-PERSONAL

UNIDAD DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

89.993

150.000

790.000

AREA DE SERVICIO SOCIAL/OFICINA DE SIS

9 OBJETIVO GENERAL : CONTRIBUIR AL PROCESO DEL ASEGURAMIENTO UNIVERSAL EN EL AREA DE INFLUENCIA DEL HOSPITAL DE VITARTE

Realizar el proceso de asegurameinto universal en el area de influencia del hospital

de vitarteAseguramiento Universal

UNIDAD DE DOCENCIA E INVESTIGACION/ CALIDAD

3000693 Gestion Administrativa informe

Informe 12

17 150.000

META I II III IV



META PRESUPUESTARI

A




(3)

UNIDAD DE

MEDIDA (6)


LA EFP (5)





Reembolsos sIS reembolsos 13.200 3.300 3.300 3.300 3.300

17.956.040 14.459.827 3.496.213

RO RDR DYT OTROS

4.- PREVENIR , ATENDER Y CONTROLAR LAS ENFERMEDADES TRASMISIBLES, MEDIANTE EL

FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE MODELOS EFICIENTES DE INTERVENCION

SANITARIA ES ESPECIAL EN LAS POBLACIONES VULNERABLES.

FORTALECIMIENTO DE LA VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA, PREVINIENDO , CONTROLANDO Y TRATANDO LAS ENFERMEDADES TRASMISIBLES, APLICANDO

LOS MODELOS DE INTERVENCION, EN ESPECIAL A LA POBLACION VULNERABLE DENTRO DEL AREA DE INFLUENCIA DEL HOSPITAL VITARATE

OE.4 176.437,00 176.437,00

5.- FORTALECER LAS ACCIONES DE LA POBLACION, Y SUS INSTITUCIONES PARA MITIGAR LOS RIESGOS Y EFECTOS EN LA SALUD, GEENERADOS POR FENOMENOS

NATURALES Y ATROPICOS

DESARROLLAR ACTIVIDADES DE PLANIFICACION Y REALIZACION DE ACCIONES DE PREVENCION, MITIGACION , PREPARACION Y RESPUESTA PARA REDUCIR EL IMPACTO DE LOS FENOMENOS NATURALES, DENTRO DE LA INFLUENCIA

DEL HOSPITAL VITARTE

OE.5 17.304,00 17.304,00

OBJETIVOS GENERALES MINSA 2010 PRESUPUESTO ASIGNADO

% POR OBJETIV

OS

FUENTE DE FINANCIAMIENTO

CODIGO

225.000,00 2.110.854,00

1.805.011,00

OE.2

OE.3 1.885.854,00

1.805.011,00

1.675.287,00 1.675.287,00

3.- CONTRIBUIR AL CONTROL DE LA ENFERMEDADES NO TRASMISIBLES ,

INCORPORANDO MODELOS EFICIENTES DE INTERVENCION SANITARIA PARA LA

PREVENCION Y CONTROL PRIORIZANDO A LA POBLACION MAS VULNERABLES, CON

ENFOQUES DE DERECHOS, EQUIDAD DE GENERO E INTERCULTURALI

PREVENIR, CONTROLAR Y TRATAR LAS ENFERMEDADES NO TRASMISIBLES, PROMOVIENDO ESTILOS DE VIDA SALUDABLES , EVITANDO EL

SEDENTARISMO, TABACO, OBESIDAD STRESS, CON EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES FISICA REGULAR, DENTRO DEL AREA DE INFLUENCIA DEL

HOSPITAL VITART

2.- CONTRIBUIR EN LA REDUCCION DE LA DESNUTRICION CRONICA EN MENORES DE 5

AÑOS, ESPECIALMENTE EN LA POBLACION DE EXTREMA POBREZA.

REDUCIR LA DESNUTRICION CRONICA EN MENORES DE 5 AÑOS , ESPECIALMENTE EN LA POBLACION DE EXTREMA

POBREZA DENTRO DEL AREA DE INFLUENCIA DEL HOSPITAL VITARTE

MATRIZ N-1-BVALORACION POR OBJETIVOS GENERALES DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2010


1.- CONTRIBUIR EN LA DISMINUCION DE LA MORBIMORTALIDAD MATERNO NEONTAL, CON PRIORIDAD EN LA POBLACION DE MENORES RECURSOS, CON ENFOQUE DE DERECHOS,

EQUIDAD DE GENERO E INTERCULTURALIDA.

CONTRIBUIR EN LA DISMINUCION DE LA MORBIMORTALIDAD MATERNO NEONTAL, CON PRIORIDAD EN LA POBLACION DE

MENORES RECURSOS, CON ENFOQUE DE DERECHOS, EQUIDAD DE GENERO E INTERCULTURALIDAD DENTRO DEL

AREA DE INFLUENCIA DEL HOSPITAL VITARTE.

OE.1

OBJETIVOS GENERALES HOSPITAL VITARTE

RO RDR DYT OTROSOBJETIVOS GENERALES MINSA 2010 PRESUPUEST

O ASIGNADO

% POR OBJETIV

OS

FUENTE DE FINANCIAMIENTO

CODIGO

MATRIZ N-1-BVALORACION POR OBJETIVOS GENERALES DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2010


OBJETIVOS GENERALES HOSPITAL VITARTE

9.- CONTRIBUIR AL PROCESO DEL ASEGURAMIENTO UNIVERSAL EN SALUD DEL PAIS

CONTRIBUIR AL PROCESO DEL ASEGURAMIENTO UNIVERSAL EN EL AREA DE INFLUENCIA DEL HOSPITAL VITARTE OE.9 89.993 89.993

17.940.125,00 3.496.213,00 0,00 0,00 21.436.338,00 0,00

495.824

85.569 1.395.000

495.824

1.480.569,00

13.585.059,0011.708.846,00 1.876.213,00

OE.8

OE.6

OE.7

7.- MEJORAR EL ACCESO DE LA POBLACION A PRODUCTOS FARMACEUTICOS Y AFINES

SEGUROS, EFICACES Y DE CALIDAD, USANDO RACIONALMENTE CON ENFASIS EN LA

POBLACION MAS VULNERABLE Y DE MENORES RECURSOS.

AMPLIAR EL ACCESO Y DISPONIBILIDAD DE PRODUCTOS FARMACEUTICOS Y AFINES SEGUROS, EFICACES Y DE

CALIDAD USADOS RACIONALMENTE CON ENFASIS EN LA POBLACION DE MENORES RECURSOS QUE ACUEDE AL

HOSPITAL DE VITARTE

FORTALECER EL EJERCICIO DE LA RECTORIA Y CONDUCCION SECTORIAL DEL MINISTERIO DE SALUD, DENTRO DE LOS

PROCESOS DE MODERNIZACION Y DESCENTRALIZACION DEL ESTADO, ATRAVEZ DE PROCESOS DE GESTION EN EL

HOSPITAL VITARTE.

8.- FORTALECER EL EJERCICIO DE LA RECTORIA Y CONDUCCION SECTORIAL DEL MINISTERIO DE

SALUD, EN EL MARCO DE LOS PROCESOS DE MODERNIZACION Y DESCENTRALIZACION DEL

ESTADO.

6.- MEJOR LA OFERTA DE LOS SERVICIOS DE SALUD CON CALIDAD Y GESTION EFICIENTE DE

LOS RECURSOS, EN BENEFICIO DE LA POBLACION

AMPLIAR Y MEJORAR LA OFERTA DE LOS SERVICIOS DE SALUD CON CALIDAD Y GESTION EFICIENTE DE LOS RECURSOS, EN

BENEFICIO DE LA POBLACION QUE SE ATIENDE EN EL HOSPITAL DE VITARTE

E F M A M J J A S O N D

3000195 Tratamiento de las enfermedades cronico degenerativas 00266 caso tratado 23 1560 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130

3000196 Atención en emergencia 00256 Atencion 24 47.816 3.984 3.985 3.985 3.984 3.985 3.985 3.984 3.985 3.985 3.984 3.985 3.985

3000196 Atencion de paciente en trauma shock 00256 Atencion 24 190 15 16 16 15 16 16 16 16 16 16 16 16

3000196 Procedimientos en trauma shock 0256 Atencion 24 870 72 72 73 72 72 73 72 73 73 72 73 73

Gestion Administrativa Hospitalaria 3000693 Gestion administrativa 00009 informes 2 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 500.320 500.320

3001360 Monitoreo y manejo de las infección intrahospitalaria 01479 Acciones 5 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

3001360 Vigilancia microbiologica 01479 Acciones 5 4 1 1 1 1

3001360 Vigilancia Epidemiologica Perinatal y Neonatal 01479 Acciones 5 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

3001360 Vigilancia epidemiologica 01479 Acciones 5 52 4 4 5 4 4 5 4 4 5 4 4 5

3001360 Vigilancia de eventos adversos supuestamente atribuidos a las vacunas 01479 Acciones 5 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

3001360 Difusión del conocimiento ( boletines) 01479 Acciones 5 4 1 1 1 1

3001360 Notificacion Semanal ENO intrahospitalario 01479 Acciones 5 52 4 4 5 4 4 5 4 4 5 4 4 5

Produccion de ASIS 2009 3001360 Elaboracion del ASIS 01479 Acciones 5 1 1

Investigacion y proyectos en epidemiolgia 3001360 Investigaciòn y proyectos en epidemiologia 01479 Acciones 5 1 1

3001360 Control de calidad del agua intrahospitalaria 01479 Acciones 5 52 4 4 5 4 4 5 4 4 5 4 4 5

3001360 Control de limpieza y desinfeccion de los tanques elevados y cisternas. 01479 Acciones 5 4 1 1 1 1

Acciones de control de plagas y desratizacion 3001360 Desinsectacion, Desinfeccion, y desratizacion de ambientes 01479 Acciones 5 4 1 1 1 1

Examenes medicos al personal del hospital 3001360 Programacion de chequeo medico 01479 Acciones 5 1 1

COD

002663000195

TAREAS

Acciones de control de la calidad del agua

50.854

1

COD

23

META Total RDRROTOTAL

4. OBJETIVO GENERAL : FORTALECER LA VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA, PREVINIENDO , CONTROLANDO Y TRATANDO LAS ENFERMEDADES TRASMISIBLES, APLICANDO LOS MODELOS DE INTERVENCION , EN ESPECIAL A LA POBLACION VULNERABLES, DENTRO DEL AREA DE INFLUENCIA DEL HOSPITAL

176.437

ANEXO 3HOJA DE TRABAJO -PROGRMA ESTRATEGICO : FORMULACION DE ACTIVIDADES-TAREAS ASOCIADAS

MISION :Garantizar el acceso de la población a la atención integral de la salud utilizando la mejor tecnología brindando atención especializada preventivo- promocional y de recuperación, sin fines de lucro, donde la persona es el centro de nuestra misión A la cual nos dedicamos con respeto a la vida y a sus derechos fundamentales, con equidad, solidaridad, ética y justicia social. Promoviendo el mejoramiento continuo de la calidad en Salud, desarrollando actividades de capacitación y de investigación en nuestro afán de continuar siendo agentes del cambio proactivo para lograr el máximo bienestar de las personas


3.OBJETIVO GENERAL:PREVENIR, CONTROLAR Y TRATAR LAS ENFERMEDADES NO TRASMISIBLES, PROMOVIENDO ESTILOS DE VIDA SALUDABLES, EVITANDO EL SEDENTARISMO TABACO, OBESIDAD, STRESS, CON EL DESARROLLO DE ACTIVIAD FISICA REGULAR, DENTRO DEL AREA DE INFLUENCIA DEL HO

Acceso a estilos de vida saludables

OtrosUNIDAD DE

MEDIDA (3)

Campañas medicas informes

50.854

1 1

ACTIVIDADES OPERATIVAS(2) COD

4 1

1.559.680 1.334.680 225.000Acceso a servicios especializados emergencias y urgencias

Vigilancia Centinela

176.437

Repòrtes o Informes Estadisticos Intra y Extra Hospitalaria.

E F M A M J J A S O N DCODTAREAS COD META Total RDRROTOTAL




OtrosUNIDAD DE

MEDIDA (3)


3001360 Plan Anual de Residuos Solidos Hospitalarios- 01479 Acciones 5 1 1

3001360 Supervisión Sanitaria en el manejo de residuos Sólidos Biocontaminados en el Hospital de Vitarte. 01479 Acciones 5 2 1 1

Controlar Medidas de Bioseguridad 3001360 Supervisiòn y monitorizaciòn de las acciones de Bioseguridad 01479 Acciones 5 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

01479

3001360 Plan de Alertas 01479 Acciones 5 1 1

3001360 Capacitacion, conformacion y preparacon de Equipo de la Bringada. 01479 Acciones 5 4 1 1 1 1

3001360 Superviision de la ejecucion de los planes 01479 Acciones 5 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

3001360 Alertas -simulacros 01479 Acciones 5 2 1 1

3001360 Plan de Capactiacion -Equipo de Brigada, Señalizacion.

01479 Acciones 5 1 1

3000195 Atencion especializada en consulta externa 00266 consulta 23 141.580 11.798 11.798 11799 11.798 11.798 11799 11.798 11.798 11799 11.798 11.798 11799

3000195 Consulta Medica con procedimiento 00266 informe 23 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Acceso a servicios especializados en hospitalización 3000703 Atencion Hospitalizacion 00269 dia-Cama 25 20132 1677 1678 1678 1677 1678 1678 1677 1678 1678 1677 1678 1678 1.477.150 1.244.937 232.213

3000766 Cirugia ambulatoria 00971 intervencion 26 350 29 29 29 29 29 29 29 29 30 29 29 30

3000766 Intervenciones quirúrgica suspendidas 00971 intervencion 26 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

3000195 Atención odontologica, preventivo y recuperativo en adultos y niños 00266 consulta 6 7350 612 612 613 612 612 613 612 613 613 612 613 613

3000195 Atencon en Psicologia 00266 consulta 6 3600 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300

3000195 Atencion en Nutricion 00266 consulta 6 4800 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400

3000791 Atenciones de examenes de laboratorio por hospitalizacion 00295 Examen 39 41.934 3.494 3.494 3495 3.494 3.494 3495 3494 3495 3495 3494 3495 3495

3000791 Atencion de examenes de laboratorio por consulta externa y emergencia 00295 Examen 39 145.846 12.153 12.154 12154 12.153 12.154 12154 12154 12154 12154 12154 12154 12154

3000791 Atencion de sangre y/o hemoderivados 00295 Examen 39 96 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8

13001360 5

225.000

159 159 159

Acceso a servicios especializados en consulta externa

6. OBJETIVO GENERAL : AMPLIAR Y MEJORAR LA OFERTA DE LOS SERVICIOS DE SALUD, CON CALIDAD Y GESTION EFICIENTE DE LOS RECURSOS EN BENEFICIO DE LA POBLACION QUE SE ATIENDE EN EL HOSPITAL DE VITARTE.

1.142.331

604.464

210.000

160159

1.142.331

3.910.377 3.685.377

17.304 17.304

5.OBJETIVO GENERAL:DESARROLLAR ACTIVIDADES DE PLANIFICACION Y REALIZACION DE ACCIONES DE PREVENCION, MITIGACION, PREPARACION Y RESPUESTA PARA REDUCIR EL IMPACTO DE LOS FENOMENOS NATURALES , DENTRO DEL AREA DE INFLUENCIA DEL HOSPITAL DE VITARTE.

604.464

159

Ejecucion , Monitoreo y evaluacion de planes de contingencia para emergencias y desastres

Manejo adecuado de Residuos Solidos

Formulacion e Implementacion del plan de respuesta para emergencia y desastres

009713000766 159 15926Intervenciones quirurgicas con procedimiento anestesico intervencion 1910 159

Plan de respuesta a grandes desastres. Acciones 1

160159159

Acceso a servicios quirurgicos

Acceso a Servicos de Salud

Acceso a servicios especializados de patología clínica 549.563759.563





OtrosUNIDAD DE

MEDIDA (3)


3000523 Consultas en diagnostico por imágenes (Ecografias) 00173 Examen 37 6185 515 515 516 515 515 516 515 515 516 515 516 516

3000523 Consultas en diagnostico por imágenes (Rayos X) 00173 Examen 37 14315 1192 1193 1193 1193 1193 1193 1193 1193 1193 1193 1193 1193

Provisión de alimentos a los pacientes hospitalizados y

personal de guardia3000109 Apoyo a alimentario para pacientes hospitalizados, y

personal de guardia 00194 Racion 22 104.000 8.666 8.667 8.667 8.666 8.667 8.667 8.666 8.667 8.667 8.666 8.667 8.667 366.805 366.805

Estandarización de Manejo Clinico Asistencial 3000693 Estandarizar el manejo clínico asistencial 00009 reuniones 2 4 1 1 1 1

Acreditacion del Hospital 3000693 Plan de acreditación 00009 accion 2 1 1

3000693 Plan de Investigacion 00009 informe 2 1 1

3000693 Trabajos de Investigacion 00009 proyectos 2 6 1 1 1 1 1 1

3000693 Atencion de quejas del público usuario 00009 informes 2 4 1 1 1 1

3000693 Evaluacion de satisfaccion del usuario 00009 Programa 2 2 1 1

3000693 Identificación y solucion de Nudos Críticos con la modernización y computarizacion de los servicios 00009 informe 2 2 1 1

3055605 Supervisar la labor de serums para mejorar los servicios de salud 00329 informe 3 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

3055605 Inf.diagnostico situacional, informe final, constancia 00329 informe 3 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

3055605Gestionar las capacitaciones requeridos para el personal que contribuya a mejorar los servicios de salud

00329 Persona 3 800 66 67 67 66 67 67 66 67 67 66 67 67

3055605 Plan de capacitacion 00329 accion 3 1 1

Supervisión de los Convenios Institucionales 3055605 Renovar y realizar Convenios Instittucionales 00329 Nº Convenios 3 4 1 1 1 1

3000842 Mantenimiento y reparacion , preventivo y correctivo de equipos medicos, 01049 equipo 27 156 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13

3000842 Mantenimiento preventivo y correctivo de hardware y software 01049 informes 27 4 1 1 1 1

3000842 Implementar y Verificar con equipo moderno la seguridad de la informacion . 01049 informe 27 4 1 1 1 1

3000842 Mantenimiento del portal de transparencia 01049 equipo 27 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

3000842 Implementar el sistema de gestion hospitalaria en consultorios externos, ecografia y servicio social 01049 informes 27 4 1 1 1 1

3000693 Eficacia del gasto Institucional 00009 Informe 2 14 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2

3000693 Gestion de recursos economicos materiales y financierosque coadyuden al desempeño institucional 00009 Informes 2 14 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2

48.815 48.815

441.000

Mantenimiento correctivo y preventivo de los equipos.

234.163

Supervisión y Monitoreo de la ejecución del gasto 736.4941.177.494

Desarrollo de planes de Mejora de la calidad

Acceso al Sistema de gestion hospitalaria, seguridad de la informacion

Supervizar la labor del serums para mejorar los servicios de salud

50.794 50.794

311.149Acceso a servicios especiliazados en Diagnóstico por Imágenes

Desarrollar el Potencial Humano del Usuario interno

234.163

311.149

Identificacion y Solución de Nudos críticos





OtrosUNIDAD DE

MEDIDA (3)


3000200 Gestion de los recursos económicos acorde con las necesidades de los servicios hospitalarios. 01401 informes 21 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

3000200 Gestion de recursos materiales e insumos con calidad y oportunidad para el optimo desempeño del Hospital 01401 Informe 21 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Mantenimiento de Infraestructura 3022564 Mantenimiento de la infraestructura 01022 accion 28 64 5 5 6 5 5 6 5 5 6 5 5 6 901.526 289.526 612.000

3000693 Identificar, gestionar y reorganizar los RRHH necesarios para el establecimiento 00009 Informes 2 4 1 1 1 1

3000693 Recursos Humanos necesarios para un optimo desempeño Hospitalario 00009 informe 2 4 1 1 1 1

3000653 Porcentaje y disponibilidad de medicamentos trazadores, e insumos medicos 00319 informe 38 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

3000653 Atencion de recetas en Farmacia 00319 Recetas 38 195.348 16.279 16.279 16.279 16.279 16.279 16.279 16.279 16.279 16.279 16.279 16.279 16.279

Formulación y Actualizacion de las herramientas de gestion 3002394

Elaboracion del POI., Actualizacion del ROF, reordenamiento del CAP, adecuacin del TUPA, elaboracion de MAPROS

07979 Informe 1 6 1 2 1 2

Formulacion y Seguimiento mensual del presupuesto institucional 3002394 PIA, PIM,PPR,MPP 07979 Informe 1 6 1 2 1 2

3000693 plan de Mejora continua de la calidad 00009 informes 2 4 1 1 1 1

3000693 Auditorias de registro 00009 informes 2 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

3000693 Plan de auditoria de la calidad 00009 informes 2 1 1

Desarrollo del plan OCI 2009 3000006 Plan OCI 00008 informe 4 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 116.953 116.953

3000155 Atenciones de asistencia social 00166 accion 40 12.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000

3000155 Attenciones SIS 00166 atenciones 40 18000 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500

228.871

89.993

150.000

9 OBJETIVO GENERAL : CONTRIBUIR AL PROCESO DEL ASEGURAMIENTO UNIVERSAL EN EL AREA DE INFLUENCIA DEL HOSPITAL DE VITARTE

Aseguramiento Universal 89.993

150.000

156.000

228.871

790.000 790.000Desarrollo del recurso humano del hospital

1.810.428 1.654.428Evaluación de procedimientos logísticos

1.480.569 85.569Suministrar en foma eficiente y adecuada los medicamentos e insumos médicos quirúrgicos 1.395.000

7 OBJETIVO GENERAL : AMPLIAR EL ACCESO Y DISPONIBILIDAD DE PRODUCTOS FARMACEUTICOS Y AFINES SEGUROS, EFICACES Y DE CALIDAD, USADOS RACIONALMENTE CON ENFASIS EN LA POBLACION DE MENORES RECURSOS QUE ACUDE AL HOSPITAL DE VITARTE

Elaboración de documentos para el mejoramiento de la calidad de atención

8.OBJETIVO GENERAL: FORTALECER EL EJERCICIO DE LA RECTORIA Y CONDUCCION SECTORIAL DEL MINISTERIO DE SALUD, DENTRO DE LOS PROCESOS DE MODERNIZACION Y DESCENTRALIZACION DEL ESTADO, A TRAVEZ DE PROCESOS DE GESTION EN EL HOSPITAL DE VITARTE





OtrosUNIDAD DE

MEDIDA (3)


3000155 Reembolsos sIS 00166 reembolsos 40 13.200 1.100 1.100 1.100 1.100 1.100 1.100 1.100 1.100 1.100 1.100 1.100 1.100

17.956.040 14.459.827 3.496.213

COD META E F M A M J J A S O N D

CONDUCCION DE LA ESTRATEGIA Gestion de la Estrategia 3000693 Evaluacion Trimestral 00009 Informe 2 4 1 1 1 1 130.000,00 130.000

3120146 AQV Femenino 33291 25 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 886,00 886

3120146 Metodo DIU 33291 30 2 2 3 2 2 3 2 3 3 2 3 3 1.062,00 1.062

3120146 Metodo Hormonal Inyectable 33291 880 73 74 74 74 73 73 73 73 73 73 73 74 31.158,00 31.158

3120146 Metodo Hormonal oral 33291 360 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 12.747,00 12.747

3120146 Metodo Preservativo 33291 200 16 17 17 16 17 17 16 17 17 16 17 17 7.081,00 7.081

3120146 Anticonceptivo Oral de Emergencia 33291 89 7 7 8 7 7 8 7 7 8 7 8 8 3.151,00 3.151

Acceso a metodos de planiificacion familiar y acceso a servicios de consejeria de salud sexual y reproductiva (Consejeria) 3120146 Orientacion 33292 Atención 15 3900 325 325 325 325 325 325 325 325 325 325 325 325 57.667,00 57.667

3120147 Atencion de la gestante 33172 672 56 56 56 56 56 56 56 56 56 56 56 56 100.489,00 100.489

3120147 Vacuna Antitetanica a la gestante 33172 672 56 56 56 56 56 56 56 56 56 56 56 56 8.500,00 8.500

3120147 Examen de laboratorio completo 33172 672 56 56 56 56 56 56 56 56 56 56 56 56 10.160,00 10.160

3120147 Ecografia Obstetrica 33172 672 56 56 56 56 56 56 56 56 56 56 56 56 9.000,00 9.000

3120147 capacitacion en Atencion Prenatal Reenfocada 33172 20 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 2.000,00 2.000

3120147 Enfermedad Hipertensiva del embarazo 33294 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1.813,00 1.813

3120147 Infeccion urinaria 33294 360 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 27.190,00 27.190

3120147 Examen de laboratorio 33294 1.800 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 14.400,00 14.400

3120147 Examen de Econgrafia 33294 1.800 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 27.000,00 27.000

3120147 Hemorragia de la primera mitad del embarazo

33294 816 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 68 20.230,00 20.230

3120147 Hemorragia de la segunda mitad del embarazo 33294 376 31 31 32 31 31 32 31 31 32 31 31 32 28.398,00 28.398

3120147 Hiperemesis gravidica 33294 142 12 12 12 12 12 12 11 12 12 11 12 12 10.725,00 10.725

3120147 Piolenefritis 33294 29 2 2 3 2 2 3 2 2 3 2 3 3 2.190,00 2.190

3120147 Preeclampsia leve 33294 33 2 3 3 2 3 3 3 3 3 2 3 3 2.492,00 2.492

3120147 RPM (Ruptura Prematura de Membrana) 33294 20 1 2 2 1 2 2 1 2 2 1 2 2 1.511,00 1.511

Acceso de gestantes a servicios de atención del parto calificado y puerperio normal y complicado según capacidad resolutiva (atencion de parto normal)

3120148 Parto Normal 33295 Parto normal 18 2544 212 212 212 212 212 212 212 212 212 212 212 212 272.516,00 272.516

3120148 Hemorragia Intra o post Parto 33296 94 8 8 8 7 8 8 8 8 8 7 8 8 157.040,00 157.040

3120148 Examen de Laboratorio 33296 104 8 9 9 8 9 9 8 9 9 8 9 9 8.000,00 8.0003120148 Retencion Placentaria 33296 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 8.706,00 8.706

3120148 cesarea 33297 528 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 197.665,00 197.665

3120148 Examen de laboratorio 33297 528 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 13.200,00 13.200

3120148 EKG 33297 528 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 10.560,00 10.560

Acceso de gestantes a servicios de atención del parto calificado y puerperio normal y complicado según capacidad resolutiva (atencion del puerperio)

3120148 Atencion del Puerperio 33298 Atencion puerperal 19 1280 106 107 107 106 107 107 106 107 107 106 107 107 130.245,00 130.245

3120148 Sepsis puerperal 33299 404 33 34 34 33 34 34 33 34 34 33 34 34 116.525,00 116.525

3120148 Ecografia abdominal (obstetrica) 33299 404 33 34 34 33 34 34 33 34 34 33 34 34 6.060,00 6.060

Acceso de Gestantes a referencia y contrarreferencia materna neonatal según capacidad resolutiva 3120150 Acceso a Referencia y Contrareferencia 33304 gestante y/o

neonato 35 422 35 35 35 35 35 35 35 35 36 35 35 36 80.067,00 80.067

2584 215 215 216 215 215 216 215 215 216 215 215 216 154.805,00 154.805

2584 215 215 216 215 215 216 215 215 216 215 215 216 12.920,00 12.920

Acceso de neonatos a servicios con capacidad resolutiva para atender complicaciones 3120189 Atencion del recien nacido con

complicaciones 33306 Egreso 36 500 41 42 42 41 42 42 41 42 42 41 42 42 126.852,00 126.852


333053120151 Recien nacido atendido 20

Acceso de gestantes a servicios de atención del parto calificado y puerperio normal y complicado según capacidad resolutiva

(cesarea)cesarea

Atencion del recien nacido normalAcceso de neonatos a servicios de atención neonatal normal


(atencion de parto complicado no quirurgico)Parto complicado 32

Acceso a metodos de planiificacion familiar y acceso a servicios de consejeria de salud sexual y reproductiva (Pareja protegida)

Acceso de gestantes a servicios de atención prenatal de calidad y de complicaciones según capacidad resolutiva (control prenatal

)

Pareja protegida 16

Gestante Controlada 17

MATRIZ N° 3AHOJA DE TRABAJO-PROGRAMAS ESTRATEGICOS :FORMULACION DE ACTIVIDADES TAREAS ASOCIADAS

MISION:Garantizar el acceso de la población a la atención integral de la salud utilizando la mejor tecnología brindando atención especializada preventivo- promocional y de recuperación, sin fines de lucro, donde la persona es el centro de nuestra misión A la cual nos dedicamos con respeto a la vida y a sus derechos fundamentales, con equidad, solidaridad, ética y justicia social. Promoviendo el mejoramiento continuo de la calidad en Salud, desarrollando actividades de capacitación y de investigación en nuestro afán de continuar siendo agentes del cambio proactivo para lograr

el máximo bienestar de las personas.

META FISICA OPERATIVAMETA Y CRONOGRAMA DE PROGRAMACIÓN

COD TAREA COD

31

REDUCIR LA MORBILIDAD Y

MORTALIDAD MATERNA


UNIDAD DE MEDIDA

(3)


(atencion del puerperio con complicaciones)Egreso 34

POBLACION CON CONOCIMIENTO EN SALUD SEXUAL Y

REPRODUCTIVA Y QUE ACCEDEN A METODOS

DE PLANIFICACION FAMILIAR

33

REDUCIR LA MORBILIDAD Y MORTALIDAD NEONATAL

RDR

1.-OBJETIVO GENERAL; CONTRIBUIR EN LA DISMINUCION DE LA MORBIMORTALIDAD MATERNO NEONATAL CON PRIORIDAD EN LA POBLACION DE MENORES RECURSOS CON ENFOQUES DE DERECHO , EQUIDAD DE GENERO E INTERCULTURALIDAD DENTRO DEL AREA DE INFLUENCIA DEL HOSPITAL VITARTE.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

(1) OtrosTOTAL


RO

Acceso de gestantes a servicios de atención prenatal de calidad y de complicaciones según capacidad resolutiva (Gestante con

complicaciones )Gestante atendida

CONDUCCION DE LA ESTRATEGIA Gestion de la Estrategia 3000693 Evaluacion Trimestral 00009 Informe 2 4 1 1 1 1 130.000,00 130.000

3119651 Vacunacion Niño menor 1 año 33254 500 41 42 42 41 42 42 41 42 42 41 42 42 78.550,00 78.550

3119651 Vacunacion Niño igual 1 año 33254 300 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 32.500,00 32.500

3119651 Vacunacion niño de 4 años 33254 60 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5.000,00 5.000

3119651 Vacunacion Niño recien nacido 33254 3000 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 15.600,00 15.600

3119651 Vacunacion niño 3 años 33254 150 12 12 13 12 12 13 12 13 13 12 13 13 7.686,00 7.686

3119651 Niños Cred menores 1 año 33255 100 8 8 9 8 8 9 8 8 9 8 8 9 99.104,00 99.104

3119651 Niño 1 año con Cred completo 33255 50 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 172,00 172

3119651 Niños Cred 2 años 33255 50 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 155,00 155

3119651 Visita Domiciliaria de seguimiento Cred 33255 30 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 4.000,00 4.000

3119651 Dosaje de Hemoglabina 33255 200 16 17 17 16 17 17 16 17 17 16 17 17 3.104,00 3.104

3119651 Test de Grahan 33255 200 16 17 17 16 17 17 16 17 17 16 17 17 4.656,00 4.656

3119651 Examen seriado de heces 33255 200 16 17 17 16 17 17 16 17 17 16 17 17 23.387,00 23.387

3119651 Capacitacion Personal en Crecimiento y Desarrollo

33255 40 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 20.335,00 20.335

Hogares adoptan prácticas saludables para el cuidado infantil del niño suplementado, niños menores de 36 meses (niños con suplemento de hierro y vit A)

3119651 Niño con suplemento de Hierro mayores de 01 año a 59 meses 33256 Niño

suplementado 9 500 41 42 42 41 42 42 41 42 42 41 42 42 167.404,00 167.404

Alimentación disponible y de calidad para la alimentacion del menor de 59 meses 3000109 Alimentación disponible y de calidad para la

alimentacion del menor de 59 meses 00194 RacIon 22 6000 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 22.458,00 22.458

3119654 Eda sin Deshidratacion 33312 2100 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 175 89.090,00 89.090

3119654 Eda Disenteria sin Deshidratacion 33312 250 20 21 21 21 21 21 21 21 21 20 21 21 4.111,00 4.111

3119654 Eda Persistente sin deshidratacion 33312 150 12 13 13 12 12 13 12 13 12 12 13 13 14.000,00 14.000

3119654 Examen de Laboratorio en Eda(Ex.Heces y otros

33312 2000 166 167 167 166 167 167 166 167 167 166 167 167 10.000,00 10.000

3119654 Ira No complicada 33311 6500 541 542 542 541 542 542 541 542 542 541 542 542 78.322,00 78.322

3119654 Ira No complicada-Faringo Amigdalitis Purulenta Aguda 33311 250 20 21 21 21 21 21 20 21 21 21 21 21 1.708,00 1.708

3119654 Ira No complicada Otitis Media Aguda(OMA) 33311 250 21 21 21 20 21 21 21 21 21 20 21 21 45.832,00 45.832

3119654 Audiometria para niños 33311 350 29 29 29 29 29 30 29 29 29 29 29 30 8.750,00 8.750

3119654 Neumonia 33313 200 16 17 17 16 17 17 16 17 17 16 17 17 48.218,00 48.218

3119654 Neumonia Grave en el menor de 2 meses 33313 100 8 8 9 8 8 9 8 8 9 8 8 9 30.000,00 30.000

3119654 Menumonia grave en el Mayor de 2 meses 33313 100 8 8 9 8 8 9 8 8 9 8 8 9 26.411,00 26.411

3119654 Enfermedad muy Grave mayor de 2 meses 33313 200 16 17 17 16 17 17 16 17 17 16 17 17 1.847,00 1.847

3119654 Examen de Laboratorio en ira Complicada 33313 600 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 3.000,00 3.000

3119654 Radiografia de Torax en Ira complicada 33313 600 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 9.000,00 9.000

3119654 Eda con deshidratacion 33314 200 16 17 17 16 17 17 16 17 17 16 17 17 186.884,00 186.884

3119654 Eda con deshidratacion y Shock 33314 150 12 12 13 12 12 13 12 13 13 12 13 13 17.602,00 17.602

3119654 Examen de Laboratorio en eda complicada 33314 350 29 29 29 29 29 30 29 29 29 29 29 30 1.750,00 1.750

3119654 Anemia 33315 400 33 33 34 33 33 34 33 33 34 33 33 34 138.105,00 138.105

3119654 Examen de Laboratorio (hemoglobina) 333315 400 33 33 34 33 33 34 33 33 34 33 33 34 2.000,00 2.000

3119654 Parasitosis Instestinal 33414 450 37 37 38 37 37 38 37 38 38 37 38 38 47.280,00 47.280

3119654 Examen de Laboratorio 33414 450 37 37 38 37 37 38 37 38 38 37 38 38 4.500,00 4.500

REDUCIR LA INCIDENCIA DE BAJO

PESO AL NACERMejorar la nutricion de la gestante 3119656 Mejorar la nutricion de la gestante 33317 Gestante

suplementada 14 452 37 38 38 37 38 38 37 38 38 37 38 38 292.766,00 292.766

3.480.298 3.480.298

12

30

29

REDUCION DE LA MORBILIDAD EN IRA

,EDA Y OTRAS ENFERMEDADES PREVALENTES

Caso tratado

Diagnostico y tratamiento de IRA, Y otras enfermedades prevalentes regionales (IRA sin complicacion) Caso tratado 10

Diagnostico y tratamiento de otras enfermedades prevalentes regionales (anemia ferropenica). Caso tratado

Atencion de niños y niñas con parasitosis intestinal en niños menores de 5 años.

Diagnostico y tratamiento de IRA, Y otras enfermedades prevalentes regionales (IRA con complicacion) Caso tratado

Diagnostico y tratamiento de EDA Y otras enfermedades prevalentes regionales (EDA con complicacion) Caso tratado

13

Diagnostico y tratamiento de EDA Y otras enfermedades prevalentes regionales (Diarrea sin deshidratacion) Caso tratado 11

Hogares adoptan prácticas saludables para el cuidado infantil del niño controlado, niños menores de 59 meses (cred.completo

según edad)Niño controlado 8

Hogares adoptan prácticas saludables para el cuidado infantil del niño protegido, niños menores de 59 meses (Niños con vacunas

completas)Niño protegido 7

MEJORAR LA ALIMENTACION Y

NUTRICION DEL MENOR DE 59 MESES

2.-OBJETIVO GENERAL; REDUCIR LA DESNUTRICION CRONICA, EN MENORES DE 5 AÑOS, ESPECIALMENTE EN LA POBLACION DE EXTREMA POBREZA, DENTRO DEL AREA DE INFLUENCIA DEL HOSPITAL VITARTE.

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