bsA finanzas Mod2
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Los conceptos básicos de finanzas necesarios para un arquitecto.
© 2010 José Javier Quintana Saldise. Todos los derechos reservados bsAbusiness solutions for Architecs
Conferencia-coloquio
Madrid, 7 y 8 de Noviembre de 2011.
[ Si quieres conocer el valor del dinero, trata de
pedirlo prestado.
Benjamín Franklin
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[tabla de contenidos]
1. [ Balance
2. [ Cuenta de resultados
3. [ Posibilitar el crecimiento
4. [ Control
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5. [ Palancas para generar beneficio
6. [ Diferenciar capital de trabajo
7. [ Riesgos
8. [ Conclusiones
[1. Balance]
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] Hasta que punto es importante
[ Lehmanbrothers
[ Problemas de solvencia de bancos y
[1. Balance]
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[ Problemas de solvencia de bancos y
cajas
[2. Cuenta de resultados]
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[ Bajar precios es bajar ventas[ Salvo que bajemos los costes en proporción
[ Salvo que aumenten las ventas por menor precio
[ Las ventas aumentan
[2. Cuenta de resultados]
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[ Las ventas aumentan[ Por diferenciación
[ Por innovación
[ Política comercial
[ Margen[ Cuanto más margen mejor
[ En primer lugar está para cubrir nuestros costes fijos
[ Operaciones aceptadas para cubrir margen
[ Mejorar el margen[ Negociación con proveedores
[ Mejora productividad
[ Política de personas
[ Operaciones
[
[2. Cuenta de resultados]
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[ Finanzas[ Correcto diseño de la política financiera.
[ Evitar gastos superfluos
[ Financiarse desde lo más barato a lo más caro
[ Beneficio[ Si no damos un beneficio similar a la media habrá que revisar
algo
[ Tesorería[ Pagos y cobros en el tiempo
[ Llevanza precisa
[2. Cuenta de resultados]
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[ Formas de pago[ Acordes a nuestro tiempo
[ Herramienta comercial
[ Medir el riesgo de cobro
[2. Cuenta de resultados]
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] El crecimiento hay que financiarlo. SI o SI.[ Conveniencia de los planes financieros.
[ No tenerlo es un handicap importante.
[3. Posibilitar el crecimiento]
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] Planificar financieramente [ Nos permite tomar decisiones correctas en cuanto a la
inversión en tiempos y medios que dedicamos a
hacer concursos.
[4. Control]
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hacer concursos.
[ Al dinero y esfuerzo que dedicamos a la comunicación.
[ Nos indica si en nuestro modelo de negocio conviene
más la subcontratación o la realización por
nuestros medios de parte los trabajos a realizar
[ Nos permite tomar decisiones acertadas en cuanto al
como financiamos nuestra actividad.
] Establecer una estructura financiera
[ Nos permite regular las relaciones entre socios de forma
objetiva.
[4. Control]
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[ poner en valor la empresa para poder fusionarla o para poder
venderla.
[ Podemos fusionarnos con otro estudio o vender el estudio a
nuestros socios si queremos dejar esa actividad de forma
voluntaria o de forma obligatoria.
] Margen[ Producto muy diferenciado que permite mucho margen.
[ Cuando hay mucho margen es sencillo obtener un buen beneficio
] Rotación.
[5. Palancas para generar beneficio]
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] [ Alto número de ventas.
[ El margen puede ser pequeño pero multiplicado por el alto número de ventas permite buenos resultados.
] Apalancamiento. [ Si una empresa necesita unos fondos x para fabricar z
unidades y tener un beneficio B, en el momento que consigue 3x puede fabricar 3z y obtener un beneficio 3B.
[ La regla funciona mientras el coste financiero sea inferior al incremento de beneficio.
] En los estudios de arquitectura, muy a menudo se tiende a confundir estos términos
[ Se ocasionan multitud de problemas
[ Separación de algún socio
[ Disolución de la sociedad.
[6. Diferenciar capital de trabajo]
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[ Disolución de la sociedad.
[ Los propietarios obtienen un
rendimiento vinculado al
beneficio de la sociedad.
[ El trabajo se cobra en función
del contenido de ese trabajo
y la dedicación empleada.
] En los estudios nos encontramos ejemplos de todo tipo.
[ No es difícil ver que cuatro arquitectos son
6. Diferenciar capital de trabajo
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[ No es difícil ver que cuatro arquitectos son
propietarios de la empresa a partes iguales.[ uno es quien proyecta.
[ otro el que calcula y hace los presupuestos
[ otro se dedica más a labores de delineación
[ Otro ayuda a todos un poco cuando hace falta y se encarga de
las labores administrativas.
[ Normalmente todo está repartido entre los cuatro sin ningún
tipo de criterio.
[ Es más ellos no se han repartido nunca beneficios.
]La claridad en las cuentas es la mejor estrategia
para no tener problemas entre los socios de una
mercantil.
[6. Diferenciar capital de trabajo]
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mercantil.
] El riesgo que tiene un arquitecto en su práctica profesional:
[ RCR (Derivado de la Cuenta de Resultados). Operativo, que lo que vendemos nos produzca beneficio.
[ RB (Derivados del Balance).
[7. Riesgos]
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[ RB (Derivados del Balance). Financiero, relacionado con la influencia de la deuda en nuestro
negocio
[ estructura de financiación de sus operaciones que sea
razonable.
[ estructura de financiación a largo plazo que sea
razonable.
[ RCE, debido al ciclo económico
[ Hay que generar ventas que generen tesorería.
[ Conviene dentro de nuestra cartera que consigamos generar ingresos recurrentes.
[ Hay que cuidar cada euro que tenemos y darle el uso correcto.
[8. Conclusiones]
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[
[ Es bueno que nuestro negocio nos permita cobrar a nuestros clientes antes de que tengamos que pagar a nuestros proveedores.
[ Todas las actividades que desarrollamos tienen una influencia económica.
[Planifica correctamente tu deuda.
] Eso sí, no olvidemos que lo importante es
hacer algo que nos haga felices.
[8. Conclusiones]
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] muchas gracias
Finanzas para arquitectos
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