Brochure Control de Costos.

Club Empresarial - San Isidro

Programa de Especializacin Avanzada - PEA

23 de Marzo del 2015

ESTRATEGIAS DEPREVISIN Y CONTROLDE COSTOS EN PROYECTOS DECONSTRUCCIN

TODO AQUELLO QUE PUEDA SER MEDIDO PODR SER MEJORADO, de esta manera si no conocemos el margen a terminacin de un proyecto de construccin difcilmente podremos encontrar y analizar a tiempo las desviaciones en su presupuesto y tomar las acciones correctivas que permitan retomar el rumbo original.Mediante una adecuada gestin econmica del presupuesto de construccin podemos encontrar y analizar estas desviaciones. As a travs de su comprensin y la aplicacin de las herramientas de gestin adecuadas, podemos controlar su evolucin econmica dando seguridad a la organizacin que el proyecto se encuentra dentro de lo estimado originalmente, o de lo contrario poniendo las alertas del caso de manera oportuna para tomar acciones correctivas.

Ejecutivos de empresas de Construccin y Minera, Propietarios, Directivos, Gerentes de proyectos, Gerentes y Supervisores de obras, Ingenieros de proyectos, Ingenieros de Costos, Administradores de Proyectos y Contratos.

As como todos aquellos profesionales dedicados a la gestin de proyectos que requirieren estrategias modernas y eficientes para facilitar la toma de decisiones y desarrollar un conocimiento econmico del sector construccin.

DIRIGIDO A:

ELADEE - ESCUELA LATINOAMERICANA DE EDUCACIN EJECUTIVA

ESTRATEGIAS DE PREVISIN Y CONTROL DE COSTOS EN LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIN

- Fundamentos estratgicos- Control de Gestin y Control de Costos- Clasificacin y estimacin de Costos- Resultado Operativo (RO)- Venta y Costo en un contrato de construccin- Proyecciones- Informe Semanal de Produccin (ISP)- Valor Ganado- Implementacin - Estructura - Procesos- Estrategias para mejorar el resultado operativo de obra

TEMAS:

METODOLOGA


Proporcionar los conceptos fundamentales para el seguimiento y control del presupuesto econmico de un proyecto de construccin. Asimismo, brindar las herramientas y estrategias necesarias para que el participante pueda analizar y anticipar las desviaciones en costo de dicho presupuesto. Al finalizar este curso el participante estar en capacidad de:

Entender las diferencias y sinergias entre el control por medio de la contabilidad financiera y de la gestin del presupuesto de construccin.

Convertir el presupuesto oferta de un proyecto de construccin en una herramienta de seguimiento y control de costos.

Analizar las diferencias entre lo presupuestado y realmente ejecutado. Calcular el resultado pendiente de la obra y justificarlo debidamente.

Conocer las herramientas y procesos que se deben implementar en una empresa constructora para gestionar correctamente el presupuesto de construccin.

OBJETIVOS:


Las Sesiones se realizarn mediante herramientas visuales, textos de soporte y casos de ejemplo.


SESIN 1: El Resultado Operativo

Fundamentos- Contabilidad financiera, control de gestin y control de costos.- Definiciones.- Clasificacin de los costos- NIC 11. El Resultado Operativo (RO)- Definiciones.- Estructura de control: Fases y Rubros.- Estructura y componentes del RO.- Venta y Costo en un contrato de construccin.- Resultado pendiente, costo y margen aplicado.- Proyecciones.- Conciliacin con contabilidad.

Trabajo individual: Por qu el costo aplicado puede ser distinto al costo real?

Lecturas: Norma de Contabilidad NIC 11 Contratos de Construccin (versin oficializada en Per, vigente a partir del 01.01.2012) Contabilidad de Costos. Un enfoque Gerencial. Charles T. Horngren, George Foster y Srikant.

M. Datar. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - Third Edition, Official Spanish Translation, Paperback PMI (2005) Captulo Gestin del Alcance.

Anlisis del resultado pendiente (anlisis individual)- Trabajos ejecutados no valorizados.- Trabajos valorizados no ejecutados.- Costos indirectos.- Provisiones.- Diferencia en fecha de cierre.- Diferencia por mrgenes por fases. Anlisis del resultado pendiente (anlisis combinado).- Cmo analizar el resultado pendiente en un proyecto real de construccin?- Activo o pasivo auxiliar. Caso guiado: Desarrollo de un caso real en el cual se aplica el anlisis del resultado pendiente para identificar si el proyecto se est ejecutando conforme a lo planeado.

Estructura requerida- Organizacin.- Roles y funciones.- Sistemas informticos de apoyo.

Proceso de gestin del presupuesto de construccin- El ciclo general de la gestin del presupuesto de construccin.- Del presupuesto oferta al resultado operativo. El resultado operativo inicial (ROI).- El RO mensual, anlisis y compatibilizacin mensual.- El RO de cierre de obra.

Estrategias para mejorar el resultado operativo de obra- Estrategias enfocadas en incrementar la venta.- Estrategias enfocadas en reducir los costos. Informe Semanal de Produccin (ISP)

- Definiciones.- Usos del ISP.- Cmo aplicarlo en un proyecto de construccin?

Valor Ganado- Definiciones y trminos.- Usos del valor ganado.- Cmo aplicarlo en un proyecto de construccin?

ESTRUCTURA:A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - Third Edition, Official Spanish Translation, Paperback PMI (2005) Captulo Gestin de los Costos.


SESIN 2: Anlisis del Resultado Pendiente

SESIN 3: ISP y Valor Ganado

SESIN 4: Implementacin y uso

Magister en Administracin de ESAN - mencin en finanzas, Ingeniero Industrial de la Universidad de Lima. Ms de 17 aos de experiencia nacional e internacional en el Sector Construccin en las reas de Planeamiento Estratgico Corporativo, Control de Gestin Corporativo, Planeamiento y Control de Proyectos de gran envergadura, Gerencia de Proyectos, Negocios Internacionales, Administracin y Finanzas y gestin de proyectos internos para la mejora de la productividad y optimizacin de procesos.

Actualmente es Gerente Corporativo de Planeamiento y Sistemas de Gestin y tiene bajo su responsabilidad liderar el Planeamiento y Control Estratgico Corporativo, Sistema de Planeamiento y Control de Gestin de Proyectos (Control de Costos, Planeamiento Operativo y Productividad) y Sistema de Gestin Integrada (Calidad, Seguridad, Salud y Medio Ambiente) del Grupo JJC (JJC Contratistas Generales, JJC Schrader Camargo, JJC Edificaciones y JJC Inmobiliaria).Miembro del Comit Ejecutivo y de Gerencia de JJC Contratistas Generales S.A, Comit Directivo de JJC Schrader Camargo y Comit Directivo de JJC Edificaciones y JJC Inmobiliaria.

EXPOSITORING. FERNANDOCERDEASTROMSDORFERGERENTE CORPORATIVO DE PLANEAMIENTOY SISTEMAS DE GESTIN DEL GRUPO JJC


Plana de Expositores con experiencia empresarial y docente.Programas cortos con talleres con un enfoque 100% prctico.Plataforma digital de enseanza.Ponencias Interactivas.Certificacin progresiva.

INFORMACIN GENERAL

BENEFICIOS

Duracin 2 semanas (16 horas)Inicio 23 de Marzo 2015Fechas 23, 25, 30 de Marzo y 01 de Abril Horario 6.30 pm a 10.30 pmSede Club Empresarial - San Isidro Calle Va Principal 165 - Torre Real 3 San Isidro, Lima - Per


Material acadmico para el seguimiento de clases.Desarrollo de casos guiados.Intranet para la comunicacin con los expositores. Coffee Breaks.

Los participantes que concluyan con un mnimo de 12 horas se les otorgar el certificado de participacin emitido por Escuela Latinoamericana de Educacin Ejecutiva.

Enve la Ficha de Inscripcin al mail [email protected] luego derecibir la conformidad deber de realizar el pago de la inscripcin en el Banco de la Nacin:Cta. Cte. soles 00-018-024926.

INFORMES E INSCRIPCIONES

INCLUYE

CERTIFICACIN

INVERSIN

de Marzo

VENTA REGULARDESDE

03Tarifa individual S/. 1,390Ex-alumnos ELADEE S/. 1,280Tarifa Corporativa S/. 1,280

VACANTES LIMITADAS


Montos incluyen IGV

Tarifa individual S/. 1,260Ex-alumnos ELADEE S/. 1,160Tarifa Corporativa S/. 1,160

de Marzo

PRE - VENTA HASTA

02

Manuel Bonilla 162 Ofic. 203 - Miraflores+511 607-9643+51 984 153 600+51 955 571 368

/eladeeperu@[email protected]

El xito es una constanteEducacin ejecutiva. Programas Inhouse. Consultora.

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