Documento Sobre Formulacin y Evaluacin Entregados Municipios
Boutique de Pipo Trabajo Monografico Formulacin de Presupuesto
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5/28/2018 Boutique de Pipo Trabajo Monografico Formulacin de Presupuesto
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CURSO: Formulacin de PresupuestoTEMA EMP BOUTIQUE DPIPODOCENTE: Econ Luis VergaraCICLO:VIIIINTEGRANTE: Morales Trebejo Sholy
Evaristo Cilio Maria FlorTorres Pimentel PeterVsquez Salinas Javier
HUARAZ ANCASH PERU
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FORMULACION DE PRESUPUESTO2014
EMP. BOUTIQUE D, PIPO PGINA 2
Este trabajo va dedicado con mucho amor a nuestros padres
que da a da se esfuerzan para apoyarnos en nuestra
superacin. Y as a todos los que nos inspiran a seguir adelante
en esta carrera, dedico adems ala Econ. Luis Vergara por
ensearnos a ser mejores en la vida para as saber afrontar los
retos.
Los Alumnos
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EMP. BOUTIQUE D, PIPO PGINA 3
Expresamos nuestro agradecimiento al Econ. Luis Vergara
por sus Valiosas enseanzas y aportaciones para laelaboracin de nuestro anlisis y a dios por protgenos y
darnos su bendicin cada da, y a nuestros padres por el
apoyo econmico que ayudo a cumplir nuestro objetivo.
Los Alumnos
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EMP. BOUTIQUE D, PIPO PGINA 4
Esta empresa fue constituida el ao 2011 dedicndose a la comercializacin de prendas de
vestir para damas y caballeros de marcas exclusivas nacionales e importadas.
La tienda est ubicada de la av. San Martin (Referencia La Playa De Estacionamiento)
La EMP. BOUTIQUE D, PIPO cuenta con dos personales que se dedican a las ventas de 9.00
am A 9.00pm.
MISIN
Somos una empresa comercializadora de prendas de vestir, brindando producto de calidad
en todas las marcas para satisfacer las necesidades de nuestros clientes. Nos destacndonos
de nuestros competidores porque brindamos una buena atencin y dedicacin
personalizada.
VISIN:
Anhelamos ser una empresa lder en nuestra regin enfocada a la comercializacin de
prendas de vestir; contando con un equipo humano altamente calificado, se prevern
estrategias y principios para lograr la fidelizacin del cliente, aprovecharemos las
oportunidades para mejorar el desempeo en todas las dimensiones aplicando campaas
publicitarias con eficiencia y eficacia.
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VALORES DE LA EMPRESA:
CALIDAD:En toda la lnea de prendas que ofrecemos. INNOVACIN: Contante mejora en la fachada y estantes de nuestro negocio.. PUNTUALIDAD:En la entrega del producto solicitado por nuestros clientes.
COMUNICACIN: Constante y efectiva, entre los vendedores de la empresa y nuestrosclientes.
CONFIANZA: En que realizaremos nuestras labores de la mejor manera, con lafinalidad de satisfacer a cada uno de nuestros clientes.
TICA:Es parte de nuestra filosofa que tiene que ver con hacer lo correcto. IMAGEN EN SU SERVICIO:Es importante que nuestra empresa sea identificada como
como la mejor entre los competidores.
RESPONSABILIDAD CON LOS CLIENTES: La responsabilidad es el compromiso de laempresa con los clientes, el personal de la empresa estar capacitado.
ALIANZAS ESTRATGICAS: nuestra empresa se asociar con otras organizacionespara afrontar las necesidades de expansin que puedan presentarse, lo cual implicara
compromisos mutuos basados en la posicin igual.
COMPROMISO: Con nuestro clientes, al brindarles un servicios de calidad; con lasociedad, nuestro personal, y con el medio ambiente, al respetar y cumplir todas las
normas establecidas para el cuidado de ste.
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OBJETIVOS:
Objetivo general:
Lograr un alto nivel de crecimiento y rentabilidad en la Emp. Boutique brindando
a los clientes prendas de vestir de calidad con finalidad de obtener en posicionamiento
dentro del mercado.
Objetivos Especficos:
Garantizar la calidad en la exportacin de las frutas, que sern cuidadosamente seleccionados
por los trabajadores capacitados de la empresa .Disponer tecnologa de punta para la
distribucin.
Ejecutar campaas publicitarias en los pases de exportacin utilizando los mediosde comunicacin masiva (tv, radio, internet, revista, etc.)
Ejecutar estrategias innovadores de promocin para lograr una mayor captacindel cliente.
ESTRATEGIAS ESPECFICAS
a) Posicionamiento de imagen de la empresa.Estaremos comprometidos con nuestros clientes en el seguimiento y
preocupacin por la satisfaccin y ganar la confianza de cada uno de ellos
para que se identifiquen y se sientan cmodos con nuestro servicio.
b) Brindar servicios de calidad y asistido.El personal de la boutique estar capacitado en relaciones humanas para
brindar servicio de calidad a los clientes
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c) Lograr la mejora continua de la calidad del servicioMediante el proceso de retroalimentacin, de la actividades que
desarrollamos, y tomando en cuenta la opinin de los encuestados,
mejoraremos la calidad del servicio.
d) Obtener el reconocimiento del servicio con calidadIniciada nuestras operaciones, buscaremos, adems de posicionar
nuestra servicio, el ser reconocido en la sociedad como una empresa que
brinda el servicio de venta de ropas de calidad y a precios razonables.
OTRAS ESTRATEGIAS:
SEGMENTACION:
Nuestro producto est dirigido a jvenes y adultos de las clases sociales A y B, ya
que son ellos los que estn en constante preocupacin por la moda y el buen
vestir y al buen gusto y por utilizar productos de buena calidad y de marca.
DIFERENCIACION:
Nuestro servicio se diferenciara de los dems por contar en nuestra boutique
con una gran variedad de prendas de vestir de todos los modelos, colores,
diseos, etc.
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FIJACIN DEL PRECIO:
La boutique de pipo fijara sus precios tomando en cuenta los precios de la
competencia nos caracterizaremos por vender nuestros prendas a precios
cmodos muy razonables razonable para la clientela en todas nuestras
presentaciones. Para as atraer ms clientes y lograr una importante
participacin en el mercado.
POSICIONAMIENTO:
Nuestra estrategia para lograr el posicionamiento del servicio de BOUTIQUES
ser:
Calidad de nuestros productos. Buena ubicacin. Por la calidad de servicio. Por contar con personal capacitado y idneo para las ventas. Precios competitivos.
PROMOCIONLas estrategias promocionales a utilizar estarn orientadas a informar acerca
de la calidad de las prendas y beneficios del Producto, para ellos se deber
implantar una campaa publicitaria bien definida.
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ANALISIS FODA:
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Manejo de precios competitivos. Servicio de calidad. Personal calificado en atencin al cliente. Buena relacin de calidad de producto y
precio. Buena ubicacin del negocio Garanta de buen servicio
Mercado potencial muy amplio. Nuevos segmentos de ropa Aumento de la poblacin de en
ciudad
Crear nuevos sucursales en lugaresestratgicos.
DEBILIDADES AMENAZAS
No contar con infraestructura propia. Poca publicidad de este negocio. Somos nuevos en el mercado. No contar con presupuesto para
invertir en publicidad.
Los competidores actuales. Existencia de otra empresa con ms
presencia en el mercado.
Alta competencia en el mismo rubro. Ingreso de nuevos competidores. Inestabilidad poltica, econmica y
social
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EMP. BOUTIQUE D, PIPO PGINA 10
BOUTIQUE D, PIPO ofrece a sus distinguidas clientelas femeninas adolecentes, seoritas,
personas adultas prendas de vestir como:
ZAPATILAS DEPORTIVASZAPATOS DE VESTIR
BOTAS
TACONES
PANTALONES
CARTERAS
POLOS
CASACAS
SACOS ,ETC
MOCHILAS
ABRIGOS
BOUTIQUE D, PIPO ofrece a sus clientes masculinos adolecentes, jvenes, personas adultas
prendas de vestir como:
CAMISAS
ZAPATILAS DEPORTIVAS
ZAPATOS DE VESTIR
PANTALONES
POLOS
CASACAS
MOCHILAS
CHOMPAS
CANGUROS, ETC.
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MARCAS DE PRENDAS DE VESTIR QUE OFRECE BOUTIQUE D,PIPO
NACIONALES IMPORTADOS
LACOSTE
BILLABOG
D&G
MARCA PERU
PIEERS
UMBRO
ADIDASPUMA
NIKE
PATAGONIA
CAT
MERELL
SALOMON
LEVIS
MARCA DE CARTERAS QUE OFRECE BOUTIQUE D, PIPO
SOLO NACIONALES
DOMENIKA
AZALEIA
CLAMI BOLSOS Y CARTERAS
AMIRA BOLSOS Y CARTERAS
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CUADRO COMPARATIVO DEL TOTAL DE VENTAS
VENTA AO 2011 VENTA AO 2012 VENTA AO 2013
INGRESO DIARIO MINIMO 165 INGRESO DIARIO MINIMO200
INGRESO DIARIO MIN1
MAXIMO MAXIMO MA
500 434 4
INGRESO MENSUAL INGRESO MENSUAL INGRESOMENSUAL
ENERO 7000 ENERO 7400 ENERO 7
FEBRERO 7200 FEBRERO 7500 FEBRERO 6
MARZO 8000 MARZO 6800 MARZO 7
ABRIL 7500 ABRIL 7460 ABRIL 9
MAYO 6700 MAYO 6000 MAYO 5
JUNIO 11000 JUNIO 9000 JUNIO 8
JULIO 15000 JULIO 13000 JULIO 14
AGOSTO 4900 AGOSTO 8600 AGOSTO 9
SETIEMBRE 5400 SETIEMBRE 7600 SETIEMBRE 7
OCTUBRE 6700 OCTUBRE 6750
NOVIEMBRE 7500 NOVIEMBRE 7800
DICIEMBRE 12000 DICIEMBRE 12500
INGRESO TOTAL ANUAL 98900 INGRESO TOTALANUAL
100410 INGRESO TOTAL 9MESES
76
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AO 2011
AO 2012
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
7000720080007500
6700
11000
15000
490054006700
7500
12000
Series1
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
740075006800
7460
6000
9000
13000
86007600
67507800
12500
Series1
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EMP. BOUTIQUE D, PIPO PGINA 14
AO 2013
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
75006800
7800
9870
5800
8700
14300
9000
7200
Series1
7%
7%
8%
8%
7%
11%15%
5%
5%
7%
8%
12%
PORCENTAJE DE VENTAS
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SETIEMBRE
OCTUBRE
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EMP. BOUTIQUE D, PIPO PGINA 15
34%
39%
27%
PORCENTAJE ANUAL DE VENTAS
VENTA AO 2011
VENTA AO 2012
VENTA AO 2013
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
90000
100000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
AO 2011 7000 7200 8000 7500 6700 1100015000 4900 5400 6700 7500 7200 94100
AO 2012 7400 7500 6800 7460 6000 9000 13000 8600 7600 6750 7800 6854 94764
AO 2013 7500 6800 7800 9870 5800 8700 14300 9000 7200 76970
AxisTitle
CUADRO COMPARATIVO DE LOS INGRESOS DELOS 3 AOS
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EMP. BOUTIQUE D, PIPO PGINA 16
ANEXOS
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