Botas Con Bolsilllos Especiales

PROYECTO DE INVERSION: BOTAS CON BOLSILLOS ESPECIALES

TABLA DE CONTENIDO

1. IDEAS:

2. ANALISIS FODA DE LA IDEA

3. ANALISIS FODA DE LA COMPETENCIA: PLATANITOS

LAS BOTAS CON BOLSILLOS ESPECIALES

4. MISION

5. VISIN

6. OBJETIVOS

7. VALORES

8. JUSTIFICACINANALISIS DE LA DEMANDA

9. MACROENTORNO:

Marco econmico

Marco socio cultural

Marco poltico

Marco Tecnolgico

10. ESTRATEGIA COMPETITIVA11. CRITERIOS DE SEGMENTACION

Segmentacin por nivel socio econmico Segmentacin geogrfica Segmentacin demogrfica Segmentacin psicogrfica Segmentacin conductualFASE DE PRE-INVERSION1. IDEAS:

Boinas con un sistema especial de calor.

Nctar de papaya y meln.

Brasier con un sistema de alerta.

Snack de numia, man y miel.

Anillo laser.

Detalles personalizados.

Botas con bolsillos especiales.

Lentes 2 en 1 con sensores.

Gustos y sabores a la orden para gestantes.

Aretes bluetooth.

Seleccionamos de entre varias ideas las 5 mejores ideas para iniciar el proceso, luego de ello estas ideas pasaron por un micro filtro, que es el siguiente:

MICRO FILTRO:

CriteriosIdea 1Idea 2Idea

3Idea 4Idea

5

Existe canales de comercializacin establecidos para este producto o servicio32233

Cul es el grado de dificultad en la elaboracin del producto o servicio21133

Se cuenta con las herramientas o equipos necesarios22333

Se cuenta con los recursos econmicos para llevarlo a cabo21112

Se puede conseguir un crdito para iniciar el negocio23223

Se cuenta con la capacidad de calcular los costos y fijar el precio33123

Realmente la idea nos gusta y estamos dispuestas a apostar por el negocio32232

Se cuenta con alguna experiencia previa en el giro del negocio11112

Se cuenta con una red de contactos que potencien el negocio11121

Existe disponibilidad de mano de obra calificada11123

2017152225

Idea 1: Nctar de papaya y meln.

Idea 2: Snack de numia, man y miel.

Idea 3: Anillo laser.Idea 4: Botas con bolsillos especiales.

Idea 5: Gustos y sabores a la orden para gestantes.

3:Alto / Mucho / Si

2:Medio / Regular / Ms o menos

1:Bajo / Poco / No2. ANALISIS FODA DE LA IDEALuego de este micro filtro salieron para una seleccin 2 ideas de las cuales se tiene que escoger una de ellas, para nosotros la idea mas original es la de las botas con bolsillos especiales ya que la otra idea no es tan innovadora. A continuacin realizaremos un anlisis foda del producto:

FORTALEZASOPORTUNIDADES

1. Tener el apoyo incondicional del personal, es decir mantener un clima favorable para laborar.

2. Contar con un sistema virtual para facilitar el movimiento comercial.

3. Personal capacitado en las diversas reas, desde produccin hasta el asesoramiento hacia mis clientes

4. Mantener una ubicacin estratgica de nuestras tiendas para un mejor sistema de distribucin

5. Ofreciendo productos de calidad y al alcance de los consumidores, el producto se va caracterizando; ya que si hubiese variacin de costos, este sera adquirido por los consumidores

1. Actualmente las empresas estn en un contexto competitivo cada vez ms dinmico y globalizado.

2. El origen del producto es especial para damas, este sector es muy exquisito con las innovaciones por lo que puede lograr una rpida aceptacin.

3. Diversos proveedores en la industria.

4. Constante avance de la tecnologa por lo que las maquinas se van mejorando y as se reducen costos.

5. Aprovechar las fallas que deja la competencia en el mercado.

DEBILIDADESAMENAZAS

1. Centrarse en vender el producto y no participar en eventos como ferias para captar nuevos clientes potenciales.

2. No contar con un plan de negocio ni organigrama que permita dirigir el rumbo de la empresa y establecer funciones.

3. Falta de innovacin en los diseos.

4. Poca capacidad de promocin y publicidad.

5. No contar con capital suficiente ni tener socios para crecer en el mercado.1. Empresas que representan su competencia pueden implementar un producto innovador que pueda revolucionar el mercado.2. Acercarse al estilo y aspiraciones de los consumidores.3. Los cambios de temporada pueden causar la disminucin de ventas del producto.

4. Escases de los insumos.

5. Existen marcas reconocidas quienes pueden ofrecer el mismo producto, con nuevos estilos y un precio ms competitivos.

3. ANALISIS FODA DE LA COMPETENCIA: PLATANITOS

Fortalezas:

La empresa se asegura de no fallar, y en el caso de que se presente una dificultad, estamos preparados porque contamos con el apoyo incondicional del personal.

Personal capacitado para el asesoramiento hacia los clientes.

Ubicacin estratgica de nuestras tiendas.

Los servicios que prestamos son econmicos.

Tener publicidad en medios informticos.

Calidad de los insumos normados y certificados

Reconocimiento de nuestros clientes a travs de los aos.

Oportunidades: Un sector del personal se dedica a evaluar las oportunidades que hay en el mercado en un determinado momento para lanzar un producto que llame la atencin del pblico por encima de la competencia.

La demanda creciente de nuestros productos en los diferentes diseos

Aprovechar las fallas que deja la competencia en el mercado

Tener la tecnologa de punta

Los das festivos para el establecimiento de promociones y los remates despus de ellas

Debilidades: Los momentos de debilidad de la empresa se presentan cuando bajan las ventas (por temporada) y cuando hay un ndice muy elevado de produccin y la mercadera comienza a colmar los depsitos

La exigencia en el mercado de otras empresas tambin competitiva

Promociones de la competencia

Falta de innovacin en los diferentes diseos

Falta de cobertura

Amenazas: Muchas veces se lanza un producto al que se apost mucho y no funciona, es en ese momento cuando la competencia aprovecha; hay que retirar todo y lazar otro producto que se encuentre en condiciones de salir con un buen ndice al mercado para recuperar las prdidas ocasionadas por esa situacin.

El crecimiento que tienen ciertas empresas reflejado por su acelerado crecimiento

La entrada de nuevas empresas en el mercado

Problemas internos y externos no controlables

Riesgo pas

Platanitos, http://rafaelcastillopalomino.blogspot.com/2011/04/empresa-lider-en-el-mercado-del-calzado.htmlLAS BOTAS CON BOLSILLOS ESPECIALES4. MISIONSomos una empresa que produce botas con bolsillos especiales, contribuyendo a la facilidad del manejo de las cosas y calidad, as mismo teniendo el propsito de tener proyeccin en la imagen personal, con la inversin ms competitiva.

5. VISIN

Ser reconocida como una empresa innovadora en el rea de produccin y elaboracin de botas, que garantice seguridad y mxima calidad en el producto para sus clientes.

6. OBJETIVOS

Los objetivos de nuestra empresa son satisfacer las necesidades bsicas y a su vez que el consumidor se sienta cmodo con el producto. Gracias a una seleccin cuidadosa de personal, capacitacin de este personal, as como uso de mejores tecnologas y aplicaciones de vanguardia, procuramos satisfacer esta necesidad de forma cada vez ms eficiente y con una calidad cada vez mayor.

Para ello contamos con tecnologa de vanguardia, ideales para respetar los estilos o para adecuarlos a las nuevas tendencias, segn sus necesidades. Esto nos permite minimizar los plazos de entrega y optimizar la calidad de presentacin de nuestros productos.7. VALORES

Pro actividad: toma de iniciativa en el desarrollo de acciones creativas y audaces para generar mejoras Transparencia

Dar prioridad al cliente: sabemos que la razn de ser de nuestro negocio es el cliente. Por eso, ponemos siempre al cliente por delante de nuestros propios intereses.

Compromiso con lo realizado, ya que nos permite diferenciarnos ser cada vez ms competitivos.

Dar lo mejor de nosotros: porque sabemos que nuestros clientes se merecen lo mejor, nuestros valores y esfuerzos se resumen a procurar siempre dar lo mejor de nosotros por nuestros clientes.8. JUSTIFICACIN

Las mujeres muchas veces tenemos una tensin al salir a la calle ya que se vive con mucha delincuencia, por ello tenemos que tener mucho cuidado y una forma de brindarle seguridad es el producto que ofrecemos, unas botas con bolsillos especiales que les permitir a las damas colocar cosas de valor sin el temor a que se les robe o se les caiga.ANLISIS DE LA DEMANDA9. MACROENTORNO:

Marco econmico

Retraccin del consumo en el mercado.

Variacin de la estabilidad econmica.

El INEI inform que durante el tercer trimestre mvil (agosto-octubre) del 2012 el ingreso promedio mensual en Lima Metropolitana fue de S/.1,311.8, registrando un incremento de 3.9%(S/.49.3 nuevos soles) en relacin al ao anterior.

El salario mensual de los hombres lleg a S/.1,536 y el de las mujeres, a S/.1,016.9, lo que represent un aumento de 4.3% y 3.5%, respectivamente. Marco socio cultural

Hoy en da, las mujeres han cambiado su forma de pensar, se ha convertido en una mujer moderna, quienes posponen el matrimonio para ms adelante, hasta casi perder la posibilidad natural de ser madres y aunque tengan despus que someterse a tratamientos difciles para quedar embarazadas. Quieren hacer carreras en sus empleos a la par del hombre, disfrutan de libertad sexual, gracias a los mtodos modernos de control de la natalidad; de independencia econmica, poder de decisin, etc.; y cada da hay ms mujeres que prefieren no casarse ni tener una familia, dedicndose enteramente a sus profesiones.

Preferencias a consumir productos innovadores y originales.

Productos sustitutos que se encuentren establecidos en el mercado.

Con la llegada del otoo nuestro ropero cambia para adaptarse a un clima ms fro. Uno de los accesorios ms populares durante esta temporada, especialmente entre las mujeres, son las botas Marco poltico

El Estado promueve polticas comerciales para las inversiones por tanto La inversin pblica del gobierno general creci 16% real, acumulando un crecimiento de 20,1% en el primer bimestre del ao, report este lunes el Ministerio de Economa y Finanzas (MEF). Falta de apoyo a los productores innovadores por parte del Estado.

Marco Tecnolgico

Hemos incorporado avances tecnolgicos a nuestra vida cotidiana, la tecnologa ha ingresado a nuestros hogares, a nuestras empresas. Los cambios tecnolgicos fueron muchos y en todos los frentes, salud, educacin, comunicacin, negocios. La tecnologa ha ingresado a nuestros hogares, y a nuestra vida cotidiana permitindonos desarrollar en segundos o pocos minutos tareas que antes llevaban consigo una cantidad de horas mujer, que hoy son utilizadas para su desarrollo personal. La mujer actual incorpora la tecnologa, como el principal aliado para dividir su tiempo en infinitas porciones de espacio y realizar con mayor eficacia los roles que tena, incorporando nuevas actividades a su vida como lo son los negocios y el desarrollo de su vida profesional, que la ha insertado en el circuito econmico. Este es un proceso mundial, ocurre en todas las latitudes pero por sobre todo, esto podemos palparlo en Latinoamrica, donde la crisis econmica ha impulsado a las mujeres fuera de sus hogares para completar la economa familiar.

10. ESTRATEGIA COMPETITIVALa empresa empleara como estrategia competitiva la de ENFOQUE O ALTA SEGMENTACION ya que nos enfocaremos en dirigir el producto a un grupo especfico de consumidores ya que las botas sern usadas especialmente por mujeres pero eso estar especificado cuando hablemos de los criterios de segmentacin.La empresa tendr que enfocarse en un grupo, captar su atencin brindndoles un buen servicio y un buen producto de calidad, para tener una clientela fiel es decir real para luego ampliar nuestra atencin a los clientes potenciales que se volvern reales.

La meta es atender mejor a los compradores en este segmento que los de la competencia, siendo lo ms apropiado para satisfacer sus gustos y preferencias especiales nicas del segmento.11. CRITERIOS DE SEGMENTACION

Segmentacin por nivel socio econmico: Nos enfocaremos en los segmentos nivel B y C Segmentacin geogrfica: Lima metropolitana basndonos en el distrito de los Olivos por lo que estos tienen un clima hmedo y las botas son de mucha demanda para este tipo de clima.

Segmentacin demogrfica: del sexo femenino, de entre 18 a 30 aos, estudiantes y profesionales, que gusten de la moda y de esttica.

Segmentacin psicogrfica: mujeres que les guste estar a lo moda, interesadas en las nuevas innovaciones, que trabajen o estudien, que tengan un horario flexible, que busquen la comodidad cuando estn fuera da casa todo el da.

Segmentacin conductual: que les guste usar botas, ya sea elegante o sport, que compren las nuevas novedades, tengan necesidad de guardar cosas especiales y por ese motivo busquen algo que les brinde seguridad y comodidad a la vez.12. PREGUNTAS DE LA ENCUESTA

1) Usted utiliza botas largas? (M disponible)

Si 90%No 10%2) Usted comprara una nueva presentacin de botas largas con bolsillos especiales? (aceptacin)

Si 70%No 30%3) Cundo esta por la calle siente la necesidad de guardar algo que le es muy importante para usted? (M disponible)

Si 75%No 25%4) Cuantas botas compra al ao?

1 68%2 30%Ms de 3 2%5) Donde compra las botas?

Centros comerciales 60%Puestos de mercado 15%Galeras 25%Asimismo, se ha definido la siguiente poltica de precios (vlida para el periodo 2014-2017) a seguir por cada unidad de venta:Centros comerciales S/.130 ; Puestos de mercado S/. 110 ; Galeras S/.11513. ESTUDIO DE LA POBLACIONUBIGEODEPARTAMENTO, PROVINCIA Y DISTRITO2014201520162017

Total HombreMujerTotal HombreMujerTotal HombreMujerTotal HombreMujer

150000LIMA9,395,1494,583,4244,811,7259,540,9964,651,9674,889,0299,689,0114,721,6054,967,4069,838,2514,791,8775,046,374

150100LIMA8,481,4154,120,8284,360,5878,617,3144,184,4224,432,8928,755,2624,249,0464,506,2168,894,4124,314,2864,580,126

150101LIMA286,849138,806148,043281,861136,296145,565276,857133,786143,071271,814131,264140,550

150102LOS OLIVOS355,101170,503184,598360,532172,901187,631365,921175,278190,643371,229177,614193,615

POBLACION DE LIMA METROPOLITANA

SEGN SEXO

POR NIVEL SOCIOECONOMICO

14. CALCULO PARA SACAR AL UNIVERSO

Datos inciales:

Poblacin total:

Los Olivos355,101

Universo total355,101

Gnero Femenino:

Los Olivos184,598

Edades:

Personas de 15 44 = 31% de mujeres

Nivel Socioeconmico:

B (42%) + C (36.9%) = 78.9 %15. DETERMINACIN DE LOS MERCADOSDATOS ADICIONALES

PREGUNTAS FILTRO0.90.75

PREGUNTA DE ACEPTACION0.7

PARTICIPACION DE MERCADO0.05

FRECUENCIA

CANTIDADPROM PONDERADO

10.680.68

20.30.6

30.020.06

Total1.34mensual

12

16por ao

CRITERIOS DE SEGMENTACION

NSE B42,00%

NSE C136,90%

78,90%

edades31%

PrecioS/.

Centros comerciales60%13078

Puestos de mercado 15%11016.5

Galeras 25%11528.75

Precio promedio123.25

16. ESTIMACIN DE LOS MERCADOS Y DE LAS VENTAS2014201520162017

UNIVERSO184598187631190643193615

MERCADO POTENCIAL45151458934662947356

MERCADO DISPONIBLE30477309783147531965

MERCADO EFECTIVO21334216842203222376

MERCADO OBJETIVO1067108411021119

FRECUENCIA16161616

VENTAS UNIDADES17152174341771417990

PRECIO123.25123.25123.25123.25

INGRESO S/.2,114,026.752,148,760.842,183,254.432,217,289.94

Anlisis: Respecto a lo estimado en la proyeccin de ventas botas con bolsillos especiales, nos resulta que este producto satisface la expectativa de los ingresos ya que su ganancia en los prximos aos ser rentable ya que hay un crecimiento del sexo femenino lo cual nos favorece, por tanto nos es rentable ofrecer el producto porque nuestro mercado objetivo est creciendo de acuerdo a lo esperado causando que nuestro ingreso aumente moderadamente. El objetivo principal que se busca es la rentabilidad y la liquidez que ofrece un producto, en este caso las botas con bolsillos especiales cumple ambos porque invertiremos ao tras ao obteniendo buenos resultados, en tanto a eso este producto brinda una expectativa favorable para seguir invirtiendo porque lo que se busca es tener mayores utilidades. 17. ESTIMACION DE COSTOS Y GASTOS17.1. COSTOS DE PRODUCCION

LISTA MENSUAL 2012

1CUERO6000 pies2S/. 72,000

2FORRO16000 pies2S/. 12,800

3MATERIAL DE EMPAQUE2000S/. 2,400

4MATERIAL DE ARMADO2000S/. 3,000

510 OPERARIOSS/. 850 cada uno

6JEFE DE TALLERS/. 900

7ALQUILER1500(Produccin ocupa el 65%)

8LUZ Y AGUA500(Produccin utiliza el 40%)

9Los equipos, muebles y enseres del rea de produccin tiene un costo de adquisicin de S/. 10,000. La tasa de depreciacin es del 10%

CANTIDAD ANUAL PARA PRODUCIR: 2000*12 =24000

COSTOS DIRECTOS 2012

MATERIALESCANTIDAD POR BOTASCOSTO C/UCANTIDAD ANUALCOSTO TOTAL

CUERO31224000S/. 864,000

FORRO80.824000S/. 153,600

MATERIAL DE EMPAQUE11.224000S/. 28,800

MATERIAL DE ARMADO11.524000S/. 36,000

TOTAL15.5S/. 1,082,400

El costo de S/. 1,082,400 es para el ao 2012, para los siguientes aos hay un crecimiento de la poblacin y de la produccin pero los costos por materiales se mantienen constantes



CUERO31224400S/. 878,400

FORRO80.824400S/. 156,160



TOTAL15.5S/. 1,100,440



CUERO31224800S/. 892,800

FORRO80.824800S/. 158,720



TOTAL15.5S/. 1,118,480



CUERO31225200S/. 907,200

FORRO80.825200S/. 161,280



TOTAL15.5S/. 1,136,520

PRESUPUESTO DE MATERIALES DIRECTOS

AO 1S/. 1,082,400

AO 2S/. 1,100,440

AO 3S/. 1,118,480

AO 4S/. 1,136,520

COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

SueldoSueldo anualGratificacin (2)Sub totalEssaludCTSCOSTO TOTAL

OPERARIOS (10)S/. 850S/. 102,000S/. 17,000S/. 119,000S/. 10,710S/. 8,500S/. 138,210

JEFE DE TALLER (1)S/. 900S/. 10,800S/. 1,800S/. 12,600S/. 1,134S/. 900S/. 14,634

TOTALS/. 152,844

PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

AO 1S/. 152,844

AO 2S/. 152,844

AO 3S/. 152,844

AO 4S/. 152,844

COSTOS INDIRECTOS

ALQUILERS/. 11,700

LUZ Y AGUAS/. 2,400

DEPRECIACIONS/. 1,000

S/. 15,100

PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS

AO 1S/. 15,100

AO 2S/. 15,100

AO 3S/. 15,100

AO 4S/. 15,100

COSTO DE PRODUCCION

AO 1AO 2AO 3AO 4

2014201520162017

PRESUPUESTO DE MATERIALES DIRECTOSS/. 1,082,400S/. 1,100,440S/. 1,118,480S/. 1,136,520

PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTAS/. 152,844S/. 152,844S/. 152,844S/. 152,844

PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOSS/. 15,100S/. 15,100S/. 15,100S/. 15,100

S/. 1,250,344S/. 1,268,384S/. 1,286,424S/. 1,304,464

17.2. GASTOS DE ADMINISTRACION

LISTA MENSUAL

1ADMINISTRADOR S/. 1,000

2ASISTENTES/. 500

3CONTADORS/. 100

4ALQUILERS/. 1,500(Administracin ocupa el 18%)

5LUZ Y AGUAS/. 500(Administracin utiliza el 30%)

6Los equipos y muebles del rea de administracin tiene un costo de adquisicin de S/. 6,000. La tasa de depreciacin es del 10%

7VENDEDORES(2)S/. 1,200c/u

8Los intangibles del ao cero ascienden a S/. 1,000 los cuales se amortizaran a razn del 10% anual.

9La tasa de impuestos a utilizarse es de 30%

GASTOS EN PERSONAL


ADMINISTRADORS/. 1,000S/. 12,000S/. 2,000S/. 14,000S/. 1,260S/. 1,000S/. 16,260

ASISTENTES/. 500S/. 6,000S/. 1,000S/. 7,000S/. 630S/. 500S/. 8,130

S/. 24,390

OTROS GASTOS DE ADMINISTRACION

CONTADORS/. 1,200

ALQUILERS/. 3,240

LUZ Y AGUAS/. 1,800

DEPRECIACIONS/. 600

S/. 6,840

GASTOS ADMINISTRATIVOS

AO 1AO 2AO 3AO 4

2014201520162017

GASTOS EN PERSONALS/. 24,390S/. 24,390S/. 24,390S/. 24,390

OTROS GASTOS DE ADMINISTRACIONS/. 6,840S/. 6,840S/. 6,840S/. 6,840

S/. 31,230S/. 31,230S/. 31,230S/. 31,230

17.3. GASTOS DE VENTAS

GASTOS EN PERSONAL


VENDEDOR 1S/. 1,200S/. 14,400S/. 2,400S/. 16,800S/. 1,512S/. 1,200S/. 19,512

VENDEDOR 2S/. 1,200S/. 14,400S/. 2,400S/. 16,800S/. 1,512S/. 1,200S/. 19,512

S/. 39,024

OTROS GASTOS DE VENTAS

ALQUILERS/. 3,060

LUZ Y AGUAS/. 1,800

AMORTIZACION (INT.)S/. 100

TOTAL S/. 4,960

GASTOS DE VENTAS

AO 1AO 2AO 3AO 4

2014201520162017

GASTOS EN PERSONALS/. 31,230S/. 31,230S/. 31,230S/. 31,230

OTROS GASTOS DE VENTASS/. 4,960S/. 4,960S/. 4,960S/. 4,960

S/. 36,190S/. 36,190S/. 36,190S/. 36,190

18. ESTADO DE RESULTADO

AO 1AO 2AO 3AO 4

2014201520162017

VENTASS/. 2,965,947.97S/. 3,014,679.38S/. 3,063,073.38S/. 3,110,824.70

(-) COSTO DE PRODUCCION[S/. 1,250,344.00][S/. 1,268,384.00][S/. 1,286,424.00][S/. 1,304,464.00]

UTILIDAD BRUTAS/. 1,715,603.97S/. 1,746,295.38S/. 1,776,649.38S/. 1,806,360.70

(-) GASTOS ADMINISTRATIVOS[S/. 31,230.00][S/. 31,230.00][S/. 31,230.00][S/. 31,230.00]

(-) GASTOS DE VENTAS[S/. 36,190.00][S/. 36,190.00][S/. 36,190.00][S/. 36,190.00]

UTILIDAD OPERATIVAS/. 1,648,183.97S/. 1,678,875.38S/. 1,709,229.38S/. 1,738,940.70

(-) IMPUESTOS[S/. 494,455.19][S/. 503,662.61][S/. 512,768.81][S/. 521,682.21]

UTILIDAD NETAS/. 1,153,728.78S/. 1,175,212.77S/. 1,196,460.57S/. 1,217,258.49

19. FLUJO OPERATIVO

AO 1AO 2AO 3AO 4

2014201520162017

UTILIDAD NETAS/. 1,153,728.78S/. 1,175,212.77S/. 1,196,460.57S/. 1,217,258.49

(+) DEPRECIACIONS/. 1,000.00S/. 1,000.00S/. 1,000.00S/. 1,000.00

(+) AMORTIZACIONS/. 100.00S/. 100.00S/. 100.00S/. 100.00

S/. 1,154,828.78S/. 1,176,312.77S/. 1,197,560.57S/. 1,218,358.49

CURSO: Proyectos de inversin

31%

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