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OCTUBRE 2012

GABINETE TÉCNICO DE LA GUARDIA CIVIL

CCCEEENNNTTTRRROOO DDDEEE AAANNNÁÁÁLLLIIISSSIIISSS YYY

PPPRRROOOSSSPPPEEECCCTTTIIIVVVAAA

GABINETE TÉCNICO. CENTRO DE ANÁLISIS Y PROSPECTIVA.

2

Índice

1. Editorial ............................................................................................. 3

2. Noticias internacionales .................................................................... 4

3. Análisis de materias

a. Utilización operacional de la sabiduría colectiva en el análisis

de inteligencia ..................................................................... 14

3

EDITORIAL

A nivel internacional la actualidad en materia de seguridad del mes de octubre

no puede evitar la proyección que tienen las elecciones presidenciales que se celebrarán

en Estados Unidos a principios de noviembre. Aunque en este mes se cumplía el

undécimo aniversario de la invasión de Afganistán y otros acontecimientos de la

actualidad han marcado el marco internacional, la relevancia de las elecciones en el país

más poderoso del mundo no puede soslayarse.

El poder conlleva responsabilidad y es natural que Estados Unidos se constituya

en el “gendarme del mundo”. Su nuevo presidente electo determinará la línea de

actuación en los múltiples problemas mundiales. En el momento de escribir este boletín

las encuestas son favorables a la reelección del presidente Obama pero, en cualquier

caso, esperemos que el único país capaz de impulsar la estabilidad mundial recuerde la

vieja máxima: “Cuando los aliados piden ayuda, Atenas mandará un ejército pero

Esparta mandará un general”. La guerra del Peloponeso fue ganada por Esparta. Se trató

de un ejemplo perfecto de la utilización estratégica de la inteligencia inteligente.

Tratamos en este boletín la cuestión de la “sabiduría de las multitudes” o

inteligencia colectiva y su aplicación al análisis de inteligencia. El tema tiene gran

importancia y es de gran actualidad, habiendo surgido iniciativas interesantes en este

aspecto que serán tratadas en el artículo.

Finalmente recordamos que las opiniones manifestadas en este Boletín no

constituyen la opinión oficial de la Guardia Civil. Se basan en el trabajo de

analistas, que se fundamenta en fuentes abiertas de información, y que por tanto

establecen causalidades, posibilidades y escenarios plausibles que no siempre

tienen por qué ser correctos o compartidos.

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Noticias Internacionales

Afganistán. Aniversario y cambio de mando

El 7 de octubre se cumplía el decimoprimero aniversario de la invasión de

Afganistán. Once años después el caos sigue reinando en la República Islámica y queda

mucho trabajo por hacer.

Los atentados se han cobrado decenas de vidas en octubre y el número de

heridos supera ampliamente el centenar. Las víctimas han sido civiles, agentes de la

policía afgana y tropas de la Fuerza Internacional de Asistencia para la Seguridad

(ISAF). En este último caso no se trata sólo de los llamados ataques "verde contra azul"

que obligaron el pasado mes a suspender el programa de entrenamiento de nuevos

reclutas afganos. Octubre se ha caracterizado por atentados suicidas en los que cuatro

soldados de la OTAN fallecían junto a un elevado número de víctimas, en un momento

en el que el número de bajas mortales de las Fuerzas Armadas estadounidenses ha

sobrepasado las 2.000.

A finales de este mes, el presidente afgano Hamid Karzai pidió a los

fundamentalistas talibanes que dejaran de "matar a su propia gente y destruir sus

mezquitas, hospitales y escuelas" y que se unieran al proceso de paz. El presidente

afirmó que los talibanes "pueden aspirar al cargo político que quieran... si quieren

formar parte del gobierno, son bienvenidos". No parece que los insurgentes hagan

mucho caso a los mensajes del dirigente. Es normal, no obstante, que la actividad de los

talibanes se reduzca en los meses de invierno pero ni siquiera esto es ya algo seguro.

Mientras el Reino Unido anunciaba que se propone doblar el número de

vehículos aéreos no tripulados −drones− para misiones de combate y de vigilancia y que

estos serían controlados por primera vez desde Gran Bretaña, en el mando de la ISAF se

anunciaba el relevo del general John R. Allen −que pasará a ejercer el del Comando

Supremo Aliado en Europa (SACEUR)− por el general de marines Joseph Dunford. El

relevo se hará efectivo en 2013 tras la confirmación por el Senado de EE.UU.

Pakistán. Drones a juicio

Un ex diplomático estadounidense afirmaba recientemente que la relación de

occidente con la República Islámica del Pakistán es "como alojarse en el Hotel

California con la familia Manson". En efecto, se trata de un país con graves problemas

internos en el que las Fuerzas Armadas son la única institución estable. Dotado de

armamento nuclear, exteriormente se enfrenta a un conflicto con India −llamado el

conflicto de los mil años− que ha provocado dos guerras y que en 1998 estuvo cerca de

la confrontación nuclear. En el interior, se enfrenta a la lucha contra los grupos

militantes islamistas talibanes (Tehrik-i-Taliban Pakistan) que implica a las potencias

occidentales, y en la que el papel de la seguridad pakistaní es ambiguo.

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En octubre los ataques mediante vehículos aéreos no tripulados (drones) por

parte de las fuerzas estadounidenses, principalmente contra la red Haqqani afgana en la

región de Waziristán del Norte, han continuado provocando la muerte de una treintena

de supuestos militantes y tres vacas.

Noor Khan es un joven pakistaní, de 27 años, cuyo padre murió en uno de estos

ataques junto a un grupo de cuarenta aldeanos reunidos en asamblea para discutir un

problema local, en marzo del año pasado. En octubre este hombre ha planteado el

primer desafío legal serio ante los tribunales británicos contra los ataques con drones en

el que el tribunal podría fallar que el apoyo a ataques estadounidenses de esta naturaleza

podría constituir un "crimen de guerra". Dos casos similares se están siguiendo en

tribunales pakistaníes.

Desde junio de 2004 hasta septiembre del presente año, los ataques con drones

se han cobrado entre 2.562 y 3.325 vidas en Pakistán, de los que entre 474 y 881 eran

civiles; 176 niños.

Nigeria. Guerra sectaria

Octubre ha resultado ser un mes especialmente sangriento en la República

Federal de Nigeria. El noreste del país es el feudo de la organización terrorista yihadista

"Personas comprometidas con la propagación de las enseñanzas del Profeta y la Guerra

Santa", en idioma hausa, Boko Haram.

A principios de mes, las Fuerzas Armadas nigerianas emprendían una operación

de envergadura en la ciudad de Mubi y arrestaban a docenas personas supuestamente

vinculadas con Boko Haram. A los pocos días, 25 personas eran asesinadas por tiroteos

en la ciudad. También en la región, la ciudad de Maiduguri, capital del estado de Borno

y conocida como "el Hogar de la Paz", se ha visto convulsionada durante todo el mes.

El día 8, al menos 35 personas morían cuando soldados nigerianos abrían fuego después

de que un artefacto explosivo improvisado detonara al paso de su convoy. El 16 de

octubre, una serie de explosiones en cadena azotaba la ciudad y el ejército volvía a

responder causando al menos 24 víctimas mortales. Boko Haram asesinaría al menos a

otras 23 personas en otro ataque en la ciudad vecina de Potiskum.

En el centro del país, cerca de la capital, un tiroteo provocaba una veintena de

muertos principalmente entre los fieles que abandonaban una mezquita. Aunque

inicialmente se informó que los perpetradores podrían ser bandidos, a los pocos días un

ataque suicida de represalia contra la iglesia católica de Santa Rita se cobraba siete

vidas y causaba docenas de heridos. Al menos dos personas eran asesinadas por

cristianos como venganza después del atentado. La región de Kaduna, donde se

producían estos hechos, se encuentra situada entre el norte de Nigeria, mayoritariamente

musulmán y el sur, predominantemente cristiano.

Aunque las Fuerzas Armadas nigerianas han infligido serios golpes a los

insurgentes islamistas los resultados son ambiguos. El grupo parece haber sido

debilitado relativamente y se ha visto desplazado a nuevas áreas al sur de sus

hinterlands o áreas de influencia. Sin embargo también existen informes de que las

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duras y renovadas tácticas de las fuerzas policiales y militares, que incluirían arrestos y

asesinatos indiscriminados, estarían proporcionando nuevos reclutas para la secta.

Boko Haram es responsable del asesinato de más de 1.400 personas desde la

intensificación de su actividad en 2010.

Israel y Palestina. Crónica de una muerte anunciada

El conflicto palestino ha sido y es fundamental para la seguridad de Oriente

Medio y para la del resto del mundo. Esta era una de las reivindicaciones de Osama bin

Laden y de Al-Qaeda y sigue siendo motivo de agravio para los musulmanes en la

actualidad, y de preocupación para el propio Estado de Israel.

En octubre más de una docena de militantes palestinos morían como resultado

de bombardeos israelíes que se producían en respuesta al lanzamiento de decenas de

cohetes desde la Franja de Gaza. El recrudecimiento de la violencia tiene lugar al

tiempo que la alta representante de la Unión Europea para Asuntos Exteriores y Política

de Seguridad, Catherine Ashton, visitaba la región para intentar que el proceso de paz

para Oriente Medio sea reemprendido.

También visitaba la zona el emir de Catar, el jeque Hamad bin Jalifa Al Thani,

llamando a la unidad palestina en lo que es la primera visita de un jefe de estado a la

Franja desde que Hamás tomó el poder en las elecciones de 2006. Estas elecciones

fueron calificadas de legítimas por los observadores internacionales pero el no

reconocimiento de las mismas por la comunidad occidental es uno de los problemas que

caracterizan el proceso de paz.

Esta actitud con Hamás, junto al hecho de que el gobierno israelí rechaza

cualquier intercambio de territorios por paz, impide cualquier progreso en el proceso.

Además, la política de asesinatos selectivos israelitas podría tener incluso la

consecuencia de que si se presentara una oferta de paz no hubiera nadie con la autoridad

de aceptarla en nombre de los palestinos.

La realidad es que el proceso de paz palestino−israelí está definitivamente

muerto y está dejando tras de sí una pira funeraria que espera ser encendida por

extremistas.

Irán. Presión y negociación

La presión política y económica sobre las autoridades iraníes como consecuencia

de las sanciones empieza a hacerse patente en las calles. A principios de mes centenares

de personas se manifestaban en la capital protestando por el desplome del rial, que

perdía un tercio de su valor frente al dólar estadounidense en una semana, y un ochenta

por ciento en lo que va de año. La inflación anual en el país asciende a un 200%. La

policía antidisturbios hubo de emplearse a fondo y se produjeron numerosos arrestos.

El día 19 de octubre, la Unión Europea adoptaba nuevas medidas que suponen

un endurecimiento significativo de la presión económica sobre Teherán. Estas sanciones

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venían acompañadas de "serias y crecientes preocupaciones sobre el programa nuclear"

de Irán y tienen como objetivo presionar al régimen para que acceda a cooperar con la

comunidad internacional sobre su programa nuclear.

Sin embargo, el líder supremo iraní, ayatolá Ali Jamenei, insistía en que la

República Islámica de Irán no ha abandonado en ningún momento la mesa de

negociaciones. También se afirmaba desde Irán que, para la seguridad de Oriente

Medio, sería Israel el que debiera firmar el Tratado de No Proliferación Nuclear (NPT),

del que Irán es firmante, de modo que pudiera conseguirse un Oriente Medio sin

armamento atómico. El 21 de octubre, altos funcionarios del Gobierno norteamericano

anunciaron que Irán ha aceptado negociar directamente con Estados Unidos sobre su

programa nuclear, algo que se produciría después de las elecciones presidenciales de

noviembre.

Debe comentarse que las sanciones económicas sólo suelen funcionar cuando

están vinculadas a una negociación, y las negociaciones sólo pueden funcionar cuando

giran alrededor de una proposición que se pueda aceptar. En la diplomacia, como en la

guerra, no se debe perder contacto con el adversario. Irán y EE UU no tienen relaciones

diplomáticas desde la crisis de los rehenes de 1979.

Cáucaso Norte. La insurgencia que no acaba

Con frecuencia resaltamos que la región de Ciscaucasia, en el norte de la región

del Cáucaso y frontera entre Europa y Asia, tiene gran importancia estratégica por sus

recursos y rutas militares y comerciales. La zona se encuentra en una situación de

práctica guerra civil a la que las sucesivas ofensivas militares rusas no parecen poner

coto.

Este verano las fuerzas de seguridad rusas emprendían una ofensiva en

Daguestán contra los integrantes de la organización militante islamista Jamaat Sharia o

Frente Daguestaní de las Fuerzas Armadas del Emirato del Cáucaso. Se produjeron

bajas por ambas partes. Durante octubre los combates se han reproducido con

enfrentamientos en el pueblo de Endirei, a 80 kilómetros de la capital, Makhachkala.

Tres militantes islamistas y al menos un soldado resultaron muertos en los mismos,

mientras las fuerzas de seguridad rusas encontraban y desactivaban siete artefactos

explosivos en la capital.

Se ha informado de que unidades regulares de las Fuerzas Terrestres de la

Federación Rusa podrían unirse a las operaciones contra la insurgencia por primera vez

desde 2006, y se han comunicado ataques aéreos en las afueras de la capital. Aunque los

medios locales han responsabilizado a la mayor actividad militar del aumento reciente

de la actividad insurgente, el enviado del Kremlin a la región, Alexander Khloponin, ha

respondido que "no hay un aumento de la actividad terrorista, sólo es un aumento de la

actividad de las Fuerzas de Seguridad". También nos anunciaron la victoria cuando las

operaciones antiterroristas de las fuerzas de seguridad rusas en el Cáucaso Norte

finalizaron oficialmente el 15 de abril de 2009.

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Irak. Al-Qaeda autóctona

No nos extenderemos mucho en relación al problema de la insurgencia en la

República de Irak. Durante el verano no ha hecho sino batir un record macabro tras otro

en cuanto al número de muertos y heridos en ataques sectarios y el terrorismo de la

rama local de Al Qaeda −Estado Islámico de Irak−. Los soldados de Estados Unidos

abandonaron Irak a mediados de diciembre de 2011 pero la violencia extrema ha

continuado.

En octubre se celebraba la Eid al Adha o Celebración del Sacrificio, que es

conocida en muchos lugares como Fiesta del Cordero, la festividad mayor de los

musulmanes. En Irak se saldaba con decenas de muertos y un centenar de heridos en

una serie de ataques sin fin. Mientras, con ocasión de la visita a Moscú del jefe del

Gobierno iraquí, el chií Nuri al Maliki, se confirmaba la firma de contratos

armamentísticos entre ambos países. Rusia suministrará equipo militar a Irak por valor

de más 4.200 millones de dólares durante la segunda mitad de este año.

Irónicamente la intervención en Irak ha acabado por instaurar un gobierno pro-

iraní y provocado una guerra civil religiosa sin estrategias de salida que sigue

desangrando a "la tierra entre dos ríos".

Sudán. Un nuevo invitado

Parece que las disputas fronterizas entre Sudán y Sudán del Sur disminuían tras

los enfrentamientos que se produjeron en primavera. Pero en octubre un nuevo invitado

parece haberse sumado a la fiesta.

El 23 de octubre Sudán acusaba a Israel −que considera a la República del Sudán

un "estado terrorista peligroso"− del bombardeo de la fábrica de armamento

convencional de Yarmouk, al sur de Jartum, en el que morían dos personas y se

producían varios heridos. Según funcionarios sudaneses el gobierno está en posesión de

los códigos de los cohetes empleados y existen grabaciones de los cuatro aviones de

combate que realizaron el ataque. Sudán ha planteado el caso ante el Consejo de

Seguridad de Naciones Unidas pidiendo la condena de Israel.

La República de Sudán acusa a Israel de armar a los rebeldes, el Ejército de

Liberación del Pueblo de Sudán-Norte, afiliado a su homónimo de Sudán del Sur,

mientras que Israel acusa a Jartum de servir de base a militantes palestinos del

Movimiento de Resistencia Islámico, Hamás.

La última acción de esta naturaleza se produjo en 2009, cuando un convoy

militar fue bombardeado al noreste del país. Aunque se consideró a Israel responsable

del ataque, este país jamás confirmó o denegó participación.

Mientras, la situación de la seguridad en Darfur empeora y la región se vuelve

más inestable según el embajador Dean Smith, enviado especial de Estados Unidos en

Sudán. Este mes un soldado de la fuerza multinacional de mantenimiento de la paz de la

Operación Híbrida de la Unión Africana y las Naciones Unidas en Darfur (UNAMID en

inglés) fallecía y tres más resultaban heridos en una emboscada que seguía a un ataque

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anterior, en el que cuatro miembros de las fuerzas de pacificación habían resultado

víctimas mortales.

Ciberdelitos. Más seguridad y hackers islamistas

En octubre, la Oficina de Naciones Unidas contra la Droga y el Delito

(UNODC) emitía su informe "El uso de Internet con propósitos terroristas" en el que se

solicita mayor vigilancia en los canales de comunicación civiles como Skype y otros

sistemas de mensajería. En el informe se resalta la falta de acuerdo internacional sobre

la retención de datos en poder de los proveedores de servicio de Internet (ISP) lo que

supone un obstáculo al trabajo de las Fuerzas de Seguridad.

El gobierno de Estados Unidos podría aprobar tras las próximas elecciones la

Cybersecurity Act de 2012, que supondría el establecimiento de nuevas regulaciones

sobre las denominadas "infraestructuras críticas" como redes eléctricas, plantas de

tratamiento de aguas, sistemas ferroviarios, redes de transacciones financieras, etc. Esta

es una de las pocas áreas en las que ambos partidos están de acuerdo con lo que la

aprobación de las regulaciones no debería ser un problema.

Por otro lado, este mes ha sido descubierta una nueva herramienta de espionaje

informático patrocinada estatalmente, del tipo de los conocidos Stuxnet, Duqu, Flame y

Gauss. Su descubridor, la firma antivirus rusa Kaspersky Lab, lo ha denominado

MiniFlame. Se sospecha que estos programas son posiblemente obra de agencias de

inteligencia estadounidenses y sus objetivos son sistemas informáticos de Oriente

Medio, MiniFlame no es una excepción −los objetivos detectados por la compañía rusa

son Líbano, Palestina, Irán, Kuwait y Catar−. Es plausible la hipótesis de que todos esos

programas de malware sean parte de la campaña "Juegos Olímpicos", la operación de

ciberinteligencia estadounidense dirigida contra el programa nuclear iraní que, según

informaba el diario New York Times, fue iniciada por el presidente George W. Bush e

impulsada por Barack Obama.

Además de los robos de información privada que han afectado este mes a

Facebook, al Departamento de Ingresos de la Seguridad Social de Carolina del Sur o al

Servicio Nacional de Salud del Reino Unido entre otros, y de los atracos electrónicos

sufridos por Bank of America o el coordinado sobre una treintena de bancos

estadounidenses supuestamente cometido por una organización vinculada al grupo ruso

conocido como HangUp Team; el grupo hacktivista Anonymous tiraba abajo el sitio

web del gigante financiero HSBC Holdings amenazando a más bancos británicos al

tiempo que hacía lo propio con varios sitios gubernamentales del gobierno sueco.

Un poco más significativo resulta el hecho de que hackers de carácter islamista

han estado atacando bancos norteamericanos desde el mes de septiembre. Resulta algo

novedoso el hacktivismo religioso, no sin precedentes, pero notablemente activo en

tiempos recientes. Los primeros ataques de denegación de servicio (DDoS) fueron

realizados por el grupo Izz ad-Din al-Qassam Cyber Fighters en respuesta a la película

de carácter anti musulmán "La Inocencia de los Musulmanes". El siguiente ataque tenía

como objetivo al sitio francés de lotería europea Euro Millones y sus autores, un grupo

religioso denominado "Moroccanghosts", anunciaban en un mensaje en árabe y francés

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versículos del Corán que califican a los juegos de azar y al alcohol como "obras del

diablo dirigidas a apartar a la gente de Dios".

Malí. Una intervención peligrosa

En el caso de Malí nos hacemos eco de las informaciones que ha ido publicando

el periodista Chema Gil Garre a lo largo de las últimas semanas. Los principales hechos

a destacar son:

- La determinación del Consejo de Seguridad de Naciones Unidas, dando a

CEDEAO un plazo de 45 días para presentar un informe sobre las modalidades

de la intervención.

- La búsqueda de formulas para implicar a Argelia.

- El despliegue de UAVs en la zona.

- La llegada a la zona de yihadistas procedentes de Sudán, Senegal, Argelia, e

incluso se cita a los campamentos de Tinduf. Información de la que se han hecho

eco múltiples medios.

- En caso de intervención, el elevado riesgo para cooperantes y personal en la

zona, especialmente de los países que participen.

- Los inciertos efectos futuros de la intervención, si se toma como referencia la

acción en Libia, Irak, Afganistán, etc. Situaciones que finalmente han resultado

favorables a la estrategia de Al Qaeda.

- La posible reacción hacia Europa de una intervención. El salto de algunos

grupos terroristas hacia una yihad global se puede producir tras la intervención

en suelo musulmán, lo que se considera una afrenta (una de las justificaciones

hacia la violencia de, por ejemplo, los Hermanos Musulmanes).

- Los intentos por desligar al grupo Ansar al Dine de la esfera de Al Qaeda en el

Magreb Islámico, a cuyos efectos se han propiciado encuentros en Argelia y en

Burkina Fasso.

http://es.globedia.com/exclusiva-ruido-sables-pone-peligro-mision-norte-mali

http://es.globedia.com/mali-mision-internacional-riesgo-grandes-dosis-incertidumbre

Primavera árabe. La protesta continua.

Una interesante cuestión de debate, sin perjuicio del titular inadecuado y

desfasado de este proceso que cumpliría dos años en breve, es acotar su espacio

temporal. ¿Siguen existiendo hechos de actualidad en determinados países que puedan

estar en línea con los procesos iniciados en Túnez, Egipto, o Libia?

Destacando la propia identidad de la situación de cada país, durante este último

mes se ha observado que siguen las protestas, y la represión, de ciudadanos de varios

países. Protestas que se iniciaron en las mismas fechas, pero por diversos motivos no

fueron a más. Y quizás esa sea una de las características comunes a varios países,

además de las circunstancias económico-sociales, la inexistencia de derechos

ciudadanos, la represión violenta de la protesta, y la manipulación de los gobiernos

justificando su acción como necesaria frente al terrorismo, que equiparan al activismo.

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Este sería el caso de Bahrein, gobernado por suníes, pero con una amplia

mayoría social chií. Casi una situación inversa a la que se produce en Siria. La

existencia de una importante base americana era un factor de riesgo. Un rápido

despliegue de fuerzas de países del Golfo acabó con el conato revolucionario. Las

protestas se incentivaron en el funeral del activista Muhammad Mushaima, que murió a

comienzos de octubre bajo custodia policial. Las protestas se han reproducido, y han

sido duramente reprimidas a lo largo de todo el mes, acompañadas de detenciones de

activistas.

Jordania, por su parte, lleva más de año y medio moviéndose entre las protestas

y las reformas. En general las monarquías se han mostrado más estables que otras

formas de gobierno durante el desarrollo de la Primavera Árabe. El rey jordano disolvió

el parlamento y llamó a elecciones antes del final del 2012, nombrando un nuevo Primer

Ministro. Las protestas de grupos islamistas han continuado, en demanda de reformas

más profundas.

En Kuwait miles de personas se han manifestado en contra de la modificación de

la ley electoral, previa a las elecciones al parlamento de 1 de diciembre, produciéndose

enfrentamientos con las fuerzas de seguridad y detenciones de líderes opositores,

circunstancia que generó nuevas protestas.

En Arabia Saudí también se ha seguido un esquema similar al de otros países del

Golfo. Protestas seguidas de detenciones de activistas políticos, como el poeta Adel al-

Labad. Amnistía Internacional ha denunciado la represión.

Marruecos es uno de los países que mejor ha negociado la llamada Primavera

Árabe, lo que en todo caso no evita que se sigan produciendo protestas contra la

corrupción o en defensa de la independencia judicial, o de sectores como mineros, o

estudiantes desempleados.

En Túnez, que lucha por la estabilidad tras ser el primer país en el cual se

produjo cambio de régimen, se siguen produciendo manifestaciones contra el Gobierno

y enfrentamientos originados por violencia de grupos salafistas. La situación de

inestabilidad ha llevado a declarar el estado de emergencia, al menos hasta finales de

enero de 2013.

En Siria, a un ritmo superior a 100 fallecimientos al día, continúa la guerra entre

gobierno y rebeldes. Los intentos de alto el fuego son inmediatamente violados. Quizás

una de las circunstancias más importantes a destacar durante este mes han sido los

enfrentamientos fronterizos con Turquía, que amenazó con intervenir.

En Yemen sigue la guerra abierta frente a Al Qaeda en la Península Arábiga

(AQAP). Asesinatos de militares, como el ataque que costó la vida a 16 soldados el 19

de octubre en la provincia de Abyan, y los ataques de drones, como el que el 16 de

octubre acabó con la vida de 12 presuntos militantes de AQAP. El 16 de octubre fue

asesinado un oficial de la embajada de EEUU.

Y en Egipto, como suele ser habitual, la plaza de Tahrir sigue siendo testigo de

protestas y enfrentamientos. El día 12 de octubre entre Hermanos Musulmanes y

opositores, con el resultado de más de 100 heridos. El presidente egipcio ha anunciado

12

un perdón a todos los prisioneros políticos detenidos desde el comienzo de las protestas

que derrocaron a Hosni Mubarak el año pasado. El perdón abarca a todos los

ciudadanos que enfrentan juicios y quienes cumplen penas de prisión, con excepción de

los convictos por asesinato

Un año después de la muerte de Gadafi, Libia sigue luchando contra la herencia

del dictador. Una de sus manifestaciones es la ciudad de Bani Walid, objeto de un

ataque a gran escala del gobierno con objeto de acabar con la resistencia. El objetivo es

acabar con dichos focos, terminar con las milicias armadas, y lograr la entrega de armas.

En estos enfrentamientos falleció el hijo menor de Gadafi, Jamis. Libia sigue inmersa en

el caos y enfrentamiento interno.

Mauritania. Extraño incidente.

Hay que destacar este mes, en el marco de la inestabilidad de toda esta zona

geográfica, el extraño incidente producido como consecuencia de un tiroteo "por error"

hacia el presidente del país por parte de un militar de su propia escolta, y que obligó a

su traslado a Francia para ser atendido. El autor de los disparos, que ha sido perdonado,

ha aparecido en los medios explicando los hechos, pero la oposición ha pedido la

apertura de una investigación.

Guinea-Bissau.

Guinea-Bissau ha acusado a Portugal, de estar detrás de un intento de golpe de

estado. El Gobierno de Guinea Bissau exigió a Portugal, antigua potencia colonizadora,

la extradición del ex primer ministro Carlos Gomes Junior, que se encuentra exiliado en

Lisboa y al que acusan de estar implicado en el asalto al cuartel militar de las "Boinas

Rojas" en Bissau. El apresado capitán Pansau N´Tchamá, presunto líder del grupo que

atacó el cuartel militar, penetró a este país africano por Gambia, luego de salir de

Portugal, según afirman las autoridades guineanas. Ocurrido el pasado 21 de este mes,

el asalto a la instalación dejó un saldo de al menos seis muertos.

Colombia. Negociaciones de sangre

El 18 de octubre, en Oslo, comenzaron las negociaciones entre miembros del

gobierno colombiano y representantes de las FARC. Mientras tanto los enfrentamientos

se suceden, y ataques de las FARC costaron la vida a dos civiles el 15 de octubre en

Arauca, el día 19 a 5 soldados en Putumayo, el día 20 a otros 5 soldados, y así en una

espiral sin fin.

Henry de Jesús López Londoño, de 41 años, cabecilla de la banda criminal de

Los Urabeños, fue capturado en Argentina. Se había refugiado en el país del Cono Sur

hace alrededor de dos años, para escapar a la persecución de la Fuerza Pública de

Colombia.

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México

El 7 de octubre se informó sobre el fallecimiento de Heriberto Lazcano alias “El

Lazca”, en Coahuila. El mismo día fue arrestado Salvador Alfonso Martínez Escobedo,

sospechoso de haber planeado el asesinato de docenas de inmigrantes de América

Central y del Sur.

Naciones Unidas ha denunciado el excesivo uso de la violencia de la vigilancia

de fronteras de Estados Unidos, tras el tiroteo a un adolescente mexicano el día 10 de

octubre. Amnistía Internacional ha denunciado el incremento del uso de la tortura por

parte de las autoridades.

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La utilización de la sabiduría colectiva

como medio operativo para el análisis de inteligencia

La aptitud del apostante medio para realizar una estimación exacta […] probablemente sería

comparable a la del votante medio para juzgar los pros y los contras de la mayoría de las cuestiones

políticas sobre las cuales se vota.

Sir Francis Galton (1822-1911)

Introducción

El los últimos tiempos, debido a la implantación de tecnologías conocidas como

Web 2.0 y a la popularidad de determinadas teorías psicológicas del conocimiento, se

están produciendo iniciativas para entender las ventajas potenciales del denominado

"crowdsourcing" −o colaboración abierta distribuida− a la hora de estimar los posibles

escenarios futuros dentro del análisis de inteligencia.

El mundo colaborativo es mucho más que una cultura cooperativa con débiles

barreras de entrada. Es un marco de participación y otras formas de expresión y

relación. Es también un campo de batalla en el que las ideas y la información son

compartidas y enfrentadas. Mucha gente cree que proyectos como Wikipedia sustituirán

a las enciclopedias tradicionales o ideas como Wikiuniversity se enfrentarán a los

sistemas educativos convencionales

Recientemente la firma de investigación Applied Research Associates,

respaldada por la agencia del gobierno de los EE.UU. Intelligence Advanced Research

Projects Activity (IARPA), especialmente dentro de su programa Aggregative

Contingent Estimation, ha lanzado un proyecto en Internet1 que invita al público en

general −cualquier persona en cualquier parte sin necesidad de ser estadounidense o

experto analista− a registrarse y participar en la previsión de eventos futuros2. Los

analistas deben asignar un porcentaje específico de probabilidad de ocurrencia de un

evento dentro de un contexto competitivo en el que se ganan "puntos de reputación" en

función de lo cercana que resulte la estimación a la realidad.

Otra iniciativa surgida en el mismo sentido viene dada en la empresa de análisis

geoestratégico Wikistrat Inc., que se describe a sí misma como la primera empresa de

asesoramiento multijugador masivo en línea en la que pueden participar e interactuar

por Internet un gran número de agentes simultáneamente para explotar la "inteligencia

de las multitudes"3. La aproximación de Wikistrat se fundamenta más en el desarrollo

de escenarios alternativos que en la asignación de probabilidades a los mismos.

Esta sabiduría de la multitud ha sido popularizada por el autor norteamericano

James Michael Surowiecki y se ilustra perfectamente en el mencionado proyecto

Wikipedia. La cuestión es valorar la precisión de estas predicciones "de la multitud". En

1 http://www.globalcrowd.com/gci/index.php

2 Intelligence agencies turn to crowdsourcing. Sharon Weinberger. BBC. 10/10/2012.

3 http://www.wikistrat.com/

15

lo que sigue analizaremos esta sabiduría de la multitud y su aplicación al análisis de

inteligencia.

Pensar sobre el futuro

Un análisis eficiente que cuente con las fuentes de información adecuadas puede

ayudarnos a entender los orígenes de los problemas y las fuerzas sociales, políticas o de

otro tipo que los conforman o refuerzan. También nos permite evaluar aquellas

cuestiones más relevantes para la seguridad en el futuro así como sus posibles

resultados. Esto es conocido como prospectiva y previsión estratégica −future studies y

strategic foresight− y se enfrenta a todos los problemas clásicos de la predicción junto a

los de la decisión colectiva. Los seres humanos anticipamos imperfectamente los

resultados de nuestras acciones y sufrimos fracasos notables como resultado. La

previsión de futuros posibles alternativos es un elemento fundamental para una

planificación correcta.

Nos enfrentaremos a múltiples elecciones críticas sobre problemas complejos:

drogas, crimen, terrorismo, violencia, conflictos, etc. En la actualidad mucha gente duda

de la idea de la inevitabilidad del progreso pues han visto su situación empeorar en

lugar de mejorar. Desde este momento han de hacerse elecciones y su utilidad

dependerá de nuestra habilidad para estimar la probabilidad de lo acontezca en el futuro

cercano. Las decisiones de hoy son las realidades de mañana. Hoy vivimos por las

decisiones y actuaciones de las generaciones precedentes y estas tienen algunos efectos

inesperados y a veces no deseados.

La distinción del sociólogo norteamericano Robert K. Merton entre funciones

manifiestas y latentes es un instrumento básico a la hora de prever consecuencias

futuras. Para este autor4 los efectos manifiestos son las consecuencias observadas y

queridas los miembros de la sociedad –por ejemplo, los efectos de una ley , mientras

que los latentes serían aquellos resultados ni predichos ni deseados por los integrantes

de la sociedad. Estos últimos son los efectos colaterales y las fuentes de incertidumbre;

las consecuencias no previstas de las actuaciones –como sería la pérdida de identidad

étnica y el aislamiento en los intentos de integrar y asimilar a los inmigrantes, la

socialización de los niños que se produce con la asistencia al colegio cuyo objeto inicial

es la educación o las consecuencias no deseadas de apoyar a grupos fundamentalistas

para expulsar a los soviéticos de Afganistán .

Dentro de esta concepción se incluyen las denominadas “profecías auto

frustradas” a las que Merton ejemplifica con la predicción de Karl Marx de que con el

avance de la sociedad en la industrialización y la modernización, la riqueza se

concentraría en las manos de cada vez menos gente y la mayor parte de la población se

vería en la pobreza y miseria. La propia visión marxista ayudó a estimular el socialismo

democrático que en los países avanzados habría ayudado a crear el “Estado del

Bienestar” y en consecuencia evitado el cumplimiento de la propia predicción. La idea

de “profecía auto cumplida” también entraría en la concepción de este autor.5

4

Social Theory and Social Structure, Robert K. Merton, Free Press, 1968. 5 Contemporary social problems, 6th Ed. Vicent N. Parrillo. Pearson Education, Inc. 2005.

16

La estimación de los futuros alternativos supone evaluar y prestar la máxima

atención a las consecuencias latentes no previstas que se ocultan en el desarrollo de la

acción emprendida o la solución propuesta. Uno de los trabajos del analista es aportar a

los planificadores, mandos y responsables operativos, el pensamiento y las soluciones

alternativas mientras se evitan las consecuencias latentes o no previstas que el trabajo de

comprensión de la inteligencia debe anticipar.

El método principal para la estimación de lo que ocurrirá tras un determinado

evento o en una crisis o, en general, qué ocurrirá en el futuro es la consulta a una

autoridad o un experto –en inglés, los llamados talking heads o cabezas parlantes, por

sus apariciones televisivas y admitir su opinión como la más informada. Sin embargo

en la actualidad existen alternativas y metodologías susceptibles de estudio científico.

El sociólogo Willard Waller advirtió hace muchos años que nuestro pensamiento

sobre los eventos futuros tiende a circunscribirse dentro de las fronteras de las ideas

preconcebidas o “dadas por sentado”; difícilmente se contemplan las alternativas

potenciales y si se hace, sólo se consideran aquellas que no entran en conflicto con

nuestros valores o ideas actuales de lo que es correcto. Indicaba este autor la necesidad

de desafiar los valores tradicionales o adaptar las convenciones aceptadas para evaluar

los problemas actuales sistemáticamente, considerando escenarios que describen futuros

alternativos y desafiando de este modo a nuestra inflexibilidad condicionada

sistemáticamente.

Usamos

informalmente proyecciones

de escenarios alternativos.

Normalmente empiezan con

“¿Y si…?” o “Supongamos

que…”. Lo que estamos

haciendo es plantear

instintivamente escenarios

alternativos como si fueran

guiones de películas en las

que se pueda elegir qué papel

interpretar o no. En las proyecciones futuras, las más importantes son las predicciones

provocativas o “sensibles a la sorpresa” que, si bien son especulaciones, tienen una

finalidad última útil para determinar probabilidades.

Wikiworld

La Real Sociedad de Londres para el Avance de la Ciencia Natural (Royal

Society, como sería más ampliamente conocida) es la sociedad científica más antigua

del Reino Unido y probablemente del mundo.

Su primer secretario, Henry Oldenburg, publicó a sus expensas una de las

revistas científicas con más trascendencia en la historia del pensamiento humano: las

Philosophical Transactions of the Royal Society. Autores como Isaac Newton, Michael

Faraday o Charles Darwin divulgarían sus ideas en esta publicación. Para Oldenburg, el

conocimiento no se consumía con su utilización y podía difundirse sin pérdida de valor;

Figura 1.2 Principios guía para pensar en el futuro

1. Sé consciente de que muchas veces inventamos el futuro.

Las decisiones de hoy son la realidad de mañana. 2. Lo que no conoces PUEDE hacerte daño.

Las decisiones tienen efectos no deseados. 3. Planea o sé resultado de los planes.

Elige planes que tengan en cuenta los factores relevantes. 4. Examina tus valores y asunciones previas.

No tomes nada como algo dado. 5. Visualiza el mayor número de futuros posibles.

Elige opciones futuras positivas que aporten valor.

17

y no sólo eso sino que de hecho se revalorizaría con la difusión al aumentar la gama de

sus aplicaciones.

El pequeño hecho puntual de que el secretario de una sociedad privada

defendiera la publicación de las investigaciones y entendiera la ciencia como una

empresa colectiva –con intercambio abierto y libre de información cambió

literalmente el devenir de los descubrimientos científicos. Esta tradición ha continuado

hasta la actualidad y se puede considerar un pilar básico en la evolución intelectual de la

sociedad moderna. Es además una muestra significativa de las ventajas del pensamiento

cooperativo y de las consecuencias positivas emergentes que surgen de la agregación de

una multitud de pensamientos y colaboraciones individuales.

En mundo virtual de Internet, la palabra wiki goza en la actualidad de gran

popularidad. Sin embargo, merece una cierta explicación en relación al contexto de la

materia a tratar en estas líneas. Un “mundo wiki” sería un sistema de procesos

colectivos en contraposición al sistema de hechos e informaciones provenientes de

instancias superiores dentro de un sistema jerárquico6. El concepto en sí es

revolucionario en tanto que supone la subversión de la creencia de que existe gente que

o “sabe más” o “conoce mejor” que el resto de nosotros. Sus características y prácticas

son la participación voluntaria, la colaboración y la cooperación anónima y, en

conjunto, actitudes que conducen a una mayor libertad y posiblemente a una mayor

precisión en las predicciones.

La sabiduría de la multitud

La ciencia se basa en la continua aportación de pensamientos diversos: nadie se hizo famoso jamás por

repetir lo que todos ya saben.

Francis Galton realizó su famoso experimento en 1906. En el mismo se pedía a

los asistentes a una feria de ganado que estimasen el peso de una res abierta en canal.

Entre los participantes había expertos ganaderos, carniceros y público en general. Para

Galton este ejercicio tenía por objeto confirmar su pérdida de fe en la inteligencia del

individuo medio. Para él, el poder y el control de la sociedad debían quedar en manos de

una minoría de elegidos seleccionados escrupulosamente para que la sociedad,

basándose en su conocimiento experto, pudiera desarrollarse fuerte y sana. En el

experimento de la feria de ganado Galton suponía que un grupo amplio, formado por

unas pocas personas expertas, una cantidad mayor de individuos mediocres y una

mayoría de necios, tendería a producir un resultado muy alejado de la realidad.

Para su sorpresa el criterio de la multitud resultó ser prácticamente perfecto

acertando, con muy poca desviación, el peso real de la res. Galton concluyó finalmente

que la fiabilidad del criterio democrático era “mayor de lo que cabía esperar”.

Existe un soporte documental y experimental –aunque lo consideraremos en

principio como hipótesis no probada que indica que, dadas las circunstancias óptimas

los grupos manifiestan una inteligencia notable y, con frecuencia, son más listos que los

más listos entre los componentes que los forman.

6 Wikiworld. Juha Suoranta y Tere Vadén. Pluto Press. 2010.

18

Parece evidente que los humanos no estamos capacitados para decidir

perfectamente; nuestra capacidad de prever es limitada y los cálculos coste beneficio

son complejos y exigen una dedicación impracticable e inviable de recursos. Al final, en

la vida cotidiana nos conformamos con soluciones suficientes pero no óptimas… Dando

por sentado que nuestras emociones influirán inevitablemente en nuestros juicios de

valor y por tanto en nuestras decisiones racionales, somos conscientes de que el

conocimiento perfecto es inalcanzable.

La inteligencia colectiva es difícil de aceptar en un principio. En esencia

contradice la tendencia de “buscar al experto”. En este aspecto los grupos son

considerados en un sentido amplio, pudiendo ser: un jurado o un consejo de

administración plenamente consciente de su identidad grupal o agrupaciones tales como

los conductores atrapados en un atasco, o audiencias televisivas que carecen de

cohesión formal o identidad grupal, o agrupaciones de inversores bursátiles cuya única

relación mutua es el movimiento de las cifras en una pantalla de un ordenador… todo

ello dentro de un marco que refleja una sutil e inextricable interacción con otras

personas.

Los grupos sociales pueden ser sorprendentemente inteligentes cuando sus

estimaciones medias son comparadas con las suposiciones individuales, esto es; sus

juicios medios son más precisos que los juicios de los expertos. El agregado de las

creencias de la masa tiende a estar más próximo a la verdad que cualquier conjetura de

un individuo elegido al azar e incluso de la de un experto cuidadosamente seleccionado.

La denominada “sabiduría de la multitud” es

el fenómeno estadístico mediante el cual los sesgos

individuales del conocimiento o de la estimación

del mismo se anulan en uno y otro sentido,

convirtiendo centenares o millares de suposiciones

individuales en respuestas medias

sorprendentemente precisas. El efecto, que se podría

definir más exactamente como “exactitud de las

multitudes” se ha descrito desde hace décadas desde

aquella mención inicial de Francis Galton en 1906.

El mismo ha sido confirmado recientemente en

mercados de valores, elecciones políticas y

experimentos controlados7. Así, las estimaciones

realizadas por un conjunto suficientemente amplio

de individuos pueden estar muy cercanas a los

valores reales mientras que, al mismo tiempo, sus

valores individuales difieren de un modo enorme de

los mismos.

Un problema que ha encontrado este método de hacer estimaciones es la

influencia social o sesgo de grupo. Según un estudio reciente8 “aunque los grupos son

7 The Wisdom of Crowds: Why the Many Are Smarter Than the Few and How Collective Wisdom Shapes Business,

Economies, Societies and Nations. James Michael Surowiecki. Doubleday. 2004. 8 How social influence can undermine the wisdom of crowd effect. Lorenz, Rauhut, Schweitzer y Helbing.

Proceedings of the National Academy of Sciences. 16/05/2011.

James Surowiecki, autor de "La

sabiduría de los grupos".

19

inicialmente ‘inteligentes’, el conocimiento previo de las suposiciones de los otros

reduce la diversidad de opiniones en el grupo hasta el punto que desvirtúa la sabiduría

colectiva”. Esta influencia social conlleva una reducción del rango de respuestas – un

agrupamiento de respuestas o answer clustering reforzada por el efecto confianza en

las mismas. Las consecuencias prácticas de estos problemas en el pensamiento de la

población pueden verse en las encuestas de opinión o la información proporcionada por

los medios de comunicación de masas que provocan grandes retroalimentaciones de

información y causan por tanto una convergencia en el modo en que juzgamos los

hechos.

La información que consumimos tiene una estructura de red igualmente. Dentro

de la misma existen unos pocos proveedores de información de alta calidad –editores,

grandes empresas periodísticas, agencias, instituciones académicas, etc. y un paisaje

extenso de fuentes dentro de un rango amplio cualitativo, de perspectivas, de confianza

y de intenciones. Comprender la información en este ambiente implica entender el

modo en que se aplica y se relación con otras informaciones dentro de una red extensa

de enlaces y referencias cruzadas.

James Surowiecki identifica tres categorías de problemas abordables por esta

inteligencia conjunta:

Problemas cognitivos – aquellos que tienen o tendrán soluciones definitivas

únicas, o múltiples pero finitas y algunas preferibles a otras (como el ganador

de una liga deportiva o el lugar más apropiado para construir un

supermercado). Este sería el punto sobre el que pivotan los análisis de

inteligencia y, por tanto el que abordaremos en el presente artículo.

Problemas de coordinación – Cuando los integrantes de un grupo deben

coordinar su comportamiento en las ocasiones en que todos individualmente

persiguen los mismos objetivos (como salir de un atasco o determinar el

precio de un activo financiero en el mercado bursátil).

Problemas de cooperación – Cuando los miembros del grupo, de un modo

egoísta y desconfiado, han de cooperar incluso contra sus intereses

individuales (como pagar impuestos, colaborar en el reciclaje de residuos,

etc.).

Las cuatro condiciones de Surowiecky

Los requisitos necesarios para la emergencia efectiva de la denominada

sabiduría de la multitud serían, para este autor:

1. La multitud ha de ser diversa de modo que la información que se aporte también

lo sea.

2. La multitud y su forma de adopción de decisiones ha de ser descentralizada de

modo que no pueda ser influenciada de modo jerárquico. Multitud dispersa sin

jerarquía no arbitraria.

3. Es necesario un medio de combinar y hacer concreta la opinión de los individuos

en una única opinión colectiva. Un mecanismo de agregación de las ideas

individuales.

4. Las opiniones han de ser independientes. El individuo debe atender a su propia

información sin ser influido por las ideas de la comunidad.

20

Los grupos necesitan normas para el orden y la coherencia internas. Pero estas

normas pueden resultar ser erróneas o contraproducentes. Los miembros integrantes

necesitan comunicación y feedback internos pero de nuevo, demasiada

retroalimentación interna puede tener efectos opuestos a la intención con que se realiza.

Un grupo numeroso suele ser mejor a la hora de resolver determinados

problemas pero puede ser difícil de dirigir o coordinar. Los colectivos pequeños son en

cambio más manejables pero se enfrentan al riesgo de la pobreza de ideas y exceso de

consenso interno. Es también notorio el caso de las situaciones límite en el

comportamiento colectivo, cuando la agregación de decisiones individuales puede llevar

a resultados totalmente irracionales (burbujas financieras, motines, algaradas

demenciales en espectáculos deportivos, etc.).

Pero aunque las decisiones colectivas se enfrentan a estos y otros problemas aún

pueden abordar determinados problemas de manera óptima. Las mejores soluciones que

la multitud puede aportar son producto de la polémica y el desacuerdo, no del consenso

o el compromiso. Especialmente en el problema cognitivo el grupo precisa de un

mecanismo de agregación de opiniones y determinación de un juicio colectivo (el precio

alcanzado en un mercado, el resultado de una votación…) pero en el que cada individuo

pueda pensar y actuar con la mayor independencia posible.

Los cinco resultados cualificados

Los cinco aspectos sobre los que las multitudes pueden, si son preguntadas

adecuadamente y se encuentran en las condiciones apropiadas, decidir con exactitud

son:

Establecer los hechos pertinentes respecto a una cuestión.

Predecir resultados.

Elegir entre un conjunto discreto o un rango finito de alternativas.

Determinar procedimientos óptimos de actuación –en situaciones no

complejas .

Establecer causalidades –en situaciones no complejas .

Solución colectiva de problemas

En términos académicos, la solución basada en la agregación de decisiones

individuales se evalúa partiendo de cuatro premisas básicas9:

1. Dinámica de grupos. En la que se determinarán los objetivos que se pretende

alcanzar.

2. Trabajo colectivo. O cómo se organiza el grupo, incluyendo el papel de sus

miembros o las diferentes posiciones en su seno y las normas internas de

funcionamiento así como las características de sus integrantes –sus cualidades

demográficas, físicas y psicológicas .

9 Group Problem Solving. Patrick R. Laughlin. Princeton University Press. 2011.

21

3. Estructura del grupo. La dinámica del colectivo es la manera en que sus

integrantes interactúan con los demás y ejercen y reciben la influencia del resto

de miembros.

4. Producto del grupo. Es el resultado final obtenido. La concordancia del producto

con el objetivo inicial planteado, determina el éxito o el fracaso y la recompensa

o el castigo de los miembros integrantes del colectivo.

En la cooperación interactiva ideal los miembros del grupo comparten el mismo

objetivo e igualmente las recompensas e inconvenientes de alcanzarlo. Como veremos,

en los dilemas sociales estas características no llegan a alcanzarse nunca en la práctica.

Los experimentos de investigación de dinámicas de grupo han demostrado que la

estimación de éste es mejor que la de cualquiera de sus componentes a lo largo del

tiempo. Siempre existen individuos que aciertan más eventualmente, pero ningún

estudio pudo verificar que determinadas personas pudieran superar consistentemente los

resultados del grupo en el tiempo.

El principio de esta idea de sabiduría de la multitud se basa en que en la

estimación promedio de la probabilidad de un número grande de agentes, los errores

individuales se anulan mutuamente.

Inteligencia colectiva

La visión retrospectiva de algo acierta siempre al 100%; en cambio, una imagen prospectiva tendrá

mucha suerte si se parece a la realidad.

Existen en esta materia dos conceptos aparentemente similares pero que hay que

diferenciar: la “sabiduría de las multitudes” y la “inteligencia colectiva”. Mientras que

el primero es la agregación o suma del conocimiento disperso en forma de datos

objetivos, discretos o cuantificables, que necesita la independencia de los factores; el

segundo hace referencia al comportamiento y la decisión colectivos y necesita conexión

y colaboración para funcionar.

La agregación de inteligencia fracasa cuando la información deja de ser

independiente o aleatoria y comienza a agruparse en “atractores” y el pensamiento en

grupo comienza a inducir a la gente hacia el error. Esto sólo lleva a el ahogamiento de la

creatividad individual y a la minimización de la diferencia lo que resulta en

“pensamiento en grupo” o la “estupidez de las multitudes”. Otro ejemplo podría ser la

llamada "sabiduría convencional"10

como la respuesta a preguntas como ¿quién inventó

el teléfono? frecuentemente respondida con Alexander Graham Bell11

o afirmaciones

como que "sólo se usa un 10% del cerebro"12

.

Una mente colectiva sería la entidad que surge cuando en una multitud se

produce la fusión de las mentes individuales. “Irracionales por la pasión,

desactualizadas por la memoria; con las ideas y los propósitos renacidos como creencias

10

Término creado por el economista John Kenneth Galbraith en The Affluent Society, 1958. 11

La respuesta más exacta actualmente es D.Antonio Meucci. 12

Se desconoce como se apaga el 90% restante.

22

irracionales y símbolos colectivos”13

. Los miembros de una multitud pierden su

individualidad, lo que resulta en un comportamiento muchas veces emocional,

impulsivo e irracional, originando actuaciones auto catalíticas, pérdida de memoria

común, distorsión perceptiva y sobre reacción a la actuación de los vecinos locales14

. En

este sentido se ha comprobado este tipo de comportamiento mediante pruebas en

distintos campos. Con bandadas de pájaros, en experimentos realizados en Italia, se ha

podido establecer que grupos de estorninos comunes de más de 50.000 individuos

mantienen un comportamiento en forma y densidad que sigue patrones únicos y

ordenados. Al parecer esta emergencia en el comportamiento grupal es resultado de la

retroalimentación positiva en la que un individuo –nodo influye sobre los seis o siete

individuos más próximos –puntos . Asimismo en experimentos con hormigas de campo

se verifica que el individuo dispone únicamente de información local y actúa localmente

con pautas muy limitadas pero esta suma de informaciones y actuaciones aisladas

conforma la actuación conjunta capaz de resolver problemas del colectivo. En biología

marina se ha probado que es posible manipular a grupos pequeños de cardumen pero

que cuanto mayor es el tamaño del colectivo más difícil es guiarlo a adoptar decisiones

erróneas. En resumen, los experimentos recientes demuestran que los colectivos más

variados en el reino animal muestran una inteligencia que surge de la colaboración

individual; para adaptarse a las variaciones de las situaciones ambientales sin una

jerarquía que ordene el cambio, sin un control central, un colectivo formado por muchos

componentes no inteligentes muestra comportamientos adaptativos e inteligentes15

.

La cuestión que

surge de los estudios

realizados en el campo

de la biología y la

robótica es si esta

inteligencia colectiva

podría aplicarse a la

actuación de los

humanos cuando estos

se comportan

colectivamente. Se han

realizado estudios en

movimientos de

multitudes, dinámica

peatonal, etc. Sin

embargo, los resultados

no han resultado

plenamente

satisfactorios pues

aunque la conducta colectiva está suficientemente probada, la inteligencia del

comportamiento de la multitud es algo dudoso, pues al igual que puede ser capaz de

acercarse mucho a un resultado exacto u óptimo también puede producir resultados muy

equivocados –atascos, avalanchas masivas, etc.

13

Changing Conceptions of Crowd Mind and Behaviour. Graumann y Moscovici, eds. Springer. 1985. 14

Dynamics of crowd-minds. Paterns of irrationality in Emotions, Beliefs and Actions. Andrew Adamatzky.

University of the West of England. World Scientific. 2005. 15

Superswarms. Swarm Intelligence. Odyssey Channel. 2009.

Sistemas emergentes en la naturaleza. Cardumen de Pterocaesio chrysozona

de alta densidad comportándose como un superorganismo.

23

Condiciones para una sabiduría de la multitud efectiva

Diversidad

Por mucho que abunden las pruebas de que no existen videntes, los crédulos siempre estarán dispuestos

a pagar por la existencia de los mismos.

J. Scout Armstrong.

La evolución de los productos industriales nos muestra una tendencia que resulta

necesariamente del proceso capitalista. En los primeros tiempos de la industria

automovilística eran muchos los modelos creados que competían por un incipiente

mercado, sin embargo al final prevaleció el modelo T de la compañía Ford como factor

común. Esto se ha repetido a lo largo del tiempo en muchas industrias: los ordenadores,

las televisiones, los vídeos, etc… La conclusión es que se ha llegado desde la

diversidad de alternativas a la estandarización.

Se trata de un tipo de problemas cuya solución no está determinada de antemano

sino que debe ser inventada y sometida al veredicto de la multitud. De esto se deduce

uno de los fallos de los grupos limitados compuestos por agentes muy hábiles o

expertos, cuyos resultados son poco eficaces al reducirse la diversidad interna… son

individuos demasiado similares en lo que saben hacer y poco puede esperarse, en el

aspecto creativo, de los mismos.

De hecho se ha afirmado (James G. March) que los grupos formados por gente

demasiado parecida tienen más dificultad en seguir aprendiendo porque los miembros

aportan cada vez menos informaciones nuevas al acervo común. Se emplea cada vez

más tiempo en la explotación de los recursos disponibles y menos en la exploración de

los recursos por descubrir.

La diversidad cognitiva no significa una reunión de gente desinformada pero

tampoco ha de ser una reunión de gente excesivamente cualificada en la materia de que

se trate –esto como veremos plantea problemas de pensamiento convergente y lo cierto

es que “el conocimiento experto es un conocimiento espectacularmente reducido”.

Aunque nada impide que uno pueda hacerse experto en temas tan amplios como

toma de decisiones, definición de políticas, estrategias geopolíticas u otras materias

genéricas, lo cierto es que la habilidad experta es más propia de tareas específicas cuya

destreza se adquiere con la práctica, la perseverancia, el trabajo y el talento innato.

Ahora bien, estudios recientes16

demuestran que los juicios de los expertos no son

coherentes con los juicios de otros expertos de la misma especialidad ni son consistentes

en el tiempo con los propios juicios. Estos “expertos” no son tampoco especialmente

buenos al calibrar o estimar la probabilidad de acierto de sus propias estimaciones. Se

produce el sesgo natural de sobreestimación de las probabilidades de acierto; es decir,

“el experto no sólo se equivoca sino que no tiene idea de lo mucho o poco que se

equivoca”.

16

Performance-based assessment of expertise: How to decide if someone is an expert or not. Shanteau, Weiss,

Thomas y Pounds. European Journal of Operational Research, Volumen 136, Número 2. 16/01/2002.

24

La idea fundamental vendría a ser que, por muy formado y experimentado que

sea el experto, sus opiniones y consejos han de ser ponderados dentro de un fondo

común de análisis para que pueda sacarse partido de su conocimiento y experiencia.

Es por tanto necesaria, siguiendo a Surowiecky, la diversidad cognitiva como

agregación de ideas dispares. No como una simple reunión de gente desconocedora de

las materias a tratar sino como agregación de puntos de vista.

En una sociedad sometida a un bombardeo por saturación de informaciones

diversas se da la paradoja de que los grupos homogéneos, sobre todo cuando son

pequeños, tienden al groupthinking (mentalidad gregaria), en el que no hay una censura

de la discrepancia sino una internalización de la idea de que la opción discrepante es

irreal o improbable y por tanto, no se toma en consideración.

Independencia

Nunca se despidió a nadie por comprar acciones de Telefónica.

La independencia del pensamiento individual dentro de un grupo evita la

correlación de errores. Los errores particulares no perjudican la sabiduría del grupo

excepto cuando apuntan sistemáticamente en la misma dirección –un grupo estará

predispuesto en sus opiniones si sus miembros dependen unos de otros para adquirir

información . Por otro lado, los individuos independientes aportarán información nueva

con mayor probabilidad.

Esta independencia no ha de identificarse con aislamiento o impermeabilidad a

la influencia externa; no se trata de racionalidad aséptica ni imparcialidad. La opinión

tendenciosa o irracional no perjudica en principio a la inteligencia de la multitud.

La independencia de los aportes individuales es en ocasiones difícil de

conseguir. A mayor influencia mutua, mayor probabilidad de creer las mismas cosas,

compartir las mismas premisas de análisis y cometer los mismos errores.

Hay varias tendencias demostradas experimentalmente que conducen a los

errores de juicio colectivo por falta de independencia. En primer lugar, la prueba social

o la tendencia a suponer que cuando muchas personas coinciden en hacer algo o a creer

en algo, sin duda deben tener razones fundadas para ello. En situaciones de

incertidumbre es correcto hacer lo que hagan los demás pero cuando son demasiados

quienes siguen esta estrategia, esta deja de ser sensata y el grupo deja de ser inteligente.

El segundo factor que afecta a los grupos es el herding o gregarismo. La

búsqueda de la protección de la manada parece ser una tendencia natural en la

naturaleza. No significarse y minimizar daños es mejor que innovar arriesgando grandes

pérdidas y suele ser lo más sensato a nivel profesional. La verdad es que

individualmente, seguir al rebaño es lo más seguro.

Otra tendencia que condiciona el pensamiento en grupo es la denominada

información en cascada que se produce cuando las decisiones han de adoptarse en

secuencia. En este caso se deja de prestar atención a la información privada individual y

25

simplemente se emula a los demás –si todos tenemos la misma probabilidad de acertar

y, en una decisión secuencial, los anteriores han adoptado un criterio, entonces éste ha

de ser bueno . Cuando ocurre esto, la cascada de información ya no es informativa; en

vez de sumar informaciones individuales lo que se produce es una sucesión de

elecciones desinformadas y colectivamente, se adopta una mala decisión. La cascada

informativa puede iniciarse aleatoriamente por los primeros participantes o encenderse

por los “expertos, entendidos, comunicadores o vendedores” y difundirse

exponencialmente por vínculos sociales.

Todas estas tendencias, que no son en absoluto las únicas que se podrían

mencionar, vienen a confluir en el defecto fundamental del pensamiento colectivo: la

imitación. La imitación puede tener ventajas al hacer que la información se difunda

rápidamente en el sistema y ser por tanto una opción racional y económica. Sin

embargo, la imitación tiene que resultar efectiva y útil para tener un valor práctico y que

el método imitativo siga funcionando. La imitación inteligente ayuda al grupo –facilita

la difusión de buenas ideas pero la imitación servil o acrítica, lo perjudica.

Los grupos reducidos tienen identidad propia y las personas que los componen

influyen unas sobre otras de modo inevitable. En ellos se prefiere el consenso como

forma de interacción social antes que la discrepancia que provoca el conflicto y, por

tanto, se considera preferible la ilusión de la certeza antes que la realidad de la duda.

Normalmente en este tipo de agrupaciones reducidas a menudo no se adoptan las

ideas por su mérito sino en virtud del abogado o paladín de las mismas o la persona

influyente por su consideración social o por la mera facilidad de palabra –en sociología

se los denomina “animadores de grupo” . El problema que se plantea en este tipo de

decisiones es que los que se perciben a sí mismos como líderes de grupo tienden a

sobreestimar sus conocimientos y a proyectar una impresión de competencia y

suficiencia injustificadas. Además los extremistas tienden a ser más rígidos en sus

opiniones y se muestran más seguros de estar en lo cierto que los moderados, por lo que

al final alejan al grupo de las posturas de centro o de consenso. Esto no sería perjudicial

si realmente estos “líderes” supieran de qué hablan17

.

Descentralización

Linux. Sin organización formal, con colaboradores en todo el mundo; utilizado, modificado y

redistribuido libremente, tiene la cuota más importante del mercado en servidores, supercomputadoras,

ordenadores o teléfonos móviles… Si has navegado hoy en Internet lo has hecho en servidores bajo el

sistema operativo Linux.

Resulta que cuando se agrupa a una multitud de sujetos independientes movidos

por el propio interés para trabajar de forma descentralizada sobre un problema –en vez

de adoptar una dirección jerárquica del proceso habitualmente se obtienen soluciones

colectivas mejores.

17

Un ejemplo ampliamente documentado es de los jurados populares en los se que identifican dos tendencias: el

jurado orientado a las pruebas –que primeramente discute el caso juzgado y sus pruebas y luego vota y el jurado

orientado al veredicto –que primero vota y luego discute, fundamentalmente para convencer a los discrepantes de la

decisión mayoritaria . Ver Surowiecky. Op. cit.

26

No obstante, la descentralización plantea el problema de que una información

valiosa descubierta en un punto del sistema puede no ser difundida al resto del mismo –

el ejemplo paradigmático serían los atentados del 11-S en los que los diversos

organismos de información estadounidenses tenían amplia información que nunca fue

puesta en común y no se logró perfilar un marco global en el que valorarla y por tanto

evitar el atentado . Por tanto la cuestión central para la eficacia de un sistema

descentralizado es la existencia de medios de agregación de la información de las

entidades individuales. Al menos podrá conseguirse que la mejor solución que el grupo

puede alcanzar sea la del más inteligente de sus integrantes.

Mencionaremos aquí el proyecto FutureMAP, patrocinado por la Agencia de

Investigación de Proyectos Avanzados de Defensa (DARPA) del Departamento de

Defensa de Estados Unidos, que pretende la estimación de escenarios fundamentada en

que un grupo de personas integre las visiones parciales de sus integrantes dentro de una

colección común, compartida y amplia, de eventos previstos que puede revelar

eventualmente un futuro común. El procedimiento implica que la comunidad aprenda a

adaptarse, dado su carácter dinámico, a los cambios futuros y por tanto aumente su

habilidad de afrontar "acontecimientos inesperados" y así su preparación ante el futuro.

Coordinación

Los problemas de coordinación de grupos muy numerosos de individuos que

miran por su propio interés pueden visualizarse con claridad si se considera el ejemplo

arquetípico de los mercados de valores, donde decenas de miles de individuos se ponen

de acuerdo –precio , cada uno de ellos considerando exclusivamente su información e

interés particular. Pero no es este el único sistema para coordinar multitudes; la

coordinación coercitiva y jerarquizada –un ejemplo claro sería el ejército también

produce resultados de decisión coordinada.

En los problemas de coordinación, la toma independiente de decisiones pierde

gran parte de su sentido porque la acción individual está condicionada por la estimación

del comportamiento de los demás; el grupo es auto reflexivo. En el clásico ejemplo del

economista John Mainard Keynes se pedía al participante adivinar la ganadora de un

concurso de belleza a partir de una serie de fotos de hermosas mujeres publicadas en un

diario. Ocurre que el participante que desea ganar no debe votar a la mujer que

considera más guapa sino a la que cree que los demás consideran más guapa. Se pierde

por tanto la independencia de juicio ya que lo que se valora no es la cualidad pedida

sino la estimación de la opinión sobre la misma de los demás participantes.

En la actualidad, la importancia de las tecnologías de la información y

comunicación facilita enormemente la solución de los problemas de coordinación. La

coordinación de las decisiones de grupo es mucho más factible cuando la cultura, las

normas, los usos y costumbres sociales son compartidos por sus integrantes.

27

Cooperación

Aunque pueda parecer contradictorio, parece bastante fundada la idea de que la

cooperación no se basa en la mutua confianza sino en la permanencia de la relación –

reciprocidad fuerte y juegos de ultimátum . Se coopera porque en caso contrario los

demás pueden tomar represalias.

Existe otro tipo de cooperación desinteresada con desconocidos en la que no se

espera una reciprocidad directa –considérense en este aspecto los intercambios de

archivos por Internet donde la gente pone a disposición de los demás espacio de

almacenamiento propio en espera, pero no con la certeza, de que los demás harán lo

propio . Una economía capitalista, aun basada en el egoísmo y la codicia, requiere de

considerables dosis de confianza para funcionar eficientemente. La solvencia, la

equidad, la calidad, el cumplimiento de los contratos, etc. son requisitos que se

presuponen y que reducen significativamente los costes de transacción18

. La honradez

puede llegar a ser rentable y en general con el tiempo se ha extendido a las prácticas

comunitarias capitalistas de los países desarrollados.

Esta confianza social requiere un marco institucional y legal pero el éxito de las

leyes y contratos estriba en que sus cláusulas sean invocadas pocas veces –aunque la

posibilidad de hacerlo debe ser patente, clara y manifiesta . Se consigue un

comportamiento pro social a través de las actuaciones guiadas por el interés individual.

El reverso de la confianza es la corrupción. Las "palomas" o gente confiada, son

fáciles de explotar por los "halcones" que se aprovecharán de su ingenuidad. Una

sociedad de “palomas” es inviable y susceptible de explotación pero una sociedad de

“halcones”, o con un número muy elevado de los mismos, significa la renuncia a la

convivencia y en último término, a la propia sociedad. Cuando la corrupción se hace

demasiado conspicua, la solución a los problemas de cooperación puede no darse.

El problema de la confianza no es trivial y en ocasiones plantea serios

problemas. Por ejemplo, en los mercados financieros la sospecha sobre la confiabilidad

en las cuentas y resultados empresariales llevó a recurrir a empresas externas de

auditoria. Las denominadas Big 8 –las ocho grandes se encargaban de aprobar de

forma externa las cuentas de las compañías más importantes pero, tras algunas

operaciones de mercado y algunos pequeños “defectos estructurales”19

estas empresas

se han convertido en las Big 4 o las Final Four. Similar es el problema de las famosas

agencias internacionales de rating, riesgos o calificación crediticia. Fundamentalmente

son tres: Standard & Poor's, Moody's y Fitch y con sus decisiones de calificación

influyen sobre el movimiento de ingentes cantidades de dinero y condicionan los

comportamientos de empresas e incluso naciones enteras. El asunto es que todo el

mundo sabe que sus calificaciones tienen escaso valor –algo más que evidente en la

resaca de la Gran Recesión de 2008 . Otro ejemplo sería el caso de las mediciones de

audiencias televisivas realizadas por determinadas empresas, con muestras tan limitadas

18

Los efectos de la confianza interna entre grupos pueden verse a lo largo de la Historia en comunidades aisladas o

marginadas como las formadas por los judíos, los cuáqueros, los chinos, etc. 19

Como el que llevó a la disolución de Arthur Andersen en 2002 tras su implicación en el escándalo de la empresa

Enron cuando una serie de técnicas contables fraudulentas, avaladas por la empresa auditora, originaron el mayor

fraude empresarial conocido hasta esa fecha. En realidad fue algo trivial desde parámetros actuales.

28

y tales defectos metodológicos que todo el mundo sabe que sus mediciones no se

corresponden con la realidad. Pero lo cierto es que las audiencias, las calificaciones y

las auditorías se dan por buenas siendo ejemplos de resultados que se saben inadecuados

pero que no pueden solucionarse desde el punto de vista cooperativo.

Conclusión

De todos los productos del Tiempo, el Error es el más antiguo, y es tan conocido y familiar que

la Verdad, cuando es descubierta, aparece ante nosotros como un intruso y se enfrenta a la bienvenida

del intruso.

Charles Mackay (1814 – 1889).

La noción de sabiduría de las multitudes no consiste en que el grupo nos

proporcione la respuesta exacta a un problema sino que, en promedio y a lo largo del

tiempo, nos aportará una respuesta mejor que la que uno cualquiera de sus componentes

por más formado e inteligente que sea, pudiera aportar.

En los últimos tiempos, la burbuja bursátil de las puntocom al principio del

milenio o la orgía de liquidez asociada al boom hipotecario de 2007 son ejemplos de la

pérdida de las condiciones necesarias para la toma de decisiones inteligentes dentro de

un entorno de agregación de decisiones individuales: la independencia de las

valoraciones, la diversidad de las mismas y la descentralización se pierden en una

histeria colectiva. En la actualidad, la abundancia de información amplifica el

comportamiento gregario en detrimento de la independencia de la adopción de las

decisiones. También surge el problema de la calidad de la información y su

interpretación; los medios de comunicación actuales suelen amplificar el bucle de

retroalimentación informativa en situaciones anómalas, amplificando situaciones

extremas que objetivamente adquieran una relevancia desproporcionada a su naturaleza.

Se define el análisis de inteligencia como el proceso de evaluar y transformar la

información bruta en descripciones, explicaciones y conclusiones. Se afirma que "el

análisis de inteligencia tiene mucho de intuición y sus conclusiones "no requieren" "o

simplemente no son capaces de lograr" la misma robustez empírica y metodológica de

los trabajos científicos (...) no puede esperarse que el analista sea capaz de explicar de

forma exhaustiva y empíricamente fundada objetos de estudio que, en muchos casos,

consisten o se contemplan en escenarios futuros y, por tanto, inaccesibles a la

experiencia."20

Esto es cierto en gran medida pero su reconocimiento no implica la

aceptación acrítica ni el abandono de la pretensión de adquirir metodologías "robustas"

que permitan análisis sólidos. Una materia que se basa en "la intuición", que "no

requiere" disciplina metodológica empírica y que no puede falsarse o verificarse corre el

riesgo de ser tomada con la simple especulación21

.

Son necesarias la autocrítica y la auto revisión continuas así como la búsqueda

de metodologías innovadoras que permitan la superación de los problemas a los que se

enfrenta el análisis. En los últimos tiempos han aparecido técnicas como la estimación

colaborativa de que es objeto el presente artículo que permiten la aproximación al

problema con una base seria y profesional.

20

Introducción al análisis de inteligencia. Javier Jordán. Grupo de Estudios en Seguridad Internacional. 15/03/2011. 21

"Perderse en sutilezas o hipótesis sin base real". Real Academia Española.

29

Hay que decir que las metodologías que tratan de los futuros posibles, probables

o preferibles, más las alternativas atípicas −eventos de baja probabilidad y alto impacto;

comodines, cisnes negros, o wild cards en inglés− adolecen de un grave defecto si han

de ser abordadas de una forma rigurosa y exacta: su alejamiento del principio de

falsabilidad y la débil contrastación a la que se someten las predicciones o valoraciones

de los analistas. Esto no es más que decir que las afirmaciones han ponerse a prueba y

ser o bien desmentidas por los hechos o confirmadas por los mismos.

Todos hemos conocido predicciones de expertos y analistas de la comunidad de

inteligencia que a la hora de ser contrastadas con la realidad a los pocos años no tenían

mucho que ver con lo ocurrido. Los ejemplos son numerosos −los de la Primavera

Árabe, los atentados de 2001 o la caída del bloque soviético son clamorosos pero ni

mucho menos casos aislados− y esto es sencillamente porque la predicción es difícil y, a

veces, imposible. La investigación académica surgiere que en el intento de anticipar

eventos futuros los expertos lo hacen escasamente mejor que un chimpancé tirando

dardos a una diana −es decir que se acierta por casualidad−22

. También se demuestra

que los modelos cuantitativos sencillos son mejores generalmente en las predicciones

que los expertos, independientemente de la formación de éstos23

.

Habiendo dicho esto, también hay que reconocer que se han realizado

predicciones más acertadas −de nuevo, la caída de Saddam Hussein, el ascenso de la

economía e influencia de la República Popular China no serían casos únicos−. También

ha de constatarse que muchas estimaciones de escenarios futuros se realizan en términos

condicionales: "podría suceder, posiblemente el resultado sea..." de modo que se

consideran y plantean tantas posibilidades que siempre habrá alguien que pueda decir

que predijo algo, sea lo que sea lo que ocurra en realidad.

De lo que se trata no es de conseguir una conclusión o una predicción

absolutamente precisas. En principio, lo que ha de estimarse es el nivel de precisión que

es realista esperar conseguir en promedio. Sabemos que el mundo es más complicado

que los modelos mentales que poseemos del mismo y que esta complejidad y nuestros

defectos cognitivos hacen que las valoraciones o previsiones absolutamente exactas

sean una tarea imposible.

La "sabiduría de las multitudes" aplicada a la inteligencia, como cualquier otro

sistema útil, ha de ser falsable o verificable. Los informes, las conclusiones y las

predicciones deben poder ser comprobados. La cuantificación de la incertidumbre ha de

hacerse explícita en la medida en que sea posible hacerlo y no conformarse con las

expresiones estimativas que en realidad no ofrecen información −hay que dar

oportunidad a las ideas para resultar equivocadas o no− y en este aspecto la "sabiduría

de las multitudes" puede resultar sorprendentemente buena24

. Cualquier mecanismo de

toma de decisiones debe probar que funciona en condiciones de incertidumbre.

El análisis de inteligencia ha de tener un carácter auto correctivo para de este

modo progresar y aumentar su valor práctico. Para poder verificar afirmaciones e

22

Political Scientists Are Lousy Forecasters. Jacqueline Stevens. The New York Times. 23/06/2012. 23

Dart-Throwing Chimps and Op-Eds. Erik Voeten. www.themonkeycage.com. 24/06/2012. 24

Con una probabilidad inicial asignada por el autor de un 69%. Siéntase libre de agregar su estimación, cuantas más

se incluyan más valor adquirirá la estimación promedio.

30

hipótesis ha de hacerse un seguimiento histórico de las predicciones realizadas y

evaluarlas en función de su precisión25

. Se trata de hacer los informes, las predicciones

y los métodos lo más acertados y exactos posibles dentro de expectativas realistas. Para

ello hay que comprobar su calidad a posteriori.

Recordemos que cualquier progreso en este sentido, por pequeño que sea, es de

la máxima importancia. Está en juego la seguridad. Y tal vez... un futuro mejor.

25

Una serie de indicaciones muy inteligentes al respecto pueden verse en Trending Upward. How the intelligence

community can better see into the future. Michael C. Horowitz y Philip E. Tetlock. Foreign Policy. 06/09/2012.

31

Lecturas recomendadas Cien mejor que uno. La sabiduría de la multitud o por qué la mayoría siempre es más

inteligente que la minoría. James Surowiecki. Doubleday. Ediciones Urano. 2004..

Dynamics of Crowd-Minds. Patterns of Irrationality in emotions, beliefs and actions. Andrew

Adamatzky. World Scientific Publishing. 2005.

Collective Intelligence in Action. Satnam Alag. Manning Publications. 2009.

Wikiworld. Juha Suoranta y Tere Vadén. Pluto Press. 2010.

Group Problem Solving. Patrick R. Laughlin. Princeton University Press. 2011.

Intelligence analysis : how to think in complex environments. Wayne Michael Hall y Gary

Citrenbaum. 2010.

32

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