Book Miami Bootcamp Agus Centelles Z burro rojo planning
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Realmente es un currículum para venderme como planner y que alguien, Dios mediante, me contrate con un sueldo digno y así poder yo aprender un montón sobre comunicación. Hala.
Transcript of Book Miami Bootcamp Agus Centelles Z burro rojo planning
“Todos queremos
un burroque
no trabaja”
Reasons why:
• Con un burro puedes llegar a donde quieras: él te sigue, te acompaña, es dócil, fiel y te ayuda a subir cualquier montaña, a superar cualquier obstáculo, pues ante todo es trabajador. Un burro puede ayudarte a llegar muy lejos…o simplemente llevarte con tu familia.
• …que no trabaja: “ elige un empleo que te guste y no tendrás que trabajar más ” pasión por la publi, ganas.
soy un burro (esforzado, trabajador):
• Diplomado en empresariales.• Licenciado en Publicidad.• 4 Matrículas de Honor y abundantes
sobresalientes y notables.• Nivel alto de inglés.• Prácticas no remuneradas durante 2 veranos.• Un planner no sólo nace, un planner se hace;
creo en el trabajo por encima de TODO (inteligencia, genio, creatividad, suerte, etc)
• Un planner no es alguien súper inteligente, un genio aislado, es alguien que sabe cómo activar a la gente.
Que no trabaja (me apasiona la publicidad):
• Miembro del club de publicidad y del taller de creatividad de mi universidad.
• Ganador del concurso de jóvenes publicitarios McCannEricsson.
• Miami Ad School Bootcamp for Account Planners.• Lector habitual de Brandjazz, el mentidero, y por
mi presupuesto, de los periódicos gratuitos del sector.
• Jon Steel, Russell Davies…• Miembro junior de APG.• Becario de planificación en Delvico.• Ayudante en el festival de El Sol.• A continuación podrá ver algunas de las
estrategias que he realizado:
Fases campaña y porqué
• 1ª fase: envío de un burro de plástico pintado de rojo pasión con la página web “tatuada” www.unstoppabledonkey.blogspot.es
• 2ª fase: explicación en la web del caso del burro rojo y de otros 2 casos.
• Porqué: huir de los tópicos para vender productos aburridos: – generar expectativa mediante el envío del burro.– Currículum diferenciado respecto del resto (se
seleccionan los 2 atributos más relevantes y se venden de manera diferente en medios diferentes).
– Demostración de la capacidad estratégica.
Fin Caso Burro Rojo
Caso 1: IDAE
•Brief:
– promover un consumo de energía inteligente y responsable, movilizando y sensibilizando a los ciudadanos con el cuidado del medio ambiente.
– campaña de imagen para darse a conocer.
– mandatory: promocionar un contador eléctrico que ahorra energía y dinero.
“Instituo para la Diversificación y el Ahorro de Energía” dependiente del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.
análisis– Encuesta a los ciudadanos: ¿quién es responsable del medio ambiente? Fuente: CIS
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análisis•Conclusión investigación CIS: la mayor responsabilidad con el medio ambiente es del Gobierno.•Investigación a pie de calle: el ciudadano está concienciado, pero no le gusta que los políticos, que son los que más pueden hacer, le señalen con el dedo ni le adoctrinen .
La culpa, del gobierno.
“¡Que empiecen ellos!” (los políticos)
¿por dónde iremos?
Sociedad concienciada+
Ayuda real en casa: contador+
“la culpa: del Gobierno”=
Concepto estratégico:
Que los políticos den ejemplo.
Que dejen de señalar hacia los ciudadanos y sean ellos, los que tienen mayor capacidad movilizadora, los que den ejemplo y se
involucren de verdad con el medio ambiente y el ahorro energético.
Concepto creativo
“Los políticos se mojan”
•consecuencias:
– Implicación emocional del público.– Notoriedad del IDAE.– Memorable.– Ejemplificadora.
Ahorro energía.
Estrategia de com:
Bajo el concepto “se mojan” “me mojo” se articulan una serie de acciones que van más allá del mero spot o gráfica: se trata de conseguir acciones que de verdad lleguen al público y lo movilicen, y que creen un boca a oreja.
Acciones notorias con repercusión pública que resultan gratas para el ciudadano y que además sitúan al IDAE en el universo mental de la gente.
Se empieza con los políticos como elemento notorio, pero después se amplía el concepto a “las empresas se mojan”, “los famosos se mojan”, o yo “me mojo”.
•acción 1: elemento movilizador:
–Kit I.D.A.E: “Kit de Intención De Ahorro de Energía”
•Contenido: Caja con el contador, bombillas de ahorro, 3 bolsas de basura (azul, amarilla y verde) y un bonotransporte. Y libreto con consejos para ahorrar energía. Por 50€, ahorras 800-1200€/año.
•Distribución: en parques y plazas (connotación medioambiental) mediante voluntarios, autobús IDAE que recorre las ciudades, y edificios públicos. Se envía como Marketing Directo a periodistas e influenciadores sociales.
•Intención: el Kit es el elemento movilizador. Es una ayuda real sobre la que se apoya la comunicación.
Kit IDAE
Kit de Intención De Ahorro de Energía
Libreto “Mójate: ahorra energía, el planeta lo necesita” con consejos y concienciación.
Composición Kit IDAE: bolsas reciclaje, contador eléctrico, bombillas ahorro, metrobus.
•acción 2: Llamar la atención:
–VIRAL:
•Se une el concepto estratégico al kit: los políticos “se mojan” y realizan un viral con el Kit IDAE.
•Realización: ZP, Rajoy, Rosa Díez etc nos presentan el Kit IDAE y cómo lo han instalado en su casa: en el viral, realizado con humor/sarcasmo, el político de turno, sea ZP, Rajoy o Rosa Díez nos presenta una parte de su casa “escatlógica” (cocina, WC, etc) en la que han tomado medidas de ahorro y cuidado del medio ambiente. Finaliza con el logotipo reconocible “Yo me mojo, ¿lo haces tú?” y la web.
•Novedad: El tono humorístico y la presencia e implicación del político son elementos que permiten optimismo sobre la difusión del viral y su repercusión pública.
•Apoyo acciones 1 y 2: implicación y diálogo.
–Web www.yomemojo.es: una página web oficial, la del IDAE, también “se moja”:
•Es una plataforma de participación ciudadana: el IDAE te escucha:
– Sección donde los ciudadanos pueden realizar sugerencias y quejas medioambientales y de ahorro.
–Consejos del IDAE y contestaciones: Diálogo.
•Apoyo acciones 1 y 2: implicación y diálogo.–Las empresas “se mojan”:
• IKEA, McDonalds, etc: partners del IDAE: instalan el kit, toman medidas, realizan acciones conjuntas de concienciación y difusión de las iniciativas en sus locales, distribución en ellos del logotipo (pegatinas, chapas, etc)
McDonalds partner del IDAE
Ahorro energía.
Para coche: Voy tranqui.
Para comercios: Pongo bombillas ahorro
•acción 3: se extiende el virus.
– El concepto sale a la calle y se pone de moda:
El viral prende la mecha del “me mojo”, y se extienden las pegatinas y chapas “me mojo” gracias al autobús, a la venta del kit, y a los partners, que las distribuyen en sus locales.
Consecuencias• Web que dialoga: Cercanía de IDAE al ciudadano
• Viral: publicity, rápida extensión e inicio de la moda, impacto. Y, por fín, ejemplo de “los que mandan”.
• Kit: apoyo real al ciudadano, que por 50€ ahorra entre 800 y 1200€ al año.
• Partners: permiten estar en un mayor número de puntos de contacto y ellos se benefician de la imagen ecológica.
• Campañable: el concepto tiene vida futura: famosos, deportistas, discapacitados pueden ralizar la extensión de la campaña “mojándose” Virales de personas instalando el kit, parodias en internet, etc.
• Pegatinas y chapas: coches, tiendas, empresas, personas, niños…un movimiento ciudadano en toda regla!!
• Cumple el objetivo de notoriedad para el IDAE.
• Y lo más importante: se consigue una gran implicación de las personas con el medio ambiente y el ahorro de energía.
Fin caso IDAE.
Caso 3: La Rioja
•Brief: “Asentar a La Rioja en la categoría de Slow Travel. Apalancándose en su elemento de liderazgo: región de excelencia vitivinícola. Profundizar en Una tierra con nombre de vino”
•Contrabrief: mantenerse en Slow Travel, pero NO apalancarse en el vino ni en el claim del año pasado.
¿por qué contrabrief?•No redundar: La región de La Rioja ya se ve beneficiada por la excelencia vitivinícola:
–Es un concepto conocido–Poco eficaz para atraer turismo no enológico–Tópico
•Pero mantener el camino Slow Travel:
–Es el camino de calidad que puede ofrecer La Rioja a parte del vino.
¿qué haremos?
•Problema turístico de La Rioja:
– Poco tráfico de turistas a la región: sólo acude gente aficionada a la enología. (Fuente: Turismo, Gobierno de La Rioja)
– La Rioja está a la cola de España como lugar elegido por turistas españoles y también como comunidad con menor crecimiento del turismo. (Familtur, estudio del Ministerio de Turismo, Industria y
Comercio)
La Rioja: lo sé: vino, cultura,
gastronomía, naturaleza.
Target: 40 a 70 años, urbano, culto, poder adquisitivo medio/alto-alto.
Estoy cansado de la ciudad, la gente,
el humo. ¿a dónde puedo ir, si en la
playa y en la montaña está ya todo el mundo?
¿qué haremos?La Rioja: ¿hay poco turismo?:Le damos la vuelta al problema:
“La Rioja, sólo para tí.”
En La Rioja no hay casi nadie, así que vas a estar a tus anchas, prácticamente solo.
Estrategia de com:
Es importante el tono y los medios en los que se va a expresar éste concepto para que tenga coherencia y transmita de manera eficaz la ventaja slow de La Rioja, teniendo en cuenta la edad del target y sus gustos.
A.- Comunicación culta, slow y solitaria:
1.- Ciclo de conferencias en el Jardín Botánico del Retiro, con los creadores del movimiento slow Carl Honoré y Carol Petrini.
2.- Exposición de arte minimalista en el Matadero. Tema: La Rioja.
3.- acciones similares en Bilbao, Barcelona y Zaragoza.
Estrategia de com:
B.- Comunicación experiencial, slow y solitaria:
1.- Campaña exterior en las capitales principales de las regiones que aportan más turismo: Vascongadas, Cataluña, Aragón y Madrid. (ver página siguiente)
2.- En los lugares tradicionales de descanso y recreo de estas zonas, ya masificados, misma campaña exterior: la sierra de Madrid, las playas y montes de Vizkaya, las playas catalanas y el pirineo aragonés.
•Con estas acciones el target se vé interpelado en los lugares en los que siente la masificación y siente la necesidad de estar solo, de escapar, aunque sea un fin de semana.
Concepto creativo:“La Rioja está por estrenar” Gráfica para extrerior y prensa. Caso prensa: La gráfica tiene encima una película plástica que se nota al tacto y a la vista. Es similar a la que tienen los móviles en la pantalla antes de ser estrenados. La curiosidad hace que el target la quite y “estrene” ese paisaje, estrene La Rioja.
Consecuencias:
• Target interpelado de forma slow: arte, conferencia Matadero, etc.
• Exterior situado en lugares donde el target siente la masificación.
• Se rompe con la redundancia de “la tierra con nombre de vino”.
• Concepto estratégico novedoso en turismo: “disfrute, aquí no viene nadie”.
• Mix de medios diferente y adaptado al target.• Concepto campañable.• Estrategia movilizadora y experiencial.• Publicity de las conferencias y exposiciones.
Fin caso La Rioja.
