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TGCordillera

TGCordillera

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packaging

un nuevo concepto en bebida...

Modelado 3d

DISEÑO GRÁFICO

portadas

rEvista b-nicE (rEvista dE 96 páGs., tapas 5/4 coLorEs, coLorEs EspEciaLEs, barnicEs dE tErminación En EL tiro dE Las tapas, EncuadErnación hotmELt)

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LBrillar está de MODA

os accesorios, específicamente las joyas y bisutería, son lo que se lleva esta temporada. Brillantes, rubíes, esmeraldas, zafiros, circones, topacios, aguamarinas,

amatistas, resinas de colores, turmalinas, no importa cuál elijas, lo importante es deslumbrar.

Esta primavera – verano el color se apoderó de nuestro clóset, los fucsias, amarillos y naranjas resaltan nuestras prendas, pero eso no quiere decir que los accesorios hayan pasado a segundo plano. Los broches, aros, collares, pulseras en XXL o delgadas, con fuertes colores o de metal son la combinación perfecta. Puedes llevar piedras preciosas, semipreciosas o la bisutería más sofisticada. Tú decides qué va mejor con tu look.

B moda

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EditoriaL

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B moda

ABCdario de tendencias Es época de empezar con la renovación del clóset. Es por ello que te presentamos lo ultimo, lo más chic en cuanto a vestuario. ¿La clave? Seguir la moda al pie de la letra.

Ballet Polleras plisadas, tutús, abultados tul, bodys nude y auténticas bailarinas danzan al son del look número uno del año. Vestido $98.000 Debüt.

C aftán Dícese del vestido tipo túnica con reminiscencias marroquíes de algodón o seda que estará en tu closet en sus versiones maxi y mini. Blusa estilo Kurta $45.000 Zingara.

Las texturas, brillos y las luces del mítico Studio 54 nos inspiran. Atrévete con el dorado y así estarás “in” y fashion total.Leggins $91.000 Jazmín Chebar.

D isco fever

alecoPor su ausencia de mangas lo conocerás. Invierte en esta pieza clave. Jeans o cuero y llévala abierta o cerrada. Chaleco $14.900 Dimensión Azul.

CH

Toman protagonismo este verano. Un atuendo práctico, veraniego y muy chic. Puede ser largo o corto, para el día o la noche. Sólo hace falta combinarlo con los accesorios precisos. Enterito Elisa $192.300 Jazmin Chebar.

Enteritos

Animal Las manchas de leopardo subrayan las prendas y accesorios más salvajes. Llévalas en un total look o dosifícalas en pequeños toques. Vestido Roberto Cavalli en Osadía C.P.T.

´

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B moda

Figuras étnicas, plumas de animales, print de colores exuberantes y colores tierra se unen para formar el clan más trendy del verano. Pollera de Plumas Haute Hippie en Diezonce C.P.T.

Tribal

El estilo punk volverá a dar qué hablar. Combina rojo y negro y agrega cadenas o tachuelas a prendas con estética destroyed. Vestido Alice by Temperley en Diezonce C.P.T.

nderground U

Las tonalidades naturales te nutrirán y aportarán fuerza a tu estilo. Prefiere colores como el amarillo limón, azul eléctrico, naranja y rojo intenso. Chaqueta de seda $60.000 Tienda MUE

Vitamina

Botas cowboy en café, chalecos de cuero y

sombreros de piel son las prendas más buscadas. Los

más deseados LOS FLECOSEcharpe de Hermès C.P.T.

Western

¿Significado? Tops extra large, polleras maxi, blazers con volumen y hombreras y camisetas de proporciones infinitas. Di sí al oversize.

Cartera Vivianne Westwood en Diezonce C.P.T.

Xl

La maestría de Yves Saint Laurent, que combina el color y su sutil

forma de vestir a la mujer de esmoquin, inspiran nuestro

shopping.Chaqueta $24.000

Dimensión AzulCon cordones, lengüetas, tipo Oxford. La androgenidad se apodera de nuestros pies para esta temporada. Bailarinas $44.900 Dimensión Azul

Z apatos masculinos

YSL

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Por Catalina Labbé, maquilladora.

Aunque no existen reglas y cada una puede tener su propio orden de aplicación de los productos, éstos pueden influir en lo naturales que nos veamos y en el tiempo que dure el maquillaje en nuestros rostros. Por eso siempre es bueno conocer el orden ideal.

EL MASO A PASO…

AQUILLAJEP

1Fundamental para que el maquillaje dure más y la piel se vea sana. Se comienza por un desmaquillante, luego el tónico y terminas con la

loción hidratante.

Preparación de la Piel

2Base

Se puede aplicar con brocha o dedos. Recuerda que el color de la base se elije del mismo tono de tu piel. NO

más oscura.

3Si tu ojera es intermedia o clarita, debes aplicártelo después de la base. Pero

si es muy pronunciada te recomiendo ponértela antes, y reaplicar corrector si fuese necesario. Además en este paso

puedes tapar granitos, cabecitas de venas e imperfecciones.

Corrector

4Sellan y fijan el maquillaje cremoso aplicado anteriormente y evitan los brillos no deseados. La zona

en que normalmente se aplican es en la zona T, en las ojeras y en los párpados si es que pusimos base

en esa área.

Polvos translucidos

B belleza

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5SombrasAquí el orden no tiene una regla

rígida. Implementa la fórmula que más te acomode. Pero recomiendo:

Párpado móvil, profundidad, iluminador.

6Hay opciones como lápiz, sombra o gel, por arriba, por fuera o adentro

del ojo.

Delineado

7Encrespado y rimelSi te vas a poner pestañas postizas,

primero te encrespas, luego te pegas las pestañas y por último

aplicas el rimel. 8Polvo bronceadorLo utilizamos para darnos toques saludables en los lugares en que

naturalmente el sol nos quemaría, este debe ser 2 tonos más oscuros que el color de tu piel y se aplica en frente,

pómulos, nariz y mentón.

9RuborPara aplicar el rubor sonríe y en el

punto más sobresaliente del pómulo aplica con movimientos rotativos.

Deja de sonreír y extiende el cepillo en dirección a las sienes. Se puede

utilizar en polvo o en crema.10En los labios se observará la intensidad que le hemos dado al maquillaje y será nuestra guía a la hora de elegir el color

del labial. Generalmente si optamos por una boca jugada, se dejan los ojos

en un segundo plano y viceversa.

Boca

B belleza

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B gourmet

recetas

PAN DE PASCUAIngredientes 3 tazas de harina3 huevos1 taza de leche tibia1/2 pan de mantequilla o margarina1 taza y media de azúcar3 cucharadas de polvo de hornear1/4 de pasas1/4 de nueces peladas1/4 de fruta confitada 3 cucharadas de café.

Preparación En un bol batir los huevos, mantequilla hasta que se forme una crema, cuando ya este lista, agregar la harina y la leche alternadamente y esto revolverlo, no batir, cuando esté todo mezclado agregar las cucharadas de polvo de hornear y luego las de café.Mientras reposa la mezcla enharine las nueces, las pasas y las frutas; luego agréguelas a la mezcla revolviendo hasta que esté bien mezclado.Llevar a fuego fuerte por media hora, luego dejarla a fuego lento hasta que esté bien cocido. Sacar y dejar enfriar. Decorar a gusto.

TRONCO DE NAVIDAD

PreparaciónBatimos las yemas, con el azúcar y el limón, hasta que esté cremoso. Le añadimos la harina. Batimos las claras a punto de nieve y mezclamos todo con cuidado. Ponemos papel de aluminio sobre la bandeja del horno y extendemos la masa, dándole forma rectangular, la cocemos en el horno a 200 º C durante 15 minutos. Retiramos el papel, ponemos el bizcocho resultante en un paño y, con ayuda de este, lo enrollamos. Dejamos enfriar. Fundimos el chocolate al baño María y lo reservamos. Batimos la mantequilla con el azúcar, añadimos el ron, y la mezclamos con el chocolate. Desenrollamos el bizcocho, lo cubrimos con la crema de chocolate, reservándonos un poco para decorar al final. Volvemos a enrollarlo, lo cubrimos con una capa de chocolate. Hacemos unos adornos con un tenedor y colocamos las guindas adornándolo. Lo ponemos a enfriar en el refrigerador antes de servir.

LA NAVIDADpara endulzar

Ingredientes

Para el bizcocho: 4 huevos enteros2 yemas80 gr. de azúcar Ralladura de 1/2 limón 80 gr. de harina.

Relleno y decoración: 400 gr. de chocolate para fundir250 gr. de mantequilla 150 gr. de azúcar 1 cucharada de ron blanco 8 guindas

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B gourmet

Ingredientes

Para la masa:1/4 taza agua hirviendo 1/2 taza margarina 1 huevo 1/2 taza azúcar 1/2 taza chancaca 3 tazas de harina sin polvos 1 cucharadita de bicarbonato 1 cucharadita de canela 1 cucharadita de jengibre 1 pizca de sal 1/4 cucharadita de clavos de olor molidos

Para el Glacé:3 claras de huevo 1/2 cucharadita de crémor tártaro (se vende en farmacias) 500 g. de azúcar flor cernida

Preparación En un bol grande poner la margarina cortada en pequeños trozos. Agregar el agua hirviendo y batir hasta que la mezcla esté suave. Incorporar el huevo, azúcar y la chancaca disuelta. Batir un minuto. Aparte, cernir la harina con el bicarbonato, canela, jengibre, sal y clavo de olor. Agregar la mezcla y batir hasta unir. Si está muy pegote, poner un poco más de harina. Envolver la masa en un plástico y refrigerar por dos horas. Luego, amasarla hasta dejarla de medio centímetro, cortarla con moldes navideños, levantarla con una espátula y poner las galletas sobre una lata enmantequillada al horno por unos 10 minutos.

Para el Glacé: En un bol colocar las claras con el cremor tártaro y batir hasta que estén a nieve. Agregar la mitad del azúcar y mezclar bien. Incorporar lo que le queda de azúcar y seguir batiendo por unos 5 minutos más y decorar las galletas ya hechas.

Ingredientes400 gr. de almendra molida 400 gr. de azúcar2 claras de huevo (y sus 2 yemas)1 taza de agua4 cucharadas de azúcar glacé 1 cucharadita de vainilla

PreparaciónCalentamos el agua con el azúcar en una olla hasta que el azúcar se disuelva y comience a hervir. Dejamos que hierva, sin remover, hasta que alcance los 110º (para controlar la temperatura utilizaremos un termómetro de cocina). Lo retiramos del fuego y añadimos las almendras, claras de huevo batidas y vainilla. Mientras vamos añadiendo los ingredientes no paramos de mezclar. Ponemos una capa de azúcar glacé sobre la mesa de la cocina y ponemos ahí la masa que hemos hecho. Amasamos bien, y hacemos las formas que deseemos. Pintamos las figuritas con la yema de huevo y las horneamos durante 2 minutos a 200ºC, hasta que se doren.

MAZAPÁN

GALLETAS DE JENGIBRE

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B organic

l verde está de moda. Y no porque el color esté pegando en el vestuario, sino porque la mayoría de las empresas y personas

están apuntando hacía una nueva visión del mundo: resguardar el ecosistema y estar “in”

con la ecología.Hoy en día vemos que todo se dirige a crear conciencia

sobre el medio ambiente. Por ejemplo, los supermercados tienen bolsas no contaminantes e incentivan el uso de las reutilizables; las inmobiliarias están escogiendo zonas y construyendo propiedades que tengan altos cánones de resguardo del medioambiente.

Y como si fuera poco, hasta los certámenes fílmicos, como el Festival Internacional de Cine de Valdivia, estará marcado por el sello verde, convirtiéndose en el primero en Latinoamérica en crear conciencia de este tipo.

Pero hay una iniciativa que cada vez está teniendo más adeptos y seguidores: La bicicleta.

Hoy es común ver en plena rotonda Pérez Zujovic, en Vitacura, Las Condes o en Av. Providencia a muchos profesionales, con traje y corbata, y a bellas ejecutivas en sus “bicis”, para ir y volver de sus trabajos.

Alejandra Carmona (34 años, periodista del diario El Mostrador) tomó la decisión de subirse a su bicicleta para ir a trabajar desde enero de este año. Se traslada todos los días desde su casa, en el sector céntrico de Santiago, hasta la calle José Manuel Infante, en Providencia y de vuelta, también lo hace en bici; salvo cuando se le hace tarde.

Reconoce que al principio le daba susto, ya que no había tantas ciclovías, pero con el tiempo realizó una rutina de viaje y ahora confidencia que no se bajará

¡NO MÁS AUTOS!

Por Jacqueline Núñez U.

B Organic

CHAO ESTRÉS,

Deja el automóvil de lado y atrévete a subirte a la bicicleta, para ir y volver de tu trabajo. Además de no contaminar estarás beneficiando a tu cuerpo.

BIENVENIDA BICICLETA

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más de su medio de transporte. “El tema del incentivo a la bicicleta es un fondo que tiene relación con cierta clase, pero no social sino cultural. La mayoría debería movilizarse de esta forma. Se trata de crear conciencia”, sostiene esta profesional.

Valentín Rodríguez (40 años, ejecutivo bancario) también es otro fanático de las bicicletas. Vive en Vitacura y trabaja en la comuna de Las Condes y hace 2 años decidió dejar el auto en la casa, ya que su problema radicaba en buscar estacionamiento. Un día resolvió probar un nuevo transporte y se compró una bicicleta desarmable, aunque primero comenzó con una común y corriente.

Con el pasar del tiempo se dio cuenta que aparte de olvidarse del estrés que significaba manejar, ahora ahorra tiempo y dinero, además de ayudar a no contaminar. Y más encima bajó 3 kilos, lo que encontró fabuloso.

“Empecé para probar y me di cuenta de que el uso de la bici por sobre el auto es mil veces superior, ya que ayudas al medioambiente y te sirve para mejorar la calidad de vida. Ya no ando malhumorado por las calles, a diferencia de cuando manejaba”, cuenta Valentín.

Patricio Alvear (31 años, casado) fue parte, por casi tres años, de Furiosos Ciclistas, grupo que lleva aproximadamente 16 años dedicado a fomentar el uso de la bicicleta en la ciudad, y ahora es parte de una comunidad llamada Los Happyciclistas, donde dan pautas a la gente, entregando noticias entorno a la bicicleta y también desarrollan paseos de cicloturismo.

Respecto de las ventajas del uso de la bici en la ciudad explica que “es el medio más rápido en distancia cortas (10 km.) comprobado, te permite ahorrar dinero, eres dueño de tu tiempo, no dependes de otros, como tacos, congestión y otras cosas, haces deporte y evitas caer en el sedentarismo. Andas alegre y tienes una perspectiva de tu cuidad mucho más dinámica”.

Patricio va todos los días de su casa al trabajo, y viceversa. Estaciona la bicicleta en la calle. La deja amarrada con un U-Lock, una especie de cadena de fierro, asegurándola de robos. Tanto es la pasión por este transporte, que incluso su hija Martina (7 años), ya es una incipiente ciclista, confidencia este padre, orgulloso de su niñita.

Favorece la salud de quien lo practica. Un estudio realizado en Dinamarca detectó que aquellos que usaban la bicicleta dia-riamente para ir a trabajar disminuían su tasa de mortalidad en un 40%.

Al incluir ejercicio cardiovascular mode-rado a las rutinas diarias, se beneficia la salud en general, proporcionando protec-ción contra enfermedades de corazón, algunos cánceres y reducción en los índices de obesidad.

No provoca estrés ni agresividad. Favorece la sociabilidad y hace que cada desplazamiento sea un paseo del que se puede disfrutar de sensa-ciones agradables.

EN BICIRAZONES PARA ANDAR

FURIOSOS,pero ni tanto

1.

2.

3.

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BACKSTAGEAlgo distinto, juvenil y relajado,

como es ella, fue lo que escogimos para la sesión fotográfica de Mayte Rodríguez. Un entretenido “Te Time” con coloridos CupCakes y glamour fue la tónica de esa tarde. El maquillaje estuvo a cargo de Dior, el cual se ideó suave para resaltar la belleza natural de la actriz.

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acemos hasta lo imposible por conseguir el elixir de la juventud. Queremos mantenerlos lozanas y hermosas a toda costa, no

importan los largos procesos para tener el cuerpo, piel y pelo de una veinteañera.

Todo esto debido a que por lo general las mujeres que vemos en las revistas y televisión no superan los 25 años, pero lamentablemente los seres humanos estamos diseñados para envejecer y que mejor que hacerlo con gracia.

Los referentes deben ser personas con un estilo propio, glamorosas, sofisticadas sin importar su edad.

Carmen Dell´Orefice es el nombre de la mujer que ha aparecido en más portadas Vogue. Modelo y actriz neoyorkina y acaba de cumplir 80 años convirtiéndose así en la más longeva y en un verdadero ícono.

Carmen es dueña de un estilo indudable, de una belleza y una trayectoria imponente y única, lleva 67 años trabajando arduamente y es para muchos una mujer ejemplar. Ha posado para los mejores fotógrafos como Irving Penn y Cecil Beaton y y ha caminado por las pasarelas de los mejores diseñadores, entre ellos Yves Saint Lauren.

H

B moda

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28 -

A lo largo de su carrera Carmen ha ocupado en 6 ocasiones la portada de

Vogue. A realizado innumerables

editoriales para las prestigiosas revistas Vanity Fair, V magazine, Elle Paris entre otras. Las

últimas fotos las hizo en junio de este año para la edición italiana de Vanity Fair.

B moda

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MRODRIGUEZA Y T E

producción y fotografía, Mariana Pardo / producción de moda, María Jesus Chicharro / vestuario, DiezOnce/ zapatos, Tus Perchas /

maquillaje y pelo, María Angélica Villarroel para DIOR

Alegre, espontánea y simpática son las características que mejor describen a la actriz relevación del 2011. Es que Mayte Rodríguez con sólo 22 años, está despegando en lo que de seguro será una gran carrera: la actuación.

La fama no es lo mismo que el éxito

Por María del Carmen Guell.

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mujer B Nice

CORSÉ D&G

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VESTIDO DIEZONCE

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BUSINESsNICE

y Su NuEVA VIDA

lEJOS DE HACIENDA

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NEGOCIOS dEl Siglo XXi

BUSINESsNICE

Directores: carola Zúñiga

tamara starocelsky claudio traversomónica mercadopatricia calderón

Gerente General: claudio traversoEditora: carola Zúñiga

Sub Editora: Francisca GarridoDirección de Arte: mariana pardo Diseño Gráfico: Francisca martin

Periodistas: pamela sanchez, constanza Florez, Jacqueline núñez, maría del carmen Güell

Colaboradores: mary rose mac-Gill, Francisca cortés, catalina aguirre

Fotografía: mariana pardo Representante Legal: pedro Eraña

Marketing: cristina Kupfer, pía rivera, pamela posada Ejecutivo de Ventas: sarah russo

Secretaria de dirección: Karen berenguelawww.b-nice.cl. Escríbenos a [email protected]

prohibida toda reproducción total o parcial de esta revista.

producido por b nicE.

Las opiniones vertidas en este medio son de exclusiva responsabilidad

de quienes las emiten.

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Será la primera vez que el Arts and Leisure Weekend , el mítico programa de es entrevistas y los posteriores debateserald Tribune . primera vez que el Arts and Leisure Weekend , el mítico programa de es entrevistas y los posteriores debateserald Tribune .


CONTENIDO

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BUSINESsNICE




Será la primera vez que el Arts and Leisure Weekend , el mítico programa de es entrevistas y los posteriores debateserald Tribune . primera vez que el Arts and el Arts and Leisure Weekend , el mítico programa de es entrevistas y los posteriores debateserald Tribune . primera vez que el Arts and Leisure Weekend , el mítico programa de es entrevistas y los posteriores debateserald Tribune .

Será la primera vez que el Arts and Leisure Weekend , el mítico programa de es entrevistas y los posteriores debatesere es entrevistas y los posteriores debateserald Tribune .

e la mano del programa The Arts and Leisure Weekend, concebido como una “una forma de difusión de las artes y la cultura internacional , visitarán Avilés desde mañana viernes, y hasta el domingo, personajes de la talla del cantautor estadounidense Rufus Wainwright, la directora de cine Isabel Coixet, el político y diplomático israelí, Shlomo Ben-Ami o el escritor Javier Sierra.

El programa arranca mañana, a la 19 horas, con la proyección del documental Page one: inside The New York Times , que “traslada a los espectadores a la primera línea del debate sobre el futuro del periodismo”. Tras su visionado tendrá lugar un debate en el que participarán el director de la cinta, Andrew Rossi, y el reportero del periódico estadounidense, David Carr. El plato fuerte de estos debates llegará el sábado y tendrá como escenario la cúpula del Niemeyer. A la una del mediodía la directora de cine Isabel Coixet será entrevistada por el periodista del New York Times , Raphael Minder.

Y del Séptimo Arte a dos de los acontecimientos internacionales más relevantes y candentes: los levantamientos vividos en los últimos meses por varios países árabes como Túnez, Egipto o Libia y los disturbios europeos. El debate comenzará a las 5 de la tarde. Participarán el ex ministro de Asuntos Exteriores israelí, Shlomo Ben Ami y el enviado especial de la Unión Europea para Oriente Medio, Marc Otte. Ambos políticos serán entrevistados por el periodista Steven Erlanger, responsable de la oficina de París del New York Times . A las 7 de la tarde Cathy Horyn entrevistará al diseñador de moda Alber Elbaz, de la firma francesa Lanvin. Y el cierre a la jornada sabatina, bajo el título Una conversación con música , llegará con el cantautor estadounidense Rufus Wainwright, a quien entrevistará Jon Pareles.

Articulo

‘The NeW YORK TiMeS’ DeSeMBARcA eN el NieMeYeRSerá la primera vez que el artS and leiSure Weekend , el mítico programa de entreviStaS de the neW York timeS, viSita europa. Y Su eStreno en el viejo continente tendrá como eScenario el centro niemeYer. laS entreviStaS Y loS poSterioreS debateS Serán dirigidoS por periodiStaS eSpecializadoS del neW York timeS Y del international herald tribune .

D

diseño para todos

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artículos de baño, elíjalos con ruedas, para poder moverlos según sus necesidades.

Asegúrese de que todo el mobiliario del baño es de un material no absorbente y fácil de limpiar, así como de que vayan en la misma gama de color de manera que garantice una sensación de orden. Recuerde que las mezclas de diferentes colores demasiados espacios pueden hacer parecer ocupado y desordenado.

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El único plan AUGE que pone a su disposición una Red de prestadores de la más alta calidad, y que le permite elegir el prestador que prefiera dentro de la Red para su atención.

Las Garantías Explícitas en Salud que establece el Plan AUGE tienen como propósito entregar cobertura financiera y acceso en forma oportuna a las prestaciones requeridas para enfrentar 69 Problemas de Salud específicos, que han sido determinados por el Ministerio de Salud.

En Isapre Colmena Golden Cross hemos seleccionado prestadores de reconocido prestigio e idoneidad técnica en el tratamiento cada uno de los Problemas de Salud, para entregar a nuestros afiliados la mejor Red de Atención AUGE del país. Adicionalmente, nuestros afiliados pueden elegir al prestador de su preferencia en esta Red. Conozca la Red de Prestadores de cada Problema de Salud en www.colmena.cl

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ABR0

12

Problemas de Salud

incluidos en el AUGE1. Insuficiencia renal crónica terminal 2. Cardiopatías congénitas operables en menos de 15 años 3. Cáncer cervicouterino 4. Alivio del dolor por cáncer avanzado y cuidados paliativos 5. Infarto agudo del Miocardio 6. Diabetes Mellitus: Tipo 1 7. Diabetes Mellitus: Tipo 2 8. Cáncer de mama en personas de 15 años y más 9. Disrafias espinales 10. Tratamiento Quirúrgico de escoliosis en menores de 25

años 11. Tratamiento Quirúrgico de cataratas

12. Endoprótesis total de cadera 13. Fisura labiopalatina 14. Cáncer en menores de 15 años 15. Esquizofrenia (sólo tienen cobertura aquellos casos cuyo

primer brote ocurre a contar del 1 de julio de 2005) 16. Cáncer de testículo en personas de 15 años y más 17. Linfoma en personas de 15 años y más 18. Síndrome de la inmunodeficiencia adquirida VIH/SIDA 19. Infección respiratoria aguda (IRA) baja de manejo

ambulatorio en menores de 5 años 20. Neumonía adquirida en la comunidad, de manejo

ambulatorio en personas de 65 años y más 21. Hipertensión arterial primaria o esencial en personas de 15

años y más 22. Epilepsia no refractaria en personas desde 1 año y menores

de 15 años de edad 23. Salud oral integral para niños de 6 años 24. Prevención del parto prematuro 25. Trastornos de generación del impulso cardíaco y conducción

en personas de 15 años y más, que requieren marcapaso 26. Colecistectomía preventiva del cáncer de vesícula en

personas de 35 a 49 años 27. Cáncer gástrico 28. Cáncer de próstata en personas de 15 años y más 29. Vicios de refracción en personas de 65 años y más 30. Estrabismo en menores de 9 años 31. Retinopatía diabética 32. Desprendimiento de retina regmatógeno no traumático 33. Hemofilia 34. Depresión en personas de 15 años y más 35. Tratamiento quirúrgico de la hiperplasia benigna de la

próstata en personas sintomáticas 36. Órtesis (o ayudas técnicas) para personas de 65 años y más 37. Accidente cerebrovascular isquémico en personas de 15

años y más 38. Enfermedad pulmonar obstructiva crónica de tratamiento

ambulatorio 39. Asma bronquial moderada y grave en menores de 15 años

40. Síndrome de dificultad respiratoria en el recién nacido 41. Tratamiento médico en personas de 55 años y más con

artrosis de cadera y/o rodilla, leve o moderada 42. Hemorragia subaracnoidea secundaria a ruptura de

aneurismas cerebrales 43. Tratamiento quirúrgico de tumores primarios del sistema

nervioso central en personas de 15 años o más 44. Tratamiento quirúrgico de hernia del núcleo pulposo

lumbar 45. Leucemia en personas de 15 años y más 46. Urgencia odontológica ambulatoria 47. Salud oral integral del adulto de 60 años 48. Politraumatizado grave 49. Traumatismo cráneo encefálico moderado o grave 50. Trauma ocular grave 51. Fibrosis Quística 52. Artritis reumatoide 53. Consumo perjudicial y dependencia de riesgo bajo a

moderado de alcohol y drogas en personas menores de 20 años.

54. Analgesia del parto 55. Gran quemado 56. Hipoacusia bilateral en personas de 65 años y más que

requieren uso de audífono 57. Retinopatía del prematuro 58. Displasia broncopulmonar del prematuro 59. Hipoacusia neurosensorial bilateral del prematuro 60. Epilepsia no refractaria en personas de 15 años y más 61. Asma bronquial en personas de 15 años y más 62. Enfermedad de Parkinson 63. Artritis idiopática juvenil 64. Prevención secundaria insuficiencia renal crónica terminal 65. Displasia luxante de caderas 66. Salud oral integral de la embarazada 67. Esclerosis múltiple recurrente remitente 68. Hepatitis B 69. Hepatitis C

TENGA PRESENTE:

nExisten prestaciones que no están en los listados específicos de prestaciones AUGE ni en los protocolos del Ministerio de Salud, pero que de igual forma acceden a la cobertura de su Plan de Salud.

n Puede optar por atención fuera de la Red, caso en el cual aplicará la cobertura de su Plan de Salud.

Ante un Problema de Salud AUGE deberá solicitar atención con nuestras ejecutivas, quienes le entregarán asesoría personalizada y mayor información sobre los deducibles, plazos involucrados en la aplicación de las garantías, y presupuestos de acuerdo a la cobertura de su Plan de Salud.

Junto con agradecer a todos quienes trabajan directa como indirectamente en la compañía, podemos concluir que este 2011 ha sido un gran año para Polla Chilena, labor en la que pretendemos seguir avanzando el 2012, a través de una gestión de excelencia, orientada a maximizar las utilidades para nuestros dueños (Fisco y Corfo) y para las instituciones beneficiarias a quienes apoyamos, desde la creación de esta empresa.

Atentamente,

Roberto Ossandón Irarrázabal

Presidente

Ventas de MM$ 127.683 superiores al record histórico del 2010.

Aportes, Impuestos y Utilidad al Fisco y Beneficiarios sobre MM$ 52.000.

EBITDA record de MM$ 52.315.

Loto logra el mayor pozo de la historia de Polla.

Chile cuenta con 72 nuevos millonarios gracias al Loto.

Se distribuye entre los ganadores de Polla la cifra record de MM$ 53.000.

Premio de Cibelae y Premio ACHAP a la campaña publicitaria: “Partiste a Jugarte un Loto”.

Agencia Virtual de Polla incrementa sus ventas en 76%.

Red de ventas duplica sus Puntos de venta: agencias y canales complementarios.

Certificación ISO 9001:2008 de tres procesos críticos: remuneraciones, administración de agentes y compras.

Entrada en Productivo plataforma tecnológica World Class SAP, que incorpora el estado del arte en materia de soporte tecnológico de la gestión.

Junto a la empresa Ethics Point, empresa norteamericana de gran prestigio en la implantación de canal dedenuncias, se diseñó e implementó un canal de denuncias para Polla.

Polla clasifica entre las mejores empresas del ranking Reputation Institute.

De qué estamos orgullosos40.223

50.20852.315

55.000

50.000

45.000

40.000

35.000

30.000

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20.000

26.993 27.249

32.690

41.445

44.793

35.358

45.185

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Millones

EBITDA 2002 - 2011

Nota: Valores Nominales, cálculo según metodología SEP

APORTE, IMPUESTOS Y UTILIDADES AL FISCO; MÁS APORTES A BENEFICIARIOS

35.000 40.000 45.000 50.000 55.000

2011

2010

2009

Millones

Nota: Valores Nominales

El EBITDA del ejercicio 2011 ascendió

a $52.315 millones, cifra que consolida

financieramente a la empresa, otorgándole

un nivel de estabilidad que le permite

mirar con optimismo los desafíos de los

años futuros.

80%

0,7%2,1%

7,1%

2,1%

5,3%

2,1% LOTO

INSTANTÁNEAS

XPERTO

POLLA4

TOTO 3

BOLETOS

POLLA GOL

En resumen, la participación por producto en las ventas de Polla en el 2011 fue:

VENTAS NOMINALES

140.000

130.000

120.000

110.000

100.000

90.000

80.000

70.000

60.000

68.718 69.653

84.030

108.666

116.710

93.019

116.175

102.511

124.284127.683

Millones

memoria anual 2011

Venta de Raspes y Video Juegos por Internet

Pronósticos Deportivos: Xperto y Polla Gol

Juegos Diarios: Polla4 Toto3 y Lanzamiento de Nuevo Juego Racha

memoriaanual2011

Polla Chilena de BeneficenciaCompañía 1085, Santiago, Chile

Tel: (56)(2)679 3700Fax: (56)(2)679 3854

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NUESTROS

ESTADO DE RESULTADO INTEGRAL

ACUMULADO01.01.1131.12.11

M$

01.01.1031.12.10

M$

Ganancia (pérdida) 2.791.512 2.772.416

Otro resultado integral - -

RESULTADO INTEGRAL TOTAL 2.791.512 2.772.416

Resultado integral atribuible a

Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora 2.791.512 2.772.416

RESULTADO INTEGRAL TOTAL 2.791.512 2.772.416

ESTADO DE RESULTADOS Nota01.01.1131.12.11

M$

01.01.1031.12.10

M$

GANANCIAS (PÉRDIDA)

Ingresos de actividades ordinarias 18.1 127.682.912 124.284.051

Costo de ventas 18.2 (106.326.549) (104.643.347)

GANANCIA BRUTA 21.356.363 19.640.704

Otros ingresos, por función 18.3 185.200 643.063

Gastos de administración 18.2 (18.707.803) (17.325.206)

Otros gastos, por función 18.4 (4.786) (6.788)

Ingresos fi nancieros 18.5 599.970 385.864

Diferencias de cambio 18.7 19.125 (1.018)

Resultados por unidades de reajuste 18.7 17.446 23.710

GANANCIA (PÉRDIDA), ANTES DE IMPUESTO 3.465.515 3.360.329

Gastos por impuestos a las ganancias 14 (674.003) (587.913)

GANANCIA (PÉRDIDA) PROCEDENTE

DE OPERACIONES CONTINUADAS2.791.512 2.772.416


Ganancia (pérdida), atribuible a

Ganancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la controladora 2.791.512 2.772.416


Ganancias por acción - -

Ganancia por acción básica - -

Ganancia (pérdida) por acción básica en operaciones continuadas 1.117 1.109

Ganancia (pérdida) por acción básica 1.117 1.109

Ganancia por acción diluida

GANANCIAS (PÉRDIDA) DILUIDA POR ACCIÓN

•

•

R

El beneficiario o un representante en su nombre, podrá llamar a Colmena Doctor 800 633 444 para conocer los beneficios que derivan de su Contrato de Salud.

• Porcentaje de cobertura y topes, o copagos fijos de su Plan de Salud, para cada prestador.

• Prestadores preferentes y/o derivados, si los hubiese, contemplados en su Plan de Salud.

• Condiciones previstas para el otorgamiento de beneficios en los distintos prestadores.

• Topes anuales de su Plan de Salud.• En caso de tratarse de un problema de salud AUGE,

orientación hacia los prestadores que conforman la red.• Límites y coberturas de las prestaciones contempladas

por el AUGE, para cada problema de salud y prestador. • Si la prestación no está contemplada en el AUGE,

orientación respecto al ingreso a través de la Red GES-CAEC.

• Frente a un problema de salud CAEC, orientación sobre los prestadores que conforman la red para el evento determinado.

• Información respecto de los límites y coberturas al acogerse al CAEC.

• Procedimiento para acceder a los beneficios requeridos, ya sea a través del Plan de Salud, GES o CAEC.

• En caso de una urgencia vital o secuela funcional grave, indicación de procedimiento al acceso de los beneficios de la Ley de Urgencia, sus características, límites y cese de beneficios, junto con orientación para proceder una vez estabilizado el paciente.

En horario hábil, el afiliado y/o beneficiario deberá llamar al Golden Phone desde Santiago al 959 4040 y desde regiones al 600 959 4040.

Todo beneficiario de Colmena Golden Cross accede a información respecto de la cobertura de su Plan de Salud y orientación respecto a los prestadores, llamando a Golden Phone de lunes a viernes, en horario hábil.

Adicionalmente, podrá recibir orientación inmediata frente a una necesidad derivada de un evento de salud en horario inhábil, es decir de lunes a viernes de 19:30 a 8:00 hrs., sábados, domingos y festivos.

InformacIón sobre su cobertura las 24 hrsNuevo servicio

Resuelve la necesidad de orientación inmediata derivada de un evento de salud

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• endOdOncia

• OdOntOPediatría

• OrtOdOncia

• imPlantOlOgía de titaniO

• Prótesis fija

• Prótesis remOvible

• OdOntOlOgía cOsmética

• 12 clínicas y Un Pabellón

13 norte 853 torre Boulevard of. 703, Viña del mar

mEmoria poLLa chiLEna

portadas mEmorias

m e m o r i a a n u a l

11 Principales

Accionistas de CAP

12 Reseña Histórica

16 Directorio y

Administración

20 Estructura

Corporativa

21 Información Legal

50 Responsabilidad

Social

54 Marcas y Patentes

55 Comité de

Directores

57 Suscripción de la

Memoria

58 Estados Financieros

Consolidados 2011


Resumidos de Filiales

88 Análisis Razonados

93 Hechos Relevantes

96 Información de

Empresas e

Inversiones en

Sociedades

105 Información para el

Accionista

106 Empresas CAP

ANTECEDENTES GENERALES/

RESPONSABILIDADSOCIAL/

ESTADOSFINANCIEROS/

INDICE/

26 Actividades y

Negocios

40 Finanzas

44 Bancos

45 Política de

Dividendos

46 Transacciones de

Accionistas

Mayoritarios

47 Acciones CAP

Transadas

48 Personal

49 Remuneraciones

ACTIVIDADES YNEGOCIOS/

Mem

oria

Anu

al 2

011

CA

P S

.A.

Razón Social: CAP S.A.

RUT: 91.297.000 – 0

Domicilio Legal: Gertrudis Echeñique N° 220,

Las Condes, Santiago, Chile

Teléfono: (56-2) 818 6000

Fax: (56-2) 818 6116

Dirección Postal: Casilla 167 – D Santiago, Chile

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PAC

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RESPONSABILIDAD SOCIAL/

ESTADOSFINANCIEROS/

20 Propiedades y

Bienes Raíces


ACTIVIDADES Y NEGOCIOS/

INDICE/

PROPIEDADES Y BIENES RAICES/

8 Identificación

10 Directorio y

Administración

13 Organigrama

14 Propiedad y Control

de la Sociedad

15 Filiales y Coligadas

2 Resumen de

Resultados

4 Carta a los

Accionistas

28 Comercialización

33 Producción

37 Otras Actividades

Operacionales

38 Actividades

Financieras

40 Recursos Humanos

44 Responsabilidad

Social

47 Sistema de Gestión y

Control Ambiental

(SGA)

49 Seguridad y Salud

Ocupacional

51 Hechos Relevantes

53 Declaración de

Responsabilidades


Consolidados 2011

Razón Social: COMPAÑÍA MINERA DEL PACÍFICO S.A.

RUT: 94.638.000 – 8

Domicilio Legal: Pedro Pablo Muñoz N° 675,

La Serena, Chile

Teléfono: (56-51) 208 000 La Serena

Fax: (56-51) 208 100 La Serena

Dirección Postal: Casilla 559 La Serena, Chile

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m e m o r i a a n u a lINDICE/

6 Principales

Accionistas


8 Directorio

10 Administración

10 Empresas

Consolidadas


14 Actividades y

Negocios

18 Política de

Dividendos

18 Transacciones de

Accionistas

Mayoritarios

18 Acciones INTASA

Transadas

19 Personal

20 Remuneración

del Directorio


Memoria

2 Carta a los Señores

Accionistas


Consolidados 2011

INFORMACIÓN GENERAL/

ESTADOSFINANCIEROS/



Razón Social: INTASA S.A.

RUT: 99.503.280-5

Domicilio legal: Gertrudis Echenique 220, piso 7,

Las Condes, Chile

Teléfono: (56-2)8186300

Fax: (56-2)8186326

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S.A

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8 Identificación 8 Propiedad10 Remuneración del Directorio y Gerencia11 Actividades y Negocios

20 Introducción20 Actividades de Producción21 Comercialización de Productos Siderúrgicos21 Finanzas22 Actividades Laborales23 Medio Ambiente25 Relaciones con la Comunidad25 Investigación y Desarrollo25 Seguros

30 Estados Financieros 2011


ESTADOSFINANCIEROS/

INDICE/

ANÁLISIS DE ACTIVIDADES/

2 Directorio 3 Administración4 Carta a los Accionistas

26 Hechos Relevantes Año 201129 Declaración de Responsabilidades

Razón Social: COMPAÑÍA SIDERÚRGICA HUACHIPATO S.A.

RUT: 94.637.000 – 2

Domicilio Legal: Av. Gran Bretaña N° 2910, Talcahuano, Chile

Teléfono (56-41) 254 4455 Talcahuano

Fax: (56-41) 250 2870 Talcahuano

Dirección Postal: Casilla 12 – D Talcahuano, Chile

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A C E R O

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TAC

S.A

.


8 Empresas

Consolidadas

9 Principales Accionistas


12 Directorio y

Administración


17 Objeto Social

40 Finanzas

46 Acciones Transadas

47 Recursos Humanos

52 Remuneraciones

53 Marcas y Patentes

54 Informe Comité de

Directores


Memoria


Consolidados 2011

GRUPO CINTAC/

FINANZAS YRECURSOS HUMANOS/

ESTADOSFINANCIEROS/

INDICE/

20 Actividades y

Negocios

23 Cintac S.A.I.C.

27 Instapanel S.A.

31 Centroacero S.A.

34 Tupemesa S.A.


2 Carta a los

Señores Accionistas

Razón Social: CINTAC S.A.

RUT: 92.544.000 – 0

Domicilio Legal: Camino a Melipilla N° 8920, Maipú,

Santiago, Chile

Teléfono: (56-2) 484 9200

Fax: (56-2) 683 9392

Dirección Postal: Casilla de correo Santiago: 14294 Correo 21 Santiago

Casilla de correo Maipú: 92 Correo Maipú

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1.1 Identificación

1.2 Directorio y

Administración

1.3 Propiedad y Control

de la Sociedad

1.4 Filiales y Coligadas

memoria anual

2012

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2012

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A C E R O

ÍndICe

eSTaDoS FiNaNCieroS/30 estados Financieros 2012

aNÁLiSiS De aCTiViDaDeS/18 Introducción

19 actividades de Producción

19 Comercialización de Productos Siderúrgicos

20 Finanzas

21 actividades laborales

22 Medio ambiente

24 Relaciones con la Comunidad

25 Investigación y desarrollo

25 Seguros

26 HeCHOS ReleVanTeS aÑO 2012

29 deClaRaCIÓn de ReSPOnSaBIlIdad

aNTeCeDeNTeS GeNeraLeS/8 Identificación 9 Propiedad 9 directorio y administración 10 Remuneración del directorio 11 actividades y negocios 1

2

3

2 directorio 3 administración4 Carta a los accionistas

razón Social: ComPaÑÍa SiDerÚrGiCa HUaCHiPaTo S.a.

rUT: 94.637.000-2

Domicilio legal: avda. Gran Bretaña 2910, Talcahuano, Chile

Teléfono: (56-41) 254 4455 Talcahuano

Fax: (56-41) 208 100 Talcahuano

Dirección Postal: Casilla 12-d, Talcahuano, Chile

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memoria anual

2012

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2012

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razón Social: CiNTaC S.a.

rUT: 92.544.000-0

Domicilio legal: Camino a Melipilla 8920, Maipú, Santiago, Chile

Teléfono: (56-2) 2484 9200

Fax: (56-2) 2683 9392

Dirección Postal: Casilla de correo Santiago: 14294, Correo 21

Casilla de correo Maipú: 92 Correo Maipú

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FiNaNZaS Y reCUrSoS HUmaNoS/40 Finanzas 44 acciones Transadas 45 Recursos Humanos50 Remuneraciones 51 Marcas y Patentes 52 informe Comité de directores

57 SuSCRiPCión de la MeMoRia

eSTaDoS FiNaNCieroS/56 estados Financieros Consolidados 2012

aCTiViDaDeS Y NeGoCioS/20 CinTaC S.a.23 CinTaC S.a.i.C.27 inSTaPanel S.a. 31 CenTRoaCeRo S.a.35 TuPeMeSa S.a.

GrUPo CiNTaC /6 empresas Consolidadas 7 Principales accionistas 8 Reseña Histórica 12 directorio13 administración 14 información legal17 objeto Social

1234

2 Carta a los accionistas

memoria anual

2012m

emo

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12

Ca

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Índice

SUSTeNTaBiLiDaD/54 sustentabilidad

56 MaRcas Y PaTenTes

57 cOMiTÉ de diRecTORes

61 suscRiPciÓn de la MeMORia

eSTaDoS FiNaNCieroS/66 estados Financieros consolidados 2012

aCTiViDaDeS Y NeGoCioS/28 actividades y negocios42 Finanzas46 Bancos47 Política de dividendos48 Transacciones de accionistas Mayoritarios49 acciones caP Transadas50 Personal51 Remuneraciones

aNTeCeDeNTeS GeNeraLeS/13 Principales accionistas de caP14 Reseña Histórica18 directorio y administración21 estructura corporativa22 información legal1

234

2 Perfil Grupo CAP4 carta a los accionistas

razón Social: CaP S.a.

rUT: 91.297.000-0

Domicilio legal: Gertrudis Echeñique 220, Las Condes,

Santiago, Chile

Teléfono: (56-2) 2818 6000

Fax: (56-2) 2818 6116

Dirección Postal: Casilla 167-D, Santiago, Chile

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2012

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ÍFIC

O S

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M I N E R I A

memoria anual

2012M I N E R I A

ÍnDICE

aCTiViDaDeS Y NeGoCioS/28 Comercialización 32 Producción 37 Otras actividades Operacionales38 actividades Financieras 39 Recursos Humanos

eSTaDoS FiNaNCieroS/54 Estados Financieros Consolidados 2012

ProPieDaDeS Y BieNeS raÍCeS/22 Propiedad y Bienes Raíces

reSPoNSaBiLiDaD SoCiaL/44 Responsabilidad Social46 Sistema de Gestión y Control ambiental49 Seguridad y Salud Ocupacional

51 HECHOS RElEVanTES aÑO 2012

53 DEClaRaCIÓn DE RESPOnSaBIlIDaD

aNTeCeDeNTeS GeNeraLeS/8 Identificación 10 Directorio 12 administración 13 Organigrama14 Propiedad y Control de la Sociedad15 Filiales y Coligadas1

23

54

2 Resumen de Resultados4 Carta a los accionistas

razón Social: ComPaÑÍa miNera DeL PaCÍFiCo S. a.

rUT: 94.638.000-8

Domicilio legal: Pedro Pablo Muñoz 675, la Serena, Chile

Teléfono: (56-51) 208 000 la Serena

Fax: (56-51) 208 100 la Serena

Dirección Postal: Casilla 559, la Serena, Chile

w w w . c m p . c l

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M I N E R I A

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2012

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TaSa

S.a

.

memoria anual

2012

Índice

iNFormaCiÓN GeNeraL/20 Política de dividendos20 Transacciones de accionistas Mayoritarios20 acciones inTaSa Transadas21 Personal22 Remuneraciones del directorio

23 SuScRiPción de la MeMoRia

eSTaDoS FiNaNCieroS/24 estados Financieros consolidados 2012

aCTiViDaDeS Y NeGoCioS/14 actividades y negocios

aNTeCeDeNTeS GeNeraLeS /6 Principales accionistas 7 Reseña Histórica 8 directorio10 administración 10 empresas consolidadas11 información legal

1234

2 carta a los accionistas

razón Social: iNTaSa S.a.

rUT: 99.503.280-5

Domicilio legal: Gertrudis echenique 220, piso 7

las condes, chile

Teléfono: (56-2) 28186300

Fax: (56-2) 28186326

w w w . i n t a s a . c l

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TaSa

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2012

memoria anual

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2012

aeS

Gen

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La Memoria Anual de AES Gener ha sido impresa en Options, papel libre de ácido,

de cloro elemental (ECF), 100% reciclado usado y destintado.

Papel fabricado con energía eólica (Wind Power) contribuyendo al cuidado del

medio ambiente.

2012

MEMORIA ANUAL

MEM

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IA

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L 2

01

2

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AN

MÉD

ICA

S.

A.

www.empresasbanmedica.cl

Clínica Santa María

Clínica Dávila

Help

Vidaintegra

Clínica Vespucio

Clínica Bio Bío

Clínica Ciudad del Mar

PRESTADORES DE SALUD

MEM

OR

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AP

2012

(20

13)

memoria anual 2012 CaP

El Grupo CaP, desde su creación en 1946, ha estado comprometido con el progreso de

Chile y el prestigio de la actividad empresarial. Integramos una extensa cadena de valor

que se inicia en la minería del hierro, continúa con la producción siderúrgica y termina

en el procesamiento del acero. Contamos con diversas operaciones distribuidas a lo

largo del país, otorgando empleo directo e indirecto a cerca de 10.000 personas.

Servimos a nuestros clientes del mercado nacional y de exportación, agregando valor

a sus negocios, a través de una oferta de productos y servicios de excelente calidad en

forma competitiva.

Privilegiamos el desarrollo del recurso humano como factor determinante del éxito,

entregamos capacitación permanente en procura de la excelencia en el desempeño

laboral y asignamos máxima prioridad al estricto cumplimiento de las normas de

seguridad y salud ocupacional.

En todas nuestras actividades velamos por actuar siempre con responsabilidad,

transparencia y equidad, respetando la preservación del medioambiente y las

relaciones con la sociedad, en particular, en aquellas comunidades donde están

insertas nuestras operaciones.

Buscamos la rentabilidad de largo plazo para nuestros accionistas ejerciendo el

liderazgo en nuestros negocios, mediante la incorporación de tecnologías sustentables,

la innovación de procesos y la promoción del crecimiento con una perspectiva global.

En nuestra actividad diaria, tanto en el país como en los diversos destinos donde estamos

presentes con nuestros productos, hacemos realidad nuestro lema:

“CaP, siemPre Con CHiLe”

PerFiL DeL GrUPo CaP

m i s i ó n

liderar los negocios en los que participamos, creando valor sustentable tanto en la minería del hierro, la siderurgia y el procesamiento de acero, ofreciendo productos y soluciones innovadoras a nuestros clientes. Buscar la excelencia operacional y ambiental, privilegiando el desarrollo de las personas como factor determinante del éxito.

V i s i ó n

Buscamos ser un actor relevante a nivel regional, capaz de crecer para responder oportunamente a la evolución de los requerimientos de los mercados en que estamos presentes. Continuaremos contribuyendo al desarrollo de las comunidades donde se ubican nuestras operaciones y al progreso de Chile.

8 9

Memoria Anual 2012 / CAP S.A.

1.1 Principales accionistas1.2 Reseña Histórica

1.3 Directorio y administración1.4 Estructura Corporativa

1.5 Información legal

1

anTeCeDenTes GeneraLes

accionistas acciones Porcentaje

Invercap S.a 46.807.364 31,32%

Mitsubishi Corporation 28.805.943 19,27%

Banco de Chile por cuenta de terceros 8.833.710 5,91%

Banco Itaú por cuenta de inversionistas extranjeros 4.622.396 3,09%

Banco Santander Chile para inversionistas extranjeros 3.613.990 2,42%

Fundación CaP 3.288.069 2,20%

Banchile Corredores de Bolsa S.a. 3.136.151 2,10%

larraín Vial S.a. Corredores de Bolsa 2.572.961 1,72%

South Pacific Investments S.A. 1.317.580 0,88%

aFP Provida S.a. Fondo Tipo C 1.314.340 0,88%

aFP Santa María S.a. Fondo Tipo C 1.267.779 0,85%

Inversiones Rand limitada 1.224.010 0,82%

1.1 PRINCIPALES ACCIONISTAS

Los doce mayores accionistas de CAP S.A. al 31 de diciembre de 2012, clasificados de acuerdo al número de acciones y porcentaje de participación es el siguiente:

Del cuadro anterior se concluye que Invercap S.a. tiene la calidad de controlador de CaP S.a., de acuerdo con la definición dada en el Título XV de la Ley N° 18.045. A su vez, Invercap S.A., según esta definición carece de controlador y, además, ninguno de sus accionistas personas naturales tiene una participación accionaria en ella superior al 0,417%. Invercap S.a. no tiene acuerdo de actuación conjunta.

Durante el ejercicio no se produjeron cambios de importancia en la propiedad de la Compañía.

El total de accionistas de CAP S.A. al 31.12.2012 fue de 4.522

14 15


1981-Se reorganizó la compañía y se formo el

Grupo de empresas CaP.

-Se creó la compañía Siderúrgica Huachipato

S.A., Compañía Minera del Pacífico S.A. y

abastecimientos CaP S.a.

-la compañia pasa a denominarse

Compañia de Acero del Pacífico S.A. de

Inversiones.

1985Se inició el proceso de reprivatización de la

Compañía.

1987Se reprivatizó el 100% de la Compañía,

creándose formalmente el sector forestal a

través de sus inversiones en andinos S.a. y en

la Sociedad Forestal Millalemu S.a. Como

una forma de enajenar económicamente

activos fijos, se constituyó para su comerciali-

zación la inmobiliaria y Constructora San Vi-

cente limitada.

1988Se creó la Sociedad de Ingeniería y

Movimientos de Tierra del Pacífico Limitada

(Imopac Ltda.)

1989-Se pagó el saldo de capital reestructurado

de la deuda externa con instituciones

financieras, existente al 31 de Enero de 1983.

-Se creó la compañía distribuidora de

Petróleos del Pacifico Limitada (Petropac

Ltda.).

1990Se inauguró la nueva planta de Coque y la

linea de Zincalum en la Compañía Siderúrgica

Huachipato S.A., y la planta de Pellets Feed en

la Compañía Minera del Pacífico S.A.

1991Se reemplazo el nombre de Compañia de

Acero del Pacifico S.A. de Inversiones por el

de CaP S.a.

1993Por primera vez en su historia la producción

de acero liquido de la planta de Huachipato

superó el millón de toneladas en el año.

1994El grupo CaP se divide en tres sociedades;

CAP S.A., con un capital social de US$ 379,4

millones, agrupa las actividades del sector

minero-siderúrgicas, Forestal Terranova S.a.

que se hace cargo de las actividades del

sector forestal e Invercap S.a. que concen-

tra el resto de las inversiones que maneja el

Grupo.

1995-La Compañía a través de su filial Compañía

Minera del Pacífico S.A., suscribe el contrato

de Joint Venture con la empresa MC

Inversiones Limitada, filial de Mitsubishi

Corporation, para el desarrollo y explotación

del proyecto de ampliación de la mina de

hierro los Colorados. Para este objeto ambas

empresas forman la sociedad denominada

Compañía Minera Huasco S.A., con

participación igualitaria en su capital.

-La filial Compañía Minera del Pacífico S.A.

participó en la opción minera de compra de

las acciones de Compañía Minera Carmen

de Andacollo, quedando con un 27% de la

propiedad.

1996Comenzó oficialmente el funcionamiento

de las nuevas instalaciones de laminación

de productos planos de la Compañía

Siderúrgica Huachipato S.A.

1997Por primera vez en su historia, los despachos

de la Compañía Siderúrgica Huachipato S.A.

superaron el millón de toneladas de acero

terminado en el año.

1998Se inauguró y puso en marcha la Mina los

Colorados en la Tercera Región.

1999Se colocaron bonos por uS$ 100 millones en

el mercado nacional.

1946Bajo la presidencia de don Juan antonio Rios

se creó la Compañia de Acero del Pacífico

S.A., con el 53% de la propiedad suscrita

por el sector privado, el 33% suscrito por la

corporación de Fomento de la producción

y el 14% por la caja de Amortización de la

Deuda Pública.

1950Se inauguró y puso en marcha la Planta

Siderúrgica Huachipato.

1959Se incorporaron las actividades mineras.

Se adquirio el yacimiento de hierro “El

Algarrobo”.

1971Se adquirió la mina de hierro “El Romeral”

1972Se creó la agencia comercializadora de

hierro, Pacific Ores and Trading N.V., con

sede en Curacao y oficina en La Haya,

Holanda.

1978Se inauguró la Planta de Pellets en Huasco.

1.2 reseÑa HISTÓRICA

1940s 1970 - 19801950 - 1960 1990 - 20001980 - 1990

16 17


Desde su creación, el Grupo CaP ha incorporado el concepto de responsabilidad social empresarial a su gestión. la empresa busca continuamente asegurar que la actividad presente y futura del Grupo pueda desarrollarse sin alterar las relaciones con su entorno, y adicionalmente aportar valor a las zonas donde opera.

De esta forma, la estrategia apunta a crear valor sobre la base de tres ejes claves: Operar el negocio aportando a la sociedad, en armonía con el medio ambiente y velando por una adecuada calidad del empleo, teniendo como base los Principios Empresariales de Grupo CaP y la procura de una operación económicamente eficiente.

Durante el ejercicio 2012 se continuó impulsando la aplicación del Plan Estratégico Corporativo de Sustentabilidad 2010 – 2012. asimismo, la compañía continuó adhiriendo y promoviendo los 10 principios universales del Pacto Global de las naciones unidas, iniciativa de la que forma parte desde el año 2008.

En julio se publicó el Reporte de Sustentabilidad correspondiente al año 2011, iniciativa que responde al constante interés de la compañía por mejorar continuamente las relaciones con sus grupos de interés, entregándoles información transparente, útil y oportuna sobre las actividades que desarrolla. Dicho documento sigue la pauta del Global Reporting Initiative (GRI), autocalificado en nivel A, cumpliendo con los lineamientos voluntariamente adquiridos.

3.1 SuSTEnTaBIlIDaD

En el año 2012, Grupo CaP continuó trabajando en los objetivos trazados el 2011 en su Plan Corporativo de Prevención, estos son tener cero accidentes fatales, reducir en un 50% los accidentes graves (que provocan 30 o más días de reposo) y reducir la Tasa de Frecuencia haciéndola tender a los benchmarks identificados para cada área productiva.

Pese a todos los esfuerzos que la Compañía realiza en materia de seguridad, durante el año se produjo el lamentable accidente fatal que afectó a un colaborador externo de CaP acero. Consecuentemente, se redoblaron los esfuerzos en prevención, estableciendo metas exigentes, nuevos indicadores de gestión y comprometiendo el liderazgo de toda la línea de supervisión para así asegurar el logro de los objetivos definidos.

Política de Seguridad y Salud Ocupacional

3 Sin perjuicio de lo anterior, la Tasa de Frecuencia continuó mostrando importantes avances, disminuyendo en un 33% a nivel de grupo entre el 2011 y el 2012.

Adicionalmente, el Grupo CAP exhibió una tasa de gravedad de 480 (+14%), afectada por el accidente fatal mencionado anteriormente.

al desarrollar las tareas propias de su misión empresarial, el Grupo CaP vela por la calidad del entorno, protegiendo los ecosistemas en que sus faenas están insertas, dando pleno cumplimiento a la legislación ambiental vigente y a los acuerdos voluntarios que suscribe. Para este propósito, el Grupo CaP:

•Busca optimizar su Sistema de Gestión Ambiental en procura del mejoramiento continuo de sus actividades productivas

• Promueve en sus procesos la reutilización y el reciclaje, reducir la generación de residuos y el consumo más eficiente de agua, energía y materiales

• Mantiene planes de contingencia frente a los

eventuales riesgos que se originen de sus operaciones para el medio ambiente, sus trabajadores y comunidades próximas a sus instalaciones

• Desarrolla programas de capacitación y prevención en materias ambientales para sus trabajadores y colaboradores externos

• Impulsa iniciativas y nuevas tecnologías que aporten valor a las zonas donde operan

Más información sobre estas materias se incluirán en el Reporte de Sustentabilidad 2012 que estará disponible a partir de abril 2012 en nuestro sitio web www.cap.cl .

2008

2009

2010

2011

201216.3 10.1 9.4 5.1 3.4

Política ambiental del Grupo CaP

56 57


DIRECTORIO

1.3 DIRECTORIO Y ADMINISTRACIÓN 2012

6 Hernán orellana Hurtado * RUT 8.818.570-6 Ingeniero Civil Electrónico, chileno Director

7 eddie navarrete Cerda RUT 2.598.242-8 abogado, chileno Director

9 osamu sasaki Pasaporte: TZ0770690 licenciado en Filosofía y letras, japonés Director

8 Tokuro Furukawa Yamada RUT 22.464.577-5 Ingeniero, japonés Director

* Miembros del Comité de Directores al 31 de diciembre de 2012

3 Jaime Charles Coddou RUT 5.812.044-8 Economista Gerente General

4 eduardo Frei Bolívar RUT 4.883.266-0 abogado Gerente del servicio Jurídico

5 Fernando reitich sloer * RUT 48.106.405-8 Doctor en Matemáticas, norteamericano Director

ADMINISTRACIÓN

u eduardo Frei Bolívar* RUT 4.883.266-0 abogado Gerente del servicio Jurídico

u sergio Verdugo aguirre RUT 5.316.689-K Ingeniero Civil Industrial Gerente Corporativo de operaciones

u raúl Gamonal alcaíno RUT 8.063.323-8 Ingeniero Comercial Gerente de Finanzas

* Desempeña el cargo de Secretario del Directorio

El Directorio de CAP S.A. al 31 de diciembre de 2012 está conformado por las siguientes personas:

u Jaime Charles Coddou RUT 5.812.044-8 Economista Gerente General

u andrés Del sante scroggie RUT 7.034.913-2 Ingeniero Comercial Gerente de Control interno

u ernesto escobar elissetche RUT 4.543.613-6 Ingeniero Civil Mecánico Gerente de asuntos Corporativos

u arturo Wenzel Álvarez RUT 7.375.688-K Ingeniero Comercial GerentedePlanificacióny

recursos estratégicos

u roberto de andraca adriasola RUT 7.040.854-6 Ingeniero Comercial Gerente Desarrollo de

infraestructura

9

2 1

58

6 3 7

1 roberto de andraca Barbás RUT 3.011.487-6 Ingeniero Comercial, chileno Presidente

2 sven von appen Behrmann * RUT 2.677.838-7 Empresario, chileno Vicepresidente

4

20 21


19

Memoria Anual 2011 CAP S.A.

iVÁN FLoRES KLESSERUT 7.087.544-6Ingeniero Civil MetalúrgicoGerente GeneralCompañía Siderúrgica huachipato S.A.

aDMinistraciÓn De Filiales

ERiCK WEBER PAuLuSRUT 6.708.980-4Ingeniero Civil QuímicoGerente GeneralCompañía Minera del Pacífico S.A.

JuAN PABLo CoRTéS BAiRDRUT 5.640.476-7Ingeniero Civil de IndustriasGerente GeneralCintac S.A.

JAViER RoMERo MADARiAGARUT 10.286.706-8Ingeniero Civil IndustrialGerente General intasa S.A.

Área procesaMiento De acero

Área siDerúrgica Área Minera

19









ADMINISTRACIÓN De FiLiaLes

ÁREA PROCESAMIENTO DE ACERO

(*) Corresponde a la participación de CAP y filiales en Tecnocap S.A., Cleanairtech Sudamérica S.A., Abcap S.A. y Puerto Las Losas.

1.4 ESTRUCTURA CORPORATIVA

CaP MInERía

Pacific Ores NV

Pacific Ores BV

IMOPAC

Minera Hierro atacama (MHA)

PETROPAC

MaSa

CaP ACERO NOVACERO

CInTaC

InTaSa

ARMACERO

PORT InVESTMEnT

Otras Sociedades(*)

TUBOS ARGENTINOS

29,70%

100%

99,9%

100%

75% 52,68%

50,93%

50,93%

CInTaC S.a.I.C.

INMOBILIARIA CInTaC S.a.

CENTROACERO

TuPEMESa

99,9%

99,9%

100%

99,9%

100%

99,88%

99,0%

99,0%

98,91%

u Juan Pablo Cortés Baird RUT 5.640.476-7 Ingeniero Civil de Industrias Gerente General Cintac s.a.

u Javier romero madariaga RUT 10.286.706-8 Ingeniero Civil Industrial Gerente General intasa s.a.

99,99%

11,03%

50%

100%

PORT FInanCE

19









u iván Flores Klesse RUT 7.087.544-6 Ingeniero Civil Metalúrgico Gerente General Compañía siderúrgica

Huachipato s.a.

ÁREa SIDERúRGICa

19









u erick Weber Paulus RUT 6.708.980-4 Ingeniero Civil Químico Gerente General Compañía minera del PacíficoS.A.

ÁREa MInERa

DireCTorio

Jaime Charles CoddouSergio Verdugo aguirreErnesto Escobar ElissetcheRaúl Gamonal alcaíno arturo Wenzel ÁlvarezTokuro FurukawaYuichi Ichikawa

DireCTorio

Roberto de andraca BarbásClaudia HinzJuan Rassmuss Echecoparalejandra Zarate RojasRaúl Gamonal alcaíno Cristián Cifuentes CabelloJorge Pérez Cueto

DireCTorio

Roberto de andraca BarbásJaime Charles CoddouSergio Verdugo aguirreMario Puentes lacámaraGabriel Tomic ErrázurizJorge Pérez Cueto

DireCTorio

Jaime Charles CoddouSergio Verdugo aguirreErnesto Escobar ElissetcheRaúl Gamonal alcaíno arturo Wenzel Álvarez

InTaSa S.a.CInTaC S.a.

22 23


1.5 INFORMACIÓN LeGaL

La Compañía se constituyó por escritura pública del 27 de abril de 1946 ante el notario Pedro Cuevas, de la ciudad de Santiago. Su existencia y estatutos fueron autorizados por el Decreto de Hacienda N° 2.004, del 3 de mayo de 1946. Los extractos fueron inscritos en el Registro de Comercio, el 18 de mayo de 1946 a fojas 1.356 y 1.358 N° 983 y N° 984, respectivamente, publicados en el Diario Oficial del 20 de mayo de 1946. El Decreto de Hacienda N° 3.418 declara legalmente instalada la Sociedad.

ULTimas moDiFiCaCiones De La soCieDaD:

A. Las escrituras públicas del 26 de enero de 1981 y del 23 de febrero de 1981, ante el Notario Eduardo González Abbott, modifican el objeto y la razón social, pasando a denominarse Compañía de Acero del Pacífico S.A. de Inversiones. Los extractos fueron inscritos en el Registro de Comercio de Santiago a fojas 4.527, bajo el N° 2.441 de 1981 y se publicaron en el Diario Oficial del 12 de marzo de 1981. La Resolución N° 148-S, del 19 de marzo de 1981, de la Superintendencia de Valores y Seguros autoriza la modificación.

B. La escritura pública del 3 de mayo de 1982, ante el Notario Miguel Aburto, reduce el acta de la Sesión Extraordinaria de accionistas del 12 de abril de 1982, que aprobó modificaciones al Estatuto Social, para adecuarlo a las normas de la Ley N° 18.046 sobre sociedades anónimas. El extracto fue inscrito en el Registro de Comercio de Santiago a fojas 7.350 N° 4.014 de 1982 y publicado en el Diario Oficial del 7 de mayo de 1982.

C. La escritura pública del 21 de julio de 1983, ante el Notario Miguel Aburto, reduce el acta de la Junta Extraordinaria de Accionistas del 28 de abril de 1983, que aprobó nuevas modificaciones a los estatutos, sugeridas por la Superintendencia de Valores y Seguros, de acuerdo con la Ley N° 18.046. El extracto fue inscrito en el Registro de Comercio de Santiago a fojas 11.228 N° 6.519 de 1983 y publicado en el Diario Oficial del 28 de julio de 1983.

D. la escritura pública del 28 de diciembre de 1984, ante el notario Félix Jara Cadot, reduce el acta de la Junta Extraordinaria de accionistas de fecha 16 de noviembre de 1984, que aprobó, entre varias modificaciones al Estatuto Social, suprimir el valor nominal de las acciones y la denominación de acciones serie “A” y “B” y emitir 329.794.619 acciones de pago a un precio de colocación mínimo de US$ 0,25 por acción. El extracto fue inscrito en el Registro de Comercio de Santiago a fojas 1.431 N° 695 de 1985, publicado en el Diario Oficial el 28 de enero de 1985.

E. la escritura pública del 8 de mayo de 1986, ante el notario Mario Baros González, reduce el acta de la Junta Extraordinaria de Accionistas del 30 de abril de 1986 que acordó reducciones de capital, consistentes en limitar la emisión de acciones a que se hace referencia en la letra anterior, y en rescatar por parte de CAP, hasta 320.000.000 de acciones de su propia emisión, a razón de US$ 0,25 por acción, quedando el capital social en US$ 419.247.994,34, dividido en 118.089.188 acciones sin valor nominal. El extracto fue inscrito en el Registro de Comercio de Santiago a fojas 8.645 N° 5.349 de 1986 y publicado en el Diario Oficial del 14 de mayo de 1986.

24 25


2.1 actividades y negocios2.1 Finanzas

2.3 Bancos2.4 Política de Dividendos

2.5 Transacciones de Personas Relacionadas2.6 acciones CaP Transadas

2.7 Personal2.8 Remuneraciones

2

aCTiViDaDes Y neGoCios

En el año 2012 Planta Magnetita procesó 25 millones 718 mil toneladas métricas de relaves de Compañía Contractual Minera Candelaria con una ley promedio de Fe magnético alimentado de 5,5%. adicionalmente comenzó el abastecimiento de terceros de distintas procedencias, procesando 640 mil toneladas métricas de finos de hierro, además de 400 mil toneladas métricas de material de rechazos provenientes de los Colorados.

El tiempo de operación de Planta Magnetita fue de 7.629 horas, el ritmo de procesamiento de 190 tms/h y el ritmo de producción de los filtros cerámicos para el año fue de 167 [TMbh/hrs].

La producción de concentrado final en Puerto Punta Totoralillo fue de 1 millón 588 mil toneladas métricas, de las cuales, 1 millón 95 mil correspondieron a producción a partir de relaves frescos, y 493 mil a concentrado con origen en finos de hierro. Planta Magnetita tuvo una producción adicional de concentrado primario de 81 mil toneladas métricas.

Durante el año se efectuaron modificaciones técnicas y mejoras en Planta Magnetita, que junto a la programación de mantenimiento, permitieron que la disponibilidad física del año fuera de 98,1%, con una utilización del 88,5%. La disponibilidad física de la planta de filtrado de Puerto fue de 98,5%.

Entre los principales proyectos ejecutados, destaca el cambio de posición de las líneas de alimentación de relaves y descarga de colas de Planta, producto del desplazamiento del muro sur del tranque de relaves de CCMC. Otro proyecto importante, fue la habilitación temporal de cancha # 2 de Puerto Punta Totoralillo a partir de abril, de manera de iniciar embarque de terceros. Durante el año se efectuaron 9 embarques de terceros, con 518.174 toneladas métricas.

En el año se cargaron 13 naves de pellet feed, totalizando 1 millón 688 mil toneladas métricas de concentrado final despachadas en Puerto Punta Totoralillo.

2.1 ACTIVIDADES Y NEGOCIOS

minerÍa / COMPAñíA MINERA DEL PACíFICO S.A. (CAP MINERíA)

PRODUCCIÓN

El total de producción y compras de CMP en el año 2012 fue de 12 millones 55 mil toneladas métricas, de las cuales 6 millones 781 mil toneladas métricas corresponden a producción del Valle del Huasco, 3 millones 674 mil toneladas métricas de producción del Valle del Elqui y 1 millón 588 mil toneladas métricas de producción del Valle de Copiapó. Las compras ascendieron a 12 mil toneladas métricas.

En el siguiente cuadro se comparan las producciones y compras del año 2012 con las del 2011:

PRODUCCIÓN VARIACIÓN

(miles de toneladas métricas) 2012 2011 MTM %

TOTAL PRODUCCIÓN Y COMPRAS 12.055 11.883 172 1,4%

TOTAL PRODUCCIÓN 12.043 11.852 191 1,6%

VALLE DEL HUASCO 6.781 6.708 73 1,1%

Planta de Pellets 5.567 5.547 20 0,4%

Pellet Autofundente 1.871 2.335 (464) (19,9%)

Pellet Reducción Directa 264 649 (385) (59,3%)

Pellet Feed 3.325 2.304 1.021 44,3%

Pellet Chips 107 259 (152) (58,7%)

Distrito Algarrobo 616 622 (6) (1,0%)

Granzas (Algarrobo) 418 485 (67) (13,8%)

Granzas (Cristales) 198 137 61 44,5%

Los Colorados 598 539 59 10,9%

Sinter Feed 598 539 59 10,9%

VALLE DEL ELQUI 3.674 3.459 215 6,2%

Granzas 731 884 (153) (17,3%)

Finos 1.232 692 540 78,0%

Pellet Feed 1.711 1.883 (172) (9,1%)

VALLE DE COPIAPÓ 1.588 1.685 (97) (5,8%)

Concentrado Final en Pto. Punta Totoralillo 1.588 1.685 (97) (5,8%)

TOTAL COMPRAS 12 31 (19) (61,3%)

VALLE DE COPIAPÓ

PLANTA MAGNETITA Y PUERTO PUNTA TOTORALILLO

2

30 31


MARCAS Y PATENTES

las marcas y patentes registradas a nombre de la matriz CaP S.a., son las siguientes:

Marcas

“CAP” que distingue el establecimiento industrial para la fabricación de hierro en lingotes y acero laminado.

“ABCAP”, para distinguir una empresa de servicios

Para distinguir productos:

“DURCAP”, “ZINC-CAP”, “H”, “HH”, “HHH”; “(.)”, “(..)”, “(…)”, “(….)”, “Galvalum”, “Galvalume”, y “Huachipato” para distinguir el establecimiento.

Patentes de Invención

“Mejoras en aparatos de fabricación de granalla de arrabio”.

“Procedimientos para obtener escoria intermedia de alta concentración de vanadio en la conversión de acero de arrabios vanadíferos”.

“Procedimientos para la fabricación de barras de acero de 2” a 4” de diámetro de elevada dureza para moler minerales, a partir del acero aleado, y las barras resultantes”,

Propiedad intelectual sobre “Manual de Productos de Acero”.

INFORME ANUAL COMITÉ DE DIRECTORES CAP S.A. 2012

En cumplimiento con lo dispuesto en el artículo 50 bis de la Ley 18.046 sobre Sociedades Anónimas, el Comité de Directores de CaP S.a., ha aprobado el presente informe anual de la gestión del Comité durante el ejercicio 2012 y los gastos en que ha incurrido durante el ejercicio.

En conformidad con lo dispuesto en el citado artículo 50 bis, el presente informe deberá presentarse en la Memoria Anual de la Compañía e informarse en la próxima Junta Ordinaria de Accionistas.

1.ComposicióndelComitédeDirectores:

Hasta el día 26 de abril de 2012 el Comité de Directores de la Compañía estuvo integrado por los señores Sven von Appen B., Fernando Reitich S. y Rodolfo Krause L., este último en calidad de Presidente del Comité.

En Sesión Extraordinaria de Directorio, celebrada con esa fecha, asumió en reemplazo del señor Rodolfo Krause L., como nuevo integrante del Comité de Directores, el Director Independiente señor Hernán Orellana H., quién designó a los señores Sven von Appen B. y Fernando Reitich S. como los demás integrantes del Comité. Se eligió Presidente del Comité al señor Hernán Orellana H.

2.Principales actividades desarrolladas durante el ejercicio 2012:

Durante el ejercicio 2012, el Comité de Directores se reunió periódicamente, y las principales actividades que realizó fueron las siguientes:

a)Revisión de Estados Financieros. En el mes de enero de 2012 el Comité revisó los antecedentes relativos a los estados financieros de CAP S.A. correspondientes al ejercicio 2011, incluyendo una revisión de los informes de los auditores externos. Del mismo modo, el Comité revisó los estados financieros correspondientes a marzo, junio y septiembre de 2012.

Con fecha 31 de enero de 2013, el Comité revisó los estados financieros de CAP S.A. correspondientes al ejercicio 2012 y recomendó su aprobación al Directorio de CaP. Para estos efectos el Comité solicitó una presentación de los auditores externos Deloitte.

b)Proposición de nombres de auditores externos y clasificadores privados de riesgo. De conformidad al Oficio Circular N° 718 de la Superintendencia de Valores y Seguros, de fecha 10 de febrero de 2012, en el mes de marzo de 2012, la Compañía invitó a las firmas Deloitte y Ernst&Young a presentar sus propuestas para realizar la auditoría de CAP S.A. y sus filiales durante el ejercicio 2012.

En consideración a la información entregada y por las ventajas de conocimiento y especialización resultantes del trabajo de largo plazo efectuado, el Comité propuso al directorio de CAP proponer a la Junta Ordinaria de accionistas la designación de Deloitte como auditor Externo.

la proposición se realizó tomando debidamente en consideración, entre otros, los siguientes elementos:

uExperiencia y trayectoria de la firma en las actividades de negocio realizadas por el Grupo CaP;

uEnfoque, organización y estructura de las respectivas auditorías, y las horas estimadas para su consecución y el conjunto de las empresas a ser auditadas, así como su consistencia y coordinación;

unúmero y características de los profesionales propuestos para ello;

uPresencia local y respaldo internacional de la firma, tanto en los países donde CaP actualmente realiza sus actividades como en otros donde participa como suministrador de bienes o demandante de servicios financieros y otros de importancia; y

uHonorarios profesionales propuestos.

asimismo, en marzo de 2012 el Comité analizó el desempeño de los clasificadores privados de riesgo que actualmente hacen la clasificación de riesgo de la Compañía y sus valores, Fitch Ratings, Feller Rate y S&P, y atendido a que cumplen todos los requisitos de independencia, experiencia y trayectoria necesarios para desempeñar las funciones de clasificación y cuentan con la debida acreditación ante los organismos fiscalizadores, se propuso al Directorio mantener las referidas empresas clasificadoras de riesgo para el período 2012.

58 59


13

Memoria Anual 2011 COMPAÑÍA MINERA DEL PACÍFICO S.A.

ARICA Y PARINACOTA

TARAPACÁ

ANTOFAGASTA

ATACAMA

MINA LOS COLORADOS

PLANTA DE PELLETS

MINAS EL ROMERAL

CIUDAD

LA SERENA

COPIAPÓ

COQUIMBO

REGIÓN METROPOLITANA

Gerente de Operaciones CNN:EDUARDO TAPIA VILLAFAÑA

Gerente de Operaciones Valle del Huasco:DANIEL PAREDES ANTIQUERA

Gerente de Operaciones Valle del Elqui:CARLOS REINKING VILLALON

Gerente de Finanzas y Administración:STUARDO ERAZO ROBLES

Gerente de Desarrollo Minero:EDUARDO VALDIVIA CONTRERAS

Gerente General:ERICK WEBER PAULUS

Gerente Comercial:GERMAN GAJARDO DIAZ

Gerente de Personas y Asuntos Corporativos:GERMAN AMIOT AEDO

Gerente Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional:VASCO LARRAECHEA LOESER

Gerente de Servicio Jurídico:JOHN P. MC NAB

ORGANIGRAMA

12

ANTECEDENTES GENERALES

ADMINISTRACIÓN

Gerente General ERICK WEBER PAULUS Ingeniero Civil Químico R.U.T. 6.708.980-4

Gerente de Operaciones Valle del elquiCARLOS REINKING VILLALONIngeniero Civil en MinasR.U.T. 5.898.453-1

Gerente de finanzas y administración STUARDO ERAZO ROBLES Ingeniero Comercial R.U.T. 5.280.773-5

Gerente de Operaciones Valle del HuascoDANIEL PAREDES ANTIQUERAIngeniero Civil MecánicoR.U.T. 5.807.323-7

Gerente de desarrollo Minero EDUARDO VALDIVIA CONTRERAS Ingeniero Civil en Minas R.U.T. 5.847.281-6

Gerente Operaciones cnnEDUARDO TAPIA VILLAFAÑAIngeniero Civil en MinasR.U.T. 9.568.750-4

Gerente comercial GERMAN GAJARDO DIAZ Ingeniero Comercial R.U.T. 8.766.732-4

Gerente Medio ambiente, seguridad y salud OcupacionalVASCO LARRAECHEA LOESERIngenieroR.U.T. 5.546.115-5

Gerente de personas y asuntos corporativos GERMAN AMIOT AEDO Ingeniero Civil Mecánico R.U.T. 5.089.985-3

Gerente de servicio JurídicoJOHN P. MC NABAbogadoR.U.T. 7.035.070-K


2 0 1 1

MEM

OR

IA C

AP

2011

(20

12)

ACTIVIDADES YNEGOCIOS/

2.1 Actividades y Negocios

2.2 Cintac S.A.I.C.

2.3 Instapanel S.A.

2.4 Centroacero S.A.

2.5 Tupemesa S.A.

24

ACTIVIDADES Y NEGOCIOS

En 2010, Cintac S.A.I.C. ha adoptado para la presentación de sus estados financieros, las nuevas Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) ó IFRS en su sigla en inglés y ha definido como moneda funcional el dólar estadounidense.

Durante el año 2011 la compañía continuó con el proceso de modernización de sus instalaciones y focalizó grandes esfuerzos en el área de higiene y seguridad industrial, trabajando de manera continua en mejorar las condiciones de planta, además de una campaña de prevención de accidentes en la que participó activamente toda la organización, generando así, conciencia sobre la importancia del autocuidado y el respeto a las normas establecidas. Del mismo modo, se logró una mejora sustancial de las condiciones de orden y limpieza de las instalaciones productivas de Cintac, lo que se ha conseguido luego de un intenso trabajo enmarcado en el proyecto “Planta Limpia”.

HECHOS RELEVANTESCintac S.A.I.C. en el mercado de la conducción amplió la oferta de cañerías al sumar diámetros superiores a las seis pulgadas. Esta serie de cañerías de grandes dimensiones, permitirá a la empresa satisfacer la creciente demanda proveniente del desarrollo de infraestructura productiva para la minería. En el área de infraestructura vial, durante el 2011 se lanzó al mercado una innovación que apunta a mejorar la seguridad de las carreteras de nuestro país: La Defensa Triple Onda. Esta solución, al poseer una resistencia estructural superior al de las tradicionales defensas de doble onda, permite absorber y controlar el impacto de vehículos pesados como buses y camiones, disminuyendo así los daños personales y materiales de un accidente.

DESCRIPCIÓN DEL MERCADOEl comportamiento de las ventas de las distintas áreas de Cintac S.A.I.C, se ve directamente relacionado por las inversiones en los sectores de vivienda e infraestructura, en donde las fluctuaciones del consumo privado y gasto público afectan significativamente los resultados de la empresa.

Durante los tres primeros trimestres, Cintac S.A.I.C. presentó un alto crecimiento en sus ventas físicas y valoradas, bajo un escenario caracterizado por una recuperación en el mercado de la construcción habitacional e industrial, que mostró cifras muy superiores en relación al año pasado.

Si bien durante el cuarto trimestre se observó un escenario algo menos auspicioso - dada la incertidumbre provocada por las posibilidades de una crisis en Europa, el 2011 concluyó para Cintac S.A.I.C. con un importante crecimiento en términos de margen y volumen de ventas.

25

Memoria Anual 2011 CINTAC S.A.

LÍNEAS DE PRODUCTOSÁrea ConstrUCCión

Esta área está compuesta por las familias de productos de perfiles abiertos, tubulares, cañerías y marcos y doble contacto y productos habitacionales de la línea Metalcon®.

Área indUstrial

Esta área está compuesta por la familia de productos TuBest® y por vigas soldadas y laminadas, estos productos están enfocados preferentemente en segmentos industriales y comerciales.

Área inFraestrUCtUra Y Vial

VialesEsta área está compuesta por la familia de productos de defensas camineras además de productos corrugados para grandes obras públicas y proyectos mineros.

ExPORTACIONESDurante el ejercicio 2011, las exportaciones se concentraron preferentemente en los países del Área Andina, particularmente Bolivia, Argentina y hacia la filial Tupemesa en Perú.

RESULTADOSCintac S.A.I.C. en el ejercicio 2011, aumentó sus ventas valoradas en un 42% respecto de igual período de 2010, el mayor aumento porcentual en las ventas valoradas se debió principalmente al aumento en el promedio de toneladas vendidas en el año, gracias a la recuperación observada en el mercado.

El resultado operacional alcanzó los US$ 18,3 millones, cifra inferior respecto del año anterior (US$ 20 millones), producto del aumento en los costos de materias primas tanto del acero, como de otros insumos utilizados en la fabricación

EL EBITDA del ejercicio fue de US$ 21,8 millones producto de la mayor cantidad de toneladas vendidas durante el año y con un resultado del ejercicio individual de US$ 9,0 millones debido principalmente a los efectos no operacionales de tipo de cambio.

nota: Las cifras 2006-2009 son nominales a tipo de cambio de cada año.

Las cifras del año 2010 y 2011 según estándar IFRS.

23.239

2006 2007 2008 2009 2010 2011

2.712

13.60017.967

30.000

22.500

15.000

7.500

0

20.012 18.305

RESuLTADO OPERACIONAL MuS$

18.267

2006 2007 2008 2009 2010 2011

-119

10.3017.208

24.00021.50019.00016.50014.00011.500

9.0006.5004.0001.500

-1.000

21.780

8.989

uTILIDAD NETA MuS$

134.605

2006 2007 2008 2009 2010 2011

158.297163.019179.819

240.000

210.000

180.000

150.000

120.000

90.000

60.000

30.000

0

INGRESOS DE ExPLOTACIÓN MuS$

170.967

242.183

42

FINANZAS Y RECURSOS HUMANOS

ENDEUDAMIENTODurante el año 2011 Cintac S.A. aumentó en 11% su nivel de endeudamiento como resultado de un mayor aumento de los pasivos respecto del patrimonio. Esta variación se explica principalmente por el aumento de créditos bancarios corrientes por compras de materias primas, donde la recuperación experimentada en el mercado obliga a la empresa a mantener una política de stock de inventarios con la cual responder a la demanda. El valor de las existencias al cierre de 2011 fue de US$ 103 millones en tanto al cierre de 2010 fue de US$ 87 millones.

La deuda financiera neta consolidada al cierre del 2011 fue de US$ 119 millones que representa un 34% más que la deuda del año 2010 (US$ 88 millones), ambas cifras incluyen el factoring bancario de acuerdo a las nuevas normas contables IFRS. El aumento corresponde fundamentalmente a lo mencionado en los párrafos anteriores, aperturas de cartas de créditos que financiaron el aumento de stock. Como resultado de lo anteriormente expuesto, la razón de endeudamiento financiero neto consolidado a patrimonio pasó de 0,55 veces el año 2010 a 0,70 veces al cierre del ejercicio 2011.

La deuda financiera neta consolidada a EBITDA subió de 2,1 obtenido el año 2010 a 2,8 el año 2011, debido al aumento del pasivo corriente.

La razón EBITDA sobre gastos financieros presentó una disminución de 11,7 veces en 2010 a 7,46 veces en el 2011 principalmente producto del aumento de las tasas de interés asociadas, además a un mayor nivel de endeudamiento promedio del año y a que el EBITDA consolidado se mantuvo niveles casi idénticos entre un período y otro.

2009 2010 2011

63.473

125.000

100.000

75.000

50.000

25.000

0

ENDEuDAMIENTO FINANCIERO NETO MuS$

88.368

118.630

43


2009 2010 2011

0,44

1,0

0,5

0,0

ENDEuDAMIENTO FINANCIERO NETO A PATRIMONIO MuS$

0,55

0,70

2009 2010 2011

2,60

16

14

12

10

8

6

4

2

0

EBITDA / GASTOS FINANCIEROS

11,70

7,46

46

FINANZAS Y RECURSOS HUMANOS

3.2 ACCIONES TRANSADASA continuación se presentan las transacciones de la sociedad realizadas entre el 1 de enero del año 2009 y el 31 de diciembre de 2011:

TRANSACCIONES DE ACCIONISTAS MAYORITARIOS Durante el año 2011 no hubo transacciones de acciones correspondientes a accionistas mayoritarios, directores, gerente general, gerentes, liquidadores, y otras personas naturales o jurídicas relacionadas.

año Período Cantidad Monto Precio promedio de acciones (Miles de Pesos Chilenos) (Pesos Chilenos)

2009 1 er trimestre 14.937.152 1.945.801 130 2º trimestre 4.565.055 837.734 184 3 er trimestre 19.510.072 4.208.165 216 4º trimestre 5.185.772 1.282.281 247 2010 1 er trimestre 13.320.713 4.418.115 332 2º trimestre 15.592.370 5.198.482 333 3 er trimestre 15.533.851 5.872.794 378 4º trimestre 27.710.712 10.723.624 387 2011 1 er trimestre 24.412.566 9.436.426 387 2º trimestre 5.775.847 2.019.069 350 3 er trimestre 6.019.887 1.973.725 328 4º trimestre 1.820.795 468.590 257

GrÁFiCo: CoMParaCión entre PreCio aCCión CintaC e iPsa

02/0

1/20

09

02/0

3/20

09

02/0

5/20

09

02/0

7/20

09

02/0

9/20

09

02/1

1/20

09

02/0

1/20

10

02/0

3/20

10

02/0

5/20

10

02/0

7/20

10

02/0

9/20

10

02/1

1/20

10

02/0

1/20

11

02/0

3/20

11

02/0

5/20

11

02/0

7/20

11

02/0

9/20

11

02/1

1/20

11

400

350

300

250

200

150

100

50

0

iPsa

CintaC

BA

SE

100

: EN

ER

O 2

009

47


3.3 RECuRSOS HuMANOSDOTACION Al 31 de Diciembre del 2011 el personal del grupo de empresas Cintac es de 714 personas. A continuación se detalla la distribución de personas por empresas y función:

eJeCUtiVos Gerentes eMPleados oPerarios total

CINTAC S.A. 5 0 0 5CINTAC S.A.I.C. 2 130 173 305INSTAPANEL S.A. 0 45 75 120CENTROACERO S.A. 0 46 95 141TUPEMESA 3 49 91 143

total 10 270 434 714

42,8%

19,7%

16,8%

20,0%

0,7%

CintaC s.a.

CentroaCero s.a.

tUPeMesa s.a.

CintaC s.a.i.C.

instaPanel s.a.

año Período Cantidad Monto Precio promedio de acciones (Miles de Pesos Chilenos) (Pesos Chilenos)

2009 1 er trimestre 14.937.152 1.945.801 130 2º trimestre 4.565.055 837.734 184 3 er trimestre 19.510.072 4.208.165 216 4º trimestre 5.185.772 1.282.281 247 2010 1 er trimestre 13.320.713 4.418.115 332 2º trimestre 15.592.370 5.198.482 333 3 er trimestre 15.533.851 5.872.794 378 4º trimestre 27.710.712 10.723.624 387 2011 1 er trimestre 24.412.566 9.436.426 387 2º trimestre 5.775.847 2.019.069 350 3 er trimestre 6.019.887 1.973.725 328 4º trimestre 1.820.795 468.590 257


1.1 Principales Accionistas

1.2 Reseña Histórica

1.3 Directorio y

Administración

1.4 Estructura Corporativa

1.5 Información Legal

28


Posteriormente, en el año 1997, el Grupo IMSA S.A. de C.V. de México, adquiere el 50% de la Empresa. En 1999 IMSA asume el control de Empresas Ipac S.A. y obtiene el 99,99 % de la propiedad de Tecno Steel S.A. pasando a denominarse IMSA Chile S.A.

En octubre de 2001, IMSA Chile S.A., continuador de Empresas Ipac S.A., compra a Varco Pruden International su participación en el Joint Venture, quedando con el 100% de la propiedad.

En abril del 2006, la propiedad de IMSA Chile S.A. es adquirida por Cintac S.A., por lo que esta última, pasa a controlar la propiedad de Instapanel S.A. y de Varco Pruden Chile S.A. En agosto de ese mismo año, se cambia la razón social de IMSA Chile S.A. a Instapanel S.A.

En junio del 2006 Instapanel certificó sus operaciones bajo la Norma Laboral OHSAS 18000, creando un Sistema de Gestión Integrado, que abarca Calidad, Medioambiente y Laboral, lo que refleja la alta prioridad asignada a estas materias. Actualmente, Instapanel cuenta con las certificaciones de sistemas de gestión ISO 9001 versión 2000, ISO 14001 versión 2004, OHSAS 18001 versión 1999 y sello de calidad para productos IRAM-INTI (Argentina).

En noviembre de 2006, producto de la reorganización de empresas llevada a cabo durante el último trimestre de ese año y todo el 2007, Varco Pruden Chile S.A. se dividió dando origen a Inmobiliaria Varco Pruden con un capital de $ 8.055 millones de pesos el que se enteró con los inmuebles donde hoy la empresa tiene sus actividades productivas.

Continuando con el proceso de reorganización empresarial, en marzo de 2007 se acuerda la división de Instapanel S.A. a través de la creación de Inmobiliaria Instapanel S.A., con un capital de $ 18.409 millones de pesos enterado fundamentalmente con los bienes inmuebles donde Instapanel S.A. tiene sus actividades productivas.

Consecuente con el proceso de reorganización, en marzo de 2007, Instapanel S.A. vende a Cintac S.A., las acciones que poseía de la empresa Varco Pruden Chile S.A. y Cintac S.A.I.C., propietaria de Instapanel S.A., vende la totalidad de las acciones que poseía de esta a Cintac S.A.

En mayo de 2007, Instapanel S.A., propietaria a esa fecha de Varco Pruden Chile S.A., vendió todas sus acciones a Cintac S.A. pasando está última a poseer el 99,99% de la empresa.

Durante el año 2008, la filial de Cintac S.A. Conjuntos Estructurales S.A., trasladó sus actividades operativas y administrativas a las dependencias de Varco Pruden Chile S.A. consolidando ambas actividades en una unidad operativa orientada a las soluciones estructurales en acero.

Finalmente, en septiembre de 2009 se realizó la fusión de la ex filial Instapanel S.A. en Varco Pruden Chile S.A., manteniéndose la razón social de Instapanel S.A. En la misma fecha, la sociedad filial Cintac S.A.I.C, adquirió los derechos de Instapanel S.A. y Conjuntos Estructurales S.A., de manera de obtener un funcionamiento bajo una misma estructura organizacional.

En 2010, Instapanel S.A. ha adoptado para la presentación de sus estados financieros, las nuevas Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) ó IFRS en su sigla en inglés y ha definido como moneda funcional el dólar estadounidense.

Durante el año 2011 la compañía al igual que todas las empresas del grupo, continuó con la modernización de sus instalaciones y trabajó fuertemente en el área de seguridad e higiene industrial, además de realizar una campaña de prevención de accidentes y mejoras de las condiciones de orden y limpieza, lo que se ha conseguido luego de un intenso trabajo enmarcado en el proyecto “Planta Limpia”.

29


HECHOS RELEVANTESEl escenario de crecimiento en el mercado de la construcción habitacional e industrial de los tres primeros trimestres, sumado a la habilitación de nuevas líneas de producción, permitieron a la empresa abordar nuevos segmentos de mercado, lo que significo un importante incremento en las ventas. No obstante que la demanda se redujo durante el último trimestre, el resultado final del ejercicio 2011 se mostró altamente positivo en relación a periodos anteriores. Lo anterior refleja el importante esfuerzo que se ha realizado en términos de desarrollo de mercado y nuevos productos.

DESCRIPCIÓN DEL MERCADOA través de su planta productiva en Santiago, Instapanel S.A. entrega una amplia gama de productos para el mercado nacional e internacional con soluciones constructivas en acero para las áreas:

Industrial-Comercial: Malls, naves industriales, supermercados, centros de distribución, galpones e industria en general.

Edificación y Vivienda: Casas, edificios, hospitales, colegios y otros. También se distribuye por grandes cadenas de retail llegando al público con productos estándar de consumo masivo.

Minería-Forestal: Proyectos mineros, forestales, hidroeléctricos, pisciculturas, entre otros.

LÍNEAS DE PRODUCTOS

Cubiertas y Revestimientos: Paneles de acero conformados en frío prepintados o en zincalum, para naves comerciales e industriales y galpones de uso en general.

Paneles Aislantes: paneles estructurales prepintados con núcleo de poliestireno o poliuretano, para frigoríficos, centros comerciales, industrias de procesamiento y conservación de alimentos, minería, vivienda, colegios, galpones.

Paneles Arquitectónicos: Paneles de acero con un alto valor estético, para uso en revestimientos. Pueden ser lisos, trapezoidales o perforados.

Placas Colaborantes: Uso en losas para edificación de grandes edificios, naves comerciales, viviendas, entre otros.

Tejas de acero: Gravilladas y prepintadas para uso habitacional y comercial.

RESULTADOS

Instapanel S.A. aumentó sus ventas valoradas en un 39%. A lo largo de todo el año 2011 se obtuvieron ventas por sobre lo presupuestado siendo las ventas del segmento industrial las que presentaron un mayor aumento debido principalmente a la demanda permanente de grandes proyectos mineros y de otros sectores industriales como la construcción de bodegas, centros de distribución y plantas productivas.

El resultado operacional alcanzó los US$ 6,7 millones, esto es un 63% superior en comparación con el año 2010.

El EBITDA llegó a los US$ 8,0 millones de utilidad, en tanto, el resultado del ejercicio fue una utilidad de US$ 3,8 millones, cifra que se vio afectada por una pérdida no operacional debido a los mayores gastos financieros y a la diferencia de cambio.

nota: Las cifras 2006-2009 son nominales a tipo de cambio de cada año.Todos los indicadores incluyen Varco Pruden hasta el año 2009.

Las cifras del año 2010-2011 según estándar IFRS.

55.240

2006 2007 2008 2009 2010 2011

80.42372.311

92.327100.000

80.000

60.000

40.000

20.000

0

INGRESOS DE ExPLOTACIÓN MuS$

52.968

73.625

-2.544

2006 2007 2008 2009 2010 2011

5.1865.872

4.4797.0006.0005.0004.0003.0002.0001.000

0-1.000-2.000-3.000

RESuLTADO OPERACIONAL MuS$

4.088

6.678

-3.293

2006 2007 2008 2009 2010 2011

929

2.6602.227

5.0004.0003.0002.0001.000

0-1.000-2.000-3.000-4.000

uTILIDAD NETA MuS$

3.461 3.790

12

ANTECEDENTES GENERALES

1940s 1950 - 1960 1946Bajo la presidencia de don Juan Antonio

Ríos se creó la Compañía de Acero del Pacífico S.A., con el 53% de la propiedad suscrita por el sector privado, el 33% suscrito por la Corporación de Fomento de la Producción y el 14% por la Caja de Amortización de la Deuda Pública.

1950Se inauguró y puso en marcha la Planta

Siderúrgica Huachipato.

1959Se incorporaron las actividades mineras.

Se adquirió el yacimiento de hierro “El Algarrobo”.

1971Se adquirió la mina de hierro “El Romeral”.

1972Se creó la agencia comercializadora

de hierro, Pacific Ores and Trading N.V., con sede en Curaçao y oficina en La Haya, Holanda.

1978Se inauguró la Planta de Pellets en

Huasco.

1970 - 1980

1.2 rEsEÑa hIsTórICa

13


1980 - 1990 1981Se reorganizó la Compañía y se formó el

Grupo de Empresas CAP.Se creó la Compañía Siderúrgica

Huachipato S.A., Compañía Minera del Pacífico S.A. y Abastecimientos CAP S.A.

La Compañía pasa a denominarse Compañía de Acero del Pacífico S.A. de Inversiones.

1985Se inició el proceso de reprivatización de

la Compañía.

1987Se reprivatizó el 100% de la Compañía. El

Directorio decidió diversificar las actividades de la Compañía, creándose formalmente el sector forestal a través de sus inversiones en Andinos S.A. y en la Sociedad Forestal Millalemu S.A. Como una forma de enajenar económicamente activos fijos, se constituyó para su comercialización la Inmobiliaria y Constructora San Vicente Limitada.

1988Se creó la Sociedad de Ingeniería y

Movimientos de Tierra del Pacífico Limitada (Imopac Ltda.).

1989Se pagó el saldo de capital

reestructurado de la deuda externa con instituciones financieras, existente al 31 de enero de 1983.

Se creó la Compañía Distribuidora de Petróleos del Pacífico Limitada (Petropac Ltda.).

1990 - 2000 1990Se inauguró la nueva Planta de Coque

y la Línea de Zincalum en la Compañía Siderúrgica Huachipato S.A., y la Planta de Pellets Feed en la Compañía Minera del Pacífico S.A.

1991Se reemplazó el nombre de Compañía de

Acero del Pacífico S.A. de Inversiones por el de CAP S.A.

1993Por primera vez en su historia la

producción de acero líquido de la Planta de Huachipato superó el millón de toneladas en el año.

1994El Grupo CAP se divide en tres sociedades;

CAP S.A., con un capital social de US$ 379,4 millones, agrupa las actividades minero-siderúrgicas, Forestal Terranova S.A. que se hace cargo de las actividades del sector forestal e Invercap S.A. que concentra el resto de las inversiones que maneja el Grupo.

1995La Compañía a través de su filial

Compañía Minera del Pacífico S.A., suscribe el contrato de Joint Venture con la empresa MC Inversiones Limitada, filial de Mitsubishi Corporation, para el desarrollo y explotación del proyecto de ampliación de la mina de hierro Los Colorados. Para este objeto ambas empresas forman la sociedad denominada Compañía Minera Huasco S.A., con participación igualitaria en su capital.

La filial Compañía Minera del Pacífico S.A. participó en la opción minera de compra de las acciones de Compañía Minera Carmen de Andacollo, quedando con un 27% de la propiedad.

1996Comenzó oficialmente el funcionamiento

de las nuevas instalaciones de laminación de productos planos de la Compañía Siderúrgica Huachipato S.A.

1997Por primera vez en su historia, los

despachos de la Compañía Siderúrgica Huachipato S.A. superaron el millón de toneladas de acero terminado en el año.

1998Se inauguró y puso en marcha la Mina

Los Colorados en la Tercera Región.

1999Se colocaron bonos por US$ 100 millones

en el mercado nacional.

34


actiViDaD siDerúrgicacoMpañÍa siDerúrgica HUacHipato s.a. (cap acero)

proDUcciÓnDurante el ejercicio 2011, la producción de acero terminado alcanzó a 1.097.269 toneladas, para una producción de acero líquido de 1.190.734 toneladas, obtenidas a partir de una producción de arrabio que totalizó 1.071.870 toneladas.

PRoDuCCiÓN Variación(miles de toneladas métricas) 2011 2010 MTM % PRoDuCCiÓN DE ACERo LíQuiDo 1.191 647 543 84,0% PRoDuCCiÓN DE ACERo TERMiNADo 1.097 637 460 72,2% Planos 438 365 72 19,8% Barras 660 272 388 142,7%

coMercialiZaciÓnEl año 2011 los despachos totales de productos de acero alcanzaron a 1.113.436 toneladas de las cuales 1.108.898 se destinaron al mercado nacional y 4.538 al mercado externo.

En comparación al período anterior, los despachos al mercado nacional aumentaron en 440.206 toneladas, y al mercado externo aumentaron en 2.705 toneladas.

En tanto, los Ingresos por Ventas Totales en el año 2011 ascendieron a MUS$ 994.807, de los cuales MUS$ 985.732 corresponden al mercado interno y MUS$ 9.076 al mercado externo.

DESPAChoS Variación(miles de toneladas métricas) 2011 2010 MTM % DESPAChoS ToTALES 1.113 671 443 66,1% Mercado Interno 1.109 669 440 65,8% Mercado Externo 5 2 3 147,6%

PRECioS Variación(uS$ por tonelada) 2011 2010 uS$/TM % Mercado Interno 882,2 788,7 93,5 11,9%Mercado Externo 1.105,1 1.063,3 41,8 3,9%

35


CAP Acero, única compañía integrada de acero en Chile tiene la capacidad de producir productos planos y productos largos. Su producción de planos parte en planchones que siguen procesos hasta convertirse en rollos laminados en caliente y frío, en hojalata y zincalum. En tanto que su producción de largos convierte palanquillas en barras de construcción y de molienda, en alambrón y barras varias.

La Compañía vende sus productos a distribuidores de acero y empresas de construcción, procesadores e industrias, fábricas de envases metálicos, trefiladores, fábricas de tubos y perfiles, maestranzas y minería.

A continuación se detallan los principales clientes de la Compañía y se presenta un gráfico con la distribución de los despachos 2011 según industria:

CLiENTES 2011

ACMA S.A.

ARMACERO INDUSTRIAL Y COMERCIAL S.A.

CARLOS HERRERA LTDA.

CINTAC S.A.I.C.

COMERCIAL A Y B LTDA.

CONSTRUMART S.A.

EASY S.A.

FORMACIóN DE ACEROS S.A.

GARIBALDI S.A.

IMEL LTDA.

INDAMA

INCHALAM S.A.

MOLY-COP CHILE S.A.

PERFIMET S.A.

PRODALAM

SACK

SANTA ANA DE BOLUETA CHILE

SODIMAC S.A.

VH MANUFACTURA DE TUBOS DE ACERO

Los despachos 2011 muestran que los sectores de Industrias Metalúrgicas y Edificación y Obras dan cuenta del 76% de los envíos. Clientes de la industria de Edificación y Obras demandan principalmente planchas Zincalum y barras para hormigón; la Industria Metalúrgica, alambrón, rollos y planchas laminadas y la Minería principalmente barras de molienda.

El mercado externo demanda productos tales como planchas, rollos Zincalum, y hojalata. El principal destino internacional durante el 2011 fue Bolivia (rollos de Zincalum).

sÍntesis grÁFica

2006 2007 2008 2009 2010 2011

MT

M

1.400

1.200

1.000

800

600

400

200

0

proDUcciÓn De acero lÍQUiDo

1.184 1.2191.158

968

647

1.191

Ventas por inDUstria cap acero 2011

32%

24%

44%

Industrias Metalúrgicas

Edificación y Obras

Minería

36


procesaMiento De acero

El negocio de procesamiento de acero se desarrolla a través de Cintac S.A. e Intasa S.A., empresas filiales de Novacero S.A., de la que CAP es dueña en un 52,68%. A su vez Novacero S.A. participa en la propiedad de Cintac S.A. e Intasa S.A. en un 50,93%, lo que en conjunto con el 11,03% que CAP mantiene en ellas, permite alcanzar un control directo e indirecto de un 61,96% de las mismas.

Cintac S.A. y sus filiales Cintac S.A.I.C., Instapanel S.A., Centroacero S.A., y Tupemesa S.A. e Intasa S.A. y su filial Tubos Argentinos S.A., tienen como objetivo la creación de soluciones en acero principalmente para los sectores de la construcción, industria e infraestructura tanto en Chile como en el extranjero.

La incorporación del grupo de procesamiento de acero a los negocios tradicionales de CAP de producción minera y siderúrgica, permite visualizar una mejoría en los retornos consolidados como consecuencia de la participación en toda la cadena de agregación de valor, aprovechando las oportunidades existentes al desarrollar las sinergias propias de un negocio integrado verticalmente.

A continuación, se presenta la evolución de los despachos totales del grupo de procesamiento de acero:

cintac s.a.i.c.

Empresa creada en el año 1956, dedicada a la producción y comercialización de productos de acero, para abastecer principalmente a la industria de la construcción, tanto habitacional como comercial e industrial, en Chile y en el extranjero.

Cintac opera en su planta ubicada en Santiago con una capacidad de procesamiento de 185 mil toneladas anuales.

2006 2007 2008 2009 2010 2011

MT

M

1.400

1.200

1.000

800

600

400

200

0

proDUcciÓn De acero terMinaDo

1.0981.172 1.151

955

637

1.097

MT

M

1.400

1.200

1.000

800

600

400

200

0

DespacHos totales

1.1191.213

1.161

922

671

1.113

2006 2007 2008 2009 2010 2011

MT

M

1.400

1.200

1.000

800

600

400

200

0

DespacHos MercaDo interno

1.1121.206

1.158

912

669

1.109

2006 2007 2008 2009 2010 2011

MT

M

450

400

350

300

250

200

150

100

50

0

DespacHos totales

398 402

350

261297

370

2006 2007 2008 2009 2010 2011

37


instapanel

Empresa creada en el año 1964 y que en la actualidad cuenta con dos plantas productivas a través de las cuales provee al mercado nacional e internacional de una amplia gama de productos con elevados estándares de calidad.

Instapanel opera en sus plantas ubicadas en Santiago con una capacidad de procesamiento de 45 mil toneladas anuales.

centroacero

Empresa creada en el año 1991 y dedicada al desarrollo de soluciones especificas en acero, comercializando productos con un alto valor agregado, convirtiéndose así en un socio estratégico de sus clientes.

Centroacero opera en su planta ubicada en Santiago con una capacidad de procesamiento de 100 mil toneladas anuales.

tUBos Y perFiles MetÁlicos s.a. (tUpeMesa)

Empresa creada en el año 1965 y que en la actualidad opera con éxito en el mercado de los productos tubulares de acero en Perú con una amplia gama de productos con elevados estándares de calidad.

Tupemesa opera en su planta ubicada en Lima, Perú, con una capacidad de procesamiento de 25 mil toneladas anuales.

tUBos argentinos (tasa)

Empresa creada en el año 1909 y focalizada en la producción de sistemas constructivos y soluciones integrales mediante la transformación y utilización del acero, acompañado de servicios logísticos y de innovación, que permiten adicionar valor y mayor satisfacción al usuario final tanto en Argentina como en otros países.

Tasa opera en su planta ubicada en la Provincia de Buenos Aires, Argentina, con una capacidad de procesamiento de 70 mil toneladas anuales.

A continuación se presentan cuadros comparativos de producción y despacho para los años 2011 y 2010 de Cintac, Intasa y sus respectivas filiales:

PRoDuCCiÓN (en miles de toneladas métricas) Variación

2011 2010 MTM %

Producción Total 387 332 55 16,6%Cintac 145 134 12 8,6%Instapanel 50 36 15 40,8%Centroacero 93 78 15 19,2%Tupemesa (Perú) 33 32 1 3,1%Tasa (Argentina) 66 53 13 25,0%

DESPAChoS (en miles de toneladas métricas) Variación

2011 2010 MTM %

Despachos Totales 370 297 74 24,8%Cintac 171 132 39 29,2%Instapanel 34 23 11 50,4%Centroacero 57 49 8 15,4%Tupemesa (Perú) 34 33 1 4,3%Tasa (Argentina) 74 60 15 24,4%

Notas: Las cifras excluyen las ventas entre compañías.

El grupo de procesamiento de acero comercializa sus productos a través de una amplia red de canales de distribución, donde se incluyen las principales cadenas de retail, empresas constructoras, maestranzas y grandes mandantes del sector minero, industrial, comercio y servicios.

44


2.5 transacciones De accionistas MaYoritarios

Transacciones de acciones correspondientes a accionistas mayoritarios, directores (titulares y suplentes), gerente general, gerentes, liquidadores, y otras personas naturales o jurídicas relacionadas.

2010 COMPRAS VENTAS

Rut Nombre Relación con N° Acciones Monto Precio N° Acciones Monto Precio Tipo

la Sociedad Transado Promedio Transado Promedio

(Pesos) (Pesos) (Pesos) (Pesos)

8.063.323-8 Raúl Gamonal Alcaíno Gerente 1.161 19.156.500 16.500 Inversión Financiera

96.627.480-8 South Pacific Investments S.A. Presidente 400 9.760.000 24.400 Inversión Financiera

2011 COMPRAS VENTAS




96.627.480-8 South Pacific Investments S.A. Presidente 1.784 33.594.504 18.831 Inversión Financiera

11.185.574-9 Ruth Navarrete Pérez Hija de Director 3.136 61.465.600 9.600 Inversión Financiera

8.567.174-K Francisco José Krause Porter Hijo de Director 321 5.994.354 18.674 Inversión Financiera

7.474.055-3 Daniela de Andraca Adriasola Hija del Presidente 263 5.512.480 20.960 Inversión Financiera


20.665.814-2 Sebastián de Andraca Díaz Nieto del Presidente 21 462.924 22.044 Inversión Financiera

22.143.315-7 Tomás Serrano de Andraca Nieto del Presidente 10 220.440 22.044 Inversión Financiera

21.427.881-2 Sofía Serrano de Andraca Nieta del Presidente 14 308.616 22.044 Inversión Financiera

20.085.123-4 Roberto de Andraca Díaz Nieto del Presidente 39 859.716 22.044 Inversión Financiera

21.404.534-6 Salvador de Andraca Díaz Nieto del Presidente 15 330.660 22.044 Inversión Financiera

20.920.311-1 Antonia Serrano de Andraca Nieta del Presidente 20 440.880 22.044 Inversión Financiera



96.627.480-8 South Pacific Investments S.A. Presidente 30 669.000 22.300 Inversión Financiera








76.083.060-7 Inversiones Ultraterra Ltda. Director 971.593 22.038.644.019 22.683 Inversión Financiera



45


2.5 transacciones De accionistas MaYoritarios

Transacciones de acciones correspondientes a accionistas mayoritarios, directores (titulares y suplentes), gerente general, gerentes, liquidadores, y otras personas naturales o jurídicas relacionadas.

2010 COMPRAS VENTAS






2011 COMPRAS VENTAS




96.627.480-8 South Pacific Investments S.A. Presidente 1.784 33.594.504 18.831 Inversión Financiera

11.185.574-9 Ruth Navarrete Pérez Hija de Director 3.136 61.465.600 9.600 Inversión Financiera












96.627.480-8 South Pacific Investments S.A. Presidente 30 669.000 22.300 Inversión Financiera








76.083.060-7 Inversiones Ultraterra Ltda. Director 971.593 22.038.644.019 22.683 Inversión Financiera



2.6 acciones cap transaDasLas siguientes fueron las transacciones de acciones de la Sociedad realizadas durante los años 2009, 2010 y 2011:

Cantidad de Monto Precio Promedio Año Período Acciones (miles) (miles de pesos) (pesos)

2009 Ene - Mar 10.171 104.713.271 10.295

Abr - Jun 3.438 38.183.416 11.104

Jul - Sep 4.893 63.103.373 12.896

Oct - Dic 401 5.684.959 14.151

2010 Ene - Mar 426 6.851.233 16.049

Abr - Jun 258 4.267.136 16.536

Jul - Sep 397 7.675.904 19.299

Oct - Dic 435 10.376.674 23.841

2011 Ene - Mar 243 5.740.432 23.596

Abr - Jun 1.308 30.073.258 22.991

Jul - Sep 565 11.775.531 20.837

Oct - Dic 199 2.590.319 13.034

Las cifras expuestas no consideran las transacciones de acciones en poder del Depósito Central de Valores.

Fuente: Bloomberg

Bas

e 10

0: E

nero

201

0

200

180

160

140

120

100

80

60

40

20

0

CAP

1/4/

2011

12/4

/201

0

11/4

/201

0

10/4

/201

0

9/4/

2010

8/4/

2010

7/4/

2010

6/4/

2010

5/4/

2010

4/4/

2010

3/4/

2010

2/4/

2010

9/4/

2011

8/4/

2011

7/4/

2011

6/4/

2011

5/4/

2011

4/4/

2011

3/4/

2011

2/4/

2011

1/4/

2010

12/4

/201

1

11/4

/201

1

10/4

/201

1

iPSA

ESTADOSFINANCIEROS/

Estados Financieros

Consolidados 2011

33


proDUcciÓn terMinaDa De proDUctos Mineros

CHINA

JAPóN

CHILE

ESTADOS UNIDOS

INDONESIA

Ventas por MercaDo cMp 2011

63,5%

16,4%

12,9%

5,5%

1,7%

MT

M

14.000

12.000

10.000

8000

6000

4000

2000

0

7.897 7.905 8.427 8.714

10.544

11.995

2006 2007 2008 2009 2010 2011

reserVas Y recUrsos

A continuación presentamos información referente a recursos geológicos y reservas mineras al 31 de diciembre de 2011, respecto de las minas que CMP actualmente explota, y de otros depósitos de hierro en que CMP posee derechos de explotación, incluyendo los relaves de la mina de cobre Candelaria.

Yacimientos Recursos Geológicos (1) Reservas Mineras (2) NoMBRE uBiCACiÓN TM(*) LEYES TM(*) LEYES Los Colorados Vallenar 398,7 45,0% Fe 243,5 43,8% FeRomeral La Serena 464,3 28,4% Fe 105,5 30,5% FeAcopios Baja Ley 21,3 21,9% Fe 21,3 21,9% FeFase 4 4,0 42,5% Fe 4,0 46,0% FeFase 5 439,0 28,6% Fe 80,2 32,0% FeCandelaria (3) Copiapó 280,3 10,0% Fe 280,3 10,0% FeCerro Negro Norte Copiapó 456,7 34,6% Fe 176,5 39,0% FeTofo Tofo 1.527 27,4% Fe 690,6 28,7% FePleito 914,6 28,9% Fe 690,0 28,7% FeSierra Tofo 460,2 25,5% Fe 0,0 0,0% FePleito Este 151,3 23,9% Fe 0,0 0,0% FeAcopios 0,6 39,0% Fe 0,6 39,0% FeEl Algarrobo Vallenar 89,5 49,0% Fe 46,9 48,3% FeAlgarrobo 82,0 49,3% Fe 39,4 48,9% FeAcopios 7,5 45,3% Fe 7,5 45,3% FeEl Algarrobo Distrito Vallenar 590,0 32,8% Fe 118,4 35,5% FeAlcaparra D 307,0 29,9% Fe 118,4 35,5% FeAlcaparra A 122,0 46,0% Fe Domeyko II 107,0 28,0% Fe Charaña 42,0 27,5% Fe Ojos de Agua 12,0 34,5% Fe El Laco Antofagasta 733,9 49,2% Fe 376,3 56,7% FeLos Colorados Distrito Vallenar 26,0 43,3% Fe Cristales La Serena 150,0 32,8% Fe 1,2 58,8% Fe TOTAL 4.716,1 33,4% Fe 2.039,1 35,0% Fe

(*) Millones(1) Son aquellos minerales medidos sobre una ley de corte geológica que son factibles de ser extraídos(2) Son aquellos recursos geológicos que son factibles de ser extraídos económicamente(3) CMP tiene derecho contractual de procesar los relaves en la mina de cobre Candelaria

Nota: Valores de tonelajes y leyes de Fe estimadas sobre la base de información emitida por profesionales especializados de CAP Minería. Esta información se encuentra actualmente en proceso de certificación por parte de Personas Competentes en Recursos y Reservas mineras, conforme con la Ley 20.235, estimándose que dicho proceso requerirá aproximadamente tres años para completarse respecto de los depósitos minerales que se informan.

32


PAiSES CLiENTES

ChiNA Jinan Iron & Steel Hangzhou Iron & Steel Laiwu Iron & Steel Continental Minerals Company Ltd. Xinyu Iron and Steel Puyang Iron and Steel Kumming Iron & Steel Co., Ltd. RGL Group Guangzhou Teamgo Group Bao Steel Trading Co., Ltd. Bao Harvest Holding, Ltd. Central Mineral Holding General Nice Resources Ltd. Poly Resources (Asia) Ltd. Noble Resources Ltd. YYF International Ltd. Deutsche Bank AG.

JAPÓN JFE Steel Corporation Kobe Steel, Ltd. Nisshin Steel Co., Ltd.

iNDoNESiA PT Krakatau Steel (Persero)

ESTADoS uNiDoS Reiss Viking Universal Minerals

ChiLE Compañía Siderúrgica Huachipato S.A. (CSH)

sÍntesis grÁFica

7.674

2006 2007 2008 2009 2010 2011

MT

M

14.000

12.000

10.000

8000

6000

4000

2000

0

8.3777.251

10.146 10.213

11.469

DespacHos totalesVentas por proDUctos cMp 2011

50%

21%

11%

6%

1%

2%

4%

Pellet Autofundente

Pellet de Reducción Directa

Pellet Feed

Pellet Chips

Magnetita

Sinter Feed

Finos

Granzas

En relación con la cartera de productos, el pellet feed es el principal producto de venta. Le siguen en cantidad el pellet autofundente, las granzas y finos, representando estos cuatro productos el 87,5% de los despachos. A continuación se ubican las ventas de pellet reducción directa HyL, sinter feed, pellet chips, y magnetita.

Considerando los destinos de los productos de Compañía Minera del Pacífico S.A., durante el año 2011 se abastecieron 5 mercados diferentes, los cuales fueron:

6%

42


LiQuiDEz

En cuanto a la liquidez consolidada de CAP, esta se encuentra en un nivel de 2,57 veces a diciembre de 2011, que se compara con las 2,48 veces del mismo período de 2010.

DiViDENDoS E iNVERSioNES

Durante el año se distribuyeron dividendos por MUS$ 161.192 correspondientes a MUS$ 31.933 como dividendos provisorios y MUS$ 68.528 como dividendos eventuales con cargo a utilidades del año 2010 y MUS$ 60.731 como dividendos provisorios con cargo a utilidades del año 2011. El nivel de inversiones alcanzó a MUS$ 282.447.

FACToRES DE RiESGo

Los negocios de la producción y comercialización de hierro y acero, son de transacción internacional y reflejan a través de sus precios las variaciones cíclicas de oferta y demanda globales y locales, que a su vez son muy dependientes de las condiciones de la economía mundial, el estado de la economía nacional y los aspectos microeconómicos relevantes para estas industrias.

El hierro y el acero no son commodities, excepto en un sentido muy restringido, pues la composición química del mineral o productos de hierro o de acero es esencial en la decisión de compra, para la gran mayoría de los usuarios, y ello genera una gran variabilidad de tipos de productos.

En cuanto al negocio de procesamiento de acero, éste se ve fuertemente influido por los costos de su materia prima, es decir, del acero y por el dinamismo presente en los mercados domésticos y en general el ambiente de negocios local.

Reconociendo el carácter único y específico de la demanda de los distintos clientes y para un óptimo desempeño frente a las variables descritas más arriba, el Grupo CAP realiza un esfuerzo permanente en mantener sus procesos de producción tecnológicamente al día y enfatizar siempre la entrega de acertadas y oportunas respuestas en servicio y abastecimiento a los mercados en que participa, asegurando así una adecuada respuesta a sus clientes.

Conjuntamente con la naturaleza cíclica de los ingresos, el estado de resultados del Grupo CAP está expuesto a los efectos de sus políticas financieras, los que determinan la proporción de deuda en distintas monedas, y los correspondientes intereses, con tasas fijas o flotantes, aplicables.

2006 2007 2008 2009 2010 2011

Mu

S$

1.200.000

1.000.000

800.000

600.000

400.000

200.000

0

enDeUDaMiento Financiero BrUto

636.272 623.127

880.031 907.2891.000.880

627.874

43


2.3 BancosBancos internacionales

uBanco Santander uBBVAuCrédit AgricoleuExport Development CanadauHSBCuMizuho Corporate Bank Ltd.uScotiabankuSociété GénéraleuThe Bank of New York MellonuThe Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd.

2.4 polÍtica De DiViDenDosSe propondrá a la Junta Ordinaria de Accionistas, a celebrarse en abril de 2012, repartir el 50% de la utilidad líquida distribuible del ejercicio 2011.

Se hará presente a la Junta que durante el ejercicio 2012 el Directorio podrá pagar dividendos provisorios con cargo a las utilidades del ejercicio y siempre que no existan pérdidas acumuladas.

Además, se propondrá a la Junta Ordinaria de Accionistas que faculte al Directorio para que éste, si así lo estima conveniente, pueda acordar el pago de dividendos eventuales con cargo a las reservas de utilidades existentes, según lo previene el Art. 80 de la Ley 18.046.

Por otra parte, es propósito exponer a la Junta Ordinaria de Accionistas a efectuarse en 2013, que de producirse utilidades en el ejercicio 2012, se reparta como dividendo el 50% de las utilidades líquidas distribuibles.

Durante los últimos cinco años, la Sociedad ha pagado los siguientes dividendos:

Nº del Calidad del Fecha de uS$

Dividendo Dividendo Pago por acción

87 Provisorio 24-Ene-2007 0,1315 88 Definitivo 25-Abr-2007 0,1602 89 Provisorio 11-Jul-2007 0,1518 90 Provisorio 16-Oct-2007 0,1565 91 Provisorio 16-Ene-2008 0,1610 92 Definitivo 24-Abr-2008 0,3214 93 Provisorio 22-Jul-2008 0,1901 94 Provisorio 15-Oct-2008 0,1814 95 Provisorio 20-Ene-2009 0,1571 96 Definitivo 24-Abr-2009 0,1715 97 Definitivo 13-Jul-2009 0,1881 98 Definitivo 29-Oct-2009 0,0921 99 Definitivo 25-Ene-2010 0,0986100 Definitivo 26-Abr-2010 0,0952101 Provisorio 14-Jul-2010 0,1371102 Provisorio 13-Oct-2010 0,2068103 Provisorio 19-Ene-2011 0,2137104 Definitivo 27-Abr-2011 0,2528105 Definitivo 22-Jul-2011 0,2058106 Provisorio 22-Jul-2011 0,1189107 Provisorio 27-Oct-2011 0,2875108 Provisorio 11-Ene-2012 0,2889

Bancos nacionales

uBanco BiceuBanco ConsorciouBanco Crédito e InversionesuBanco de ChileuBanco ItaúuBanco Santander ChileuBanco SecurityuBanco EstadouBBVA ChileuCorpbancauHSBC Bank (Chile)uScotiabankuThe Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd.

40


FiNANCiAMiENTo

La política financiera de CAP se ejecutó en la forma acostumbrada a través de la mantención de una adecuada liquidez, la minimización de los riesgos cambiarios y la diversificación de las fuentes de financiamiento, manteniendo una equilibrada mezcla entre capital y deuda, entre recursos de origen local y extranjero y entre corto y largo plazo.

Al igual que el año 2010 cuando se recibió el aporte de capital por US$ 401 millones efectuado por Mitsubishi Corporation en CAP Minería, las finanzas del grupo CAP durante el ejercicio 2011 se caracterizaron por la mantención de una alta disponibilidad de recursos líquidos, esta vez apoyada por los buenos precios de los minerales de hierro y los altos volúmenes despachados. Lo anterior permitió la reducción del endeudamiento financiero bruto de la compañía a MUS$ 627.874, un 37% menos que al término del año anterior y conservar un saludable saldo de caja consolidado de MUS$ 883.244 al 31 de diciembre de 2011. Con ello, la cifra de endeudamiento financiero neto se reduce a MUS$ (255.370), permitiendo proyectar la materialización de las inversiones señaladas en la sección anterior principalmente a través de recursos propios.

Con respecto a las clasificaciones de riesgo por emisiones de deuda, CAP mantiene un nivel local de A+ de Fitch Ratings y Feller Rate, e internacional de BBB- de Fitch Ratings y Standard & Poor’s.

2006 2007 2008 2009 2010 2011

Mu

S$

3.000.000

2.500.000

2.000.000

1.500.000

1.000.000

500.000

0

ingresos consoliDaDos

997.357

1.583.111

1.971.741

1.374.851

1.993.583

2.787.033

2006 2007 2008 2009 2010 2011

Mu

S$

1.200.000

1.000.000

800.000

600.000

400.000

200.000

0

ganancia BrUta

170.298301.153

454.132

110.947

786.651

1.142.447

41


2006 2007 2008 2009 2010 2011

VE

CE

S

4,5

4,0

3,5

3,0

2,5

2,0

1,5

1,0

0,5

0

relaciÓn eFn/eBitDa

1,601,31

0,94

4,01

0,03 0

ENDEuDAMiENTo

El Endeudamiento Financiero Neto disminuyó a fines de 2011, a MUS$ (255.370), por efecto de la reducción del Endeudamiento Financiero Bruto y la alta disponibilidad de recursos líquidos.

(*) El año 2011 se registró una Deuda Financiera Neta negativa, de MUS$ (255.370).

(*) A partir del año 2011, se considera el monto de Amortización en el cálculo del EBITDA.

2006 2007 2008 2009 2010 2011

Mu

S$

1.400.000

1.200.000

1.000.000

800.000

600.000

400.000

200.000

0

generaciÓn De caJa (eBitDa)

246.788336.454

534.233

128.206

740.468

1.184.389

(Ganancia Bruta – Gastos de Administración – Costos de Distribución + Depreciación y Amortización)

2006 2007 2008 2009 2010 2011

Mu

S$

600.000

500.000

400.000

300.000

200.000

100.000

0

enDeUDaMiento Financiero neto

394.470439.225

501.501 514.401

20.2750

1 2 3 CARTA DEL PRESIDENTE 6 Banmédica S.A.

4 5 6

SEGUROS DE SALUD

35 Isapre Banmédica

39 Vida Tres


44 Clínica Santa María

62 Clínica Dávila

72 Help

78 Vidaintegra

84 Clínica Vespucio

90 Clínica Bio Bío

98 Clínica Ciudad del Mar

AREA INTERNACIONAL 106 Colmédica/Colombia

116 Clínica del Country /

Colombia

124 Clínica San Felipe/Perú

130 Laboratorio Roe/Perú

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

138 Fundación Banmédica

ESTADOS FINANCIEROS


Consolidados


Resumidos Filiales

246 Declaración de

Responsabilidad

Banmédica S.A.

CONTENIDO

ORGANIZACIÓN Y PERSONAL

ÁREA DE ENFERMERÍA

En el año 2011, destacan en el Área de Enfermería los siguientes aspectos:

Unidad de Atención Pediátrica: con el propósito de ser referentes nacionales en atención pediátrica, se creó una estructura organizacional orientada a satisfacer los requerimientos de este grupo etario. Dentro de esta estructura destacamos la inclusión de un médico pediatra que interviene desde el inicio del proceso, con los objetivos clínicos a lograr, con plazos establecidos basados en un plan de trabajo; evaluadas y acordadas en conjunto con los equipos derivadores y futuros equipos tratantes de HMC, y debidamente explicitadas y acordadas con la familia e informadas al asegurador, de tal modo que se respalden las acciones necesarias comprometidas para dar cumplimiento a estos objetivos.

Regionalización: desde fines del 2011 Home Medical Clinic amplía su operación a la V y VIII región del país. Las regiones representan el 40% del potencial de mercado de Chile.

TRANSACCIONES DE ACCIONES

Las principales transacciones de acciones efectuadas durante el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2011 por los Accionistas Mayoritarios, Directores, Gerentes y personas relacionadas con la Administración, son las siguientes:

2010

RUT Nombre del AccionistaFecha de

transacción

Número de Acciones Precio UnitarioTransacción

$

Monto TotalTransacción

M$ Compra Venta

77.049.810-4Asesorías Smart Investment Limitada (Soc. Relac. a Gerente de Desarrollo Matriz)

18/01/2010 - 10.000 565,00 5.650


08/03/2010 - 16.000 623,00 9.968


23/04/2010 - 50.000 645,00 32.250

77.190.550-1Asesorías e Inversiones Pani Limitada (Soc. Relac. a Gerente Gral. de Filial)

07/07/2010 1.000 - 657,00 657

8.661.203-8Parodi Gil, Patricio Daniel (Director)

28/12/2010 - 2.546.050 870,01 2.215.089

ÁREA COMERCIAL Y MARKETING

DIFUSIÓN AL CUERPO MÉDICO E ISAPRES

Destacamos la formación del equipo de venta para la VIII región, que estará encargado de la búsqueda de nuevos pacientes y la asesoría al cuerpo médico y familias para planificar su hospitalización domiciliaria.

Durante el 2011 se buscan nuevos nichos de pacientes. Se incorpora una modalidad de atención que permite el término del tratamiento anti-biótico en el domicilio. Este servicio logra generar claras eficiencias sanitarias al liberar camas clínicas y disminuir el costo del tratamiento, tanto para las aseguradoras de salud como para los pacientes.

MARKETING

En el 2011 se llevó a cabo un programa orientado a dar a conocer la modalidad de hospitalización domiciliaria a través de:

• Reuniones periódicas con médicos, aseguradoras de salud y pacientes; en región Metropolitana y VIII región.• Primer número de la Revista Salud & Vida.• Nuevo Sitio web interactivo.• Exposición en congreso de enfermería Clínica Alemana.• Avisos en buscadores web.• Comunicación a través de las redes sociales (Facebook y Twitter).• Comercial para difusión en circuito cerrado Clínica Santa María.• Unificación de diseños publicitarios.

IDENTIFICACIÓN DE LA SOCIEDAD

Razón SocialHome Medical S.A.

Domicilio Legal Av. Eliodoro Yañez 2245, Providencia, Santiago

R.U.T. 96.963.910-6

Tipo de EntidadSociedad Anónima Cerrada

Documentos ConstitutivosEscritura pública de fecha 10 de julio de 2001, ante Notario Público de Santiago Sra. Antonieta Mendoza Escala

Capital PagadoM$ 1.276.995

ACCIONISTAS

99,99%Clínica Santa María S.A.

0,01%Saden S.A.

ADMINISTRACIÓN Y PERSONAL

3Gerentes y Ejecutivos

84Profesionales y Técnicos

26Trabajadores

113TOTAL

MEMORIA ANUAL 2012 BANMÉDICA

14

MEM

OR

IA B

AN

MED

ICA

Clínica Santa María

Clínica Dávila

Help

Vidaintegra

Clínica Vespucio

Clínica Bio Bío

Clínica Ciudad del Mar


MEMORIA ANUAL 2012 BANMÉDICA

DIRECTORIO Y ADMINISTRACIÓN

FABIO VALDÉS CORREAVicepresidente

JUAN PABLO ALLAMAND GRADODirector

HÉCTOR CONCHA MARAMBIODirector

CARLOS ALBERTO DÉLANO ABBOTTDirector

GONZALO IBÁÑEZ LANGLOISDirector

CARLOS KUBICK CASTRODirector

ANTONIO VALDÉS BUDGEDirector

CARLOS EUGENIO LAVÍN GARCÍA- HUIDROBO Asesor del Director io

DR. CRISTIÁN UGARTE PALACIOS Director Médico

NICOLÁS MACAYA MAJUR Gerente de Operaciones

RODRIGO DÍAZ MARTÍNEZGerente de Administración y Finanzas

MARTÍN MANTEROLA VINCEGerente Comercial

PABLO GAJARDO TORRESGerente de Recur sos Humanos

JUAN SABAJ MANZURGerente de Desarrol lo y

Control de Gestión (1)

DATOS RELEVANTES

(1) En febrero de 2012 asume como Gerente General de Clínica Vespucio.

DIRECTORIO

MÁXIMO SILVA BAFALLUYPresidente

PEDRO NAVARRETE IZARNÓTEGUIGerente General

ADMINISTRACIÓN

85.000M2 Construidos

146Nº box de Consultas Médicas

452Nº Médicos

MM$ 50.558Patrimonio

327Nº Camas

76,4%% Ocupación de Camas

2.375Nº Trabajadores

MM$ 115.983Ingresos por Ventas

18Nº Pabellones

27.785Nº Egresos Hospitalarios

MM$ 138.564Activos

MM$ 11.714Utilidad del Ejercicio

1312

2012

memoria anual

05SínteSiS corporativa

Presentación

Carta del presidente

Identificación de la sociedad

Reseña histórica

Grupo de empresas AES Gener

Propiedad y control

19GeStión financiera y

adminiStrativa

Administración

Políticas de inversión y financiamiento

Clasificación de riesgo

Hechos financieros destacados del año 2012

utilidad distribuible

Política de dividendos

Transacciones de acciones

Síntesis de comentarios y proposiciones de accionistas

Seguros

Marcas y dominios

37GeStión comercial

Sistema eléctrico chileno

Sistema eléctrico colombiano

Negocios no eléctricos

ÍNDICE

79reSponSaBilidad Social

empreSarial

Valores corporativos y ética de los negocios

Responsabilidad con la comunidad

Responsabilidad con accionistas e inversionistas

Responsabilidad con trabajadores

Responsabilidad con clientes

Responsabilidad con proveedores y contratistas

55GeStión de operación y

mantenimiento

Negocios eléctricos en Chile

Negocios eléctricos en el extranjero

71deSarrollo de neGocioS

Proyectos en construcción

Proyectos en desarrollo

95eStadoS financieroS

Estados financieros consolidados

Análisis razonado de estados financieros consolidados

Estados financieros resumidos de empresas filiales

211información

complementaria

Hechos relevantes

Antecedentes de empresas relacionadas

Direcciones y teléfonos de centrales generadoras

Suscripción y declaración jurada de responsabilidad

MEM

OR

IA A

ES G

ENER

10 11

IDENTIFICACIÓN DE LA SOCIEDAD

RAzÓN SOCIAL AES Gener S.A.

RUT 94.272.000-9

TIpO DE SOCIEDAD Sociedad Anónima Abierta

INSCRIpCIÓN EN EL REgISTRO DE VALORES Nº 0176

DIRECCIÓN Rosario Norte 532, Piso 19, Las Condes, Santiago, Chile

TELéFONO (56-2) 2686 8900

FAx (56-2) 2686 8991

CASILLA Nº 3514, Santiago

págINA INTERNET www.aesgener.com

CÓDIgO NEmOTéCNICO EN bOLSAS AESGENER

ANDRéS gLUSKI W.Presidente del Directorio

01 / SÍNTESIS CORPORATIVA MEMORIA ANUAL AES gENER 2012

Tras un profundo análisis de las necesidades de cada ciudad o comuna en las cuales se encuentran

o encontrarán emplazadas nuestras instalaciones, la Compañía ha impulsado, de manera significativa,

programas sociales que se han desarrollado de la mano con la comunidad, con el objetivo de agregar

valor social en aquellas comunas donde tenemos operaciones o desarrollamos proyectos. A través

nuestra Fundación AES Gener, impulsamos nuestra política de RSE, materializando varios programas, los

que han logrado posicionar a la Empresa como un actor clave en la labor de vinculación comunitaria que

se ha propuesto desarrollar y contribuir a mejorar la calidad de vida de nuestros vecinos, mas allá de nuestras

operaciones cotidianas.

Señores accionistas, si bien es cierto que en 2012 enfrentamos una serie de desafíos comerciales y operacionales en Chile,

los cuales disminuyeron la ganancia bruta en los dos mercados chilenos en comparación con el año anterior, no tenemos duda que este ha

sido un año lleno de logros operacionales, comerciales, financieros, medioambientales y de desarrollo. Todos y cada uno ellos han ido de la

mano de nuestro compromiso con el suministro de energía confiable, sustentable con el medioambiente y con las comunidades de nuestro

entorno, con las cuales hemos realizado un trabajo intenso buscando siempre mantenernos como buenos vecinos y aportan sólidamente al

crecimiento de todo el país.

Es por ello que deseo expresar mi más profundo agradecimiento a ustedes, por la confianza que han depositado en el Directorio y, en general,

en toda la Compañía. Y deseo, además, extender ese agradecimiento a todos y cada uno de los trabajadores de AES Gener que, con su trabajo

diario y constante, contribuyen al crecimiento de nuestra organización. Hoy, pueden confiar plenamente en que AES Gener mantiene a firme

su compromiso de operar bajo los más altos estándares de excelencia operacional, mejora continua y respetando nuestro primer valor que es

la seguridad. Todo ello, sin duda, nos llevará a mantener nuestro desarrollo competitivo y sostenible, para la Compañía y para Chile.

Gracias a todos por un gran 2012.

14 15

GRUPO DE EMPRESASAES GENER

Filiales

Coligadas

99,99%

0,01% 6% 7,96%

50%

13% 99,99%99,99%13% 60,00%99,99% 99,99% 99,99%

0,01% 0,01% 0,01%

94% 92,04%

13,01% 47,50% 99,99%

0,01%

33,01%

99,99%

0,01%100%100%100%99,99%86,99% 50,63%66,99%

0,63%

0,63%

Sociedad Eléctrica

Santiago S.A.

EmpresaEléctrica

Guacolda S.A

GasoductoGasAndes

S.A.

GasoductoGasAndesArgentina

S.A.

EmpresaEléctricaVentanas

S.A.

EmpresaEléctrica

CampicheS.A.

EmpresaEléctricaAngamos

S.A.

EmpresaEléctricaCochrane

SpA

InversionesTermoenergía

de Chile Ltda.

Genergía S.A.

GenerArgentina

S.A.

Norgener S.A.

Energen S.A.

TermoAndes S.A.

AES Chivor S.A.

Gener BlueWater Ltda.

Alto MaipoSpA

InterAndes S.A.

InversionesNueva

VentanasS.A.

GenergíaPower Ltda.

AES Chivory Cía. SCA

E. S. P.

Nota:En este cuadro las empresas son denominadas de acuerdo a su razón social (ej: AES Gener S.A. y Sociedad Eléctrica Santiago S.A.).En lo sucesivo en esta memoria, con excepción de los Estados Financieros, se hará alusión a ellas de manera simplificada (ej: AES Gener y Eléctrica Santiago).Adicionalmente, Grupo AES Gener hará referencia a AES Gener, sus filiales y coligadas.

Gestión financiera y

administrativa

02caPÍtULO

16 17

TIPO DE ACCIONISTA

CANTIDAD ACCIONES

NúmErO ACCIONES

PArTICIPACIóN

Persona natural nacional 1.317 29.381.447 0,36%

Persona natural extranjera 1 1.000 0,00%

Persona jurídica extranjera 9 419.202.570 5,20%

Persona jurídica nacional 283 7.621.114.016 94,44%

TOTAl ACCIONISTAS 1.610 8.069.699.033 100,00%

ACCIONISTAS POr TIPO Al 31 DE DICIEmbrE DE 2012

PArTICIPACIóN POr TIPO

13,9% Otros

15,4% Fondos de

Pensión (AFPs)

70,7% AES Corp.

AES Gener es una sociedad anónima abierta cuyas acciones se transan en tres bolsas de valores: la Bolsa de Comercio de Santiago, la Bolsa de

Valores de Valparaíso y la Bolsa Electrónica de Chile.

Al 31 de diciembre de 2012, el patrimonio de la Compañía ascendió a US$2.481 millones, dividido en 8.069.699.033

acciones y distribuido entre 1.610 accionistas. Al término del ejercicio, Inversiones Cachagua Ltda. registraba una

participación de 70,67% en AES Gener. La sociedad estadounidense AES Corp. es la controladora indirecta de AES

Gener, mediante su participación de aproximadamente 99,9% en Inversiones Cachagua Ltda.

La propiedad accionaria de AES Corp se encuentra atomizada, por lo cual son omitidos en esta memoria los nombres

de las personas naturales que cuentan con participación en la sociedad.

PrOPIEDAD Y CONTrOl

NOmbrE ACCIONES PArTICIPACIóN

Inversiones Cachagua Limitada 5.703.106.137 70,7%

Banco de Chile por cuenta de Terceros CA 177.028.830 2,2%

Celfin Capital S.A. Corredores de Bolsa 171.606.067 2,1%

Fondo de Pensiones Provida C 152.964.903 1,9%

Banco Itaú por cuenta de Inversionistas 139.820.959 1,7%

Fondo de Pensiones Capital C 105.602.150 1,3%

Fondo de Pensiones Provida A 105.179.316 1,3%

Fondo de Pensiones Capital A 102.824.086 1,3%

Fondo de Pensiones Cuprum A 102.392.718 1,3%

Banco Santander - JP Morgan 94.717.189 1,2%

Fondo de Pensiones Habitat C 92.305.117 1,1%

Fondo de Pensiones Provida B 88.202.242 1,1%

Total 12 mayores accionistas 7.035.749.714 87,2%

Otros accionistas (1.598) 1.033.949.319 12,8%

TOTAl ACCIONES 8.069.699.033 100,0%

PArTICIPACIóN ACCIONISTAS Al 31 DE DICIEmbrE DE 2012

Al 31 de diciembre de 2012, el patrimonio de la Compañía ascendió

a US$2.481 millones, dividido en 8.069.699.033 acciones y distribuido

entre 1.610 accionistas.

DESARROLLO DE NEGOCIOS

05CAPÍTULO

72 73

En 2006, AES Gener inició la primera fase de un ambicioso plan

de expansión que involucró la construcción y puesta en marcha

de 1.694 MW, lo que representa un incremento del 49% de su

potencia instalada, y una inversión de aproximadamente US$3

mil millones. A fines de 2012, con la sincronización al SIC de la

cuarta unidad en Ventanas, Ventanas IV, AES Gener se encuentra

concluyendo esta primera fase de expansión, lo que le ha permitido

seguir siendo un aporte clave en la creciente demanda de energía

del sistema eléctrico chileno. La unidad a carbón Ventanas IV inició

operación comercial en marzo de 2013.

Adicionalmente, en el año 2012, comenzó la segunda fase de

expansión con el inicio de construcción del proyecto hidroeléctrico

Tunjita en Colombia y la quinta unidad del complejo Guacolda en

el SIC, en julio y octubre, respectivamente. Por otra parte, se siguió

avanzando con los proyectos Cochrane y Alto Maipo, trabajando

para iniciar la construcción de ambos durante 2013. Esta nueva fase

de expansión nuevamente representa una inversión de alrededor

de US$3.500 millones y el incremento en 26% de la capacidad

instalada, equivalentes a 1.235 MW.

PROYECTOS EN CONSTRUCCIÓN

Durante el año 2012, AES Gener continuó con el desarrollo y construcción de proyectos de generación eléctrica en respuesta a las necesidades y oportunidades de mercado

presentes en Chile y Colombia.

PROYECTO TERMOELÉCTRICO VENTANAS IV (SIC-CHILE)

El proyecto termoeléctrico Ventanas IV (anteriormente proyecto

Campiche), desarrollado por la filial de AES Gener, Eléctrica

Campiche, consideró la construcción de una unidad termoeléctrica

a carbón, de aproximadamente 270 MW brutos, que utiliza como

combustible carbón bituminoso y sub-bituminoso. Se ubica al

costado de las actuales centrales Ventanas y Nueva Ventanas, en la

comuna de Puchuncaví, V Región.

La unidad Ventanas IV, originalmente tenía programada su entrada

en operación en mayo de 2011, sin embargo con fecha 22 de

junio de 2009, un fallo de la Corte Suprema revocó su permiso

ambiental fundado en problemas de índole territorial. El 26 de

febrero de 2010, la Comisión Regional del Medio Ambiente de la V

Región emitió una nueva resolución de calificación ambiental de la

central y el 10 de agosto de 2010, la Municipalidad de Puchuncaví

entregó el permiso de construcción para la unidad.

Las obras del proyecto Ventanas IV se reiniciaron durante 2011 y

se prolongaron durante 2012, iniciandose la operación comercial

el 15 de marzo de 2013. El proyecto contó con un contrato de

ingeniería, suministro y construcción, bajo la modalidad “llave en

mano” suscrito con Posco E&C. La central contempla sistemas de

abatimiento para controlar emisiones de SO2, NOx y material

particulado. Cabe señalar que, el 19 de diciembre de 2012 se

realizó la primera sincronización al SIC y el 24 de diciembre de

2012 el primer encendido con carbón. Su máxima carga la alcanzó

el 28 de diciembre de 2012, con 274 MW.

PROYECTO TERMOELÉCTRICO GUACOLDA V (SIC-CHILE)

El proyecto termoeléctrico Guacolda V, de la coligada Guacolda,

constituye la quinta unidad del complejo Guacolda, en Huasco, III

Región. La nueva unidad de 152 MW de potencia, será similar a las

unidades existentes. Contempla el uso de tecnología de carbón

pulverizado, utilizando carbón bituminoso y sub-bituminoso como

combustible. La central contempla sistemas de abatimiento para

controlar emisiones de SO2, NOx y material particulado. El

proyecto obtuvo su permiso ambiental en agosto del año 2010.

Esta unidad aportaría aproximadamente 900 GWh por año al SIC.

En octubre de 2012, se suscribió con el Banco Itaú Chile y Banco

del Estado de Chile (sucursal en Nueva York) una línea de crédito

para el financiamiento del suministro de equipos, construcción,

montaje y puesta en servicio del proyecto Guacolda V por hasta

US$318 millones. Asimismo, se emitió la orden de proceder a

Mitsubishi Corporation, para que inicie el proceso de construcción

del proyecto, bajo la modalidad “llave en mano”. Al 31 de diciembre

de 2012, se habían iniciado las obras de nivelación, despeje y

topografías.

PROYECTO HIDROELÉCTRICO TUNJITA (SIN-COLOMBIA)

El proyecto hidroeléctrico Tunjita consiste en la construcción de

una central de pasada de 20 MW junto al Embalse Esmeralda de

AES Chivor haciendo uso del potencial hídrico de la desviación

del río Tunjita y aprovechando el túnel que desvía las aguas del río

hacia el embalse.

Durante 2012, se obtuvo la aprobación para la construcción

de la Central Hidroeléctrica Tunjita, la cual se inició a partir del

segundo semestre del año. Adicionalmente, el proyecto obtuvo la

aprobación por parte del Departamento Administrativo de Ciencia,

Tecnología e Innovación de Colombia para que reciba incentivos

por innovación tecnológica. Asimismo, se adelantó el proceso de

entrega del reporte para la obtención del aval del proyecto como

Mecanismo de Desarrollo Limpio, lo que le permitirá contar con

certificados de emisiones reducidas. Al 31 de diciembre de 2012

se ha avanzado con obras preliminares que consideran el avance

de un 85% en el diseño ingenieril del proyecto, construcción

de caminos alternativos, trabajos de excavación en túnel de

interconexión y casa de máquinas.

MEMORIA ANUAL FASA S.A.

2012

MEM

ORI

A A

NU

AL

FA

SA S

.A.

201

2

www.fasa.clFARMACIAS AHUMADA S.A.

MIRAFLORES 383 · PISO 6SANTIAGO · CHILE

03CARTA DEL PRESIDENTE

12LA COMPAÑÍA

Historia

Presencia Regional

Líneas de Negocios

Desarrollo Marcas Propias y

Controladas

Responsabilidad Social

26PROPIEDAD Y ADMINISTRACIÓN

Accionistas

Directorio

Administración corporativa

Administración regional

Estructura societaria

Capacitando a nuestra gente

CONTENIDO

34GESTIÓN

Indicadores de interés

Inversión y financiamiento

68INFORMACIÓN GENERAL

Relativo a los Accionistas

Relativo al Directorio

Filiales y Coligadas

97ESTADOS FINANCIEROS

Estados Financieros Consolidados

Hechos Relevantes

Declaración de Responsabilidad

MEM

OR

IA F

ASA

04

ESTIMADOS SEÑORES ACCIONISTAS

Tengo el agrado de presentar a ustedes la Memoria Anual de Farmacias Ahumada S.A. (“FASA”) correspondiente al ejercicio del año 2011.

Durante 2011, se concretó la incorporación de FASA al Grupo Casa Saba (“GCS”), quien con más de 115 años de experiencia en el rubro de distribución de remedios en México, permitirá generar un gran valor estratégico, tanto a nivel operativo como comercial para ambas compañías. Dentro de los planes de largo plazo, nos enfocaremos en aprovechar todas las sinergias que genera el ser unos de los principales grupos farmacéuticos del mercado dentro de Latinoamérica.

Uno de los principales beneficios observados con la incorporación de Grupo Casa Saba a la gestión de FASA, es el foco en el crecimiento de las ventas, para lo cual se han potenciado todas las áreas de GCS para lograr un fuerte crecimiento orgánico de la compañía, que se verá reflejado durante el próximo año. De la misma forma, se busca una eficiencia de costos y gastos, para lo cual se ha ejecutado una serie de iniciativas destinadas a incorporar las mejores prácticas internacionales en el mundo del retail farmacéutico, parte de cuyos beneficios se reflejan en los resultados del presente ejercicio.

Respecto de los resultados del año 2011, a nivel consolidado, los números reflejan consistencia con nuestra estrategia y demuestran que nuestros esfuerzos están dando frutos. La utilidad del año superó los 17,9 millones de dólares respecto a la pérdida generada en 2010, mientras que el EBITDA fue de 71 millones de dólares, lo que representa un incremento

CARTA DEL PRESIDENTE

05

“Dentro de los planes de largo plazo, se enfocará en

aprovechar todas las sinergias que genera el ser uno de

los principales gruposfarmacéuticos del mercado

dentro de Latinoamérica”

de 47,8% y es el resultado del plan de eficiencia implementado a fines del año 2010, obteniéndose un 57% de dichas resultados en el mercado mexicano, 40% en la operación chilena y 3% en Perú.Durante el año inauguramos 56 nuevas farmacias, cerrando el ejercicio con 1.292 locales, de los cuales 746 se encuentran en México, 356 en Chile y 190 en Perú.

Debemos afrontar los desafíos que trae consigo el futuro. Por esto, hemos anunciado un ambicioso plan de crecimiento orgánico, que considera un crecimiento de más de un 15% en el número de farmacias. Esta expansión aumentará la cobertura de la red de locales, penetrando en ciudades en que hoy Fasa no está presente, como también profundizando su actual cobertura.

Durante el primer semestre del 2012, la compañía concretará la venta de la totalidad de su participación accionaria que mantenía en Farmacias Peruanas S.A., Droguería La Victoria S.A.C. y de la totalidad de los activos de la coligada Inmobiliaria Avantuen S.A.; transacciones que nos permitirán solventar el crecimiento proyectado para 2012 y concentrar los esfuerzos en nuestros mercados claves: México y Chile, y al mismo tiempo fortalecer nuestra estructura de capital.

Lo anterior, no descarta en un futuro, la entrada a nuevos mercados en la región ya que contamos con una sólida posición financiera y de liderazgo en ella para poder capturar las oportunidades que ésta nos ofrece.

Manuel Saba AdesPresidente del Directorio

Farmacias Ahumada S.A.

Con mucho orgullo es que celebramos el ingreso del nuevo controlador Grupo Casa Saba (GCS), compañía ya consolidada como líder en la distribucón de productos farmacéuticos, de salud, belleza y consumo, así como de mercaderías generales y publicaciones.

GCS inicio sus operaciones en México hace más de 115 años como farmacia La BoticaAmericana. La compañía distribuye a farmacias como a otros canales especializados a lo largo de la República Mexicana contando con 22 centros de distribución, que comprenden más de 100.000 metros cuadrados de al-macenes ubicados estratégicamente a nivel nacional. Sus consolidados y modernizados centros de distribución, brindan un mejor servicio a losclientes y proveedores mediante la agilización de la organización y la reducción de costos, en el menor tiempo po-sible. Es a través de dichos almacenes que distribuye alrededor de 15.000 productos, de más de 350 proveedores, logrando atender a más de 22.000 clientes.

Frente a la constante evolución natural del mercado, GCS decide adaptar y adecuar su plan de negocios para seguir creciendo dentro de la industria de la salud. Con este propósito, en el 2008 incursionó en el mercado interna-cional al adquirir la cadena de farmacias brasileña Drogasmil (cuya denominación actual es CSB Drogarias, S.A.).

GRUPO CASA SABA

09

FARMACÉUTICO / PRIVADO

Los clientes en el sector privado de GCS son farmacias privadas, de cobertura regional y nacional que incluyen autoservicios, así como farmacias independientes, farmacias aso-ciadas con hospitales privados y tiendas especiales. A nivel nacional, fueron los primeros distribuidores mayoristas de productos farmacéuticos en el sector privado en México, y desde los años 60 han sido uno de los dos mayoristas con cobertura nacional. Su catálo-

go de productos es uno de los más amplios en la industria, distribuyendo a la mayoría de los minoristas a nivel nacional, desarrollando una logística de transporte y de inventarios

sofisticada, que les permite distribuir sus productos en un lapso de entre 12 y 24 horas en cualquier punto del territorio nacional.

FARMACÉUTICO / GOBIERNO

En esta división, el Grupo distribuye productos de salud, belleza, consumo, mercaderías generales y otros que se venden generalmente en supermercados, tiendas de conve-niencia, tiendas especiales y farmacias en México. Los productos que integran esta di-visión consisten principalmente en artículos básicos de tocador, alimentos, y de consu-mo, algunos de los cuales se distribuyen sobre una base exclusiva. A partir del 2008, GCS

cuenta con una importante presencia internacional, ratificándose a término de 2011, con presencia en 3 países de gran importancia en Latinoamérica: Brasil con su cadena de

Farmacias Drogasmil, en Chile con Farmacias Ahumada, México con Farmacias Benavides.

SALUD / BELLEZA / CONSUMO / MERCADERÍAS GENERALES / OTROS

En esta división, el Grupo surte medicamentos a entidades del gobierno como el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Tra-bajadores del Estado (ISSSTE), Petróleos Mexicanos (PEMEX) e instituciones estatales y des-centralizadas, entre otros, a través de una fuerza de ventas dedicada al canal Gobierno.bajadores del Estado (ISSSTE), Petróleos Mexicanos (PEMEX) e instituciones estatales y des-centralizadas, entre otros, a través de una fuerza de ventas dedicada al canal Gobierno.

bajadores del Estado (ISSSTE), Petróleos Mexicanos (PEMEX) e instituciones estatales.

PUBLICACIONES

GCS distribuye libros y revistas sobre una base exclusiva a través de su subsidiaria Citem, ubicándolos entre los distribuidores principales de revistas semanales en México, trans-formándolos en uno de los principales proveedores de las cadenas de autoservicio, así como el surtidor exclusivo de VIPS de México y de las cadenas del restaurante El Portón en la Ciudad de México. Citem, también distribuye productos de entretenimiento a otros

establecimientos, incluyendoales, puestos de periódicos formales, y anaqueles de revistas en aeropuertos, librerías y tiendas de revistas en hoteles. Además, esta división ofrece una.

01LA COMPAÑÍA

CAPÍTULO

VENTAS ANUALES POR PAÍS (MILES USD)

· MÉXICO: $ 819.038

· CHILE: $ 625.602

· BRASIL: $ 113.007

MM$ 1.550VENTA TOTAL (MILLONES USD)

PRESENCIA REGIONAL

MM$ 1.550VENTA TOTAL (MILLONES USD)

CHILE MÉXICO BRASIL

PRESENCIA REGIONAL

VENTAS ANUALES MM$ 323.543

NÚMERO DE FARMACIAS 356

APERTURAS EN EL PERÍODO 22

CIERRES EN EL PERÍODO 9

SALA DE VENTAS · M2 58.492

N° DE CIUDADES DE COBERTURA 95

CLIENTES ATENDIDOS 48 MILLONES

Colaboradores 3.219

VENTAS ANUALES MX$ 10.871







Colaboradores 6.169

VENTAS ANUALES MS/. 346.362







Colaboradores 1.625

12

2007 2008 2009 2010 2011

641716 710 723 746

número de farmacias

LOCALES

2007 2008 2009 2010 2011

125,1137,4 132,8

123,7 114,6

número de clientes atendidos

MILLONES DE TICKETS

2007 2008 2009 2010 2011

156,0176,5 175,1 177,1 179,4

superficie sala de ventas

MILES DE METROS CUADRADOS

2007 2008 2009 2010 2011

175162

182196 190


LOCALES

2007 2008 2009 2010 2011

22,0 23,319,7 20,8 19,9


MILLONES DE TICKETS

2007 2008 2009 2010 2011

13,5 13,514,8 15,5 15,4



2007 2008 2009 2010 2011

360 347 351 343 356


LOCALES

2007 2008 2009 2010 2011

56,9 56,7 54,650,6 48,4


MILLONES DE TICKETS

2007 2008 2009 2010 2011

55,7 55,6 58,5 57,7 58,5



MÉXICO · FARMACIAS BENAVIDES

CHILE · FARMACIAS AHUMADA

PERÚ · BOTICAS FASA

2007 2008 2009 2010 2011

641716 710 723 746


LOCALES

2007 2008 2009 2010 2011

125,1137,4 132,8

123,7 114,6


MILLONES DE TICKETS

2007 2008 2009 2010 2011

156,0176,5 175,1 177,1 179,4



2007 2008 2009 2010 2011

175162

182196 190


LOCALES

2007 2008 2009 2010 2011

22,0 23,319,7 20,8 19,9


MILLONES DE TICKETS

2007 2008 2009 2010 2011

13,5 13,514,8 15,5 15,4



2007 2008 2009 2010 2011

360 347 351 343 356


LOCALES

2007 2008 2009 2010 2011

56,9 56,7 54,650,6 48,4


MILLONES DE TICKETS

2007 2008 2009 2010 2011

55,7 55,6 58,5 57,7 58,5






2007 2008 2009 2010 2011

641716 710 723 746


LOCALES

2007 2008 2009 2010 2011

125,1137,4 132,8

123,7 114,6


MILLONES DE TICKETS

2007 2008 2009 2010 2011

156,0176,5 175,1 177,1 179,4



2007 2008 2009 2010 2011

175162

182196 190


LOCALES

2007 2008 2009 2010 2011

22,0 23,319,7 20,8 19,9


MILLONES DE TICKETS

2007 2008 2009 2010 2011

13,5 13,514,8 15,5 15,4



2007 2008 2009 2010 2011

360 347 351 343 356


LOCALES

2007 2008 2009 2010 2011

56,9 56,7 54,650,6 48,4


MILLONES DE TICKETS

2007 2008 2009 2010 2011

55,7 55,6 58,5 57,7 58,5






CHILE

MÉXICO

BRASIL

13

PRESENCIA REGIONALNÚMERO DE FARMACIAS NÚMERO DE CLIENTES

ATENDIDOSSUPERFICIE SALA DE

VENTAS

200720082009

201020112012

200720082009

201020112012

200720082009

201020112012

CHILE

NÚMERO DE FARMACIAS NÚMERO DE CLIENTES ATENDIDOS

SUPERFICIE SALA DE VENTAS

BRASIL

200720082009

201020112012

200720082009

201020112012

200720082009

201020112012

NÚMERO DE FARMACIAS NÚMERO DE CLIENTES ATENDIDOS

SUPERFICIE SALA DE VENTAS

MÉXICO

200720082009

201020112012

200720082009

201020112012

200720082009

201020112012

18

ESTADOS CONSOLIDADOS DE SITUACIÓN FINANCIERAPOR LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010· EN MILES DE PESOS

ACTIVOS NOTA 31-12-2011 M$

31-12-2010 M$

01-01-2010 M$

ACTIVOS, CORRIENTE

Efectivo y equivalentes al efectivo 6 29.809.988 26.448.607 15.864.724

Otros activos financieros, corrientes 7 210.271 188.554 3.011.381

Otros activos no financieros, corrientes 3.675.339 2.019.492 2.973.348

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, neto, corrientes 7 19.266.093 22.751.670 16.557.701

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes 9 9.292.587 47.978 239.759

Inventarios 10 111.844.805 121.182.616 121.649.982

Activos por impuestos corrientes 9.863.941 11.158.330 7.410.844

TOTAL DE ACTIVOS CORRIENTES 183.963.024 183.797.247 167.707.739

Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasificado

como mantenidos para la venta 11 6.174.689 1.109.096 1.868.515

ACTIVOS CORRIENTES, TOTALES 190.137.713 184.906.343 169.576.254

ACTIVOS NO CORRIENTES

Otros activos financieros, no corriente 7 - 1.167.073 -

Otros activos no financieros no corrientes 3.662.327 6.693.253 7.237.722

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corrientes 9 7.559.509 5.000.000 -

Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación 12 2.047.794 1.808.024 1.432.071

Activos intangibles distintos de la plusvalía 13 53.638.289 53.457.110 55.298.319

Plusvalía 13 14.506.096 16.143.084 16.143.084

Propiedades, planta y equipo, neto 14 78.022.945 91.075.402 101.199.385

Activos por impuestos diferidos 17 15.429.258 15.030.471 10.037.970

TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 174.866.218 190.374.417 191.348.551

TOTAL DE ACTIVOS 365.003.931 375.280.760 360.924.805

Las notas adjuntas números 1 a 31 forman parte integral de estos Estados Financieros Consolidados

19

Las notas adjuntas números 1 a 31 forman parte integral de estos Estados Financieros Consolidados

ESTADOS CONSOLIDADOS DE SITUACIÓN FINANCIERAPOR LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010· EN MILES DE PESOS

PASIVOS NOTA 31-12-2011M$

31-12-2010M$

01-01-2010 M$

PASIVOS CORRIENTES

Otros Pasivos Financieros, Corrientes 7 20.366.478 15.415.150 13.831.809

Cuentas Comerciales y Otras Cuentas por Pagar, Corrientes 19 160.727.186 173.328.821 190.261.463

Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, Corriente 9 22.802.497 21.586.865 766.484

Otras Provisiones, Corrientes 20 1.881.144 9.382.199 5.687.510

Pasivos por Impuestos Corrientes 2.953.276 2.194.422 144.609

Otros Pasivos No Financieros, Corrientes 4.300.140 4.695.124 5.844.698

TOTAL PASIVOS CORRIENTES 213.030.721 226.602.581 216.536.573

Pasivos, No Corrientes

Otros Pasivos Financieros, No Corriente 7 82.699.996 86.542.389 83.127.489

Otros Pasivos no financieros, No Corrientes 2.387.795 999.449 711.727

Pasivos por Impuestos Diferidos 17 4.010.406 2.282.254 2.765.933

TOTAL PASIVOS, NO CORRIENTES 89.098.197 89.824.092 86.605.149

TOTAL PASIVOS 302.128.918 316.426.673 303.141.722

PATRIMONIO NETO

Capital Emitido 21 59.274.176 59.274.176 59.274.176

Ganancias (Pérdidas) Acumuladas 19.617.085 13.431.149 11.454.811

Otras Reservas (20.587.479 (18.205.005) (17.505.667)

PATRIMONIO NETO ATRIBUIBLE A LOS PROPIETARIOS DE LA CONTROLADORA 54.500.320 53.223.320

Participaciones no Controladora 4.571.231 4.353.767 4.559.763

Francisca martindisEÑadora09 / 2764946

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