ACTA DE L’ASSEMBLEA GENERAL ORDINÀRIA DE SOCIS CELEBRADA EL

26 D’ABRIL DE 2010

A la ciutat de Barcelona, a vint-i-sis d’abril de dos mil deu, se celebra l’Assemblea General Ordinària de Socis, a les instal.lacions del Club, amb l’assistència dels socis que consten a la relació que s’adjunta a la present acta.

ORDRE DEL DIA

1. Nomenament de dos interventors per a l’aprovació de l’acta de la present Assemblea.

2. Intervenció del President.3. Lectura i aprovació, si s’escau, de la Memòria Social i Esportiva.4. Lectura i aprovació, si s’escau, de la Memòria Econòmica, Balanç, Compte de

Pèrdues i Guanys i Pressupostos de l’exercici corresponent a l’any 2009.5. Ratificació de la modificació de les quotes socials 2010.6. Lectura i aprovació, si s’escau, dels Pressupostos corresponents a l’exercici 2010.7. Informació sobre el pla d’inversions 2010-20128. Proposta de designació membres Comissió Consultiva.9. Lectura, discussió i aprovació, si s’escau, de les propostes presentades pels socis,

de conformitat amb els Estatuts Socials.10. Informació de les activitats de la Junta Directiva11. Precs i Preguntes

Sr. President: Bona tarda a tothom i gràcies per la seva assistència, benvinguts a aquesta Assemblea General Ordinària de socis del Reial Club de Tennis Barcelona.

Aquesta tarda tenim un Ordre del Dia, ja l’han vist, llarg i ple de contingut, de manera que, sense més dilació passo la paraula al Secretari de la Junta, Joaquin Tornos perquè procedeixi amb els punts de l’Ordre del Dia.

Sr. Joaquim Tornos: Bé, bona tarda, gràcies a tots per a la seva assistència i passem ja a desenvolupar l’Assemblea segons l’Ordre del Dia. El primer punt, com marquen els Estatuts a l’Article 18, és el Nomenament de dos interventors per a l’Aprovació de l’Acta de la present Assemblea. Després hauran de signar l’Acta que es redacti d’aquesta Assemblea, per tant, demano a dues persones, dos socis/es que vulguin assumir aquesta tasca de ratificar després, de signar, l’Acta de l’Assemblea, dos voluntaris...

Molt bé, si poden dir el nom i número de soci o simplement el nom... bé, Sr. Antonio Mateu, moltes gràcies... Sr. Gonzalo Giraldez, bé, moltes gràcies als dos socis i, per tant, continuem amb l’Ordre del Dia.

El segon punt és la intervenció del President.

1

Sr. President: Ja fa més d’1 any, quasi 1 any i mig, que ens vam constituir com a Junta Directiva d’aquest Club i ens agradaria fer un petit balanç de com ha anat aquest primer any de govern. La veritat és que ens vam trobar un Club sanejat econòmicament, amb molts projectes engegats i amb una vitalitat molt considerable. Des d’aleshores hem dedicat tots els nostres esforços a aquells temes que eren prioritaris o urgents per al futur de la nostra entitat i, encara que més endavant ja entrarem amb més detall en alguns dels temes, sí m’agradaria ressaltar algun d’ells.

Per la banda institucional, la prioritat l’hem anat seguint treballant amb les institucions corresponents en cada cas per poder obtenir els permisos necessaris i les llicències d’obres i d’activitat, tant pel que fa al Club, com pel nou edifici que hem estrenat recentment. Es tracta, com sabeu, de temes delicats, lents, que demanen molt bona sintonia, tant amb l’Ajuntament, com amb la Generalitat de Catalunya.

Hem patit molt durant aquest llarg procés ja que el nou edifici només tenia llicència de construcció fins a la cota 0, fins a nivell de terra. L’ampliació d’aquesta llicència fins el final del projecte, que ens ha permès acabar l’obra, va incorporar una sèrie de condicions addicionals que han complicat bastant el procés, ja que suposa, tècnicament, una modificació del Pla Especial, que ja havia estat aprovat fa uns anys. Estem, per tant, en camí de resoldre un tema pendent de fa molts anys.

Per el que fa a l’àrea econòmica, vam activar unes auditories externes especifiques per la nostra situació, sobretot fiscal i laboral i vam analitzar en profunditat alguns dels contractes principals amb els grans proveïdors, els més importants del Club. El resultat d’aquestes auditories ens han donat les pautes que considerem a seguir per a una correcta gestió del Club, tant present com futura, i sobretot prendre totes les precaucions per tal de disposar de les millors garanties possibles.

Tanmateix, també ressaltar que s’han incorporat nous patrocinis a la llarga llista dels nostres col·laboradors.

Hem intentat modernitzar i informatitzar molt la majoria de programes i processos interns. Jo crec que s’ha fet una bona tasca però encara estem treballant per assolir un nivell òptim o que, com a mínim, s’apropi a l’òptim.

Aquest any també, com ja sabeu, hem fet canvis en algunes de les tarifes dels nostres serveis en quant a les tovalloles i el cost de la llum, fet que ha suposat un increment d’ocupació de les pistes en determinades franges horàries i en especial, dins els socis més joves.

En tots els cassos m’agradaria ressaltar que el Club cobreix sempre els costos d’aquests serveis.

En l’àrea esportiva, seguim sent la referència tennística d’Espanya, seguim sent el Club que té més èxits en totes les categories i, això, intentant-ho fer amb una presència de jugadors cada vegada més formats a casa, formats a l’Escola. És a dir, que més fills de socis siguin presents en els diferents equips del Club.

Aquesta tasca no és gens fàcil i els resultats probablement no es veuran a curt plaç però estem segurs que ho aconseguirem entre tots.

2

De totes maneres i, com a detall, aplicant aquesta nova filosofia, els resultats dels nostres equips aquest any 2009 ja han estat millors que el 2008. La creació i implicació de la nova Comissió Esportiva i la Comissió de Pares ens ha ajudat molt en aquest sentit.

L’organització i potencialització de l’Escola de Padel i l’organització dels diferents equips de competició, són altres temes que mereixen també una atenció especial. Hem instaurat un nou sistema de comunicació amb els pares dels alumnes a través d’SMS i emails per tal de facilitar la informació en temps reals generada per les noticies de l’Escola o les diferents competicions d’equips.

El disseny de les activitats que es poden realitzar al nou SPORTS CENTER, incloent a partir d’ara, programes d’activitats dins la piscina, han tingut un notable èxit i reconeixement. La nova organització de l’equip responsable farà d’aquesta nova instal·lació, sense dubte, un element dinamitzador del Club, sobretot entre els més joves.

En l’àrea patrimonial m’agrada destacar el Pla d’Inversions a 3 anys, projecte que anomenem internament TENNIS 12, que es tracta d’un pla d’inversions en el que s’inclouen obres a nivell esportiu, social i, sobretot, tècnic que us detallarem en aquesta mateixa Assemblea dins l’Ordre del Dia previst per avui. És clar que inclou, com no podria ser d’altra manera, els treballs d’adequació dels terrenys llogats a la Congregació dels Caputxins per poder utilitzar-los com aparcament privat per als socis.

Fa pocs mesos vam inaugurar el nou edifici del Club, el SPORTS CENTER. Des d’aleshores, a més d’aquesta instal·lació, les oficines de l’Escola i els serveis de fisioteràpia. L’espera ha estat llarga, massa llarga fins i tot, i demanem disculpes per allò que no hem pogut o sabut controlar durant aquests darrers mesos. Hi ha hagut dificultats, l’entorn econòmic general i el del sector de la construcció en particular, no han ajudat gaire a aquest procés, de fet , avui encara estem tancant els últims serveis de temes pendents amb la constructora encarregada del projecte.

D’altra banda, l’adequació de l’accés per a discapacitats a les diferents zones del Club són assignatures pendents que s’han de resoldre definitivament durant els propers mesos.

En l’àrea social, la creació del Síndic del Soci ha estat una novetat i molt ben rebuda per tots els membres del nostre Club. Cal destacar el reforç de la Comissió Consultiva, el Senat, que ha tingut lloc durant aquest any passat.

També i com ja vam anunciar a l’Assemblea Extraordinària estem preparant una sèrie de propostes de canvi o ajustament d’algun Article dels Estatuts del Club per tal d’intentar adequar-los a la realitat actual de l’Entitat.

La passada Assemblea Extraordinària del mes de desembre va aprovar ja unes modificacions específiques de diferents articles referents al funcionament de la Comissió Consultiva i el Senat, el qual va ser aprovat i ja s’han incorporat com a nous Articles del nostre Estatut.

3

M’agradaria destacar també l’enquesta que es va fer amb els Socis del Club ara ja fa 1 any. Aquesta enquesta ens va aportar realment molta informació i molt rellevant per tal d’entendre els comportaments i les costums dels nostres socis com l’aparcament i altres serveis. Vam prometre acostar el Club als socis i crec que ho estem intentant fer.

La regularització i actualització del cens de socis també ha esdevingut una prioritat per aquesta Junta Directiva, així com el control d’accés més rigorós que ens permet evitar l’ús de les nostres instal·lacions per part de persones alienes al Club i, sobretot, millorar la seguretat de tots nosaltres.

Hem posat en marxa també el Servei de Primers Auxilis com a espai d’atenció ràpida al Soci a través d’un nou contracte amb un dels nostres patrocinadors principals, la mútua FIACT.

Ressaltar la creació de les comissions Social i de Joves que ens aportarà una font fantàstica de informació per tal de conèixer més a fons les necessitats d’aquests col·lectius dels joves, que serà una fantàstica ajuda en aquest sentit.

Ressaltar també l’SPORTS CENTER que està sent molt atractiu per a les famílies i a més, els socis, òbviament que tenen accés a la instal·lació, hem volgut també estendre la possibilitat de que els fills de socis menors de 21 anys puguin accedir al nou centre.

M’agradaria fer una breu menció del capítol del Barcelona Open BancSabadell – Trofeu Conde de Godó, la passada edició d’aquest torneig, recordem que estem tancant el Balanç de l’any 2009, jo crec que vam aconseguir i, després ho presentarem en detall, el millor resultat econòmic de la història del Torneig. Vam intentar minimitzar les incomoditats que suposa per al soci, tot el procés de muntatge i desmuntatge, reduint tots aquest dies, si no recordo malament, en 21. 21 dies des del primer dia de muntatge fins l’últim hàbil per tenir i recuperar totes les pistes del Club.

Vam intentar també millorar la participació dels socis durant el Trofeu amb la implantació de zones especials dedicades a ells. Restaurant exclusiu per a ells i els seus convidats, la pista 1 o l’accés a la Llotja.

En l’edició d’aquest any que, feliçment crec va acabar ahir, malgrat la baixa que vam tenir a última hora del nostre jugador Rafa Nadal, veiem que ha estat un altre èxit d’organització i de públic. Cada any mantenim la il·lusió de millorar any rere any, tenim una llista feta que ja s’està revisant aquests dies amb molts detalls a millorar però crec que tenim un torneig molt digne i sobretot reconegut a tot el món.

Hem rebut molts elogis dels patrocinadors, dels convidats, de les autoritats, dels mitjans de comunicació, de l’ATP que ens comuniquen que han presentat un informe francament impecable, m’agradaria dir, també de les tradicions i tots aquests elogis que ens omplen d’orgull que ens agradaria traslladar i compartir amb tota la massa social del Club.

El nostre agraïment a l’equip que ho ha fet possible, encapçalat pel seu director, l’Albert Costa.

Fa uns mesos, quan preparàvem els pressupostos de l’edició d’enguany tot era cautela i santa preocupació sobretot amb l’entorn general del país. Vam preparar

4

els pressupostos al mes d’octubre i teníem davant un any 2010 bastant complicat. Els fets, feliçment, ens han demostrat que el Torneig ja està molt consolidat en el calendari esportiu de la ciutat, independentment, sobretot, de quins jugadors juguin en cada edició. Els patrocinadors s’han mantingut, la participació del públic ha estat molt semblant a l’edició del 2009, crec que la diferència per entrades ha estat inferior al 50.000€, crec que és un èxit en un any que altres esdeveniments esportius estan patint. Entenem que tot plegat fa que aquest any 2010 hagi estat també un èxit amb la part econòmica per al Club.

Durant la passada Assemblea Extraordinària la Junta Directiva va sotmetre a votació dels socis i, finalment es va aprovar, com recordareu, la proposta de negociació del contracte amb l’agent exclusiu del Godó, l’agència IMG, al considerar que el contracte en vigor signat a finals de maig del 2008 era clarament millorable. De fet, recordareu que la proposta del nou contracte suposa per al Club, en el cas que els ingressos es mantinguin estables, suposarà un increment d’ingressos nets per al Club de més de 4 milions d’€ en total i crec que és per celebrar.

L’Assemblea va aprovar també ampliar la durada del contracte amb IMG com a contrapartida de la clara millora que he comentat fa un minut.

Per altra banda, també, ressaltar que les relacions amb els diferents organismes esportius com ara l’ATP, la Federació Internacional de Tennis, l’Espanyola i la Catalana, són actualment molt fluides i profitoses i tenim importants projectes de futur sobre la taula.

Aquest any esperem un any complicat en un entorn econòmic encara complex, amb molts projectes en marxa, amb inversions no previstes en temes d’instal·lacions, i amb un principi fonamental que ha estat vigent en tota la història recent del Club i que nosaltres defensarem de cara al futur i és que el pressupost ordinari s’ha d’intentar equilibrar amb els ingressos corrents ordinaris del Club i abans d’acabar aquesta primera intervenció, no m’agradaria acabar sense fer un recordatori molt especial a la persona i President del Comitè Olímpic Internacional i soci núm. 1 de la nostra entitat, Juan Antonio Samaranch, una persona que sempre va estar molt interessada en el nostre dia a dia, tant del club com del nostre Torneig i que ahir, molt merescudament, se li va rendir homenatge abans de la final del nostre Torneig. Que descansi en pau.

Així mateix, voldria tenir també unes paraules de reconeixement i d’agraïment a tota una vida dedicada al nostre Club per part del nostre amic, Toni Corominas. Que descansi en pau.

Finalment, és un orgull i un honor informar-vos que després d’haver rebut la placa d’Or del Consell Superior d’Esports de mans de Sa Majestat el Rei pel Trofeu Conde de Godó, d’haver rebut fa uns anys la placa d’Or del Consejo Superior de Deportes, aquest any també el Presidente del Comité Olímpico Español, va fer entrega de la Placa d’Or de la seva entitat.

Felicitats a tots aquells que ho han fet possible al llarg de la història del nostre Club.

Voldria agraïr, per acabar a tots els membres de la meva Junta Directiva el seu esforç i dedicació i el saber fer durant tot aquest temps. Gràcies de tot cor, companys.

I, no vull acabar, sense agrair i aplaudir la tasca professional, afectuosa i moltes vegades carinyosa de tots els empleats del Club. Ells són la part fonamental del

5

nostre benestar del Club. Gràcies a tots pel vostre esforç i la vostra actitud. A aquest gran equip que com ja vam anunciar a l’altra Assemblea, es va unir a finals de l’any passat el Director del Club, en Josep M. Casas, que avui ens acompanya, al qual des d’aquí li desitgem molta sort i que estic segur que farà i està fent una gran tasca. Tens tot el nostre recolzament.

Gràcies a tots per la presència, la paciència i la comprensió. Moltes gràcies.

Sr. Joaquim Tornos: Passem a continuació al tercer punt de l’Ordre del Dia, començant en primer lloc per la Lectura i Aprovació, si s’escau, de la Memòria Esportiva del Club. Té la paraula el Vicepresident de l’Àrea Esportiva, el Sr. Ignacio Soler-Cabot.

Sr. Ignacio Soler-Cabot: Bona tarda, socis i sòcies del Tennis Barcelona. A l’any 2009 vam assumir, jo crec que amb èxit, dos nivells, tant esportiu, com estructural, entre d’altres coses perquè hem començat a instal·lar la nova estructura i la nova filosofia esportiva del Club.

Pel que fa a l’activitat esportiva oficial del Club hem competit ja 108 equips entre el tennis i el padel, els quals han aconseguit realment èxits molt positius.

En quant al tema de l’Escola de Tennis, ens agradaria destacar que s’ha mantingut l’estructura amb les seves dues grans àrees, la lúdico-formativa, i la formativa-competitiva que, cadascú amb les seves seccions i grups d’entrenament.

S’ha creat també, com ha dit el President, la Comissió de Pares per aconseguir una millor comunicació i mantenir unes reunions periòdiques amb la Direcció Tècnica per contrastar l’evolució dels alumnes.

Hem redefinit també els objectius de l’Escola per tal de donar més protagonismes als socis i fills de socis amb totes les competicions. Hem limitat també els fitxatges. Pretenem consolidar, potenciar i obtenir jugadors formats a l’Escola del Club. A més hem tingut la incorporació del Karim Perona com a Director Tècnic, el qual suposa una modificació en les seccions d’entrenament.

Dir-vos també, com a detall de l’inici que, com sabeu, de l’Escola, dels mesos de setembre/agost, que en un període de crisis important podem dir i felicitar als membres de l’escola i la seva direcció perquè vam assolir 600 alumnes dins el que és l’alumnat.

Finalment, dir-vos també que hem mantingut una alta participació de l’alumnat amb els diferents tornejos i competicions, tant a nivell individual com a nivell d’equips, inclús a nivell nacional i internacional. Una referència són 52 inscripcions per equips i 1200 individuals en les diferents categories.

Com a resultats a destacar us diria, en primer lloc, un tema que ens ha fet molta il·lusió, que és que en la categoria d’infantil l’equip femení va arribar a la final del Trofeu Joan Comte després de molts anys sense aconseguir-ho. Fet, com us deia, que és motiu d’orgull.

Dir-vos també que l’equip absolut masculí ha estat, tant campió de Catalunya, com finalista al Campionat d’Espanya.

No em voldria deixar a molts campions que tenim en aquest Club però vull fer també especial menció a l’equip femení de +40 que va assolir un triplet de Campió

6

de Catalunya, d’Espanya i d’Europa. A l’equip femení de +50, que va ser campió de Catalunya i d’Espanya. A l’equip masculí de +65 que va ser campió d’Espanya, amb el que va poder participar a l’europeu amb el que van guanyar la consolació. A més, també dir-vos que s’ha aconseguit el Campionat de Catalunya amb +30, +45 i +55 femení.

Un altre tema a comentar, a efectes esportius i com a responsables de la Comissió Esportiva van ser els 88 Campionats Socials de Tenis i 14 de Padel.

Pel que fa a l’activitat esportiva Social, com dèiem, en aquest campionat amb el nou format, vam tenir un gran nombre de proves amb una xifra històrica de participació, sobretot amb la categoria femenina.

Un altra tema molt important també és el que fa referència als inter-clubs. Tenim bones relacions, evidentment, com coneixeu, amb el Lawn Club d’Espanya i amb el Centenary Tennis Clubs amb el qual moltes vegades, a nivell internacional ens ha facilitat que socis d’aquest club puguin viatjar i disfrutar de Tornejos o activitats inter-clubs a nivell d’Europa.

Dir-vos que en total han estat 17 competicions, 17 enfrontaments a nivell nacional i internacional.

Per últim, dir-vos que en referència a Rafa Nadal que va aconseguir ser el penta-campió en el nostre Trofeu Barcelona Open BancSabadell - Trofeu Conde de Godó, tota una gesta a l’abast de molt pocs.

I dir-vos també, que en tema de Copa Davis, l’Albert Costa es va proclamar campió al Palau Sant Jordi amb un gran protagonisme del Rafa Nadal, Feliciano López i en Toni Robredo, tots ells jugadors del Reial Club de Tennis Barcelona.

Moltes gràcies a tots.

Sr. Joaquin Tornos: Bé, s’aprova la Memòria Esportiva presentada pel Sr. Ignacio Soler-Cabot? entenc que sí, per tant, la donem per aprovada i passem al següent punt que és la Presentació i Aprovació, si s’escau, de la Memòria Social. Té la paraula el Vicepresident de l’Àrea Social el Sr. Jaume Llena.

Sr. Jaume Llena: Bona nit a tothom, avui seré molt breu perquè m’han demanat que això ha de ser correnT i volant. El Beto m’ha amenaçat, fa dos o tres dies que m’amenaça, o sigui que llegirem això ràpidament.

Aquest any ha estat un any amb molta vida social i entre totes les activitats m’agradaria destacar-ne unes quantes, algunes més importants que altres.

A començaments d’any es va realitzar l’exposició fotogràfica a l’Agrupació de Fotografia de Catalunya, titulada 40 anys de fotografia al Reial Club de Tennis Barcelona, a càrrec del Sr. Francesc Bedmar, que tots coneixem i que va ser un gran èxit.

L’any passat amb les activitats dels socis al Godó, que aquest any s’han canviat una mica al mes d’abril amb l’arribada del Torneig, es va garantir la comoditat dels socis i es van portar a terme diferents iniciatives com ara la foto del soci amb el Trofeu a la pista central, la invitació de socis a la Llotja Presidencial, la celebració de la Diada de Sant Jordi, el concert, la carpa d’hospitalitat al Village, el clínic de Llegendaris o el Sopar i Festa del Soci que va ser tot un èxit, com també ha estat aquest any.

7

Com a soci fundador, el Club, va ser la seu de l’entrega de premis anuals de Sports Cultura de Barcelona. Un altre dels punts destacats d’aquest any ha estat la festa de lliurament de premis juvenil que va ser també un gran esdeveniment i que va repartir més de 250 premis per als equips juvenils del Club.

En el mes de juny es va celebrar la Festa del Soci que va ser un èxit de participació de socis, amb el gran concert del nostre company de Junta, el Sr. Pau Molins.

Al juliol vam celebrar les tradicionals vetllades musicals amb un variat cartell de grups que va estar bastant concorregut als vespres i que és un tema que hi ha cops que va millor i cops que va pitjor però estem contents de com va anar l’any passat.

Al setembre es va organitzar el Ball de Debutants, que és la festa de gala dels joves del nostre Club, entre 16 i 25 anys, amb una alta participació i també es va organitzar un any més i juntament amb el Lawn Tennis Club d’Espanya un sopar per als participants de la 36 edició de la Copa Potter.

A l’octubre més de 300 persones van gaudir de l’October Fest de la ma de San Miguel i el 4rt Torneig Social d’Escacs va a tornar a aplegar socis de totes les edats, a destacar la presència d’Andrea Jausas, de només 8 anys, i recent campiona d’Espanya.

Al novembre vam celebrar una nova edició del Campionat Social de Dòmino, Trofeu Comercial Tello, al saló social del Club, amb una molt alta participació i al mes de desembre, la Festa de Nadal, va tornar a ser un èxit d’assistència fins esgotar pràcticament les existències dels objectes manipulats per la Fundació Privada Gaspar de Portolà.

Per acabar, com cada any, amb el Concert de Nadal, que va comptar amb una alta participació i amb un públic realment entregat. I això va ser totes les activitats socials, les més importants a destacar de l’any passat.

Moltes gràcies a tots.

Sr. Joaquim Tornos: Bé, ha acomplert l’exigència del President, ha estat breu. Queda també aprovada la Memòria Social, entenc?. Moltes gràcies. Queda aprovada. Passem al següent punt de l’Ordre del Dia que és la Lectura i Aprovació, si s’escau, de la Memòria Econòmica, Balanç Compte de Pèrdues i Guanys i pressupostos de l’exercici corresponent a l’any 2009. Té la paraula el Vicepresident de l’Àrea Econòmica, el Sr. Xavier Faus.

Sr. Xavier Faus: Gràcies Joaquim, intentaré ser breu President, encara que no crec que sigui tant divertit com l’àrea social i l’àrea esportiva.

Comencem amb l’informe d’auditoria dels comptes anuals. Com cada any els comptes del nostre Club s’han auditat per la firma d’auditoria KPMG i, un any més, s’ha tancat l’informe sense cap salvedat confirmant que els comptes reflexen en tots els seus aspectes significatius la imatge fidel del patrimoni del Club.

Aquesta és la liquidació del pressupost del 2009. L’hem dividit en 3 blocs i hem començat pel final i després iniciarem una mica l’explicació dels ingressos i les despeses, però he volgut mostrar-los la foto final del resultat ordinari del Club, com veuen Vtès, el pressupost era fer un petit guany ordinari de 7.000€ i s’ha tancat amb un dèficit de 157.000€. Després entrarem en bastant detall de les raons d’aquesta desviació.

8

Si anem al final de tot del full, per això veuen Vtès que gràcies al superàvit del Godó, el Godó havia d’haver guanyat, segons el pressupost uns 927.000€ i finalment ha tancat l’exercici 2009 amb 1.628.000€, és a dir, un benefici addicional de 700.000€ sobre l’inicialment previst.

Això es deu a, també entrarem després al Godó amb detall, però es deu principalment a la renegociació que es va fer amb el contracte d’IMG que ja se’ls va explicar a l’anterior Assemblea.

Posteriorment també entrarem en detall sobre els Extraordinaris, com veuen, hi ha un ingrés extraordinari de 188.000€, quan estava pressupostat 80.000€ només i hi ha una Despesa Extraordinària de 270.000€ quan no hi havia pressupostat cap despesa.

Aquesta Despesa Extraordinària es deu especialment als acords laborals que es van arribar amb el Sr. Tutusaus i el Sr. Carles Merce que després hi entrarem també en detall.

Aquí tenim el que és l’Ordinari, després passarem a l’Extraordinari i al Godó. Com veuen Vtès hi ha una disminució d’ingressos del 2% que suposen 58.000€. Les partides més afectades han estat Lloguers, Escola de Tennis i Pàdel i Sports Center, després també hi entrarem en detall.

El 82% dels ingressos del Club provenen de les quotes de tots nosaltres, de les quotes socials i de l’Escola de Tennis. Aquestes partides, com Vtès veuen, s’han mantingut les quotes socials raonablement en línea del pressupostat, de fet han pujat un 1%, en canvi l’Escola de Tennis i de Pàdel ha sofert una baixada dels seus ingressos d’un 7%, 73.000€. Això bàsicament, com també els explicaré, es deu a una baixada dels nens, encara que s’ha mantingut, tal i com ha dit el Nacho, s’ha mantingut un nivell de nens molt significatiu, sí que hi ha hagut una petita baixada del 7% dels nens inscrits a l’Escola. Crec que aquest és el primer símptoma real que hem viscut de la crisi econòmica que ens està afectant, hi ha hagut una baixada de nens que ha suposat uns 73.000€.

Amb la part de Despeses, Sous i Salaris és la part més important d’aquest capítol, i s’ha mantingut en línea, de fet ha baixat un 1% sobre el pressupost i l’Escola de Tennis i Pàdel que són 900.000€ que també fa el gruix del pressupost de Despeses, que també s’ha mantingut molt en línea.

Hi ha tota una sèrie de partides on s’ha incrementat la despesa... passem l’slide... aquí podran veure principalment on son les diferències amb molt més detall entre el pressupost i el tancament per poder entrar en cadascuna d’elles.

Comencem per les diferències dels Ingressos Ordinaris: Lloguers, hem passat de 352.000€ pressupostats a 321.000€, hem tingut una merma de -30.000€. Això es deu a tres conceptes principalment: 11.000€ de pilotes, 4.000€ de tovalloles i 11.000€ de menys lloguers de les sales per festes, sobretot del Saló, entrant al Club a la dreta.

El tema de les pilotes no té res a veure amb cap canvi de política de preu, el preu de les pilotes al 2009, era exactament el del 2008, simplement que s’han llogat menys pilotes que l’any anterior.

9

L’Escola de Tennis, com hem dit, ha sofert una disminució de 73.000€ d’ingressos. La mitja, per qui estigui interessat en l’Escola de Tennis, ha estat un 11% de baixada amb l’Escola Base, un 6% amb l’Escola de Perfeccionament i un 7% amb l’Escola d’Estiu, és a dir, al voltant d’un 8% de mitja que és prou significatiu.

I al Sports Center també vam pressupostar no totes les despeses que realment han anat apareixent durant el 2009 i hem tingut una desviació de 13.000€. Perdonin, perdonin, això és d’Ingressos, hem ingressat 13.000€ menys del pressupostat. Sobretot perquè els mesos de novembre i desembre els usuaris del gimnàs recordaran que es va fer una promoció i es va deixar un mes gratuït les classes col·lectives i una sèrie de classes. Això va suposar una promoció per al gimnàs però a la vegada una merma de 13.000€ sobre el pressupost.

Anant ara a les Despeses Ordinàries, tenim bàsicament 4 partides que expliquen la diferència. Consums i materials, estem amb 22.000€ per sobre del pressupost, això és aigua i llum bàsicament. Gastem molta més aigua que un any abans, suposo que pel tema de la sequera o la consciència col·lectiva que teníem al 2008, i al 2009 estem consumint més aigua que l’any anterior. També és cert que hi va haver una fuita d’aigua al mes de novembre que va suposar una despesa addicional.

Aquest tema de les fuites està relacionat amb les reformes que haurem de fer a les instal·lacions del Club. Jo crec que tots els usuaris de dutxes i dels serveis públics són conscients de que necessitem una inversió important en instal·lacions i aquesta va ser una de les raons pel que vam patir aquesta fuita d’aigua al mes de novembre.

El llum s’ha encarit. S’ha encarit la tarifa i també que fem servir més pistes a la tarda perquè hem baixat la llum de 6€ a 1€, això està bé, és una part de l’estratègia que teníem i està molt bé que es facin servir les pistes per la tarda per descongestionar una mica les pistes al migdia.

En Jardineria hem gastat més i continuarem gastant més. Creiem que el Club ha d’estar més mantingut i, per tant, és una partida amb la que continuarem gastant més recursos del Club.

Altres serveis professionals, hem gastat 78.000€ més i això es deu a quatre partides, no vam pressupostar en el seu dia la contractació d’una firma de búsqueda d’executius, que va ser la firma que vam contractar perquè ens ajudés a la selecció del Director General, en aquest cas, del gerent, del Sr. Casas, no vam pressupostar tampoc unes despeses d’Advocats que estem patint per efecte d’unes discrepàncies que tenim amb la constructora del gimnàs i a demés amb unes discrepàncies que tenim en el nostre soci de pistes, el CRIS d’Esplugues que, com Vtès saben, fem servir perquè les pistes dels nens no són prou per absorbir la demanda que tenim de l’Escola i necessitem llogar 8 pistes cada tarda al CRIS. El CRIS està en una situació econòmica molt delicada i hem hagut d’actuar també agafant serveis jurídics per protegir els drets que tenim fins el mes de juliol amb el CRIS. Això s’ha respectat, fins el mes de juliol tenim les pistes que se’ns havien promés. A partir de la temporada 2010-2011 la Vicepresidència i l’Àrea Esportiva estan treballant d’una manera molt important per trobar

solucions alternatives al CRIS perquè creiem que és una alternativa que encara està allà però que no és tant de fiar com fins ara. Pel que és possible que per l’any vinent haguem de trobar solucions alternatives a pistes d’entrenament.

Per altra banda, hem contractat els serveis fiscals de KPMG i aquí està amb nosaltres el responsable, el Sr. Herrera, per si algú té algun dubte, li hem demanat que vingués. Nosaltres teníem certs dubtes sobre el criteri que el Club estava fent

10

servir a efectes d’IVA, el tema de l’IVA és un tema molt complex en aquest Club, en principi l’IVA no és deduïble perquè som una entitat cultural esportiva però sí que són deduïbles totes les despeses relacionades amb el Trofeu Conde de Godó i nosaltres teníem dubtes sobre si ho estàvem fent bé o no.

Vam encarregar un informe a KPMG que, després qui vulgui, podem entrar en detall de les conclusions de l’informe, però la despesa d’aquest informe és dins d’aquests Altres Serveis Professionals.

I el Sports Center que és una grandíssima inversió, ja ho vam dir a l’Assemblea anterior, és un gran afegit al Club, però les despeses que, jo crec que són raonables, son d’un 5 estrelles. Tenim un Sports Center on donem un servei de Champions i que té el seu cost i, per tant, estem en 45.000€ per sobre del que havíem pressupostat en el seu dia.

Ingressos i Despeses Extraordinàries, com també hem vist, tenim uns Ingressos Extraordinaris no previstos però, així mateix, unes Despeses no previstes.

Els ingressos financers de la gestió de Tresoreria han donat un resultat positiu de 82.000€, hem rebut una subvenció del Consell Català de l’Esport de 26.000€, que també ho donem com un ingrés extraordinari, s’han ingressat per IVA 15.000€ que és arrel d’aquest nou criteri que l’auditor ens diu que hem d’aplicar a partir del 2009, s’han ingressat 15.000€ més d’IVA, és el mateix que dir que ens hem pogut deduir 15.000€ de despeses que hem aplicat al Torneig Conde Godó que abans no es feia i aquest IVA deduïble és un ingrés extraordinari, hem desprovisionat 49.000€ per uns riscos laborals que l’auditor ha considerat que ja estaven salvaguardats amb les pràctiques laborals que estem duent a terme a partir d’aquest any i finalment hem regularitzat uns saldos antics.

Això ha donat un Ingrés Extraordinari, com han vist abans, de 180.000 i pico d’€ però, a la vegada, hem tingut tres despeses extraordinàries no previstes. Demano disculpes sinceres al Sr. Tutusaus perquè la paraula no és ‘acomiadament’, vam arribar a un acord jo crec que molt bó per les dues parts amb el Josep i, per tant, em disculpo d’aquesta paraula. S’ha posat a la pantalla però realment va ser un acord, com Vtès saben, bó per ambdues parts, que va costar al Club 130.000€. Per a nosaltres això no és una Despesa Extraordinària, és un reconeixement a la labor que va fer el Josep durant molts anys i, per tant, estem encantats d’haver-la portat a la pràctica.

Amb el Carlos Mercé, la paraula aquí ja s’ajusta més amb el tracte que es va tenir i el fet laboral que es va tancar amb ell. Va ser una prejubilació, el Carles encara té una relació laboral amb el Club fins al mes d’agost, encara cobra el seu sou fins el mes d’agost però se’l va prejubilar amb una despesa de 103.000€ al que se li ha d’afegir el sou que continua cobrant fins al mes d’agost i durant 5 anys més, fins els 65 anys, cobrarà una quantitat petita del Club perquè pugui accedir a la plena jubilació, com es mereix, a partir dels 65 anys.

Finalment, vam tenir 30.000€ de Provisió del Casal del Cris. Al Cris ens vam trobar, com els hem dit, amb una situació fa uns 4 o 5 mesos no podíem continuar portant els nens al Cris si no pagàvem més del que estava previst i al final es va prendre la decisió estratègica dins la Junta de pagar 30.000€ més per poder donar servei a 600 nens que no necessiten fins el mes de juliol. A partir de l’any que ve, com els he dit, s’iniciaran gestions per buscar solucions alternatives.

L’històric de l’Ordinari, incloent el Trofeu Conde de Godó, com poden veure, és bó, això ja inclou el Trofeu, amb el que creiem que el Club, com bé ha dit el President,

11

el Club ens el vam trobar sanejat però per si algú tingués cap dubte, ara està més que sanejat. Els beneficis ordinaris del Club, més el Trofeu Conde de Godó, com veuen aquí, han passat en els últims deu anys de -40, 260, 182, 230, etc. Fins el resultat record d’aquest any d’1.3 milions d’€.

Aquesta presentació ja conté només el que és el resultat Ordinari sense el Conde de Godó que és el que ens interessa de veritat perquè, com diu el President, la nostra intenció com a Junta Directiva és tancar els números amb equilibri sense el Conde de Godó.

Com veuen, el creixement és continu durant 10 anys, les despeses també, l’amortització també i el resultat net després d’amortitzacions, en alguns anys és positiu però en quasi tots els anys és negatiu amb unes quantitats molt petites, si agafem a partir de l’any 2000, no es veu gaire però estem en -244, -93, -115, -11, 11.000 al 2004 va ser l’únic any que vam guanyar diners Ordinaris, aquí sempre tinguin en compte que és després d’amortitzacions, estem amortitzant 300.000 cada any, per tant, el cash flow sempre és positiu. Estem parlant sempre després d’amortitzacions, -13, -12, -75, -63 i -157 aquest any per les causes que els hem explicat que, bàsicament, tirant enrere, el 50% a grosso modo, és l’Escola i el 50% +/- és el Sports Center.

Una reflexió de la Junta Directiva que volem compartir amb Vtès, és que cada vegada se’ns farà més complicat tancar el Pressupost Ordinari, i parlo sempre després d’amortitzacions, en equilibri si continuem donant els serveis 5 estrelles que considerem que donem a tots els socis, que ens autodonem als socis, com és el gimnàs o com és el pàrquing que a partir del mes de juliol obrirem i que la voluntat, jo crec que, comunitària de tothom és que no sigui un pàrquing amb uns preus de mercat sinó que sigui amb uns preus subvencionats.

La inversió del pàrquing és un tema, l’altra tema és que s’ha de mantenir i ha de tenir un empleat les 24h i ha de tenir seguretat, una barra que s’aixequi quan entri el cotxe, ha de tenir una neteja, etc. I si els preus del pàrquing o del gimnàs són uns preus subvencionats, com seran, perquè aquesta és la voluntat de la Junta Directiva, cada vegada se’ns farà més complicat. Dit això la tresoreria del Club, com ara ens explicarà la tresorera, és espectacular, el Godó deixa un resultat espectacular i el resultat ,sense amortitzacions, continua donant un cash flow molt positiu, amb el qual, si podem, farem tots els esforços per mantenir aquest equilibri.

Passem al Godó. Aquí hi ha el detall, com Vtès recordaran l’any passat va ser el primer any que vam donar tanta informació sobre el Trofeu. Hem repetit exactament la mateixa informació. Aquesta és la informació auditada i és la que consta en la Memòria que se’ls ha entregat.

Bàsicament el Godó va tenir un guany de 1.6 milions, abans d’impostos, 1.2 després d’impostos, totes les partides han millorat, han millorat els ingressos i han millorat les despeses, sobretot perquè es paga menys a IMG com a agent comercialitzador.

Aquest també és l’històric del Trofeu Conde de Godó, com podran veure, el Trofeu estava estabilitzat amb uns guanys entre 400 i 500/600 milions d’€. L’any passat ja vam pujar 1 milió d’€ i aquest any ha pujat a 1.600.000€. Després el nostre Director General ens explicarà el pressupost del 2010 però ja els avanço que els números del 2010 són més o menys semblants al 2009. Una mica inferiors però no gaire, amb el que tenim un cash flow i un bon coixí, com a mínim un any més.

I, per acabar, abans de donar pas a la Sra. Tresorera, el pressupost d’inversions que també és part de la Memòria Econòmica. Hem invertit aquest any 2.6 milions d’€ envers al 3.5 que havíem pressupostat. La diferència sobretot és a Construcciones y Obras, que és el gimnàs perquè entre 300 i 400.000€ s’han passat al 2010 perquè

12

els certificats d’obra últims encara s’estaven liquidant al gener, febrer, març del 2010, com saben el gimnàs es va acabar el mes

de novembre/desembre 2009 i també hi ha hagut un estalvi de 200.000€ que ja comença a ser important per l’efecte IVA. Segons el nou criteri que l’auditor ens ha establert una part important de l’IVA del gimnàs sí és deduïble, quan abans no estava previst així, nosaltres sí ho hem donat com deduïble perquè és el que ens diu l’auditor i això ha suposat un estalvi de 200.000€ que no estava previst, és a dir, que el gimnàs ens costarà 200.000€ menys del que estava previst, sempre que tanquem, com ha dit el President, l’acord amb la constructora que encara no està tancat perquè ens estan demanant més diners del que hi havia previst al contracte.

Amb això passo la paraula a la Sra. Tresorera perquè els expliqui la Tresoreria del Club.

Sra. Calamanda Grifoll: Gràcies Xavier, bona tarda a tothom, no crec que vegin aquí números nous perquè el Sr. Faus, Vicepresident Econòmic, acaba de mencionar que el cash flow del Tennis gaudeix de salut, és positiu, excepte en l’epígraf Inversiones e Inmobilizado que correspon als pagaments del Sports Center, si anem a la tercera columna on tenim superàvit total de l’exercici, inclosos els resultats del Godó, estem pràcticament en 1 milió 400 menys impostos, les amortitzacions, però bàsicament l’important és que aquest any s’han afrontat aquests pagaments que són molt importants però jo crec que la resta no necessita menció especial. Si tenen alguna pregunta, m’ho indiquen a posteriori, gràcies.

Jo crec que aquest quadre és molt important i molt rellevant perquè Vtès siguin conscients de la Tresoreria de la que gaudeix el Reial Club de Tennis Barcelona. En el període entre el 2000 i el 2007, com veuran, hi havia uns recursos líquids d’aproximadament entre 600 i 800.000€, era una xifra bastant estable. Al 2008, els recursos van augmentar fins a 1.8 milions d’€, que bàsicament corresponen, com recordaran, de 108 accions per al finançament del gimnàs. Nosaltres vam entrar com a Junta el desembre del 2008. Durant l’exercici 2009 es van afrontar tots els pagaments del gimnàs, pel qual, els recursos líquids van acabar l’exercici anterior una mica per sobre del milió d’€ però ja és un import superior a l’històric que tenia el Tennis.

L’important és que sàpiguen que les nostres previsions per finals del 2010 ens indiquen que acabarem l’exercici amb recursos líquids o tresoreria entre 2.6 i 2.8 milions d’€. Això és un record històric per aquesta institució.

Que sàpiguen que aquests recursos estan sempre invertits en criteris conservadors i que són dipòsits que tenim a La Caixa i al Banc Sabadell actualment on vam obrir un compte fa uns mesos. Moltes gràcies. Cedeixo la paraula al Secretari Joaquim Tornos.

Sr. Joaquim Tornos: Bé, moltes gràcies al Sr. Faus i a la Sra. Calamanda Grifoll per la seva extensa exposició, resta ara formular alguna pregunta, observació o, en el seu cas, aprovar el contingut de la Memòria Econòmica presentada de l’any 2009.

Hi ha una pregunta, si us plau...

Sr. Juan Ma.Tintoré Belil: Bona tarda, volia fer només una matització. El resultat del Trofeu Conde Godó del 2009 és excepcional però voldria fer menció que és el primer any que entra el patrocini de l’Ajuntament de Barcelona, que ho tinguem en compte, no ens anem a creure que tot és la renegociació del contracte amb IMG. Vtès van fer una cosa, que té molt mèrit, que és renegociar el contracte amb IMG, els felicito, ens portarà més diners, però tinguin en compte també que hi ha l’aportació de l’Ajuntament de Barcelona i no ens oblidem.

13

Sr. President: Efectivament, tens raó, aquest any si mirem la xifra d’ingrés, hi ha 1 milió´d’€ més que ve de l’aportació de l’Ajuntament, però haig de recordar a tots que també s’ha de mirar la part de les despeses que també té 1 milió més, exactament, que se’n van directament a premis, és a dir, l’efecte de la contribució de l’Ajuntament és 0.

Sr. Joaquim Tornos: Alguna pregunta més?

Sr. Ricard Farré: Bona tarda, únicament voldria preguntar, la construcció del Sports Center deu haver generat un IVA a retornar, s’ha demanat el retorn d’aquest IVA?

Sr. Xavier Faus: No, el que hem fet és compensar, enlloc d’ingressar 400.000€, hem ingressat 200.000. M’he explicat? El que intentem fer, amb el tema IVA, és no demanar les devolucions sinó intentar compensar...

Sr. Ricard Farré: Encara que sigui en altres exercicis?

Sr. Xavier Faus: Sí, a veure, segons ens diu el nostre auditor, podem retrocedir 8 anys de l’IVA, 4 anys amb relativa facilitat perquè en 4 anys es pot compensar i del 4 al 8, s’hauria de demanar la devolució, cosa que ens fa una mica més de respecte. Ho farem amb calma i ho farem sense posar en risc la posició fiscal del Club durant aquest 8 anys però segons el Sr. Herrera, que el tenim aquí, que és el cap de KPMG, seguirem els seus criteris de prudència intentant defensar sempre els drets del Club.

Sr. José Luis Marcó: Gràcies. Felicitar-vos per l’obtenció del superàvit d’1 milió d’€, el primer, que és una bona fita i ens dona a tots tranquil·litat, però dit això voldria fer dos matitzacions i dues preguntes. La primera matització és que això us agrairia si ho podéssiu enviar uns dies abans a casa perquè ho podéssim treballar. Crec que hi ha suficient informació i som suficientment responsables com perquè ens ho podem llegir a casa i podem venir aquí amb la feina feta també nosaltres. La segona matització és que el Resultat Ordinari que tu has comentat que teniu aquesta idea d’anar-lo quadrant, ha empitjorat respecte a l’any anterior al voltant de 100.000€. Hi ha efectes varis, pel que he pogut veure molt ràpidament, hi ha un augment de costos de personal, segons explica la pàgina 30, és a dir, hi ha diferents efectes que m’agradaria saber com es projecten al 2010 i com creieu que quedarà el Resultat Ordinari perquè si realment aquest dèficit de 157 que són 100.000 més que l’any anterior es perpetua o s’incrementa, llavors em començo a trobar una mica incòmode en el que es refereix a l’Ordinari. Per tant, aquesta seria una de les preguntes, si inclou els 120.000€ aquests o com expliqueu l’evolució del tema de les despeses de personal.

I l’altra és que potser també de cara a l’any vinent, a veure si totes aquestes projeccions que feu de gràfics i tresoreria i tal, està molt bé posar-ho en una gràfica però jo crec que ho hauriem de poder quadrar amb el Balanç, segons s’explica aquí.

Segons es veu al Balanç hi ha un saldo de Tresoreria més les Inversions Financeres temporals per un import superior d’aquest milió d’€ que la Calamanda diu de la nostra posició de cash, per tant, com que el que m’ensenyes a la gràfica no em quadra amb el Balanç, m’agradaria que la informació fos més quadrada. Gràcies.

Sr. President: Josep Lluís, gràcies. Deixa’m contestar-te a la primera part. Tens tota la raó, hem de reconèixer que ens ‘ha agafat el toro’ i tancant, tancant, no hem

14

pogut enviar-ho amb temps, tens tota la raó, es una cosa que jo com a soci em queixava i farem el possible perquè així sigui.

Sr. Xavier Faus: Tens tota la raó i crec que ho he explicat, crec que he explicat les diferències entre el pressupost i el real. No només són diferències entre els sous i salaris, sinó suposo que has vist que hi ha moltes partides. Tens tota la raó i ho he explicat, tancar el Pressupost Ordinari d’aquest Club i sempre parlem després d’amortitzacions, o sigui que vull que quedi clar que el cash flow és sempre positiu però, una vegada amortitzats uns 300.000€, amb els últims 10 anys s’ha fet una vegada, i la mitja dels últims 10 anys, incloent aquest any, la mitja ha estat -84.000, la mitja dels 10 últims anys. Nosaltres intentarem reduir aquests 84.000 fins al punt d’equilibri. Com veuràs, ara que t’explicarà el Director General, el Pressupost del 2010 encara no el podem equilibrar però s’està apropant. Però també et dic, i això serà una reflexió que haurem de fer tots els socis en veu alta, volem més serveis? Si els

volem haurem de decidir com els paguem i, si els paguem amb més quotes o els paguem amb part del Godó, i això és una decisió que haurem de prendre i no passarà res perquè tindrem molta tresoreria però si volem un gimnàs amb uns serveis 5 estrelles, volem una piscina climatitzada, volem un manteniment millor, una jardineria millor, que crec que tots ho volem i a més volem un pàrquing subvencionat i que pràcticament no ens costi res però que s’ha de mantenir, doncs tindrem un millor Club i aquest millor Club, amb molts més serveis que fa 3 o 4 anys i aquí no entro a debatre qui va fer què, simplement és una realitat. Per tant, haurem de veure com ho paguem. De moment es pot pagar però el que tampoc podrem fer és anar reduint costos com si fóssim una empresa privada i reduir els serveis, amb el que és un debat molt interessant i que sense presses podrem tenir els propers anys. De moment no hi ha pressa perquè tenim molta tresoreria però és evident que en algun moment haurem de decidir, si podem, amb l’Ordinari, pagar tots aquests serveis, això és evident i comparteixo totalment el que dius.

Sra. Calamanda Grifoll: Disculpa, potser hi ha hagut una petita confusió, quan jo deia sobre la tresoreria 2.6, 2.8 és la previsió per aquest any.

Sr. José Luis Marcó: Jo ja he vist que estaves parlant del 2010 en el pico però abaix et donava un número d’1 milió d’€ i el milió d’€ no quadra amb la suma de la Tresoreria i les Inversions Financeres Temporals de la Memòria. És a això amb el que em refereixo, no només amb el del 2009, però no pateixis, és el de menys.

Xavier, amb tots els respectes, m’importen molt poc els últims 10 anys, jo vinc aquí no a criticar-vos ni a comparar-vos amb els últims. Jo vinc aquí a fer suggeriments i a que la meva veu de cara a la gestió present i futur d’aquest Club sigui millor i la meva visió és que tu em pots prometre la lluna però jo a casa meva sé el que puc comprar el que puc pagar, llavors, per a mi, la gestió d’un Club, sigui aquest o qualsevol altre, és fonamental mantenir-hi una disciplina econòmica perquè tots els socis de tots els Clubs socials de tot el món volen més del que tenen i jo soc soci de molts clubs i he gestionat clubs i és fonamental una disciplina.

No ens prometis coses de 5 estrelles que potser no les necessitem. Tu el que has de fer és mantenir una estructura de resultat Ordinari exquisida i, llavors, si et sobren diners del Godó dius, aquests diners que ens han sobrat, com que només tenim un coixí de varis anys, us proposem d’aplicar-lo per l’any que ve d’aquesta manera. Magnífic, s’aprova i ja està. Però no em facis, per favor, torn de rèplica mirant en els últims anys perquè no m’interessa, jo el que vull és ajudar-vos a gestionar millor la cosa.

Sr. Xavier Faus: Em perdonaràs que et repliqui una altra vegada. A veure, el que no admetem, i amb tots els respectes t’ho dic, són llissons de disciplina econòmica

15

perquè nosaltres hem de mirar l’històric dels últims 10 anys. Perquè ho hem de fer, perquè és la nostra obligació i l’històric diu que en aquest Club és complicat quadrar l’Ordinari i nosaltres fem tot el possible per fer-ho i som transparents i ho diem i si ho podem fer, perfecte i sinó, ho direm. Direm, senyors, tenim 157.000 ó 67.000 ó 80.000 que amb l’Ordinari no es pot quadrar i, per tant, agafarem els diners del Godó i el quadrarem. Però la meva obligació és que el senyors socis tinguin una visió global del Club i crec que no s’havia donat mai i és la nostra obligació de fer-ho.

Sr. Joaquín Tornos: Hi ha alguna pregunta més, si us plau?

Bé, si no hi ha més preguntes, es dona per aprovada la Memòria Econòmica?. Molt bé, moltes gràcies. Es dona per aprovada la Memòria Econòmica, per tant, passem al següent punt de l’Ordre del Dia.

Punt 5è. Ratificació de la Modificació de les Quotes Socials 2010. Bé, aquest és un tema purament, podríem dir, administratiu i degut a la tradició i als Estatuts del nostre Club, com Vtès saben, les quotes d’aquest any, del 2010, ja es van presentar i, de fet, es van aprovar a l’anterior reunió però sempre les quotes es ratifiquen a l’Assemblea Ordinària que és la que

estem celebrant d’acord amb el que diu l’Article 15 dels nostres Estatuts, per tant, per complir amb aquest requisit, es ratifiquen les quotes que ja es van presentar i aprovar a l’anterior Assemblea? Bé, per tant, es donen per ratificades. Gràcies per poder complir amb aquest requisit.

Per tant, passarem al punt 6è de l’Ordre del Dia que és la Lectura i Aprovació, si s’escau, dels Pressupostos corresponents a l’exercici 2010. Té la paraula el gerent del Club, el Sr. Casas.

Sr. Josep M. Casas: Gràcies, bona tarda, buenas tardes, passem doncs a explicar i a sotmetre a la seva aprovació els pressupostos de l’any 2010. Seguiré el mateix esquema que ha seguit en Xavier Faus amb l’ordre de diapositives, amb el que a la part final tindrem l’explicació de les diferents transparències.

Efectivament, i era la conversa que s’estava mantenint ara, si veuen la segona columna, pressupost de l’any 2010, pressupostem un resultat d’activitat ordinària de -63.000€. Amb aquest aspecte quan anem baixant la resta de línees, a la part final després d’impostos és d’1 milió d’€ i això ve donat per un pressupost que fem del Godó d’1.433.000€.

Passem a la següent diapositiva i anem a parlar de la part d’Ingressos. La gran diferència d’aquesta diapositiva és el penúltim número que apareix a la dreta, que és el Sports Center, tenim més ingressos. Aquests ingressos venen de que teníem 100 persones apuntades a final de l’any 2009 amb activitats dirigides, que saben que tenen un preu suplementari, i aquest millor servei, nou servei que s’està donant, ens està portant a que preveiem que acabarem l’any amb 240 persones inscrites, és a dir, aquestes 240 persones són les que expliquen aquesta principal diferència que són 170.000€ a la part d’Ingressos.

Si passem a la part de despeses, veuen que estem parlant a la part final d’un increment de Despeses Ordinàries del 5%, aquest 5% ens porta fins a 4.150.000€, ara els explicaré amb la següent diapositiva les principals diferències d’aquest increment de Despeses del 5%.

Aquestes són les diferències. Hem fet tres blocs: les principals diferències amb Ingressos, el segon bloc les principals diferències amb Despeses i després una explicació final d’on pensem fer o retallar aquesta bona gestió que se’ns demana.

16

La primera part a les Escoles de Tennis i Pàdel, hi ha un increment de quasi 46.000€. Aquest increment no ve per cobrar més dels mateixos socis sinó perquè estem continuant i estem desenvolupant la política de poder portar jugadors o fer ingressos per gent, de manera molt limitada, que ja està aquí al Club i que durant aquest any podrem augmentar, de gent que paga uns diners importants per estar a l’Escola d’Alta Competició. Si això ho fem de manera limitada amb la Comissió Esportiva, pensem que això ens pot donar uns ingressos i que, realment hem d’estar molt orgullosos de que hi hagi gent que vol venir aquí, i pagar uns diners importants perquè entrenin aquí amb nosaltres.

Poden veure a la segona línea, Sports Center, on tenim un major ingrés.

Anem al segon bloc, la part de Despeses, i com s’ha estat comentant, si veuen a la última columna tenim 375.000€ més de costos al Club, de despeses per tenir un Sports Center. S’ha de dir que hi ha quasi 140.000€ que són d’amortització però aproximadament, sense comptar l’amortització, estaríem en un dèficit, malgrat i tot arribem a 240 inscrits, estaríem perdent uns 70.000€ cada any per tenir aquest Sports Center. A la línea 2, Compres i Despeses, realment hem pressupostat, jo he rebut l’imput de molts de Vtès que estan aquí de que hem de fer un esforç i tenim l’ambició de que en manteniment, neteja i jardineria, tot i que, per suposat que renogociarem contractes i farem un esforç perquè organitzativament es facin les coses millor, hem pressupostat 23.000€ de més perquè crec que amb temes de manteniment bàsic i de neteja bàsica hem de fer un petit esforç i invertir aquests diners.

I un altre aspecte que em sembla importantíssim, Comunicació al Soci. Hi ha una diferència de 30.000€ que estem invertint, que bàsicament és la web, té moltes avantatges, entre altres, per exemple, hem tingut tota aquesta Memòria a les nostres oficines i no estava impresa, i tenen tota la raó, però aquesta informació que estem fent pública estarà disponible a la web perquè la puguin veure tots Vtès, inclús l’any vinent podrem anticipar la informació via web, és a dir, que com a comunicació al Soci, tant per donar com per rebre informació, perquè la web ens permetrà fer en alguns casos petites enquestes, de què és el que vol el soci perquè no és només comunicar, sinó també escoltar, i aquí a la última part tenen com farem menys despeses, doncs hi ha 4 partides que ens porten a -100.000€ on pressupostem menys RRPP, pressupostem també una reducció de material d’oficina, pressupostem també una reducció de Serveis Professionals Externs i estem amb una renegociació de tot el servei de telefonia que en suma ens portarà a aquests 100.000€.

Anem a veure el pressupost del Godó. Això és el pressupost que es va fer a final d’any. És un pressupost que parlava d’una reducció d’ingressos de 8 milions 400 a 8 milions d’€, la situació econòmica parlava d’aquest 5% de reducció d’ingressos i a la part de Despeses, s’ha fet un esforç molt important. Hem fet una reducció de quasi 200.000€ tot i que hi ha partides, com per exemple, tot el que ha estat el servei al Village que hem invertit més diners, a la part global, vam pressupostar aquesta baixada d’aproximadament 200.000€. El resultat del Torneig que es va estimar va ser d’1.433.000€, com ha dit en Xavier abans, estem tancant el pressupost però veurem l’any que ve un tancament més positiu.

Passem a la següent diapositiva que son Inversions Ordinàries. Com que ara farem una presentació de tot el que és un Pla d’Inversions a 3 anys on hi ha les inversions de pàrquing i una sèrie de projectes que fem, només he anomenat aquí dues inversions que tenen un impacte immediat que són la remodelació de les pistes de

17

l’Escola de Tennis, que han pogut veure, que són les pistes que tenim aquí al davant i que la remodelació ja s’ha fet i la segona, de les dutxes dels vestidors d’homes que tenim un problema molt important i prego ens disculpin, per problemes d’humitats, olors, etc, i estem treballant en el tema però no és una solució immediata, ens hem adonat que hi ha un problema de fons, amb el nostre arquitecte i en Werner Knuth hem estat fent un treball i ens hem adonat que necessitarem fer una inversió que intentarem fer-ho a l’estiu perquè és molt delicat el tancament d’aquesta zona però fem aquesta previsió.

La resta d’inversions que estan dins l’any 2010 els hi explicarà el President ara amb el que és el Pla d’Inversions de l’any 2010-2012. Sense més, li passo la paraula al Secretari, moltes gràcies.

Sr. Joaquim Tornos: Bé, un cop feta aquesta exposició sobre el pressupost corresponent a l’exercici 2010, hi ha algun comentari? O el donem per aprovat? Bé, doncs, moltes gràcies, el donem per aprovat.

Passem al punt següent de l’Ordre del Dia que és la Informació sobre el Pla d’Inversions 2010-2012.

Sr. President: Bé, com ja hem dit, reiteradament avui, un dels objectius prioritaris d’aquesta Junta Directiva és i, serà sense dubte, el reforçament clar del manteniment del Club. Entenem per manteniment intentar tenir unes instal·lacions de primera categoria. Aquest Pla d’Inversions que avui presentem va més enllà del pur manteniment i suposa un projecte molt necessari pel que ha de resoldre temes imprescindibles per a la convivència al Club, com l’aparcament, l’actualització de les instal·lacions bàsiques o la remodelació de certes zones de servei però alhora també és un pla de noves propostes sorgides d’escoltar molt al soci, hem parlat amb molta gent i, sobretot, la participació i aportacions de les diferents Comissions, la Social, l’Esportiva, la de Pares, etc. Són propostes, com veureu, que són molt importants també per dinamitzar el nostre Club i la vida social. La nostra intenció avui és compartir amb tots vosaltres una descripció bàsica de cadascun dels projectes, intentant

explicar el perquè fem les coses, quina és l’aportació de valor per al Club i quina és l’aportació de valor per al Soci, així com explicarem també quin és el Pla de Finançament previst per a cadascun d’ells.

Gestionarem cada projecte individualment, explicarem amb detall el procés d’adjudicació a través de concursos amb proveïdors i, abans de realitzar els treballs, s’informarà del disseny final i definitiu de cadascun d’ells.

Es tractarà de minimitzar també les molèsties per als socis, utilitzant les dates d’estiu i vacances per realitzar els treballs més molestos, en resum, volem que el Soci tingui una visió clara i definida dels diferents projectes que proposem posar en marxa en els propers 3 anys.

Aquí llegiu el llistat dels conceptes, el pàrquing dels Caputxins, l’actualització general de les instal·lacions, el nou km, la zona del km, saló, noves oficines, un accés a la pèrgola de la piscina, la recuperació de la Masia com a espai social, una remodelació de la planta subterrània, la terrassa del restaurant i un projecte que incorpora dues noves pistes de pàdel.

Com veureu, és bastant ambiciós. Aquí veurem al calendari, cadascun d’ells posats per ordre, entenem nosaltres, d’urgència o interès i dividit en tres grans blocs, l’actuació amb temes esportius, en temes socials, bàsicament en l’àrea social, i la

18

part tècnica que són aquelles coses que estan sota terra, que no es veuen però que òbviament s’han de fer.

Si veieu la part superior també està dividit els dos semestres del 2010, després l’any 2011 i l’any 2012. Jo proposaria anar explicant un per un i a partir d’aquí tornarem al calendari per veure-ho millor.

Passem al primer projecte. Abans que res voldria dir-vos que ens molts casos mostrarem dibuixos o imatges 3D que ens ajuda a tots a fer-nos una idea més real del que proposem. Vull demanar-los, si us plau, que no facin cas de dissenys, colors, mobles, làmpades, moquetes, etc, que poden aparèixer en alguna imatge. L’important és el concepte i veure què és el que volem proposar. Segur que no són els definitius, els diferents proveïdors als que hem consultat i apropat ens han fet els dissenys com ells entenien però, repeteixo, que son imatges que ens ajuden a entendre, però realment no són els definitius.

La primera d’elles va ser la reforma de les noves pistes de l’Escola, una primera intervenció que ja està feta. Era tota la reparació de les tanques metàl·liques amb incorporació de jardineria, pintar i reparar les parets de les pistes 9, 10, 17 i 18. El resultat d’aquesta actuació ja està disponible per al seu ús esportiu i creem que ha quedat realment molt bé.

La següent és el nou pàrquing dels Caputxins, aquest és amb tota seguretat el problema més greu que tenim en aquest Club, com és l’aparcament.

És un tema al que hem dedicat molta part del nostre temps i la nostra màxima atenció. Durant la passada Assemblea Extraordinària vam explicar amb tot detall l’acord assolit amb els nostres veïns i ara amics, la Comunitat dels Pares Caputxins. A través d’aquest acord disposarem aproximadament de 2.000 m2, són 1.670 mts de terreny dedicats actualment a l’Ordre, per adequar-los i posteriorment utilitzar-los com aparcament exclusiu per als socis del Club. Aquest pàrquing disposarà de, entenem que dependrà del disseny definitiu, 60/70 places, l’horari serà, contestant la teva pregunta, des de les 8 del matí, els fa certa nosa que acabem molt tard però buscarem una fórmula amb algun aparcacotxes o amb algú que ens pugui treure els cotxes de manera silenciosa. A nivell paisatgístic, es pavimentarà amb llambordes de color integrat amb el pati dels Caputxins, arbrat i una tanca de separació amb la seva comunitat.

Estem convençuts de que és la millor solució, la més ràpida i la més econòmica a un problema endèmic que tenim i que suposava grans incomoditats per a tots nosaltres. Qualsevol altra solució, des de la nostra visió, ens obligava a fer una gran inversió econòmica, sense realment saber quines són les necessitats del nostre col·lectiu. Durant els primers mesos d’utilització de l’aparcament, extraurem la informació necessària per tal de saber quins són els hàbits de comportament del col·lectiu de socis a fi i efecte de prendre decisions de futur per tal de trobar una solució definitiva al tema de l’aparcament. Les tasques d’acondicionament es posaran en marxa en els propers dies i estimem poder utilitzar l’aparcament a partir del 30 de juliol.

L’actualització de les instal·lacions del Club és una prioritat. Les instal·lacions generals d’aigua, reg, calefacció, piscina,.. no estan en les millors condicions. Vam encarregar una auditoria per tal de conèixer amb tot detall l’estat de totes aquestes instal·lacions i amb el resultat d’aquest estudi, hem preparat un Pla d’Adequació Integral i Modernització.

19

Aquest Pla d’Inversions previst per als pròxims 3 anys ens obliga a assignar una quantitat de recursos molt important, com després us explicarà el Vicepresident Faus. Sabem que són inversions que no sempre llueixen, van sota terra, però que son imprescindibles per al normal desenvolupament de les activitats del nostre Club.

El Sr. Faus ja feia menció a les dutxes, olors, els lavabos de l’entrada, etc. El bon manteniment de les instal·lacions i els diferents espais socials seran com ja hem dit repetidament una prioritat per a la nostra Junta Directiva.

Recuperació de la zona coneguda com el Kilòmetre. Aquesta recuperació ens permetrà redistribuir, aquí ja entra la meva recomanació dels dissenys, això és una idea, però sí que el concepte fonamental és recuperar el snack per habilitar un espai per poder menjar de manera més informal amb roba esportiva. Ens permetrà tenir un racó de treball, per als joves, de dòmino, de jocs o instal·lar fàcilment una gran pantalla per poder gaudir de retransmissions esportives en companyia d’altres socis.

Aquesta reforma contempla una nova entrada per tal d’evitar haver de creuar el snack.

L’actualització del Saló, pel que fa al snack s’ampliarà la zona amb nous sofàs i noves butaques semblants a les actuals eliminant el servei de menjars de la primera plataforma entrant a la dreta, donat que guanyem espai permanent en el Kilòmetre, entenem que ens manca espai de relax i, aquesta es una primera aproximació del que seria la primera plataforma que actualment està ocupada amb taules i serveis.

També està previst millorar un tema clar que és la il·luminació del snack, tots estarem d’acord en que moltes vegades és una zona molt fosca en làmpades. D’altra banda, la botiga quedarà situada a la primera planta, al replà que hi ha les escales que donen accés a les pistes, el qual facilitarà tot el camí de sortida i entrada del vestuari a les pistes i viceversa. L’espai de l’actual botiga es destinarà a espai de magatzem per la sala multifuncional o el Saló.

Proposem traslladar les actuals oficines situades a La Masia i traslladar-les al nou edifici del Sports Center, tancant d’una manera molt fàcil l’actual edifici amb uns panells de vidre, com veieu. El frontó es traslladaria a la pista 19 i recuperem un espai que, amb els mesos que portem d’experiència, no deixa de ser un espai estrany, que s’ha utilitzat molt poc, acaba sent brut i difícil de mantenir. L’objectiu amb això és aprofitar els espais útils del Club, tenir a tot l’equip professional juntament en un mateix espai i també recuperar, òbviament, la Masia com a centre d’espai social.

El següent projecte és una mica, aquí torno a insistir en que us oblideu del disseny que, al final el que és, és que treballarem en un Projecte Integral amb el que tot el que avui són la primera planta de secretaria i oficines, despatxos i alguna habitació on hi ha serveis de magatzem, ho recuperarem, com alguns ens demanaven com a saló de lectura, per poder tenir alguna reunió tranquil·la, el poder tranquil·lament tenir espai per llegir el diari, etc.

Si veiem aquesta primera fotografia que és una fotografia real de la situació, tots recordem que la sortida del vestuari de senyores és per una escala visible que se’n

20

va cap al bar, a sota hi ha la caseta del vigilant i hi ha un tema de que la passarel·la del gimnàs acaba uns metres abans. Es construirà un nou accés annex, com podeu veure, que donarà accés als vestidors femenins i, per tant, ja no serà necessari passar per la piscina, sortirà per darrera directament, és una actuació relativament senzilla, es tapa el que és l’escala actual i es fa que la sortida sigui directament cap a la passarel·la, de tal manera que l’accés a la piscina i al vestuari femení serà més reservat, que també havia estat una demanda de la nostra població femenina de sòcies.

Tots els accessos quedaran coberts de tal manera que els dies de pluja, l’accés al gimnàs serà cobert. També està previst reubicar la caseta del socorrista i tota la part de magatzem i els materials relacionats amb la piscina, de tal manera que la vista quedarà molt millorada.

La següent és una reforma complerta de la planta, el planell és poc explicatiu, però és la planta soterrània amb l’objectiu d’adequar els espais, reorganitzar la circulació i actualitzar les instal·lacions. Està previst fer uns banys nous a l’entrada de la Masia, que substitueixen als que tenim avui, que com ha avançat el Vicepresident Faus, tenim problemes d’olors i de..., bé, són francament desagradables, l’antic gimnàs quedarà transformat en zona d’instal·lacions per raons que no ens agraden gens però necessitem espais per guardar i posar totes les màquines que avui en dia no estan en condicions i s’entrarà totes les instal·lacions del Club, l’antic gimnàs quedarà també convertit en espai de jocs per als joves amb taules de ping-pong, futbolí i altres elements moderns d’esbarjo per ells i també contempla fer uns vestidors i una zona de lleure per al personal, que avui en dia, també hem de reconèixer que estan molt en precari.

Amb aquesta reforma aconseguirem, a més, que els cambrers ja no hauran de passar pel saló ni per l’entrada del Club anant i tornant de la cuina i del menjador el qual facilitarà molt, com a mínim l’aspecte i les taques que es produeixen a la moqueta.

Es crearà també un office que ens ajudarà perquè l’Antonio i el seu equip pugui tenir un millor grau d’actualitat on actualment hi ha la segona televisió o menjador d’empleats, la televisió que hi ha al costat de sortida de pistes.

Cobriment de la terrassa del restaurant. Probablement és el més senzill i és el més problemàtic perquè aquí tots tenim una idea d’una terrassa fantàstica i és veritat i hi ha molts mesos que no la podem utilitzar per temes de climatologia però que la nostra idea i repescant amb anteriors projectes que tenien les anteriors Juntes, hem estat mirant i aquesta que proposem és condicionar la terrassa i intentar estirar el màxim temps possible la utilització de la mateixa.

S’ha prioritzat l’aspecte de flexibilitat a l’hora de plantejar el projecte, és una lleugera perfileria que ens permet en funció d’uns tendals que es podrien obrir i tancar en funció de la climatologia i de les necessitats del soci i, amb uns calefactors que hi haurien permanents, probablement estaríem bé al migdia durant 9 mesos, encara que els mesos de fred realment també hi ha la possibilitat de tancar-ho amb uns plàstics-vidres que d’alguna manera faran el tancament de la instal·lació per si consideréssim que aquests mesos també es poden aprofitar.

Aquesta nova coberta garantitza l’estanquitat, quan estigui tancada, ja que la disposició d’uns teixits enrotllables i transparents permetran el tancament perimetral també quan convingui. L’accionament motoritzat de tots els elements facilita l’obertura i el tancament, la nova terrassa disposarà també de ventiladors i

21

de calefactors durant l’hivern. Una mena d’aquells bolets que es veuen a molts llocs, però enlloc de tenir-les físicament, com les heu vist en molts establiments, bàsicament penjaran del sostre, el qual estèticament quedarà molt millor, ocuparà menys espai i faran la feina d’escalfar en aquells mesos.

El paviment de fusta i l’adequació dels elements de jardineria emfatitzarien el tractament general d’una gran terrassa.

La il·luminació estarà adaptada a l’ús exterior i tractarem d’emfatitzar el caràcter singular d’aquest espai del Club.

El projecte que anem a veure ara l’hem recuperat de la Junta anterior i proposa la construcció de dues pistes de pàdel reglamentàries. La pista complerta que es veu en aquest cas seria el final de la 7 i la 8 quedaria com el sostre de les dues pistes de pàdel. Això, de fet, ja està aprovat pel Pla Especial que es va presentar a principis del 2008 o finals del 2007. Compren dues pistes de pàdel reglamentàries, l’impacte crec que està molt ben aconseguit, conté vestidors per a jugadors, monitors, lavabos i, sobretot que fa falta en aquest Club, espai de magatzem ampli per evitar haver de repartir i construir petites edificacions per tenir material necessari per al manteniment d’aquest Club.

La planta baixa té uns banys, sala d’estiraments, les dues pistes que, òbviament són cobertes, mantindran l’alçada reglamentària i es situen per sota de l’actual pista 8 i aquesta es converteix en el sostre. Perquè tinguem una idea, la cota actual de la pista 8 es mantindria, és a dir, hi ha una feina d’enfonsar, i amb aquest espai i l’alçada necessària de la pista de pàdel, mantenir... creiem que el nivell d’interès que ha tingut el pàdel en el nostre Club, hem d’intentar fer un esforç per tenir més pistes, estem curts amb l’Escola, estem curts amb.. baralles amb la gent a l’hora de reservar, tenim dos pistes i el Polo en té 16, no? I mentre que tenen, enlloc de pensar amb el tennis, pensen amb el pàdel. Aquí és un club de tennis i ho tenim molt clar però jo crec que el pàdel és un complement perfecte i sobretot per a joves, per a dones, per a tothom i, és una cosa per la que apostem. L’accés es farà per la plaça a través d’una rampa que hi conduirà directament.

Com veieu, i crec que aquest és l’últim, és un Pla ambiciós que pretén combinar accions bàsiques i fonamentals per al dia a dia del Club amb propostes més enfocades a dinamitzar i actualitzar les nostres instal·lacions.

Torno a posar una mica el calendari perquè veieu que les pistes d’Escola ja estan fetes, el pàrquing comencem com he dit ja en els propers dies, la terrassa crec que hi ha un termini de 45 dies per fer-ho des que decidim tot, i la idea és intentar fer-ho en un moment abans de l’estiu o millor a l’agost quan hi ha poca activitat.

L’actuació amb el Kilòmetre i el Saló també es podria fer molt ràpidament i després, d’una manera més llunyana, temes com l’electricitat i climatologia es podrien fer a partir de l’11 i el 12. Les dues pistes de pàdel, depenent dels resultats del Club i del que aquesta Assemblea decideixi, podrien anar a l’11 ó al 12.

No sé si és ara el moment de si algú té algun dubte o pregunta, o preferiu la financiació d’aquest projecte.

Sr. Elías Hadida: Yo veo una cosa que el tema de la piscina, tal y como lo presenta está muy bien pero para que la gente se pueda bañar en pleno invierno, cuando hace muchísimo frío y como hacen la mayoría de los Clubs de Tenis ahora, cubren la piscina durante una temporada

22

de frío se puede alquilar una carpa que se hincha y después cuando se va el frío se quita y ahí se podrá usar mucho más el tema de la piscina, creo, eh?

Sr. President: Yo te diría, y hablo porqué he escuchado mucha gente y la gente ME y NOS explica muchas cosas y sé que ésto me lo has comentado alguna vez. Yo, en principio, no soy usuario de piscina, cuando voy a otros Clubs y en invierno encuentro eso, es horroroso, pero es un gusto, yo no soy un usuario. Probablemente, si no adecuamos nuestras instalaciones, estaríamos fuera de normas, es decir, calentar con recursos de la red, cuesta mucho dinero

Sr. Elías Hadida: Sí, sí, y por muy poco uso.

Sr. President: Sin duda, yo creo que tenemos un Club que es la envidia de muchos y esa parte, la piscina es particularmente envidiada, si ponemos un globo, evidentemente se puede poner, es fácil poner y quitar, pero 10 meses con ese globo es muy duro, eh?

Sr. Elías Hadida: Sí, pero vamos a ahorrar un montón de dinero para el calentamiento de la piscina porque cuesta mucho eso.

Sr. President: Lo sé, lo sé.

Sr. Elías Hadida: Porque se podría hacer como se hizo en el gimnasio y podríamos tener un uso más importante. Yo sugiero, eh? Es una surgencia.

Sr. President: Pero crees que si tuviéramos ésto habría más uso de la piscina?

Sr. Elías Hadida: Sí, te voy a decir una cosa, gente que vaya a esta piscina en el mes de diciembre hay poquísima y es una pena porque es una piscina preciosa, hay dos personas ahí sentadas todo el día y no hay casi nadie, pero si se cubre, la gente va a entrar en esa piscina y habrá mucha más gente, digo yo, es una opinión.

Sr. President: No lo sabemos, pero es posible.

Sr. Elías Hadida: También en el gimnasio había poca gente y ahora hay muchísima gente también.

Sr. President: Potser és cert. Queda anotada, por supuesto, queda anotada, os hemos mencionado que hay un proyecto que pretende todo el tema de la piscina, reordenarlo y estamos mirando incluso maneras, bueno, estamos obligados a buscar otras fuentes de energía, probablemente de otro tipo para poder.. por supuesto es una posibilidad. Gracias.

Sra. Conchita Boncompte: Hola, jo soc usuària habitual de la piscina i almenys intento ser-ho perquè aquest hivern ja ha estat la culminació d’una tònica dinàmica i és que la temperatura de l’aigua oscil·la i normalment baixa, és clar, jo soc una persona mediterrània, el meu cos necessita una determinada temperatura d’aigua i a 27º em congelo de fred, agafo angines, i estic 15 dies sense venir. El problema de la piscina jo crec que no és un problema de cobertura sinó de temperatura de l’aigua, és més jo crec que el fet de disposar d’una piscina descoberta és una avantatge perquè les piscines cobertes donen males olors i una sensació molt diferent de la que gaudim en aquests moments i el que vull demanar és saber com intentaran regularitzar o optimitzar e tema de la temperatura de l’aigua i respecte al que ha comentat l’altre soci, voldria presentar una opinió totalment diversa, jo soc totalment partidària de mantenir la piscina descoberta i intento banyar-me tot l’any i no és un problema per mi tirar-me a l’aigua al mes de desembre o al mes de gener si la temperatura de l’aigua és correcte. Moltes gràcies.

23

Sr. President: Bé, segur que hi haurà moltes opinions. Fent referència a la teva consulta sobre la temperatura, tot és un problema d’instal·lació. Com veieu, el tema de l’aigua ho posem com un tema urgent per fer-ho ja. Si baixessis i et dutxessis al vestuari d’homes veuries que estem patint de fa molts mesos canvis sobtats de temperatures, o sigui que tot és problema de les instal·lacions. Tenim un Club i una Masia que és preciosa, que està molt bé però que és antiga i hi ha coses que s’han de fer i ens toca fer-ho, ja us dic que són molts diners, com ara veureu però s’han de fer, no hi ha altre remei. Ens agradaria fer més coses que llueixin però aquesta s’ha de fer. Amb el tema de la temperatura estic d’acord, sóc conscient de que hi ha hagut oscil·lacions de temperatura però que és degut a la instal·lació principal que li hem de posar remei ja.

Sr. Francesc Morel: Ja que aprofiteu això de la piscina, us puc dir que els meus dos fills estan encantats de com està la piscina ara i que venen al Club per les pistes però més encara per la piscina, som mediterranis, és clar.

Llavors, voldria fer un petit comentari sobre l’assumpte dels frares. Ja sabeu que, al contrari, ho agraeixo, i vaig donar les gràcies a la Junta d’haver-ho fet, però voldria dir un petit detall de dos temes. Jo m’ho he estat mirant i el lloc d’entrada en el futur espai de pàrquing, coincideix amb el troç que hi ha el pas zebra i no sé quantes coses més. No se si això ho heu mirat i us podeu trobar que a últim moment l’Ajuntament i la Guàrdia Urbana posi algunes pegues, això és una cosa.

La segona cosa, dieu que estarà el 30 de juliol però jo hi veig bastant feina allà. Primera, si observeu el lloc per on ara entren els cotxes els frares, hi ha un desnivell gran inclús rasquen a terra algun cotxe, el qual vol dir que l’altre troç l’haureu de rebaixar i fer un muret al cantó que dona a l’hort dels frares.

Sr. President: Tots els projectes que hem preparat contemplen aquest temps. Jo crec que estem suficientment coberts perquè sigui així i, m’agradaria que el meu company Christian Cirici donés resposta a la part tècnica.

Sr. Christian Cirici: A veure, primer m’agradaria contestar aquest tema del pàrquing. En aquest moment, que ja tenim el permís d’obra, és perquè hi ha un projecte que no l’he fet jo però l’hem estat seguint molt de prop, l’ha fet una enginyeria i perquè la consideràvem compatible i contempla primer la rampa d’aquest accés, precisament per salvar el desnivell que hi ha entre el carrer i l’hort dels monjos que és allà on es farà el pàrquing, doncs hi ha una rampa, està contemplada en el projecte i no coincideix pas amb cap pas zebra. Està més enllà del c/ Vives i Tutó i, per tant no hi ha cap dificultat. El que sí pot passar, i això encara no s’ha concretat amb l’Ajuntament, és que a la sortida ens obliguin a anar en direcció cap a l’Avda. Foix enlloc de poder girar i poder girar i recuperar el sentit però crec que això és un detall molt petit i no té importància.

De totes maneres, aprofitant que ara tinc micròfon voldria contestar a les matitzacions sobre el tema de la piscina. Realment i sembla obvi que posant una bombolla d’aquestes que jo també confesso que em semblen horrendes, però és igual, no és una cosa tant senzilla com posar una butllofa perquè aquestes funcionen primer amb un motor que li doni pressió per mantenir-la inflada tota l’estona però, segona cosa, també s’ha de fer un tractament de l’aire, amb el que vol dir que, això ja no és tant traslladable, si la bomba ja és un aparell que ocupa espai i gasta energia, etc, és una situació complicada però a més s’ha de fer un sistema de renovació i escalfament de l’aire perquè sinó realment el poder aïllant que té, perquè una càmera d’aire té molt poder aïllant, però un simple tefló, que és el que fa la bombolla d’aire, no fa res, per tant torna a haver-hi una altra instal·lació complicada que és un sistema de calefacció d’aquest aire que li vagi donant

24

pressió, un deshumidificador perquè tregui la humitat, perquè sinó no seria respirable, etc. És a dir, que no és tant senzill.

Sí, pero todas las instalaciones complementarias son bastante complejas y realmente es cuando... y, finalmente hay que decir también que el tema de la temperatura es debida a que realmente las instalaciones que tenemos no sólo son obsoletas, con las que se calienta el agua, sino que además en este mismo momento, si esto fuera público y hubiera un representante de Medio Ambiente de la Generalitat, nos clausurarían esa piscina. No se puede tener una piscina al aire libre acondicionada si no es usando un sistema de energía alternativa, placas solares o algún otro sistema con biomasa.

Sr. Joaquim Tornos: Crec que hi havia alguna altra pregunta per allà...

Sr. Eduard Simó: Hola, sí, molt ràpidament voldria fer una pregunta sobre el projecte del vestuari infantil i la segona sobre la pista Poliesportiva, per als que juguem a futbol, si teniu previst condicionar-la.

Sr. President: Doncs sí, i el que no sé és per què.. sí, sí, si veus, al 2on semestre del 2010 està al quadre però no ho he explicat. Sí, sí, òbviament allà hi ha una voluntat de condicionar-la perquè es pugui jugar a futbol, sobretot, bàsquet, que hi pugui haver una xarxa al sostre perquè no vagin les pilotes fora, assentar la paret perquè pugui servir de frontó i que faci menys mal. Hi ha un projecte que s’està desenvolupant i us explicarem amb detall, com tots els demés, a mida que els tinguem desenvolupats els anirem presentant per a la vostra informació.

I la segona pregunta era per el vestuari infantil. Nosaltres, aquest Club, des de que van començar les obres al gimnàs, òbviament perquè l’antic vestuari infantil estava bastant implicat amb les obres, hem conviscut durant prop de dos anys, quasi 3, sense vestuari infantil. El nostre parer, primer, tenim pocs metres quadrats útils dins les nostres instal·lacions, entenem també, pel que hem vist, és que els nens quan són molt petits, independentment de que hi hagi un vestuari infantil van amb els pares i això probablement ho fan fins als 8-9-10 anys. A partir de certa edat els nens ja venen canviats i se’n van canviats i a partir dels 14, recordeu que ja poden entrar al vestuari d’adults. Entenem, i és la nostra opinió, òbviament tot és discutible, donem prioritat a resoldre aquests pocs espais que tenim a altres zones i àrees abans de fer un vestuari infantil, o sigui, la nostra proposta és no tenir un vestuari infantil i, òbviament, com tot, som flexibles i si veiem que això és inviable doncs haurem de fer un altre pensament però la nostra proposta és que la viabilitat i la convivència d’aquests dos últims darrers anys ha estat prou bona com en altres clubs que no hi ha vestuari infantil.

Sr. Eduard Simó: I el tema de les guixetes que avui en dia està molt mal solventat a la part de baix que està totalment brut i deixat de la mà de Déu, això teniu previst arreglar-ho?

Sr. President: Quan hem parlat de tot el soterrani, de la planta baixa, estarà previst tenir unes guixetes en millor estat que ara.

Sr. Eduard Simó: Gràcies.

Senyor 7 de la sala: Molt ràpidament. En primer lloc m’agradaria agrair la vostra tasca i en segon lloc fer un suggeriment que és que quan es faci l’estudi de la

25

reforma del snack bar, contempleu la possibilitat d’obrir el sostre i grans finestrals perquè entri llum natural.

Sr. President: També és una de les coses que se’ns ha comentat. Crec que tècnicament és un tema molt complex per la manera que s’ha construït l’edifici actual i no se si, Christian, si vols afegir alguna cosa, però és un tema molt complex que seria molt maco i que intentarem estudiar però que és molt, molt complicat. No és tant senzill com algú m’havia dit, la inclinació, la llargada,... és prou complicat i gràcies pel comentari.

Sra. Conchita Boncompte: Ja que hem parlat de millores a la zona del snack, jo el que els voldria suggerir, donat també que sé que les finances del Club són còmodes i holgades, és que intentéssim elements de patrocini que distorsionen l’atmosfera del snack, és a dir, per exemple, pantalles on es fa publicitat o pantalles on s’anuncia el password secret i que s’anuncia públicament dels socis per entrar a la web o alguns aspectes de la web, llavors, jo crec que tot això si aporta un patrocini mínim, nosaltres ja anem suficientment holgados de patrocini i de finances, podríem prescindir-ne i recuperar un espai molt més digne que és com estava anteriorment. Gràcies.

Sr. President: L’equilibri entre tenir patrocinadors és fantàstic perquè realment tenim uns ingressos per patrocinadors de 150.000€ , això ens permet, en part, tenir una quota com la que paguem nosaltres que és de les més baixes d’aquesta ciutat. L’equilibri entre el que reps i el que dones no és fàcil. Procurarem dins aquest projecte que estigui el més amagat possible i que és exactament el contrari del que vol el patrocinador perquè el que vol és posar-ho a l’entrada i que t’ho trobis a la cara. Ho intentarem, de totes maneres, sí que estic d’acord i hi estem d’acord i crec que el pla ho contempla, que aquelles televisions bàsicament informatives, probablement, posar-les al vestuari i farien menys lleig, és la meva opinió personal.

Sra. Conchita Boncompte: Com a sòcia estic interessada en que hi hagi patrocini però el que crec jo és que es pot trobar una fòrmula equilibrada que eviti aquest distorsionament de l’atmosfera del snack que, francament, la trobo espantosa i fins fa realment poc entraves al tennis i semblava un Bazar turco perquè el hall estava ple dels armariets on es venien la polsera, un rellotge, un vi, i això és, francament deplorable, aleshores, jo intentaria que si el patrocini que s’obté amb aquests objectes es pot compensar d’una altra manera, jo crec que es poden trobar fòrmules o contrapartides perquè el patrocinador estigui feliç, content, nosaltres també, cobrem un patrocini i l’atmosfera sigui més decent perquè, és clar, a base de pongo d’aquest tipus, al final ningú voldrà invertir en patrocini aquí.

Sr. President: Dins la nova tasca del Director General, hi ha clarament identificada una proposta de tenir menys patrocinadors i més importants, això és un camí, menos es más. Quans menys n’hi hagin i més importants siguin podem recaptar més diners i podem repartir els impactes d’una altra manera. Òbviament és una cosa que ens hem de mirar, tens tota la raó. Procurarem que aquest equilibri ambiental es millori, tot és millorable i gràcies pel suggeriment.

Sr. Joaquim Tornos: Bé, hi ha dues preguntes més i ja passaríem a la fase final que seria la part del finançament.

Sr. Juan Ma. Tintoré Belil: La meva pregunta es refereix al pàrquing dels Caputxins i voldria saber si les despeses de funcionament són incloses al pressupost que heu presentat per al 2010 o no i, si no estan incloses, quina previsió teniu de la despesa d’aquesta instal·lació.

26

Sr. Josep Ma.Casas: Efectivament, hem inclòs part de les depeses, el que passa és que encara estem pendents de decidir, estem fent un grup de treball intern, per decidir si les despeses finals que tindrem, si tindrem vigilància i si no la tenim això és el que farà que canviï totalment el cost d’aquesta instal·lació. No és tant el lloguer, que és un lloguer mínim, no és tant el que pot ser el cost de la neteja, el cost més important és decidir i, per això escoltarem als socis, a la gent que té experiències d’altres Clubs amb instal·lacions semblants, valorem bé la zona, i estem amb aquests mesos de construcció definint 1.- la política de preus que volem i 2, si tenim vigilància o no, amb el que davant el dubte que tenim en aquest aspecte el que s’ha fet és provisionar part del que serien les despeses, però tant despeses com ingressos m’ha estat molt difícil fer un pressupost quan encara no tenim una política de preus definida que s’ha de consensuar amb la resta de Junta i socis. Aproximadament, els grans números són, si tenim vigilància, aquest pàrquing costarà 100.000€/any de despesa. Si no en tenim, estarem aproximadament a uns 47/48.000€, és a dir que, un lloguer són 24.000€, hi ha una sèrie de despeses de llum, manteniment, la decisió

sobre la vigilància és una decisió complicada, costosa i ens prendrem el temps per prendre una bona decisió amb aquest tema.

Sr. Gerardo Hausmann: Yo le diría a la Junta que hay dos puntos a estudiarse. El primero es el tema de la iluminación, hemos visto las fotografías del salón, tú has comentado que era complicado el tema de la iluminación, se ha comentado que el tema de la factura eléctrica nos está subiendo, yo no he visto el plano que nos aguanta el techo del salón pero probablemente es un 90x90 y se pueden hacer tres claraboyas que en el proyecto original nunca se contempló, se puso un triangulo y después la iluminación desde la piscina, pero estoy convencido de que 3 agujeros de 90x90cm en la cubierta, sobre el salón de la barra-bar, bueno, ésto el Sr. Christian Cirici que está muy capacitado, lo podría estudiar muy bien, yo estoy convencido de que apagaríamos las luces durante todo el día. Desde que inauguramos este salón hace muchos años, siempre estamos con luz eléctrica.

El segundo punto que volvería a replantear es toda la nave del gimnasio nuevo porque se ha inaugurado todo con luz artificial todo el día. Ya salimos de un sótano, hemos subido a un segundo piso, pero continuamos con luz artificial. Hay una claraboya pero no hay suficiente, encima tenemos una cubierta que no utilizamos, con lo cual podríamos también contemplar si se pueden abrir pequeñas claraboyas. La iluminación cenital es realmente de resultado tremendo porque con muy pequeños huecos ilumina muchísimo.

El segundo punto a estudiar sería el de la piscina porque por descontado que yo soy muy favorable a la piscina descubierta, ha resultado ser un éxito en este Club pero la pérdida de calorías del volumen del agua, no de la lámina, en realidad se produce más pérdida de calorías por debajo que por encima. La piscina, se disminuyó su volumen el día que se hizo caliente, el día que se decidió hacer, pero lo que no se hizo fue aislar el vaso, con lo cual tenemos una pérdida de calorías que podríamos ahorrarnos si estuviera el vaso aislado. Éste sería un punto y el segundo punto es que tenemos cubiertas que el socio no ve, como la del gimnasio, como las de encima de la Casa Club, que se podrían añadir placas solares, con lo cual, una parte muy importante del agua que tenemos que tener caliente, la podríamos calentar con placas solares.

Yo creo que son dos puntos que merecería la pena estudiar y que a la larga podrían ser muy buenas. Nada más.

Sr. President: Gracias Gerardo, sólo puedo decir que tomaremos nota y que tendrán un estudio y poder ver qué podríamos hacer, tanto de uno como de otro, es

27

algo de lo que no te puedo contestar pero sí te puedo decir que cualquier indicación la vamos a someter a preestudio como mínimo. Y el tema de la piscina igual, sí que con el tema de placas solares y otro tipo de energías estamos mirando y va relacionado otra vez con la renovación de toda la red desde el tipo de energía, pasando obviamente por las energías renovables y sostenibles, solares, térmica, etc, todo va especificado. Son temas que tenemos muy en cuenta a la hora de tomar la decisión con cuales son. Te agradezco personalmente mucho tus sugerencias.

Sr. Joaquim Tornos: Farem una última intervenció i passarem al finançament d’aquest pla.

Sr. Francesc Morel: Havia pensat varies vegades i inclús vaig fer un escrit a la Junta proposant-ho. Quan es faci el pàrquing, si es fa barato, hi ha el perill de que algú deixi el cotxe tot el dia allà, llavors jo havia proposat d’agafar de manera que fossin 3 hores i que a la quarta hora ja fos un preu prohibitiu perquè ningú ens prengui el pèl.

Sr. President: Com ha dit el Director General, és un bon punt, i la casuística és complicada i no és fàcil perquè també he sentit molta gent que diu: escolta, jo puc estar 8 hores un dia, no m’ho facis difícil. I és veritat i tenen raó i són part de la vida del Club i probablement hi ha molta gent que anima molt aquest Club. Hem de buscar la fòrmula sobretot de que no deixin el segon cotxe aparcat, el cotxe de la sogre, la Zódiac, la caravana, el canari i.. això

segur, hem de buscar una fòrmula flexible que intenti acomodar els interessos de tothom però sobretot, l’objectiu principal és la rotació, que un pugui prendre la decisió de venir al Club perquè sap que pot aparcar, és que sinó.. hi ha molta gent que disposa de poques hores, ve, juga, es dutxa, pren alguna cosa i se’n va, llavors, la combinatòria és tremenda, llavors hem decidit fer un petit grup de treball per poder decidir, perquè no és fàcil, amb un objectiu, no volem fer diners, això també ho vull recalcar, no ha de ser un centre de benefici, és un centre de cost amb el que intentarem cobrir, perquè també ens trobem que l’usuari és qui ha de cobrir els costos.

L’usuari que no participa perquè és veí, perquè ve caminant o en moto o agafa el transport públic no se li hauria de fer més onerós el fet de tenir un pàrquing.

Aquests són els principis fonamentals, a partir d’aquí la casuística és complicada.

Sr. Francesc Morel: Això és difícil de solucionar.

Sr. President: Ho intentarem, ho intentarem de veritat. Gràcies.

Sr. Joaquim Tornos: Molt bé, doncs, dono la paraula al Sr. Faus perquè expliqui ràpidament el sistema de finançament d’aquest Pla.

Sr. Xavier Faus: Realment no hi ha un Pla de Finançament específic. L’únic que l’àrea econòmica va demanar a la Junta quan vam començar a fer tot el brainstorming, li vam posar dues condicions al President i a la Junta Directiva per donar l’aprovació d’aquest Pla. La primera és que no ens endeutéssim, és a dir, aquest Pla s’ha de poder fer amb el cash flow recurrent que genera el Club bàsicament i, com han vist abans, el cash flow prové del Torneig Conde de Godó, és a dir, 0 deute i la segona condició que se li va posar al President i a la Junta és que mantinguéssim una zona de tresoreria de confort que l’hem valorat, aproximadament amb 1 milió d’€. És a dir que, no només no ens volem endeutar, sinó que no volíem esgotar el 100% de la Tresoreria de la que gaudeix el Club que,

28

com han vist abans, per la Sra. Calamanda, està al voltant, a final d’any de 3 milions d’€ i cada any generem al volant d’1.400.000€, sempre i quant el Godó, i és un gran què, ens continuï donant el cash flow, si ens ho continua donant, en els propers 3 anys generarem un cash flow al voltant de 5 milions d’€, de fet, tindrem una tresoreria de 6 milions, deixant aquesta zona de confort d’1 milió d’€, ens quedarien 5 milions d’€ per fer tot aquest Pla d’Inversions.

Creiem que és una xifra amb la que ho podem fer, podem cometre totes aquestes inversions amb 5 milions d’€, si no és el cas, reduirem el Pla i enlloc de fer 10 accions en farem 7 o 8 o les que considerem més prioritàries però el que no farem és endeutar el Club ni reduir el nivell de confort de tresoreria que, com els diem està al voltant d’1 milió d’€, que és aproximadament una mica més del que ha tingut el Club històricament.

Sr. Joaquim Tornos: Molt bé, moltes gràcies, passem al següent punt de l’Ordre del Dia, punt número 8 que és la Proposta de Designació de Membres de la Comissió Consultiva, vull dir que la Designació de Membres de la Comissió Consultiva és una facultat de la Junta Directiva però malgrat que és una facultat de la Junta Directiva, volem posar en coneixement de l’Assemblea les persones que la Junta ha decidit proposar per integrar-se a la Comissió Consultiva donada la rellevància que volem donar a aquest òrgan del Club.

Sr. President: De fet, vam proposar i vam parlar amb els membres actuals de la Comissió Consultiva-Senat i ells van estar encantats d’acceptar quatre noves sòcies com a membres de la Comissió. Les quatre sòcies proposades són M. Augusta Fàbregas, Sílvia Cortada, Sílvia Campius i Roser Artal.

Com veieu, la quota femenina ha crescut considerablement.

Sr. Joaquim Tornos: Molt bé, gràcies pel suport que donem a les noves membres de la Comissió Consultiva amb aquest aplaudiment, per tant, el següent punt de l’Ordre del Dia és la Lectura, Discussió i Aprovació, si s’escau, de Propostes presentades pels socis, com no hi ha propostes presentades pels socis, aquest punt queda ja superat i entrem en l’últim punt de l’Ordre del Dia que és informació de les activitats de la Junta Directiva. Be, jo crec que la Junta Directiva ha informat de moltes de les seves activitats, només resta una que em permetran que informi jo d’una proposta que posem en marxa en aquests moments.

Es tracta de la Reforma dels Estatuts del Club de Tennis. Aquesta reforma dels Estatuts del Club de Tennis ve d’alguna manera imposada per un Decret de la Generalitat del 2008 que obliga a adequar els Estatuts al nou Decret. És cert que aquest Decret no fixa un termini imminent perquè diu que s’ha de fer en tot cas abans de la propera Reforma de la Junta Directiva, és a dir, abans de la propera nova elecció però creiem que és bo avançar-nos una mica i treballar ja en aquesta Reforma dels Estatuts.

En aquests moments únicament avancem la nostra idea de iniciar el camí cap a la reforma. Aquesta reforma començarà per un avant projecte que té ja avançat la Junta Directiva, que posarà en coneixement de la Comissió Consultiva i del Síndic perquè ells ens facin arribar les seves propostes. Un cop aquestes propostes siguin discutides per la Junta Directiva, elaborarem el Projecte, que posarem en coneixement dels socis perquè durant un termini llarg, 2 o 3 mesos, puguin fer arribar les seves al·legacions i, un cop rebudes aquestes al·legacions i discutides amb els socis, faríem en una propera Assemblea Extraordinària, cap al mes de novembre, l’Aprovació de la Reforma dels Estatuts, per tant, l’únic que volem posar

29

ara de manifest és que iniciem aquest camí i manifestar quin serà el procediment per aquesta reforma.

Quin contingut tindrà aquesta Reforma? Bé, serà una reforma que tampoc modificarà radicalment els Estatuts, serà adequar-los al que ens demana la Normativa de la Generalitat, sí que avançaré quatre idees de quatre temes que són importants i que estaran en aquesta reforma.

Primer, una simplificació de la tipologia de socis.

Segon, una distinció important entre els socis que tenen acció i els socis que no són propietaris d’acció. Simplement als efectes també d’atribuir als socis que són titulars d’una acció una diferència única que és la que farà referència als temes de la disposició patrimonial del Club. Creiem que les decisions que pugin afectar al patrimoni del Club, per exemple, un acord sobre una venda del Club, hipotètica, això ha d’estar reservat als socis que són titulars de les accions.

Tercer, una simplificació també del contingut dels Estatuts, fer-los més entenedors i evitar algunes contradiccions que hi ha en aquests moments i també una decisió que ens ve imposada pel Decret de la Generalitat que és la que fa referència a la durada de la Junta Directiva actual.

Aquest Decret imposa que als Clubs Esportius, les seves Juntes Directives, han de tenir un termini mínim de 6 anys i màxim de 8 anys, alterant el que era tradicional de 4 anys. Bé, això ens obliga a reformar els Estatuts en aquest punt i ja avancem que la proposta de la Junta Directiva serà el termini mínim que són 6 anys i també establirem la nostra proposta que hi hagi només una reelecció possible de la Junta Directiva però, insisteixo, aquest és un tema del que iniciem ara el procediment, quan estigui debatut amb la Comissió Consultiva i amb el Síndic, ho posarem en coneixement de tots Vtès perquè puguin fer arribar les seves al·legacions, iniciarem el procés de discussió i esperem que per al mes de novembre, en una Assemblea Extraordinària, fer la reforma dels Estatuts del Club.

Bé, tenim ara també la possibilitat de que el Síndic, que és una institució a la que també volem donar rellevància, que ha dut a terme ja una tasca important de comunicació entre el soci i la Junta Directiva, en aquest últim punt de l’Ordre del Dia, si vol prendre la paraula per explicar quines han estat les seves actuacions, com veu la institució i quins projectes té en el futur immediat. Per tant, el Sr. Loewe si vol prendre la paraula.

Sr. Germán Loewe: Seré molt breu, bona tarda a tothom, només dir-vos que en aquests mesos que porto d’activitat com a Síndic del Soci, més o menys he rebut unes 20 consultes de diferents socis que hem anat traslladant a la Junta Directiva al llarg dels mesos i hem anat donant respostes en la mesura del possible als diferents temes. Els temes bàsicament, són temes dels que avui se n’ha parlat ja de molts d’ells, temes de funcionament de les dutxes, de vestuaris, de la piscina, de l’aigua calenta de la piscina, el pàrquing, etc, i jo diria que el Pla d’Inversions que avui ha presentat la Junta Directiva d’alguna manera recull en molt bona mesura, moltes d’aquestes inquietuds que els socis m’han traslladat.

Evidentment, una vegada més, vull posar-me a disposició de tothom perquè en la mesura del possible, pugui ajudar a resoldre problemes, sobretot a socis que tinguin inquietuds que no siguin de petits detalls que poden resoldre el personal del Club, sinó coses d’una mica més de transcendència i, sobretot, temes que alguna vegada

30

algun soci pot sentir o tenir la impressió que els seus drets com a soci corren perill d’estar lesionats.

També voldria aprofitar per fer una recomanació a la Junta Directiva d’un tema que ja s’ha tocat abans, sobre el tema del rigor pressupostari sobretot en el Pressupost Ordinari. S’ha tocat el tema pel Vicepresident Econòmic i també hi ha hagut un soci que és l’amic Marcó, que ha parlat del tema i coincideixo totalment amb la seva opinió i crec que hem de ser molt conscients de que aquest Club arrossega un problema endèmic de dèficit pressupostari Ordinari que sempre s’ha superat gràcies al miracle del Godó però no és bó que això continuï, crec que hem de tenir molt clar i, això ja s’ha dit també per part de la Junta, que és importantíssim que caminem de cara a un rigor pressupostari, a una austeritat i a complir un principi essencial que és que el Pressupost Ordinari s’ha de cobrir i no ha de tenir dèficit perquè avui tenim el Godó però no sabem pas què pot donar el dia de demà i és evident que no és bó ni es sà que estiguem amb aquesta eufòria que ve provocada pel tema dels resultats extraordinaris del Godó i que d’alguna manera tapa o dissimula, eixuga, etc, aquest altre problema. Crec que és un problema del que n’hem de ser conscients i segur que la Junta Directiva estudiarà solucions paulatines, evidentment, no podem caure, jo crec que amb la solució facilona d’augmentar les quotes i ja està, evidentment s’ha de buscar solucions una mica més difícils i més sofisticades i l’objectiu ha de ser aquest. Només donar les gràcies a tothom i posar-me una altra vegada a la vostra disposició. Gràcies.

Sr. Joaquim Tornos: Molt bé, moltes gràcies al Síndic per la tasca que està desenvolupant, per tant, hem arribat ja al final dels punts de l’Ordre del Dia i queda només el punt final, Precs i Preguntes.

Sr. Pablo Luis García-Mussons: En los inicios de esta nueva Junta oímos todos las palabras de que este fuera un Club familiar. Entonces, yo soy socio, mi mujer no y llevo más de 6 meses intentando luchar para que mi mujer pueda ser socia de ‘no raqueta’. Hemos hablado con el Sr. Faus, hemos hablado con muchas personas y no hemos conseguido nada. Yo quería saber, si queremos favorecer esa vida familiar, si es posible que mi mujer sea socia de ‘no raqueta’ de alguna manera. Me pueden dar alguna solución?

Sr. President: Efectivamente es algo que más que nos preocupa, nos ocupa y, de hecho recuerdo que, y aquí hay miembros de la Comisión Consultiva que en la última reunión les planteé lo que creo que es una necesidad, es decir, bueno, este Club es el que es, la estructura económica del Club, la estructura accionarial nos condiciona mucho el precio del mercado, nos condiciona mucho. Y el resultante es el Club que podemos estar todos

encantados pero que obviamente no es fácil, tal y como está entendido hoy que las familias puedan disponer o hacer el gasto de inversión para comprar las acciones para todos los miembros. De hecho y, repito, es un tema que tocamos en la última Comisión del Senado y nos prometimos todos darle una vuelta a de qué manera. Lo que sí hicimos y que ya era una idea de la Junta anterior, ellos habían planteado llegar a 300 socios numerarios. Nosotros cuando dijimos de parar la entrada de socios numerarios me parece que el Club estaba en 290 y muchos, o sea que, coincidió nuestra decisión con la idea que tenía la Junta anterior, con lo cual, nos congratula.

Nos estamos ocupando, vamos a darle vueltas, no es fácil porque con las instalaciones que tenemos eso podría verse como una entrada por la puerta de atrás. La verdad es que es algo de lo que no tenemos una solución hoy pero que, de verdad es algo que tenemos que proponer una solución, estuvimos dándole vueltas de si sólo se podría abrir a familiares de primer grado, cónyuges e hijos, es algo que

31

tenemos que ver, las implicaciones que eso tiene tanto a nivel social, de ocupación como económicas, obviamente, pero nos comprometemos desde aquí a dar una solución o proponer a esta Asamblea una propuesta de camino que la Asamblea dispondrá. No es fácil.

Sr. Jaume Llena: Bueno, sólo añadir que es un tema que estamos estudiando muy a fondo pero incluso estamos estudiando, que es difícil de saber, cuántos socios son sólo socios uno de los dos cónyuges y no los dos, para saber qué podría representar tomar esta medida, porque claro, si esta medida puede representar que entren 100 socios más, pues yo creo que la gente que tiene acciones del Club no estará muy de acuerdo y que los dos de la pareja sean socios porque ésto supone, naturalmente, más gente en las instalaciones, más gente en el gimnasio, más socios que van a venir,… es un tema que es delicado, si sólo fueran 4 no sería un problema pero estamos evaluando qué podría pasar si ponemos esta medida. Muchas gracias.Si me deja el Presidente sólo añadir también que desde el punto de vista económico es muy compleja también esa medida, no es nada fácil, no es tan sencilla, si me permites, como si mi mujer puede entrar o no, porque esto era un Club de Tenis y entonces, ser socios sin raqueta era relativamente sencillo porque no tenías ningún otro servicio, el Club no te ofrecía nada más. Ahora el Club ha construido un gimnasio espectacular, va a tener un parking que no ha tenido nunca, tiene una piscina climatizada que hace muchos años que no estaba, entonces es un Club que ya no es tan sencillo el ‘raqueta y sin raqueta’ porque ofrece muchas más cosas y no es fácil. Como dice Jaume, si vienen 300 cónyugues de ‘no raqueta’ pero que están entrando en un gimnasio fantástico, una piscina climatizada y un parking sin comprar la acción, estamos distorsionando al que ha comprado la acción. No es sencillo, no es una solución fácil.

Sr. Pablo Luis García-Mussons: Vamos a ver, mi mujer va a seguir viniendo al Club, viene a buscar a mis hijos a la Escuela de Tenis, no va a jugar a tenis y lo máximo que utilizaría es el gimnasio. El gimnasio está al 100% de ocupación?, primera pregunta. Segunda pregunta.. bueno, me dicen que no está al 100% no? No se puede hacer en una circular una petición o hacer una encuesta para decir cuántas mujeres de socios o hombres de socias pueden estar interesadas en la opción y así sabremos si son 100, 200 ó 10 y podríamos salir de la duda?

Sr. President: Sí, cuando decía que la Comisión Social está estudiando posibles soluciones, una pasa por ahí, evidentemente, recavar la información es una buena idea y podría ser un soporte fantástico para una decisión. Luego, de hecho nos hemos ocupado, lo hemos pensado, lo hemos consultado con la Comisión Consultiva, no parece que haya demasiado quórum o una línea muy clara de decisión pero, repito, nuestro compromiso es estudiarlo y darles una propuesta porque al final no es una solución, es un punto de vista consensuado con una Comisión Consultiva y que la Asamblea obviamente siempre dispone. La Junta propone y ellos disponen y la Asamblea también. Gracias.

Sr. Joaquim Tornos: Alguna pregunta més?

Sr. Enrique Albert: Me ha parecido entender, según lo que has explicado, el espacio que ahora está ocupado por el gimnasio antiguo desapararecerá definitivamente para otros usos, no? Entonces, durante el período del Godó, los que más o menos vamos usando el gimnasio regularmente, lo hemos podido aprovechar, entiendo que el año que viene no lo podremos utilizar como salida de emergencia de estos 15 días que dura más o menos la ocupación. Entonces, si disponemos, el día que dispongamos, de las pistas de pádel de un espacio debajo de la pista 8, propongo como idea, no sé si es posible o no, llevar allí la sala de prensa, de manera que podríamos tener el gimnasio del Sports Center en pleno funcionamiento durante ese período. Es una solución que sería fácil y no tendría

32

gran complicación. Por otro lado, felicito por todas las propuestas y personalmente por el tema de la creación de las dos pistas de pádel como usuario habitual.

Por otro lado os quería comentar una cosa de la piscina. Es importantísimo lo que han comentado del vaso, es fundamental tenerlo bien aislado, sino estamos teniendo una pérdida calorífica tremenda y someto a vuestra consideración una técnica que hoy en día aún no es muy conocida pero que está empezando a introducirse, que es el sistema de la geotermia. Ya lo conocéis? Porque si queréis os puedo dar información para que después decidáis y hagáis lo que queráis con quien queráis, evidentemente. Nada más.

Sr. President: Gracias Quique, empiezo por el final, efectivamente es una de las opciones que he mencionado de energías renovables y sostenibles y más baratas. En cuanto al pádel estamos de acuerdo contigo en este punto. Por supuesto creemos esencial crecer en pistas de pádel. Y en cuanto a la sala de prensa, me parece una fantástica idea, independientemente de posibles tecnicismos que yo ahora desconozco podría ser fantástico y además, incluso mejor para ellos, están más cerca de la acción, mejor para ATP.

Al final, algún socio me ha dicho: ‘Hombre, pero podríamos mantener el gimnasio! Sí, todo es cuestión de planteamiento, es decir, durante un año la prensa ha estado en una carpa en la pista 19, aunque se quejaron bastante, al final el hecho de ponerlos en el gimnasio esos días es evaluar el coste que tiene el montaje y mantenimiento, que nos cuesta al Club tener una carpa adicional o utilizar ya instalaciones fijas del día a día. También ha habido gente que nos ha planteado, por qué no.. gástate el dinero y haz una carpa. Son cosas que cuando he hablado del Godó cada día queremos mejorar y cada día queremos aportar cosas y ésta es una clara. Son de aquellos temas, de aquellas incógnitas, incluso durante aquellos días que el bienestar del socio y los diferentes servicios sean lo mejor posible, pero, bueno, te agradezco la creatividad en la idea del pádel que así, a priori, he de decir que podría ser. Están descubiertas, bueno, no lo sé, pero tendría fácil arreglo. Gracias.

Sr. Joaquim Tornos: Molt bé, doncs si no hi ha més preguntes agraïm la presència de tots Vtès i aixequem l’Assemblea.

Vº Bº El President El Secretari

Albert Agustí García-Navarro Joaquín Tornos Más

Interventor Interventor

Antonio Mateu Girardi Gonzalo Giraldez Gutiérrez

33