Bolsos de Tela

download Bolsos de Tela

of 22

Transcript of Bolsos de Tela

  • 7/29/2019 Bolsos de Tela

    1/22

    COMERCIALIZACIN DE BOLSOS DETELA

  • 7/29/2019 Bolsos de Tela

    2/22

    Fecha de Actualizacin: Mayo 2010

    2

    COMERCIALIZACIN DE BOLSOS DETELA

    BLOQUE I. DESCRIPCIN DE LA IDEA DE NEGOCIO.................................................. ......................3I.1- PARMETROS DE DEFINICIN DE LA IDEA:..........................................................................3I.2- DESCRIPCIN DE LA IDEA.......................................................................................................3

    I.3- PRODUCTOS Y/O SERVICIOS OFERTADOS Y CLIENTES POTENCIALES...........................4BLOQUE II. PROPUESTA DE DESARROLLO DE LA IDEA DE NEGOCIO......................................5

    II.1- SNTESIS DEL SUPUESTO DESARROLLADO.........................................................................5II.2- INFORMACIN TCNICO-AMBIENTAL ..................................................... ...............................5

    II.2.1- Fase inicial..........................................................................................................................5II.2.2- Contexto territorial: .......................................................... ................................................... 5II.2.3- Equipamiento......................................................................................................................6 II.2.4- Fase de funcionamiento ............................................................ ......................................... 7

    II.3- INFORMACIN ECONMICA....................................................................................................8II.3.1- Inversin mnima inicial ................................................... ................................................... 8II.3.2- Umbral de rentabilidad........................................................................................................8II.3.3-

    Datos del mercado..............................................................................................................9II.3.4- Previsin de compras y ventas.........................................................................................10II.3.5- Periodo de tiempo estimado para el clculo de la rentabilidad.........................................10II.3.6- Desglose de costes ......................................................... ................................................. 12II.3.7- IPC previsto para ese periodo ................................................... ....................................... 14II.3.8- Amortizacin.....................................................................................................................15 II.3.9- Tributos exigibles..............................................................................................................15II.3.10- Estudio de la sensibilidad de la rentabilidad.....................................................................16II.3.11- Argumentos comerciales de diferenciacin .................................................. ....................17II.3.12- Canales de comercializacin............................................................................................17II.3.13- Determinacin del precio..................................................................................................18II.3.14- Iniciativas de promocin ............................................................ ....................................... 18II.3.15- Ayudas externas...............................................................................................................18

    II.4- INFORMACIN JURDICO-ADMINISTRATIVA........................................................................20II.4.1- Figura jurdica...................................................................................................................20II.4.2- Trmites generales...........................................................................................................20II.4.3- Trmites especficos.........................................................................................................21II.4.4- Normativa a tener en cuenta.............................................................................................22

  • 7/29/2019 Bolsos de Tela

    3/22

    Fecha de Actualizacin: Mayo 2010

    3

    BLOQUE I. DESCRIPCIN DE LA IDEA DE NEGOCIO

    I.1- PARMETROS DE DEFINICIN DE LA IDEA:

    a- Sector: Servicios

    b- Tipo de actividad: Comercializacin

    c- Perfil del emprendedor: Conocimientos tcnicos bsicos y de gestin

    d- Mejoras ambientales:

    - Sustitucin del uso de bolsas de plstico no biodegradables.

    - Se comercializa un producto duradero, disminuyndose la cantidad deresiduos a tratar.

    - El producto es totalmente natural, por lo que en su fabricacin el impactoprovocado es mnimo.

    I.2- DESCRIPCIN DE LA IDEA

    El II Plan Nacional de Residuos establece, como medida principal, la sustitucin de al

    menos el 70% de bolsas de plstico no biodegradable antes de 2015. Esto quiere decirque, atendiendo a los datos de consumo actual en Espaa (13.500 millones anuales),se tendrn que producir ms de 9.000 millones de bolsas con otros materiales, parapoder abastecer el mercado. Esta gran cantidad de producto necesario hace que elmercado pueda absorber diversas opciones, entre las que se encuentra las bolsas depapel.

    Una de estas alternativas es el uso de bolsas hechas con tela, ya que presentannumerosas ventajas:

    - Reutilizables: duran varios aos

    - Aptos para contacto con alimentos

    - Libre de tratamientos qumicos- Personalizables

    La iniciativa que se propone consiste en la comercializacin de bolsas de tela. Laventa se hace al por mayor y al detalle. Se ofrecer a los distintos clientes el serviciode personalizacin de las bolsas. Para ello, el emprendedor encarga esta tarea alfabricante, cuando el cliente que precisa este servicio necesita una cantidadimportante. Para la personalizacin de un nmero muy reducido de bolsas, se prevadquirir una maquina.

  • 7/29/2019 Bolsos de Tela

    4/22

    Fecha de Actualizacin: Mayo 2010

    4

    I.3- PRODUCTOS Y/O SERVICIOS OFERTADOS Y CLIENTES POTENCIALES

    a- Productos y/o Servicios Ofertados:

    - Se ofertarn bolsas de tela en diferentes tamaos y formatos.

    b- Cliente tipo o destinatario:

    - Empresas, instituciones pblicas u ONGs que quieran publicitarse conmaterial de larga duracin y con impacto ambiental reducido.

    - Individuos para realizar compras.

  • 7/29/2019 Bolsos de Tela

    5/22

    Fecha de Actualizacin: Mayo 2010

    5

    BLOQUE II. PROPUESTA DE DESARROLLO DE LA IDEA

    DE NEGOCIO

    II.1- SNTESIS DEL SUPUESTO DESARROLLADO

    El supuesto desarrollado en esta ficha consiste en la puesta en produccin de bolsosde tela personalizados, de manera que se permita la sustitucin de bolsas de plsticodesechables. Una de las mayores ventajas de este tipo de actividad es su baja

    inversin inicial.Por otro lado, actualmente la coyuntura resulta muy favorable, ya que las polticas degrandes empresas estn dirigidas en este sentido.

    II.2- INFORMACIN TCNICO-AMBIENTAL

    II.2.1- Fase inicial

    a- Instalacin

    - Tipo: local comercial pequeo 50 m2.

    - Caractersticas: Zona de exposicin.

    Zona de bordado y almacn.

    Aseos.

    - Infraestructuras complementarias

    Suministro de agua

    Suministro de luz

    Lnea telefnica

    Lnea ADSLb- Factores limitantes:

    - No existen.

    II.2.2- Contexto territorial:

    Preferentemente, en el rea metropolitana.

  • 7/29/2019 Bolsos de Tela

    6/22

    Fecha de Actualizacin: Mayo 2010

    6

    II.2.3- Equipamiento

    a- Mobiliario y equipamiento informtico de oficina

    Mobiliario y equipamiento informtico

    Descripcin Unidades Precio* () Total ()

    Ordenador 1 400,00 400,00

    Impresora multifuncin 1 99,95 99,95

    Mesa 1 49,95 49,95

    Silla 3 22,95 68,85

    Mostrador 1 600,00 600,00

    Estanteras 4 300,00 1.200,00

    Programa informtico 1 800,00 800,00

    Caja Registradora 1 1.000,00 1.000,00

    Mostrador 1 600,00 600,00

    Telfono mvil** 2 0,00 0,00

    Telfono fijo** 1 0,00 0,00

    Total 4.818,75

    (*) Precio mnimo del mercado

    (**) Las compaas de telefona ofrecen los telfonos a cambio mantener un contrato de permanencia.

    - Vehculos para clasificacin, transporte y almacenaje

    Transporte

    Descripcin Unidades Precio* () Total ()

    Vehculo comercial 1 7.000,00 7.000,00

    Total 7.000,00

    (*) Precio mnimo del mercado

  • 7/29/2019 Bolsos de Tela

    7/22

  • 7/29/2019 Bolsos de Tela

    8/22

  • 7/29/2019 Bolsos de Tela

    9/22

    Fecha de Actualizacin: Mayo 2010

    9

    La rentabilidad de este proyecto se prev que ser alta, ya que mediante el clculo delVAN (Valor Actual Neto) se ha comprobado que se recuperar la inversin inicial enlos tres primeros aos y, adems, se obtendrn unos beneficios actualizados de1.875,40 en el tercer ao.

    Otro de los requisitos que tienen que cumplirse para que este proyecto sea factible esque la TIR (Tasa Interna de Rentabilidad) sea mayor que k (coste de oportunidad delcapital), lo que supondra que dicho proyecto tiene una rentabilidad mayor a larequerida:

    El proyecto tiene una rentabilidad del 17,27 %.17,27 % > 10% (el requisito se cumple).

    Cabe comparar este proyecto de inversin con otro tipo de inversiones que conllevenun menor riesgo, como pueden ser las inversiones de renta fija (aquellas en las quelos rendimientos estn determinados de antemano). Se utilizar para la comparacinla Deuda Pblica emitida por el Estado (letras, bonos y obligaciones).

    A lo largo del ao 2010 la Deuda Pblica ha ofrecido una rentabilidadaproximadamente de entre el 1% y el 4%, por lo tanto, es ms rentable invertir en esteproyecto que adquirir una inversin de renta fija de estas caractersticas.

    II.3.3- Datos del mercado

    a- Competencia

    Son muchas las empresas que han aprovechado esta oportunidad empresarialbeneficindose de las diversas campaas institucionales que se han realizado y cuyoobjetivo es la reduccin del uso de bolsas plsticas, por lo tanto, hay que tener encuenta esta competencia y la que podr aparecer en el futuro.

    b- Demanda

    El mercado de bolsas plsticas vive un cambio estructural. Han comenzado a surgirotros productos sustitutos de la bolsa de plstico convencional, como bolsas de tela yotras bolsas de vida til larga. Se estima que, con la concienciacin de la poblacin, lademanda de un producto similar al que se pretende en este proyecto y que no tengaimpactos negativos sobre el medio ambiente ser creciente.

  • 7/29/2019 Bolsos de Tela

    10/22

    Fecha de Actualizacin: Mayo 2010

    10

    II.3.4- Previsin de compras y ventas

    Previsin de compras anual

    Descripcin Unidades Precio () Total anual ()

    Bolsas pequeas 20.000 0,84 16.800,00

    Bolsas grandes 25.000 1,03 25.750,00

    Hilos para el bordado (100/mes) 1 1.200,00 1.200,00

    Total 43.750,00

    Previsin de ventas anual

    Descripcin Unidades Precio () Total Anual ()

    Bolsas pequeas 20.000 1,85 37.000,00

    Bolsas grandes 25.000 2,85 71.250,00

    Total 108.250,00

    Se ha estimado el volumen de ventas mnimo para que el proyecto sea rentable.

    II.3.5- Periodo de tiempo estimado para el clculo de la rentabilidad

    Se ha estimado un perodo de 3 aos para calcular la rentabilidad ya que, segn elPay Back (mide cundo se recupera la inversin inicial), se recuperarn los14.318,75 que se han invertido en 2 aos y 3 meses, es decir, en los tres primerosaos.

  • 7/29/2019 Bolsos de Tela

    11/22

    Fecha de Actualizacin: Mayo 2010

    11

    Flujo de Caja Ao 1 Ao 2 Ao 3

    Ventas netas 108.250,00 109.332,50 111.519,15

    (-) Costes Totales 100.815,99 101.824,15 103.860,63

    (-) Amortizaciones 2.453,37 2.453,37 2.453,37

    (-)Otros costes de explotacin 0,00 0,00 0,00

    (+) Subvenciones a la explotacin 0,00 0,00 0,00

    BENEFICIO DE EXPLOTACIN 4.980,65 5.054,99 5.205,15

    Ingresos procedentes de inversiones financieras 0,00 0,00 0,00

    ()Resultados extraordinarios 0,00 0,00 0,00

    BENEFICIOS ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS 4.980,65 5.054,99 5.205,15

    (-)Intereses 0,00 0,00 0,00

    BENEFICIO ANTES DE IMPUESTOS 4.980,65 5.054,99 5.205,15

    (-) Impuestos 20,00% 20,00% 20,00%

    BENEFICIO NETO 3.984,52 4.043,99 4.164,12

    (+) Amortizaciones 2.453,37 2.453,37 2.453,37

    (+) Valor residual en su caso 0,00 0,00 0,00

    (-) Desembolso inversin inicial (si se efecta en varios aos) 0,00 0,00 0,00

    (-) Necesidades del fondo de maniobra 0,00 0,00 0,00

    (+) Recuperaciones del fondo de maniobra 0,00 0,00 0,00

    RENDIMIENTO NETO O FLUJO DE CAJA 6.437,88 6.497,36 6.617,49

  • 7/29/2019 Bolsos de Tela

    12/22

    Fecha de Actualizacin: Mayo 2010

    12

    II.3.6- Desglose de costes

    Gastos Transporte

    Descripcin Unidades Precio () Total Anual ()

    Seguro vehculo 1 251,61 251,61

    IVTM 1 68,07 68,07

    Descripcin Unidades Precio () Total mensual ()

    Consumo Vehculo 1 150,00 150,00

    Suministros

    Descripcin Unidades Precio () Total anual ()

    Bolsas pequeas 20.000 0,84 16.800,00

    Bolsas grandes 25.000 1,03 25.750,00

    Hilos para el bordado (100/mes) 1 1.200,00 1.200,00

    Total 43.750,00

    Instalaciones

    Descripcin Unidades (m2) Precio () Total mensual ()

    Local comercial (10/m2) 50 10,00 500,00

    Total 500,00

  • 7/29/2019 Bolsos de Tela

    13/22

    Fecha de Actualizacin: Mayo 2010

    13

    Costes totales de personal

    Descripcin Unidades Precio () Total mensual ()

    Emprendedor 1 1.700,00 1.700,00

    Operario 1 1.400,00 1.400,00

    Total 3.100,00

    Cuota de Rgimen de Autnomo

    Descripcin Base mnima () Tipo de cotizacin Total Mensual ()

    Emprendedor 817,20 29,80% 243,53

    Total 243,53

    Costes fijos

    Descripcin Unidades Precio () Total Anual ()

    Costes de personal (emprendedor) 12 1.700,00 20.400,00

    Cuota de Rgimen de Autnomo 12 243,53 2.922,31

    Costes de personal (operario) 14 1.400,00 19.600,00

    Alquiler 12 500,00 6.000,00

    Limpieza 12 100,00 1.200,00

    Asesora laboral, contable y fiscal 12 200,00 2.400,00

    Material de oficina 12 50,00 600,00

    Electricidad 12 50,00 600,00

    Basura 1 144,00 144,00

    Telfono ADSL 12 70,00 840,00

    Agua 6 40,00 240,00

    Seguro vehculo 1 251,61 251,61

    IVTM 1 68,07 68,07

    Total 55.265,99

  • 7/29/2019 Bolsos de Tela

    14/22

    Fecha de Actualizacin: Mayo 2010

    14

    Costes variables

    Descripcin Unidades Precio () Total Anual ()

    Consumo Vehculo 12 150,00 1.800,00

    Suministros 1 43.750,00 43.750,00

    Total 45.550,00

    Costes totales 100.815,99

    II.3.7- IPC previsto para ese periodo

    Ventas netas ao 2

    Ventas ao 1 () IPC Total anual ao 2 ()

    108.250,00 1,00% 109.332,50

    Costes Totales ao 2

    Costes Totales ao 1 () IPC Total anual ao 2 ()

    100.815,99 1,00% 101.824,15

    Ventas netas ao 3

    Ventas ao 2 () IPC Total anual ao 3 ()

    109.332,50 2,00% 111.519,15

    Costes Totales ao 3

    Costes Totales ao 2 () IPC Total anual ao 3 ()

    101.824,15 2,00% 103.860,63

    La estimacin del IPC se hace a ttulo orientativo y referencial, con las obligadasreservas derivadas de la complicada situacin actual.

  • 7/29/2019 Bolsos de Tela

    15/22

    Fecha de Actualizacin: Mayo 2010

    15

    II.3.8- Amortizacin

    Amortizacin

    Mobiliario

    Descripcin Precio () Porcentaje Aos Total ()

    Equipamientos informticos 499,95 25% 4 124,99

    Mobiliario de oficina 3.518,80 10% 10 351,88

    Programa informtico 800,00 33% 3 264,00

    Maquinaria:

    Mquina bordadora 2.500,00 12,5% 8 312,50

    Maquinaria:

    Vehculo 7.000,00 20% 5,00 1.400,00

    Total amortizacin 2.453,37

    Se ha aplicado el mtodo de amortizacin lineal o de cuotas fijas en el que, que comosu propio nombre indica, las cuotas de amortizacin son constantes.

    II.3.9- Tributos exigibles

    El emprendedor de un proyecto de estas caractersticas ser un empresario individual,por lo tanto, tributar por el IRPF (Impuesto sobre la Renta de las Personas Fsicas).

    Grava la renta en funcin del rendimiento de las actividades empresariales y otrosingresos sujetos a tributacin.

    Existen dos maneras de determinar el rendimiento del negocio:

    Estimacin directa

    - Normal.

    - Simplificada

    Estimacin objetiva (mdulos)

    En este proyecto se utilizar la estimacin directa:

  • 7/29/2019 Bolsos de Tela

    16/22

    Fecha de Actualizacin: Mayo 2010

    16

    Estimacin directa

    SIMPLIFICADA

    (ingresos ordinarios en el ao anteriorque no superen los 600.000 )

    NORMAL

    (ingresos ordinarios en el ao anteriorque superen los 600.000 o se hubierarenunciado a la estimacin directasimplificada)

    20% sobre el rendimiento obtenido (ingresos gastos)

    4 pagos trimestrales: abril, julio, octubre y enero

    Modelo 130Es necesario llevar una contabilidadajustada al Cdigo de Comercio

    Es necesario llevar unos libros de registrosde ventas e ingresos, compras y gastos,bienes de inversin

    II.3.10- Estudio de la sensibilidad de la rentabilidad.

    a- Valor ms favorable

    Rentabilidad si k=8% Rentabilidad si las ventas aumentan un20%

    Desembolso inicial -14.318,75 Desembolso inicial -2.922,31

    Flujo de caja 1 6.437,88 Flujo de caja 1 23.757,88

    Flujo de caja 2 6.497,36 Flujo de caja 2 23.990,56

    Flujo de caja 3 6.617,49 Flujo de caja 3 24.460,55

    K 8% k 10%

    VAN 2.465,87 VAN 45.483,81

    TIR 17,27% TIR 812,95%

    Como se puede observar, si k (coste de oportunidad del capital) disminuye a un 8%, larentabilidad de la inversin se mantiene en el 17,27% y los beneficios actualizadospara el tercer ao aumentan en 590,47.

  • 7/29/2019 Bolsos de Tela

    17/22

    Fecha de Actualizacin: Mayo 2010

    17

    Si las ventas previstas para el perodo de 3 aos aumentaran un 20%, la rentabilidadde la inversin aumentara del 17,27% al 812,95% y los beneficios actualizados para eltercer ao aumentaran en 43.608,41.

    b- Valor menos favorable

    Rentabilidad si k=12%Rentabilidad si las ventas disminuyen un20%

    Desembolso inicial -14.318,75 Desembolso inicial -2.922,31

    Flujo de caja 1 6.437,88 Flujo de caja 1 -14.215,99

    Flujo de caja 2 6.497,36 Flujo de caja 2 -14.358,15

    Flujo de caja 3 6.617,49 Flujo de caja 3 -14.645,31

    K 12% k 10%

    VAN 1.319,21 VAN -50.111,85

    TIR 17,27% TIR No estimable

    Como se puede observar, si k (Coste de oportunidad del capital) aumenta a un 12%, larentabilidad de la inversin se mantiene pero los beneficios actualizados para el tercerao disminuyen en 556,19 .

    Si las ventas previstas para el perodo de 3 aos disminuyeran un 20%, el proyectodejara de ser rentable, obteniendo prdidas en todos los ejercicios, haciendo que laTasa Interna de Rentabilidad no sea estimable.

    II.3.11- Argumentos comerciales de diferenciacin

    Para diferenciarse de la competencia se informar a los clientes potenciales de lasventajas que tiene el producto:

    - Relacin calidad-precio de las bolsas.

    - Producto respetuoso con el medio ambiente.

    II.3.12- Canales de comercializacin

    Comercializacin directa: empresa cliente. Ser el propio emprendedor el que asumalas funciones de comercial.

  • 7/29/2019 Bolsos de Tela

    18/22

    Fecha de Actualizacin: Mayo 2010

    18

    II.3.13- Determinacin del precio

    P.V.P*

    Descripcin Precio

    Bolsas pequeas 1,85

    Bolsas grandes 2,85

    *Precio de venta al pblico.

    Se ha estimado un precio similar al de la competencia (entre 1 y 3) en funcin de la

    calidad y el tamao de la bolsa.

    II.3.14- Iniciativas de promocin

    Alguna de las iniciativas que podran llevarse a cabo son:

    - Promocin en el punto de venta.

    - Visita a ferias de contenido ambiental.

    II.3.15- Ayudas externas

    En Tenerife los emprendedores pueden beneficiarse de un gran nmero desubvenciones y ayudas para la financiacin, as como asesoramiento. Todo ello esofrecido por varias instituciones de mbito insular, autonmico, estatal, europeo einternacional. Algunas de ellas son las siguientes:

    - Cabildo de Tenerife:

    http://www.tenerife.es/wps/portal/tenerife

    - Cmara de Comercio, Industria y Navegacin de Santa Cruz de Tenerife:

    http://www.camaratenerife.com/

    - Emprende.ull:http://emprendeull.ning.com/

    - Tenerife Innova:

    http://www.tfinnova.es/

    - Gobierno de Canarias:

    http://www.gobiernodecanarias.org/

    http://www.gobcan.es/

  • 7/29/2019 Bolsos de Tela

    19/22

    Fecha de Actualizacin: Mayo 2010

    19

    - Servicio Canario de Empleo:

    http://www2.gobiernodecanarias.org/empleo/portal/portalInicio2.html

    - Gobierno de Espaa:

    http://www.la-moncloa.es/index.htm

    - Instituto de la mujer:

    http://www.inmujer.migualdad.es/mujer

    - ICO (Instituto de Crdito Oficial):

    http://www.ico.es/web/contenidos/home/home.html

    - Banco Europeo de Inversiones:http://www.eib.org/

  • 7/29/2019 Bolsos de Tela

    20/22

    Fecha de Actualizacin: Mayo 2010

    20

    II.4- INFORMACIN JURDICO-ADMINISTRATIVA

    II.4.1- Figura jurdica

    Se recomienda la figura del empresario individual: es aquella persona fsica que,disponiendo de la capacidad legal necesaria, ejerce de forma habitual y por cuentapropia una actividad comercial, industrial o profesional y tiene responsabilidadilimitada. El empresario debe ser mayor de edad y tener plena disponibilidad de susbienes. Tambin se le conoce como autnomo. Los trmites que podr realizar en laVentanilla nica Empresarial (VUE) son los siguientes:

    II.4.2- Trmites generales

    a- Trmites previos

    - Licencias municipales

    Licencia de obras: cuando sea necesario llevar a cabo obraspara acondicionar el local, debe dirigirse al ayuntamiento de lalocalidad en la que se va a implantar el negocio.

    Licencia de apertura: se solicitar en el ayuntamiento delmunicipio donde se vaya a instalar la empresa.

    - Formalizacin del contrato de arrendamiento del local o la escritura de lapropiedad: se realizar un contrato de arrendamiento de un local de 50m2por la cantidad de 500 al mes.

    b- Trmites de apertura:

    - Hacienda del Estado:

    Declaracin censal de alta: el impreso a presentar es el modelo037 para el empresario.

    - Emisin de etiquetas identificativas.

    - Los empresarios individuales tributan a travs delImpuesto sobre la Renta de las Personas Fsicas.- Tasa Inicial: se debe abonar unas tasas para los trmites

    de apertura en el momento de la presentacin de lasolicitud.

    - Gobierno de Canarias:

    Alta en el Impuesto General Indirecto Canario (IGIC), mod. 400:deber presentarse obligatoriamente con fecha anterior o igual ala fecha de inicio de la actividad declarada en el modelo 037.

    Alta en la Comunicacin de Apertura del Centro de Trabajo.

  • 7/29/2019 Bolsos de Tela

    21/22

    Fecha de Actualizacin: Mayo 2010

    21

    Hojas de reclamaciones y cartel anunciador.

    Deber informar de los metros cuadrados destinados a laactividad: ser un local de 50m2.

    - Tesorera General de la Seguridad Social:

    Afiliacin del socio o empleado a la Seguridad Social, mod.TA-1: slo para aquellos que no tengan asignado nmero deafiliacin.

    Alta de Autnomo, mod. TA-0521.

    - Direccin Provincial de Trabajo

    Sellado del libro de visita: el emprendedor deber adquirirlo enlibreras y/o estancos especializados.

    - La tramitacin deber ir acompaada del D.N.I.- Nmero de cuenta corriente para domiciliar los pagos de

    la Seguridad Social.- Libro de visitas:

    Libro de registro de visitas.

    - Fichas de mantenimiento de los sistemas de suministrode agua y posibles controles efectuados.

    - Fichas de cumplimiento de los protocolos de limpieza,

    desinfeccin, desinsectacin y desratizacin.- Registro de las entregas comerciales realizadas.- Tendr un plazo de 30 das naturales contados a partir

    del da declarado del inicio de la actividad para hacer elalta en el Rgimen Especial de Trabajadores Autnomos(RETA).

    - Los modelos a presentar debern estar firmadosobligatoriamente por el empresario.

    - Para tramitar en la Ventanilla nica Empresarial serimprescindible presentar los documentos originales parasu cotejo.

    - La Ventanilla nica Empresarial no realizar trmitesfuera de plazo.

    II.4.3- Trmites especficos

    a- Autorizaciones

    - No ser necesaria una autorizacin especfica para comercializar bolsosde tela.

  • 7/29/2019 Bolsos de Tela

    22/22

    Fecha de Actualizacin: Mayo 2010

    b- Registro

    - Puede inscribirse en el Registro Mercantil, pero no ser de obligadocumplimiento.

    - Registro industrial

    c- Carn

    - No ser necesario.

    II.4.4- Normativa a tener en cuenta

    - El empresario individual no tiene legislacin especfica. En su actividadempresarial, est sometido a las disposiciones generales del Cdigo de

    Comercio de 1885 en materia mercantil y a lo dispuesto en el Cdigo CivilEspaol en materia de derechos y obligaciones.