Boletín Rotario del 31 de julio de 2012
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1 BOLETÍN DEL CLUB ROTARIO VERACRUZ, A. C. Fundado en 1922 - Distrito 4190 Av. Ing. Ernesto Domínguez Núm. 47 Fraccionamiento Reforma. Veracruz, Ver. México. C. P. 91919 Tel. 229-937-33-89 http://clubrotarioveracruz.com/ Sesiones: Martes a las 21:00 hrs. NUESTRAS REUNIONES SEMANALES No. 5 / 2012 – 2013 31 de julio de 2012 7 de agosto de 2012 Plan de Trabajo de Directiva Características del México Actual COMPAÑERISMO: ¡ Felicidades por tu Cumpleaños, Carlos Campos Morales ! LEMA DEL PRESIDENTE SAKUJI TANAKA “LA PAZ A TRAVÉS DEL SERVICIO”
Transcript of Boletín Rotario del 31 de julio de 2012
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BOLETÍN DEL CLUB ROTARIO VERACRUZ, A. C.
Fundado en 1922 - Distrito 4190
Av. Ing. Ernesto Domínguez Núm. 47 Fraccionamiento Reforma. Veracruz, Ver. México. C. P. 91919
Tel. 229-937-33-89 http://clubrotarioveracruz.com/ Sesiones: Martes a las 21:00 hrs.
NUESTRAS REUNIONES SEMANALES No. 5 / 2012 – 2013
31 de julio de 2012 7 de agosto de 2012
Plan de Trabajo de Directiva Características del México Actual
COMPAÑERISMO:
¡ Felicidades por tu Cumpleaños, Carlos Campos Morales !
LEMA DEL PRESIDENTE SAKUJI TANAKA
“LA PAZ A TRAVÉS DEL SERVICIO”
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CRÓNICA DE LA REUNIÓN ROTARIA No. 4 DEL MARTES 24 DE JULIO DE 2012
Además de los socios del Club asistieron a dicha reunión Sergio Gómez,
invitado por Carlos Arcos Díaz; Jaime Sánchez, invitado por Carlos Campos
Echeverría y Pedro Juárez de Ricardo Rodríguez Gilabert.
En esa reunión del martes pasado nuestro compañero Rafael Baizabal
Sánchez inició con su propia presentación ante todos los asistentes.
Posteriormente Misión y Visión de Rotary International fueron leídas por Carlos
Campos Morales y la lectura del Objetivo Rotario corrió a cargo de Gerardo
Moreno Alarcón.
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A Jorge Torres Lima le correspondió la lectura de la Prueba Cuádruple y en su
turno, Felipe Ramón Río proporcionó la Información Rotaria y Antonio Robles
García nos motivó a brindar por un Club Rotario de Boston cuya página
electrónica es: http://www.bostonrotary.org/
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Las exposiciones de la noche fueron: El Plan del Comité de Servicio a través
de la Ocupación por Carlos Arcos Díaz, Administración del Club por Ricardo
Rodríguez Gilabert, Comité de Capacitación por Ernesto Castro Salazar y
Comité para los Festejos del 90 Aniversario del Club por Carlos Campos
Echeverría.
Posteriormente se culminó con los informes de Presidencia, Secretaría y
Tesorería, así como de los Distintos Comités y Tribuna Libre.
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ARCHIVO DE CONOCIMIENTOS:
Datos Históricos del Estado de Veracruz
(Parte 1/3)
En el estado de Veracruz se han localizado restos arqueológicos que
corresponden, los más antiguos de 1500 a 1200 años a.C. y se calculan en
1200 zonas las distribuidas en todo el estado. En ellas se han encontrado
objetos pertenecientes a varias etapas que van desde la prehistoria hasta el
tiempo de la conquista.
Tres culturas autóctonas poblaron al territorio del hoy estado de Veracruz: los
huastecos, los totonacas y los olmecas, que a decir de algunos investigadores,
fueron éstos una vasta comunidad de pueblos emparentados étnica y
culturalmente. El área ocupada por los huastecos abarcaba desde el sur de
Tamaulipas, parte de San Luis Potosí, Querétaro, Puebla e Hidalgo y por el sur
el río Cazones. Los restos más antiguos de esta cultura se han encontrado en
la zona del Pánuco.
El huasteco fue uno de los pueblos que menos se desarrolló en el estado, a
causa de las constantes invasiones que sufría por parte de los pueblos
bárbaros del norte, que incursionaban en busca de víveres, por lo que existen
escasos vestigios de sus edificaciones ceremoniales, si acaso el Castillo de
Teayo que algunos identifican también como totonaca ubicado a 38 Km. al
norte de Poza Rica.
Los olmecas por su parte, se establecieron en las costas del Golfo de México,
al sur del estado, Pánuco y Tabasco. Su nombre significa, a decir de los
estudiosos, "habitantes del país del hule". La rama olmeca xicalanca se asentó
en la parte de Chiapas hasta Tehuantepec en la costa del pacífico; su nombre
quiere decir: "olmecas que están donde se cosechan jícaras".
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Los olmecas son el grupo humano que crea la comunidad más temprana
conocida en México en el horizonte preclásico superior hacia el siglo V a.C. por
lo que se califica de "Cultura Madre". Su actividad agrícola sedentaria más
antigua se localiza en Tres Zapotes que, hacia 1200 años d.C. coincide
culturalmente con el otro importante centro olmeca de La Venta, Tabasco. El
área de influencia Olmeca llegó a traspasar fronteras abarcando gran parte de
Mesoamérica a excepción de Yucatán y la costa Norte del Golfo. Sus
principales obras escultóricas son: las cabezas monumentales o colosales, los
altares, El Luchador y el Señor de las Limas, entre otras.
Las primeras incursiones españolas en territorio veracuzano fueron
capitaneadas por Juan de Grijalva, quien con Alonso Dávila, Pedro de Alvarado
y Francisco de Montejo, conducían cuatro navíos provenientes de Cuba. En
1518 después de tocar Isla Mujeres, Bahía de la Ascensión, Cabo Catoche, Isla
del Carmen y otros puntos del litoral de la península de Yucatán, dan con la
desembocadura del río que Grijalva bautiza con su nombre, llegando a la barra
de Tonalá.
Alvarado penetró en el caudaloso río Papaloapan, que le llamó de Alvarado. La
expedición desembarcó posteriormente en Boca del Río, donde hacen contacto
con los indígenas con quienes intercambian productos de la región por baratijas
que traían. Siguieron su recorrido por la costa y después de reconocer varios
islotes llegaron a la isla de Sacrificio, nombre que le imponen por encontrar ahí
huellas de sacrificios humanos.
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Su siguiente escala fue el islote que Grijalva llamó de San Juan de Ulúa por ser
el 24 de junio día de San Juan y porque creyó oír "Ulúa" en voz de los nativos.
Alvarado retornó a Cuba y Grijalva continuó recorriendo la costa hasta dar con
el río Canoas o Pánuco, recalando días después en Tonalá de donde partió
con los otros capitanes a la isla antillana a notificar sus hallazgos.
Una nueva expedición al mando de Hernán Cortés llegó a las costas
veracruzanas y desembarcó el 22 de abril de 1519 en los arenales de
Chalchihuecan, frente al islote de San Juan de Ulúa, donde Cortés erigió el
primer Ayuntamiento de América, llamando al lugar Villa Rica de la Veracruz,
denominada así porque los españoles desembarcaron el Viernes Santo, día de
la Cruz Desnuda.
Buscando un lugar más propicio para establecerse, se trasladaron hacia el
norte frente al poblado totonaca de Quihuiztlán, donde fundaron el primer
pueblo hispano llamado Villa Rica. Allí permaneció hasta 1525 en que fue
trasladado a la margen izquierda del río Huitzilapan (La Antigua), para
cambiarlo definitivamente en 1599 al sitio original del desembarco, donde
estuvo la Venta de Huitrón y ahora se asienta la ciudad y puerto de Veracruz.
En agosto de 1519, Cortés inició su marcha de conquista hacia México
Tenochtitlán mientras sus capitanes se encargaban de pacificar algunas
regiones que hoy comprenden la entidad veracruzana.
Los colonos españoles que se establecieron en Veracruz fueron muy pocos ya
que la mayoría prefería el clima templado del altiplano central; la población
indígena a su vez disminuyó mucho durante la Colonia llegando a su nivel más
bajo en el siglo XVII a causa de la peste, la viruela y los trabajos forzados. La
congregación de pueblos con fines evangelizadores se inició en 1546
originando una serie de litigios agrarios entre encomenderos y eclesiásticos.
Fuente:
http://portal.veracruz.gob.mx/portal/page?_pageid=153,4198566&_dad=portal&
_schema=PORTAL
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NEGOCIOS:
Claves para que la capacitación no sea un gasto
Capacitar es una inversión que las empresas deben asumir para ser
competitivas, pero requiere una estrategia para que realmente sea un
factor de crecimiento para el negocio.
Las crisis provocan que las empresas se contraigan en gastos, y los salarios
suelen ser una fuente de recorte. Cuántas veces no hemos escuchado casos
de que una persona renuncia y se contrata a otra con un sueldo hasta 50%
menor al original. Si bien esto es una realidad, las empresas pueden usar la
capacitación como un sistema para retener al talento, sin embargo, pocas lo
hacen y si lo hacen, sus programas están mal planteados.
Así lo refiere la Cámara Nacional de Empresas de Consultoría en un reciente
análisis. Para este organismo, el escenario es complejo. Por un lado la OCDE
señala que un número considerable de jóvenes con alta escolaridad busca
trabajo y más de 40% de los empleadores en México afirma no encontrar
personas con las habilidades y conocimientos requeridos. ¿Contradictorio no?
Por otra parte, sólo el 3.5% de los trabajadores mexicanos cuentan con
certificado de mano de obra calificada y capacitada. Esto significa que
apenas 550 mil trabajadores de los 15.7 millones inscritos en el Instituto
Mexicano del Seguro Social (IMSS), están certificados.
Finalmente, a estos dos puntos habría que sumarle el perfil demográfico del
trabajador. De acuerdo con la Asociación Mexicana de Capacitación de
Personal y Empresarial (Amecap), los trabajadores de nivel operativo tienen 35
años en promedio, los mandos medios alrededor de 42 y los superiores, rondan
los 50 años. Es decir, existe una enorme faja de jóvenes de entre 20 y 30
años, que la empresa debe voltear a ver para capacitar e invertir en ellos y ver
resultados en el corto y mediano plazo, en pro del negocio.
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“Con medio millón de personas certificadas ¿qué esperamos?, ese desempeño
deja mucho que desear y hay una gran brecha. El país requiere en términos de
sus dimensiones y por la velocidad que necesitamos en este tema, al menos
dos millones de trabajadores capacitados al año”, dijo al CNCE, Ernesto Moran,
consejero expresidente de la Amecap.
El asunto no es cosa menor si se considera que México se ubica en el lugar 58
de 142 países en el Índice General Competitividad 2011-2012, quedando por
debajo de países como Taiwán, China, Sudáfrica, Brasil y la India. Y ya no
digamos en el rubro de eficiencia del mercado laboral, porque nuestro país cae
hasta el lugar 114.
Entonces la única manera de salir adelante, es la capacitación. Pero, ¿cómo
definir una estrategia que le llegue a los empleados como un incentivo, una
prestación o parte de su crecimiento si el sueldo no es lo suficientemente alto?
Para Verónica Corba, titular de Pep-Talk, consultora de Recursos Humanos
especializada en seminarios de capacitación y asesoramiento sobre conflictos
con el personal, la estrategia es fundamental para que el mensaje llegue
correctamente al empleado y la capacitación sea realmente una inversión.
1) Determinar necesidades latentes o manifiestas sobre algún tema: consultar
a los empleados y a los directivos de áreas permitirá definir el tema y el objetivo
que se perseguirá luego de la capacitación. Se analiza el grupo o grupos de
personas que lo van a recibir y se ajustan los tiempos.
2) Seleccionar al consultor o capacitador que pueda desarrollarlo
efectivamente: con el objetivo claro es preciso buscar sugerencias y referencias
del capacitador. El mercado de la consultoría se ha abierto lo suficiente como
para comprar precio contra eficiencia. La empresa debe tener claro que es una
inversión, no un gasto, y que como tal, debe ofrecer resultados.
3) Conversar con el capacitador para que tenga claro el perfil de personas a
las que se va a dirigir para enviar su mensaje.
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4) Organizar el evento en sí.
5) Efectuar una exhaustiva promoción interna de lo que se realizará, sus
consecuencias esperadas y, si es posible, las razones que llevaron a tomar la
decisión (fallas detectadas, búsqueda de perfeccionamiento en los distintos
procesos, etc.).
Para que todo el trabajo de planeación y organización también sea parte de la
inversión, es necesario hacerle llegar el mensaje correcto a los empleados para
que lo vean como la satisfacción a una necesidad. Es común que cuando se
dan estas cosas, el empleado lo ve como obligación y no como parte de su
crecimiento y capacitación por parte de la empresa.
6) Realizar una evaluación posterior en distintos momentos (inmediata, un
mes después, seis meses más tarde) con el objeto de medir el efecto real y
llevar una estadística interna que puede, en algunos casos, incluir mediciones
más concretas en términos de productividad.
7) No tomarlo como un hecho aislado. Es imprescindible que sea
acompañado después por toda la organización (debe haber una apertura al
cambio y cierta flexibilidad que permita implementar las mejoras propuestas
teóricamente).
Fuente:
http://www.altonivel.com.mx/22491-claves-para-que-la-capacitacion-no-sea-un-
gasto.html
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“Desconecta” tu cerebro y desata la innovación
Dejar de enfocarse en un problema y relajarse puede ser la clave para
permitir que la mente de los mercadólogos aumente sus momentos de
inspiración y genialidad.
Por: Altonivel
Publicado: 25 de Julio de 2012
Twitter: @altonivel
¿Cuál es la clave para la creatividad y la innovación? Muchos expertos han
intentado encontrar la clave de aquello que hace que las personas tengan esa
chispa de genialidad que los lleva a desarrollar ideas ganadoras.
Hay quienes señalan que éstas son producto de un trabajo continuo, de
análisis de estadísticas y estrategias planeadas paso a paso, sin embargo, hay
una corriente que asegura que la genial inspiración es posible al "desconectar
el cerebro".
Según el "Ten Steps Ahead: What Separates Successful Business
Visionaries from the Rest of Us” de Eric Calonius, la solución a los problemas
viene del proceso mental que se genera cuando dejamos de pensar en el
asunto en cuestión.
El cerebro, señala, sigue un proceso llamado “pensamiento productivo” en el
que sigue trabajando sobre un problema aun cuando la persona no esté
consiente (sic) de ello.
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Por ejemplo, ¿alguna vez has querido recordar el nombre de un artista sin
lograrlo sólo para que te llegue a la mente horas después mientras tomas un
baño?
Ese es el pensamiento productivo que podría desatar esos momentos de genial
inspiración, vitales en la generación de planes de ventas y branding.
Según el autor, la clave es dejar que el cerebro encuentre su “flujo” o ritmo para
que pueda soñar despierto mientras tú te ocupas de otras actividades menos
apremiantes. Cuando dejas que tu mente trabaje por sí sola llegan esos
chispazos que él llama momentos “eureka”.
Eric Calonius señala que este fue el proceso que llevó a John Lenon a escribir
“No where man”, que llegó a su mente cuando se fue a acostar luego de pasar
días desesperado queriendo escribir una canción.
Otro ejemplo es Albert Einstein, quien solía decir que la auténtica creatividad
era residuo directo del tiempo perdido. El llevaba meses queriendo formular la
teoría de la relatividad pero no fue hasta que se sentó a tocar el piano para
distraerse que logro visualizarla.
El sitio Brandixit apunta que esto se debe al momento en el que “desconectas”
la mente de un problema y dejas de enfocarte en un pequeño pedazo de
información para darle paso a la función del cerebro para utilizar todo el
conocimiento que tiene almacenado desde la infancia.
Ahora, ¿cómo aplicar esto con tu equipo de mercadólogos, cuando los
creativos están imitando a la competencia, analizándola y siguiendo rígidos
cánones de producción inspiracional?
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Claves para mercadólogos
Brandix ofrece tres pasos para “desconectar” el cerebro y así impulsar la
creatividad de tus mercadólogos.
Estar offline un día a la semana: alejarte de los dispositivos electrónicos por
24 horas puede ayudar enormemente a la creatividad. Si sientes que esta
medida es demasiado drástica, puedes optar por no revisar tu correo
profesional los fines de semana o usar lo menos posible tu celular.
Diviértete: el charlista John Alexander asegura que la creatividad y la
genialidad son resultado de la diversión. El tener momentos de ocio alimenta la
parte inconsciente del cerebro y genera más información para desarrollar ideas
innovadoras.
Ejercita el cerebro diariamente: el portal recomienda tener una sesión de
pensamiento profundo todos los días, es decir, tomarse el tiempo parta meditar
un concepto o idea. Esto puede ser logrado con la meditación.
Y recuerda lo que el escritor y especialista en neurociencia Jonah Lehrer suele
decir: cuando sientas que no estás cerca de una idea, lo mejor es relajarse. Por
el contrario, es mejor forzar el cerebro y concentrarse hasta el final cuando
sientas que ya estás a punto de desarrollar un concepto.
Fuente:
http://www.altonivel.com.mx/22520-desconecta-tu-cerebro-e-impulsa-tu-
creatividad.html
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DESTELLOS ROTARIOS
(En Honor a Don José Ralero Trinidad “PEPE”)
¿SABÍAS QUE… para recaudar fondos se requiere un plan que explique los
propósitos que el Club desea lograr a través de un proyecto y cómo recaudará
el dinero necesario?
Algunas iniciativas se financian exclusivamente mediante eventos de
recaudación de fondos específicos, como cenas benéficas, venta de pasteles o
lavado de automóviles, pero en otras ocasiones hace falta recurrir a fuentes
externas, como las siguientes:
Donantes a título individual
Empresas
Fundaciones (incluida La Fundación Rotaria)
Organizaciones sin fines de lucro o no gubernamentales
Entidades gubernamentales
Clubes rotarios de otros países
Para ampliar información, lea Comunidades en acción: Guía para el desarrollo
de proyectos.
Financiación a través de Rotary
Distritos
Es posible que los distritos cuenten con fondos disponibles para aportar
a los proyectos de los clubes. Consulte con el gobernador respecto a
tales recursos. Asimismo, La Fundación Rotaria ofrece oportunidades de
obtener fondos en el ámbito distrital a través de recursos como los
Fondos Distritales Designados y las Subvenciones Distritales
Simplificadas.
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ProjectLINK
Base de datos sobre los proyectos de Rotary que permite a los rotarios
difundir la necesidad de fondos para proyectos ante una amplia
audiencia Lea más.
Subvenciones Humanitarias
El programa de Subvenciones Humanitarias de La Fundación
Rotaria proporciona fondos a los clubes y distritos rotarios para la
implementación de proyectos humanitarios. Más información.
Otros recursos
A través del programa Mileage Plus Charity Miles de United Airlines, los
rotarios y amigos de Rotary pueden donar millas aéreas en múltiplos de
1.000 en beneficio de los programas de La Fundación Rotaria.
Para mayores detalles se puede consultar la siguiente página:
http://www.rotary.org/es/ServiceAndFellowship/FundAProject/ProjectFundingGu
ide/Pages/ridefault.aspx
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EL OBJETIVO DE ROTARY
El Objetivo de Rotary es Estimular y Fomentar el Ideal de Servicio como base
de toda Empresa Digna y, en particular, Estimular y Fomentar:
1º El Conocimiento Mutuo y la Amistad como ocasión de Servir.
2º La observancia de elevadas Normas de Ética en las actividades
profesionales y empresariales; el reconocimiento del Valor de toda Ocupación
Útil y la dignificación de la propia al Servicio de la Sociedad.
3º La puesta en práctica del Ideal de Servicio por todos los Rotarios en su vida
Privada, Profesional y Pública.
4º La Comprensión, la Buena Voluntad y la Paz entre las naciones, a través del
Compañerismo de las personas que en ellas ejercen Actividades Profesionales
y Empresariales unidas en torno al Ideal de Servicio.
LA PRUEBA CUÁDRUPLE
De lo que se Piensa, se Dice o se Hace
1. ¿Es la Verdad?
2. ¿Es Equitativo para Todos los Interesados?
3. ¿Creará Buena Voluntad y Mejores Amistades?
4. ¿Será Beneficioso para Todos los Interesados?
LEMAS ROTARIOS
¡ Dar de sí, antes de pensar en sí !
¡ Se beneficia más el que mejor sirve !
LEMA ROTARIO 2012 – 2013
“LA PAZ A TRAVÉS DEL SERVICIO” SAKUJI TANAKA
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HIMNO ROTARIO
Los Rotarios tienen por misión
impartir el bien
sin mirar a quien
dando lo más noble
de su corazón
Dar de sí sin pensar nunca en sí
tal es el fin, el ideal
de nuestra gran institución
internacional
trabajando con voluntad
en pro de la comunidad
todos sentiremos
un hondo bienestar.
Los Rotarios tienen por misión
impartir el bien
sin mirar a quien
dando lo más noble
de su corazón
Letra y Música del Lic. Rafael Domínguez “RAF” del Club Rotario Veracruz, A. C.
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CLUB ROTARIO VERACRUZ, A. C.
DIRECTIVA 2012 – 2013
PRESIDENTE Raúl Humberto López Torres
VICEPRESIDENTE Manuel Novoa Villaseñor
SECRETARIO Rafael E. Baizabal Sánchez
PRO-SECRETARIO Jesús Pita Barcelata
TESORERO Jaime Sánchez Diez
PRO-TESORERO Marco A. Pavón Meléndez
MACEROS Ricardo Ortega y Roca
Juan Carlos Cotrina Navarro
José Jacobo Delfín Ruiz
COMITÉS DE SERVICIO
ADMINISTRACIÓN DEL CLUB Ricardo Rodríguez Gilabert
CUADRO SOCIAL Jorge Ernesto Guzmán Navarrete
PROYECTOS DE SERVICIO Néstor David Mora Constantino
RELACIONES PÚBLICAS Juan Carlos Fuentes Purón
LA FUNDACIÓN ROTARIA Bernardo Carrión Espinosa de los M.
CAPACITACIÓN Ernesto Castro Salazar
SERVICIO A LAS NUEVAS GENERACIONES Ángel Gerardo Moreno Alarcón
SERVICIO A TRAVÉS DE LA OCUPACIÓN Carlos Arcos Díaz
CELEBRACIÓN DEL 90 ANIVERSARIO Carlos Campos Echeverría
ADMINISTRACIÓN CASA – CLUB Gustavo de Hoyos Ramón
CENTRO “PAUL P. HARRIS” Gregorio Niño Ortiz
