Boletín nº 56

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1 Negociación de convenio 2 Formación continua CCOO 6 Jubilación en Policía 11 RPT 2009 3-4 Comisión de Formación 7 Ayuda para Gaza 12 Servicios a la Ciudad 4 Huelga en EE.II. 8 Relatos q m g 13 Subida Salarial 2009 5 Donde dije digo....... 9 Ocio y cultura 14-15 La nómina 5 Nuevo Sec. Gral. de CCOO 10 Al Natur 15 Conciliación 6 Vacaciones CCOO 2009 10 Cococalabaza 16 Este Boletín está disponible en formato PDF en nuestra página web http://www.ccooweb.es

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Sección Sindical de CCOO en el Ayuntamiemto de Leganés. Boletín nº 56 - febrero 2009

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1 Información de la Sección Sindical de CC.OO. en el Ayuntamiento de Leganés

Negociación de convenio 2 Formación continua CCOO 6 Jubilación en Policía 11

RPT 2009 3-4 Comisión de Formación 7 Ayuda para Gaza 12

Servicios a la Ciudad 4 Huelga en EE.II. 8 Relatos q m g 13

Subida Salarial 2009 5 Donde dije digo....... 9 Ocio y cultura 14-15

La nómina 5 Nuevo Sec. Gral. de CCOO 10 Al Natur 15

Conciliación 6 Vacaciones CCOO 2009 10 Cococalabaza 16

Este Boletín está disponible en formato PDF en nuestra página web http://www.ccooweb.es

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2 Información de la Sección Sindical de CC.OO. en el Ayuntamiento de Leganés

Desde enero se mantienen dos mesas paralelas de negociación; una sobre valoración de puestos y otra sobre plataforma de convenio, con el fin de avanzar e ir cerrando acuerdos en temas determinados que nos puedan llevar a corto plazo a un texto de preacuerdo con todas las salvaguardas posibles.

C ontinúan los trabajos de la valoración de pues-tos. Como método de trabajo, primero se van

cerrando los acuerdos dentro del CUT para cada factor a valorar, con no demasiadas diferencias, y las ya habitua-les salidas de tono de los sindicatos que no ven más allá de sus narices. A continuación se van planteando al equipo de gobierno para contrastar con su propuesta de valores.

En líneas generales, y como cabía esperar, no son muchas las coincidencias de partida en los primeros factores. Discutiendo en profundidad factor a factor con el fin de cerrar un acuerdo en cada uno de ellos, nos podemos ir muchísimo en el tiempo, por lo que se deci-de ir avanzando sin cerrar acuerdos parciales. En el CUT se considera más adecuado hacerlo de esta manera, ya que nos permitirá tener una visión más global y en ese momento entrar a la discusión definitiva para lograr los objetivos marcados.

En CCOO sabemos de la complejidad de este tema y lo difícil que puede ser el trasladarlo para que sea entendido por toda la plantilla. Pero mientras que no tengamos un primer resultado global, y todos nos veamos reflejados en la comparativa resultante, los datos que puedan utilizar los sindicatos corporativos no tiene valor alguno.

Por otro lado, una vez reabierta la mesa de

negociación de la plataforma de convenio, se van vislumbrando los niveles de acuerdo que se pueden llegar a alcanzar, y que tiene su importancia porque el futuro convenio no empieza y acaba sólo con la valoración de puestos.

Destacar positivamente el que se acepte gran parte de las adecuaciones de categorías propuestas, como es el caso de agentes fiscales, auxiliar de sala de lectura, educadores sociales, profesores de música, animadores socioculturales (con dudas en los de mayores), subalter-nos SAC, auxiliares técnicos de laboratorio, asesores de juventud (con dudas en el asesor legal). Quedan pendientes otras, como la de auxiliares administrativos a administrativos, pendientes de que concreten su propuesta para ver a cuantos afecta; las de los inspecto-res fiscales en función de solucionar titulaciones; las de educadores de escuelas infantiles; o las de oficios a la espera de la modificación de las titulaciones. Todo esto sin menoscabo que fruto del estudio de valoración se vea la necesidad de ver otras adecuaciones.

Destacar negativamente la cerrazón total a seguir avanzando en permisos y licencias; el ligar la funciona-rización a que se acepten sus propuestas en reclasifica-ciones y permisos (que tendrá que ver?).

Quedan todavía en el aire muchos temas que se están trasladando a futuras reuniones de las comisiones correspondientes (salud laboral, formación, acción social, empleo); las propuestas de modificaciones de calendario por su parte; sin olvidarnos de temas tan importantes y que tienen que verse tras la valoración como son la subida salarial o las disfunciones horarias.

Desde CCOO mostrar nuestra cautela ante la situación actual, que sin atisbar en el horizonte grandes posibilidades de conflicto a corto plazo y vista la falta de concreción en muchas cuestiones, nos hace estar alerta y expectantes a la llegada de acuerdos definitivos y satisfactorios. ■

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3 Información de la Sección Sindical de CC.OO. en el Ayuntamiento de Leganés

P or estos días siempre nos toca hablar de Plantilla y RPT. Junto con la aprobación definitiva del

presupuesto municipal, se incluye la plantilla y relación de puestos de trabajo necesarios para el año entrante. En este 2009, como sucede siempre, se plantea una propuesta conjunta por parte de CCOO y UGT, con aportaciones de los dos sindicatos y coincidentes en su inmensa mayoría (a pesar del afán de algunos de apoderarse de todo como propio y único), que el CUT asume en su totalidad sin ninguna otra aportación. Propuesta que una vez más apuesta por la creación de plazas con dos criterios fundamentales; primero, trasladar todas aquellas adecuaciones de categorías que llevamos en la negociación del Convenio Colectivo y segundo, ampliación en aquellos colectivos que lo necesitan para

dar un servicio de calidad a la ciudadanía de nuestra localidad. También sucede año tras año que el margen de negocia-ción es muy estrecho, que cuesta lo indecible que se admitan algunas de las propuestas del CUT. Pero lo ocurrido este año en cuanto a la propuesta de Recursos Humanos, y por ende del Equipo de Gobierno no tiene parangón. En dicha propuesta, que cuando leáis estas líneas ya estará aprobada, se recoge la creación de más de diez puestos de jefaturas de servicio y sección, principalmente en la delegación de Urbanismo e Industrias (cuatro jefaturas de servicio y cuatro jefaturas de sección).

(Continúa en la página 4)

PLAZA PROPUESTA CCOO

RESPUESTA RRHH

TECNICO ECONOMISTA / DERECHO 4 1 TECNICO GRADO MEDIO. GESTION 8 - ADMINISTRATIVO 165 * 9 INSPECTOR TEC. SALUD CONSUMO 1 - SARGENTO POLICIA 2 - CABO POLICIA 7 - SARGENTO BOMBEROS 2 - CABO BOMBEROS 3 - PROFESOR MUSICA 11 * - TRABAJADORES SOCIALES 3 1 PSICOLOGO 1 * - LICENCIADO DERECHO 1 * - TECNICO GRADO MEDIO EE.II-MEDIADORES Y EDUCADOR SOCIAL 9 * -

ATS 1 1 EDUCADOR SOCIAL 2 - TECNICO GRADO MEDIO DEPORTIVO 12 * - MONITOR EDUCACION FISICA 3 3 ANIMADOR SOCIOCULTURAL 22 * - AUXILIAR LABORATORIO 5 * 1

OFICIALES Y AYUDANTES Propuesta de plantilla ade-cuada a la reorganización del servicio de manteni-miento (en negociación)

2 oficiales 6 ayudantes

OPERARIO GRUA 6 -

OFICIALES RRSU DE 120 JORNADAS PASO A JORNADA COMPLETA 3 -

Nota.- También propusimos la creación necesaria de plazas para la municipalización de servicios de educadores en Salud y Consumo y Fortuna; la dotación completa necesaria en varias escalas del personal técnico en el área de Formación; así como la aclaración de cuando comenzará a prestarse los servicios en la futura Biblioteca Central por si era necesario en este ejercicio presupuestario realizar la dotación de personal correspondiente.

* adecuación categoría según plataforma de convenio.

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4 Información de la Sección Sindical de CC.OO. en el Ayuntamiento de Leganés

D espués de largas esperas, aplazamientos y dilaciones; tras tres semanas de movilizaciones de l@s trabajador@s de

este servicio y reuniones maratonianas con el CUT, ha sido posible llegar a un acuerdo con el Equipo de Gobierno respecto a la dotación de personal, medios y organización de los servicios de mantenimiento en las delegaciones de Servicios a la Ciudad y Educación. Las posiciones iniciales diferían, tanto en el número de efectivos como en el modelo de organización de los servicios; especial-mente en cuanto al Alumbrado Público y el Turno de Tarde. Fruto de las movilizaciones y la negociación , se consigue la firma de un acta en la Comisión extraordinaria de Empleo de 4 de febrero. Este acta recoge la dotación de personal mínima imprescindible para llevar a cabo las tareas de mantenimiento: En Educación, 30 trabajador@s de mañana y 12 de tarde. En Servicios a la Ciudad 73 trabajador@s de mañana y 14 de tarde. Para llegar a esta dotación, se pondrán en marcha los mecanismos del Convenio necesarios y en los plazos fijados en el acuerdo para la cobertura de plazas. También recoge las tareas y trabajos mínimos asignados a cada uno de los servicios. El servicio de Alumbrado Público se mantiene en las mismas condiciones de prestación actuales con el compromiso de negociar con el CUT cualquier cambio en la gestión del servicio. En CCOO calificamos este acuerdo como muy positivo y felicitamos al colectivo por su respuesta ante el conflicto, ya que gracias a ellos y el trabajo desde el CUT, por más que esté algún sindicato colgándose él solo la medalla una vez más, se consigue afianzar un servicio público de calidad. ■

Servicios a la Ciudad

Precisamente aquí, el hacer más y más jefes, no es la forma más adecuada de solventar los problemas existen-tes. En otras delegaciones, como son las de Deportes (dos jefes de sección) o Recursos Humanos (un jefe de sec-ción), se quedan cojas cuando solo se crean jefaturas pero no se dotan del personal intermedio y de base necesario. Desde nuestro punto de vista, esta decisión no tiene justificación alguna y no obedece a criterios estrictos de necesidades organizativas. Esto es simple y llanamente un futuro arreglo de determinados cuerpos, ya que se colocará a dedo a quién pueda ser más devoto a este Equipo de Gobierno. Y estando aún pendiente, no nos olvidemos, el desarrollo total del Reglamento de Organización Municipal, imaginaos lo que nos queda por ver. Aún así, reconocemos que se amplía la plantilla munici-pal y que se dotan presupuestariamente plazas que estaban desde hace tiempo vacías, aunque no signifique

creación nueva. Este esfuerzo lo reconocemos, lo aplaudimos; pero en ningún caso da carta blanca para realizar cualquier cosa. No da carta blanca para cometer semejantes tropelías, para discriminar a esta plantilla, entre los que esperan por la vía de la negociación del convenio colectivo a mejorar sus condiciones y a los que no les hace falta. En CCOO exigimos a quienes nos gobiernan que cesen inmediatamente en estas acciones, que ya se han ganado con creces ser el equipo de gobierno que más ha “colocado”, y que con actuaciones de este tipo van a por el record de los records. Por último manifestar que CCOO ha planteado la cobertura de todas las plazas que se aprueban en esta nueva plantilla y se encuentran vacantes en el menor tiempo posible, ya sea por los procesos de Acuerdo o Convenio Colectivo que procedan, o por contrataciones interinas o temporales, para así evitar las posibles irregularidades, es decir, las designaciones a dedo. ■

(Viene de la página 3)

http://www.ccooweb.es

La página web de la sección sindical de CCOO ya ha superado las 5.000 visitas recibidas.

Un dato alentador para continuar con el desarrollo de la misma , con el objetivo de acercar la información a todas y todos los trabajadores municipales.

ccooweb es cada vez más interactiva, aprovecha mejor el potencial y los recursos que la tecnología del el siglo XXi nos ofrece.

Como ejemplo, acabamos de integrar una barra de herramientas descargable, que incorpora muchas funciones, como un canal de noticias express, un canal RSS, radio, y muchas funciones más.

En ccooweb puedes consultar el conve-nio y sus anexos, ofertas de ocio, vacaciones y formación de CCOO, efectuar consultas; todo ello cómodamente desde un ordenador.

Visita ccooweb. ■

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5 Información de la Sección Sindical de CC.OO. en el Ayuntamiento de Leganés

REPARTO DE LA NOMINA

SUBIDA SALARIAL 2009

D e momento la aplicación que se realizará de subida salarial para este año y en espera de que finalice la

negociación de Convenio Colectivo, es la siguiente: En función de cómo ha quedado el IPC de noviembre 2008, no corresponde ninguna cantidad de revisión del año 2008. Para este año vuelve a cambiar la configuración de la nómina teniendo en cuenta que ya son de aplicación las pagas al 100% para todos los funcionarios. Se modifica el computo de pagas extras y se vuelve a tener el complemento específico total del año dividido en 14 mensualidades iguales. Por eso es importante que los cálculos en este concepto, complemento específico, entre un año y otro se hagan sobre las cantidades anuales y no sobre las mensuales. En la nómina mensual, a partir de febrero, comprobare-mos que en cuanto al complemento específico, teniendo en cuenta la subida y el nuevo cálculo de las 14 mensua-lidades iguales, variará en función estos dos factores. Mes de enero: Salario Base ,Antigüedad y Complemento de Destino: 2% según presupuestos generales. Complemento Específico: seguirá apareciendo el del 2008 porque hasta que no sea definitiva la aprobación

D urante los meses de noviembre y diciembre hemos recibido la nómina en nuestro domicilio porque así lo

decidió Recursos Humanos. Además estaba previsto que desde el mes de enero del 2009, sólo se pudiera acceder al recibo de nómina desde el portal del empleado público.

Posteriormente, ante la imposibilidad de que todo trabaja-dor pueda acceder a esta red, y quedando en promesas vanas el facilitar el acceso a todo el mundo y dar la for-mación necesaria para su utilización, se decide que unos van a recibir la nómina en su domicilio y otros sólo tendrán acceso a través del portal del empleado.

El problema es que no se deja claro quienes forman parte de un grupo y quienes de otro. ¿Cómo es posible determi-nar que colectivos sí tienen acceso a la red y cuáles no, cuando dentro de un mismo colectivo pueden existir esas diferencias?

Complemento Específico del Puesto (€)

Incremento a aplicar ( €)

Desde 19.943,04 654,78

De 13.817,33 hasta 19.943,03 523,83

De 10.054,08 hasta 13.817,32 419,07

De 7.598,19 hasta 10.054,07 335,26

De 5.436,60 hasta 7.598,18 301,74

De 3.897,22 hasta 5.436,59 271,57

De 3.230,83 hasta 3.897,21 244,41

Hasta 2.420,25 197,98

De 2.420,26 hasta 3.230,82 219,97

de los presupuestos 2009 no se puede aplicar el nuevo. Mes de febrero: Complemento Específico, aparecerá la subida del 2% mas una cantidad que está fijada en los presupuestos generales del estado en función de la cuantía que anualmente cada uno recibe en este concepto:

También deben incluirse en esta nómina los atrasos del mes de enero de la subida del complemento específico. Sabemos de la dificultad existente a la hora de explicar y hacer lo más entendible posible. Por lo tanto, como siempre hacemos, en CCOO estamos a disposición de todos vosotros y vosotras para aclararos cualquier duda personalmente. ■

Además, el comunicado que se traslada desde Recursos Humanos en cuanto a los colectivos a los que se le va a enviar la nómina a su domicilio incluye un etcétera que precisamente en vez de aclarar, lo que hace es causar más dudas. Es más, esta medida, ¿se va a sostener en el tiem-po o es sólo para este mes?

Ante tanta duda, se lleva el tema a la comisión de seguimiento y la respuesta se puede considerar como indefinible, y restando importancia a este tema.

Una medida que puede ser loable, como es el ahorro de papel dentro del desarrollo sostenible, sin embargo, se ha efectuado de mala manera y sin seguir los pasos más adecuados.

Por ello, CCOO entiende que hubiera sido más adecua-do ofrecer primero esta nueva vía del portal del emplea-do y que hubiera sido el trabajador el que decidiera si se adhería a ella o prefería seguir recibiendo la nómina en papel. O, en todo caso, dejar claro en un listado los colectivos o personas que reciben la nómina por una vía u otra sin etcétera alguno. Esperamos que se busque la mejor salida posible a este problema. ■

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6 Información de la Sección Sindical de CC.OO. en el Ayuntamiento de Leganés

ÁREA FORMATIVA

CURSOS SOLICITADOS

ADMINISTRATIVA 98 POLICÍA 84 EXTINCIÓN DE INCENDIOS 35

SERVICIOS SOCIALES 67 MEDIOAMBIENTE 10

TOTAL 308

SALUD LABORAL 14

H asta el 25 de enero la sección sindical de CCOO ha recogido las solicitudes para los cursos a distancia

que organiza la FSAPCCOO. En esta ocasión se han ofertado 24 acciones formativas, a realizar por correspondencia o internet. Estas acciones formativas hacen hincapié en algunos sectores y familias profesionales, relacionadas con la gestión económica y administrativa, el derecho urbanístico y medioambiental, prevención de riesgos laborales, protección ciudadana, seguridad vial, etc. Toda la oferta formativa está vinculada a competencias pertenecientes a cualificaciones profesionales reguladas en el sistema nacional de cualificación, por lo tanto es formación homologable. Esto significa que esta forma-ción contribuye además de al crecimiento personal y la adaptación a nuestro puesto de trabajo a la promoción profesional.

Esta oferta a llegado a la plantilla municipal a través de los anuncios en los tablones y la distribución que hemos realizado los delegados y delegadas de CCOO, así como en nuestra página web. El 46% de solicitudes proceden de trabajadores y trabajadoras no afiliados a nuestro sindicato y el 54% son afiliados y afiliadas a CCOO . Estos datos reflejan un claro incremento de la demanda y por lo tanto un asentamiento de la oferta formativa de CCOO entre los trabajadores y las trabajadoras del Ayuntamiento. Podemos calificar de gran éxito la campaña de inscripción a la oferta formativa, que coloca a CCOO como lideres en cuanto a respuesta a las necesidades formativas de las y los empleados públicos. ■

C omo ya informábamos en el Boletín de noviembre de 2008, la Delegación de Recursos Humanos ha

decidido aplicar criterios de conciliación de la vida laboral y familiar en determinados casos para cambios de turno horario. Visto así sin más, podríamos felicitarles por este hecho. Pero cuando vemos lo que se está aplicando y cómo, nos entran más que dudas ante esta decisión. Y nos vamos a explicar. En primer lugar, la dirección de RRHH no puede negarse a negociar con el CUT los criterios a aplicar cuando hay más peticiones que posibilidades de conciliación (estamos hablando de desempates), y sobre todo negarse a determinar en que casos se aplica la conciliación y en que casos no, aún habiendo posibilidades. Esto sólo puede llevarnos a pensar que no quieren dar explicación alguna para en función de quien lo solicite, se lo concedan o no. En segundo lugar, hay que arbitrar medidas que hagan posible compatibilizar este derecho de conciliar la vida laboral y familiar que tenemos todos y todas con el derecho a los concursos de traslados que también tenemos todos y todas. De la misma manera que hemos conseguido arbitrar una formula que posibilita conciliar la promoción interna con el turno para las bolsas de sustituciones, estamos obligados todos, sindicatos y Recursos Humanos, a consensuar esa fórmula. En tercer lugar, no puede dejar de llamarnos la atención el afán que tiene algunos de conocer datos sobre nuestros cónyuges: si trabajan o no, donde trabajan, que sueldo perciben y ahora que turno horario tienen. La concilia-ción de la vida laboral y familiar es un derecho individual y personal, que no puede depender de terceros. Para terminar y dejarlo claro, la posición de CCOO ante todo esto es la siguiente: hay que apostar por la conciliación de la vida laboral y familiar, pero sin oscurantismos y con todos los datos sobre la mesa para que todos y todas sepamos a que atenernos; pero también hay que apostar por la supervivencia de los concursos de traslados. Capacidad para ello la tenemos, ahora sólo falta la voluntad de algunos para llevarlo a cabo. ■

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7 Información de la Sección Sindical de CC.OO. en el Ayuntamiento de Leganés

C COO en la Comisión de Formación ha apostado para hacer de ésta un elemento de

igualdad y posibilidades de promoción profesional y personal. Hemos impulsado que los procesos sean cada vez mas transparentes y por lo tanto se basen en aspectos técnicos. Para ello nos hemos puesto como objetivo que el departamento de Formación de RRHH creciera toman-do cada vez mayor importancia en los recursos y propuestas que se desarrollan. Como acuerdo de esta comisión, el plan de formación para 2009 tiene como fuente principal el Estudio de Necesidades Formativas que ha llevado a cabo la Escuela de Relaciones Laborales de la Universidad Complutense de Madrid. Este estudio está costando mucho dinero y esfuerzo al Ayuntamiento y no olvidemos que este esfuerzo es el fruto de mucho tiempo de reivindicación de los sindicatos a través del CUT. Hasta ahora el modelo de funcionamiento del CUT y su participación en las comisiones paritarias se basaba en la postura y propuesta conjunta de todas las secciones sindicales representadas en el mismo. No obviemos que además se ha dado una sana complicidad sindical basada en la unidad de acción entre CCOO y UGT. Esta unidad y este modelo de funcionamiento se ha visto mermado por parte del sindicato mayoritario y por tanto, el que ostenta la presidencia del CUT El pasado año a unas horas de la firma del informe favo-rable que debe acompañar la programación del Plan de Formación Continua decidieron desmarcarse de una posi-ción conjunta con una serie de excusas sin relevancia, exigiendo a partir de ese momento una serie de reuniones que lejos de facilitar el entendimiento, iban encaminadas a zancadillear un plan que hasta ese momento se había pactado. En los años en que CCOO ha ostentado la mayoría siempre ha convocado a UGT en primer lugar y al CUT a continuación como protocolo ante cualquier toma de decisiones y siempre ha huido del modelo de negociación o propuesta por secciones sindicales. CCOO ha apostado y apostará por la unidad de acción con UGT porque entendemos que es un modelo sindical que ha dado buenos resultados para los trabajadores. CCOO ha apostado y apostará por el CUT y por el consenso de las propuestas a negociar, ya sea en el seno de la Comisión Negociadora del Convenio o en las comi-siones paritarias de seguimiento del convenio. Por este motivo llamamos a reflexionar sobre la manera en que vamos a llevar la negociación del Reglamento

de Formación y a partir de ese momento cual va a ser el mecanismo de comunicación en el CUT para llevar las propuestas conjuntas a las distintas comisiones. CCOO está presentando propuestas en el ámbito de la formación de una manera transversal en el seno de distintas comisiones de trabajo entendiendo la importancia de ésta en el ámbito de la igualdad de opor-tunidades de la promoción profesional, de la prevención de riesgos laborales y la salud laboral. Todas ellas han sido discutidas en primer término con UGT y posterior-mente en el CUT. Esta ha sido y debe seguir siendo nuestra seña de identidad. Tenemos por delante algunos retos que debemos afrontar con la fortaleza de la unidad de acción que ha sido y debe ser la garantía de que nuestras propuestas lleven el impulso necesario para cuajar en el seno de la Comisión de Formación. E n p r i m e r l u g a r t e n e m o s q u e a f r o n t a r l a negociación del Reglamento de Formación incorporando todos los elementos incluidos en la plataforma aprobada en el CUT. En segundo lugar los itinerarios de carrera profesional en el marco del estudio de competencias que está desarrollando la Escuela de Relaciones Laborales de la Universidad Complutense y que garantizan la promoción profesional. En tercer lugar la dotación de recursos adecuada para el desarrollo de los planes de formación continua municipal y que pasan por la disponibilidad de espacios adecuados con la dotación necesaria para desarrollar las acciones formativas. Y por último el reto del futuro. En el marco de la negociación y el desarrollo de trabajos pendientes debemos incorporar hacia donde debe encaminarse la línea de formación continua del ayuntamiento. CCOO apuesta por la homologación de la formación en el marco del Sistema Nacional de Cualificaciones que en la práctica pondrá en valor la experiencia en el trabajo como fuente de aprendizaje. Esperamos que a lo largo de este 2009 afrontemos estos retos de manera que en nuestro balance de fin de año podamos congratularnos de haberlos conseguido. ■

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8 Información de la Sección Sindical de CC.OO. en el Ayuntamiento de Leganés

L as y los trabajadores de Escuelas Infantiles hemos apoyado la huelga convocada los días 27 y 28 de

enero por las principales organizaciones sindicales y otras entidades educativas. También hemos asistido a concentraciones y manifestaciones en apoyo de la es-cuela pública y en contra del decreto de mínimos de la Comunidad de Madrid (decreto que aumenta la ratio de niños por aula y empeora las condiciones de la escuela en todos los sentidos). Además de esto, durante el curso anterior, un grupo de compañeros de Escuelas Infantiles nos reunimos porque teníamos en mente un proyecto de trabajo que a la vez entendemos como una forma de apoyar a la escuela publica de la mejor forma que sabemos: mejorando nuestro trabajo, reflexionando sobre la tarea de educar, creciendo juntos con nuevas propuestas, etc.

C COO, UGT y CSIT-UP convocaron huelga en las escuelas infantiles de la Comunidad

de Madrid para los días 27 y 28 de enero, con un seguimiento del 80%. El día 27 también tuvo lugar una concentración ante la Consejería de Educación y el día 28 hubo una manifestación desde la Plaza de la Villa hasta la Puerta del Sol. Para CCOO, muchos son los motivos para convocar estos paros en el que califican el año terrible de la educación infantil madrileña. Primero fue la aprobación del decreto de mínimos que abre las puertas a las llamadas “guarderías garaje”, gracias a modificaciones como el aumento de la ratio (por ej. en 2-3 años se aumenta un 25%) sin aumento de personal y la aproba-ción del decreto de curriculares, ambos que hacen muy difícil una educación de calidad en esta etapa. Después fueron los nuevos pliegos de condiciones para la contratación y adjudicación de escuelas públicas, luego la nueva Ley de nombramiento de directores de escuelas infantiles que acaba con la autonomía de los centros y por último la ley de financiación de la etapa de 0 a 3 años que puede acabar con las cooperativas de calidad que se ocupan de la gestión indirecta en escuelas infantiles permitiendo la entrada de empresas que no pertenecen al ámbito de la educación. La Consejería de Educación de Madrid ha optado por un modelo en el que prevalece el carácter asistencial y

el negocio sobre la educación al alcance de todos, al modificar de la normativa y hacerla más permisiva y menos estricta en los criterios de calidad, que permite más niños que antes por unidad y profesional, rebaja las condiciones mínimas de las instalaciones, exige menos requisitos de cualificación profesional e incrementa la cuota mínima hasta 45 € al mes por niño. Las movilizaciones por la educación pública continúan; por ello los sindicatos CCOO, FETE-UGT, CSI-CSIF, STEM y CSIT-UP han convocado una jornada de huelga en la enseñanza pública no universitaria para el 25 de marzo en toda la Comunidad de Madrid. Esta huelga se produce en el marco de la primera fase de movilizaciones en defensa de la escuela pública que tendrán lugar entre febrero y marzo, y que incluyen una concentración el 24 de marzo ante la Consejería de Educación y una manifestación el 25 de marzo . ■

La mayoría de nosotr@s hace muchos años que trabajamos en Escuelas Infantiles, y durante este tiempo hemos asistido a cursos, seminarios y jornadas donde conocíamos experiencias de otros municipios, incluso de otros países. Estas aportaciones nos han sido muy válidas, pero nos dimos cuenta de que también era necesario que dentro del colectivo existiese una verdadera coordinación pedagógica, intercambio de ideas, materiales y proyec-tos que favoreciera y enriquecieran nuestro trabajo . Por esta razón se planteó reunirnos trimestralmente en cada una de las escuelas, que cada una expusiese una experiencia y aportase ideas sobre el trabajo que en ella se desarrolla y, de este modo, profundizar en algún tema educativo que nos preocupara a todos y también que mostrarse algo de lo que se hace en cada escuela. Todo esto debería ser una forma de enriquecernos al tiempo que unimos esfuerzos que contribuyan a la mejora del servicio educativo que desarrollamos.

(Continúa en la página 9)

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9 Información de la Sección Sindical de CC.OO. en el Ayuntamiento de Leganés

Pusimos en marcha la idea y todo el colectivo de las escuelas infantiles participó de manera voluntaria. Desde entonces hemos realizado tres encuentros que han sido muy gratificantes, tanto a nivel personal como profesional. De estos encuentros salimos muy satisfe-chos, porque a pesar de los vientos que corren, estuvieron llenos de ideas, de sugerencias, de reflexio-nes y comprobamos que después de tanto tiempo trabajando todavía hay mucha gente a la que nos emociona nuestro trabajo en la escuela y que disfrutamos aún del día a día y apreciamos los gratos momentos que nos ofrece. Después de evaluar el trabajo que desarrollamos, coincidimos todos en continuar con esta propuesta y ampliar la a otra inic iat iva consistente en la observación en el aula, es decir, pasar un día entero con un compañer@ de otra escuela para conocer de cerca el trabajo que realiza y así poder conocer sus espacios, sus materiales, su distribución del tiempo, sus programaciones, sus trabajos con las familias, etc.

(Viene de la página 8) Muchas de estas propuestas han sido enriquecidas por las aportaciones de los compañeros de casa de niños que gustosamente nos han prestado material, ya que ellos vienen realizando estas experiencias desde hace años. Durante este curso hemos comenzado con nuevas aportaciones y con la ilusión puesta en toda la gente nueva que se incorpora y con la sabiduría de todos aquellos que llevan años trabajando. Creo que nuestro esfuerzo merece la pena, ya que todos queremos una escuela con capacidad de cambio, abierta a las novedades, con la ventanas abiertas a las ideas renovadoras y útiles vengan de donde vengan y con las puertas cerradas al retroceso y a las ideas viejas que nos hablan de volver al peor pasado de aquellos que deterioran lo público para justificar que lo privado funciona mejor. Por todo ello quiero felicitar a todos los compañeros de Escuelas Infantiles que en un frió día de otoño en La Fortuna volvimos a disfrutar con aquello que tanto nos gusta: nuestras escuelas . ■

N o por ser previsibles las promesas incumplidas de los políticos, (que nos van a contar !!), vamos a dejar de

hablar de ellas en nuestro Boletín..Y para ello tomemos dos ejemplos. Uno.Piscina Solagua. O tal vez, ya deberíamos decir terrenos de la Solagua. Lo que en un principio era un cierre para realizar unos arreglos más que necesarios, para a continuación seguir manteniéndola como piscina municipal, pasa a ser primero un campo de golf, y ante los palos que reciben, nunca mejor dicho, pasa a ser un spa, y en el futuro a saber qué. De cualquier forma, una privatización más, por mucho que se alargue el proceso hasta su resultado final. Dos. Nueva Escuela Infantil en La Fortuna. Lo que se vende a bombo y platillo como un logro importante con la consecución de un fondo europeo para construir una nueva escuela infantil en ese barrio, y así trasladar a todos los niños y niñas junto con el personal municipal de la actual escuela a la nueva, cuestión prometida en muchos ámbitos, parece que va a quedar en una nueva privatización más. Decimos esto porque se oye, se dice, que el nuevo edificio no va a ser para el prometido traslado, sino para una nueva escuela en todos los sentidos, pero no con gestión directa municipal. Si esto se confirma, habrá que ver las condiciones precarias en que se seguirá dando el servicio desde nuestra escuela municipal. ■

DONDE DIJE DIGO…...

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10 Información de la Sección Sindical de CC.OO. en el Ayuntamiento de Leganés

Desde el 2 de enero se pueden solicitar plazas para las residencias de tiempo libre y va-caciones, repartidas por toda la geografía española e incluso en Francia y Bélgica me-diante el acuerdo con VTF. CCOO oferta estos establecimientos a las afiliadas y afiliados a precios especiales.

La oferta de tiempo libre de CCOO abarca alojamientos y otras instalaciones de ocio concertados como paradores, hoteles, residencias universitarias, casas rurales, albergues, campings y parques temáticos.

La solicitud se puede entregar hasta el 1 de marzo.

http.//www.ccooweb.es

E l 9º Congreso confederal de CCOO ha elegido a Ignacio Fernández Toxo como nuevo Secretario

General de CCOO, al conseguir 512 votos a favor frente a los 484 obtenidos por José María Fidalgo.

La lista a la Comisión Ejecutiva de Toxo también fue la mayoritaria, al recibir 509 votos frente a los 488 votos de la presentada por Fidalgo. Así la Comisión Ejecutiva está compuesta por 22 miembros de la candidatura de Toxo y por 21 de la de Fidalgo.

El Programa de Acción y los Estatutos de la Confedera-ción Sindical de CCOO estuvo ampliamente respalda-dos por los 1001 delegados y delegadas del noveno Congreso. El 94% votaron a favor de los documentos que van a regir la acción sindical y regular el funciona-miento interno del sindicato los próximos cuatro años. Sólo hubo un voto en contra. ■

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11 Información de la Sección Sindical de CC.OO. en el Ayuntamiento de Leganés

Significa atender una antigua reivindicación de estos colectivos de trabajadores, ofreciéndoles la oportunidad para que, libre y voluntariamente, puedan acceder a una situación como es la jubilación anticipada, que contribuye a mejorar su situación profesional y personal, dignificando el servicio prestado por ellos a los ciudadanos.

¿QUÉ SIGNIFICA ESTA MEDIDA PARA LOS/AS POLICÍAS LOCALES Y AUTONÓMICAS?

La jubilación anticipada es un derecho, como reconocimiento a toda una vida al servicio de la ciudadanía.

SÍ, el Servicio Público que prestan a los ciudadanos las Policías Locales y Autonómicas es básico e indispensable para la convivencia en libertad. Por este principio, elemen-tal en un sistema democrático, queremos anticipar la edad de Jubilación, consiguiendo “rejuvenecer” los recursos humanos de las Administraciones Públicas y mejorando la calidad del Servicio prestado a la ciudadanía.

¿ES NECESARIO EL ANTICIPO EN LA EDAD DE JUBILACIÓN?

Apostamos por la sostenibilidad de nuestro Sistema Público de Pensiones.

No, la segunda actividad es una situación administrativa similar a la del servicio activo. La segunda actividad, suele ser perjudicial para la prestación del servicio al limitar la capacidad psicofísica de los-as Agentes. Además, en las policías autonómicas, dependientes de cupos, provoca una drástica disminución de la presencia de los efectivos policiales y, en con-secuencia se limita mucho la calidad del servicio policial.

¿ES LO MISMO LA SITUACIÓN DE SEGUNDA ACTIVIDAD,QUE JUBILACIÓN ANTICIPADA?

SÍ, nuestra propuesta se fundamenta en criterios solidarios con el resto de los trabajadores. Por ello defendemos los criterios de aportaciones comple-mentarias a la caja única de la Seguridad Social como única vía de garantizar el mantenimiento de las pensiones, presentes y futuras, que contempla nuestro Estado del bienestar.

¿ES UNA MEDIDA SOLIDARIA?

Nuestra propuesta: Coeficientes reductores y cotizaciones recargadas.

A todos, especialmente a la ciudadanía que recibirá un servicio eficaz. A la Administración que rejuvenecerá sus plantillas y abaratará los costes en materia de personal. Supone un aumento de la oferta de empleo público, permitiendo el acceso a la Administración de una población joven y preparada.

¿A QUIEN BENEFICIA Y QUE SUPONE ESTA MEDIDA?

¿PARA QUIÉN VA DIRIGIDA ESTA CAMPAÑA?

A todos los Cuerpos de Policías Locales. A los futuros Cuerpos de Policías Autonómicos. A los Mossos d´ Escuadra. A la Ertzaintza. A la Policía Foral de Navarra.

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12 Información de la Sección Sindical de CC.OO. en el Ayuntamiento de Leganés

A F I L I A T E

L a crisis humanitaria en Gaza es extremadamente grave y urge preparar una respuesta inmediata en cuanto se

permita el acceso a la zona. CCOO quiere hacer patente su solidaridad con el pueblo palestino y siguiendo con la campaña que la Confederación Sindical Interna-cional está realizando, realiza un llamamiento a la afiliación y a las organizaciones confederadas para que hagan sus contribuciones solidarias.

Las aportaciones de fondos para acciones de Solidaridad y Ayuda para Gaza, sean individuales, de secciones sindi-cales o de las organizaciones confederadas, pueden reali-zarse a través de una cuenta corriente gestionada por la Fundación Paz y Solidaridad - CCOO (basta con facilitar el nombre del beneficiario y los 20 dígitos de la cuenta es suficiente).

La Fundación Paz y Solidaridad - CCOO, coopera con la población Palestina en Cisjordania, Jerusalén Este y anteriormente en la Franja de Gaza. A pesar de las muchas dificultades encontradas ha cooperado en Gaza con el Palestine General Federation of Trade Unions (PGFTU) en materia de seguridad y salud laboral, gobernabilidad, seguridad social y género. Con el Centro Palestino para los Derechos Humanos (DWRC) se han realizado acciones de formación puntuales hasta principios del 2008, acciones que tuvieron que cesar debido a las extremas dificultades y ocupación de la zona. ■

Desde primeros de año CCOO realiza atención sindical en horario de tarde , todos los miércoles en horario de 1 6 : 30 a 1 8 : 30 horas.

Con esta ampliación del horario de atención, intentamos favorecer las n e c e s i d a d e s d e c o m p a ñ e r o s y compañeras, tanto de turno de tarde como de turno de mañana, que así lo venían demandando.

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13 Información de la Sección Sindical de CC.OO. en el Ayuntamiento de Leganés

S us hijos y sus alumnos llegaron a tiempo. Vivió los últimos años de su vida con la sensación de

que lo había hecho todo mal. Y a punto estuvo de marcharse definitivamente con la amargura y la desolación en el corazón. Él, un hombre entregado en cuerpo y alma a una vocación, a un compromiso, a una labor hercúlea, a crear un jardín donde todo era erial. Él, que contribuyó a salvar a cientos, miles de personas de todo un pueblo, que sacó de la calle y dio formación musical y personal a centenares de niños y niñas en unos años, como los de ahora, muy complicados. Él, un hombre que amaba a su mujer y a sus hijos, quizás, los descuidó. Era tan inmensa su labor, tanto lo que consiguió, que, seguro, en algunas cosas no acertó plenamente. Cuántos de nosotros podremos decir que hemos hecho algo importante por los demás, cuántos de nosotros podremos decir que hemos acertado plenamente. Imagínense un pueblo como éste en los años setenta, sin apenas colegios. Sin apenas servicios públicos. Un pueblo con las calles sin asfaltar, mientras se construían miles de nuevas viviendas. Un pueblo sin infraestructuras de ningún tipo. Con gentes venidas sobre todo del sur más pobre de este país, aún sumido en la dictadura. Imagínense un hombre con una formación musical extraor-dinaria, que podría haber disfrutado en exclusiva para sí y para los suyos de una situación relativamente cómoda, sin complicaciones. Un hombre que sabe cuán importante es la formación, la cultura para las personas. La cultura, él lo vivió, permite sacar de la pobreza vital e intelectual a la más humilde de las personas. A nosotros que andábamos perdidos en nuestra niñez y adolescencia, condenados a seguir siendo los últimos eslabones de la sociedad, nos dio la oportunidad de salir adelante con más posibilidades, a unos directamente, ofreciéndoles un futuro profesional, a otros, una cultura musical que completaba nuestra formación. Esa labor ha continuado todos estos años. Y, sin embargo, se creyó un fracasado. En su familia, en su escuela. Su familia, con todo el derecho del mundo, le reclamaba para sí, no es fácil aceptar la entrega de tu ser querido a una causa mayor. Cuántas veces hemos visto que personas que han hecho un gran bien a la sociedad, no han acertado plenamente en sus familias, pero es que, desgraciadamente, siempre se queda algo en el camino. Sus hijos, su mujer tampoco está ya, deben estar enormemente orgullosos de él, es verdad que se lo robamos, pero hizo tanto bien. Gracias infinitas por haberlo compartido. No es justo lo que estamos haciendo con personas que

entran en edades de poder ser jubiladas. No nos podemos permitir, como sociedad, desaprovechar el gran caudal de experiencia y sabiduría de los profesionales mejor cualificados. Y aquí, es eso lo que está ocurriendo. Lo ocurrido con Don Manolo fue que, aprovechando una baja en el umbral de su jubilación, se le dio una patada sin más excusa que su edad. Es evidente que alcanzada la edad de jubilación todo el mundo tiene el derecho a retirarse dignamente. Pero aquí estamos hablando de otra cosa. Debe haber situaciones excepcionales para hombres excepcionales. Estamos hablando de que ni siquiera se contempló la posibilidad de una situación emérita, un rincón, un asesoramiento. La nada más absoluta fue el agradeci-miento que recibió. De la manera más vil, se le despojó de su proyecto vital. La mediocridad política y musical, con la osadía de los ignorantes, decidió, de un plumazo que era un estorbo para sus fines. Cuando ni siquiera tenían fines ni objetivos a la vista, precisamente por ser algunos responsables políticos y musicales, actuales y pasados, de una vulgaridad insultante para la razón. Que este pueblo tenga cultura musical, que haya sido reconocido aquí y en Pernambuco, que esta Escuela de Música haya parido excelentes profesionales se lo debemos, principalmente, a Don Manolo, con sus defectos y con sus grandes virtudes. Uno que ha visto todo el proceso, en los inicios desde dentro, pero sobre todo desde fuera, aprecia en toda su magnitud la gran labor realizada, gracias, como siempre, a alguien que supo ver allí donde no había luz. Don Manolo no fracasó ni en su familia ni en su escuela, y, afortunadamente, lo pudo comprobar el día de su homenaje, realizado por sus alumnos, que realmente sabían quien había sido el artífice de todo. Gracias de corazón a quien lo organizó, y a todos los que participaron, por habernos dado la última oportunidad de agradecérselo personalmente. Pero gracias, sobre todo, porque Manuel Rodríguez Sales supo que podía descansar en paz. ■

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El aumento de las temperaturas y la mayor deshidrata-ción vinculados al calentamiento global del planeta elevarán las tasas de cálculos renales en el mundo, según plantea una investigación reciente publicada en julio de 2008 por la revista Proceedings of the National Academy of Sciences.

Aunque los autores del estudio enfatizaron que el grado exacto del incremento en el riesgo sigue sin estar claro, afirman: “estamos seguros que el calentamiento aumentará y que la tasa de cálculo renal también subirá.

Éste es un ejemplo más de cómo el calentamiento global afectará a la gente de manera directa”.

Los investigadores predicen que entre las regiones más afectadas estarán los EEUU, el sur y sudeste de Europa y el Sudeste Asiático. ■

Calentamiento global y riesgo de cálculos renales

Algunos no dejamos de ser adolescentes nunca. A Will le tocó la lotería cuando nació. Es un decir, lo que en realidad pasó es que su padre, ya muerto, escribió una canción navideña que se hizo muy popular y todos los meses le cae una pasta por los derechos de autor. Así, con treinta y seis años no ha dado un palo al agua; sus únicas

preocupaciones son cómo combinar la ropa que lleva, que corte de pelo le favorece más, o cómo pasar las horas que los demás dedican a trabajar. Y por supuesto, se preocupa de dónde están los caladeros de tías buenas a las que poderse tirar sin mayor compromiso que una buena cena.

Otros somos viejos antes de haber pasado la adolescencia.

Marcus vive con su madre, divorciada, naturista convencida y plomazo. Tiene doce años pero parece que le ha pasado toda la vida en ese corto espacio de tiempo, es introvertido, circunspecto, reflexivo y extremadamente inteligente. Entiende a los mayores aunque no les comprende. Para él es evidente cómo se deben hacer las cosas. A veces da la sensación de ser de otra galaxia, de no asimilar los códigos por los que se mueve nuestra sociedad. Marcus no entiende la ironía, el sarcasmo, las mentiras que tanto utilizamos en nuestras relaciones.

El despreocupado Will se dará cuenta de que las mujeres divorciadas con hijos son un auténtico filón. Jugará a ser un hombre serio y responsable para así atraerlas a su red. Se inventa una separación y un hijo que vive con él, pobrecito. Y en una reunión de padres separados, terapias donde se descarga el odio hacia el “ex”, principalmente, o la “ex”, conocerá a Suzie y a través de ésta a Marcus.

Y a partir de entonces todo cambia. En un tono bastante desenfadado y divertido Hornby nos irá mostrando el intricado camino de las relaciones humanas, como pasamos del exclusivo interés personal a la mayor de las generosi-dades. Quizás sea la combinación de altruismo y egoísmo el tema sobre el que gira la novela, quizás sea esto lo que hace que vayamos avanzando poco a poco, como personas y como sociedad. Aunque viendo lo que pasa continuamen-te uno mantenga su escepticismo con respecto a avances de unas y otra.

En cualquier caso es una novela recomendable, pasaréis un buen rato con los diálogos que se tienen los personajes, sobre todo Will y Marcus, y las reflexiones interiores de ambos que van desde la incredulidad a la perplejidad pasando por la incomprensión, hasta llegar a la empatía.

De esta novela se hizo una película con el mismo nombre dirigida por Paul y Chris Weitz y protagonizada por Hugh Grant. ■

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15 Información de la Sección Sindical de CC.OO. en el Ayuntamiento de Leganés

"My blueberry nights" es la primera película rodada por Wong Kar Wai en Estados Unidos. El director chino de “deseando amar” y “2046” nos presenta pequeñas historias de redención ligadas a través de Elisabeth que se cruzan en torno a una tarta de arándanos. Con un estilo de cine independiente y explotando los paisajes americanos, desde Nueva York a Las Vegas.

Elizabeth encarnada por la cantantante Nora Jones, hija a su vez del músico indio Rabi Sancar, decide romper con su vida anterior y empezar de cero. Atrás queda una difícil ruptura sentimental, pero también una gran colección de recuerdos y una prometedora amistad con un Jude Low en el papel de un sensible camarero desengañado a la espera de amor. Embarcada en un viaje a través de América, la joven busca otros alicientes que le hagan olvidar los malos mo-mentos. Los distintos paisajes que descubre evocarán en Elizabeth muchos anhelos, conociendo a curiosos personajes que, como ella, quieren encontrar alguna forma de liberarse de su soledad.

Dicen las malas lenguas que Wong Kar Wai se pierde en el vacío estético acolchado pero sin profundidad, que su romanticismo es autocomplaciente y que las imágenes de su última película son una muestra de pereza, la de un cineasta que se lanza al abrigo de los aduladores fáciles que se dejan llevar por la exuberancia de su estilo.

No hay más que rendirse ante este genio de las pequeñas historias de viajes emocionales en busca de la vida que nos espera a la vuelta de la esquina, tras la barra del bar o en la habitación de al lado. No hagáis caso, id a verla. ■

La ruta de Don Quijote -IV-

Belmonte - Cuenca

Partimos de Belmonte subiendo hacia el Cerro de San Antón, por una zona de pinares y seguimos recto por un camino con ligeras subidas y bajadas hasta entrar a Villaescusa de Haro por una zona con chopos y olmos,

donde podremos encontrar unas ruinas de termas romanas. Cruzaremos el pueblo y buscaremos el ascenso al Cerrillo de la Cruz, donde veremos las ruinas de tres molinos y seguiremos por el camino que nos lleva a Osa de la Vega a unos 16 Km desde la salida. Aquí buscamos la gasolinera, desde la que sale un camino paralelo a la carretera y asciende y estrecha hasta convertirse en vereda antes de llegar a Fuentelespino de Haro. Desde aquí seguiremos un tramo por la carretera CM-3009 y por un camino que discurren paralelo al Río Záncara. En el Km. 34 nos encontraremos las ruinas del Castillo de Haro y un poco más adelante la Laguna de los Capellanes, tras la cual hay una pronunciada pendiente, hasta entrar en una zona con encinas de más de 200 años. Cruzaremos campos de cultivo con unos caracterís-ticos chozos y volvemos a cruzar Villaescusa de Haro retornado a Belmonte por el Cerro de San Antón, por donde partimos. En total cuatro pintorescos pueblos y unos 50 Km de manchega ruta. Teléfono de información en Belmonte: 969 283 251. Belmonte está a unos 155 Km. de Leganés por la A-3 hasta Saelices y por la CM-3011. ■ Ruinas del Castillo de Haro

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16 Información de la Sección Sindical de CC.OO. en el Ayuntamiento de Leganés

C/. Lope de Vega, 38 1ª planta - 28014 Madrid - Tf.: 915365100 - Fax: 915365335 - e-mail: [email protected] - Web: www2.fsap.ccoo.es/madrid

DELEGACIÓN DE DEPORTES.- Hablamos de plantilla y RPT 2009. La propuesta de esta delegación pasa por la creación de otros dos puestos más de jefes (Jefes de Sección Técnica De-portes), como si hubiera pocos en esta delegación; en cambio, la propuesta de CC.OO. pasa por la creación de más plazas de profesores (Monitor Educación Física grupo C). Sin más comentarios.

DELEGACIÓNES DE RECURSOS HUMANOS Y DE SERVICIOS A LA CIUDAD.- Tres semanas de movilizaciones ante el conflicto conocido por todas y todos, hacen que estas delegaciones, cada una en su campo de competencias, rectifiquen las posiciones iniciales y se llegue a un acuerdo que permita seguir dando un servicio de calidad desde lo público; esperando que para futuras ocasiones, el diálogo y el acuerdo pueda ser independiente de la presión por la movilización.

DELEGACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.- Nuestra especial del mes para esta delegación por la creación de más y más puestos de jefaturas en la RPT 2009; creación a nuestro entender sin ningún tipo de argumento organizativo y con toda la pinta de ser un instrumento más para efectuar determinadas colocaciones. Un buen trozo de esta cococalabaza para la principal beneficiaria, que no única, de todo esto: la delegación de Urbanismo e Industrias.

DELEGACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.- Se preparan las bases para cubrir el puesto de Oficial de Bomberos, y las responsables de esta delegación se reúnen sólo con los representantes de CSIT-0.85 para dicha elaboración. Con posterioridad se envían al resto de sindicatos y te encuentras con sorpresas varias, entre las que destacan unas pruebas físicas de más alto nivel que las de los propios bomberos. Todo huele a que se han preparado para una determinada persona.

DELEGACIÓN DE EDUCACIÓN.- Toque de atención para el responsable de esta delegación. Todo lo que en principio iba bien encaminado en cuanto a la toma de medidas para paliar los decre-tos de la Comunidad de Madrid en educación infantil, con una serie de reuniones celebradas en los últimos meses, puede quedarse en prácticamente nada y sin soluciones satisfactorias para el colectivo de Escuelas Infantiles. Esperamos que se retome el tema y se llegue a la mejor resolución posible.

DELEGACIÓN DE EDUCACIÓN.- Se está construyendo una nueva escuela infantil en La Fortuna. Lo previsto y prometido era trasladar allí toda la actividad de la actual escuela, para así poder efectuar la gran reforma que necesita ésta para poder dar un servicio de calidad. Pero nos encontramos con que se modifica la decisión, se dará la nueva escuela a la gestión indirecta (una privatización más) y se mantendrá la actual escuela tal cual, con todos los problemas que conlleva. Las movilizaciones están servidas.