BOLETÍN HECHOS & NOTAS AGOSTO

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HECHOS & NOTAS EDITORIAL AGOSTO 2013 Cámara de Comercio de Santa Rosa de Cabal 01/08/2013

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HECHOS & NOTAS EDITORIAL AGOSTO 2013

Cámara de Comercio de Santa Rosa de Cabal

01/08/2013

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El incipiente desarrollo industrial del municipio es factor generador del desempleo, constituyéndose como mayor empleador de la localidad el sector comercial, con 5.206 empleos, seguidos distantemente del sector agropecuario. La situación de desempleo de nuestro municipio no es más grave, teniendo en cuenta la cercanía con los municipios de Dosquebradas, Pereira, la Virginia y Chinchiná, lugares a los cuales se desplazan un número significativo de Santarrosanos en la búsqueda de oportunidades laborales. Para solucionar este problema de desocupación, proponemos: 1. Alianzas público privadas en asocio con la academia y la sociedad civil, con el

fin de generar estrategias tendientes a minimizar el impacto social por la falta de oportunidades laborales en el municipio y avanzar hacia un desarrollo local sostenible.

2. Propender por la estabilidad y calidad en el empleo existente. 3. Promoción de la formación profesional acorde con las necesidades del mercado

y de la economía local y regional, fomentando la capacidad de adaptación de los trabajadores y de la empresa, ante los cambios que se manifiestan en su entorno.

4. Desarrollar el potencial turístico del municipio como fuente importante para el empleo.

5. Generar procesos de integración e inserción laboral de la población vulnerable, mediante la creación de unidades productivas.

6. Implementar una efectiva equidad de género en el acceso al mercado de trabajo y en la promoción laboral.

7. Crear la cultura del emprendimiento, la innovación, la ciencia y la tecnología en los centros educativos.

8. Fomentar la cultura de la asociatividad entre los empresarios de menores activos, con el propósito de enfrentar los retos que imponen las grandes superficies existentes en el mercado.

9. Fomentar las alianzas estratégicas entre los almacenes de grandes superficies y los microempresarios, para que estos se conviertan en sus proveedores y de ésta manera lograr la sostenibilidad en el mercado de estos y por consiguiente la estabilidad laboral.

10. Promover e impulsar el desarrollo de iniciativas emprendedoras de la economía solidaria.

11. Potenciar la responsabilidad social empresarial. 12. Fomentar la inclusión de los jóvenes y de las personas de la tercera edad al

mercado laboral. 13. Ofrecer estímulos tributarios para las nuevas empresas que se creen en la

ciudad y que desarrollen actividades económicas diferentes a las existentes, con el propósito de consolidar y proteger al comercio ya establecido.

14. Promover el endeudamiento a través de las entidades financieras quienes ofrecen recursos a tasas bajas y con períodos de financiación prudentes.

15. Finalmente crear un observatorio para el empleo en el municipio de Santa Rosa de Cabal.

Atentamente, JAIRO CARDONA RAMIREZ Presidente Ejecutivo

EDITORIAL

En este número

• EDITORIAL

• PARA UN EMPRENDEDOR, EL

RIESGO NO SE DEFINE CON

TEMOR

• XI SEMINARIO TALLER

NACIONAL DE REGISTROS

PUBLICOS

• GANADORES SANTA ROSA

DESPIERTA

• PQRS

• AFILIADOS

Apoyando lo nuestro

todos ganamos

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La creación de una compañía de gran tamaño es sencillamente cuestión de decisión, otros factores como el dinero se vuelven complementarios cuando un emprendedor sabe bien a dónde quiere llegar. Un emprendedor de alto impacto se la juega sobre seguro. Su mentalidad no es la de un empresario normal, construye basado en experiencia o instinto su propio método para hacer bien las cosas. Este es el caso del Ingeniero Mario Sandoval Pacheco, creador de Gas Móvil, un pujante Santandereano que ha entendido con los años que en los negocios hay que correr riesgos y que el éxito depende de la constancia que cada quien tenga sobre su proyecto. El negocio donde fue pionera la compañía Gas Móvil fue en la prestación de servicios de instalación y distribución de equipos de conversión de motores de gasolina a diesel y a gas natural vehicular. Fue catalogada como un Emprendimiento Dinámico, porque en 10 años pudo superar metas de ventas, superiores a los 6.000 millones de pesos, una característica que pocas empresas tienen en Santander. La compañía empezó con dos empleados y ahora cuenta más de 50, en principio su participación se restringía al mercado local y poco a poco, fue ganando terreno, hasta llegar a diversos puntos de la geografía nacional. Actualmente realiza tratamiento, compresión y transporte de gas natural comprimido y es la representante para Colombia de compresores de gas natural Safe, de cilindros de gas natural MAT y de la compañía italiana de equipos de conversión de gas natural Landirenzo. Gas Móvil es una compañía de la que cualquier empresa podría aprender. Y se dice esto porque sus directivas han sabido hacer bien la tarea para llegar a concebir una mentalidad ganadora (primera edición de Gas Móvil). Para empezar, podría decirse que la creación de una compañía de gran tamaño es sencillamente cuestión de decisión, otros factores como el dinero, se vuelven complementarios cuando un emprendedor sabe bien a dónde quiere llegar, aunque no tenga claro cómo hacerlo. Ese es el principio de Gas Móvil. La compañía tiene un pasado que se remonta a 1998 cuando su actual gerente, Mario Sandoval, recién egresado y luego de trabajar por cerca de dos años en otra empresa, decidió que debía perseguir el sueño de tener su propio negocio. Un automóvil y una pequeña cantidad de dinero, serían el capital que le acompañaría. Así, se dio vida a Previnyección, el antes de Gas Móvil. En ese tiempo decidió contratar a dos aprendices del Sena, tan faltos de experiencia como él en el tema de talleres de sincronización electrónica de vehículos. Mario Sandoval rompía así un paradigma en su negocio y en el sector, porque nadie se atrevía a trabajar con aprendices Sena, hasta el momento.

PARA UN EMPRENDEDOR, EL RIESGO NO SE DEFINE CON TEM OR Mario Sandoval, Gerente de Gas Móvil

“Apoyando lo nuestro

todos ganamos”

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Tan sólo unos meses después de iniciar con su primera compañía, Mario

Sandoval visualizó lo que sería la futura expansión de su negocio: un lote grande,

contiguo a su taller. Doce meses después de soñarlo y sin pensarlo mucho, lo

compró. Asegura que la presión de la deuda y la falta de fe de inversores

financieros, es decir de los bancos, fue fundamental para seguir.

Sin embargo, la constancia al asumir riesgos aparece nuevamente en la vida de

este Ingeniero Mecánico egresado de la UIS y asume para entonces una deuda

de más de 100 millones de pesos, que respaldaría sin más propiedades que su

vehículo y la promesa de unos buenos resultados en su negocio. Así entonces,

quedó comprometido a pagar cuotas mensuales cercanas a los 4 millones de

pesos, esto hace cerca de 10 años.

Los retos para Sandoval lo emocionan, no le tema a comprometerse con grandes

números, lo que para cualquier persona la palabra riesgo, significa temor o incluso

parálisis, para él está lejos de esa definición. Explica que el riesgo, es inherente a

la realidad empresarial, al cual no hay que temerle. Es así. Natural.

Por esa razón, cuando apenas importaba 50 cilindros de gas mensuales, una

empresa Brasilera, con la que hizo contacto le preguntó, según él como a manera

de reto, que si sería capaz de vender en Colombia 2.000 cilindros mensuales y

literalmente “se le midió”.

Con un entendible temblor de piernas pero con la cara, la menta y corazón firme,

este gerente asumió el riesgo. Mario Sandoval recuerda que cuando estaba en la

Universidad, en el último semestre, todos sus compañeros hablaban de lo bueno

que sería poder representar una marca extranjera en Colombia, él sin mucho

pensar en ello, terminaría haciendo realidad un antiguo anhelo.

Pasaron dos meses luego de la negociación y las metas no se cumplían, pero una

vez más, como en su primera deuda, la presión de asumir su palabra, no lo dejó

renunciar. Sabía que el sector que había escogido era el adecuado y que sería

cuestión de perseverancia, intuición y visión. Las cosas empezaron a cambiar

con el auge de la conversión de motores de taxis de gasolina a gas natural y

pronto Gas Móvil comenzó a abrir sucursales en las principales ciudades del país.

PARA UN EMPRENDEDOR, EL RIESGO NO SE DEFINE CON TEM OR Mario Sandoval, Gerente de Gas Móvil

PENSANDO EN GRANDE

SIEMPRE EN LA BUSQUEDA DE

NUEVOS NEGOCIOS

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Seguía soñando el creador de Gas Móvil en las amplias posibilidades de su sector y sabía que en algún punto el negocio de la conversión se estabilizaría, llegaría una amplia competencia y su espíritu emprendedor tenía que asumir nuevos retos. Fue así como la compañía decidió incursionar en el transporte (Segunda lección de Gas Móvil: un emprendedor de alto impacto o dinámico debe cada período corto de tiempo reinventarse y estar alerta a la evolución del sector donde se desempeña). Gas Móvil es actualmente en la región una de las empresas líderes en el transporte de gas, su constante innovación permite que la competencia lo piense dos veces antes de hacerle frente, pero esa misma competencia es el impulso para que esta compañía se reten todos los días a ser más innovadora. Creer en los sueños es un riesgo que se debe tomar y a partir de ahí, el trabajo se centra en: insistir, insistir y seguir insistiendo. TOMADO DE LA REVISTA DIRECTA – CAMARA DE COMERCIO DE BUCARAMANGA (18 de Septiembre 2012)

PARA UN EMPRENDEDOR, EL RIESGO NO SE DEFINE CON TEM OR Mario Sandoval, Gerente de Gas Móvil

NUNCA DEJAR DE

REINVENTARSE

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XI SEMINARIO TALLER NACIONAL DE REGISTROS PUBLICOS

El pasado 22 y 23 de agosto de 2013, en el claustro de la Escuela Apostólica se llevó a cabo la onceava versión del Seminario Taller Nacional de Registros Públicos, institucionalizada, organizada y coordinada por la Cámara de Comercio de Santa Rosa de Cabal, contando con la participación de 79 funcionarios de 34 Cámaras de Comercio del país.

El objetivo de este evento es brindar capacitaciones y realizar talleres que competen con el desarrollo de las funciones que desempeña el personal responsable del área jurídica y de registros públicos , unificar criterios de carácter registral ante las Cámaras de Comercio, dictar capacitaciones en temas de los registros que llevan las Cámaras de Comercio y actualización de leyes, además se logra disfrutar de espacios de esparcimiento y de integración entre los funcionarios de las diferentes Cámaras de Comercio del país.

Para el cumplimiento del objetivo se desarrollaron capacitaciones y talleres que lograron aplicar los conocimientos y aclarar dudas.

“Apoyando lo nuestro

todos ganamos”

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GANADORES SANTA ROSA DESPIERTA

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PUBLICACION EDITORIAL EL FARO

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Las PQRS son las siglas usadas comúnmente para denominar las peticiones, quejas, reclamos, sugerencias y felicitaciones de los clientes hacia la organización, de esta manera se garantiza que el cliente comunique sus necesidades, expectativas y opinión frente al servicio que se brinda. En la Cámara de Comercio de Santa Rosa de Cabal, tenemos varios buzones de sugerencias para captar la opinión de los usuarios, quienes diligencian un formato donde se clasifica el tipo de la comunicación:

PETICIÓN Solicitud o requerimiento de una acción. Se enmarca dentro del Derecho de Petición.

QUEJA Oposición que se formula a una actuación considerada injusta. Exigencia de un derecho del usuario.

RECLAMO Manifestación de inconformidad con algo o alguien en la institución, relacionado con la prestación de un servicio.

SUGERENCIA Recomendación o propuesta que se formula con relación a una acción de mejoramiento en la prestación del servicio.

FELICITACIÓN Reconocimiento a la institución o a un funcionario por un aspecto positivo que merezca ser resaltado.

Lo más importante es que cada comunicación ha sido atendida por la organización, y tramitado oportunamente dando respuesta a nuestros usuarios. Invitamos a todos nuestros usuarios a que nos haga llegar su opinión la cual es muy valiosa para nuestra organización... nos ayuda a mejorar.

COMUNICACIÓN DEL CLIENTE CON LA ORGANIZACIÓN

PQRS

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