BOLETIN ELECTRONICO No 06 ENERO - FEBRERO 2013
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No 06
Enero – Febrero 2013
Reflexión
Especial
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la tecla Esc
Cualquier sugerencia o inquietud, se pueden comunicar a la extensión 144. También nos pueden
escribir al e-mail: [email protected].
Los ejecutivos del canal
Institucional presentaron
su balance de gestión.
EL CANAL INSTITUCIONALAFIANZA SU PRODUCTIVIDAD
Todos Construimos
Nuestra Imagen
Lo más destacado…
NUESTROS NUEVOS AUDITORES INTERNOS
RECIBEN FORMACIÓN EN CALIDAD
RECICLAR MEDICAMENTOS VENCIDOS UNA COSTUMBRE MUY SANA
Progrese en el Proyecto de Largo Plazo
Gestión del Riesgo
Con el objetivo de desarrollar competencias
y habilidades que conlleven a generar valor
en los procesos auditados, se inicio el ciclo
de formación a nuestros nuevos auditores
internos.
Deposita en Nuestros Contenedores de Recolección y Destrucción TusMedicamentos Vencidos.
Imagen EVE
Video Recomendado
Así Deberíamos Despertar
¡¡¡ NUESTRA MISIÓN SE PROYECTA !!!
Contamos con una nueva versión delMapa de Procesos que nos permitiráproyectarnos estratégicamente parael logro de los objetivos
organizacionales.
No 06
Enero – Febrero 2013
La Nueva Versión del Mapa de
Procesos nos permitirá
proyectarnos estratégicamente para
el logro de los objetivos
organizacionales.
La Nueva Versión
Integró Nuestros
Procesos Misionales en
Dos Grandes
Macroprocesos:
Logística y
Comercialización.
No 06
Enero – Febrero 2013
NUESTROS NUEVOS AUDITORES INTERNOS
RECIBEN FORMACIÓN EN CALIDAD
Conoce el equipo de Auditores Internos para el año
2013, el cual esta conformado por compañeros
desde años anteriores y nuevos colaboradores que
se integraron a esta importante labor.
El propósito de estas auditorías internas decalidad es proveer una herramienta que permitaverificar el cumplimiento de las políticas,procedimientos, normas, manuales y demás
requisitos establecidos por la organización, paraque las actividades se realicen de una maneracontrolada y planificada, que nos permitacumplir con los objetivos organizacionalespropuestos.
“Auditores Internos con Formación + Mejores Auditorías Internas + Mejores Acciones en los Procesos = Mayor Valor Agregado”
CIUDAD PUNTO AZUL DIRECCIÓN
CALI
MULTIDROGAS No 02 AV ROOSEVELT No 37-2 BIS – 68
MULTIDROGAS No 15 CALLE 9 No 52 – 129
MULTIDROGAS No 04 CRA 66 No 10A – 132
MULTIDROGAS 08 CALLE 16 No 84 – 31
CARTAGO MULTIDROGAS EL PRADO CALLE 13 No 1N-87 LOCAL 6
ARMENIA MULTIDROGAS LAURELES CALLE 22N No 14-08
DOSQUEBRADAS
MULTIDROGAS BALALAIKA BALAIKA - FRENTE POSTOBON
MULTIDROGAS SANTA MONICA CRA 16 No 18-02 SANTA MÓNICA
MULTIDROGAS EL CRUCERO CRA 16 No 42-55
MANIZALES
MULTIDROGAS CHIPRE CALLE 7 No 10-33 LOCAL 1 CHIPRE
MULTIDROGAS LA CENTRAL CRA 22 No 24-01 CENTRO
MULTIDROGAS COLDEPORTES CRA 23 No 47-117
PEREIRA
MULTIDROGAS LAS GARZAS AV 30 DE AGOSTO No 34-38
MULTIDROGAS EL POBLADO CC. POBLADO PLAZA LOCAL 10 - II ETAPA
MULTIDROGAS EL LAGO CRA 8 No 25-04
MULTIDROGAS GAMA CALLE 83 No 16 A – 34 GAMA
MULTIDROGAS PARQUE CUBA CRA 26 No 70-28 CUBA
SANTA ROSA MULTIDROGAS CENTRO CRA 14 No 12-72
Deposita en Nuestros Contenedores de
Recolección y Destrucción Tus
Medicamentos Vencidos.
El Canal Institucional
Afianza su Productividad Con el objetivo de analizar el balance de
gestión del primer bimestre del 2013, los
ejecutivos de nuestro Canal Institucional se
reunieron para consolidar su productividad.
El espaciotambién fue elpropicio paraentregar lospremios delConcursoIntegral 2012;que buscoreconocer elcumplimiento delpresupuesto, el
No 06
Enero – Febrero 2013
Durante la actividadse evaluaron los nivelesde productividad,alcance de metas yresultados obtenidosdurante el bimestreenero – febrero.
El balance presentado fue positivo gracias a lagestión y al compromiso asumido por losejecutivos del canal.
PRIMER LUGAR$700.000
SEGUNDO LUGAR$500.000
Margen, la cartera y apertura de clientesnuevos.
Mil felicitaciones a Leonardo Rodríguez queocupo el Primer Lugar y a Ricardo Higueraque obtuvo el Segundo Puesto.
Los grandes proyectos con plazos largos (o inexistentes) a menudo
pueden ser los más estresantes. Puede aplazarlos hasta último minuto
o dejarlos estar en su lista de cosas por hacer, torturándolo
mentalmente durante meses.
Conviértalo en una
prioridad.
Si tiene demasiados objetivos
importantes, nunca alcanzará
los grandes. Recorte su lista
hasta que sólo le queden
cinco puntos, siendo su misión
de largo plazo uno de ellos.
Divídalo en partes más
chicas.
Agrupe el trabajo en partes
manejables y asegúrese de
saber cómo hacer la primera.
Fije una fecha límite para esa
primer tarea y anótela en su
agenda.
Reúna lo que necesite.
Es difícil empezar sin las
herramientas, información,
habilidades y apoyo
necesarios.
Adaptado de “Guide to Getting the Right Work Done”
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Pulsa Clic Aquí Para Ver Video
¡¡¡ La Alegría Nuestro Valor !!!
La Alegría es …El estado de regocijo interior que nos hace sentir
vivos y equilibrados; es una excitación que produce
placer y felicidad y es un sentimiento grato
que nos obliga a ver el lado risueño y gracioso de lascosas. Es una emoción expansiva que se necesitaexpresar y compartir con los demás.
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EL RIESGO En nuestra organización un Riesgo es toda situación quepueda desviarnos del logro de los objetivos.
Los Riesgos los gestionamos a través de unametodología fácil y eficaz; que consiste en:IDENTIFICAR, VALORAR, TRATAR Y MONITOREAR nuestrosriesgos, permitiéndonos mitigar el impacto.
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EL RIESGO “Gestionar los Riesgos a los que estamos
expuestos en nuestra organización de una manera estructurada nos permitirá, GENERAR VENTAJAS COMPETITIVAS sostenibles respecto a los demás actores del
mercado”
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Clientes
Insatisfechos
Avería de
Mercancía
Atracos
Multas y
Sanciones
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EL RIESGO Evitar o reducir la frecuenciay/o impacto del Riesgo.
Y Cuando Hablamos de IMPACTO y FRECUENCIA nos Referimos a:
Número de veces queun riesgo puedepresentarse.
Importancia del dañocausado por un riesgomaterializado.
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EL RIESGO
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Además Nuestros Líderes del Proceso son Responsables de VALORAR – TRATAR Y MONITOREAR los Riesgos
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Ayuda a Lograr
los Objetivos
Asegura la
Continuidad de
los Procesos
Genera
Valor
Preserva
Valor
Generamos
Diferencia:
Clientes
Fidelizados
Gente
Protegida
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¡¡¡ Contamos Contigo !!!
No 06
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¡¡¡ Todos Construimos la Imagen Institucional !!!
ANTES de ENVIAR un
CORREO atiende
estas sencillas
RECOMENDACIONES
Recuerde que toda la información que se
comunique a través de los correos
masivos institucionales
[email protected] debe
estar autorizada.
1. Las autorizaciones para utilizar las direcciones electrónicas
institucionales masivas están a cargo de Directores y Gerentes.
2. Los Líderes de Proceso deben contar con la aprobación de Directores
y/o Gerentes.
3. Revisa siempre a quién se responde.
4. No utilices Logos Institucionales en la firma del correo asignado.
5. Cuando haya una solicitud de respuesta, NO responder a TODOS, sólo a
la persona o personas que sea necesario.
6. Todas las comunicaciones de interés general se deben canalizar a través
de Comunicaciones.
7. Los comunicados de fechas especiales, celebraciones y eventos
institucionales sólo serán autorizadas y enviadas por la Gerencia de
Gestión Humana.
Contamos Contigo
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Comprometidos con
la PrevenciónPor Tu Seguridad Haremos
Todo
En toda la organización se realizaronTamizajes Visuales con el fin de detectaralteraciones de refracción ocularrelacionadas con la visión lejana, cercana,discriminación de colores, camposperiféricos, percepción profunda ydisbalances musculares enmarcados en elplan de Salud Ocupacional que buscaprevenir y optimizar la capacidad visual denuestros colaboradores.
Por un “TrabajoSano y Seguro”,nuestroscolaboradores delCEDI recibieronFormación Prácticaen Trabajo enAlturas por parte dela ARL La Equidad.
Temas Tratados Dentro del Plan de Formación Organizacional en Trabajo en Alturas
Sistema Anti-Caídas.
Controles de Acceso a Áreas de
Alto Riesgo.
Medidas de Protección
Contra Caídas.
Mecanismos de Anclaje y Puntos de Anclaje.