BOLETÍNINFORMATIVO

ABRIL 2016

EN EL CONGRESO

EN EL PARLAMENT

EN EL CONSELL DE MENORCA

EN LOS MUNICIPIOS

ESPECIAL CULTURA - LIBROS

PODEMOS.EN MENORCA

ABRIL 2016

EN EL CONGRESO

Se llama Carol y tiene 35 años. Hace 5

que trabaja para una familia de clase

media alta, con cuatro niños menores

de 10 años. Se levanta a las 6h30. A

las siete baja a por el pan y prepa-

ra los desayunos. A las ocho ayuda

a vestirse a los más pequeños y los

acompaña a la guardería. A las nue-

ve hace la compra diaria y vuelve a

casa. A las diez limpia la sala, hace

las camas y recoge los cuartos. A las

once friega los cacharros y empieza a

preparar la comida. A las doce saca

al más pequeño a pasear, y recoge

a otros dos niños de la guardería. A

la una están de vuelta en casa y les

da de comer a los tres. Acuesta a los

dos más pequeños a dormir la sies-

ta y juega con el otro niño mientras

ella come algo rápido en la cocina.

A las dos y media llegan los padres

y se encuentran la mesa puesta y la

comida preparada. Los mayores co-

men en el colegio. Recoge la mesa,

vuelve a fregar los cacharros y deja la

cocina impecable. A las cuatro y me-

dia lleva a los pequeños al parque. A

la vuelta, los mayores están en casa

y les prepara la merienda. Después,

en la salita de los niños, plancha un

rato mientras ve la televisión con ellos

hasta la hora de los baños. Enseguida,

las cenas, primero cena ella con los

más pequeños y luego los demás. Y

ya recoger el baño y la cocina, limpiar

los zapatos de toda la familia, prepa-

rar las mochilas para el día siguiente

y, por fin, un ratito de descanso. Es

medianoche.

Carol tiene una habitación peque-

ña, al lado de las de los niños. Si hay

suerte, hoy no se despertará ninguno

y podrá dormir seis horas seguidas.

Antes de apagar la luz, relee las car-

tas que guarda como tesoros. Maña-

na, cuando vaya a hacer la compra, le

ingresará el dinero a su madre, como

todos los meses. Le envía 400 euros,

y se queda con 200; la mitad para sus

gastos y la otra mitad para ahorrar

para el viaje de vuelta y para abrir una

tiendita en su país.

Su madre vive al otro lado del Atlánti-

co. Es viuda, y cuida de las dos niñas

de Carol, de 6 y 8 años. Un domingo

de cada mes, las llama por teléfono

desde España. A veces, las niñas no

dicen nada, y la abuela las disculpa y

habla por ellas: “Se acuerdan mucho

de su mamá, mandan muchos besos”.

El verano que viene quiere ir a verlas.

Luego, cinco años más y ya está. Pa-

san volando.

Mae de la ConchaDiputada en el Congreso

Carol

PNL clic para ver

http://podemos.info/wp-content/uploads/2016/03/pnl-podemos-trabajo-domestico.pdf

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ABRIL 2016

EN EL PARLAMENT

El Gobierno desoyendo las voces críti-

cas que desde PODEMos se han alzado

contra la implantación de la facultad

de medicina, continua con su empeci-

namiento y pretende convencernos de

que es lo que necesita baleares en este

preciso momento. Pero hay diferentes

cuestiones que perjudican está medi-

da a nivel autonómico y insular.

Por una parte, conlleva un incumpli-

miento de los acuerdos del cambio y

una modificación de los presupuestos

que votamos para este año 2016. Lo

que muestra una falta de compromiso

por parte del Gobierno Balear a seguir

las líneas marcadas para este año.

Recordemos que esta nueva facultad

supondrá 600.000€ el primer trimes-

tre de 2016 y 1 millón de euros los años

siguientes, aproximadamente.

Además, la insularidad característica

de nuestra comunidad autónoma be-

neficiaría únicamente a los estudiantes

mallorquines, ya que, está demostrado,

que los estudiantes de Menorca tien-

den a estudiar en Barcelona y los de

Eivissa en Valencia. Esto se debe a que

el coste de abandonar el hogar familiar

para poder cursar estudios superiores

es el mismo vayan a una u a otra.

Si se renunciará al proyecto “faraóni-

co” que supone una facultad de Medi-

cina en Baleares, se podría ayudar, por

medio de becas, a los estudiantes en

los costes que supone tener que estu-

diar fuera de su lugar de residencia.

Por lo tanto, realmente baleares, antes

de una facultad de medicina, precisa

de una inversión mayor en investiga-

ción universitaria (ahora del 0,3%, de

las más bajas de España) y ayudar a los

estudiantes de las islas menores para

poder continuar los estudios sin supo-

ner una carga económica que muchas

familias no pueden soportar. Porque, al

fin y al cabo, si un menorquín no dispo-

ne de recursos para estudiar medicina

fuera de su casa, no lo podrá hacer ni

en Barcelona ni en Mallorca.

La ecotasa, o impuesto turístico sostenible,

dicho de manera oficial, al final se aproba-

ra con una mejora sustancial a la propuesta

original hecha por el gobierno balear, gra-

cias al trabajo hecho por los compañeros y

compañeras del grupo parlamentario Po-

dem Illes Balears (Aitor Morrás y Salvador

Aguilera) y a los que quiero agradecer pú-

blicamente su dedicación y esfuerzo.

Son 3 puntos los que han sido conflictivo

y en los que ha costado mucho llegar a

un acuerdo con los partidos políticos que

conforman el Govern Balear (PSIB, Més per

Mallorca y Més per Menorca).

El primer punto trata de la finalidad. Desde

Podem hemos defendido, desde el princi-

pio, que los proyectos de compensación a

pagar con la ecotasa sean medioambien-

tales. No lo hemos conseguido del todo,

ya que se han incluido finalidades que in-

cluyen proyectos como formación o pro-

moción turística. Entendemos que hay que

compensar al turismo, pero la ecotasa no

puede servir para cubrir gastos que co-

rresponde a los hoteleros asumirlas.

El segundo punto trata de la territoriali-

zación. Desde Podem Illes Balears hemos

defendido desde el principio que haya una

repartición entre islas, y que sea propor-

cional al impacto y vulnerabilidad de cada

isla. Al final, después de mucha lucha, se

ha conseguido asegurar que un 60% de

lo recaudado vaya a las diferentes islas, y

el resto, el 40% sea gestionado a nivel de

baleares.

Por último, y no menos importante, se tra-

ta de asegurar una participación real en la

toma de decisión de donde irá el dinero re-

caudado por la ecotasa y a que proyectos.

Se obligará a los ayuntamientos y consells

a realizar procesos participativos para es-

coger los proyectos que quieran costear

con la ecotasa.

Tengo la esperanza de que, después de

tantos dimes y diretes con la ecotasa, tire

hacia adelante y se apruebe, y sea verda-

deramente, y al fin, una vía de compensa-

ción ante el impacto brutal que el turismo

tiene sobre nuestras islas y que, en proyec-

tos finalistas, los turistas puedan ver dón-

de va su dinero. Desde el Parlament esta-

remos muy vigilantes para que así sea y no

nos engañen, como sucedió con la anterior

ecotasa, y que esta sea un éxito.

¿Necesita Baleares una Facultad de Medicina, ahora?

El impuesto turístico verde, participativo y territorializado en Menorca

Montse SeijasDiputada IB

David MartínezDiputat IB

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ABRIL 2016

EN EL CONSELL DE MENORCA

PLENO DEL CONSELL INSULAR DE MENORCA

Este mes al Pleno del Consejo Insular de Menorca se han debatido asuntos muy importantes que afectan a la ciudadanía de Menorca y a su futuro. Como cada Ple-no hemos demostrado que estamos aquí para defender a la población y mostrar una nueva forma de hacer política que tiene como bandera la extinción de los privilegios de la clase política, la participa-ción ciudadana y la transparencia. Toda-vía queda mucho trabajo por hacer pero nunca nos faltaran las fuerzas para llevar adelante un gobierno para las personas.

El primer punto del día consistió en una declaración institucional de todos los grupos políticos respecto a los derechos de las personas refugiadas. La declara-ción, aprobada por unanimidad, considera el acuerdo entre la UE y Turquía una fla-grante vulneración del derecho interna-cional e insta al Gobierno en funciones del Estado Español a su reconsideración, así como, a reactivar y dar cumplimiento a las propuestas que el CIMe aprobó a su Pleno de 21 de septiembre. Además apoya las iniciativas de sensibilización y coope-ración que acuerde el Fondo Menorquín de Cooperación, y sugiere que se lleven a cabo proyectos de cooperación directa con las islas de Grecia, que reciben una mayor afluencia de refugiados.

También, en este Pleno, hemos presen-tado nuestra propuesta para instar en el Gobierno del Estado en funciones y al congreso de los Diputados, a la deroga-ción del artículo 87.3 del Estatuto Básico del Empleado Público, y el art. 33 de la ley de presupuestos generales del esta-do de 1991, artículos que recogen el pri-vilegio que se conoce como «nivel 33». Además, se valoró positivamente el paso que ha hecho el Parlamento de las islas Baleares para caminar hacia la deroga-ción de la legislación autonómica en este sentido. Porque consideramos que es un privilegio que se ha dado la clase política y que discrimina el resto de funcionarios y de ciudadanos que acceden a un car-go político, y porque supone una carga importante por los presupuestos territo-riales obligando a la ciudadanía a pagar este privilegio vitalicio, hemos presentado esta propuesta que ha sido aprobada por unanimidad. No deja de sorprender que aquellos que ostentaron la mayoría para hacerlo y no lo derogaron, ahora preten-dan maquillarse como defensores de la regeneración política.

Por otro lado, el Grupo Popular presentó una propuesta de acuerdo con relación al nombramiento de la directora de la ofi-cina de la IBAVI en Menorca, en este sen-

tido han aceptado las enmiendas que la portavoz del grupo político Podemos ha presentado, y que dejarían la propuesta de la siguiente manera:

1) El CIMe considera inadecuado el criterio de selección del coordinador

2) Si se confirma la amortización de las plazas por parte del Gobierno Balear durante el gobierno del Partido Popular, y por lo tanto la imposibilidad de hacer provisión con empleados públicos, y la necesidad de hacer el nombramiento de un cargo de libre designación, este se hará por el sistema que asegure la igualdad de oportunidades, máxima transparencia y atendiendo a criterios técnicos adecuados

3) Entre tanto no se revise el nombra-miento, la oficina permanecerá abierta y se mantendrá la atención directa en los ciudadanos por parte de la coordinadora denominada.

La Consejera mostró su indignación por-que, aquellos que la legislatura pasada destruyeron cualquier política de vivien-da y que cerraron la oficina de la IBAVI en Menorca, vengan ahora a pedir explicacio-nes sobre la designación de la directora en su reapertura. 

El objetivo claro era romper el voto del equipo de gobierno para poder acusarles de inestabilidad y de ruptura. Parece que estar en un gobierno compartido compor-ta que los partidos se diluyan y pierdan el espíritu propio de sus votantes, que son quienes los han puesto dónde están. Es muy «carca» pensar que esto puede rom-per un gobierno, el problema es que tal vez para según quién es difícil entender que unos servidores públicos sean con-secuentes con sus principios y puedan gobernar desde el diálogo y no desde la imposición.

En el turno de preguntas, el grupo popu-lar pidió al conseller de Medio ambiente sobre el Plan Director Sectorial de Resi-duos, los criterios para la compra de las bicicletas eléctricas y las gestiones rea-

lizadas por el cobro del PAC2015 de los payeses menorquines. En primer lugar, tal como ha dicho el conseller, el Plan Direc-tor Sectorial está siendo desarrollado, se ha presupuestado y se ha adjudicado a una asesoría jurídica y administrativa para que actualice un Plan que había, tanto por el mismo plan como por la ley, de haber sido actualizado en 2012.

En segundo lugar, los criterios por la com-pra de bicicletas eléctricas de la corpora-ción fue de relación calidad precio y una encuesta hecha a los trabajadores que las tienen que usar. Ante la crítica de no ha-berlas comprado al comercio local, Javier Ares, enfatiza que se tuvo que comprar fuera de la isla porque los comerciantes a los cuales se recurrió no estaban dispues-tos a realizar los trámites necesarios para poder vender a la administración.

En tercer lugar, por el que respecto al co-bro del PAC 2015 se han realizado todos los esfuerzos posibles. Esto se ha tradu-cido en que la media de pago de la PAC en Menorca es del 81% en relación con la media estatal del 75% y el 69% de las Islas Baleares.

El grupo popular también ha realizado dos preguntas a la consejera de Servicios Generales Cristina Gómez, sobre trans-parencia. Cómo ha respondido la conse-jera hoy por hoy se está poniendo al día la publicación de toda la información que no está colgada. Las medidas de los 100 días están publicadas en formato audiovisual y su estado de ejecución está en proceso de aprobación. Respecto a las estadísticas y datos de los resultados de estas políticas recordamos que el plazo de efectividad de una política pública no es cuestión de días ni meses sino, que el resultado de estas, se tiene que comprobar a lo largo del tiempo. Respecto a la publicación de los contratos menores y los gastos de publicidad, estos ya se encuentran publicados en la web. El atraso de esta publicación viene dado del hecho que el anterior equipo de gobierno dejó de publicarlos en diciembre de 2014 y se ha tenido que poner al día.

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ABRIL 2016

¿Cuales son las áreas que llevas en tu Conselleria? Di que tres grandes áreas:

a- Servicios Generales, que compren-de la actividad del Consell Insular en relación a las materias de régimen interno, que incluye los Servicios Ju-rídicos y Secretaría, los Servicios Eco-nómicos (Tesorería e Intervención), Contratación, Recursos Humanos, Mantenimiento de edificios, Servicio de Abastecimiento, Informática, Ser-vicio de atención ciudadana (SAC) y Gestión de la Calidad, además del Ser-vicio Insular de Prevención de Riesgos Laborales y el Servicio de Prevención y Extinción de incendios y salvamen-to (Bomberos) y las actuaciones en materia de Emergencias y Protección Civil.

b- Participación Ciudadana y Transpa-rencia para conseguir la implicación de la ciudadanía en las políticas públicas y el rendimiento de cuentas por par-te de la Administración, persiguiendo una mayor democracia, eficiencia y eficacia en su funcionamiento.

c- Actuaciones en materia de Vivienda y Exclusión Social y Atención Social a los Juzgados para prevenir y evitar los desahucios de los ciudadanos afec-tados por situaciones de insolvencia sobrevenida y en riesgo de vulnera-bilidad habitacional y/o energética, y cuando no sea posible, ofrecer solu-ciones residenciales alternativas.

¿Cuál es la que piensas que es más invisible para el ciudadano?

Sin duda la área de Servicios Genera-les, que es como la sala de máquinas del Consell; se espera de ella que fun-cione a todo gas y sin problemas, pero tenemos que decir que, a pesar de que los funcionarios en general son gente muy formada y con muchas ganas de trabajar, el sistema para proveer los puestos de trabajo es muy rígido y es-tamos sufriendo las consecuencias de los recortes de los últimos años. Todo ello ha provocado que algunos servi-cios estén carentes del personal mí-nimo imprescindible y esta situación, inevitablemente, la acaba sufriendo el ciudadano en forma de ralentización

de sus resoluciones.

¿Cómo te organizas para po-der hacer trabajo en tantas áreas?

Es importante contar con las/los Jefes de servicio de todas las áreas, ellas son las que co-nocen sus equipos; creo que el trabajo del político es explicar bien cuál es la línea estratégica del Equipo de Gobierno, dejar muy defini-das las políticas, pero la ejecución, es cosa de los funcionarios, nadie mejor que ellas/ellos conoce su trabajo. Una parte de su trabajo es también de su-pervisor, es imprescindible valorar el impacto de las acciones ejecutadas, de tal forma que cuando sea necesario se puedan revisar. El trabajo que está haciendo mi Director Insular, Gabriel Pons Moles, es esencial, de hecho es la persona que tiene que visualizar la conversión de las líneas estratégicas en acciones concretas que serán des-pués explicadas al personal o a rectifi-car decisiones.

El pasado diciembre se aprobaron los Presupuestos 2016, como Consejera de Servicios Generales has tenido que capitanear este barco. Cómo has vivi-do tus primeros presupuestos ? Qué cambiarías de los próximos ? No pue-do negar que el último trimestre del 2015 fue realmente duro, a la comple-jidad habitual tenemos que añadir que no sólo era nuestro primer año (nos cogía a todos de principiantes ), sino que para más inri, en muchos casos el histórico no servía por qué la nueva corporación ha reorganizado muchas de las Consellerias, de tal forma que los programas en muchos casos han cambiado de departamento. Hay que recordar que el Consell es lo que se denomina una « hacienda cautiva» , expresión que viene a definir aquellas administraciones los ingresos de las cuales dependen prácticamente en su totalidad, de las decisiones tomadas por otras administraciones. De cara a los presupuestos del próximo año, querría haber poder terminado el Plan Estratégico de Subvenciones y haber iniciado líneas de participación ciuda-dana referidas a las decisiones presu-

puestarias.

¿Qué retos en participación y trans-parencia te propones por el 2016?

En participación espero poder haber introducido herramientas telemáti-cas de debate en la web del CIMe, y como ya he dicho antes, empezar a pensar en presupuestos participati-vos. En transparencia, en 2016 espero haber redactado y aprobado el Códi-go de Buen Gobierno, también llama-do Código Ético, y haber conseguido cumplir con todos los indicadores de transparencia. Tengo que decir que, las nuevas herramientas de adminis-tración digital que el CIMe se verá obligado a adquirir, intentaremos que ya lleven incorporadas los pasos ne-cesarios de todos aquellos procesos administrativos que por transparencia es obligatorio que acaben con el verti-do de información y/o documentación a la web del CIMe. En relación a los documentos, se pide que el formato abocado sea reutilizable, de tal forma que los ciudadanos puedan hacer algo más que leer la información, lo que se valora es que esta pueda ser extraída y permita trabajarla ( hacer gráficos, cálculos comparativos, etc )

En temas de vivienda, ¿cómo consi-deras que tendría que abordarse el tema de los desahucios y la exclu-sión residencial desde una Conse-lleria que no tiene competencias en vivienda?

Efectivamente no tener competencias en Vivienda obliga a tener que firmar Convenios de colaboración con las administraciones que sí tienen la com-petencia, en este caso el Gobierno Balear. Sólo, una vez se haya firmado el Convenio, será posible la contrata-ción de trabajadores públicos para desarrollar las tareas de asesoramien-

ENTREVISTA

Cristina Gómez Consellera de Servicios Generales, Participación ciudadana y Transparencia

EN EL CONSELL DE MENORCA

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ABRIL 2016

CONSELLERÍA DE SERVICIOS GENERALES, PARTICIPACIÓN Y TRANSPARENCIA

La oficina del Instituto Balear de la Vi-

vienda (IBAVI) en Menorca, que abrió

las puertas el 7 de marzo, ha atendido,

en ocho días, hasta 168 personas que

se han desplazado a la oficina para

ser informadas sobre distintos asun-

tos relacionados con la vivienda. Ade-

más, cerca de un centenar de perso-

nas han telefoneado a la oficina para

recibir igualmente información. Estos

datos demuestran la necesidad que

tenían los ciudadanos de Menorca de

volver a tener una oficina propia de

la IBAVI, después de que el Gobierno

anterior, en plena crisis, lo eliminara

y dejara los ciudadanos de Menorca

sin tener un lugar al cual dirigirse para

buscar información y solución en los

problemas vinculados a la vivienda.

La oficina tiene la vocación de con-

vertirse en punto de referencia en

materia de vivienda en Menorca, de

manera que la oficina sea el punto

común al cual se puedan dirigir los

ciudadanos para obtener respuestas

adecuadas y coordinadas a sus nece-

sidades.

En estos días las cuestiones más de-

mandadas son las ayudas al alquiler,

que empezarán a convocarse por el

Gobierno Balear a partir de abril, vi-

viendas de protección oficial y con-

sultas sobre cómo se tienen que ges-

tionar las fianzas de los alquileres.

Por lo que respecta a las viviendas

de protección oficial, el IBAVI, dispo-

ne de 61 en Menorca y 8 pendientes

de ser entregadas. Además, acaba

de recibir 10 viviendas cedidas por

el SAREB (fondo de reestructuración

bancaria o cómo se conocido «banco

malo»), que se encuentran en Mahón,

Ciutadella y Es Castell.

A estas 71 viviendas se tienen que su-

mar otras cuatro propiedad de Servi-

cios Ferroviarios de Mallorca (SFM)

que el director general de Movilidad

de la Conselleria de Territorio, Ener-

gía y Movilidad, Jaume Mateu, anun-

ció que se cederán a la IBAVI porque

puedan ser destinados a alquiler so-

cial. Las viviendas forman parte de la

finca que se construyó conjuntamen-

te con la estación de autobuses de

Maó y están ubicados en el número 

16 de la avenida de Menorca.

Para conseguir más viviendas, la Con-

selleria de Territorio, Energía y Movi-

lidad —en cumplimiento del Plan de

Alquiler Social— activará también

otras líneas de trabajo, como, por

ejemplo, la captación de viviendas de

propietarios privados, y continuará

las negociaciones con las entidades

bancarias. En el caso de propietarios

particulares, a cambio de la rehabili-

tación o adecuación de casa (a cargo

de la IBAVI y por un importe máximo

de 12.000 euros), el propietario cede

temporalmente su vivienda para que

sea alquilado por el IBAVI.

Apertura Oficina del IBAVI

to legal y social en tema desahucios y pobreza energética que ya hemos explicado antes. En exclusión social sí que el CIMe tiene competencias, y entiendo que la exclusión o vulnerabi-lidad habitacional forma parte, por lo cual, no tengo que tener problemas a la hora de redactar el Plan de Vivienda de Menorca en el cual están trabajan-do las técnicas del CIMe y los Ayunta-mientos. Se visualiza un itinerario ha-bitacional, desde el grado más básico (gente sin techo) a quién tendríamos que garantizar entre uno o dos cen-

tros de baja exigencia (ahora no hay hacia Menorca) y la posibilidad de au-mentar la cabida y prestaciones de las Casas de Acogida de Maó y Ciutadella. Logrado este grado, lo siguiente pen-samos que tendría que ser que cada municipio tenga a su alcance uno o dos pisos de Protección Oficial para poder garantizar residencia en casos urgentes y de emergencia a familias necesitadas. En este punto, la colabo-ración con la IBAVI (Instituto Balear de la Vivienda) acontece esencial.

Y nada más, sólo añadir y recordar

que mi Conselleria resta a la espera de que se redacten y aprueben por parte del Parlamento Balear la Ley de Vivienda y la Ley de Consultas. Pien-so que ambas podrán ser una reali-dad dentro del 2017. Hoy nos hemos enterado que el proyecto de Ley de Vivienda incorpora mecanismos de estímulo para que las entidades fi-nancieras que tienen pisos vacíos los saquen al mercado, previendo san-ciones importantes y de considera-ble importe para aquellas que no lo hagan.

EN EL CONSELL DE MENORCA

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ABRIL 2016

CONSELLERÍA DE MEDIO AMBIENTE Y RESERVA DE BIOSFERA

4º Congreso Mundial Reserves de Biosfera

Se completa un año de funcionamiento de la estrategia de conservación de la biodiversidad en la Reserva de Biosfera

El conseller de Medio ambiente y Reser-va de Biosfera, Javier Ares, ha participa-do este mes al 4º Congreso Mundial de Reservas de la Biosfera que se celebró en Lima (Perú).  

Este encuentro mundial ha contado con la asistencia de 1.000 representantes de los comités MaB y de las reservas de la biosfera de más de 90 países.

Los principales resultados que se espe-ran de este congreso son la “Declaración de Lima” y la aprobación del “Plan de Ac-ción de Lima para el Programa MaB de la UNESCO y su Red Mundial de Reservas de la Biosfera (2016-2025)”.

Durante el congreso se han celebrado ta-lleres y otros acontecimientos paralelos sobre temas específicos de interés para el Programa MaB: diversidad biológica y cultural, cambio climático, uso sostenible de los recursos naturales, restauración ecológica, la educación para el desarro-llo sostenible, gobernabilidad, economía de las reservas, una red temática de las islas y zonas costeras. Esta red mundial de reservas de biosfera, creada en 2012, tiene dos sedes temáticas, la isla de Jeju (cambio climático) y Menorca (suyo para el desarrollo sostenible).

La principal aportación de la Reserva de Biosfera de Menorca ha sido la presen-tación del Plan de Trabajo para la Red para los próximos 3 años, el objetivo es liderar la dinamización de esta red desde la sede de Menorca en coordinación con la Reserva de Biosfera de Jeju. Hay que destacar que la aportación expuesta por el consejero Javier Ares fue aprobada por unanimidad.

Además, Menorca ha presentado mejo-ras al “Plan de Acción de Lima” que tam-bién han sido tenidas en cuenta. 

Los contactos y reuniones con los di-ferentes gestores de otras Reservas de Biosfera han sido fructíferos y relevantes. Hay que destacar las celebradas con los máximos representantes del programa MaB de la UNESCO, así como con los de la Reserva de Biosfera de Jeju, que han servido para  confirmar el compromiso de Menorca de seguir ostentando la ca-pitalidad de la Red Mundial de Islas y zo-nas costeras.

Para la Agencia de la Reserva de Biosfera del Consell Insular de Menorca, la cele-bración de este congreso tiene especial relevancia, no solamente por el futuro del Programa MaB y del conjunto de las re-servas de la biosfera, sino también para la consecución de los “Objetivos del De-sarrollo Sostenible” que establecen las Naciones Unidas por el año 2030.

Un elemento importante a la hora de valorar el funcionamiento de las Reservas de Bios-fera es la existencia de programas de segui-miento de la biodiversidad y de la integra-ción de sus resultados a la gestión.

En este sentido, la Reserva de Biosfera de Menorca dispone en la actualidad de un pro-grama de seguimiento general de carácter socio ambiental. Sin embargo, se ha conside-rado interesante incrementar este programa con un programa específico de seguimiento de la biodiversidad. Por eso, durante este 2015, la Agencia Menorca Reserva de Bios-fera ha elaborado una Estrategia de Conser-vación de la Biodiversidad. En esta estrate-

gia se enmarcan los objetivos y directrices a seguir los siguientes 4 años, los cuales se estructuran en una serie de programas dife-rentes que pretenden sentar las bases de las futuras actuaciones para la protección, con-servación y gestión de la biodiversidad a la Reserva de Biosfera de Menorca. 

-Programa de Seguimiento. Se ha iniciado durante este 2015.-Programa de Investigación.-Programa de Gestión Activa. -Programa de Comunicación, Educación Ambiental y Participación Social. -Programa de Nuevas Oportunidades..

Durante este primer año de desarrollo de la estrategia se ha llevado a cabo, por parte de los técnicos de la Agencia Menorca Reserva de Biosfera, el diseño de un programa de se-guimiento de la biodiversidad y sus variacio-nes temporales, que sirva como herramienta al servicio de la gestión. A la vez, se ha lleva-do a cabo el primer año de seguimiento de las especies definidas en el programa. Algu-nas actuaciones de seguimientos se han he-cho por personal propio de la Agencia, pero otros han sido subcontratadas a diferentes entidades, investigadores o empresas. El coste total del proyecto durante el año 2015 ha sido de 45,387€.

La Reserva de Biosfera de Menorca estrena nueva imagen corporativa, un proyecto que muestra la nueva eta-pa que hemos iniciado en la gestión de la Reserva de Biosfera. Uno de los principales objetivos es que esta imagen refleje la transversalidad que respira en todos los ámbitos de ges-tión del Consell Insular de Menorca. Por esta razón, el logotipo ofrece la idea global. Se ha priorizado la sen-sación de interconexión y unión entre las diferentes áreas. La colocación de las áreas en el logotipo representa su ámbito conceptual. Están situadas de forma que Cultura, Economía y Turis-mo son las áreas. fundamentales so-bre las que se apoyan los dos pilares de Menorca Reserva de Biosfera: el Medio Ambiente y el Bienestar Social.

Este nuevo logotipo permitirá el de-sarrollo de proyectos que van direc-tamente ligados a él, como: la revi-sión de la web Menorca Reserva de Biosfera, la creación de una marca de productos y servicios de la Reserva de Biosfera, y la potenciación de la Reserva de Biosfera en el exterior.

Nuevo logo Menorca Reserva de Biosfera

EN EL CONSELL DE MENORCA

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ABRIL 2016

EN EL CONSELL DE MENORCA

Proyecto de mejora de la celda III y balsa de lixiviados de la ampliación del vertedero de Milà II

La hora del planeta

Consejo de Caça

Cómo pudieron leer en el boletín del mes pasado, la situación del vertedero del Milà podría llegar a ser insosteni-ble. Recordamos que la celda III estaba clausurada temporalmente, por parte del órgano ambiental, desde el 22 de di-ciembre de 2014. El 22 de diciembre de 2015 se entrega al Gobierno de las Islas Baleares la primera propuesta de medi-das concretas de reparación de la celda III y balsa de lixiviados y este mes, el 16 de marzo, se ha autorizado el proyecto.

Las obras consistirán en:

- La reparación del fondo de la celda III.

- Redistribuir y compactar los residuos ya depositados en la celda celda para mejorar su estabilidad.

-Ejecución de un nuevo sistema de im-permeabilización y drenaje de lixiviados.

- Acondicionar la celda III garantizando su estabilidad, confinando los residuos actualmente depositados y se constru-ye una nueva capa de impermeabiliza-ción.

- La adecuación de la balsa de lixiviados para aumentar su volumen de almace-namiento, eliminar los efectos de las po-tenciales subpresiones e implantar un sistema de detección y control de fugas. Este proyecto se ha diseñado en dos fases:

- La primera: se ejecutará, en principio, en un mes. Esta dará cabida a los resi-duos que se generen, aproximadamen-te, durante unos 5 meses.

- La segunda: tendrá una superficie de vertido de 15.625m2, lo que previsible-mente, será una solución para mantener

operativa de gestión de residuos den-

tro de la isla sin tener que trasladarlos

fuera.

El sábado 19 de marzo, el Consell Insu-

lar de Menorca, conjuntamente con el

Ayuntamiento de Ciutadella y el Govern

de les Illes Balears se unieron a millones

de personas en esta iniciativa de WWF.

Durante una hora se apago el alumbra-

do de la fachada del Ayuntamiento, de la

sede del Consell Insular en Ciutadella y

Maó, y de la Catedral de Menorca. Todo

esto acompañado de una actuación mu-

sical y de danza improvisados. Con este

acto se pretendió llamar la atención so-

bre los retos que enfrenta nuestro plane-

ta y recordar que hacer frente al cambio

climático está en nuestras manos.

El 4 de marzo se constituyó el Consejo de Caza de Menorca. Este es el órgano estable-cido por la normativa autonómica de caza para asegurar la participación de las entida-des relacionadas con la práctica de la caza y la conservación de los recursos cinegéticos. El Consejo de Caza de Menorca está pre-sidido por el conseller de Medio ambiente y Reserva de Biosfera, Javier Ares, y está formado por representantes del Consejo In-sular de Menorca, el Gobierno de las Islas Baleares, los ayuntamientos de la isla, por las diferentes sociedades de cazadores de Menorca, las organizaciones agrarias, así

como otras entidades como el GOB o el Instituto Menorquín de Estudios (IME).

En la reunión se evaluaron los datos de la temporada de caza 2015- 2016: actualmen-te Menorca dispone de 495 cotos, de los cuales 20 son de nueva creación y 9 refu-gios de fauna. En cuanto a las licencias de caza actualmente Menorca dispone de 1112 licencias de caza con armas y 574 licencias de caza sin armas.

Durante el Consejo de Caza se informó y se recibieron aportaciones del sector para pre-parar conjuntamente la orden de vedas de

la temporada 2016-2017.

En la reunión, se presentaron dos estu-dios sobre el estado de las poblaciones del conejo y la marta, estudios de segui-miento encuadrados dentro del progra-ma de seguimiento de la biodiversidad de la Agencia Menorca Reserva de Biosfera.  En la reunión se trataron, también, otras te-mas como los planes cinegéticos las repo-blaciones, la problemática de los gatos asil-vestrados y su impacto en la fauna natural o las últimas incidencias de aves protegidas muertas a tiro de escopeta.

CONSELLERÍA DE MEDIO AMBIENTE Y RESERVA DE BIOSFERA

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EN LOS MUNICIPIOS

El poder de los eunucos

En la antigüedad, en los países donde existía harén, se hizo común la práctica de poner al cuidado de éste a los eunucos. Los eunucos, debido a su poca peligrosidad sexual, eran los seres perfectos para cuidar el harén, lo que les proporcionaba cercanía al gobernante cuando estaba relajado. Con esta herra-mienta y poco a poco se fueron haciendo con un gran poder, debido a que controlaban el protocolo palaciego.

Eran ellos los que decidían quien se entrevistaba o no con el gobernante, y que protocolo debía seguir quien quisiera una entrevista. Si algún mensajero les era non grato, le aplicaban la regla del protocolo, lo complejo de sus exigencias lo hacían des-esperar y perder de vista cuál era su mensaje, y las formas se convertían en más importantes que los fondos.

Su proximidad no era solo con el gobernante sino con todas las personas que ejercían cargos de importancia en el gobierno. Estos procuraban mantener una buena relación con ellos, ya que aún desde la sombra manejaban los hilos del destino.

No eran los responsables de la guerra o de las finanzas, pero fueron en muchos casos cham-belanes o camarlengos y eran a la postre, los que organizaban la vida del gobernante “hacia abajo”.

El poder clave de este cargo, le hacía ser el pivote sobre el que giraban las relaciones internas del gobernante, que estaba muy ocupado en problemas exterio-res de gran calado y por lo tanto delegaba en ellos las relaciones. Hay muchos paralelismos actuales en las organizaciones humanas. Nosotros nacimos con la intención de ser algo nuevo y diferente.

Miguel Arandamembre CCM Maó

Desde el 16 de marzo la bandera de

la Comunidad Económica Europea

en el ayuntamiento de Sant Lluís on-

dea a media asta, en señal de protes-

ta por el pacto firmado entre la UE y

Turquía en relación a los refugiados.

Nuestra localidad, donde Podemos ha sido la fuerza más votada en las pasadas elecciones, cuenta con un pequeño pero comprometido grupo de personas que forman el círculo Podemos Es Castell, en cuyo seno ha nacido la asociación ParticipActiva con el objetivo de fomentar la parti-cipación y la implicación ciudadana en los asuntos de nuestro municipio, a través de eventos y acciones públi-cas que den voz a las inquietudes del tejido social y la ciudadanía.

Informar, empoderar a través de ca-nales y herramientas de participación para las personas con ganas de im-plicarse en la vida de nuestro pueblo será el eje fundamental del trabajo de ParticipActiva, que nace del im-pulso que ha surgido de las ganas de cambio que forma parte del ADN de Podemos. Una asociación que, como los círculos, está abierta a cualquier persona con ganas de trabajar para devolver la iniciativa política a la gen-te común.

OPINIÓN

Bandera a media asta en Sant Lluís

ParticipActiva, una asociación para la participación ciudadana y activismo social

ES CASTELL

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Vamos despacio, haciendo pasitosSi bien a nivel de Menorca Podemos está más desarrollado, en Alaior estamos, no como un bebé ... como una semilla.

De las pasadas elecciones autonómicas y nacionales se puede deducir que somos mu-chos los que creemos que Podemos puede dar un giro al sistema ya caduco en el que nos encontramos.

De las elecciones municipales no hay datos de los votantes de Podemos de Alaior por-que no existía como tal en nuestro pueblo. El Consejo Ciudadano Insular no opinó en su día sobre a qué formación del municipio de Alaior los simpatizantes de Podemos podría-mos haber votado. Eran otros tiempos. Todo demasiado nuevo. Había cierta cautela con las alianzas. En aquellos días se había creado una nueva formación ciudadana que invitó a los partidos de izquierdas a integrarse como ciudadanos y en base a un decálogo de prin-cipios básicos. Era Junts por Lô. Desgracia-damente el resultado fue que el PP ganó a Junts por Lô.

Por el número de electores de nuestro pueblo que votaron a Podemos al Parlamento Balear primero y en el Parlamento Estatal después se deduce que, si hubieran votado a Junts por Lô a las municipales, esta formación ciu-dadana estaría gobernando en Alaior más que de sobra. Recordamos que hay votantes

y simpatizantes de Pode-mos inscritos en esta forma-ción desde el principio.

¿Podemos trabajar juntos?

Junts por Lô resulta ser una formación de izquierdas que funciona de ma-nera asamblearia de componente ciudadano. Mediante unos grupos de trabajo marca con-tenidos y líneas de actuación, manteniendo el decálogo que se creó al inicio de la agrupa-ción. Cualquier persona puede integrarse en un grupo de trabajo. Estos grupos de trabajo proponen en asamblea (vecinos adscritos al decálogo de principios básicos) líneas y con-tenidos para la gestión de los temas que se resuelven en el Ayuntamiento como oposi-ción.

Esto es real e idílico a la vez. La participación en estos grupos y comisiones es ardua, tedio-sa y lenta, hay que hacer mucho trabajo, y el día a día de los regidores a la oposición tiene que ser gestionado directamente desde una comisión de coordinación (entre regidores y comisiones de los grupos de trabajo) que sea rápida y operativa. A la realidad pasa que la participación podría ser más alta. Pero ... La diferencia básica general entre Podemos y Junts por Lô es que el primero está formado por gente independiente y el segundo está formado por gente independiente y gen-

te que también pertenece a otros partidos. Cómo al final somos todos individuos el pen-samiento de los partidos no está en el funcio-namiento de las asambleas.

¿Tendrá que ser Podemos de Alaior rival en las próximas elecciones municipales? La gen-te que tengamos ganas y sentimos el gusano interior de participar para mejorar nuestro entorno tenemos que crear un Círculo Po-demos de Alaior. El círculo es un punto de encuentro donde estamos informados y dón-de creamos contenidos de los temas que nos afectan. Ahora esta pila energética es muy fuerte alrededor de los adscritos y regido-res de la oposición municipal de Junts por Lô. Aprovechamos este escenario de energía positiva para colaborar en su labor diaria y vamos afilando el lápiz que cuatro más bien pasan mucho viste.

Cuando llegue el momento ya decidiremos como participaremos y qué es el interés de la gente del Círculo de Podemos de Alaior.

¡Nos vemos pronto!

Albert Hurtadomiembro círculo Podemos Alaior

EN LOS MUNICIPIOS

ALAIOR

CAMINO A LA ESCUELA, de Pascual PlissonCINEFÒRUM

Desde PODEMos Menorca, queremos pre-sentaros este proyecto que ya ha comenza-do a nacer, se trata de la proyección de un cinefórum mensual dedicado a los derechos humanos. Esta proyección irá acompañada de su respectivo debate de la película, y de como el director ha enfocado el derecho respectivo. Pasaremos desde derechos tan fundamentales como la educación, la igual-dad, el derecho de asilo o la vida i la digni-dad.

La primera proyección comenzará con la película-documental “Camino a la Escuela”, del autor Pascual Plisson. Narra la historia de cuatro personajes, cuatro países (Kenia, India, Marruecos y Argentina) que están relacionados con las aventuras y el largo, peligroso y difícil camino que cuatro niños tienen que pasar para poder llegar a la edu-cación.

Nos encontramos con cuatro extraordina-rias historias de unos niños-héroes, de unos

héroes cotidianos (Samuel, Carlitos, Jackson y Zahira) que demuestran que, con fuerza, con valor, con ilusión y con esfuerzo pueden llegar a un objetivo común, pasar miles de adversidades para poder llegar a la escuela, aprender y ser conscientes que la educación es la única vía que les podrá abrir las puertas para tener un futuro y una mejor vida.

La película está patrocinada por la Comisión Nacional Española de Cooperación con la UNESCO, cuya misión consiste en contribuir a la consolidación de la paz, la erradicación de la pobreza, el desarrollo sostenible y el diálogo intercultural a través de medios como la educación, las ciencias, la cultura, la comunicación y la información.

Camino a la Escuela se proyectará el próxi-mo viernes, 8 de abril en la Biblioteca Públi-ca de Maó a las 18:15 en Versión Original y irá acompañada de su correspondiente debate.

Tendremos el placer de contar con la inter-vención del Trabajador Social Juan Manuel

Gil Redondo, que

nos ayudará a en-

tender el derecho

desde una visión

técnica y promo-

verá el debate. Es

una película digna

de ver y muy re-

comendable para

todas las edades.

Jesús Cuestamiembro del CCI de Menorca

971 362 895

694 498 701

podemosmenorca@gmail.com

menorca.podemos.info

PODEMOS MENORCA

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CULTURA - LIBROS

Carpenter es una bióloga de Seatt-le que creció en una granja en Idaho, Washington, donde desarrolló una cre-ciente pasión por la agricultura y la au-tosuficiencia.

Actualmente vive en Oakland, Califor-nia, en un barrio pobre y marginal, una parte de la ciudad muerta, repleta de edificios decrépitos, coches viejos y bolsas de basura apiladas en las calles, habitada por una singular mezcla de razas, culturas y experiencias.

Al mudarse al barrio descubrió un solar abandonado y pensó que eso podría convertirse en un lugar donde cultivar un pequeño huerto. Empezó con un es-pacio pequeño y un par de gallinas, y terminó criando pavos, gansos, patos, conejos y hasta dos cerdos de ciento cincuenta kilos.

La granja urbana es un libro de memo-rias lleno de encanto, momentos hila-rantes y consejos fascinantes. Es la his-toria de un sueño emocionante, difícil y a veces ridículo. Pero es también una meditación sobre la vida urbana y so-bre todo aquello que se ha perdido con el, a veces mal entendido, progreso.

La experiencia de Carpenter transmite la idea de que todo cultivo es posible vivas dónde vivas.

Actualmente en Europa los huertos son principalmente de ocio, pero la crisis y las desigualdades sociales hacen que las funciones de los huertos urbanos sean de marcado carácter social, como conseguir alimentos sanos, de calidad, cultivados localmente, que tienden al autoconsumo, con funciones ambien-tales, urbanísticas, saludables y estéti-cas.

TIPO DE HUERTO:

• Huertos URBANOS: Son pequeñas par-celas en las que se desarrollan tareas agrícolas con métodos de cultivos eco-lógicos donde se combinan las funciones productivas asociadas al consumo familiar con finalidades sociales y ambientales, las cuales albergan un enorme potencial para desarrollar iniciativas de participación ciu-dadana.

• Huertos TERAPÉUTICOS y de integra-ción social: Hay huertos destinados a lo-grar procesos terapéuticos con determi-nadas problemáticas médicas y sociales (desintoxicación de adicciones, reinser-ción de personas con dificultades de so-cialización, tratamientos físicos y psico-lógicos, etc.). También pueden favorecer proyectos de integración social y comuni-taria con riesgo de exclusión.

• Huertos VECINALES: La existencia de solares vacíos, descampados y terrenos degradados en las ciudades ha sido una oportunidad para que la participación de los vecinos dote a esos espacios de otro significado, transformando el paisaje en su entorno vital, convirtiéndolos en espacios de estancia, huertos etc. Al ser los propios vecinos los que deciden a qué va a estar destinado el espacio de su entorno, se ge-nera un sentido de responsabilidad hacia el espacio, fomentándose el encuentro con otras personas estableciéndose así relaciones comunitarias.

FUNCIONES DE LOS HUERTOS

• PRODUCTIVA de autoconsumo: Tra-dicionalmente es la razón de ser de los huertos.

• AMBIENTAL URBANÍSTICA: Relacio-nada con el potencial de los huertos por conservar los valores y las funciones eco-

lógicas, culturales y paisajísticas de los espacios.

• SOCIAL: Vinculadas al potencial de co-hesión social de los huertos a través de actividades educativas, lúdicas, terapéuti-cas, etc. que explican en buena medida el renovado interés social que hay por estos espacios.

• SALUD: Derivada de los numerosos efectos beneficiosos de los huertos sobre el bienestar personal, la salud y la alimen-tación

• CULTURAL: Recuperación y conserva-ción de las tradiciones hortícolas del lugar.

• ESTÉTICA: A pesar de la diversidad formal de los huertos en las diferentes culturas, generalmente constituyen un referente de variedad, riqueza y armonía y tiene un papel destacado en el imagina-rio colectivo de las sociedades urbanas.

“Un libro abierto es un cerebro que habla; cerrado, un amigo que espera;olvidado, un alma que perdona;destruido, un corazón que llora.”

Proverbio hindú.

La granja urbanaNovella Carpenter (Ed. Capità Swing)

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2Presentar a Eduardo Galeano (Montevi-deo 1940 2015) es innecesario: periodista, escritor, pensador, una de las figuras más destacadas de la literatura latinoamerica-na y del pensamiento mundial.

Mujeres fue el último libro publicado an-tes de su muerte con una selección hecha por el mismo de sus mejores textos dedi-cados a la mujer.

Galeano ha hecho de la mujer un eje ver-tebrador de su creación, para defender, en ella y en su reivindicación, la dignidad, siempre precaria, del ser humano.

Galeano cuenta la intensidad de perso-najes femeninos atravesados por el peso de una causa, como Juana de Arco, Rosa Luxemburgo o Rigoberta Menchú; por su propia hermosura o talento, como Marilyn Monroe o Rita Hayworth, Frida Kahlo o

Marie Curie, Camille Claudel o Josephine Baker. Pero también cuenta las hazañas colectivas de mujeres anónimas: las que lucharon en la Comuna de París, las gue-rreras de la revolución mexicana, las que –en un prostíbulo de la Patagonia argen-tina– se negaron a atender a los soldados que habían reprimido a los obreros.

Como el personaje que abre el libro, la Sherezade de Las mil y una noches que le cuenta historias al rey para que no la mate, Galeano entrega en cada relato de la presente antología su maestría de narrador oral y de artesano del lenguaje, para conjurar el olvido, pero también

para celebrar la experiencia de las que nunca se resignan.

Lectura imprescindible, como toda la obra de Galeano.

MujeresEduardo Galeano

CULTURA - LIBROS

El chav inglés es el choni o el cani español, los herederos de la clase obrera desmante-lada sistemáticamente por las políticas neo-liberales.

Owen Jones analiza la estrategia neoliberal para responsabilizar a la clase trabajado-ra de sus desgracias. La idea calculada de convertirla en clase media y, así despojarla de toda conciencia de grupo. La desigual-dad se racionaliza y justifica con la idea de que los ciudadanos de las clases más bajas merecen estar ahí porque son estúpidos y vagos.

Todo empezó en 1979 cuando Tathcher des-manteló la industria británica: ciudades y pueblos enteros que habían trabajado y or-ganizado sus vidas alrededor de las fábricas y especialmente de las minas se vieron sin futuro. Estos nuevos trabajadores-sin traba-jo que subsisten de las ayudas estatales son la nueva y demonizada clase obrera.

¿Por qué nos han hecho creer que somos mejores que ellos?

Series de tv como “Little Britain” y “Sha-meless” caricaturizan la vida de los barrios pobres mostrando el estereotipo al que ha sido reducida la clase trabajadora por parte de una élite política y periodística: una espe-cie irresponsable, indeseable y parásita en la que nadie se reconoce.

Owen Jones nacido en Sheffield en 1984, además de escritor es activista de investiga-ción parlamentaria en asuntos de derechos civiles y laborales. Esta considerado uno de los pensadores de izquierdas más influyen-tes del momento. El Iñigo Errejón británico.

Participó activamente la pasada campaña electoral asistiendo a mítines en Oviedo, Va-lencia y el último día en Madrid.

El año pasado publicó su segundo libro cuyo título también parece interesante y es bastante claro “El Establishment: la casta al

desnudo”.

L’any passat va publicar el seu segon llibre el títol del qual també sembla interessant i és bastant clar “El Establishment : la casta al nu”.

Chavs: La demonización de la clase obrera Owen Jones (Ed. Capità Swing 2012)

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