El 23 de Noviembre de 2012, Cuando marchaba por el campo de paradas de la BRIM 4 con el firme compromiso de asumir el Comando Infantería de Marina de

Colombia, acompañado de los señores Almirantes y mi General Luis Gómez Vásquez, sentía una gran alegría por este nuevo logro en mi carrera profesional, al igual que asumía el enorme compromiso de no ser inferior a las políticas del mando naval y las esperanzas que los centuriones de Infantería de Marina depositaban en mí.

El reconocimiento recibido por un pequeño grupo de Marinos e Infantes de Marina, que desde Tumaco representaban a los 25 mil Infantes de Marina desplegados a lo largo y ancho del territorio nacional; llegaba a mi memoria recuerdos de muchos momentos en que el temple y la tenacidad de Oficiales, Suboficiales e Infantes de Marina se hicieron sentir, en procura de allanar caminos de paz y de concordia. Sentía algo de nostalgia, por lo que dejaba atrás, algo de tristeza, por aquellos que ya no estaban con nosotros y una inmensa voluntad de servicio para lograr dejar un una institución más robusta, dinámica y profesional para las futuras generaciones.

A lo largo de estos 35 años, aprendí a admirar, respetar y apreciar a todos y cada uno de los miembros de la institución, fue de cada uno de ellos que nutrí mi espíritu para enfrentar los problemas y las dificultades, por eso mi comando siempre fue de puertas abiertas, para que hasta con el último de mis hombres siempre existiera comunicación, buscando actuar con sensatez y justicia en las causas verdaderas. Este hábito llenó de responsabilidad, humildad y sencillez el corazón de este orgulloso soldado de tierra, mar y rio.

Quiero aprovechar esta editorial para invitar a mis compañeros de armas a que valoremos a nuestros suboficiales, ellos son verdaderos líderes y enfrentan segundo a segundo nuestra lucha contra aquellos malos hijos de la patria, quienes se empeñan en sembrar miedo y terror.

Hoy en día la Infantería de Marina de Colombia es un cuerpo de importancia estratégica para los diferentes escenarios que nuestro país demanda, contamos con equipo de ultima generación, mejor entrenamiento, mayores capacidades y lo más importante la férrea convicción de hombres íntegros, disciplinados, justos y con vocación de servicio;

EditorialMayor General de I.M. Héctor Julio Pachón Cañón

Comandante Infantería de Marina

1

2

condiciones que nos ha permitido ser protagonistas de resultados estratégicos a nivel nacional y referente Hemisférico en entrenamiento, capacitación y operaciones propias de la Infantería de Marina.

Mi gratitud al Mando Naval liderado por el señor Almirante Hernando Wills Vélez por el permanente apoyo para mantener, acondicionar y repotenciar todas nuestras unidades fluviales y terrestres. Un reconocimiento especial a los Comandantes de Unidades Operativas Menores, tácticas y fundamentales por mantener la ofensiva logrando superar los resultados de años anteriores en contra del terrorismo el narcotráfico y sus delitos conexos.

Al culminar mi tiempo como Comandante solo tengo palabras de agradecimiento, para Dios, la razón y la guía de mi existencia, mi familia y todos los hombres y mujeres que conforman la Fuerza Fluvial más grande del mundo.

Por ultimo, quiero hacer extensivo este sentimiento de gratitud y permanente deuda a cada una de las esposas, hijos, padres y demás integrantes de la familia naval, quienes han sabido acompañarnos en las dificultades y crisis que la noble carrera del mar y de las armas nos ha puesto por delante. Somos conscientes de los hercúleos sacrificios y aspiraciones personales por seguirnos en este derrotero, agradecemos su comprensión y respaldo en los momentos difíciles, pero sobre todo valoramos su cariño y amor inalterable.

Que el grande y eterno Dios siga guiando por la estela del éxito a nuestra gloriosa Infantería de Marina.

Muchas gracias, AJUA.

2

4

El BOLETIM es una publicación semestral aprobada por disposición del Comando de la Armada Nacional Nº. 016 de Diciembre de 2001 y se ciñe a los parámetros establecidos en el reglamento de Publicaciones Militares aprobado por el

Derecho 1605 de 1988.

Mayor General Héctor Julio Pachón Cañón

Comandante Infantería de MarinaDirector General

Coronel de I.M. Luis Miguel Cote

Jefe Estado Mayor de Infantería de MarinaSubdirector

ConSEJo EDItorIaL

Teniente Coronel de I.M. raúl Donado Beltrán

revisión

Teniente Coronel de I.M alex Eduardo ramirez

revisión

Sargento Viceprimero de I.M. Guido alberto Vacca Sánchez

Coordinación Editorial

Técnico de Servicio 14 Marisol Villarraga Suárez

Fotografía - Edición - Publicidad

Marinero Segundo Luis angel Duarte Díaz

Diseño - Publicidad

Sargento Segundo de I.M. Jasep Igirio Gonzalez

Colaboración

Infante de Marina Profesional andhersson Cely

Colaboración

Infante de Marina ProfesionalWilliam Legarda Gómez

Colaboración

Diagramación - Diseño - Impresiónwww.rasgoycolor.com

Los artículos y opiniones expresadas y publicadas en este medio, son de responsabilidad exclusiva de los autores y no

constituyen compromiso de la Armada Nacional

Bogotá D.C. Mayo a Diciembre 2014Edición Nº. 44

ContenidoBitácora Anfibia 7 El Poder Naval de los colombianos en el Atrato 8

Batallón Fluvial de Infantería de Marina No. 50 en la Consolidación del Alto Guaviare. 12

Colombian Marines spread USMC doctrine 14

Infantería de Marina Colombiana Difunde la doctrina Fluvial a paises amigos 16

Grúas tácticas, y su uso en la movilidad táctica terrestre 18

Importancia de los elementos esenciales de la logística en el desarrollo de las operaciones militares. 20

Visión sobre la Proyección de la Infantería de Marina en las Operaciones Conjuntas. 24

Acción Integral 27 Oriente Colombiano, bajo el amparo de la Infantería de Marina. 28

Base de Entrenamiento de I.m., acercándonos más a la comunidad Pedalazos por la Paz 31

Fuerzas Especiales 33 Batallón de Fuerzas Especiales de Infantería de Marina. La Mejor Unidad Táctica de Colombia 34

Fuerzas Especiales 36 Entrenamiento diferencial en las Operaciones Especiales 38

Batallón de Fuerzas Especiales de I.M. Íntegros, Audaces y Valientes 40

Mejores y más letales Comandos y Fuerzas Especiales del mundo 44

Operaciones de Infiltración a gran altura. 52

Fuerzas Especiales de Operaciones Submarinas 54

Participación Olimpiadas Militares Mundiales Fuerzas Comando 56

Competencia Fuerzas Comando 2014 59

Nuestras Capacidades 61 Intercambio de Experiencias de Entrenamiento con Marinesrealizado en BEIM- Coveñas del 15 al 18 de Julio de 2014. 62

Programa de Instructor Básico (Drill Instructor) para Suboficiales del Ejército 65

Plan de cooperacion triangular EEUU – Colombia – paises amigos en contra del narcotrafico en el continente 69Cursos Internacionales Desarrollados en Guatemala y Panamá 71Clausura del Curso Internacional XII “ARAWANA” 107 de Combate Fluvial 73 Partnership of the Americas 2014- Chile 75Monografías y Ensayos 77Comprendiendo la Guerra de Cuarta Generación 78

Nuestra Historia 85Reflexiones en torno a la Infantería de Marina 86Sesenta años del curso de Infantería de Marina de 1954 89

Crónicas 95Crónica de un Infante de Marina 96

Distinguidos 99Curso 126 Lanceros por siempre 100

U.S. NAVAL WAR COLLEGE Destaca desempeño delTCCIM. Alex Eduardo Ramírez 103In Memoriam SMCIM JORGE FLOREZ ARDILA 108

Sargento Mayor de Comando de Infantería de Marina Jaime José De Avila Berrio 110

Teniente Antonella SotomayorPrimera oficial de “Alas Doradas” 112Ascensos Sargentos Mayores 116

Ejemplo de Superación, Tenacidad y Temple Cabo Primero de Infantería de Marina ( R ) JUAN CARLOS ROBLEDO FERNANDEZ 119En los Guantes de un Campeón 123

Eventos Especiales 125Coveñas recibe al Señor Embajador de los Estados Unidos y al General del Cuerpo de Infantería de Marina de los Estados Unidos, Jhon F. Kelly, Comandante del Comando Sur de los Estados Unidos. 128190 Años Protegiendo el Azul de la Bandera 126Actividades del Comando de I.M. 130Caballeros de las Alas Doradas Curso 703 135Encuentro Reserva Activa Cundinamarca 136Homenaje de los Marines a la Infantería de Marina Colombiana 138

Nuestro sentimiento 137Cuál sería la decisión adecuada? 142Poema dedicado a la Infantería de Marina 144

33

56

100

119

138

6

Bitácora Anfibia

8

Teniente Coronel de I.M.JUAN CARLOS ARANGO JIMÉNEZ

El Poder Naval de los colombianos en el AtratoCualquier rumbo es bueno para quien no tiene un puerto de destino.

Anónimo

Excelencia en el desarrollo operacional para contribuir a la seguridad regional del Atrato Considerando la función misional del BFIM-16 de ser la representación del Estado en la región del Atrato, como parte de la Fuerza de Tarea Conjunta TITAN, se ha ejecutado una estrategia que busca la excelencia en todos sus procesos operacionales a través de un enfoque centrado en la optimización del talento humano, cumpliendo de la mejor forma la función propia y así presentar una unidad con los más altos estándares de calidad, representado en Oficiales, Suboficiales, Infantes de Marina Profesionales y Regulares con sus unidades fluviales listos para cumplir cualquier misión táctica que se les asigne.

Bitácora Anfibia

Desarrollando la estrategia de excelencia en el desarrollo

operacional para contribuir a la seguridad regional del Atrato, con una organización para el combate ideal, aplicando una filosofía de liderazgo persuasiva, ejecutando un ciclo operacional equilibrado y con una cultura organizacional efectiva, en el 2014 el Alto Mando Naval consolida al Batallón Fluvial de Infantería de Marina No.16 como una Unidad Elite en Operaciones Fluviales.

Uno de los enemigos a combatir es las FARC con los Frentes 57 y 34, cuyas actividades delictivas principales son el Narcotráfico y la minería ilegal. El escenario actual de diálogos de paz no distrae ni un solo instante la función de aumentar la capacidad operacional de esta unidad táctica y así contribuir efectivamente al cumplimiento de la misión de la Institución. “Qui desiderat pacem praeparet bellum”, quien desea la paz se prepara para la guerra (Flavius Vegetius Renatus) , este es el objetivo, mantener las unidades de combate en un nivel de alistamiento óptimo para que respondan con contundencia a las exigencias de los objetivos nacionales.

26 Unidades Fluviales se configuran para el combate en dos Grupos de Combate Fluvial como parte del poder naval con que cuenta el BFIM-16 para negar el uso del rio Atrato a los enemigos del Estado; 2 Patrulleras de Apoyo Fluvial Pesadas; ARC LONDOÑO y ARC SENEN ARAUJO, junto con una Estación Móvil de Apoyo Fluvial ubicada en Vigía del Fuerte, garantizan las líneas de comunicación logísticas en la complicada responsabilidad fluvial, 5 LPR Lanchas Patrulleras de Rio; dos de estas Lanchas puestas en servicio en el 2014, han sido diseñadas y construidas en COTECMAR con unas características tácticas y técnicas que las han convertido en armas de guerra contundentes para el desarrollo de las operaciones, 5 Elementos de Combate Fluvial Pesados, 1 Elemento de Combate Fluvial Liviano, 4 Lanchas TBT de Transporte Blindado de Tropa y 9 Botes de Apoyo Fluvial.

Para la ejecución de operaciones de acción directa la Compañía de Asalto Fluvial se configura con 5 Grupos de Asalto Fluvial, dos de estos con capacidad de asalto vertical para sorprender al enemigo en sus recónditas entrañas cuando la inteligencia dominante brinda las condiciones oportunas.

Otras amenazas para el Estado colombiano en la región del Atrato son los grupos armados organizados al margen de la ley como las BACRIM, la guerra jurídica y los crímenes transnacionales. Para combatir de mejor forma estas amenazas los integrantes del BFIM-16, bajan de nivel y confirman los objetivos del Plan de guerra Espada de Honor. A través de sus acciones en el campo de combate fortalecen los centros de gravedad de la estrategia del BFIM-16 como son la preservación de la legitimidad de las FFMM y la protección a la población. De esta forma, la táctica desarrollada por las unidades fluviales, día a día, fortalece la estrategia nacional.

Organización para el CombateComo parte fundamental de la Fuerza de Tarea Conjunta TITAN, el BFIM-16 mantiene el control del medio y bajo Atrato, en sus más de 500 kilómetros navegables, desde Quibdó hasta la desembocadura en el golfo de Urabá, con dos Grupos de Combate Fluvial.

9

10

El soporte logístico de la Unidad, bajo la responsabilidad de la Compañía de Comando y Apoyo para el Combate, cuenta con un personal idóneo y una infraestructura ideal para el mantenimiento y la recuperación de las unidades fluviales. Asimismo, este año el Comando de Infantería de Marina culminó un esfuerzo muy importante para mejorar las condiciones de habitabilidad del puesto de mando, entregando unas instalaciones modernas que optimizan el descanso del personal orgánico del BFIM-16

El BFIM-16 tiene un Puesto Fluvial Avanzado, en Matuntugo, ubicado estratégicamente en la desembocadura del rio Atrato y en el corazón del Golfo de Urabá, lo que le permite ser una base para el lanzamiento de las operaciones, así como también una base ideal para el entrenamiento en ambientes fluviales, marítimos y anfibios y sin ninguna restricción para el desarrollo de polígonos con armas largas y de apoyo.

Mantener una organización para el combate sólida en todos los niveles preserva la unidad de Mando y fortalece de esta forma el liderazgo que es un factor clave de éxito.

Ciclo OperacionalCon un liderazgo persuasivo, en el que los subalternos asumen con compromiso sus cargos, los comandantes son los responsables del alistamiento de su unidad para el combate, del desarrollo de las operaciones con el personal bajo su mando y de la recuperación del personal y del material. “Como entrenamos, combatimos y como combatimos entrenamos”.

Un esfuerzo juicioso en el planeamiento de todas las actividades que realiza esta Unidad Táctica es primordial para lograr el éxito en todo sentido; hay que planear para lo peor y esperar lo mejor. El ciclo operacional es la principal herramienta de planeamiento para mantener el nivel de alistamiento operacional de la unidad. En el ciclo operacional se proponen tres fases a saber; entrenamiento, operaciones y recuperación.

1. Entrenamiento

El entrenamiento es la primera fase, es permanente y tiene una certificación pre-despliegue operacional con una duración de dos semanas y es responsabilidad de los comandantes en cada

Bitácora Anfibia

uno de los niveles. El Equipo de Sostenimiento y Evaluación del Alistamiento (ESEV), realiza la evaluación y certificación pre-despliegue entregando al Comandante de la Unidad Táctica el nivel de alistamiento de cada una de las unidades que se encuentran listas para ser empleadas en la fase número dos de Disponibilidad Operacional.

El entrenamiento comprende los aspectos doctrinarios vigentes, el comportamiento actual del enemigo y su forma de delinquir. Con el único ánimo de mantener la memoria histórica viva, se hace un análisis histórico de lecciones aprendidas con resultados negativos donde los factores claves del éxito han sido infringidos y se pone en ejecución el programa denominado “Censura Total” que incluye 8 formas de morir de absoluto conocimiento de todo el personal.

2. Operaciones

Las unidades inician la fase de disponibilidad operacional después de que el Comandante de la Unidad Táctica preside la ceremonia Pre-Despliegue cerciorándose de que una vez hayan cumplido con el entrenamiento se encuentran en un nivel de alistamiento ideal para el cumplimiento de la misión asignada.

Es en esta fase donde se pone en práctica lo entrenado. Para mantener una actitud ofensiva y negar la ventaja táctica al enemigo se han diseñado unos instructivos CAMALEÓN, TARPÓN, REACTOR,

que optimizan la ejecución de las maniobras tácticas, se convierten en potencializadores de los factores claves del éxito.

3. Recuperación Un permiso operacional de carácter obligatorio y en el nivel de unidad, es decir que cada unidad fundamental sale en forma conjunta es prioridad para mejorar el bienestar y mantener la unidad de mando.

Además del descanso del personal, la fase de recuperación contempla el mantenimiento de las unidades fluviales que se planea por el Comandante de cada unidad con la coordinación del Oficial de mantenimiento del Batallón.

Cultura OrganizacionalLa maniobra en el nivel básico y de escuadra representa una importancia estratégica dentro del plan de operaciones, por ende la mentalidad de los miembros de la organización es la de un integrante de una unidad élite, donde aspectos como el trabajo en equipo, el buen trato, la camaradería, la convicción, el ejemplo y la honestidad son los atributos dignos de su actuar.

La grandeza de las organizaciones depende de la magnificencia del talento humano que las conforma. Los miembros del BFIM16 interiorizan esta premisa y concentran el esfuerzo del proceso de toma de decisiones con base en la optimización, administración y planeamiento del talento humano.

Uno de los lemas que profesa la Unidad es el de Fe en la Causa, que hace énfasis en la importancia de realizar las acciones de cara al TODOPODEROSO y creador de la vida, con la convicción de que

si el actuar es bajo los principios y valores institucionales, las consecuencias de este

esfuerzo serán siempre las mejores y los resultados se verán reflejados en la obtención de los objetivos propuestos.

Es así como orgullosamente los integrantes del BFIM-16, hacen parte de una Unidad que tiene todas las condiciones para el éxito y que representa el poder naval de los colombianos en el Atrato.

11

12

Batallón Fluvial de Infantería de Marina No. 50 en la Consolidación del Alto Guaviare.

Cabo Primero de I.M.GUILLERMO LEÓN VALENCIA

Bitácora Anfibia

Diez años después de haber iniciado el Plan Colombia, el Batallón Fluvial de Infantería de Marina No. 50

y el alto mando plantearon una estrategia funcional y consecuente con la Política de Seguridad Democrática para consolidar el Alto Guaviare. Es a partir del año 2010 por medio de la presencia de la Infantería de Marina y la ejecución de Operaciones Conjuntas (operación Ejercito Nacional ECPLIPSE-COBRISEL-28) se iniciaron Operaciones Ofensivas en el rio Guaviare, logrando mejores indicadores de seguridad y limitando la capacidad criminal y la libertad de acción de las Organizaciones Terroristas en esa región.

La Operación Fortaleza, fue diseñada por el Comandante del Batallón para permitirle a la comunidades de esa región disponer de las garantías de seguridad necesarias para su desarrollo político, económico y social, el cual se había visto afectado durante décadas por la opresión, el miedo y las actividades criminales de las organizaciones terroristas; además, esa ausencia del Estado había generado el aislamiento de tan importante alianza trinitaria entre el Gobierno, la sociedad civil y las Fuerzas Armadas (esbozada por Carl Von Clausewitz). Para lo anterior fue necesario un planeamiento detallado, la ejecución de unos procesos de alistamiento, de entrenamiento, optimización de los recursos humanos, equipos y medios fluviales (Unidades tipo LPR-ECF-BAF).

Con mucho entusiasmo, el día 14 de junio del 2010 el señor CTCIM RODRIGUEZ BLOOM HENRY, Comandante del Grupo de Combate Fluvial Fortaleza, ordenó la formación del personal de las unidades, 5KOS (ARC Tenerife), 5KON (ARC Magangue’), ECF 50-5, ECF 50-10, BAF 1818 y BAF 1819, procedió a dar lectura a la orden de operaciones, impartió ordenes de coordinación, seguridad, verificación de equipos, material y pruebas de comunicaciones; posteriormente, y conscientes de la gran responsabilidad de la Armada Nacional en la Defensa y la Seguridad de la Nación, motivados por el Azul de la Bandera y por ese gran amor por nuestro país, esas unidades zarparon desde el Puesto de Mando del Puesto Fluvial Avanzado en Barrancominas, aguas arriba del Guaviare, pasando por los sectores de Carpintero, Raudal, Tres Islas, el Trapiche, el Bunker, la Rompida y el sector de “El Olvido”.

Una vez, los hombres y mujeres que conforman la Armada Nacional reafirman el permanente compromiso con la Nación, realizando por medio del Batallón Fluvial de I.M. No. 50 (Puerto Inírida) operaciones ofensivas sobre el alto Guaviare, igualmente y en forma paralela el desarrollo de operaciones psicológicas y acción integral en una distante, bella y selvática región del país, en la que además se fusionan hermosos paisajes, diversidad en la flora y fauna, un gran potencial humano y la esperanza de toda una región. Por lo anterior, el fortalecimiento de la presencia del Estado y de Armada Nacional permiten visualizar un mejor y cercano futuro para esas comunidades, así mismo la futura derrota militar de la amenaza terrorista.

Cuan paradójico es navegar por el rio Guaviare, en donde los atardeceres se tornan macondianos, los rayos del sol hacen que el río se torne de tono ocre, se afianza el color verde y amarillo de la espesa vegetación en la ribera del rio Guaviare, las toninas (delfines) juegan cerca de las embarcaciones en un gesto de felicidad y bienvenida ya que la Infantería de Marina, los “Combatientes Fluviales” están allí. En medio de las corrientosas y turbias aguas del río Guaviare, se siente una paz y tranquilidad y tanta belleza natural, que solo unos “Pocos, Buenos y Orgullosos” tienen la oportunidad de disfrutar. El reto es grande, la sociedad tiene amplias expectativas acerca de la Fuerza pública, no obstante, como valerosos y abnegados Infantes de Marina, nuestro entrenamiento, el amor por la sociedad y nuestras convicciones nos suministran toda la energía, el ánimo y el valor para superar todas las dificultades que se nos presenten.

Finalmente, extendemos un saludo de amistad, respeto y consideración a todos los hombres de río, tierra, mar y aire que alejados de sus hogares, y en todos los rincones de la geografía nacional emprenden diariamente una labor de servicio a la sociedad; igualmente saludamos a las diversas comunidades y a las autoridades locales, reiterándoles el juramento que como militar le hicimos a Dios de defender nuestra bandera, de no abandonar a nuestra población, jefes, compañeros y subalternos en acción de guerra ni en ninguna ocasión. Por lo tanto, en cada rio, en cada espacio marítimo y en cada ribera siempre contaran con la presencia de un Marino o de un Infante de Marina, ¡estaremos donde se nos necesite para construir a una Colombia libre de amenazas, prospera y en PAZ!

SO

CIE

DA

D P

UE

RT

O I

ND

US

TR

IAL

AG

UA

DU

LC

E S

.A. -

SP

IA

14

By GINA HARkINSExtraído del periódico Marine Corps TimesJuly 7 de 2014

Colombian Marines spread USMC doctrine

La CEIBa, HonDUraS When members of the Naval Infantry here discovered a secret runway used by narcotics traffickers to fly drugs across the border, engineers with the Colombian marines showed them how to blow it up.

The Hondurans now use the airstrip, which lies next to a riverbed, for training scenarios. And it´s the Colombians – Experts in riverine operations – Who are leading the amphibious training events.

How did the Colombians become so proficient? The U.S. Marine Corps.

U.S. Marines have worked closely with their Colombian counterparts for generations – particularly over the past decade – and the Colombians are now sharing that expertise with friendly nations across the Americas.

“Right now, we are already developing training activities with allies like Panama, Costa Rica, Guatemala, Honduras, and the Dominican Republic,” Maj. Gen. Hector Pachón Cañón, the Colombian marines’ commanding general, told Marine Corps Times. “In those countries right now are Colombian marines, spreading training we received from the United States Marines.”

The influence of the U.S. Marines is apparent in everything the Colombians do, from their boot camp and uniforms to the importance they place on ethos and noncommissioned officers´ leadership traits, said Maj. Mike Alvarez, a spokesman with Marine Corps Forces South. They have excelled at developing good training and planning, he added, allowing them to establish the most capable riverine force in the world.

In early June, 1st Lt. Vidal Rodriguez, an infantry officer now serving as the officer-in-charge of the Security Cooperation Team here, saw some of the riverine training the Hondurans were getting from the Colombians. He wanted to learn more.

“They talked about how they split their platoons into assault, support and security, and I said, ´No way, that´s what we do.´” Rodriguez said. “It´s just amazing to meet someone from a different country and we speak the same language as far as tactics. How they attack a problem is the same – they think like we do.”

Honduran Lt. Cesar Balderramos, the battalion logistics officer here, said the Colombians bring a high level of proficiency to riverine training events because they regularly perform those types of operations in their own country. For countries like Honduras and Colombia, where troops are fighting drug traffickers and cartels on a daily basis, controlling Brown waterways is vital.

“It´s very rewarding to have the Colombian marines training here because we´re thirsty for knowledge,” Balderramos said. “We absorb it right away.”

our no. 1 partner

Brig. Gen. David Coffman, MARFORSOUTH´s commander, describes the relationship with the Colombian marines as the Corps´ No. 1 enduring partnership in the region. It is a model of what can emerge from long-term institutional development, he said. And that´s something other developing naval infantries can emulate.

“Senior U.S. officials in State and Defense will tell you that the mil to-mil relationship between the United States and Colombia is the best they have ever seen anywhere in the world,” Coffman said. “The Colombians will tell you that a number of (their) marines are alive today because of their training partnership with the United States Marine Corps, which has made them more lethal, more survivable,

and more agile in the long and difficult fight to save their country from the narco-traffickers.”

Over the past decade, the number of Colombian marines has grown by almost half, from 16.000 to 23.000, Alvarez said. As they expanded, the Colombians adapted the way the Corps trained and cultivated its Marines – from entry level all the way up through their military occupational specialties, Pachón said.

“We´ve been successful in combating criminal gangs, guerrillas and narco-traffickers because of those fundamental principles we received from (U.S.) Marines,” he said.

With countries like Honduras facing similar threats, Coffman said, Colombia is now better positioned to train other forces in the region than U.S. Marine. In spreading interoperability through shared training and tactics, the Marine Corps´brand has essentially been outsourced. Now just a decade after the Marine Corps began investing heavily in the Colombian marines, they have become completely self-sufficient in advanced military skills training, Alvarez said.

“They are the best instructors in the world to assist Central American security forces facing similar

operating environments,” he said.

15

16

La CEIBa – HonDUraS, Cuando miembros de la Infantería Naval de Honduras descubrieron una pista secreta usada por narcotraficantes para transportar drogas a través de la frontera, ingenieros hondureños en conjunto con Infantes de Marina de Colombia les mostraron como destruirlas.

Los hondureños ahora emplean la pista de aterrizaje, la cual está cerca de la ribera para desarrollar escenarios de entrenamiento. Y son los Infantes de Marina Colombianos - Expertos en operaciones fluviales quienes lideran los entrenamientos en operaciones anfibias.

La Infantería de Marina estadounidense durante varias generaciones ha trabajado estrechamente con sus colegas colombianos, particularmente desde la década pasada; ahora los colombianos comparten la experiencia adquirida con países amigos por toda América.

“Actualmente estamos desarrollando actividades de entrenamiento con algunos aliados como Panamá, Costa Rica, Guatemala, Honduras, y la Republica Dominicana,” le dijo el Mayor General Hector Pachón Cañón, Comandante de la Infantería de Marina Colombiana al Marine Corps Times. “Ahora mismo en aquellos países tenemos Infantes de Marina Colombianos difundiendo el entrenamiento que hemos recibido de los Infantes de Marina de los Estados Unidos”

La influencia de los Marines estadounidenses está en casi todo lo que hacen los colombianos, desde su campo de entrenamiento y uniformes hasta la importancia que ellos otorgan a la ética y a las características de liderazgo de los Suboficiales, dijo el mayor Mike Álvarez, un portavoz de los cuerpos de Infantería de Marina del Sur. Ellos han perfeccionado y desarrollado excelente planeamiento y entrenamiento, añadió, lo que les permite establecerse como la Fuerza Fluvial de mayor capacidad en el mundo.

A comienzos de Junio, el Teniente Vidal Rodríguez, un Oficial de Infantería que ahora se desempeña como oficial encargado del Equipo Cooperación y Seguridad en Honduras, observó el entrenamiento fluvial que los hondureños estaban recibiendo por parte de los Infantes de Marina Colombianos y quiso aprender más.

“Ellos Hablaron acerca de cómo dividieron sus pelotones en asalto, apoyo y seguridad, y les dije, no hay otra forma, es como lo hacemos” Dijo Rodríguez. Es simplemente increíble conocer a alguien de un país extranjero y hablar el mismo lenguaje en cuanto a tácticas. La forma como ellos enfrentan el problema es igual – ellos piensan como nosotros.

El Teniente César Balderramos, el oficial de logística del Batallón hondureño, manifiesta que los Infantes de Marina de Colombia tienen un alto nivel de experiencia en cuanto al

entrenamiento en operaciones fluviales, debido a que ellos regularmente llevan a cabo este tipo de operaciones en su país. Para países como Honduras y Colombia, las tropas combaten a los carteles y el tráfico de drogas sobre una diaria premisa, controlar los pasos fluviales, lo cual es de vital importancia.

“Es muy gratificante tener Infantes de Marina colombianos entrenándonos aquí porque estamos sedientos de conocimiento” Dijo Balderramos “Nosotros aprendemos muy rápido”

Brig. Gen . David Coffman, comandante del Cuerpo de Infantes de Marina de las Fuerzas del Sur “MARFORSOUTH”, describió la relación con los Infantes de Marina Colombianos como el aliado número uno en la región. Es un modelo del convenio y sociedad que puede emerger dentro de un largo proceso de desarrollo institucional, dijo Coffman, y ello es algo que otras infanterías navales pueden emular.

“Altos funcionarios del Estado y del Sector de Defensa de los Estados Unidos dirán que la relación militar entre los Estados Unidos y Colombia es la mejor que ellos hayan tenido en cualquier lugar del mundo” Dijo Coffman. “Los colombianos le dirán que un número de sus Infantes de Marina están vivos debido al entrenamiento recibido con los Cuerpos de Infantería de Marina de los Estados Unidos, los cuales los ha hecho más letales, les ha permitido incrementar su capacidad de supervivencia, y ahora son más agiles en la larga y difícil lucha para salvar a su país de los narcotraficantes y el terrorismo”

Por más de una década el número de Infantes de Marina colombianos ha crecido cerca de la mitad, de 16,000 a 23.000 Marines, Dijo Álvarez. A medida que se han expandido, los colombianos se han adaptado a la forma como los cuerpos de Marines entrenan a sus Infantes, partiendo desde el nivel básico hasta el especializado. Replicó Pachón.

“Somos exitosos en el combate a bandas criminales, guerrillas y narcotraficantes, debido a los principios fundamentales que recibimos de los Infantes de Marina estadounidenses” dijo Pachón.

En países como Honduras que enfrentan similares amenazas, dijo Coffman, Colombia se encuentra en mejores condiciones para entrenar a otras fuerzas en la región. La difusión de la interoperabilidad a través del entrenamiento y las tácticas compartidas, la marca “Infantería de Marina de los Estados Unidos” esencialmente se ha externalizado. Ahora tan sólo una década después de que los U.S. Marines empezaron a invertir fuertemente en los infantes de Marina de Colombia, ellos se han tornado completamente autosuficientes en el entrenamiento de habilidades militares avanzadas, dijo Álvarez.

“Ellos son los mejores instructores en el mundo para asistir a las fuerzas de seguridad de América Central que enfrentan similares

ambientes operacionales” Replico Álvarez”

Infantería de Marina ColombianaDifunde la doctrina Fluvial a paises amigos

17

18

Teniente de Fragata MAURICIO SáNCHEZ BRICEñO

Grúas tácticas, y su uso en la movilidad táctica terrestre

La Armada Nacional a través del Cuerpo de la Infantería de Marina hace un poco más de dos

años ha visto la importancia de los desplazamientos terrestres por las diferentes regiones del país y como estos han generado un impacto positivo en la logística, además han coadyuvado a establecer una mayor integración con las demás fuentes de comunicación operantes dentro de la Institución Naval como la marítima, fluvial, aérea y dentro de los cuales la Armada Nacional ha direccionado a que se desarrollen tácticamente. Esta reingeniería aumenta la capacidad de movilidad táctica entre los componentes de la Institución y crea seguidamente un mejoramiento en los procesos y modelos logísticos hacia el futuro.

Por ello a través de la creación del Batallón de Movilidad de Infantería de Marina No. 1 con sede en Mahates- Bolívar, la Armada Nacional entra en la vanguardia de la movilidad táctica terrestre.

La movilidad terrestre se vuelve fundamental para un Comandante al momento de la planeación de una operación Militar, y es donde la estrategia se apoya cuando se está dentro de un enfrentamiento militar con el enemigo o para la preparación de uno. ¿Qué sucede cuando se falla o se comete un error militar dentro de un movimiento táctico terrestre?

Durante los desplazamientos terrestres a bordo de cualquier clase de vehículos de carácter táctico ( Patrullas Logísticas de Combate o PLC), se pueden presentar un sinnúmero de situaciones adversas que impiden el normal desarrollo de una operación militar y que dentro de la planeación se deben considerar, estas situaciones generan obstáculos durante su ejecución y prolongan el tiempo programado de la misma; entre ellos encontramos; un neumático averiado, un recalentamiento en el motor, fugas de fluidos, choques, volcamientos, errores del operador e inclusive, daños en la misma vía por la que se transita.

Bitácora Anfibia

Nuestro interés entonces se centrará en uno de los medios con que cuenta la movilidad terrestre que sirve para mitigar, sustraer o eliminar cualquiera de esas u otras situaciones , eventos que atenten la integridad de una operación de este tipo: La Grúa Táctica terrestre.

Parece sencillo definir que es una grúa pero contiene más actividades de responsabilidad que solo recuperar vehículos, la grúa es un valioso apoyo en el desarrollo de la operación, sirve de defensa a una PLC, en ella va contenido todos los movimientos perfectamente planificados, entrenados y estructurados de la recuperación de un elemento en el área de confrontación militar cuando se está inmersa en la misma, o aún después que se sale de ella.

Los movimientos y la utilización de grúas tácticas tienen como objetivo principal impedir que el enemigo avance hasta un elemento que se encuentre no apto para el combate y tome posesión de él, con ello se busca la defensa e integridad del personal y material durante la operación.

Por eso y desde el primer momento que se pierde un elemento en el área confrontada, debe recuperarse, sirve de ejemplo y es como cuando se recupera al

Dentro de la operación y el concepto de defensa, la utilización de grúas también es de exigencia; determinar la ubicación de la grúa táctica durante el desplazamiento y el conocimiento detallado de los vehículos o materiales que pueden apoyar la maniobra, la integración de defensa sin descuidar la ofensiva, establecer los movimientos necesarios durante esa integración, sincronizar en tiempo y modo la recuperación y desprender al enemigo de tomar posesión del elemento. Ese elemento no debe quedar fuera de la línea de protección del desplazamiento, no detener el avance y tener claridad de la zona donde ha sido afectado y de la zona segura de reposicionamiento, evacuación y extracción.

El empleo de Grúas tácticas en los desplazamientos terrestres es tan importante como los buques de apoyo o multipropósitos en una operación naval, las EMAF en operaciones fluviales y las torres de control aéreo en las operaciones aéreas, son instrumentos de impresionante valor táctico que sirven de apoyo para garantizar la seguridad de una Patrulla Logística y recuperar la voluntad de lucha cuando se presente un revés militar.

herido en el área de combate, no se abandona y existe personal calificado para tal fin, lo mismo debe ocurrir con los vehículos. Esto se logra a través de un entrenamiento del concepto de defensa de bloque, establecer perímetros, tener conocimiento detallado de cada elemento y de los integrantes del grupo de recuperación, conocer su posición, recorrido y protección.

19

20

JAIR BOHÓRqUEZ.

Importancia de los elementos esenciales de la logística en el desarrollo de las operaciones militares.

Los elementos esenciales en la logística son aquellos que permiten hoy por hoy y en todo tiempo el éxito de las operaciones militares, siendo estas misiones asignadas para destruir, neutralizar, conseguir información, entre otras.

Para que estos se puedan dar deben ser gestionados mediante la calidad, cantidad, oportunidad, eficiencia, eficacia para que este en el momento oportuno, con las características requeridas para cada situación u operación.

El comprender esta importancia facilitara el desarrollo de las operaciones militares y en el ámbito colombiano apoyara y respaldara la solución del complejo conflicto interno del país sin contar con otras amenazas de índole externo que se fraguan sobre el territorio nacional.

Con el presente artículo se pretende mostrar la importancia de los elementos esenciales de

la logística en el desarrollo de las “operaciones militares”. Es reconocida que la logística junto con la táctica y la estrategia son los pilares en el éxito o no de una guerra. Cada vez más por el auge de la tecnología las guerras y operaciones militares son más breves, contundentes y por lo tanto requieren de un apoyo en recursos, que para el caso, son conocidos elementos esenciales mucho mayor, este debe ser oportuno, en la calidad y cantidad necesarias y de manera constante.

Para comenzar es necesario conceptualizar sobre logística para poder llegar a los elementos esenciales de esta y su importancia para el desarrollo

de operaciones militares, así como de conceptos generales a unos más específicos.

Según Posada, E, (2001), la logística militar se remonta a la historia de la guerra misma, es decir, a la historia del hombre, quien en su afán de sobrevivir y de ser más, de acrecentar su bienestar y su poder, sintió la necesidad de luchar no sólo con la naturaleza, por su supervivencia, sino con sus semejantes para obtener un poco más de algo: tierra, poder o riquezas.

En el tiempo se pueden mencionar “operaciones militares” famosas que necesitaron para desarrollar la estrategia de un gran apoyo logístico, como la del caballo de Troya que es un artilugio con forma de enorme caballo de madera que se menciona en la historia de la guerra de Troya y es usado por los griegos como una estrategia para introducirse en la ciudad fortificada de Troya. 1

La era de la industrialización trajo consigo la producción en masa y la industria en cadena; el volumen de los ejércitos es cada vez mayor, y ello obliga a la producción de más cantidad de armamento, más transporte, más munición, más consumo; el ritmo de las “operaciones militares” aumentó en masa, velocidad y potencia. «La logística deja de ser doméstica y se transforma en científica». (Posada, E, 2001).

Así mismo, como plantea, Salgado, J (2009) la palabra “Logística” proviene de la raíz griega Logis,

1 La fuente más antigua que menciona el caballo de Troya, aunque de manera breve, es la Odisea de Homero, posteriormente otros autores ofrecieron relatos más amplios del mito, entre los que destaca la narración que recoge la Eneida de Virgilio.

Bitácora Anfibia

que significa «cálculo», y del latín Logística, término con el que se identificaba en épocas de la Antigua Roma al administrador o Intendente de los ejércitos del Imperio. También se cree que procede del vocablo loger, de origen francés, cuyo significado es «habitar o alojar». Asimismo, se hace referencia al «Mayor General des Logis», miembro de un Estado Mayor, encargado del acomodamiento o acantonamiento de las tropas en las diferentes campañas y “operaciones militares”.

El Barón de Jomini, general suizo al servicio de Napoleón, decía que «los ejércitos caminan sobre sus estómagos», principio esencial de la logística, y no sólo de ella: principio del Comandante que busca el bienestar de sus tropas para obtener de ellas la mejor disposición para el combate.

En resumen, la logística militar es parte integral de la guerra, ha sido parte integral de la historia de la humanidad, y ha sido desarrollada por las Fuerzas Militares para atender las necesidades del Ejército, la Marina o la Fuerza Aérea en las campañas y “operaciones militares” en tiempos de paz o de guerra, dentro de las limitaciones o retos que imponen el enemigo, las condiciones atmosféricas o la geografía del campo de batalla, superándolas, adaptando la tecnología, haciendo más eficientes los recursos y exigiendo al máximo la capacidad de los conductores de las operaciones logísticas para el cumplimiento de la misión u objetivo de la fuerza o nación interesada. (Posada, E, 2001).

En Colombia, sin embargo, es necesario remontarse al 12 de junio de 1819, época de la Campaña Libertadora, cuando en Tame, Arauca, nació la logística militar. Al salir de Venezuela y cruzar la llanura colombiana, el Libertador Simón Bolívar se encontró con el General Francisco de Paula Santander a quien asignó el mantenimiento de los equipos y la consecución de la intendencia y pertrechos para el cruce del Páramo de Pisba, y el apoyo a esta primera “operación Militar”, con lo que se creó́ el primer batallón de mantenimiento. (Cano, G, 2007). 2

En ese sentido, encontramos en la logística diferentes taxonomías, la primera es la logística pura o teórica, cuyo objetivo principal es el de sentar las teorías y principios que deben aplicarse en el desarrollo operativo. Su carácter abstracto convierte en ciencia, y la interrelaciona con otras ciencias auxiliares como la administración, la economía y la organización, de donde se producen los principios a los que se les dará aplicabilidad.

La Logística aplicada o práctica, es el campo donde han de aplicarse los principios de la ciencia, donde el arte crea genios y donde se solucionan físicamente los problemas suscitados de la confrontación, de la desigualdad de fuerzas y de las limitaciones de los medios. (Villegas, A 2008)

2 En Colombia esta fecha fue asignada como el día de la logística militar donde es celebrada y reconocida la labor de quienes escogen esa especialidad

21

22

También por la función que cumple la logística, ésta puede clasificarse en logística de producción, que se refiere a la obtención de los medios para el combate y está íntimamente ligada a la estrategia; se forma en la Movilización Industrial dentro de la Economía de Guerra, planeando y generando los recursos de que puede disponer una nación para afrontar un conflicto en relación con sus potencialidades y amenazas; y la logística del consumo, que se ocupa de la distribución de los medios de acuerdo con las necesidades; está unida a la táctica, y su orientación es la de determinar los requerimientos de cada tipo de “operación militar”, de comprender y solucionar los problemas de las fuerzas de combate en el teatro de operaciones. Así mismo es importante que para que de un adecuado y óptimo apoyo a las tropas se deba aplicar principios administrativos como el proceso administrativo de Fayol, es decir, planear, organizar, coordinar, dirigir y controlar. (Koontz, D & Weinrich, 2010).

Posteriormente, adelantar el ciclo logístico, que es el proceso mediante el cual se producen unas acciones encaminadas a la ejecución de las funciones logísticas. Este proceso debe producirse en forma ordenada, ya que a través de él se logrará una acertada administración de los recursos. La determinación de las necesidades, obtención, distribución son acciones que pueden producirse en

cualquier nivel de la logística y la entrega. Sánchez, E (2008).

Desarrollado el concepto de logística militar, se profundizará ahora un poco en el componente Naval de las Fuerzas Armadas de una nación: la Armada. La «Fuerza Naval» es un componente del poder estratégico de un Estado, dado que la capacidad de esta fuerza no está orientada principalmente a su utiliza ción dentro de sus fronteras sino dentro de las de su amenaza. La guerra naval se desarrolla en el mar, que es un medio completamente dinámico y adverso a la conceptualización del hombre en tierra, así como en el ámbito interno con su componente de Infantería de Marina en costas, ríos, lagos, etc. (DNP, 2010).

La logística naval operacional tiene como finalidad satisfacer las necesi dades de las “Operaciones Militares Navales”, que como tal han de desarrollarse en el mar, aunque puedan iniciarse en ésta y algunas de ellas también terminar en tierra. Por eso, la logística tiene que contar con una gran variedad de medios que le permitan atender toda la diver-sidad de problemas que se presenten.

Bitácora Anfibia

Para esbozar una idea general del entorno en que se desarrollan las ope raciones logísticas navales, se relacionan algunos tipos de Operaciones Navales: de superficie, es decir combate entre bu ques en el mar; asalto anfibio, cuyo objetivo es tomar por asalto una parte de la costa enemiga y fortalecerse en ella; defensa de costas, como su nombre lo indica, es la defensa de nuestro antejardín; ataque a las líneas de transporte y abastecimientos del enemigo, lo que implica dejar al enemigo sin medios de subsis tencia, o sea, sin logística, etc.

En tiempos de paz, la Armada desa rrolla Operaciones Navales de Control del Tráfico Marítimo, de Soberanía, de Entrenamiento o de Investigación Cien tífica, entre otras.

Por otro lado la logística posee unos principios que aseguran su éxito, dentro de estos, se encuentran: Principio de Interdependencia, principio del objetivo, principio de los Límites, principio de la Coordinación, principio del Mando, principio de la Previsión, principio de Economía de Esfuerzo, principio de la Subordinación o del Apoyo. (Armada de Chile, 2009).

Luego entonces se puede mencionar que el fin en sí de la Logística Naval es el “Apoyo Logístico” principalmente a las “operaciones militares” que son misiones asignadas para doblegar, neutralizar, vigilar, obtener información, entre otras, el cual deberá ser alcanzado mediante la consecución de un fin inmediato. Esta preparación exige una conducta y desarrollo en el orden de los elementos, funciones y actividades que forman parte de la técnica de la logística. (Mejía, S & Ballesteros, M 2010). Ahora bien, el problema de la logística, cualquiera que sea su naturaleza, consiste en proporcionar a las Fuerzas Navales los medios necesarios para el cumplimiento de “operaciones militares”; en estos se tienen los elementos funcionales como aquellos sobre los cuales actúa la logística operativa y son considerados como “la agrupación de actividades logísticas, técnicas con una función básica en común”. (Posada, E, 2001).

Dentro de la logística militar se han clasificado seis elementos funcionales principales, cuyas actividades son, en sí, dentro de cada agrupación, el objeto técnico de la logística operativa, a saber:

• Abastecimiento. (CLASE I. Subsistencias, Víveres, CLASE II. Armas, vehículos, menaje, vestuario, CLASE III. Combustibles y lubricantes, CLASE IV. Repuestos y CLASE V. Municiones).

• Mantenimiento. Brindado para sostener la disponibilidad operativa principalmente de Buques, camiones, lanchas de desembarco, aviones, reos, entre otros.

• Personal. Proveerlo en la cantidad y el nivel de formación e idoneidad necesario en cada operación militar.

• Sanidad. Factor decisivo en la capacidad y moral de quienes ejecutan las operaciones militares, incluye medicamentos y suministros médicos.

• Transporte. Proveer la cantidad y tipo de vehículos, su disponibilidad operativa y entrenado el personal que los conduce.

• Instalaciones. Elemento clave para las distintas fases, incluye Bases, Apostaderos, Batallones, Cuarteles, Escuelas de Formación, etc.

Por todo lo anterior se puede concluir que los elementos esenciales de la logística es lo más importante para asegurar el apoyo y el éxito de las operaciones militares, cada vez más compleja por el uso de la tecnología, el tipo de operación en sí y por la rapidez en que se desenvuelven.

BIBLIoGraFÍa

(Posada, E, 2001). La logística militar y sus aplicaciones en la logística empresarial. Escuela Naval de Cadetes. Cartagena

Salgado, J (2009). Logística General y Naval Operativa. CALM. España, Escuela de Guerra Naval. (Cano, G, 2007).

Villegas, A (2008). Diseño de un manual de procedimientos para mejorar los procesos y estándares del departamento de Logística de la industria Aeronáutica FAE. Ecuador.

Sánchez, E (2008). Gestión Logística en el ámbito militar. Bogotá.

(Koontz, D & Weinrich, 2010). Administración una perspectiva global. Sexta edición. Edit Mac Graw Hill.

(DNP, 2010). Plan Nacional de Desarrollo. Estado Comunitario: Desarrollo dde todos. Bogotá.

Armada de Chile, 2009). Doctrina Marítima. El poder marítimo nacional. Valparaíso.

(Mejía, S & Ballesteros, M 2010). Sistemas de Enseñanza Militar y Educación para la Defensa en Iberoamérica. Instituto Universitario General Gutiérrez Mellado – UNED. Madrid.

23

24

Teniente Coronel de I.M.NELSON AHUMAdA OJEdA

Visión sobre la Proyección de la Infantería de Marina en las Operaciones Conjuntas.

Introducción

La Infantería de Marina necesita crear su propio futuro, para poder ser protagonista en el ámbito nacional e internacional; partiendo de esta premisa, debemos emplear todas las herramientas que estan disponibles para hacer una aproximación a lo que debemos hacer en el presente para ir construyendo el escenario deseado.

Por lo expuesto anteriormente, se hace necesario recurrir a ejercicios mentales en los que se incluyan y se observen la mayor cantidad de variables, que nos van a conducir al resultado optimo, cuando lo que se ha planeado se materializa de acuerdo a nuestros ejercicios de prospectiva.

Bitácora Anfibia

Pero no podemos realizar estas actividades sin tener en cuenta que el trabajo en equipo permite fortalecer aspectos tan variados como la adquisición de material o que facilita emplear las fortalezas y especialidades de los otros miembros de nuestro equipo, para subsanar nuestras vulnerabilidades.La Infantería de Marina, como parte integral de la Armada Nacional, desde sus orígenes ha experimentado las bondades de trabajar coordinadamente con elementos que potencian sus fortalezas y reducen sus falencias; por causa de su nacimiento como tropas a pie, pero a bordo de las naves, la Infantería de Marina tiene la facilidad de comprender la importancia de el trabajo en equipo.

A lo largo de la historia se encuentran múltiples ejemplos de estrategas recomendando el uso

combinado de las armas, desde Sun –tzu 1, hasta el general Eisenhower, quien manifestó frente al Congreso de los EE.UU. que «Las guerras separadas en tierra, mar o aire se habían acabado para siempre»;2 cabe anotar que el peso de esta frase lo da que la pronuncie el comandante que venía de dirigir la operación conjunta más grande de la historia, que a la postre marco el fin de la segunda guerra mundial.

Si se realiza una búsqueda juiciosa de casos de acción conjunta, se encontraran muchísimos ejemplos a lo largo de la historia que muestran la tendencia a efectuar una conjunción de esfuerzos para buscar la victoria, pero en realidad, considerar esta conducta como parte de la estrategia es muy reciente.

Por otra parte, en las escuelas de formación se inculca en los formandos el concepto de que de ser necesario, deben estar en disposición de morir por su patria, pero la cambiante realidad ha llevado a revaluar este concepto, porque al desarrollar operaciones conjuntas, fuera de las fronteras del país, se debe estar en capacidad de entregar la vida por el ideal que se va a restablecer con el cumplimiento de la misión.

Y es desde las mismas escuelas de formación que se inicia la diferenciación de los roles, y que en algunas ocasiones generan celos profesionales que interfieren con la realización de operaciones.

Dentro de los procesos de modernización del estado, la tecnología ha jugado un papel fundamental, como elemento integrador para el funcionamiento viable y productivo de la nación, las fuerzas militares al ser parte de este engranaje, han comprendido las bondades de efectuar un trabajo sincronizado y empleando todas las herramientas disponibles.

Pero el estado ha cambiado la forma de relacionarse con el entorno, debido en parte a que ahora los países pertenecen a organizaciones internacionales, y que en el ámbito privado aspectos como los intereses comerciales, el delito, la trasferencia de tecnología

1 Sun-Tzu, El arte de la guerra .editorial panamericana ,1999 pág. 125.2 CENTRO SUPERIOR DE ESTUDIOS DE LA DEFENSA NACIONAL. de las operaciones conjuntas a las operaciones integradas un nuevo desafío para las fuerzas armadas - septiembre 2010.

y en general la globalización han sobrepasado las fronteras de antaño.

Es por este sobrepaso de fronteras que las doctrinas militares también han tenido modificaciones, con el fin de facilitar su accionar en el momento en que se deba conformar una fuerza multinacional.

La Infantería de Marina debe efectuar una revisión profunda de su fundamentación doctrinaria con el fin de adoptar sus métodos operacionales a la conformación de una fuerza multinacional , o en un ambiente más local , poder interactuar con otros componentes de la fuerza pública , ya sea como unidad agregada o unidad receptora de elementos de otra fuerza.

La doctrina para operaciones conjuntas, debe alinear los procedimientos y proyectarlos para la realización de misiones con la ONU, que incluye variedad de operaciones distintas a las clásicas de guerra. Tiene, en consecuencia, gran aplicación para las intervenciones de ayuda humanitaria.

Pero no se deben perder de vista los símbolos y tradiciones propios del arma, ya que en ellos esta la identidad del cuerpo.

Uno de los primeros pasos a seguir es la limitación de el servicio militar obligatorio , y fortalecer la capacitación del Infante de Marina profesional , porque aunque a primera vista se percibe el servicio militar como un acercamiento de la institución a la poblacion , realmente en la conducción de

25

26

operaciones no se obtiene el nivel deseado de comprometimiento y entrega , y también es un factor constante en la baja disciplina de algunas unidades.

El nuevo combatiente debe adaptarse a los adelantos tecnológicos , y estar en capacidad de operar en ambientes aislados o conformando unidades muy pequeñas , con capacitación para efectuar el mantenimiento de los equipos y su operación , tener la capacidad de interactuar con miembros de otras fuerzas donde se destaque por su disciplina y liderazgo e interactuar con una fuerza multinacional donde indudablemente deberá tener una formación humanística excepcional y una capacitación en lenguas foráneas.

Es posible que en el ámbito nacional disminuyan los operaciones conjuntas de la Infantería de Marina con las otras fuerzas por que cada día la Armada Nacional esta logrando mas autonomía mediante el desarrollo de capacidades propias, esta haciendo avances tecnológicos con el fin de fortalecer las operaciones de proyección, y la adquisición de equipos como los hovercraft, que incrementan las fortalezas propias de la especialidad, así como la concientización del mando en la creación de unidades especializadas en la defensa de costas ,que requeriría la activación de artillería propia y el desarrollo de los ingenieros del arma con el fin de realizar el sembrado de obstáculos en bajamar y todo lo que pueda prevenir un ataque enemigo sobre el territorio nacional ,a través del las operaciones de proyección.

Es por esta razón que el ministerio de defensa nacional como órgano regulador e integrador de las fuerzas, ha realizado estudios de identificación de roles y funciones de especialización, para evitar la duplicidad de esfuerzos, facilitar los procesos contractuales y estandarizar las comunicaciones, procedimientos y alguna reglamentación que permitirá realizar las operaciones conjuntas con más facilidad.

El Cuerpo de Infantería de Marina de acuerdo a sus roles y funciones asignadas por el Ministerio de Defensa Nacional; debe:

1. Participar en operaciones terrestres, anfibias, fluviales, especiales y expedicionarias.

2. Responder por la seguridad de instalaciones navales.

3. Desarrollar doctrinas, tácticas, técnicas y procedimientos para la defensa de costas.

4. Responder por la jurisdicción terrestre asignada a la armada nacional.

5. Mantener en el control fluvial sobre los ríos bajo su responsabilidad. 3

Proyección Infantería de Marina 4.

Bajo estas premisas, se deben direccionar todas las actividades de entrenamiento, y capacitación actuales, la asignación de recursos y las adquisiciones para alinearse con las directrices del MDN, con el fin de especializar la fuerza, pero sin perder de vista los procesos que la Armada nacional adelante en estos aspectos, para no efectuar alguna actividad que no se pueda aplicar a circunstancias reales por falta de coordinación , por no estar alineados con los objetivos estratégicos de la marina , o por los caprichos del mando que han antepuesto los intereses personales a el desarrollo institucional.

Los planteamientos estratégicos no pueden variar en cortos periodos de tiempo y circunscribirse a la gestión y parecer de un comandante, tenemos que aprender que la institución no se engrándese con el culto al ego, pero si con la renuncia a este para anteponer los intereses de la Nación y de la Infantería de Marina sobre una necesidad de figuración, por cierto fugaz.

3 Ministerio de defensa Nacional - Plan de desarrollo de la infantería de Marina 2030 pág. 12 4 Ministerio de defensa Nacional - Plan de desarrollo de la infantería de Marina 2030 pág.100

Acción Integral

28

Teniente de I.M.CARLOS ANdRES BLANCO CIFUENTES

Oriente Colombiano, bajo el amparo de la Infantería de Marina.

En el oriente del país se extiende una de las regiones con mayor potencial de desarrollo

económico de la nación, es la Orinoquia colombiana, en donde la Brigada de Infantería de Marina No 5, ha logrado articular el proceso de fortalecimiento de la confianza de la población civil en las instituciones del Estado. Este proceso se ha logrado mediante un cambio en el esquema operacional cuya asertividad y precisión se ve respaldado con un trabajo direccionado en materia de acción integral que en pocos meses ha logrado quebrantar la voluntad de lucha del enemigo y obtener de la población el apoyo para garantizar la recuperación del tejido social. Esta recuperación es el resultado de un proceso a través de una efectiva presencia y control en áreas donde históricamente no se realizaban operaciones militares, las cuales conllevan a la disminución de índices de afectación en orden público, con beneficio directo a nuestra población civil.

Los resultados tangibles: Este trabajo se refleja en resultados tangibles como la entrega voluntaria, en el primer trimestre del año, de varios miembros de la Organización Terrorista (FARC), en los departamentos de Inírida y el Meta, los cuales nos cuentan sus testimonios de vida, evidenciando la debilitación del enemigo y sus precarias condiciones de supervivencia, por los efectivos cortes en puntos estratégicos en sus líneas de abastecimientos y la constante ofensiva de las operaciones militares en las arterias fluviales del oriente colombiano.

La incautación casi diaria de insumos líquidos y sólidos, se constituye en otro de los factores de gran relevancia, al negar al sistema enemigo la posibilidad de fabricación de sustancias alucinógenas, que son la base de su economía delincuencial, esta labor se complementa con la localización y

Acción Integral

destrucción de centros de acopio habilitados para el almacenamiento de estos insumos.

El respeto integral de la flora y la fauna es otro de los pilares del trabajo de nuestros infantes de Marina en el oriente, logrando evitar la comercialización de especies en vía de extinción, con conocimiento de los procedimientos permitidos de pesca y caza, garantizando un balance en el equilibrio de las especies de nuestra Orinoquia.

Un efectivo control de contrabando en las áreas de responsabilidad de frontera se suma a los resultados, evitando que el mercado nacional se vea inundado con variedad de productos, que no pagan aranceles y acaban derrotando por margen sustancial de oferta en precios a los ofrecidos en el mercado nacional, generando inflación en poblaciones como Puerto Carreño, Arauca, Arauquita y muchas otras ubicadas sobre las orillas de los ríos Orinoco, Meta y Arauca.

Los alcances de las operaciones:La Brigada de Infantería de Marina No. 5 a través de sus Unidades Tácticas ha demostrado que la efectividad de las operaciones no depende el 100% de las veces del nivel de navegabilidad de los ríos, pues los resultados se han mantenido aún en temporada de verano, aprovechando de manera efectiva la adición a su esquema de maniobra de los buques de la Flotilla Fluvial del Oriente, los

cuales son dirigidos operacionalmente por los comandantes de las unidades tácticas, brindando un mayor alcance en las líneas de abastecimiento de los elementos de combate fluvial que en profundidad logran la consolidación de objetivos de alcance en distancia nunca antes imaginado.

Dentro de este ámbito se debe resaltar no solo el esfuerzo por la derrota militar del enemigo, sino también de manera paralela al desarrollo de operaciones en acción integral, con grandes aportes para las comunidades como el realizado en el corregimiento de San Felipe en el sur del Departamento del Inírida, en donde el Batallón Fluvial de Infantería de Marina No. 50, ha logrado restituir la confianza de la población y ha realizado actividades de acompañamiento a programas de atención a necesidades primarias, como la instalación de

paneles solares para el centro de salud y la Escuela del corregimiento, que con toda seguridad tendrán la mayor recordación en esta nueva generación de niños y adolescentes que visionaran a la Infantería de Marina como la representación del Estado que les trajo mejoras a sus condiciones de vida.

Otras actividades como la recuperación de un predio en el municipio de Orocue, donde tras varios meses de gestión y articulación de las entidades del Estado, se logró la adecuación y habilitación de una piscina, que estaba abandonada y fuera de servicio, para el beneficio de la comunidad, en donde la Infantería de Marina hoy se encarga de enseñar a nadar a los jóvenes menos favorecidos del departamento del Casanare.

Infante de Marina salvando de comercialización especies en vía de Extinción. (Orocue,Casanare).

29

30

Estos indicadores están alineados con el plan de Operaciones de las Fuerzas Militares, con aportes como la ejecución de Jornadas de Apoyo al Desarrollo, como herramienta de la acción integral resolutiva que debe acercar el estado a las comunidades, es claro ahora que no solo se llega a las poblaciones a entregar un “mercado”, sino que se ha logrado una articulación efectiva, logrando en acompañamiento de varias entidades (ver figura 1), con el fin de contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la población con programas como la formulación de proyectos productivos que les generen condiciones de sostenibilidad y auto financiamiento.

Jornada de apoyo al desarrollo Inspección Garcitas, punto de lanzamiento de un proyecto productivo de Ecoturismo a la región.

Uno de estos proyectos lo lidera el Batallón Fluvial de Infantería de Marina No. 51 con el acompañamiento a la formulación y desarrollo de una asociación de turismo y transportistas fluviales para la comunidad de la Inspección de Garcitas, al oriente del departamento del Vichada.

El producto de la suma de estos de los factores ya analizados es la disminución en los índices de afectación de orden público en las arterias fluviales de la Orinoquia, donde la Infantería de Marina ha logrado posicionarse no solo militarmente sino como extensión del estado, garantizando a las autoridades la seguridad en el ejercicio de sus

funciones y desarrollo de sus planes de gobierno.

Pero tal vez, nuestro mayor indicador, está reflejado en el logro de un espacio de especial recordación en los pobladores del oriente colombiano quienes ven en el Infante de Marina, el hijo, el esposo, el amigo y la familia que los protege y ampara de manera desinteresada para garantizarles sus derechos constitucionales. Esa es y continuara siendo la principal motivación de la Brigada de Infantería de Marina Nro.5, porque nuestra misión aún no está terminada…nuestra misión apenas comienza!

Figura 1: Liderazgo articulador y su impacto en la población civil en el Oriente Colombiano.

Acción Integral

Subteniente de I.M.SEBASTIAN dIAZ SALdARRIAGA

La Base de Entrenamiento de Infantería de Marina avanza en trabajos sociales hacia un

acercamiento más sensible desde el punto de vista estratégico para lograr trabajos en pro de la comunidad aledaña a la Base de Entrenamiento, en asocio con la Alcaldía de Coveñas y otras entidades, sigue expandiendo el trabajo conjunto con los colectivos y líderes para así poder trabajar con la comunidad en las problemáticas generales que presente la región.

Ratificando su apuesta por impulsar los sistemas limpios de transporte que motiven a los ciudadanos al uso frecuente de la bicicleta como una alternativa para la movilidad, la recreación y el deporte; en un trabajo conjunto con los líderes de los diferentes barrios y veredas de los municipios aledaños a la Base de Entrenamiento se consolida la expansión del proyecto de un club de ciclistas conformado por personal civil y militar, liderado por el comandante de la Base de Entrenamiento de Infantería de Marina,

el señor Coronel de Infantería de Marina Gerardo Becerra Durán y con la ayuda del personal militar de la base que hacen un esfuerzo por garantizar la seguridad de los ciclistas en las diferentes actividades.

El domingo 6 de julio del presente año se llevó a cabo la primera cicloruta encabezada por la Base de Entrenamiento de Infantería de Marina que inició desde la ciudad de Sincelejo en la plaza de Majagual con un recorrido de más 50 Km, donde los competidores pudieron apreciar la belleza de los paisajes, los cuales hacen de esta cicloruta una opción para conocer los atractivos turísticos y naturales propios de la región, haciendo de esta actividad deportiva un momento para compartir y vivir agradables experiencias. El recorrido culminó después de un largo pero ameno esfuerzo en el campo de paradas de la Base de Entrenamiento de Infantería de Marina, donde se departió un asado y los participantes tuvieron un rato de esparcimiento e

31

Base de Entrenamiento de I.M., acercándonos más a la comunidad

Pedalazos por la Paz

32

integración entre el personal de la Base, la población civil y los líderes comunitarios.

Igualmente, se realizan mesas de trabajo con ciclistas y otras dependencias con el propósito de tratar el tema del uso de la bicicleta como medio alternativo de transporte que permite motivar su uso de manera segura. También se tratan temas de promoción y educación vial, infraestructura, entre otros.

La Base de Entrenamiento de Infantería de Marina continúa trabajando en la consolidación de proyectos en pro de la comunidad para de esta manera estar en el corazón de los colombianos, porque ahí nos vamos a quedar.

CAMPAÑA DE SENSIBILIZACIÓN PARA PROTEGER EL MEDIO AMBIENTE El pasado 29 de Julio 2014, la emisora Marina Stereo Coveñas 95.3 fm de la Armada Nacional en coordinación con el Departamento de Acción Integral de la Base de Entrenamiento de Infantería de Marina, realizo una campaña de sensibilización para proteger el medio ambiente en la represa de Villeros, vereda perteneciente al municipio de Coveñas, donde se realizaron diferentes actividades lúdicas por parte del grupo GEOS de la BEIM también se dictaron charlas sobre la protección y cuidado de agua y la deforestación de árboles por parte de la señorita S3 Leidys Trujillo, Jefe de la Oficina de Medio Ambiente de la BEIM, en dicho evento se entregaron refrigerios y regalos a los asistentes, es así como la emisora Marina Stereo Coveñas sigue desarrollando actividades que acercan más a la comunidad.

Jornada Cultural Institución Educativa Nuestra Señora del RosarioLa Institución Educativa Nuestra Señora del Rosario, del corregimiento del Porvenir, Municipio de San Antero-Córdoba, celebró una jornada de integración cultural, donde La Emisora Marina Stereo Coveñas 95.3, de la Armada Nacional, participó en la animacion del evento de una forma amena con el fin de unir lazos de amistad y confianza entre la poblacion civil y las Fuerzas Militares de Colombia.

Los Directivos, Docentes y Estudiantes, agradecieron a la Armada Nacional, por brindar estos momentos de esparcimiento y diversión, que permiten fortalecer la Institucionalidad en esta Región del Golfo de Morrosquillo.

Acción Integral

Fuerzas Especiales

34

Revista el Boletim

Batallón de Fuerzas Especiales de Infantería de Marina.La Mejor Unidad Táctica de Colombia

Esta unidad de operaciones especiales de Infantería de Marina, fue seleccionada como el mejor batallón del año 2014 en el desarrollo de operaciones especiales. Sus resultados estratégicos alcanzados son gracias al temple, la tenacidad y el valor demostrado en cada una de las misiones. Esta distinción hoy nos llena de orgullo de gloria y grandeza.

El Señor Mayor General Mejía Ferrero Alberto, Comandante del Comando Conjunto de Operaciones Especiales de las Fuerzas Militares, durante la ceremonia de reconocimiento, manifestó lo siguiente:

Quiero expresar unas palabras que nacen de lo profundo de mi corazón de soldado:

Yo soy un soldado del Ejército Nacional que en este momento tengo el privilegio de comandar la primera unidad de combate de las fuerzas militares de Colombia, un comando conjunto, que integra la capacidad de los mejores hombres del Ejercito, la Armada, de la Fuerza Aérea y de nuestra Policía Nacional.

He condecorado a unos comandos de la Infantería de Marina, con las medallas al valor y orden público, que son las máximas preseas de combate de las fuerzas militares, es decir, se otorgan a un grande, a un guerrero, que va más allá del cabal cumplimiento del deber, de tal forma que estos hombres frente a todos nosotros realmente son héroes vivientes de la patria.

Hicimos con ellos una última misión, en la que una columna móvil estaba reunida con sus cabecillas. El único problema que teníamos, es que este lugar se encontraba a 3.300 metros de altura.

Tenía que escoger a los mejores, ¿pero como escoger a hombres que están entrenados y capacitados para proyectar operaciones anfibias en la costa?, para enfrentar la dificultad de la hipotermia la dificultad de las bajas condiciones de visibilidad y ante todo enfrentar la altísima posibilidad de falta de apoyo por las inclementes condiciones del clima en esta región

Tuvimos que hacerles un entrenamiento especial, que nos diera tranquilidad, que nos convenciera que estaban preparados. A medida que fueron avanzando en la misión y fueron escalando cumbres con pendientes de inclinación del 60%.Hasta ahí entendí porque Bolívar había cruzado el páramo de Pisba con unos llaneros, que no tenían más coraza que su propia piel.

Al observar las fotos de estos hombres con los obstáculos que enfrentaron, entendí que somos los mismos hombres de la gesta libertadora, con diferente uniforme, con diferente equipo, pero el mismo corazón de patriotas, el mismo corazón de colombianos.

Cuando hablamos de operaciones especiales, son operaciones que no realizan las fuerzas regulares, en las que estos valientes hombres hacen cosas que yo nunca pensé posible, sus métodos de infiltración propios de las fuerzas anfibias de nuestra Armada Nacional para llegar

de manera silenciosa y poder realizar operaciones quirúrgicas, en el campo de combate son de admirar.

De tal forma que hoy ante este Batallón de Fuerzas Especiales de Infantería de Marina, inclino mi cabeza como símbolo de orgullo por ustedes. En el año 2014 este Batallón, entre 12 Batallones de operaciones especiales de Colombia, se constituye como la primera unidad de operaciones especiales por sus resultados. Que honor Armada Nacional, que honor Infantería de Marina, que valentía y que coraje.

35

36

En esta edición de nuestro Boletím es motivo de gran orgullo rendir un merecido y sentido homenaje a nuestras Fuerzas Especiales de Infantería de Marina, grupo elite que nos

ha llenado de gloría.

Su origen se remonta prácticamente desde la realización del primer curso de reconocimiento anfibio y demoliciones submarinas (RADS) en diciembre de 1967, dando origen al grupo de los Comandos Anfibios unidad que fue creada mediante la Resolución Ministerial Nº 8511 del 14 de diciembre de 1971, dos meses después el 14 de febrero de 1972 inicia el primer curso de comandos submarinos en la Escuela de Guerra Anfibia y es así como el grupo de comandos anfibios conocido en su época como GRUCA, se va fortaleciendo poco, hasta llegar a llamarse grupo de fuerzas especiales de Infantería de Marina (GFEIM), el 1 de enero de 1979.

Hoy por hoy las Fuerzas Especiales de la Infantería de Marina de la Armada Nacional, están consideradas como uno de los cuerpos de asalto, rescate y combate más eficientes del continente. Son múltiples las operaciones en los ámbitos marítimo, fluvial y terrestre e incluso de asalto aéreo que han realizado con éxito para neutralizar o abatir a los grupos narcoterroristas, bandas criminales organizadas y delincuencia común.

Su capacidad y eficiencia están claramente reflejadas en la diversidad de sus resultados como la participación en el ataque aéreo contra los cabecillas de las Farc como Milton Sierra Gómez, alias ‘JJ’, que delinquía en la costa pacífica; Gustavo Rueda Díaz, alias “Martín Caballero”, abatido junto con otros 18 insurgentes el 24 de octubre de 2007 en Las Aromeras del Sur, en el Carmen de Bolívar; o del mismo Víctor Julio Suárez Rojas, alias “Jorge Briceño Suárez” o “Mono Jojoy”, abatido en un ataque aéreo el 22 de septiembre de 2010, en la Serranía de La Macarena (Meta), solo por mencionar algunos de los magníficos y maravillosos resultados obtenidos por nuestras fuerzas especiales.

Y es precisamente esta capacidad la que nos ha permito obtener el respeto y la admiración de las fuerzas militares de otros países amigos, quienes han solicitado el apoyo de nuestros Infantes Marina para mejorar sus procesos aprovechando nuestra experiencia y es el caso de Panamá, República Dominicana, Ecuador, Costa Rica, Francia, Brasil, Perú, Estados Unidos, México, Honduras, Guatemala, El Salvador, Chile y Paraguay, donde se han entrenado un grupo considerable de Oficiales, Suboficiales, Soldados, Cadetes y Grumetes además del aporte y la asesoría para la creación de sus propios cuerpos de Infantería de Marina como ha sido el caso de Panamá y República Dominicana, razón por la cual no cabe la duda para afirmar que cada día me siento más orgulloso de pertenecer a mi Infantería de Marina de Colombia.

Ajuaaaaa.

Fuerzas Especiales de I.M Sargento Mayor de Comando ALEJANdRO VELOZA CAJAMARCA

38

Capitán de I.M.ANdRÉS EMILIO SACRISTáN BOHÓRqUEZ

Entrenamiento diferencial en las Operaciones Especiales

RESUMEN: Las Operaciones especiales, desarrolladas por el Batallón de Fuerzas Especiales de Infantería de Marina, son en la actualidad Misiones, que demandan un entrenamiento diferencial al resto de las demás unidades, ya que envuelve aspectos psicológicos, físicos y morales, que pocos hombres están dispuestos y en condiciones de realizar, así que se deben afianzar y fortalecer diariamente, lo cual se consigue con dedicación, esfuerzo y disciplina.

ABSTRAC: Special Operations, developed by the Special Forces Battalion Marines are currently Misiones, demanding a differential training the rest of the other units because enveloping psychological, physical and moral, that few men are willing and able to perform, so they must support and strengthen daily, which is achieved with dedication, effort and discipline.

Fuerzas Especiales

Keywords: operations, arranged dedication.

INTRODUCCION.En los últimos años, las Operaciones Especiales y los recursos que se emplean para llevarlas a cabo han cobrado una gran relevancia como herramienta de respuesta ante las nuevas amenazas. Los nuevos escenarios de combate, han llevado a transformar muchas de sus estructuras y organizaciones.1

El entrenamiento diferencial básicamente consiste en entrenar y aumentar las competencias dadas a las unidades, para desarrollar misiones en un ambiente o situación específica, como lo es el caso del Batallón de Fuerzas Especiales de Infantería de Marina, el cual desarrolla misiones especiales en

1http:/ /www.ieee.es/Galerias/ f ichero/docs_opinion/2012/DIEEEO08-2012_OES-GNE_AMorales.pdf

todos los ambientes pero en especial los ambientes que tengan que ver con cuerpos de agua.

ENTRENAMIENTO K-DUCK.El entrenamiento de K-DUCK (Pato Canguro) es uno de los entrenamientos que le da a los comandos de Infantería de Marina, el orgullo y el honor de pertenecer a las Fuerzas Especiales, reflejando con esto la frase que reza “Hombres especiales para desarrollar operaciones especiales”.2

Consiste en lanzar al agua un bote zodiac con un motor 40hp desde una aeronave tipo UH-60 BLACK HAWK en vuelo, el cual está adherido a la aeronave por medio de una malla especial K-DUCK ZODIAC HARNESS. 3, pareciendo la bolsa de un canguro, 06 comandos organizados dentro de la aeronave, esperan el instante en que el K-MASTER (Maestro de asalto aéreo) realice el corte de la banda que sostiene el bote a los puntos de anclaje en el interior de la cabina.

Los pilotos mantienen la aeronave en vuelo constante de 10 nudos de velocidad, 10 pies de altura, los comandos que van a saltar se alistan y su adrenalina se incrementa al sentir en sus rostros la salpicadura generada por el rotor principal de la aeronave, el instante en que el K-MASTER corta la banda, el bote cae e inmediatamente los comandos sin titubear saltan al agua, evitando que su fusil los

2 Lema comando unificado de operaciones especiales de Colombia3 http://nsrdec.natick.army.mil/media/fact/airdrop/K-DUCK.pdf

golpee en la caída, al salir a superficie y tomar la bocanada de aire, el comando inicia una natación táctica hasta donde cayó el bote, al llegar allí con la ayuda de su rana, colocan el motor en el espejo del bote e inician la recuperación de los 4 comandos restantes y con prisa inician la infiltración.

Esta es solo una de las técnicas de inserción de las unidades de fuerzas especiales de la Infantería de Marina Colombiana siendo la primera fase de una operación especial, este tipo de entrenamiento es uno de los tantos que hacen parte de la formación diaria de las unidades especiales.

Esta técnica no solo se puede utilizar para operaciones de combate si no en tiempos de paz se proyecta como una técnica avanzada de rescate en el mar, como los experimentados durante el huracán Katrina, escenario en el cual nació esta tenica ya que se vio la necesidad de colocar un bote en un lugar que hubiera sido inundado o devastado por un huracán.4

4 http://www.acc.af.mil/shared/media/document/afd-061228-103.pdf

39

40

Batallón de Fuerzas Especiales de I.M. Íntegros, Audaces y Valientes

Esta Unidad élite de la Armada Nacional ha venido evolucionando desde el mismo momento de

su creación hasta nuestros días, con el propósito de afrontar las necesidades del conflicto interno y en consecuencia, los objetivos institucionales planteados en cada etapa.

Desde el año 2005 la Unidad fue agregada operacionalmente al Comando Conjunto de Operaciones Especiales, generando una nueva dinámica operacional en contra de blancos de alto valor estratégico y objetivos de interés nacional. La participación del BFEIM en operaciones desde su creación hasta la fecha con resultados estratégicos para el país ha sido amplia y reconocida ampliamente por el alto mando; podríamos

mencionar las operaciones Tauro (2007), Salvatore (2009), Sodoma (2010), Marte (2011), Saturno (2012), Maceo (2014), Jimmu (2014), entre otras. En la imagen se encuentra el personal participante en la operación Sodoma en 2010, en compañía del Señor Ministro de Defensa de la época Juan Manuel Santos, así como el Señor Comandante de la Armada Nacional Alm. Alvaro Echandía Duran, donde fue neutralizado el Mono Jojoy.

Para el año 2006, se recibe la primera fase de instalaciones nuevas en el municipio de Manzanillo del Mar, logrando con ello un avance muy importante en infraestructura que mejoró las condiciones para el entrenamiento, el bienestar y en general para el funcionamiento de la Unidad. Posteriormente, se

Fuerzas Especiales

Coronel de I.M.ROdRIGO CONTRERAS CARdONA

llevó a cabo una segunda fase en donde se hicieron algunas instalaciones adicionales como la cámara de oficiales, el almacén general y el armerillo.

En el año 2013, se realizan inversiones importantes para el mantenimiento y el mejoramiento de varias instalaciones como el hangar de transportes, división de buceo táctico, la recuperación de la casa de tiro, áreas de instrucción, comedor y barracas; estos dos últimos se les adecuó e instaló sistemas de A/A que mejoraron sustancialmente el bienestar del personal.

Durante el primer trimestre del año 2013 el Batallón inicia un proceso de revisión con el propósito de actualizar algunos procedimientos en consecuencia con la necesidad de puntualizar la ubicación de los blancos de alto valor estratégico, ya que el enemigo adoptó medidas extremas de seguridad al conocer por diferentes medios la metodología usada por las Fuerzas Militares y la Policía Nacional para su ubicación. Esta situación generada hacia la inteligencia venía dificultando la precisión en la ubicación de los blancos y por consiguiente su sometimiento a la justicia y/o neutralización.

Este proceso de actualización fue conducido en cuatro aspectos básicamente, el primero es el

mejoramiento de la alimentación, seguidamente se consideró la revisión del equipo, la táctica y técnicas empleadas, y finalmente se reforzó el entrenamiento.

La Alimentación, en este aspecto el estudio realizado internamente concluyó que era necesario reforzar la alimentación con complementos especializados que le permitieran al hombre de Fuerzas Especiales mantener la energía requerida durante el desarrollo de misiones, que demandan un alto esfuerzo físico y que la ración normal de campaña no proveía. Para ello se acude a varios profesionales en el ramo y es así como se llega a la adquisición de varios productos alimenticios (hidratantes, complementos

proteinicos y energizantes) que le son suministrados al personal con excelentes resultados hasta el momento.

El Equipo, en esta área se tuvieron en cuenta varias consideraciones y aspectos para determinar el rumbo a seguir. Los equipos especiales y de alta tecnología son mejorados frecuentemente y se podría decir, que con nuestras restricciones presupuestales y los tiempos de adquisición es casi imposible seguirle el paso a las novedades tecnológicas presentadas por el mercado, sin embargo, la institución continua esfuerzos importantes para la adquisición de equipos de última generación y con ello mantener al BFEIM en un muy buen nivel en este aspecto.

Teniendo en cuenta lo anterior, se establecen tres vías de aproximación para mejorar los equipos de la Unidad, primero se inicia una búsqueda en los depósitos de nuestras Unidades con el propósito de encontrar equipos que se requieren y que no estén siendo utilizados, hallando por ejemplo silenciadores que fueron rápidamente traspasados e instalados en el armamento de los equipos de reconocimiento; así como, radios satelitales más portátiles y mucho más eficientes en el consumo de baterías que los usados hasta ese momento, los cuales ya fueron empleados en operaciones reduciendo el peso que se transporta, por su tamaño y por la cantidad menor de baterías requeridas; segundo, se promueve a un Infante de Marina Profesional quien tiene iniciativa

41

42

y cualidades para la costura, conformando un área de confección de todo tipo de equipos para los comandos de la Unidad, totalmente personalizados de acuerdo con su necesidad en particular (zurdo, derecho, para ametralladores, para los del equipos de reconocimiento, para quienes portan radios, visores, granadas de mano, más proveedores, spot y ajustados a su talla), se confeccionan además, morrales para los radioperadores, bolsas estancas para los equipos y armamento, entre otras creaciones que han permitido mejorar el equipamiento del personal en este aspecto.

Finalmente, se presenta al mando de forma objetiva y racional unas necesidades que vienen siendo adquiridas de acuerdo con los procesos administrativos ya mencionados y que a medida de su llegada vienen siendo probados con excelentes resultados, como son los fusiles de francotirador Remington R11, MSR cal. 338 y el M24 A2 cal 7.62; así mismo, miras Trijicon Acog de última generación que permiten batir blancos a larga distancia y en reacción a corta distancia; y se espera recepcionar otro material a finales del año 2014.

Fusil Remington R11Táctica y técnicas, se ha escrito mucho acerca de la guerra en general, hay muchos escritos, manuales y teorías acerca de la insurgencia y la contrainsurgencia, Liddell Hart´s habla sobre la aproximación indirecta, Mao es creador de la “Protacted War”1, o guerra popular prolongada, Clausewitz define la guerra como un “acto de fuerza para obligar a su enemigo a hacer su voluntad”2, y para ello presenta entre otras teorías el “máximo uso de la fuerza” y recientemente David Kilcullen en su libro Out of the Mountains: The Coming Age of the Urban Guerrilla,

1 Thomas A. Marks, Maoist People´s War in Post-Vietnam Asia. White Lotus Co., Ltd. 2007, Pag 360.2 Carl Von Clausewitz, On War, Princeton University Press, Princeton New Jersey, 1984, Pag 75 a 77.

Comandos Anfibios, marzo 2014.

Fuerzas Especiales

evidencia una tendencia hacia la urbanización de los conflictos; sin embargo, solo el Almirante estadounidense William H. McRaven propone una teoría sobre el uso de tropas de Fuerzas Especiales en el campo de combate, la “Superioridad Relativa”3.

McRaven expresa que la Superioridad Relativa es “una condición que existe cuando una fuerza de ataque, generalmente pequeña, gana una decisiva ventaja sobre un enemigo grande y bien defendido”4. Esta teoría sugiere que para obtener la relativa superioridad el combatiente debe tener coraje, intelecto, perseverancia y audacia, factores llamados “morales” por Clausewitz.

3 William H. McRaven, Spec Ops, Case Studies in Special Operations Warfare: Theory and Practice, A Presidio Press book, 1996, Pag 4 a 25.4 Idem, Pag 4.

El autor presenta seis principios para las operaciones especiales, simplicidad, seguridad, repetición, sorpresa, velocidad y propósito, así mismo afirma que estos principios funcionan para las operaciones especiales porque al alcanzarlos, se busca reducir el combate al más simple nivel y por ende limitar los efectos negativos de oportunidad, incertidumbre y voluntad del enemigo5. Para soportar esta teoría McRaven realiza un estudio minucioso de ocho operaciones de Fuerzas Especiales a través de la historia, resaltando los aspectos más relevantes en relación a su teoría e identificando porque el cumplimiento de estos factores fue un factor de éxito o fracaso en cada uno de los casos presentados.

Tomando como base esta teoría, se inicia la ultima actualización de la Unidad la cual es el Entrenamiento; focalizado en el desarrollo de operaciones especiales, es dirigido a la obtención de dicha superioridad relativa en el campo de combate.

5 Idem, Pag 9.

Apoyados para ello, en el mejoramiento de la alimentación y el equipo, se ha innovado en técnicas de infiltración, utilizando las capacidades propias de la Unidad. En este sentido se han adaptado técnicas de comandos anfibios utilizadas en guerra regular con el propósito de cruzar los anillos de seguridad de los objetivos y una vez allí generar condiciones para lograr la superioridad relativa.

Para lograr todo esto se ha contado con el apoyo fundamental del mando, quien ha hecho esfuerzos importantes para proveer no solo de recursos presupuestales, sino del más importante recurso con el que cuenta el BFEIM, el capital humano, lo que ha permitido mantenerse como una Unidad exitosa y con los mas altos estándares, digna de representar a la Armada Nacional en el Comando Conjunto de Operaciones Especiales. Sin duda, seguiremos evolucionando y las generaciones que nos sucedan continuaran explorando alternativas para afrontar los retos planteados, siempre fieles a nuestro lema “Integros, Audaces y Valientes”.

Personal condecorado medalla Servicios Distinguidos en Operaciones Especiales

43

44

Mejores y más letales Comandos y Fuerzas Especiales del mundo

Cuando el problema es grande, generalmente es el personal al que llama el gobierno. Se trata de las fuerzas especiales y comandos: las “tropas de élite” de sus países que llegan siempre para poner un punto final al problema.

Formar parte de cada una de estas fuerzas especiales no es una tarea fácil. Los entrenamientos son duros, a veces hasta traumatizantes y casi siempre provocan que quien lo intenta quiera salir antes de siquiera llegar a la mitad del camino.

Pero la peor parte comienza después de tener el privilegio de formar parte de estasunidades especiales: las misiones son las más complicadas posibles. Y la certeza de la muerte en combate es un susurro al oído en cada nuevo conflicto. ¿Te atreverías? ¿Tienes el coraje? ¿Eres lo suficientemente hombre? Dale un vistazo a lo que te tendrías que someter para estar en esta lista de las 22 mejores y más letales fuerzas especiales y comandos del mundo.

U.S. Navy SEALsLos Navy Seals, unidad creada en 1942, es la principal fuerza de operaciones especiales de la Armada de los Estados Unidos y parte del Comando Naval de Operaciones Especiales (NSWC) así como también un componente marítimo del Comando de Operaciones Especiales (USSOCOM).

Las siglas de la unidad se derivan de su capacidad para operar en el mar (sea), el aire (air) y la tierra (land). En la Guerra contra el Terror, los SEALs fueron requeridos casi exclusivamente para

Fuerzas Especiales

Las Fuerzas Especiales en Colombia se crearon por medio de la Resolución 011 de 1970 emanada del Comando General del Ejército donde se dispuso la organización de una unidad de Fuerzas Especiales. Las Fuerzas Especiales son un elemento estratégico que se emplea bajo la dirección del comando unificado y le proporciona a él la capacidad necesaria para realizar operaciones de guerra irregular en la profundidad del territorio enemigo y el propio ocupado. Actualmente las Fuerzas Especiales de Colombia conformadas por Hombres de acero del Ejército Nacional , la Armada y la Fuerza Aérea están posicionadas entre las mejores del mundo y en los primeros puestos en Latinoamérica.

Cabe mencionar algunas de las principales misiones en las que han logrado grandes éxitos nuestras Fuerzas: Bloque de búsqueda encargado de perseguir a los más peligrosos narcotraficantes como Pablo Escobar y los hermanos Rodríguez Orejuela.

Otras operaciones más recientes son : la Operación Fénix en la que se causo la muerte en combate al terrorista Raúl Reyes, y la captura del narcotraficante alias Don Mario. En la operación Sodoma, donde se dio de baja a uno de los más importantes cabecillas de las FARC, alias "Mono Jojoy" junto a dos decenas de terroristas, así como al máximo jefe de las FARC “ Alfonso Cano”.

operaciones de tierra, incluyendo acción directa, rescate de rehenes, antiterrorismo, reconocimiento especial, operaciones de guerra no convencional y defensa interna. Sin excepción, todos los SEALs son miembros masculinos de la Marina o de la Guardia Costera.

Operaciones famosas: Un equipo autorizado por Barack Obama mató a Osama bin Laden en su complejo en Pakistán. Tres Navy SEALs también mataron a tres piratas somalíes cuando tomaron como rehenes a un capitán.

Alpha GroupEl escuadrón de 700 súper soldados antiterroristas rusos se formó en 1974, y ha sobrevivido a pesar de la caída de la Unión Soviética.

Operaciones famosas: El rescate critico en la escuela de Beslán de 1,200 prisioneros de separatistas chechenos, terminando con 31 terroristas muertos. Un buen resultado si no fuera por la muerte de 350 civiles.

Los KaibilesEl intrépido comando contrarrevolucionario de Guatemala se especializa en combate en la selva y operaciones de contrainsurgencia. Fue fundada en 1975, su lema es: “Si avanzo, sígueme. Si me detengo, aprémiame. Si me retiro, mátame.”

Operaciones famosas: Ocho Kaibiles murieron y otros cinco resultaron heridos en una emboscada en el Congo, como parte de las fuerzas de pacificación

de la ONU. Los soldados muertos formaban parte de una fallida operación para capturar al comandante adjunto del Ejército de Resistencia de Uganda.

Kaibiles entrenados en el infierno

Sayeret MatkalSon la élite de las fuerzas especiales de defensa israelí y especialistas en armas de calibre pequeño, artes marciales y espionaje tras las líneas enemigas. En estos días están ocupados luchando contra el terrorismo y en el rescate de rehenes.

Operaciones famosas: Más conocida por Operación Entebbe, una misión de rescate de rehenes realizada en el vuelo 139 de Air France en el aeropuerto de Entebbe, Uganda, en 1976. Un soldado israelí, 45 soldados ugandeses, seis secuestradores y tres rehenes murieron en la operación, que por lo menos logró liberar a 100 rehenes vivos.

Kopassus.Formado en 1952, el temido grupo de fuerzas especiales del Ejército de Indonesia se hizo rápidamente de un mal nombre para sí mismos, liderando las campañas del gobierno militar.

Operaciones famosas: En 1981, un grupo extremista musulmán secuestró el vuelo 206 en Garuda. Después de que el avión aterrizó, el comando Kopassus realizó una operación de pacificación rápida, matando a tres secuestradores y liberando a 50 pasajeros.

Special Service Group (SSG) Elite de la fuerza de combate paquistaní, especialistas en la guerra no convencional, el sabotaje, el espionaje y batalla a corta distancia.

45

46

Operaciones famosas: En 1994, secuestradores afganos tomaron un autobús escolar lleno con 74 niños y ocho profesores. Con las negociaciones en un punto muerto, el SSG utilizó una explosión como una distracción, matando en seguida a tres secuestradores.

Delta Force

Delta Force es el nombre popular dado a la unidad conocida como 1st Special Forces Operational Detachment – Delta (1st SFOD-D), creada en 1977, la principal fuerza contra el terrorismo y de operaciones especiales del Ejército de los EE.UU. Oficialmente se le conoce en el Pentágono (Departamento de Defensa de EE.UU.) como Combat Applications Group (Grupo de Aplicaciones de Combate). Integra el Joint Special Operations Command, y forma parte de la primera línea de la lucha contra el terrorismo en el país. Su sede se encuentra en Fort Bragg, estado de Carolina del Norte, donde comparte instalaciones con las United States Army Special Forces (Boinas Verdes). Es la unidad más sofisticada en campo con la que cuenta el Ejército de EE.UU., junto con DEVGRU (United States Naval Special Warfare Development Group) de la Armada de EE.UU. y las unidades de apoyo y de inteligencia del Pentágono, la CIA y la NSA.

Su principal objetivo, desde su creación, es actuar como una fuerza nacional de lucha contra el terrorismo, para esto fue formada utilizando un patrón de la unidad británica Special Air Service (SAS), que es el más utilizado entre las fuerzas especiales en todo el mundo. Delta Force entrena continuamente con unidades especiales de los países aliados, como la Special Air Service del Reino Unido o los Sayeret Matkal de israelí, además de entrenar unidades extranjeras cuidan los intereses políticos americanos, como sucedió en

Colombia. Hasta hace poco, esta unidad fue omitida por el gobierno de EE.UU., pero recientemente el Pentágono cambió la postura y reconoció su existencia, aunque los datos sobre su servicio, que misiones lleva a cabo, las víctimas y los nombres, se mantienen confidenciales.

SAS británico.Los SAS comen guerra contrarrevolucionaria y terroristas en el almuerzo. El grupo se desempeña igual de bien tanto en montañas, selvas y desiertos como en ambientes urbanos, debido a su histórica experiencia, están destinados a hacer una fortuna escribiendo libros de gran éxito cuando se jubilen.

Operaciones famosas: Terminaron con la crisis de los rehenes en 1980 en la embajada iraní en Londres. Las tropas utilizaron granadas de aturdimiento para desorientar a los terroristas y mataron a cinco de los seis, rescatando a 19 rehenes.

Eko Cobra.

Los especialistas de la unidad antiterrorista de Austria cuentan con 200 hombres y aparentemente son muy respetados por sus habilidades para escalar y su especialización con armas – incluso el tío Arnold Schwarzenegger llegó a elogiar a este escuadrón.

Operaciones famosas: Los cobras son la única unidad que terminó con el intento de secuestro de un avión en pleno vuelo. En 1996, cuatro cobras estaban a bordo de un Tupolev154 de Aeroflot escoltando prisioneros deportados. Un prisionero

nigeriano escapó amenazando a la tripulación con un cuchillo y pidió que lo llevaran a Alemania o Sudáfrica. Los cobras detuvieron al prisionero y lo entregaron a las autoridades cuando aterrizaron.

Regimiento especial de servicio aéreo Australiano.La unidad de élite de las Fuerzas Especiales del Ejército Australiano es conocida como SAS. Dividida en tres escuadrones, nuestros chicos se especializan en la lucha contra el terrorismo, la vigilancia y operaciones de reconocimiento y asalto.

operaciones famosas: Los soldados del SAS, Marcos Donaldson y Ben Roberts-Smith recibieron la Cruz de la Victoria en Australia por sus actos heroicos realizados durante su servicio en Afganistán.

BOPEEl BOPE de Brasil fue creado el 19 de enero de 1978, por el Boletín de la Policía Militar n ° 014 de la misma fecha, como Núcleo de la Compañía de Operaciones Especiales (NuCOE), a través de un proyecto elaborado y presentado por el capitán, entonces conocido en el círculo secreto de la policía militar como el Sr. R, el Comandante General de PMERJ, el coronel Mario José Sotero de Menezes.

BOPE es reconocido internacionalmente por el combate estratégico en el acceso urbano a zonas difíciles como los barrios pobres donde el territorio de conflicto es completamente irregular, lo que permite que cualquier error se vuelva contra la defensa de la tropa.

En la actualidad se emplea al BOPE en situaciones críticas o misiones especiales.

GSG 9.GSG 9 der Bundespolizei o Grenzschutzgruppe 9 (Grupo 9 de la Guardia de Fronteras) es la unidad de respuesta contraterrorista de la Policía Federal Alemana (Bundespolizei), establecida en 1972 y considerada una de las más eficientes del mundo.

Tras el fracaso histórico de la policía alemana que llevó a la masacre de Munich, hubo una reforma en la organización basada en los modelos de las fuerzas británicas de operaciones especiales como el SAS, pero sobre todo en las Fuerzas Especiales israelíes – Sayeret Matkal en un principio- que originalmente dio lugar al grupo, y que sería designado para hacer frente a situaciones similares, hasta hoy es una de las fuerzas de tarea policial más eficiente y reconocida en el mundo. La conexión creada durante este período de formación con los israelitas fue tan fuerte que se mantiene hasta nuestros días. Actualmente, por ejemplo, la Unidad Especial de Policía de la Guardia de Fronteras Israelitas – Yamam / Magav – una unidad experimentada que raramente entrena con unidades extranjeras, mantiene un estrecho intercambio de entrenamiento con el GSG 9.

KSKPresentados como el Kommando Spezialkräfte (KSK) es una unidad de operaciones especiales del ejército alemán. Creada entre 1994 y 1995, aproximadamente 20 soldados fueron entrenados en el otoño de 1996 y la unidad estaba ya en pleno funcionamiento para abril de 1997. Según los informes, el impacto de ver a 11 ciudadanos alemanas salvados por las fuerzas extranjeras (paracaidistas belgas y franceses) en Ruanda en 1994, porque no había ninguna unidad alemana capaz de realizar tal operación, fue el factor principal para crear el KSK. Para completarla se retiraron una compañía de comando de cada una de las tres Brigadas Aéreas, junto con el fortalecimiento de las 2 compañías de Reconocimiento de Largo Alcance (la tercera fue desmovilizada). La unidad tiene previsto estar en pleno funcionamiento cuando se logre la asignación de 1,000 operadores plenamente capacitados. El KSK fue moldeado de acuerdo con el SAS. A pesar de su capacidad de rescate de rehenes, el KSK es una unidad militar, con misiones militares, y no

47

48

otra GSG-9. El KSK puede ser enviado a donde el GSG-9 no puede (al menos oficialmente), como ha sucedido en el pasado (el rescate de un avión de Lufthansa en el aeropuerto de Mogadiscio, Somalia, en octubre de 1977, por ejemplo). Sin embargo, el equipo del KSK mantiene un equipo de rescate de rehenes listos para ayudar a la policía alemana, siempre que sea necesario.

GOEEl Grupo de O p e r a c i o n e s Especiales (GOE) es una unidad de la Policía de Seguridad Pública antiterrorista de Portugal. Fundada

en 1979, con la ayuda de instructores del SAS británico, el GOE fue una de las primeras fuerzas anti-terroristas en el mundo y una de las pocas de estatus enteramente civil.

Esta fuerza especial está destinada combatir situaciones de violencia declarada, cuya resolución supera los medios normales de la acción, como el caso de los actos de terrorismo, los secuestros y el desorden público. También se emplea en la protección de las instalaciones y la seguridad de los dignatarios y otras situaciones que ponen en riesgo la seguridad nacional. Para entrar en este cuerpo de élite, además de tener que ser el agente de la Policía de Seguridad Pública (PSP), es preciso estar en excelentes condiciones físicas y psicológicas, siendo elegidos sólo los mejores candidatos. Debido a la selectividad de la contratación, el GOE sólo tiene alrededor de 200 empleados.

GRUMECLa Agrupación de Buzos de Combate (GRUMEC) es una unidad de fuerzas especiales de la Armada de Brasil. Con doctrina similar a los US Navy Seals y los Special Boats Service británicos, su función es infiltrarse sin ser percibidos en las

zonas costeras y ribereñas, y realizar tareas como reconocimiento, sabotaje y destrucción de objetivos de valor estratégico. También son expertos en la guerra no convencional, que caracteriza su doctrina de fuerzas especiales.

Fue establecida en 1974 y está subordinada a la Fuerza de Submarinos, que les proporciona el principal medio de transporte. Los equipos son transportados a las proximidades del objetivo por un submarino, a partir del cual salen nadando, en kayak o botes inflables que pueden ser lanzados desde el submarino aún bajo el agua. El GRUMEC también puede alcanzar objetivos saltando de paracaídas o descendiendo de helicópteros.

El GERR – MEC, Grupo Especial de Recuperación y Rescate – Buzos de Combate, congrega al personal responsable de la recuperación de barcos, instalaciones navales, plataformas petrolíferas, así como el rescate de rehenes de manos de terroristas u otros delincuentes. Usan la táctica conocida como VBSS (Vessel Boarding Search and Seizure) y entrenan regularmente junto con el Comando Anfibio.

SpetsnazSpetsnaz, literalmente “unidades especiales”, es un término ruso que designa a las fuerzas especiales de la Federación Rusa.

Spetsnaz puede designar a las tropas de élite controladas por el Servicio Federal de Seguridad (FSB) en misiones antiterroristas y anti-sabotaje, por el Ministerio del Interior (y la policía) MVD y a fuerzas especiales del ejército controladas por el servicio de inteligencia militar GRU.

En rigor, todas las unidades de Spetsnaz operadas por la KGB / FSB se llaman OSNAZ, un acrónimo para (Voisca) Osobovo Naznachenya o “Destacamentos de propósito especial”. Estas unidades se montaron originalmente para uso doméstico contra los contrarrevolucionarios, disidentes y otros elementos indeseables. Siempre ha habido una cierta cantidad de intercambio de personal y unidades entre todas las Spetsnaz.

Los Spetsnaz llevan a cabo misiones de reconocimiento en conflictos civiles en tiempos de paz yde guerra. Por ejemplo, se sabe que el asesinato de Hafizullah Amin, ex presidente de Afganistán, en diciembre de 1979, fue ejecutado por los Spetsnaz bajo las órdenes de la KGB.

Comandos de la Marina FrancesaAl igual que las fuer-zas especiales esta-dounidenses, estas fuerzas especiales de Francia también son llamadas “Boi-nas Verdes”, y cons-tan de seis unidades: Hubert, Trepel, de Montfort, ede Pen-

fentenyo, Jaubert, y Kieffer. Cada unidad está ca-pacitada para tareas especiales, ya sea de combate submarino, aproximación a bases militares, infiltra-ción, unidades caninas, o apoyo de fuego de largo alcance, incluyendo francotiradores y lanzamisiles. Fueron creados bajo la dirección de Jacques-Yves Cousteau, quien era un oficial de la Marina en la Segunda Guerra Mundial.

MARSOCEn la actualidad, sólo estos hombres tienen permiso para salir de EE.UU. en misiones relacionadas con la violación de la soberanía de las naciones extranjeras. Son misiones primordiales, típicamente de reconocimiento especial, acción directa, y defensa interna dentro de las naciones extranjeras.

Su régimen de entrenamiento consta de cuatro fases, aumentando el nivel de estrés en cada una. La fase 1 es el entrenamiento SERF, Supervivencia, Evasión, Resistencia y Escape. Entre los entrenamientos de esta primera fase está el aprender a hacer fuego por fricción, fuego con espejos, incluso provocar fuego con hielo, dependiendo de dónde se despliegan (saben cómo dar forma al hielo con el calor de sus manos para hacer una lente que actúa como una lupa)

Después de esto, comienzan el entrenamiento de aptitud física y lucha en combate cuerpo a cuerpo, practicando un híbrido de las artes marciales más funcionales: Jeet Kune Do , Wing Chun, Karate, Jiu – Jitsu, incluso Pankration. También Sayoc Kali , que es arte marcial filipino de lucha con cuchillos.

Esto apenas en la fase 1. La fase 2 es la puntería, demoliciones anfibias, reconocimiento. Fase 3 es una continuación de esta última, pero con la adición de creación de sistemas de radio y sistemas de datos de enlace ascendente de satélite. La Fase 4 es una enseñanza práctica de la “guerra irregular”, que es un eufemismo de “todo vale y sal vivo si puedes”. Esta fase consiste principalmente en la operación del puente Derna, que obliga a los reclutas a utilizar todos los conocimientos adquiridos durante el curso. No es de extrañar que tarde o temprano algunos no sobrevivan al entrenamiento.

MI-6Lo más cercano a la agencia de James Bond en la vida real es el Servicio Secreto de Inteligencia en el Reino Unido, o el Servicio de Seguridad, sección 6. Trabajan en estrecha colaboración con la sección 5 (MI-5), este último que es más de una agencia de espionaje pura, dedicada a la contra-inteligencia y el contraespionaje.

MI-6, sin embargo, es la unidad que emplea a sus agentes en todo el mundo para detectar las amenazas de inteligencia internacionales y “neutralizarlas” antes de que sean verdaderamente peligrosas. Su sede se encuentra en Vauxhall Cross en Londres.

Dentro de las oficinas centrales se encuentran el centro de práctica de tiro, dojos, investigación, tecnología y casi todo lo que puedas imaginar. Los rumores dicen que el edificio tiene una base subterránea de más de 14 plantas. Seguramente, relativa al espionaje, MI-6 es uno de los mejores representantes de este tema.

49

50

U. S. Army Rangers.

Después del entrenamiento básico en el ejército, el alistamiento voluntario en el 75º Regimento Ranger entrenará al recluta en técnicas de paracaidismo, SERF, idiomas, técnicas de combate de élite, simulación de guerra en varios territorios, además de todo el entrenamiento en utilización de armas.

Después de nueve semanas, si los reclutas no piden salir, pasan al Entrenamiento Individual Avanzado, para convertirse en maestros en sus áreas de acción, y en seguida, inscribirse en la Army Airborne School, que le da una base para el combate en tierra y aire. Si después de todo esto, no está asustado o abandona el programa, y si su promedio en todas estas escuelas está por encima del promedio establecido por el Ejército de los EE.UU., entra la Doctrina y Orientación Ranger.

Pocos consiguen este mérito y es muy fácil ser traumatizado de por vida sólo por ir al entrenamiento. Y la formación es sólo la etapa inicial de la vida de un Ranger: el rigor en el entrenamiento se debe al nivel de dificultad que enfrentará en batalla. Las misiones son siempre las peores imaginables, y aun con todo lo que han aprendido en el entrenamiento, hay varios casos en que las misiones fallan con baja de todos los involucrados. Recuerdas aquella frase del maestro, llamándote la atención, diciendo que un día ibas a necesitar de los conocimientos: si eres un Ranger y tu profesor estaba en lo cierto, significa que tu familia tendrá mucho que lamentar el día siguiente.

U. S. Army Green BeretsLas Fuerzas Especiales del Ejército de los Estados Unidos, creadas en 1952, también conocidos como los Boinas Verdes debido a su boina distintiva, son una fuerza de operaciones especiales. Las fuerzas

especiales del ejército se encargan de seis misiones primarias: guerra poco convencional, defensa interna extranjera, reconocimiento especial, acción directa, rescate de rehenes y terrorismo. Los primeros dos enfatizan el idioma, la cultura y la formación profesional en el trabajo con las tropas extranjeras. Otros deberes incluyen búsqueda y rescate en combate (CSAR), asistencia de seguridad, mantenimiento de la paz, asistencia humanitaria, desminado humanitario, contra-proliferación, operaciones psicológicas, persecuciones y operaciones de lucha contra las drogas. Otros componentes del comando de operaciones especiales de Estados Unidos o de otras actividades del Gobierno de los Estados Unidos también pueden especializarse en estas áreas secundarias. Muchas de sus técnicas operativas son secretas, pero algunas obras de no ficción y manuales doctrinales están disponibles. La misión original y más importante de las fuerzas especiales ha sido “la guerra no convencional“, mientras que otras capacidades, como la acción directa, se añadieron gradualmente. El lema oficial es De oppresso liber (en español: para liberar a los oprimidos), una referencia a una de sus principales misiones, la formación y asesoramiento a las fuerzas extranjeras.

En la actualidad, las unidades de las Fuerzas Especiales están desplegadas en la Operación Libertad Duradera. También se han desplegado con otros elementos de las fuerzas especiales como una de las principales fuerzas militares estadounidenses en la guerra en Afganistán. Como una unidad de operaciones especiales, los boinas verdes no están necesariamente bajo la autoridad de mando de los comandantes de tierra en esos países. En su lugar, mientras están en operaciones, los soldados pueden informar directamente al Comando Central de los Estados Unidos, Comando de Operaciones Especiales, u otras autoridades de mando.

La Special Activities Division (División de Actividades Especiales), unidad altamente clasificada de la Agencia Central de Inteligencia (CIA) y más concretamente su élite, el Grupo de Operaciones Especiales (Special Operations Group) recluta a soldados de los Boinas Verdes. Las Fuerzas Especiales Conjunta del Ejército y las operaciones de la CIA se remontan a la famosa MACV -SOG (The Military Assitance Command, Vietnam, Studies And Observation Group) durante la guerra de Vietnam. Esta cooperación todavía existe hoy y se puede ver en las guerras de Irak y Afganistán.

Shayetet 13

El nombre significa “Flotilla 13″, y su lema oficial es el mismo que el del ejército israelí: “Nunca más”, en referencia al Holocausto. Su lema no oficial, como les gusta decir en broma, es “Cuando las cosas se ponen difíciles, a los Judíos le toca. ”

Son una de las tres unidades de élite de las fuerzas especiales israelíes, pero Shayetet 13 es una unidad más similar a la Delta Force. Ellos se especializan en rescate de rehenes y lucha contra el terrorismo. Cómo viven en una zona de conflicto, son objetivo las 24 horas de los radicales.

Además de sus armas de fuego y entrenamiento de armas pesadas, entrenan extensivamente en Krav Maga, el arte marcial nacional de Israel, que cariñosamente es referido como “Judio-jitsu”. Su filosofía se basa en el principio de que, como en un pelea callejera real, como en un campo de batalla, no hay reglas. Lucha para matar. Y matar para sobrevivir. O morir por la causa.Nota: el orden de la lista no representa la superioridad de las fuerzas especiales.

Fuentes: LISTVERSE, WORLD AT WAR

51

52

Sargento Viceprimero de I.M.HOLVER VERA

Operaciones de Infiltración a gran altura.

En todos los cuerpos Armados del mundo, a través de la historia, han existido grupos de élite cumpliendo misiones arriesgadas, con entrenamiento fuerte y destreza inigualable, que por sus cualidades han causado grandes repercusiones en la historia mundial. Los integrantes de los equipos de reconocimiento de las Unidades Especiales de nuestra Infantería de Marina hacen parte de este selecto grupo de hombres, combatientes por excelencia, místico y apasionado por su oficio; las operaciones de Infiltración a Grandes Alturas (IAGA) es una de las capacidades desarrolladas por nuestros Infantes de Marina.

Este tipo de operaciones requieren de personal especializado ya que se realizan en altitudes fuera de lo normal de las operaciones con paracaídas convencionales, lo cual indica que se pueden efectuar sobre objetivos supuestamente inalcanzables, preferiblemente durante las horas de

la noche y el amanecer, con la finalidad de reducir la posibilidad de observación del enemigo, logrando de esta manera la sorpresa.

Se emplean para insertar pequeñas unidades altamente entrenadas y/o equipos de reconocimiento de unidades especiales de las Fuerzas Militares en

Fuerzas Especiales

el dispositivo enemigo por medio de lanzamientos a gran altura empleando equipos especiales de paracaídas aptos para navegar y realizar aterrizajes reunidos en pequeñas zonas, aplicando cualquiera de sus formas, (salto a gran altura con baja apertura GABA, o salto a gran altura con alta apertura GAAA), siempre y cuando las condiciones atmosféricas no sean extremadamente adversas.

Este tipo de saltos se realizan a una altitud de salida sobre el nivel del mar de hasta 35.00 pies y realizando el despliegue o apertura del paracaídas a una altitud sobre el terreno de hasta 5.000 pies o más arriba.

Las técnicas de infiltración a gran altura se adaptan perfectamente para su utilización en misiones que requieran caída libre, sin que el paracaídas se abra hasta una determinada altura. De esta manera, los comandos podrán salir de la aeronave en un tiempo sensiblemente menor al requerido por unidades en operaciones aerotransportadas convencionales (línea estática), reduciéndose la dispersión desde las ventajas de maniobrabilidad del paracaídas de perfil tipo alar o plano.

El paracaídas de infiltración a gran altura nos permite ejecutar una infiltración aérea, con gran precisión, y disminuir así las posibilidades de ser detectados, ya que sus características técnicas permiten llevar a cabo navegaciones con velamen abierto, cubriendo distancias de más de 30 Km, y poder aterrizar sobre zonas reducidas, en forma reunida. En tal sentido, ello implica ejercitar un entrenamiento y preparación de dichas técnicas, de manera constante y rigurosa, ya que dado los riesgos que implican tales acciones, no será posible improvisar ni preparar a nuestros hombres para que puedan ejecutar este tipo de operaciones en el momento que se los requiera.

En la actualidad la Infantería de Marina cuenta con Oficiales, Suboficiales e Infantes de Marina Profesionales, preparados para operaciones de Infiltración a Gran Altura (IAGA), hombres extraordinarios y fuera de lo común, altamente entrenados, equipados, capacitados mental y

físicamente, capaces de desarrollar misiones de operaciones desde el aire, todo esto producto de un

largo camino forjado por estos incansables y visionarios Infantes de Marina

que proyectan la institución a los más altos estándares,

convirtiéndola en una valiosa herramienta para lograr la victoria y contribuir a la paz y tranquilidad de los Colombianos.

El Infante de Marina haciendo gala de los más nobles ideales heredados de valientes guerreros y cualidades

de arrojo, esfuerzo y temple característico;

ha demostrado en los últimos años su alto grado de

preparación en esta disciplina táctica, figurando recientemente en

las principales operaciones especiales desarrolladas en nuestra país y de gran

impacto para los grupos al margen de la ley, con lo que la Infantería de Marina se ratifica como cuerpo de elite y punta de lanza de la Arma da Nacional.

“Recuerden que las piedras simplemente caen…

mientras que los aviones, los pájaros y los paracaidistas en caída libre, descienden volando, apoyándose en un aire sólido, material, cambiando los ángulos de ataque de las manos, las piernas y de todo el cuerpo”.

¡nInGÚn SaLto SErÁ IGUaL aL otro!

53

54

Fuerzas Especiales de Operaciones Submarinas

La Armada Nacional de Colombia, dentro de sus fuerzas de operaciones Especiales

Navales, cuenta con un arma silente de carácter táctico, altamente entrenada y lista para realizar aproximaciones a objetivos en costas, riveras y zonas lacustres, con el fin lograr objetivos estratégicos para la nación que pueden llegar a ser determinantes en el teatro de operaciones, para ello, cuenta con una unidad conformada por Oficiales y Suboficiales con grandes cualidades técnicas y tácticas que lleva por nombre “UNIDAD DE COMANDOS SUBMARINOS”.

Los Comandos Submarinos en la historia han tenido un gran protagonismo; como se documenta en la segunda Guerra Mundial, cuando fueron organizados por los países del eje (liderados para este caso por Italia) para atacar a las fuerzas aliadas, adaptando lanchas submarinas o semisumergibles con torpedos para realizar aproximaciones a buques fondeados o atracados y mediante un disparo lograr su hundimiento o avería que retrasara su capacidad operativa inmediata; esta capacidad,

fue desarrollada debido a la necesidad de incursionar tras las líneas enemigas sin ser detectados y lograr un alto nivel de efectividad; dichos comandos submarinos, llamados “Neger”, utilizaban para ello, además de su vehículo submarino tripulado, equipos de buceo de circuito cerrado que les permitía hacer aproximaciones sin ser detectados por el enemigo debido a su bajo magnetismo y la nula emisión de burbujas. Los Comandos Submarinos, también fueron empleados para destruir puentes que comunicaban

zonas estratégicas, oleoductos, refinerías, represas y demás zonas claves en mar, ríos y zonas aledañas a los mares, ríos y zonas lacustres que fueran determinantes en el teatro de operaciones.

Los comandos submarinos en Colombia, tienen su inicio en el año de 1972, cuando el país ve la necesidad de contar con una fuerza de Comandos Submarinos con capacidades aplicables tanto en conflicto interno como en una eventual participación en conflictos de carácter internacional; es así como se adquieren 04 lanchas submarinas italianas tipo CHARRIOT CE2FX60 con capacidad de operar en profundidades de hasta 60 metros; con ellas, se adquieren de igual forma los equipos de buceo táctico de recirculación de oxígeno al 100%, lo que le da la capacidad a los comandos submarinos de realizar aproximaciones a objetivos sin ser detectados, al ser un equipo que no emite ningún tipo de burbujas.

El equipo de buceo ARO (Aparato de Respiración con Oxígeno) es la principal herramienta utilizada

Fuerzas Especiales

Capitán de I.M.EdGAR HERNANdO JAIMES GÓMEZ

por los comandos submarinos en su trabajo diario, es un equipo de recirculación de oxígeno a una concentración del 100% que requiere de una serie de condiciones tanto físicas como psicológicas para su correcto empleo. El cuerpo humano, se encuentra adaptado a funcionar con el oxígeno que se encuentra en el aire respirable, cuya composición es del 21% de oxígeno, 78% de nitrógeno y 1% de otros gases y partículas; al momento de verse sometido a una concentración del 100%, el cuerpo sufre una serie de alteraciones y riesgos de enfermedades que deben ser tenidas en cuenta por los buzos al momento de su utilización, con el fin de evitarlas; es por esto que no todos los cuerpos asimilan de la misma manera el nivel de saturación de oxígeno, por lo cual se requiere de un proceso selectivo que permita identificar perfiles antes de lograr pertenecer a la unidad de Comandos Submarinos.

En la actualidad, la Unidad de Comandos Submarinos se encuentra integrada por un grupo de Oficiales y Suboficiales con las más altas capacidades en el campo submarino y terrestre, con capacidades para desarrollar misiones de aproximación a objetivos mediante el uso de medios tecnológicos que les facilitan su infiltración y penetración en zonas enemigas. Las misiones desarrolladas por esta unidad son las de infiltración submarina a terrenos enemigos para vigilar o neutralizar objetivos de alto valor estratégico, Operaciones de sabotaje a buques en zonas de atraque o fondeo e instalaciones portuarias, Operaciones de reconocimiento anfibio en terreno enemigo, Infiltrarse por mar a un área determinada para realizar operaciones especiales en teatros navales o en territorio nacional con el objeto de neutralizar el accionar narcoterrorista, Realizar labores de inteligencia de combate, Realizar toma y levantamiento de playas, Reconocimiento de muelles y zonas costeras e Infiltración en zonas hostiles para obtener información de inteligencia.

En la actualidad, la Unidad de Comandos Submarinos se encuentra liderada por el Señor CTCIM EDGAR HERNANDO JAIMES GÓMEZ, quien ha asumido el

reto de mantener y mejorar las capacidades de la unidad mediante el mejoramiento tecnológico de los equipos actuales, la adquisición de nuevos avances en tecnología submarina y el sostenimiento de las capacidades del personal que integra esta unidad estratégica de la Armada Nacional; bajo el lema glorioso “Desde las Profundidades Listos para el Combate”.

55

56

Capitán de I.M. GIOVANNI GONZáLEZ BALAGUERA

Participación Olimpiadas Militares Mundiales Fuerzas Comando

Por primera vez, en el año 2004 en la República de El Salvador. Se dieron cita, las Fuerzas Especiales de 16 países de América, con el fin de medir sus capacidades y generar una integración en las primeras olimpiadas militares antiterroristas Fuerzas Comando.

Desde esa fecha esta competencia se ha convertido en una cita anual a la cual han asistido durante diez años los mejores hombres de las Fuerzas Élite de, los países que han aceptado la invitación y el reto para demostrar sus capacidades físicas, técnicas y tácticas ante grupos especiales de todo el

continente, en busca de obtener el máximo galardón de estas justas.

Los Comandos de las Fuerzas Militares de Colombia, han participado en las 10 ediciones de este torneo siendo siempre protagonistas y respetados rivales ante las Fuerzas Especiales de toda América; es por eso que Colombia ha sido campeón en seis oportunidades (2005, 2006, 2007, 2008, 2012 y 2014) demostrando el alto nivel de entrenamiento, capacidades, tanto físicas, técnicas y tácticas, que caracterizar al soldado colombiano que día a día experimenta diferentes situaciones

Fuerzas Especiales

en entrenamiento y en el campo de combate, aumentando a diario su capacidad de respuesta ante situaciones adversas en presencia del enemigo.

Obedeciendo a una tradición histórica, donde las Fuerzas Militares de Colombia han tenido un excelente desempeño en el campo de combate y demás misiones que le han sido asignadas. Los hombres que son seleccionados para integrar este equipo tienen un compromiso muy grande con el país y sus Fuerzas Militares, ya que no es fácil ubicarse en la mejor posición cuando se está compitiendo con los mejores. Teniendo en cuenta que a esta cita acuden hombres de Fuerzas Especiales, con capacidades extraordinarias y técnicas avanzadas para desempeñarse en operaciones especiales y de contraterrorismo, Colombia nos e puede quedar atrás, y es por eso que se realiza la selección del mejor talento humano entre todas las Unidades de Fuerzas Especiales del país, proceso que es liderado por la Agrupación de Fuerzas Especiales Antiterroristas Urbanas A.F.E.A.U. (Unidad élite compuesta por Comandos del Ejército Nacional, Infantería de Marina y Fuerza Aérea Colombiana) que desde el año 2004 ha sido la Unidad encargada de cumplir la misión FUERZAS COMANDO, entregando excelentes resultados en cada una de sus participaciones.

Una vez se realizan las pruebas de selección se inicia el entrenamiento del personal en dos áreas (física y técnica), con el fin de incrementar sus capacidades, y llegar en el máximo nivel al día de la competencia.

El área técnica, se clasifica en dos categorías (asaltantes y tiradores de alta precisión) y un asalto combinado donde se integran las dos categorías mencionadas.

El área física, se conoce como pruebas combinadas y consta de cuatro pruebas de esfuerzo físico y trabajo en equipo.

En total son 17 pruebas que durante siete días de competencia clasifican a los equipos participantes de acuerdo al puntaje obtenido en cada una de ellas, y posicionan en lo más alto dl podio al equipo con mayor rendimiento para el caso de Colombia tenemos el siguiente record en sus participaciones.

aÑo PaÍS anFItrIÓn PaÍS CaMPEÓnPoSICIÓn EQUPo DE CoLoMBIa

2004 EL SALVADOR EL SALVADOR TERCERO2005 CHILE CoLoMBIa CaMPEÓn2006 ParaGUaY CoLoMBIa CaMPEÓn2007 HonDUraS CoLoMBIa CaMPEÓn2008 EStaDoS UnIDoS CoLoMBIa CaMPEÓn2009 BRASIL BRASIL TERCERO2010 REP. DOMÍNICANA ECUADOR OCTAVO2011 EL SALVADOR QUINTO2012 CoLoMBIa CoLoMBIa CaMPEÓn2013 NO SE REALIZÓ 2014 CoLoMBIa CoLoMBIa CaMPEÓn

57

58

En los años 2012 y 2014, Colombia fue el país anfitrión de esta prestigiosa competencia y con el apoyo del Comando Sur de los Estados Unidos SOCSOUTH, se desarrolló sin inconvenientes en el Fuerte Militar de Tolemaida, donde nuestro equipo integrado por 05 comandos del Ejército Nacional, 01 Comando de Infantería de Marina y 01 Comando de Fuerza Aérea Colombiana, ocuparon el primer lugar recuperando en el 2012 la copa rotativa que acredita al CAMPEÓN del certamen, la cual fue defendida con honor y coraje en la décima edición realizada el mes de julio de 2014, prolongando la permanencia del codiciado trofeo en Colombia por un año más y generando desde ya el compromiso de defender la copa en FUERZAS COMANDO 2015, a realizarse en la cuna y escuela de los legendarios KAIBIL de Guatemala.

Colombia, representado por la Agrupación de Fuerzas Especiales Antiterroristas Urbanas, ha liderado estas justas en seis oportunidades, demostrando la gallardía, coraje, compromiso, valor, trabajo en equipo, entrenamiento y capacidades, de los hombres del Ejército Nacional, Infantería de Marina y Fuerza Aérea Colombiana que integran esta Unidad y que día a día entrenan para mejorar su capacidad operacional y continuar posicionándose como los mejores Comandos de América.

Fuerzas Especiales

Las competencias Internacionales de Fuerzas Comando son organizadas por el Comando Sur de los Estados Unidos, con el fin de que todos los países del continente Americano, intercambien conocimientos relacionados con tácticas y técnicas contra el terrorismo; por esta razón los países participantes envían a sus mejores hombres entrenados y especializados, principalmente en operaciones especiales de liberación de rehenes en áreas urbanas,

Este año las competencia se realizó en el Fuerte Militar de Tolemaida “Colombia” con la participación de 18 países : Belice, Chile, Costa Rica, Canadá ,El Salvador ,Estados Unidos, Guatemala, Honduras, Jamaica, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana, Surinam, Trinidad y Tobago, Uruguay y Colombia .

Para hacer parte del equipo de Fuerzas Comando que representa a Colombia en estas competencias, el Comando Conjunto de Operaciones Especiales “CCOES” realizo una selección rigurosa entre todas las fuerzas especiales de nuestras FFMM.

Estos hombres realizaron unas pruebas fïsicas y técnicas durante seis días de la siguiente forma: el primer día, una prueba fisica de nueve requerimientos como son: press de banca, flexiones de brazo, abdominales, barras, fondos, patada de mula, subida de cabo, piques de 100mts y trote de 8 kilometros y tareas criticas .El segundo día: pista de Pentlaton con pista de Infantería , precisiones de fusil y pistola . Tercer día: marcha de 18 kilometros con 20 kilos . Cuarto día: batalla en cuarto cerrado CQB . Quinto día: pista de estress y el Sexto día: evento combinado el cual tiene 200 mts de natación, una marcha de 7 kilometros y presición con pistola.

Donde se escogieron los mejores cinco hombres en operaciones de asalto y dos tiradores de alta precision, entre estos hombres cinco del EJC , uno de la A.R.C y uno de la FAC .

Dentro de este selecto grupo de hombres que representó a nuestro país en las competencias internacionales de Fuerzas Comando se encuentra el SSCIM CHACON MARQUEZ LEONARDO quien ya en tres ocasiones ha representado a nuestra Fuerza, destacandose como campeón en dos ocasiones dejando de esta manera en alto el nombre de la INFANTERÍA DE MARINA de Colombia; esta vez se destaco como miembro del grupo de asalto.

El equipo de colombia está conformado por los hombres de las furzas especiales antiterroristas urbanas “AFEAU”, ocupó el primer puesto por sexta vez en la decima edición de la competencia internancional de fuerzas comando, organizado por el comando sur de los estados unidos.

Competencia Fuerzas Comando 2014

59

60

El SSCIM Chacón ingresó a la Institucion el 9 de enero de 1998 dando inicio a su vida militar como soldado regular en el BPN21 en Coveñas- Sucre, descubriendo asi su entrega a la milicia y amor a la patria, motivo que lo llevó a continuar como Infante de Marina voluntario en el Batallon de Contraguerrilla IM No. 31 en Corozal -Sucre.

Por su excelente disciplina, desempeño y profesionalismo tuvo la oportunidad de realizar curso como suboficial en la Escuela de Formacion IM graduandose como Cabo Tercero en el 2010. Ha realizado diversos cursos en su carrera militar tales como: curso de Lancero, Contraguerrilla Rural IM, Contraguerrilla Rural EJC, Paracaidismo, Combate Fluvial, Maniobras Urbanas, Explosivo Avanzado , Derechos Humanos, e Inteligencia a Distancia.

Sus especialidades son: Comando Anfibio, Comando Especial Terrestre, Comando Urbano A.R.C, Comando Urbano EJC, Antisecuestro Gaulas Militares, Infantería EJC, Tirador Experto con pistola, Tirador Experto con fusil.

Ha sido condecorado por parte del señor presidente de la republica con las Medallas Militar José María Córdoba y la Medalla Servicios Distinguidos al CGFM también ha obtenido las Medallas Servicios Distinguidos a la Infantería de Marina , Medalla Almirante Padilla, Medalla Militar al Valor, Medalla Militar Fe en la Causa EJC , Medalla Militar a la Libertad Personal ,Medalla Policia Militar Tomas Cipriano de Mosquera EJC , Medalla

Militar Miguel Antonio Caro , Medalla Deportiva de la Fuerza Publica “FECODEMIL” , Medalla Militar Servicios Distinguidos en Operaciones Especiales , Medalla Militar Servicios Distinguidos en Operaciones de Contraterrorismo, Medalla Militar Guardia Presidencial, Medalla Militar Juan Bautista Solarte.

Es orgánico del Destacamento Táctico de Interdicción “Bravo” de la AFEAU conformado por 02 oficiales, 09 suboficiales y 02 IMP, el cual esta compuesto por Infantes de Marina quienes de la misma manera realizan operaciones de contraterrorismo dirigidas a los OMAVES y OMINAS del Comando

Conjunto de Operaciones Especiales “CCOES” participando en misiones como: la ODISEO donde se neutralizo el cabecilla de la FARC alias “ Alfonso Cano” , Operación ORION en las comunas de Medellin, Operacion DELFIN en la Comuna Tres en Buenaventura donde se capturaron cuatro miembros de la banda criminal de los Urabeños entre otras.

Fuerzas Especiales

Nuestras Capacidades

62

Intercambio de Experiencias de Entrenamiento con Marinesrealizado en BEIM- Coveñas del 15 al 18 de Julio de 2014.

Con ocasión del arribo a la Ciudad de Cartagena de Indias del Buque de Desembarco Anfibio

“USS América” LHA -6 de la Armada de los Estados Unidos, el pasado 16 de Agosto como parte de su recorrido por algunos países de Sur América y con el fin de realizar operaciones de cooperación marítima con Unidades de nuestra Armada Nacional, la Base de Entrenamiento de Infantería de Marina fue escenario de un interesante ejercicio de Intercambio de experiencias en varios campos del entrenamiento militar, entre miembros de nuestra Infantería de Marina y un destacado grupo de Marines del Cuerpo de Infantería de Marina del Comando Sur y quienes hacen parte del Grupo Especial Multipropósito de Aire y Tierra del Sur (Especial Purpose Marine Air Ground Task Force South EPMAGTF-South).

El grupo conformado por más de 40 Marines, llegó proveniente del Buque “USS America”, recientemente construido, en dos imponentes aeronaves, los Bell Boeing V-22 Osprey que se caracterizan por ser una aeronave militar de rotor basculante, que despega y

aterriza como un helicóptero y una vez en el aire, sus góndolas de motor se pueden girar para convertirla a un avión turbohélice capaz de alcanzar una alta velocidad y volar a gran altitud, estos son utilizados para operaciones de transporte e infiltración de unidades tipo comando. Por supuesto después de que los anfitriones observaron el singular aterrizaje en la pista de la Base de tan sofisticados aviones, el recibimiento a los visitantes fue muy cordial y con una gran expectativa de aprendizaje mutuo y de estrechar aún más las relaciones entre las dos Infanterías de Marina más sobresalientes del mundo.

Durante esos 4 días se realizaron diferentes actividades de integración a través de diversos ejercicios tácticos, dando a conocer muchas de las capacidades y programas de entrenamiento que maneja la Base de Entrenamiento de I.M. y recibiendo a su vez una retroalimentación con base en la experiencia y capacidades físicas, estratégicas y tecnológicas que manejan los Marines.

Técnico de Servicios 14MARISOL VILLARRAGA S.

Nuestras Capacidades

Se hicieron pruebas de los grupos antiexplosivos, observando y conociendo en detalle muchos de los diferentes artefactos tanto convencionales como de fabricación no convencional o casera que utilizan los grupos narco terroristas para atacar a las tropas y para atentar contra la población civil; también se demostró la habilidad de los caninos en la detección de estos elementos, de sustancias narcóticas, y su destreza y efectividad en cuanto a labores de rescate y salvamento.

Los Marines entre tanto compartieron sus experiencias con los Infantes Colombianos en esta área y explicaron el funcionamiento de muchos de sus más modernos equipos antiexplosivos, que ya están siendo implementados algunos de ellos en la Infantería de Marina Colombiana.

Posteriormente se pasó a la pista de polígono, demostrando las diferentes destrezas de ambas partes, nuestros Infantes de Marina exhibieron su capacidad y habilidad en el área de tirador escogido, y las técnicas de camuflaje que se pueden utilizar en nuestro territorio aprovechando su vasta y diversa geografía.

En el área de Comunicaciones, los Marines dieron una breve inducción acerca del empleo de sus nuevas tecnologías y modernos equipos.

Se realizaron entrenamientos básicos y ejercicios conjuntos en Artes Marciales con las dos fuerzas, apreciando diferentes técnicas que se pueden utilizar para neutralizar al enemigo y para defenderse en caso de ataques con armas de fuego o arma blanca, utilizando además de la fuerza y agilidad física , la agilidad mental y la concentración propias de esta disciplina.

Otro intercambio importante fue el de Enfermeros de Combate, en el que los Infantes de Marina colombianos mostraron su recursividad ante situaciones de emergencia en las que la improvisación a la hora de, por ejemplo hacer una camilla o utilizar un soporte para una bolsa de suero en medio de la selva, se convierte en clave para poder atender a los heridos en medio de un combate y lograr salvar muchas vidas.

Luego de realizar todos los ejercicios tácticos, conocer las diferentes pistas de entrenamiento y

63

64

el personal que allí se prepara, los visitantes del Comando Sur estuvieron en la pista de simulación de un campamento guerrillero utilizado para el procesamiento de drogas ilícitas, allí se les dio a conocer como los narco terroristas pueden llegar a tener esta nefasta industria en medio de la selva. Experiencia que para muchos fue realmente sorprendente al ver como de la forma más rudimentaria y en condiciones extremas logran producir miles de toneladas de mercancía de la cual se financian obteniendo millonarias ganancias.

Los Marines tuvieron la oportunidad de conocer gran parte de la Base de Entrenamiento de I.M. donde se forman los Infantes de Marina Regulares, los Profesionales, La Escuela de Suboficiales de I.M., y el Centro Internacional de Entrenamiento Anfibio donde se capacitan y entrenan Soldados, Infantes de Marina, Suboficiales y Oficiales de las Fuerzas Militares de Colombia y de muchos otros países, la doctrina que se imparte a todo el que llega a esta Unidad y como se vive dentro de ella, además de compartir e intercambiar conocimientos y experiencias, se llevaron una muy favorable imagen del personal y de la organización de la Base, de las Instalaciones, y por supuesto visitaron nuestro insigne Parque Museo de Infantería de Marina. Quedo lugar para poder disfrutar de las hermosas playas y paisajes y de degustar la gastronomía de la región en la cena especial que se les ofreció en el famoso Kiosko de Popeye frente a la Playa de la Base.

Esta visita por parte del grupo de Marines comandado por el Capitán Blaine Barby, dejo no solo una inolvidable experiencia sino que deja sentadas unas fuertes bases de cooperación y lazos de amistad entre los dos países.

Esta es la opinión de uno de los militares participantes en este intercambio de experiencias, el Sargento Adrián Trujillo perteneciente al grupo de Marines del Comando Sur de los Estados Unidos, quien le conto al Boletim, su experiencia en esta actividad:

“Agradezco inmensamente el caluroso recibimiento que nos dieron y la oportunidad de poder compartir con nuestros aliados acá en Colombia estos ejercicios de entrenamiento, ha sido una gran experiencia en lo personal y sé que también para todos mis compañeros participantes. Pudimos apreciar muchas de las habilidades que tienen los Infantes de Marina Colombianos, principalmente en la lucha contra los grupos guerrilleros, y narcotraficantes que tanto azotan esta nación, su capacidad y destreza en la ubicación y desmantelamiento de laboratorios y campamentos. Su gran capacidad en la desactivación de las minas y diferentes artefactos explosivos que emplean estos grupos.

Admiramos el nivel físico y la inteligencia de los Infantes de Marina a la hora de tomar decisiones, son personas que saben trabajar en equipo y que utilizan todo su potencial para lograr contrarrestar el accionar enemigo.

La única sugerencia que tendría sería, que se les diera un mayor apoyo logístico para que combinado con sus destrezas logren obtener mayores resultados”.

Nuestras Capacidades

Programa de Instructor Básico (Drill Instructor) para Suboficiales del Ejército

Entrevistas

Le preguntamos a uno de los instructores del Programa, El Cabo Segundo Joan Ibáñez Gil

quien se desempeña actualmente como Instructor Táctico del Curso No. 35 de Instructor Básico del Ejército Nacional, el segundo que esta Fuerza realiza en nuestra unidad y a cargo de nuestro personal, cual es la finalidad de este y que fases tiene.

Actualmente contamos con 3 suboficiales de planta, uno de ellos se encuentra realizando curso de Suboficial de Combate, y 3 cabos invitados de los Batallones de Instrucción.

En este programa inicialmente se quiere hacer que los Suboficiales que vienen de las diferentes

Unidades del Ejército Nacional, revivan la experiencia de ser reclutas, la presión y disciplina que se les impone, por ejemplo con un “alza arriba” o “una diana”, el tiempo en el baño, el aseo, la gimnasia entre otras cosas, esto con el fin de ambientarlos a cerca de lo que es la instrucción y el entrenamiento básicos.

Entre los temas del programa, están también las fases de supervivencia de combate en el agua, artes marciales, y la fase en los Batallones de Instrucción donde se les califica el manejo del mando con el personal a cargo, que posteriormente y como objetivo primordial del Programa se deben aplicar en sus respectivas unidades.

65

66

Se les califica la Gimnasia de Infantería de Marina, también movimientos del Orden Cerrado (posición fundamental, posición a discreción, giros a derecha e izquierda

Qué diferencias encuentra en cuanto a la Instrucción que ofrece la Infantería de Marina y la que maneja el ejército Nacional?

R/ de acuerdo a las opiniones de los alumnos, la Infantería de Marina en esta área tiene una gran ventaja sobre el Ejército. Ya que en esta Fuerza un solo Instructor tiene demasiadas funciones, mientras que acá en la Infantería de Marina hay una mejor coordinación, ya que acá las funciones se distribuyen a varios instructores.

La experiencia de compartir con el Ejército este programa ha sido muy satisfactoria, ya que nosotros también hemos aprendido mucho de ellos.

Se van a realizar más programas como este con el Ejército?

Se tiene planeado que lleguen 65 suboficiales a recibir el programa, se planea hacer dos o tres cursos más, y acá tenemos toda la disposición y el personal idóneo para desarrollarlo.

Que experiencias nos puede contar de los alumnos que están recibiendo el curso?

Hay un Sargento que llegó con una malla en el estómago por una cirugía que le practicaron, con un peso entre 98 y 110 Kg aproximadamente, sin embargo esto no fue impedimento para que realizara satisfactoriamente el curso y además lograra bajar 18 kilos y llegara a cumplir su objetivo de ser Instructor Básico.

Estas son algunas opiniones de los alumnos del Ejercito Nacional que se encuentran en el programa:

Cabo Primero Edimer rodríguez roldán perteneciente al Batallón

de Instrucción, Entrenamiento y reentrenamiento no. 6 , ubicado en Piedras tolima

E.B. Cuál ha sido su experiencia en el programa de Instructor Básico que actualmente está recibiendo con la Infantería de Marina?

R/ He tenido una muy buena experiencia en este curso, antes de venir aquí, mi conocimiento sobre la Infantería de Marina y como es su manejo en el entrenamiento e instrucción básica con los reclutas era muy poco, en este curso que estoy realizando he podido observar la disciplina y formación de los reclutas, hay mucho respeto hacia el superior y creo que esto se debe a la motivación que reciben.

E.B. Cómo puede describir el comportamiento y la actitud de los muchachos que conforman el actual contingente que acaba de ingresar a la Base?

R/He visto que aquí les inyectan disciplina y energía, uno observa formando pelotones de 80 o 90 hombres al mando de un solo Comandante, y este tiene un muy buen control sobre su pelotón.

E.B. En las materias que ustedes están viendo en este programa, cual le ha llamado más la atención y cree que es más necesaria para aplicar en el Ejército?

R/ La materia que considero que más nos sirve para implementar este programa es la de liderazgo, para saber las técnicas de instrucción adecuadas, como debo pararme frente a los soldados, como expresarse y tener un buen manejo del mando.

E.B. Que sugerencias tiene para aplicar este programa de Entrenamiento Básico dentro de su Institución tanto en la incorporación y en el Entrenamiento de los nuevos Contingentes?

R/ A nivel de Ejército, esto debe comenzar desde los altos Mandos, me gustaría que ellos pudieran observar como es el manejo que la Armada Nacional da en cuanto a la formación de los nuevos Infantes de Marina, para trasmitir esto a todas las Divisiones y Brigadas, que se destinen mayores recursos para poder capacitar a quienes estamos a cargo de esta misión.

Nuestras Capacidades

Cabo Segundo Fernando Salgar Monroy, pertenece al Batallón de Instrucción y Entrenamiento no. 16 ubicado en Cupiago-Casanare, este Batallón

hace parte de la Decimo Sexta Brigada

E . B . Cuál es su percepción del manejo que la Infantería de Marina dá a los recién ingresados como Infantes de Marina Regulares?

R/ Quiero recalcar un punto que es muy importante para nosotros los integrantes del Ejército Nacional y los encargados específicamente de la instrucción, y es que desde el momento en el que ingresa el recluta como nuevo soldado del Ejército, se debe observar en él, su capacidad de resistencia para así hacer la exigencia necesaria a pro del cumplimiento de la Misión, Un punto que posee la Armada a su favor es la disciplina como fundamento en la formación de sus Infantes de Marina, reflejado en el respeto que se les inculca en el trato a los demás. Y esto se ve tanto en los subalternos como en los superiores.

E.B./ Actualmente se puede observar que muchos jóvenes optan por prestar su servicio militar aquí en la Armada Nacional, al igual que muchos soldados voluntarios, quienes han escogido esta Fuerza por su prestigio y los buenos comentarios que han oído de ella, y de igual forma el proceso de selección es bastante cuidadoso para garantizar tener en las filas a los mejores.

En el Ejército Nacional cómo se está manejando este proceso de Selección?

R/ Desafortunadamente por la cantidad de personal que maneja el Ejército, para el proceso de incorporación se manejan cuotas para cumplir con las TOES establecidas en cada Batallón o Brigada, lo que hace muy difícil hacer un proceso de incorporación más selectivo, sin estudiar a fondo el perfil de los futuros soldados y en varias ocasiones incorporando de manera obligatoria a muchos de estos jóvenes que no tienen la real convicción de prestar un servicio a la Patria, que generalmente tienen problemas sociales y de comportamiento y pueden conllevar a causar brotes de indisciplina entre sus compañeros, deteriorando así la imagen de la Institución y afectando el logro de los objetivos operacionales.

E.B./ Cual es su opinión del programa de Entrenamiento Básico (Drill Instructor), que sugerencias tiene y como podría aplicarse en los Batallones de Instrucción y entrenamiento en los Batallones del Ejército?

R/ Es un programa muy bueno, Drill Instructor significa, formación, disciplina, ejemplo y liderazgo, me gustaría que en nuestra Fuerza el Ejército Nacional, nuestros comandantes conocieran más a fondo este programa para implementarlo, que se programen más cursos y se entrenen más Drill Instructor en los diferentes Batallones de Instrucción y Entrenamiento, para así formar mejores soldados y con ello contribuir a mejorar aún más los éxitos operacionales.

Sargento Segundo Gonzalo Chaverría Cortés, orgánico del Batallón de Instrucción y Entrenamiento no. 17, ubicado en la Brigada 17

en la Zona de Urabá.

E.B. / Cuál es su opinión acerca del Programa de Drill Instructor?

R/ Es un excelente programa que el Ejército debería implementar, podrían empezar formando comités para capacitar a un mayor número de instructores. Creo que con este programa, la Armada le lleva una ventaja a las otras Fuerzas principalmente en relación con el manejo de la Disciplina y el respeto que es evidente dentro de los contingentes que ingresan a la Infantería de Marina.

E.B. / A su parecer, cuales considera que son las falencias que tienen en este momento el Ejército en cuanto al entrenamiento y formación de los nuevos contingentes?

R/ creo que principalmente los errores se pueden apreciar en la falta de compromiso de los instructores, se debe complementar las habilidades que se tengan para el entrenamiento, los conocimientos y experiencia y principalmente la disciplina.

67

68

E.B./ Que estrategia sugiere para facilitar la aplicación del programa de Drill Instructor dentro de su Fuerza?

R/ Pienso que lo ideal sería no realizar varios cursos, sino más bien enviar a los mejores Instructores de cada Batallón de Instrucción y Entrenamiento a especializarse con los Drill de Armada, para de allí formar comités e Instalarlos en Tolemaida ,y posteriormente distribuir dichos Comités a cada Centro de Entrenamiento Básico en cada Brigada. Así como inicialmente lo hizo La Infantería de Marina, cuyo personal fue entrenado por los Americanos en este programa de Drill Instructor para luego aplicar lo aprendido y además formar su propio programa como este que estamos recibiendo.

Nuestras Capacidades

Capitan de I.M.LUIS FERNANdO HERRERA

Plan de cooperacion triangular EEUU – Colombia – paises amigos en contra del narcotrafico en el continente

La Infantería de Marina de Colombia, ha logrado establecer

contacto con los diferentes países de la región con el fin de contribuir con sus conocimientos y experiencias en la lucha contra los grupos al margen de la ley, en el marco de un plan de cooperación triangular entre Estados Unidos, países amigos de Latinoamérica y Colombia.

Este apoyo se ha logrado con gran esfuerzo por parte de los diferentes países participantes del plan y ha sido un éxito total observándolo desde el punto de vista estratégico, teniendo en cuenta que la unificación de las fuerzas en contra del flagelo del narcoterrorismo no es un compromiso individual sino colectivo. Y con el gran aporte de nuestra Infantería de Marina, se han capacitado hasta hoy, hombres de las diferentes fuerzas de países como Panamá, Costa Rica, Honduras y Guatemala. Estados que se han visto afectados por el accionar del narcotráfico y que con el aporte doctrinario fundamentado en las técnicas y tácticas de las unidades de maniobra a diferente nivel, podrán contrarrestar este accionar delictivo y así erradicar a los factores ilegales que aquejan a la región.

Entrenamientos como el Curso de Operaciones Fluviales, Curso Básico de Asalto Anfibio, Mantenimiento y reparación de motores fuera de Borda, Curso de interdicción de lanchas de Guardacostas, son algunas de las capacitaciones que están siendo recibidas por estos países y que han aumentado las capacidades operacionales de las fuerzas de defensa, tratando de amoldar esta

69

70

doctrina al ambiente operacional, geográfico y a su organización para así aportar en la creación de nuevas unidades y comités de entrenamiento estableciendo directrices para su sostenimiento por parte de las mismas fuerzas que han sido capacitadas.

Pero todo este esfuerzo no se podría lograr sin la entrega, sacrificio, disciplina y sentido de responsabilidad que tienen los instructores que conforman los diferentes grupos móviles de entrenamiento. Hombres que han sido seleccionados entre muchos por sus capacidades y habilidades, sus resultados operacionales, las capacitaciones recibidas y el liderazgo individual y colectivo, para así poder materializar cada entrenamiento y exportar nuestra doctrina a estos países que cada vez estrechán más sus lazos de cooperación con nuestro país, unificando esfuerzos y aportando de manera contundente en la lucha contra el flagelo del narcotráfico, que perjudica a todo un continente.

Nuestras Capacidades

Cursos Internacionales Desarrollados en Guatemala y Panamá

Como parte del Plan de Cooperación Triangular entre Colombia,

Estados Unidos y Países Amigos, se llevaron a cabo unas capacitaciones en Guatemala y Panamá con la participación de varios de los más sobresalientes y experimentados instructores del Grupo Móvil de Entrenamiento de la Infantería de Marina Colombiana.

En Guatemala se realizó el curso de Piloto Fluvial, durante el mes de junio, se impartió instrucción con la materia de navegación fluvial y terrestre a cargo del personal de USMC y de Colombia donde se enfatizó en temas como brújula, G.P.S y lectura e interpretación de cartas militares. La

instrucción de fibra de vidrio donde como trabajo final los cursantes aparte de las reparaciones a algunas de sus embarcaciones operativas realizaron una réplica de bote a menor escala.

En la instrucción de nudos de uso fluvial, se facilitó más el aprendizaje para el personal de alumnos de la instrucción ya que para ellos dentro de su doctrina esta implementado el uso de una soga de aproximadamente 2mt y medio a la que llaman de seguridad multiusos por tal motivo el uso contante de la misma los obliga a realizar diferentes nudos de uso fluvial.

Capitan de I.M.LUIS FERNANdO HERRERA

71

72

Para la instrucción de manejo de botes, se contó con 04 botes así:

(01 bote de 26 pies con motor Yamaha Enduro 75 HP)

(02 botes de 21 pies con motor Yamaha Enduro 75 HP)

(01 bote de 19 pies con motor Yamaha Enduro 40 HP)

Las anteriores embarcaciones cuentan con sus chalecos salvavidas, remos, defensas y achicadores

Se implementaron técnicas de liderazgo y trabajo en equipo en el agua

Los programas de entrenamiento que se desarrollaron en Panamá en el mes de agosto fueron: Curso de Asalto Anfibio, que incluía ejercicios de tiro de precisión, tiro de reacción, natación en el mar 3 km, instrucción de técnicas de combate irregular, acciones sorpresivas del enemigo, procedimiento para selección y ocupación del PRO, ocupación de BPM, planes que se ejecutan en BPM, reacción al ataque en BPM, técnicas de infiltración pedestre, ataque planeado y emboscada, al finalizar este curso se realizó la respectiva clausura donde obtuvieron el distintivo 21 alumnos de los 29 iniciales.

El otro fue el Curso Técnico en Mantenimiento de Motores Fuera de Borda, donde se dio instrucción en sistemas mecánicos de los motores E-TEC (sistema de combustible y sus accesorios, carburadores, calibración de válvulas, sistemas de combustible inyectado y sistemas de combustible inyectado multipunto), sistemas de lubricación, sistema por pre mezcla, aceites para motores 2T y 4T, identificación de sistema de aceite, y conceptos de magnetismo y electricidad.

En la última semana del curso de motores fuera de borda se dio instrucción en polímetros análogos y digitales y sus usos, sistemas eléctricos de los motores, identificación de cableados y sus colores, sistema electrónicos y sus componentes, funcionamiento de sensores, ECM, sincronizaciones, prácticas de medición de polímetros en los motores y prácticas de sincronización de motores.

Nuestras Capacidades

Clausura del Curso Internacional XII “ARAWANA” 107 de Combate Fluvial

El comando de Infantería de Marina proyecta el entrenamiento en operaciones fluviales a todos

los países amigos específicamente en temas de interdicción fluvial, planeamiento, conducción y ejecución de Operaciones Fluviales a bordo de los elementos de combate fluvial, en los ríos, costas y áreas rivereñas con lo cual podrán negar a las organizaciones Narcoterroristas el uso de las vías fluviales para fines delictivos y así mismo garantizar la libre navegación.

El curso que se realizó entre el 04 de abril al 07 de junio de 2014 en la Escuela de Combate Fluvial, Puerto Leguizamo – Putumayo con el apoyo de 12 instructores colombianos, contó con la participación de los siguientes países:

• Fuerza Naval de Honduras (2)• Guardacostas Costa Rica (15)• Servicio Nacional Aeronaval de Panamá (3)• Fuerza Naval del Ecuador (2) • Marina de Defensa de Guatemala (4) • Fuerza Naval de El Salvador (2) • Marina de Guerra del Perú (2) • Armada de República Dominicana (2)

La clausura del Curso estuvo presidida por el Señor Comandante de Infantería de Marina, quien impuso los respectivos distintivos de combate fluvial a los participantes en el curso.

73

74

Partnership of the Americas 2014- Chile

Durante los días 10 al 23 de Agosto de 2014 se llevo a cabo el ejercicio

Partnership of the Américas 2014, en el sector de Pichidangui, en la cuarta región de Coquimbo- Chile.

La finalidad de este ejercicio de entrenamiento fue el de desarrollar operaciones conjuntas y combinadas, para mejorar la habilidad e interoperabilidad en el planeamiento de Operaciones Anfibias, elevando el grado de eficiencia operativa en misiones de asistencia humanitaria, atención a desastre (HA/DR) (Humanitarian assistance)/ (Disaster relief) y operaciones de paz (PSO) (Peace Support Operations), para estrechar las relaciones entre los países de la región en el área del Comando Sur de los Estados Unidos.

Se contó con la participación de Argentina, Brasil, Canadá, Chile, Colombia, Ecuador, EEUU, México, Paraguay y Perú.

Dentro de los principales objetivos del ejercicio están la capacitación y entrenamiento del personal para la ejecución de la maniobra combinada.

Desarrollar el concepto de interoperabilidad e intercambio de conceptos de operaciones en aéreas anfibias.

Ejecución de la operación desde el mar en apoyo a operaciones terrestres, empleando medios de transporte anfibio y aéreo según BSOE.

Incrementar la capacidad combinada para llevar a cabo misiones de asistencia humanitaria y ayuda ante desastres.

Desarrollar relaciones sólidas y duraderas entre las Armadas y Cuerpos de Infantería de Marina de los países participantes.

Demostrar la capacidad para integrar y apoyar a otras agencias gubernamentales y organizaciones no gubernamentales (ONG) durante las misiones de HA/DR.

Lograr un concepto combinado de recepción, preparación, movilidad e integración.

75

76

Nuestras Capacidades

Planificar y ejecutar Operaciones Anfibias y Helico transportadas de carácter combinado.

Desarrollar e Integrar acciones de comando y control de carácter combinado.

Desarrollar operaciones de estabilización y apoyo.

Realizar entrenamiento de sanidad a nivel combinado.

Planificar y ejecutar operaciones de evacuación de no combatientes.

Ejecutar entrenamiento de fuego o ejercicio de tiro a nivel escuadra y efectuar maniobras a nivel pelotón.

Aspectos tales como planear operaciones de evacuación de No combatientes, prestar asistencia Humanitaria y ayuda a Damnificados.

Planear y ejecutar operaciones Anfibias, desde plataformas de superficie mediante el empleo de helicópteros.

Realizar ejercicios de tiro y maniobras a nivel escuadra y pelotón.

Maniobras navales desde el mar a una zona anfibia.

Colombia participó con 15 tripulantes de la Infantería de Marina de Colombia, entre oficiales, Suboficiales e Infantes de Marina Profesionales.

76

Monografías y Ensayos

78

Comprendiendo la Guerra de Cuarta Generación

Este artículo es una compilación ligeramente editada de comentarios cortos por William S. Lind acerca del tema de la “Guerra de Cuarta Generación”.

que resulto fue un artículo en el cual colaboré con otro autor en 1989 para la revista Marine Corps Gazette: The Changing Face of War: Into the Fourth Generation”2 (El Cambante Rostro de la Guerra: Hacia la Cuarta Generación). Se dice que nuestras tropas hallaron unas copias del artículo en las cuevas de Tora Bora, el escondite de al Qaeda en Afganistán.

La Guerra ModernaLas Cuatro Generaciones comenzaron con el Acuerdo de Paz de Westfalia en 1648, el tratado que puso fin a una Guerra de Treinta Años. En este tratado, el estado estableció el monopolio sobre la guerra. Anteriormente, una

variedad de entes habían combatido en las guerras –familias, tribus, religiones, ciudades, empresas comerciales- empleando muchos métodos, no sólo ejércitos y armadas. (Dos métodos entre estos, soborno y asesinato, están otra vez de moda). Hoy en día, es difícil para las FF. AA. De los diferentes estados imaginar la guerra en cualquier otra forma que un conflicto armado entre estados similares a sí mismos.

2 William S. Lind, Coronel Keith Nigthengale, Capitá John F. Schmitt, Coronel Joseph W. Sutton y Teneinete Coronel Gary I. Wilson, The changing Face of War: Into the Fourth Generation, Marine Corps Gazette (octubre de 1989), pags 22-26. Publicado también en Military Review (octubre de 1989), pags 2-11.

En vez de hacer comentarios acerca de los eventos específicos de la guerra en Irak, pienso que sería

oportuno establecer un marco para entender tanto este como otros conflictos. Yo llamo a este cuadro las Cuatro Generaciones de la Guerra Moderna.

Desarrollé el marco de las tres primeras generaciones durante la década de los 80, cuando trabajaba mucho para incorporar la guerra de maniobra al Cuerpo de Infantería de Marina de los EE.UU. (USMC). 1Los integrantes del USMC siempre me preguntaron, “¿Qué forma tomará la Cuarta Generación?” Lo

1 La palabra “generación” como está empleada aquí es taquigrafía para “cambio dialécticamente cualitativo”.

Monografías y Ensayos

http://www.dossiergeopolitico.com/blog/wp-content/uploads/2012/03/Ffrancotirador.jpg

Articulo tomado de Internet WILLIAM S. LINd

La Primera GeneraciónLa Primera Generación de la Guerra Moderna, la guerra de la táctica de líneas y columnas, en la cual las batallas eran formales y el campo de batalla era ordenado, duró aproximadamente desde 1648 hasta 1860. La relevancia de la Primera Generación yace en el hecho de que el orden en el campo de batalla creó una cultura de orden militar. Muchos de los aspectos que distinguen a los militares de civiles – uniformes, saludos, la graduación minuciosa de rangos- fueron productos de la Primera Generación y estaban diseñados para reforzar la cultura del orden.

El problema es que, a mediados del siglo XIX, el campo de batalla ordenado comenzó a desmoronarse. Ejércitos en masa, soldados que realmente querían luchar (el objetivo principal de un soldado del siglo XVIII era abandonar su posición), mosquetees de ánima, en ese tiempo de retrocarga y ametralladoras, al inicio hicieron las viejas tácticas de línea y columna obsoletas, y después suicidas.

Desde entonces el problema ha consistido en una creciente contradicción entre la cultura militar y el desorden cada vez más presente en el campo de batalla. La cultura de orden que una vez fue consistente con el ambiente en el cual la misma operó se ha convertido cada vez más en contra del mismo.

La Segunda Generación. La guerra de Segunda Generación fue una respuesta a la contradicción entre la cultura de orden y el ambiente militar. Desarrollada por el Ejército francés durante y después de la I Guerra Mundial, la Guerra de Segunda Generación buscó una solución en la forma de potencia de fuego en masa, la mayoría de la cual era fuego de artillería indirecto. El objetivo fue la atrición, y la doctrina, en breve, fue descrita por los franceses como, “la artillería conquista, la infantería ocupa”. La potencia de fuego controlada centralmente fue cuidadosamente sincronizada (empleando planes y órdenes detalladas y específicas) para la infantería, tanques y artillería en una “batalla conducida” donde el comandante era, en efecto, el conductor de una orquesta.

La Guerra de Segunda Generación se presentó como un gran alivio a los soldados (o por lo menos

a sus oficiales) porque preservó la cultura del orden. El enfoque fue interno, en las reglas, procesos y procedimientos.

La obediencia era más importante que la iniciativa. De hecho, no se deseaba la iniciativa porque ponía en peligro la sincronización. La disciplina se imponía desde arriba hacia abajo forzosamente.

La Guerra de Segunda Generación es relevante hoy en día porque el Ejército y el Cuerpo de Infantería de Marina de los EE.UU. la aprendieron de los franceses durante y después de la I GM, y sigue siendo el método de guerra norteamericano, como podemos observar en Afganistán e Irak. Para los norteamericanos, la guerra significa “acertar el blanco con acero”.

La aviación ha reemplazado a la artillería como la fuente de mayor potencia de fuego, pero aparte de eso (y a pesar de la doctrina formal del USMC, la cual es guerra de maniobra de la Tercera Generación), las FF. AA. De hoy son tan francesas como lo es el vino blanco y el queso. En el centro de adiestramiento de combate de desierto de California, sólo falta la bandera tricolor y una fotografía del General Maurice Gamelin en el cuartel general. Es el mismo caso en la Escuela de Blindados del Ejército en Fuerte Knox, en el estado de Kentucky, donde un instructor comenzó su lección diciendo, “Yo no sé porque debo enseñarles todas estas antiguas e irrelevantes teorías francesas, pero tengo que hacerlo.”

La Tercera Generación. La Guerra de Tercera Generación, también un producto de la I GM, fue desarrollada por el Ejército alemán y es comúnmente conocida como la guerra relámpago (blitzkrieg) o guerra de maniobra.

La Guerra de Tercera Generación no se basa en la potencia del fuego y atrición, sino en la velocidad, sorpresa, así como la distorsión mental y física. Tácticamente, en el ataque, las FF.AA. de la Guerra de Tercera Generación buscan penetrar la retaguardia del enemigo y causar el derrumbamiento del mismo desde la retaguardia hacia el frente. En vez de “aproximarse y destruir”, el lema es “sobrepasar y derrumbar”. En la defensa, la intención es atraer al enemigo hacia las posiciones convenientes, y luego cortar sus líneas. La guerra deja de ser una competencia de empujones, donde las fuerzas

79

80

intentan mantener o avanzar en una línea. La Guerra de Tercera Generación no es lineal.

Las tácticas cambian en la guerra de Tercera Generación, como lo hace la cultura militar. Las FF.AA. de la Tercera Generación se concentran en lo externo, en la situación, el enemigo y el resultado que necesita la situación, y no en lo interno, en el proceso o en el método. Durante los juegos de guerra del siglo XIX, los oficiales subalternos alemanes rutinariamente recibieron problemas que sólo podían ser resueltos al obedecer las órdenes. Las órdenes por sí solas especificaban el resultado deseado, pero nunca el método (Auftragstaktik).

La iniciativa fue más importante que la obediencia. (Se toleraban errores puesto que provenían de demasiada iniciativa en vez de carencia de la misma). Todo el concepto dependía de la autodisciplina, y no de la disciplina forzada. El Kaiserheer y el Wehrmacht podrían llevar a cabo grandes desfiles, pero en realidad, habían roto la cultura del orden.

La Cuarta Generación. Características tales como la descentralización e iniciativa se conservan de la Tercera en la Cuarta Generación, pero en otros aspectos la Cuarta Generación señala el cambio más radical desde la Paz de Westfalia. En la Guerra de Cuarta Generación, el estado pierde su monopolio de la guerra. Alrededor del mundo, las FF.AA. se hallan hoy luchando en contra de oponentes no estatales tales como al –Qaeda, Hamas, Hezbolá y las FARC. En casi todos los lugares, el estado está perdiendo.

La Guerra de Cuarta Generación también está caracterizada por un retorno al mundo de culturas, y no simplemente estados en conflicto. Ahora nos hallamos enfrentando el más antiguo y firme

adversario del mundo occidental cristiano – el Islam. Después de unos tres siglos en una postura defensiva estratégica que siguió al fracaso del segundo sitio truco de Viena en 1963, el Islam ha reasumido la ofensiva estratégica avanzando en todas direcciones. En la Guerra de Cuarta Generación, la invasión mediante la inmigración puede ser tan peligrosa como la invasión que emplea un ejército de estado.

La Guerra de Cuarta Generación no es simplemente algo que importamos, como hicimos el 11 de septiembre. En su centro yace una crisis universal de la legitimidad del estado, y esta crisis significa que muchos países evolucionarán hacia la Guerra de Cuarta Generación en su propio territorio. Los EE.UU., con su cerrado sistema político (sin importar cuál de los partidos políticos gane la elección, La Institución permanece en el poder y en realidad nada cambia) y una ideología tóxica de culturas múltiples, es el objetivo principal para la variedad interna de la Guerra de Cuarta Generación, la cual es de un tipo mucho más peligroso.

Monografías y Ensayos

http://media-1.web.britannica.com/eb-media/23/78423-050-427511E4.jpg

¿Podemos incluir a IRAK en este marco? Sugiero que la guerra que hemos observado hasta ahora es simplemente una línea de pólvora que se dirige hacia el polvorín. El polvorín es la Guerra de Cuarta Generación llevada a cabo por una extensa variedad de actores islámicos no estatales, y dirigida en contra de los EE.UU. y sus ciudadanos (y otros países amigos de los EE.UU.) alrededor del mundo. Cuanto más tiempo permanezcamos en Irak, más probable será que explote el polvorín. Si explota, ¡Dios nos ayude a todos!

Durante casi dos años, un pequeño grupo se ha estado reuniendo en mi casa para discutir cómo podríamos entablar la Guerra de Cuarta Generación. El grupo consiste principalmente de integrantes del USMC, pero incluye un oficial de Ejército, un Capitán de Guardia Nacional y un oficial extranjero. Creímos que alguien debe abarcar la pregunta más difícil que enfrentan las FF.AA. de los EE.UU., y parece que no hay nadie haciéndolo.

Recientemente, los miembros del grupo decidieron que había llegado la hora de publicar algunas ideas. No podemos ofrecer ninguna solución mágica, solo algunos pensamientos. Nos dimos cuenta desde el principio que la tarea en su conjunto puede ser frustrante; tal vez las FF.AA. de un estado no serán capaces de enfrentar al enemigo de la Cuarta Generación, sin importar lo que haga. Pero por lo que valen, aquí presentamos algunos de nuestros pensamientos.

Puntos para la ReflexiónSi los EE.UU. tuviesen algunas fuerzas terrestres de la Tercera Generación capaces de realizar la guerra de la maniobra, tal vez podríamos emplearlas en batallas de envolvimiento. La inhabilidad de entablar las batallas de envolvimiento resultó en el fracaso de la Operación Anaconda en Afganistán, donde al –Qaeda mantuvo sus posiciones, luchó en contra de nosotros y se escapó, no obstante, sufriendo algunas pocas bajas. Para entablar este tipo de batallas necesitamos algunas fuerzas de infantería verdaderamente ligeras que pueden avanzar más lejos y más rápido de a pie que lo que pueda hacerlo el enemigo, que tenga una variedad de habilidades tácticas (no sólo para encontrar al enemigo y hacer

un pedido de apoyo de fuego), y que pueda luchar con sus propias armas en vez de depender de otras armas de apoyo. Estimamos que hoy en día la infantería del USMC tiene un índice de marcha sostenida de 10 a 15 Km. Por día; la infantería regular, no la ligera, del Ejército alemán de la II GM pudo sostener un índice de 40 Km.

Los oponentes de la Cuarta generación no firmarán los Convenios de Ginebra, pero hay algunos que posiblemente acepten un código noble para gobernar la manera de entablar la guerra con ellos. Vale la pena explorar esto.

La manera en la cual las FF.AA. desempeñan sus tareas después de la batalla puede ser tan importante en la Cuarta Generación como la manera en la cual libraron la batalla.

Lo que el USMC denomina la inteligencia cultural es de suma importancia en la Guerra de Cuarta Generación, y debe estar presente hasta en los niveles inferiores de mando. En Irak, parece que los integrantes del USMC entienden eso mejor que sus contrapartes del Ejército.

¿Qué tipo de soldados necesitan las Fuerzas de Operaciones Especiales (SOF)? Pensamos que la mente es más importante que el músculo, pero no creemos que todas las SOF entiendan eso.

Un punto clave para lograr el éxito es la integración de las tropas con la población local en la mayor medida posible. Desafortunadamente, la doctrina norteamericana de protección de la fuerza socava este tipo de integración y generalmente nos daña mucho. Una cita de las astas de una de nuestras reuniones declara, “Existen dos maneras de abarcar el tema de protección de la fuerza. Un método lo constituye la manera en la cual lo hacemos actualmente, o sea, separarnos completamente de la población e intimidarla con nuestra potencia de fuego.

Una alternativa más viable sería tomar una metodología contraria e integrarse con la comunidad. De esta forma, se podría ganar más información de la situación actual y la población local los protegería. La aproximación británica de quitarse los cascos lo más pronto posible puede realmente salvar las vidas de sus soldados.”3

3 Las actas del seminario no están disponibles para el sector público.

81

82

Lo que funciona a nivel táctico y físico no necesariamente funciona a nivel operativo, estratégico, mental y moral, donde se decide la Guerra de Cuarta Generación.

Martin Van Creveld sostiene que una razón por la cual los británicos no han perdido en Irlanda del Norte es que el Ejército británico ha sufrido más bajas de las que ha infligido.4 Eso es un concepto difícil de entender para las FF.AA. norteamericanas de la actitud de Segunda Generación porque define el éxito en términos de tasas comparativas de atrición.

Debemos reconocer que en la Guerra de Cuarta Generación, nosotros somos el partido más débil, y no el más fuerte, a pesar de todas las ventajas producidas por la tecnología.

¿Qué pueden aprender las FF.AA. de las fuerzas policíacas? El componente de la Reserva del Ejército y de la Guardia Nacional tiene muchos integrantes que son policías. ¿Aprovechamos lo que ellos saben?

Otro punto clave para lograr el éxito en la Guerra de Cuarta Generación puede ser “perder para ganar”. Una parte de la causa que las guerras en Afganistán e Irak no logran el éxito es que nuestra invasión inicial destruyó el estado, creando así una zona carente de control para las fuerzas de Cuarta Generación. En un mundo donde el estado va decayendo, si se destruye en estado, es difícil recrearlo. Otra cita de nuestras reuniones señala, “Mientras la guerra contra otro estado puede ser necesaria, uno debe buscar de preservar el estado aún a medida que uno lo derrota. Otorgarles a las fuerzas opositoras los “honores de guerra”, decirles que se desempeñaron bien, hacer que su derrota sea “civilizada” para que sobrevivan las guerras institucionalmente intactas y después trabajen con sus fuerzas. Esto sería similar a las nociones de la guerra civilizada del siglo XVIII y contribuiría mucho al sostenimiento de un estado frágil. Humillar las tropas derrotadas del enemigo, especialmente ante su propio pueblo, siempre en un error de primer orden pero es algo que las FF.AA. suelen hacer. (La) “mentalidad de fútbol” que hemos desarrollado desde la II GM y que se vuelve contra nosotros.”5

4 Martin van Creveld, conferencia, Academia Naval de Noruega, Bergen, Noruega, 14 de mayo de 2004.5 Actas

En una variedad de formas, el siglo XXI ofrecerá una guerra entre las fuerzas de la Cuarta Generación y aquéllas del Valiente Mundo Nuevo (VMN). Las Fuerzas de la Cuarta Generación entienden eso, mientras las élites internacionales que buscan el (VMN). Las fuerzas de la Cuarta generación entienden eso, mientras las élites internacionales que buscan el VMN no lo entienden. Las actas señalan, “Aunque supuestamente muy rico, Osama Bin –Laden vive en una cueva. Si es por razones de seguridad, pero también es para demostrar su liderazgo con el ejemplo. Puede ser más difícil separar (física o sicológicamente) los líderes de la Guerra de Cuarta Generación de sus tropas. También puede ser más difícil desacreditar aquellos líderes ante sus seguidores. Esto contrasta dramática con las élites del VMN las cuales están separadas (por una gran distancia) físicas y sicológicamente de sus seguidores. (Aún los generales en la mayoría de ejércitos convencionales están en gran medida separados de sus soldados.)Las élites del VMN están en muchos aspectos ocupando el terreno de la baja moral, pero no lo saben.”6

En la ocupación de los Balcanes por tropas del Eje durante la II GM, de muchas maneras los italianos fueron más eficaces que sus aliados alemanes. La clave de su éxito fue que no querían combatir. En Chipre, el comandante de la ONU consideró al batallón argentino como siendo más eficaz que sus contrapartes británicos o austriacos porque los argentinos no desean allí el enfrentamiento. ¿”Cuáles son lecciones que las FF.AA. de los EE.UU. pueden aprender de esa situación?

¿Cómo manejaría la Mafia una ocupación?Cuando tenemos una coalición, ¿por qué no permitimos a cada país hacer lo que hace mejor; por ejemplo, tener los rusos lidiando con el arte operativo, los EE.UU. la potencia de fuego y logística, y los italianos la ocupación?

¿Cómo sería adaptado el concepto de la Transformación del Departamento de Defensa para abarcar el tema de la Guerra de Cuarta Generación? Si lee la actual Transformation Planning Guidance (Orientación del Planeamiento para la Transformación) publicada por el Departamento de Defensa, no va a encontrar nada acerca de la Guerra

6 Ibid

Monografías y Ensayos

de Cuarta Generación, de hecho no hay nada que tenga relación de ninguna forma con cualquiera de las dos guerras que entablamos en este momento; está concentrada en entablar la guerra contra las FF.AA. de un estado que nos enfrenta en forma lucha en forma simétrica.7

Preguntamos, “¿Será la captura de Saddam un punto decisivo en la guerra en Irak? ¿La conclusión? No cuente con ello. Pocos combatientes de la resistencia han estado luchando personalmente para Saddam. Su captura tal vez resultará en una fractura dl partido Baath, la cual nos llevaría más hacia una situación de Cuarta Generación donde nadie podría recrear el estado. También es posible que los shiitas pensaran que ya no necesitan la protección de los EE.UU. ante las amenazas de Saddam, dándoles más opciones en su lucha para las elecciones libres. Sin embrago, si los EE.UU. emplearon la captura de Saddam para anunciar el fin de las tácticas que enfurecen a los iraquíes ordinarios y así los impulsara a participar activamente en la resistencia, es posible que ello nos proporcionaría un grado de desescalada. (Yo no creo a ser tan inteligentes).

EntendiéndoloEn cuanto al tema de la Guerra de Cuarta Generación, parece que nadie en las FF.AA. la entiende. Recientemente, un miembro del cuerpo docente de la Universidad de la Defensa Nacional envió una carta al General James Mattis, Comandante de la 1ª División del USMC en el cual le solicitaba su opinión acerca de la importancia de la lectura de la historia militar. Mattis respondió con un argumento elocuente a favor de tomar tiempo para leer la historia, algo que debe ser puesto en las paredes de todas nuestras escuelas militares: “Gracias a mis lecturas, nunca he enfrentado a una situación en la

7 Departamento de Defensa de los EE.UU., Transformation Planning Guidance (Washington, D.C: Oficina de Imprenta del Gobierno de los EE.UU, abril de 2003), disponible en internet en www.defenselink.mil/brac/docs/transformationplanningapr03. Pdf , accedido 22 de julio de 2004

cual me encuentre mal preparado. No me da todas las respuestas, pero ilumina lo que a menudo es un sendero oscuro en frente de nosotros.”8

Aun, tal estudioso y capaz comandante como lo es Mattis parece incapaz de entender la Guerra de Cuarta Generación. Él dijo, “Al final, un verdadero entendimiento de la historia significa que no enfrentamos nada nuevo bajo el sol. Para los intelectuales de la Guerra de Cuarta Generación que actualmente dicen en todos lados que la naturaleza de la guerra ha cambiado fundamentalmente, que las tácticas son completamente nuevas, etcétera, yo tengo que decir respetuosamente-de veras, no.”9

Pues, eso no es exactamente lo que dicen los intelectuales de la Cuarta Generación. Al contrario, hemos señalado una y otra vez que la Cuarta Generación no es algo novedoso, sino un retorno-específicamente un retorno a la manera de guerra antes de la creación del estado. Ahora, como entonces, muchos actores diferentes, no sólo los gobiernos de los estados, entablarán la guerra. Librarán la guerra por muchas diferentes razones, no sólo “la extensión de la política por otros medios.” Emplearán muchas herramientas deferentes para entablar la guerra, y no van a restringirse a lo que reconocemos como las fuerzas militares. Cuando me preguntan para recomendar un buen libro que

8 General James Mattis, carta de un miembro del cuerpo docente de la Universidad de la Defensa Nacional. Ninguna otra información dada.9 Ibid

83

84

describa lo que reflejaría un mundo de la Cuarta Generación, normalmente sugiero el libro de Bárbara Tuchman titulado, A Distant Mirror: The Calamitous Fourteenth Century.10

Tampoco decimos que las tácticas de la Cuarta Generación son nuevas. Al contrario, muchas tácticas empleadas por los oponentes de la Cuarta generación son tácticas estándares de guerrilla. Otras tácticas, incluyendo la mayoría de lo que denominamos el terrorismo, son ejemplos de la guerra clásica de caballería ligera árabe, pero llevada a cabo con la tecnología moderna a nivel operativo y estratégico, y no sólo el táctico.

Mucho de lo que enfrentamos hoy en día en Irak todavía no ha alcanzado la definición de la Guerra de Cuarta Generación, pero si una Guerra de Liberación Nacional librada por gente cuyo objetivo es la restauración de un estado Baathista. Pero a medida que desvanece este objetivo y estas fuerzas se fracturan, la Guerra de Cuarta Generación llegará a ser cada vez más común. Lo que va a caracterizarla no serán grandes cambios en cómo combatir al enemigo, sino más bien lucha y por qué se lucha. El cambio en quién lucha hace difícil

10 Barbara Tuchman, A Distance Mirror: The Calamitous Fourteenth Century (Nueva York, Ballantine Books, 1979).

Monografías y Ensayos

distinguir entre amigo y enemigo. Un buen ejemplo de eso es la llegada de la mujer-bomba suicida ¿Acaso deben ahora los soldados norteamericanos llevar a cabo una inspección minuciosa de cada mujer musulmana que encuentran? El cambio en por qué lucha el enemigo hace que sean imposibles los compromisos políticos que son necesarios para poner fin al conflicto. Encontramos que cuando llega la hora para establecer la paz, no tenemos nadie con quien hablar, ni que decir. Lo que resulta es que una guerra tal como la de Irak llega a ser inevitable: el estado que atacamos desaparece, dejando detrás ya sea una región sin estado (como en Afganistán) donde se alzan otros elementos no estatales para luchar.

Mattis tiene razón en que no hay nada novedoso en esta situación; sólo es novedoso para las FF.AA. de un estado que fueron diseñadas para luchar en contra de la FF.AA. de otro estado. El hecho de que ninguna FF.AA. haya logrado éxito en derrotar un enemigo no estatal nos recuerda que Clio, la diosa patrona de la historia, tiene un buen sentido del humor; ella nos enseña que para algunos problemas no existe solución. MR

http://www.solucionpolitica.net/wp-content/uploads/2013/07/aviones-

de-combate.jpg

84

N u e st ra H i sto r i a

85

86

Brigadier General I.M. (RA)JORGE SáNCHEZ RAMíREZ

Reflexiones en torno a la Infantería de Marina

Desde la misma fecha del decreto de su creación como Cuerpo Orgánico de la Armada, el

Comando y los primeros Oficiales de Infantería de Marina procedentes del Ejercito, iniciaron el planeamiento para organizar esta nueva Arma Anfibia, que la Armada en los dos mares, las islas, los litorales y los 15.000 kilómetros de ríos navegables, necesitaba proteger, para el cumplimiento de su Misión Constitucional.

Es por esto, que a través de los setenta y siete años de vida Institucional se ha venido ejecutando su desarrollo en forma permanente y necesaria.

Desde su comienzo se crearon dos Compañías para seguridad de las bases y apostaderos navales y fluviales. Posteriormente se organizó el primer Batallón de I. M., con sede en Cartagena. Hoy cuenta con cinco Brigadas reforzadas con Fuerzas Especiales, entre las que se destacan los Comandos Anfibios y Comandos de Selva entre otros. Así

mismo en su organización se encuentra un Comando de Apoyo Logístico, una Base de Entrenamiento y Grupos de Antisecuestro y Extorsión, equipados con armamento y unidades a flote, de última tecnología.

Esta superación e incremento continuo, se ha basado siempre en las necesidades propias del país y en un entrenamiento especializado conjunto de la Armada con la Infantería de Marina, dentro del territorio marítimo, fluvial y terrestre.

Su respetable imagen es, en gran medida, un planeamiento Militar, ceñido en una proyección Institucional en relación con las necesidades de control y seguridad ejercidas dentro de las grandes áreas de responsabilidad.

Gracias al constante apoyo del Alto Mando Naval, se ha mantenido sin desmayo una conducta inconfundible en sus principios tutelares.

Nuestra Historia

86

Nunca ha renunciado al sello de sus grandes valores que son el mejor perfil de su organización.

Este imperativo de nuestra I. M. en mantener sus principios, fiel a la conducción del más riguroso entrenamiento y capacitación, con excelente moral y disciplina, mantiene y cumple las funciones propias de su misión.

El nivel de capacitación y dirección es eficiente gracias a la preparación, dentro y fuera del país, de sus Mandos, especialmente en tácticas militares y navales y en operaciones conjuntas con las Fuerzas Militares.

Sus realizaciones enaltecen las políticas del Alto Mando.

Hoy, está claramente trazada la organización de nuestra Infantería de Marina que a sus evidentes méritos une la justa satisfacción de haber puesto su mira desde un principio hacia una alta ética deliberada en sus responsabilidades.

Con el orgullo de ser Infante de Marina y de tener el privilegio de estar en contacto permanente con la Institución durante 69 años de mi vida militar, en Servicio Activo y en Retiro y, vibrando siempre con sus preocupaciones, hoy valoro la gran importancia del Poder Naval Anfibio de nuestra Armada.

Doy mi decidido testimonio a sus Comandantes, Oficiales, Suboficiales e Infantes de Marina que sin excepción a través de los años, han respondido a la

imaginación, a la inspiración, al fuerte entrenamiento y estudio, al impulso de la mística y al talento, con el corazón y el cerebro, en la organización e incremento de la I. M.

Su sentido de responsabilidad, sus aspiraciones, su valor, sus planes y la capacidad de volverlos realidades, son atributos de los hombres y mujeres de nuestra Arma, para sentirnos orgullosos.

Todo nos lleva a ponderar el mérito de su indispensable presencia, donde la Armada Nacional, por medio de esta Fuerza del poder Naval, ha dejado la huella de su grandeza.

Hemos soñado siempre, por una Fuerza Naval Anfibia ordenada, respetable, como la forjó el Almirante Padilla en las batallas navales.

En estas reflexiones concluimos que hoy, la I. M. ha cumplido las etapas iniciales de su organización y que se encuentra lista en forma inmediata para el cumplimiento de las futuras misiones que pudieran requerirse.

La patriótica labor de la Infantería de Marina siempre ha tenido eco en la vida de Colombia, brindando garantías a su seguridad, preservando la legalidad, haciendo respetar la dignidad humana, protegiendo la vida, honra y bienes de la comunidad.

Su acción ha sido siempre valerosa, decidida y serena a lo largo de nuestras inmensas y difíciles áreas de operación y de control.

87

88

Al escribir estas reflexiones reafirmo, una vez más, ese Espíritu de Cuerpo que nos conducirá al éxito de la misión que la Patria nos ha conferido.

Para finalizar destaco, la Mística, el Espíritu de Cuerpo y el constante deseo de Superación del Comando Naval y de su Alto Mando, así como el de todos los Oficiales, Suboficiales, Marinería, Infantes de Marina y personal Civil, que conforman los actuales componentes de la Fuerza, que unidos trabajan para obtener el máximo éxito en las misiones permanentes del Poder Naval Anfibio de nuestra ARMADA NACION

88

Nuestra Historia

La muy compleja y actual tarea de la I. M. no ha sido fácil. No se pueden esperar resultados definitivos a corto plazo. No se borran de la noche a la mañana los odios y rencores acumulados en muchos años de violencia fratricida, y, no es tarea fácil la de restablecer la confianza en una sociedad oprimida y lesionada por la ocurrencia diaria de delitos atroces, crímenes de lesa humanidad y subversión, narcoterrorismo, crímenes de guerra y todo tipo de delitos de corrupción, así como, el permanente y grave atentado contra nuestro patrimonio Ecológico.

El futuro de la I.M. es inmenso y de grandes realizaciones, teniendo en cuenta la importancia y responsabilidad que la Armada Nacional desarrolla en las áreas marítimas, insulares y de fronteras en las que se han presentado serios litigios que afectan la soberanía nacional.

Sea el momento para rendir el más sentido homenaje por los miembros de nuestra Institución caídos valerosamente en combate.

Sesenta años del curso de Infantería de Marina de 1954

ANTECEDENTES

En el mes de Septiembre de 1953 los Cadetes de último año de la Escuela Militar José María

Córdoba, recibimos la visita de una comisión de Oficiales de la Armada , encabezada por el Sr. Mayor de Infantería de Marina LUIS F. MILLÁN VARGAS, quienes basados en la Ley 105 del 29 de Abril de 1936 que establecía la Organización de la Armada Nacional y en su Artículo 29 ordenaba la creación de Unidades de Infantería de Marina con Oficiales de la Escuela Militar de Cadetes, mantuvieron una charla con nuestro curso y nos informaron sobre los planes de la Armada para incrementar y fortalecer el cuerpo de Infantería de Marina, que para tales fines, era preciso contar con nuestra participación.- que seriamos “bien recibidos como Infantes de Marina de la Armada Nacional.

Pasaron los días y mediante Decreto 3208 de diciembre de 1953, los Cadetes de nuestro curso fuimos ascendidos al grado de Alféreces. En los primeros meses de 1954 se completaron los trámites para nuestro traslado a la Armada. Sin embargo, ésta prefirió esperar a que se nos otorgara el grado de Subtenientes y el 15 de julio el Gobierno Nacional por medio del Decreto 2158 asciende los 101 Alféreces del último año y de inmediato se produce el traslado de 15 Subtenientes y un Alférez a la Armada Nacional, para conformar el “Curso de Infantería de Marina de 1954”.

Nuestro curso en el Ejército fue bautizado con el nombre de “ANTONIA SANTOS PLATA” en honor a la Heroína Santandereana que desempeñó un papel muy importante en nuestra Independencia; curso al que lógicamente seguimos perteneciendo con gran orgullo.

Tres días después de la ceremonia de Ascenso que se realizó el 20 de julio, hicimos la presentación ante el Comandante de la Armada Nacional, Capitán de Fragata JAIME ERAZO ANEXY, quien nos dio la bienvenida y posteriormente viajamos a la ciudad de Cartagena para cumplir el entrenamiento como Oficiales Alumnos de la Escuela Naval. En la Escuela tuvimos la oportunidad de compartir unos días con los Guardiamarinas del Curso XVII, quienes ya retirados del servicio, solo esperaban que llegara el 9 de agosto; fecha en que se realizó la ceremonia de ascenso a Tenientes de Corbeta. Con todos ellos hicimos gran amistad y conformamos una sola unidad para la celebración de nuestro aniversario de grado.- En la Escuela Naval no fue todo color de rosa, tuvimos que vencer cierta resistencia de parte de algunos que nos veían como intrusos y se preguntaban ¿ Qué harán estos PAPAYOS en la Armada ( palabra peyorativa que empleaban

Coronel de I.M. (RA)ARNOLd ENRIqUE ARNEdO CARdONA

89

90

para referirse a los procedentes de la Escuela Militar) ; pero estos eran muy pocos, en realidad, la gran mayoría trataban de que nos sintiéramos como en casa.

El entrenamiento en la Escuela Naval duró 6 meses y fue muy riguroso y exigente; las materias programadas fueron entre otras: Marinería, Navegación, Ordenanzas Navales, Inglés, Gimnasia y Deportes; estas dos últimas se llevaban a cabo los miércoles en horas de la tarde y por supuesto las más agradables ya que se realizaban en el Club Naval de Castillo Grande. Es , bueno recordar que como socios nuestra ACCION nos costó nada más y nada menos que trescientos veinte pesitos de la época. Los viernes también era uno de nuestros días favoritos, nos llevaban al Batallón de Infantería de Marina que funcionaba en las antiguas instalaciones del Claustro de San Pedro Claver, ese día estábamos en nuestra salsa, teníamos la oportunidad de entrar en contacto con la tropa, entrenarlos y compartir con ellos; nos dábamos cuenta que eso era lo nuestro, para lo que nos habíamos formado.

CAMBIO DE ESCALAFON.

Decreto 3139 de Octubre 23 de 1954 -Por medio del cual se causan novedades de Oficiales así: ARTICULO 1º.- Trasladase de la actividad militar del escalafón de Oficiales del Ejército, al escalafón de Oficiales de la Armada Nacional, a los siguientes Sub-Tenientes y se les destina al Cuerpo de Alumnos de la Escuela Naval de Cadetes : LÓPEZ MORILLO ALFREDO, RODRÍGUEZ MARTINEZ HUGUES, NIETO SANCHEZ JAIME, CAAMAÑO LAINO BENJAMIN, LOZANO GARRIDO GUILLERMO, GÓMEZ HERRERA JAIME, RAMOS DOMINGUEZ CESAR, THORNE CAMPO HERNANDO, BERNAL ESCOBAR ALEJANDRO, SARMIENTO RODRIGUEZ GUILLERMO, AGUDELO RESTREPO EGIDIO, ROJAS CURREA NUMA POMPILIO, ARNEDO CARDONA ARNOLD ENRIQUE, VILLARREAL OCHOA ADALBERTO, ROJAS PALACIOS LUIS ATILIO, BELLO PARRA VOLNEY.- P A R G R A F O.- Las novedades causadas en el presente decreto, surtirán efecto a partir de la fecha de su expedición.- (Fdos) Teniente General GUSTAVO ROJAS PINILLA.- Presidente.- Brigadier General GABRIEL PARIS.- Ministro de Guerra.-

Finalizado el curso como Oficiales Alumnos de la Escuela Naval fuimos trasladados a las diferentes Unidades de la Armada, iniciando así el cumplimiento del compromiso, que un día del mes de Septiembre de 1953 adquirimos con la Comisión de Oficiales Navales al aceptar la invitación de hacer parte del CUERPO DE INFANTERÍA DE MARINA, para convertirla en la más profesional, admirada y respetada, no solo en el ámbito nacional, sino internacional.

Además de los conocimientos adquiridos en la Escuela Naval, y con el ánimo de incrementar nuestra preparación profesional, la Armada nos envió en comisión de estudios a QUANTICO (VIrginia) U.S.A. en grupos de 5 oficiales, a realizar el Curso Básico de Infantería de Marina por el término de seis meses, conjuntamente con Oficiales de ese Cuerpo Élite. Este curso fue muy provechoso para nosotros ya que regresamos con gran conocimiento de las Operaciones Anfibias y de las funciones de esta Fuerza en guerra Internacional y por supuesto llenos de entusiasmo para aplicar lo aprendido en favor de nuestra Armada.

Nuestra Historia

Como la idea de estos comentarios es la de resaltar la contribución de nuestro Curso en el desarrollo de la Infantería de Marina, trataré de hacerlo en la forma más sucinta, omitiendo los nombres de sus actores.

Creación de la Escuela de Sub-Oficiales.- Con la colaboración de la Gobernación del Departamento de Bolívar, a cargo en ese entonces del Teniente Coronel de IM. LUIS F. MILLÁN VARGAS quien facilitó unas edificaciones que se encontraban desocupadas y disponibles en el municipio de Turbaco, se inicia el funcionamiento de la Primera Escuela para Sub-Oficiales de IM. En la que tomaron parte activa Oficiales de Nuestro Curso, como Profesores e Instructores.

Compañía antares de orden Público.- En cumplimiento de compromisos adquiridos por el Comandante de la Armada, se organizó la Compañía Antares para el control del orden público en el Departamento del Tolima en los Municipios de (Roncesvalles, Rovira, Santa Helena y otros), posteriormente en el Magdalena Medio (desde Honda hasta Puerto Wilches) por más de dos años. Varios Oficiales del Curso fueron artífices de esta importante Unidad.

Isla naval de Buenaventura.- El control de esta área se encontraba bajo jurisdicción del Ejército, en

agosto de 1956 el Comando de la Armada dispone el traslado de una Compañía de Infantería de Marina para hacerse cargo de esta jurisdicción; dos de nuestros compañeros hicieron parte de esta Unidad. La importancia de este acto radica en que tres años después en 1958, la Isla Naval se convierte en el Primer Centro de Instrucción y Entrenamiento de la Infantería de Marina. Uno de los integrantes del Curso fue su Primer Comandante, el Señor Teniente JAIME GOMEZ HERRERA.

Primer Curso de Oficiales de IM. Egresados de la Escuela Naval. Aprovechando los conocimientos adquiridos en el Curso Básico de Infantería de Marina en Quántico (Va.) USA. algunos de nuestros compañeros se desempeñaron como Instructores en la Escuela Naval, y de verdad la labor que desarrollaron fue extraordinaria y de gran transcendencia para la Infantería de Marina.- Consistió en convencer a un grupo de Cadetes de tercer año , que estaban muy bien conceptuados en la Escuela a cambiar de especialidad y optar por ser “INFANTES DE MARINA” .- Trascurridos más de cincuenta y cinco años, al charlar con uno de ellos y manifestarle que se necesitaba mucho carácter y valor para tomar ese tipo de decisión en esos momentos, me dice: que ciertamente, no fue nada fácil para ellos tomar esa decisión; pero, que en ningún momento se han arrepentido de ello; por el contrario, se sienten muy satisfechos y orgullosos de haberla tomada . Le pregunto... ¿Qué los MOTIVO? Manifiesta, que la motivación más grande la tuvieron en NUESTRO CURSO, cuando como Cadetes visitaban las Unidades de Infantería de Marina y se daban cuenta de ese espíritu que nos movía a hacer las cosas, el entusiasmo que manifestábamos en todos los actos, era algo contagioso y eso fue determinante en sus decisiones. En mi concepto, este hecho ha sido el logro más importante y trascendental en el desarrollo de la Infantería de Marina y LOS OFICIALES DEL CURSO DE 1954, en una u otra forma colaboraron activamente en su realización. Esa fue la semilla que germinó, como se demuestra a continuación… julio 3 de 1958, graduación de (8) Ocho Oficiales, integrantes del PRIMER CURSO. Diciembre de 2013 graduación de (30) treinta Oficiales del curso número 95; para un gran total a la fecha de (1324) un mil trescientos veinticuatro Graduados como SUB-TENIENTES DE INFANTERIA DE MARINA, en la ESCUELA NAVAL; que balance tan extraordinario. De veras que valió la pena el cambio de escalafón a la Armada Nacional.-

91

92

Relevo del Batallón Nariño del Ejército En el año 1964 con motivo de la Operación Marquetalia el Ejército movilizó de Barranquilla a Medellín el Batallón de Infantería de Nariño. La Armada con la Infantería de Marina debió hacerse cargo del control del Orden Público en esta ciudad, para lo cual creo la AGRUPACION ANTARES, conformada por tres Compañías de Fusileros y una de Comando y Servicios,.- El Comandante de la Agrupación y los Comandantes de Compañía eran OFICIALES DEL CURSO DE 1954. Esta Operación duro hasta comienzos de 1965 cuando la Unidad regresó a Cartagena.

He querido narrar las actividades del Curso en los primeros años, ya que hacerlo en forma detallada durante los más de 30 años que algunos de nuestros Compañeros permanecieron en servicio activo en las diferentes Guarniciones de la Armada, sería inenarrable.- (Llanos Orientales – Amazonas - Putumayo – Fuerza Naval del Pacífico -- Fuerza Naval del Atlántico, etc..) estoy seguro, sin lugar a equivocarme, que en todos los rincones de la Armada Nacional ahí estuvo presente un integrante del CURSO DE INFANTERIA DE MARINA DE 1954.

Otras Actividades del Curso en beneficio de la Nación.-El Curso, prestó no solo sus servicios a la Armada, lo hizo en todos los frentes que se les requirió; así vemos como varios de ellos fueron nombrados ALCALDES MILITARES, en lugares en que el Orden Público no era nada fácil. Poblaciones como PUENTE NACIONAL en Santander del Sur, Codazzi, Magdalena en esa época, y Carmen de Bolívar, estuvieron gobernados por algunos de nuestros compañeros y no por unos pocos meses; uno de ellos durante casi

dos años. En todos esos lugares pusieron muy en alto el nombre de la Armada Nacional.

Organismos tan especializados, como la Dirección General Marítima y Portuaria, contó con la asesoría de un compañero, el Señor Capitán de Corbeta GUILLERMO SARMIENTO RODRIGUEZ, que después de graduarse en la Universidad Nacional de Colombia, como Doctor en Derecho y Ciencias Políticas y Sociales se desempeñó como su Asesor Jurídico `por algo más de diez años. La experiencia adquirida en este cargo, le da los conocimientos para fundar “EL INSTITUTO INTERNACIONAL DE DERECHO MARITMO”, del cual es hoy su Presidente.

Primer ensayo de la Historia de la Infantería de Marina. Transcurría el año de 1964, un compañero que se Desempeñaba como Oficial de Planta de la Escuela Naval, vio la necesidad de escribir un folleto ( como él lo llama) sobre el nacimiento y evolución de la Infantería de Marina en Colombia y de veras que resultó un verdadero texto de consulta obligatoria para todos los que hemos incursionado en este tema, desafortunadamente se retiró muy temprano. Como Oficial de la Reserva Activa presto servicios durante 14 años al complejo Minero Cerrejón Norte como supervisor de servicios y posteriormente como contratista en el manejo del servicio de bomberos aeroportuarios, hago referencia al Señor Teniente Coronel JAIME GÓMEZ HERRERA.

Compañeros destacados como educadores. Uno de ellos, EL Señor Coronel HUGUES RODRÍGUEZ MARTÍNEZ, se inició en la Escuela de Sub-Oficiales, de ahí paso a la Escuela Naval y continuó en la Escuela Superior de Guerra, como Profesor de los Cursos de Estado Mayor; fue tanto el éxito, que después de retirado del Servicio Activo, fue nombrado como Profesor de Estrategia, Estado Mayor, Operaciones Anfibia y Otras materias, en dicha Institución, por algo más de quince años

Otro compañero, luego de su retiro del Servicio Activo, se vincula a la Universidad de Cartagena para continuar los Estudios que había iniciado en Bogotá; una vez obtenido el Título de Doctor en Derecho

Nuestra Historia

y Ciencias Políticas, es designado Profesor de Derecho Marítimo Internacional en la Escuela Naval. Es bueno resaltar que este Oficial también ocupó el Cargo de Secretario General de la Universidad de Cartagena, Jefe de Admisiones, profesor titular y finalmente Vicerrector, se trata del Señor Teniente Coronel HERNANDO THORNÉ CAMPO.

Uno que se retiró muy joven, con el grado de Sub-Teniente, fue ALEJANDRO BERNAL ESCOBAR quien viajo a Chile y allí se graduó como Sociólogo; posteriormente estudió Planificación Económica, en el Instituto de Estudios Sociales de la Organización Internacional del Trabajo OIT. En Ginebra, Suiza. Se desempeñó como Catedrático en diferentes Universidades y es autor de muchos Textos, centrados todos en el análisis socio-económico de la realidad colombiana y latinoamericana.- Textos que pueden ser consultados, en la Biblioteca Luis Ángel Arango.

VOLNEY BELLO PARRA, se retiró de Sub-Teniente, se vinculó a Puertos de Colombia y laboró allí hasta lograr su pensión. Otro se Especializó en Mercadeo y Formación Empresarial, ingresó al Sena, en donde se desempeñó como Instructor por muchos años, se trata del Teniente GUILLERMO LOZANO GARRIDO.

No puedo dejar de hacer referencia al compañero más antiguo del Curso, ALFREDO LÓPEZ MORILLO, su temprano retiro con el Grado de Teniente Coronel, nos sorprendió a todos; una vez en la vida civil, incursionó en la Política y logro ser designado como REPRESENTANTE A LA CAMARA. Cumplido, su periodo, se radicó en el Exterior.

Solo me falta, hacer referencia al hombre de Pasto, el Señor Mayor LUIS ATILIO ROJAS PALACIOS, luego de su retiro se dedicó a la empresa Metal Mecánica, en donde logró muchos triunfos.

Compañeros Fallecidos.- Siempre hay algo que lamentar y a la fecha de escribir esta pequeña síntesis de las principales realizaciones del Curso y de su aporte al Desarrollo de la Infantería de Marina, debemos registrar, que de los 15 Oficiales y el Alférez, que con mucho orgullo y entusiasmo nos incorporamos a la Armada Nacional, tenemos que lamentar la muerte temprana de seis de nuestros compañeros: son ellos, el BGCIM NUMA

POMPILIO ROJAS CURREA, CTCIM CESAR RAMOS DOMINGUEZ, CTCIM EGIDIO AGUDELOS RESTREPO, CTIM ADALBERTO VILLAREAL OCHOA, CTCIM BENJAMIN CAAMAÑO LAINO, Y TECIM JAIME NIETO SANCHEZ, paz en sus tumbas.-

Compañeros del Curso que tuvieron el Honor de Comandar el Cuerpo de Infantería de Marina.-

Vale la pena destacar y resaltar que uno de los logros de este Curso fue, el que dos de sus integrantes tuvieron el Honor de Comandar el Cuerpo de Infantería de Marina, fueron ellos.

El Coronel CRCIM ARNOLD ENRIQUE ARNEDO CARDONA, del 1º de junio de 1977 al 31 de diciembre de 1978.

El Brigadier General NUMA POMPILIO ROJAS CURREA (QEPD), del 1º de Enero de 1979 al 1º de Diciembre de 1983.

Agradecimientos : No podríamos cerrar la narración de las principales actividades del Curso sin expresarle a nuestros Superiores y Comandantes que con sus actuaciones y ejemplo nos supieron guiar y dirigir por el sendero correcto, a fin de hacer posible nuestra

93

94

labor, son ellos: los Señores Brigadieres General MARIO MEJIA JARAMILLO, JORGE SANCHEZ RAMIREZ, ELIAS NIÑO HERRERA y Teniente Coronel MARIO NEL BERNAL AVELLA.

De la misma forma seríamos injustos si no agradeciéramos a todos nuestros subalternos: Oficiales, Sub-Oficiales, e Infantes de Marina , que hicieron posible la realización de nuestros sueños.-

Reconocimiento muy especial a la ESCUELA MILITAR JOSE MARIA CORDOBA, quien nos formó como Oficiales y a nuestro querido Ejercito Nacional, que permitió nuestro traslado a la Armada Nacional.-

Los Oficiales integrantes del CURSO DE INFANTERIA DE MARINA DE 1954, estamos plenamente convencidos, que nuestro paso a la

ARMADA NACIONAL – CUERPO DE INFANTERIA DE MARINA fue uno de los aciertos más grandes de nuestras vidas; nos sentimos orgullosos de la labor cumplida y del aporte que hicimos para colocar a la INFANTERIA DE MARINA , en el lugar que hoy ocupa dentro del contexto de las Fuerzas Armadas de Colombia y manifestarles que CUMPLIMOS A CABALIDAD con el reto que nos propusimos, al aceptar, hacer parte de dicho cuerpo.

Desde nuestra situación de retiro y con mucho afecto por nuestra institución, no nos cansaremos de manifestarle a los Mandos Actuales, que siempre hemos estado y estaremos prestos a colaborar y prestar nuestra asesoría cuando nos sea requerida; porque… UNA VEZ INFANTE DE MARINA … SIEMPRE INFANTE DE MARINA.

Nuestra Historia

C ró n i c a s

95

96

RUBÉN dARíO FONSECA BARRIOS

Crónica de un Infante de Marina

Siendo aún un chico que cursaba el último grado de colegio hacia el año 1991, y como muchos

jóvenes en esta etapa de su vida, me asaltaban muchas dudas sobre hacia donde encaminaría mi vida, me debatía entre la opción de conseguir un cupo en alguna Universidad Pública o empezar a trabajar y ser productivo, para un joven de clase media como yo las opciones no eran muchas.

Crecí en un hogar humilde pero con grandes valores y principios, mi madre, educadora de una escuela pública, me enseñó la importancia del servicio a los demás, mi abuelo un héroe que sirvió al país en la Guerra contra el Perú y mi padre, un ex agente del DAS, que entre muchos de sus trabajos, sirvió como

Guardaespaldas de su Santidad el Papa Pablo VI, durante su visita a Colombia en el año 1968, fueron el pilar de mi formación y mi deseo de servir a la Patria y principalmente a aquellas personas que trabajan en busca de un mejor porvenir para sus familias y su país.

Recuerdo que un día llegó a mi colegio una visita que daría un giro a mi vida, un par de hombres vestidos de blanco, uno usando un Kepis y el otro una boina azul, ambos orgullosamnete tenían en su pecho un a cantidad de insignias que para mí eran una incognita; hablaron de un grupo de militares, no muy conocido en ese entonces, denominados Los Infantes de Marina, cuyo lema era Pocos, Buenos

Crónicas

y Orgullosos, concepto que al conocerlo a fondo marcaría para siempre mi vida.

La idea de aspirar a ser parte de un grupo especial, una élite de combatientes me llenó de mucho ánimo. Tras muchos exámenes y pruebas físicas, llego el telegrama donde aprobaban mi ingreso a la EGAN, donde debía presentarme el 10 de enero del año 1992.

Tras un largo viaje por tierra, conocí mi primer amor, el mar, ese infinito lago azul que brillaba como nada que hubiese visto antes en mi vida, y quien me recibió al llegar a Coveñas a la Base de Entrenamiento de Infantería de Marina.

Tras ingresar a la escuela, y ser recibido por personal de actuar fuerte y mirada seria, sentí que algo difícil se acercaba, algo que debía enfrentar y llegar hasta el final. Como todo recluta, al igual que mis compañeros de faena, pasamos por el “peluco” y el adaptarnos al orden cerrado, a las “vueltas al cañón”, al estilo del trabajo duro y la actividad física continua, al comienzo fue muy difícil, pero cuando no lo es?...

Un día el mismo señor que fue a mi colegio en Armenia a reclutarme, del que ahora sabía que era el Señor Mayor de I.M Diazgranados Mantilla Ricardo, pregunto antes de iniciar la faena del día “Quienes quieren devolverse a casa?”, y me sorprendió ver que muchos levantaron su mano con actitud apresurada, allí empecé a entender el significado de ser Pocos.

Bajo la Tutela profesional y firme del Señor Sargento Segundo De IM Pérez Durán Omar, iniciamos a entrenar, duro y más fuerte que los demás, su lema: “si se va a hacer algo, que sea bien hecho, o mejor no haga nada”, con un espíritu de excelencia y constante superación, siempre competíamos por demostrar que éramos el mejor pelotón de la escuela al mismo tiempo que descubríamos niveles de fortaleza física y mental que jamás habíamos conocido.

Un día, nuestro comandante de pelotón, mi Sargento Pérez nos dijo que teníamos que esforzarnos más que ningún otro curso anterior al nuestro, que era nuestra responsabilidad el demostrar que la nueva era de la Infantería de Marina estaba iniciando, a lo

97

98

que un compañero de pelotón pregunto: por qué?, y él nos dice que somos nosotros, el Curso número 62 de formación para Cabo Segundo de Infantería de Marina, los primeros en ser incorporados para Curso de Suboficial de forma directa de la vida civil, los primeros en ser bachilleres al momento de ingresar al curso; eso me sorprendió, mi Sargento nos cuenta como era antes de nosotros, cuando los suboficiales salían de la tropa sin importar su preparación previa, solo sus ganas de hacer el curso, nos explica las grandes posibilidades de llevar a el cuerpo de suboficiales a el nivel que se merecen, al nivel de hombres profesionales que sirvan a Colombia con profesionalismo y preparación tanto física como intelectual, que las guerras del futuro no solo necesitarían de soldados aguerridos, también de hombres inteligentes, capaces de solucionar problemas y ser verdaderos líderes que llevan a sus hombres a la victoria sobre el enemigo, allí entendí el otro concepto, el de Buenos y orgullosos.

Muchos llegamos, unos cuantos nos graduamos, todos sin excepción luchamos fuerte y con ahínco por merecer nuestro rango, algunos tuvimos la oportunidad de dejar recuerdos en la escuela, como en mi caso, que diseñe el primer monumento que tuvo la escuela de Guerra Anfibia, y es el que actualmente está en su entrada, ya con otras letras en su faz, donde originalmente decía “Escuela de Guerra Anfibia”.

Hoy, a pesar de haberme retirado de forma temprana de mi profesión como suboficial de Infantería de Marina, veo atrás y no puedo sino sentirme orgulloso de haber formado parte de ese grupo que partió la historia de nuestra Infantería de Marina en dos, un grupo que formado bajo la tutela de hombres como el señor SVCIM Tuberquia, el SSCIM Marines, SSCIM Pérez y muchos más. Quienes con su profesionalismo nos mostraron como cambiar y mejorar nuestra IM, paso a paso y con trabajo duro.

Debo resaltar que muchos de los que nos retiramos por voluntad propia, somos hoy en día profesionales en diferentes campos del conocimiento como lo es la Medicina, Derecho, Matemáticas, Ingenierías y otras más, todo esto gracias a un proceso de aprendizaje donde la Infantería de Marina nos enseñó a buscar siempre lo mejor, a tener respeto por nosotros mismos, amor por nuestro país y nuestras familias y que solo el trabajo honesto dará los resultados que dan sentido a la vida.

Con este escrito quiero compartir mi orgullo por haber pertenecido a esa significativa evolución de la Infantería de Marina de Colombia, donde el esfuerzo de muchos ha llevado a los niveles de eficiencia que la Infantería de Marina muestra ahora, y que mostrará en el futuro; en una institución donde los suboficiales son la clave para que la misión se cumpla con eficiencia, respeto por los DDHH y el bienestar de nuestro pueblo, una institución donde la frase : Pocos Buenos y Orgullosos tiene un gran significado, y aunque estemos ya en la vida civil, esta frase es una filosofía de vida que influye positivamente sobre nuestras actuales profesiones, familias y sobre quienes nos rodean.

Gracias a quienes compartieron conmigo el honor de ser parte del Curso número 62 de formación para Cabo Segundo de Infantería de Marina, mis felicitaciones a quienes se mantienen en servicio y oraciones por quienes ya partieron en defensa de nuestra patria a la presencia del todopoderoso donde los héroes vivirán por siempre.

A nuestros instructores gracias por su amor al enseñar, su profesionalismo y dedicación a sembrar una semilla que ya está dando grandes frutos.

Crónicas

Distinguidos

100

Curso 126 Lanceros por siempre

Son cuatro Mayores Generales, dos de la Armada Nacional y dos del Ejército Nacional, quienes

hace 30 años conformaron el curso lancero Nº 126, gritando a todo pulmón el lema “arrojo en el combate, frialdad ante la muerte”, fortalecían su carácter y se entrenaban para ser esos valerosos y orgullosos combatientes que han dedicado su vida a servir con ahínco a la Patria.

Actualmente, desde sus altos cargos en las Fuerzas Militares mantienen aún intactos los recuerdos de aquella época en la que compartieron esta magnífica experiencia.

Estos oficiales iniciaron su vida militar muy jóvenes, entre los 18 y 20 años de edad, una vez finalizados sus estudios secundarios. Uno de ellos motivado por seguir los pasos de su padre, los otros por la vocación de servicio a la patria influenciados directamente por las gestas heroicas de los primeros soldados de la patria y por el orgullo y prestigio que siempre ha estado presente dentro del estamento militar.

Vivieron juventudes muy paralelas que trascurrieron entre el colegio, los amigos, las tareas, la familia, pero en particular el futbol, ya que todos tuvieron su gusto especial por este deporte, eso sí, cada uno jugo en posiciones diferentes. Un 10 de selección, un guardameta imbatible, un defensor impenetrable, un prejuvenil y primera categoría del Deportes Tolima.

La maestría de un combatiente es el curso de Lancero, fortalece el temple, el espíritu y el cuerpo,

MGCIM Hector Julio Pachón CañónComandante Infantería de Marina

MGCIM Luis Jesùs Suárez CastilloInspector General Armada Nacional

MG Ricardo Gómez NietoComandante Octava División Ejército

MG Jorge Eliecer Suárez OrtizDirector Jefatura Educación y

Dóctrina Ejército Nacional

bien lo describe el lema “lealtad, valor, sacrificio”. lealtad hacia los compañeros, valor para enfrentar todas las adversidades y obstáculos; y sacrificio porque las jornadas de entrenamiento ponen a prueba el arrojo y tenacidad de los futuros lanceros. La mística, la disciplina táctica y el ímpetu eran extraordinarios, eso quedó demostrado durante una misión de orden público en los límites entre Meta y Caquetá, en la cual se sostuvieron combates con las guerrillas del M-19, y al final, en la graduación, varios lanceros fueron condecorados con la medalla de Servicios Distinguidos en Orden Público y Heridos en Combate.

Todos coinciden en afirmar que cada época tiene su necesidad, que la preparación académica es primordial, hoy en día y la exigencia física aunque conserva sus fundamentos básicos ha pasado a segundo plano, pero para la Escuela de Lanceros formar los mejores combatientes del mundo es su premisa.

El curso deja un sello imborrable en el alma del Lancero, especialmente en la entrega y el sacrificio por nuestro país, en la claridad del significado de Lealtad, esa lealtad con los hombres comprometidos, honestos y heroicos de nuestra Colombia, que todos los días entregan lo mejor de su vida para ver una patria libre, soberana y en paz.

El curso estaba conformado al inicio, por 32 alumnos, que con el paso del tiempo y por novedades médicas fueron saliendo, llegaron al final 24 de los cuales solo catorce obtuvieron el distintivo de Lancero.

Hay recuerdos de compañeros de curso que siempre permanecerán en sus vidas porque con su amistad, apoyo y ayuda hicieron más amena la estadía en el curso, es así como el recuerdo del Lancero Antonio Angarita, un combatiente de un extraordinario sentido del humor, que alegraba las intensas rutinas diarias de exigencia militar, pasos de pista, marchas, patrullajes, trasnochos etc, permanecerá intacto .El primer puesto ocupado por el Lancero Pachón. De

La amistad y el humor en los momentos dificiles

101

102

Distinguidos

igual manera el Lancero Arias Quiceno Jorge, que ofrendó su vida en el Cauca, y los Lanceros Jorge Suárez y Ricardo Gómez, con la particularidad que siempre animaban y reían ante las adversidades. Así como también el lancero Jaime Agón Camacho por su carisma, don de gentes y mística, además de ser un gran atleta.

Estos cuatro lanceros que hoy ostentan el grado de Mayor General, agradecen a Dios Todopoderoso, quien fue su guía espiritual y les permitió llegar a esta meta que todo Cadete al ingresar a la Escuela Militar tiene; gracias también a su labor abnegada, su profesionalismo y su innegable gestión a lo largo de su vida militar que les permitió alcanzar este importante peldaño.

Sus ejemplos de vida fueron sus padres, hombres y mujeres luchadores, con principios y valores a toda

prueba, quienes les enseñaron a afrontar la vida con disciplina, responsabilidad y dedicación. Sin dejar de lado la fe en Dios; legado que ellos también les dejan ahora a sus hijos.

Cada uno de ellos tiene una especial afinidad literaria, obras tales como “No quiero callar” de Aura Rocío Restrepo; el libro de Jim DeFelice, Omar Bradley, “General en Guerra” y “La Influencia del Ejército Chileno en América Latina”, Y El hombre en busca del Sentido, de Victor Frankl, son algunas de las favoritas.

Su proyección para el retiro es estar al lado de sus familias, dedicados a otros oficios, en el campo de la investigación, asuntos políticos y la academia pero siempre buscando el servicio a los demás que ha sido su bandera en la vida.

Son padres ejemplo de humildad y autoridad, especialmente porque los hijos son la prolongación de la existencia y esa es la prueba total y absoluta de la existencia de un ser Supremo y Divino, que da oportunidad y gran responsabilidad de expresar y sentir el amor filial, amor que los hace realizase como personas. El ser padre los reviste una inmensa responsabilidad no solo en lo material sino también en lo espiritual. Los hijos son el impulso vital de la existencia.

El haber conocido a sus esposas, su primer hijo y, el haber sido considerados para curso de General de la Republica, son algunos de los momentos más memorables en las vidas de estos lanceros. Que luego de 36 años de servicio y de recorrer medio país protegiendo la soberanía nacional, mantienen intacto el sello de lancero que les ha dejado la Escuela.

La Boina Camuflada que hizo famosos a los Lanceros en las Operaciones en el Huila contra el M - 19

U.S. NAVAL WAR COLLEGE Destaca desempeño del TCCIM. Alex Eduardo Ramírez

como Oficial de Planes y Proyectos de la Brigada de IM No. 1, Oficial de Inteligencia de la Brigada de I.M. No. 1 y 2, Director del Centro de Especialistas de I.M., Comandante de los Batallones Fluviales de IM No. 31 y 33, Comandante del Grupo de Combate Fluvial No 52 en Barrancominas, Guainía, Segundo Comandante de batallón y comandante en los diferentes niveles y en diferentes Unidades (Grupo Especial, Elemento de Combate Fluvial, Grupo de Combate Fluvial, Puesto Fluvial Avanzado, Pelotón y Compañía).

El Teniente Coronel de IM Alex Ramírez es un distinguido oficial que ha servido a la Armada y ha liderado importantes operaciones contra el terrorismo, es por ello que ha sido condecorado con las Medallas Servicios Distinguidos en Orden Público por primera y segunda vez y la Medalla al Valor; también ostenta las Ordenes al Mérito militar “Antonio Nariño” en la categoría de Comendador y Orden Naval Almirante Padilla en el grado de Oficial, las Medallas Francisco José de Caldas “al Esfuerzo” y “al Mérito”, Infantería de Marina, Minerva de la Armada de Chile, medalla de la Armada de Argentina, y las medallas “Al Mérito” Rafael Reyes de la Asociación Colombiana de Oficiales en retiro de las Fuerzas Militares y la Orden Flor de Inirida del Municipio de Puerto Inírida, Guainía entre otras.

El teniente coronel Alex Eduardo Ramírez nació en la ciudad de Cali, Valle, el día 17 de febrero de 1974; está casado con la

abogada Jacqueline Andrade Irurita y tiene dos hijos María Camila y Juan David, se graduó como subteniente del Cuerpo de Infantería de Marina en la Escuela Naval de Cadetes “Almirante Padilla” el 29 de noviembre de 1994. El oficial es Ingeniero Civil de la Escuela de Ingenieros Militares del Ejército Nacional y además de los Cursos de Ley ha realizado los cursos de Combate Fluvial, Instructor de Inteligencia Naval y Explosivos; también ha desarrollado los siguientes cursos: En el Instituto de Cooperación Hemisférica “WHINSEC” el Curso de Desarrollo de Liderazgo de Cadetes, el CMS-3 Administración de Recursos Departamentales y el CMS-5 Curso de Instructor de Derechos Humanos y D.I.H. De igual forma el oficial es graduado del curso Naval Command College en el Naval War College de los Estados Unidos de Norteamérica; obtuvo una especialización en Gerencia Integral de Obras de la Escuela de Ingenieros Militares, diplomado en Gestión de Justicia y Operaciones Contra el Tráfico de Drogas (Universidad de la Sabana y UNDCP) y Diplomado en Desarrollo Gerencial de la Universidad del Valle.

Actualmente se desempeña como Jefe de Estado Mayor del Comando de Apoyo Logístico de IM; el oficial entre otros cargos se ha desempeñado

103

104

EL Boletim ha querido hacer un reconocimiento muy merecido al sr Oficial de Infantería de

Marina el Teniente Coronel Alex Eduardo Ramírez por su excelente desempeño y resultados obtenidos en el curso de Naval Command College, realizado en el U.S. Naval War College en Newport Rhode Island (USA) durante el periodo comprendido entre el 22 de julio de 2013 al 21 de junio de 2014, año en el que tuvo la oportunidad de intercambiar conceptos, habilidades y experiencias con oficiales de las Fuerzas Armadas de 44 países y de diferentes Agencias y Organismos de Seguridad de los Estados Unidos de Norteamérica. Le damos la bienvenida al Sr Coronel Alex Ramírez y a su familia a esta su Patria, y estamos convencidos de que los conocimientos adquiridos, además de aplicarlos en su vida personal y profesional serán un significativo aporte a la Institución que orgullosamente representó en este curso.

A continuación incluimos una entrevista que se le realizó al Señor Teniente Coronel Ramírez para conocer su apreciación.

E.B./ Cuéntenos, porque fue usted seleccionado para ir a Newport a realizar este curso en representación de la Armada Nacional? Muy buenas tardes, al terminar el Curso de Estado Mayor CEM 2011 abordo de la Escuela Superior de Guerra, y por haber ocupado el primer puesto en el componente de la Armada Nacional, fui informado que como premio me iban a enviar a realizar el curso Naval Command College, el cual se llevó a cabo en el U.S. Naval War College que se localiza en la preciosa ciudad de Newport, Rhode Island.

E.B/ En términos generales podría describirnos cuál es el objetivo de este curso, las asignaturas que ven, cuántas personas participan en él, y de qué nacionalidades?. El objetivo del curso es educar y desarrollar el liderazgo, las habilidades en la Toma de Decisiones de Seguridad Nacional, el diseño de las estructuras analíticas de la estrategia, la doctrina de combate conjunta; además de fortalecer la amistad y la cooperación entre las diferentes armadas para promover el uso pacífico de los mares y el cumplimiento de las diferentes misiones y roles de las marinas. El Naval Command College se divide

Distinguidos

en tres cursos1) Operaciones Militares Conjuntas, 2) Toma de decisiones de Seguridad Nacional y 3) Política y Estrategia; en Operaciones Militares Conjuntas desarrollamos estudios y análisis de operaciones militares conjuntas en el nivel del teatro-estratégico y operacional de la guerra; así mismo el arte operacional aplicado durante las principales campañas militares de la historia mundial, la Guerra Fría y en diversos escenarios marítimos, terrestres y aéreos. De igual forma, el Proceso de Planificación de Operación Conjunta (JOPP) y habilidades de pensamiento crítico para alcanzar los objetivos nacionales.

Durante el curso de Toma de Decisiones de Seguridad Nacional, se realizaron estudios para entender la complejidad de los procesos en el ambiente de Seguridad Nacional, los procesos críticos en torno a la estrategia, el liderazgo para la toma de decisiones, el empleo de los recursos y la interacción entre los elementos de carácter estratégico comprometidos en esos procesos.

Así mismo el curso de Política y Estrategia está diseñado para generar pensamiento estratégico, por medio del estudio de la sinergia e interrelación entre la política, la estrategia y las operaciones, la interacción, adaptación y la evaluación de las líneas estratégicas de acción para alcanzar los objetivos nacionales, los elementos del poder nacional, la Gran Estrategia, la terminación de la guerra, el ganar la paz y prepararse para la guerra, entre otros temas.

E.B/ Cual fue su experiencia personal y profesional en este curso? En lo personal y profesional fue un curso altamente productivo, donde tuve la magnífica oportunidad de interactuar en un entorno académico de tan alto nivel, como lo es el U.S. Naval War College, que desde su creación en octubre 16 de 1884 ha contribuido efectivamente en la capacitación de los oficiales hasta el nivel de oficiales de insignia de los Estados Unidos y países amigos, la innovación en doctrina y operaciones navales, la capacitación y la educación, así como el desarrollo de ejercicios y juegos de guerra, de hecho el NWC contribuyo’ significativamente en el diseño de los Planes Naranja y Arcoíris que fueron aplicados exitosamente en la Segunda Guerra Mundial.

Además, el curso genera un pensamiento estratégico y de innovación que beneficia la proyección profesional del oficial, el pensamiento crítico, la toma de decisiones y el entendimiento de la Gran Estrategia, los objetivos del Estado y la unión e interacción entre los diferentes elementos del Poder Nacional “DIME”: Diplomático, Información, Militar y Económico. En la actualidad nuestros países necesitan una aproximación multilateral para enfrentar las amenazas globales que existen (Narcotráfico, Terrorismo, Piratería, contaminación marítima, etc) y el Sistema Internacional requiere que se mantenga el Status Quo, para armonizar y contrarrestar el surgimiento de nuevas crisis, cuyo efectos se extienden más allá de las fronteras de cada Estado (impacto Regional y Global); por ejemplo la problemática actual en la franja de gaza, en Iraq y Siria, Ucrania y Rusia, o en las disputas en el mar del Sur de la China, entre otros.

En lo personal, con mi núcleo familiar estrechamos lo lazos de unión con amigos de 44 países, intercambiamos experiencias culturales, además tuve la oportunidad de dar a conocer lo maravilloso que es nuestro país, la Infantería de Marina y la Armada Nacional; igualmente por medio del Programa de Estudios de Campo del NWC tuvimos la posibilidad de viajar a las principales

ciudades Norteamericanas y conocer las dinámicas políticas y culturales, los procesos de educación y entrenamiento de las Fuerzas Militares, el soporte logístico del Departamento de Defensa de los

105

106

Estados Unidos, las empresas privadas y las organizaciones de apoyo entre otras instalaciones y entidades; como valor agregado tuve la oportunidad de participar en lecturas académicas con personajes muy importantes de la Política y de las organizaciones comprometidas en la Seguridad, la Estrategia Nacional y el sistema económico de los Estados Unidos.

Algo muy importante, cuando interactúas con homólogos de otras Marinas te das cuenta que nuestras Armadas son tan símiles, que compartimos muchas problemáticas, nuestra formación, espíritu, profesionalismo, compromiso y objetivos; en el escenario estratégico del siglo XXI los mares representan múltiples oportunidades para el desarrollo económico y el bienestar de los Estados, en este orden de ideas, estamos directamente conectados con el desarrollo marítimo mundial, la cultura marítima, igualmente el amor por nuestras naciones va más allá de nuestras fronteras.

E.B./ En su intercambio con oficiales de otros países, que puede resaltar en cuanto a las capacidades

tanto de esos países como de Colombia en los diferentes aspectos que se tratan en el curso? Me siento muy orgulloso de nuestras capacidades, destaco que hemos avanzado ampliamente en el desarrollo de las operaciones militares conjuntas, coordinadas e interagenciales y eso es de pleno conocimiento por parte de un gran porcentaje de nuestros homólogos, por lo tanto hemos alcanzado un alto nivel de efectividad que se materializa en resultados operacionales, en el afianzamiento de las instituciones en torno al desarrollo y la evolución de la sociedad colombiana, de las capacidades en la lucha contra el terrorismo y el narcotráfico, las operaciones especiales y las operaciones de interdicción. Además de nuestras capacidades, nuestros recursos humanos, el potencial, los deseos de acertar, el compromiso institucional y el avance logrado en materia tecnológica por medio del Plan Orión entre otras características, nos ha transformado en un aliado estratégico y capaz, que ahora está’ visionando una mayor participación en Operaciones Multinacionales (este es un aspecto que debo destacar por parte de otros países, los cuales cuentan con una vasta experiencia en este tipo de operaciones).

Distinguidos

E.B/ De igual manera que falencias observa o que aspectos cree que se deben mejorar en nuestra fuerza? Nuestras sociedades están un permanente proceso de evolución, la dinámica nos obliga a mantener un alto nivel de conocimiento acerca de lo que está sucediendo en cada región de nuestro país y en el entorno internacional; en ese orden de ideas debemos estar en la capacidad de interactuar, adaptar y reevaluar las estrategias que estamos empleando para Ganar la Guerra, pero sobre todo para conquistar las mentes y los corazones de nuestros compatriotas, debemos sostener e incrementar nuestras capacidades, esforzarnos para alcanzar un nivel alto de efectividad, mantener la moral en alto y prepararnos para Ganar la Paz.

E.B/ A su modo de ver, Cómo podrían aplicarse en la Armada Nacional y la Infantería de Marina, los conocimientos que adquirió en el curso? Son completamente aplicables, desde dos líneas de acción; el primero, desde el nivel académico por medio de la academia podemos compartir esos conocimientos e incrementar la cultura de pensamiento estratégico; en segunda instancia es importante mi participación e interacción en los procesos de planeamiento y diseño de la Fuerza, así mismo durante el ejercicio de cada una de mis actividades profesionales aportare con mis conocimientos en aras a lograr un efectivo cumplimiento de la Misión.

E.B/ Puede contarnos que fue lo que más le agradó del curso y de su estadía en Estados Unidos y que fue lo que menos le gustó? Todo fue excepcional, después del Naval command College siento que di un

paso en el mejoramiento de mi capacidad intelectual y profesional, además amplié mi visión estratégica, entiendo con mayor amplitud las necesidades de mi institución y tengo como referente el alto nivel de la Marina de los Estados Unidos, además mi compromiso institucional esta’ fortalecido y cuento con amigos homólogos de 44 países con quienes estoy en permanente contacto y seguramente en el futuro podre’ realizar muchas actividades de interacción profesional e intercambio experiencial. De hecho varios de mis compañeros ahora son amantes del café colombiano, conocen un poco más acerca de nuestra bella Colombia y aprecian la calidad de los hombres que conformamos las Fuerzas Armadas de Colombia.

E.B/ Que premios y distinciones obtuvo en el Curso: Tuve la gran fortuna de obtener con mi seminario No 15, el James V. Forrestal Award por la Excelencia en el Desarrollo de Estrategia y Planeamiento de la Fuerza; de igual forma recibí una Honorable Mención en el Robert E. Bateman International Prize por el Paper que escribí titulado: La Visión de Vietnam y sus intenciones en el Mar del sur de la China, el cual además de ser premiado fue publicado en la edición de Otoño de la Revista de Estudios de Seguridad Nacional “Luce n.t” del Naval War College del mes de Agosto de 2014; además tuve la fortuna de haber sido invitado por el señor Contralmirante Walter E. Carter Presidente del Naval War College para quedarme a bordo del NWC en el programa International fellow durante el periodo académico 2014 – 2015, lo cual fue motivo de mucho orgullo, sobre todo por lo que ello representa para mi amada institución....soy un orgulloso Infante de Marina y me esforcé en representar en el mas alto nivel a mi gloriosa Armada Nacional.

107

108

Nacido el 23 de abril de 1930, este santandereano, de Rionegro, ingresó a

la Armada Nacional a la edad de 26 años, un primero de abril. En la calidad de Infante de Marina Regular se desempeñó con cualidades excepcionales que le permitieron ser propuesto para ir a la Escuela de Suboficiales, en categoría de estudiante y adelantar la preparación para graduarse como suboficial, haciendo parte del curso número 003. Se graduó como Cabo Segundo en el año de 1957.

Hizo parte de varias unidades, entre ellas La Pedrera, Cartagena, Leticia y Tarapacá, y la Dirección de Armas Navales; en donde siempre fue sobresaliente su desempeño, se destacaba por que las tareas que desarrollaba contaban con su sello personal de profesionalismo y compromiso institucional.

Fue comandante de escuadra hasta Cabo Primero; de Sargento Segundo ejerció funciones de Mayordomo, Guardaparque y Maestro de Armas, cargos en los cuales siempre fue eficiente. Como Sargento Viceprimero la mayoría de su tiempo fue remplazante de pelotón y por último mayordomo general. De sargento primero con el curso de Armero realizado con galardones, ejerció esta función, así como el de Comandante de Elemento.

Por su exitosa y ascendente carrera fue tenido en cuenta para hacer parte, y desarrollar el curso de capacitación para Jefes Técnicos N° 14 realizado entre agosto y noviembre de 1973. El día 23 de Octubre de 1974 en el despacho del Comandante de Personal en esa época, tomo posesión como Sargento Mayor de Infantería de Marina, por resolución 0244 del 3 de octubre de 1974.

Recibió tres distinciones especiales: Medalla de Tiempo de servicio, Medalla Servicios Distinguidos a la Infantería de Marina y Orden al Mérito Naval “Almirante Padilla” en el grado de Caballero.

Luego de cinco años como Sargento mayor, en agosto de 1979 tramitó su retiro de la institución para dedicarse a preparar a sus tres hijos para que más adelante fueran útiles de una u otra forma a la patria.

Estamos seguros que luego de su retiro se dedicó con el mayor esmero, responsabilidad y compromiso a cumplir esa tarea porque hoy en día, uno de sus hijos al igual que él, ostenta el grado de Contralmirante, uno de los más altos grados en la Armada Nacional, y es Comandante la Fuerza Naval del Sur, una de las unidades de la cual, alguna vez hizo parte su padre.

Es así como hoy, rendimos un sencillo homenaje, pero lleno de sentimiento por un héroe que deja este mundo, para en adelante

hacer parte del Ejército del Cielo, desde donde sabemos que cumplirá con su tarea de la misma forma que lo hizo cuando estuvo con nosotros. Y pasar a la historia porque es el primer Sargento Mayor de Infantería de Marina, padre de un oficial de la Armada Nacional, que ha llegado al grado de Oficial de Insignia.

Paz en su tumba. 108

In Memoriam

SMCIM JORGE FLOREZ ARDILA Q.E.P.D.

Abril 1930 – julio 2014

110

Sargento Mayor de Comando de Infantería de Marina Jaime José De Avila Berrio

El Boletím quiere hacer un reconocimiento a la labor del señor Sargento Mayor de Comando Jaime José de Ávila Berrío, quien en los últimos dos años se ha desempeñado como Asesor del Comando de Infantería de Marina, realizando una notable gestión en su cargo al lado del señor Comandante, Mayor General de I.M. Héctor Julio Pachón Cañón. Su loable trabajo se ha encaminado principalmente al bienestar de los Infantes de Marina de todas las Unidades a lo largo del territorio nacional. El Sargento Mayor de Ávila gracias a su excelente manejo en relaciones públicas ha logrado conseguir con diferentes empresas e instituciones muchas donaciones destinadas a llevar un estímulo a los Infantes.

Hacemos en esta edición una reseña biográfica de este Suboficial que con su liderazgo y capacidad ha contribuido al logro de los objetivos y las políticas impuestas por el actual Comando.

El Sargento Mayor de Comando Jaime José De Ávila nació el 01 de febrero de 1963 en la ciudad de Cartagena –Bolíva, actualmente está casado hace 26 años con la señora Dalis Bernarda Díaz Villadiego Sicóloga de profesión y tiene dos hijos, Berny Laury de Ávila Díaz y Jaime Nicolás de Ávila Díaz, quien actualmente se encuentra haciendo su tercer año como cadete en la escuela Naval Almirante Padilla en Cartagena.

Esta es su trayectoria profesional:

• Ingreso como Infante de Marina regular el primero de diciembre de 1985, incorporándose en enero del año 1987 a la Escuela de Guerra Anfibia y graduándose como Cabo Segundo el 01 de septiembre del año 1987, dando de esta manera inicio a su larga trayectoria en la Carrera Militar.

• Ascendió al grado de Sargento Mayor de Comando en septiembre del año 2012 y ocupa el cargo de Sargento Mayor de Comando de la

Infantería de Marina desde diciembre de 2012, Suboficial del Cuerpo de Infantería de Marina, tecnólogo en Entrenamiento y Gestión militar, con experiencia en Entrenamiento Militar, Operaciones Militares Especiales, Plana Mayor, Combate y Administración del Talento Humano. Poseedor de grandes cualidades en lo personal y profesional.

• Como Suboficial ha desempeñado los cargos estipulados para la carrera, desde Comandante de Equipo, Escuadra y unidad especial, en las unidades regulares ha sido comandante de Pelotón y Compañía, conduciendo estas unidades con ejemplo, liderazgo, profesionalismo y dedicación, se ha desempeñado en once unidades de la Infantería de Marina a lo largo y ancho del territorio nacional.

110

• Ha desarrollado diversos cursos de combate tales como Reconocimiento Anfibio y Demoliciones Submarina (RADS) Paracaidismo, Operaciones Especiales y Combate Fluvial entre otros, escalafonado como Comando Anfibio, Buzo de segunda clase y profesor militar de cuarta categoría y diferentes capacitaciones para la ejecución de operaciones especiales y temas estratégicos, lo que me ha permitido desempeñarme como docente en algunas unidades donde he sido trasladado.

Su excelente desempeño a lo largo de su carrera militar le han hecho merecedor de las siguientes medallas y condecoraciones:

Jinetas de buena conducta por 1ª, 2ª, 3ª, 4ª y 5ª

Medalla al Mérito Militar Antonio Nariño en el grado de Caballero.

Medalla Almirante Padilla en el grado de Comendador.

Medalla Almirante Padilla en el grado de Compañero.

Medalla Fe en la Causa Armada Nacional.

Medalla Fe en la Causa del Ejercito Nacional.

Medalla Servicios Distinguidos a la Armada Nacional

Medalla Servicios Distinguidos a la Infantería de Marina.

Medalla Servicios Distinguidos a las Fuerzas Militares.

Medalla Servicios Distinguidos a la Escuela de Formación de Suboficiales Infantería de Marina.

Medalla Tiempo de Servicio 15, 20 y 25 años.

Medalla al liderazgo

El sargento Mayor De Ávila se caracteriza por ser un muy buen deportista, entre sus

principales actividades deportivas están el futbol,

voleibol, microfútbol, buceo y tiro.

111

112

Teniente Antonella Sotomayor Primera oficial de “Alas Doradas”

Esta Orense de 28 años, quien ostenta el grado de teniente de Fragata en la Armada Nacional,

y que es la primera hija de la familia Sotomayor, conformada por Don Juan Antonio Sotomayor Miranda (Q.E.P.D) y Doña Julia Lenes González, y la más consentida de papá, recibió al “Boletim”, en el calor de su hogar para compartir con todos nuestros lectores un poco de su vida personal, de su experiencia profesional y su carrera militar, que data de 7 años en los que ha podido conocer varias unidades y compartir con muchas colegas y compañeros de armas.

El “Boletim”, ha querido rendir un pequeño homenaje a esta mujer guerrera de la Armada Nacional, por haber obtenido recientemente el honor de pertenecer al selecto grupo de los “Caballeros de Alas Doradas”, ya que logro participar y obtener su título y distintivo que la acreditan como paracaidista militar; pero la importancia de este logro en la institución militar, radica en que por su tenacidad, temple, carácter y estado físico es la primera mujer Oficial de la Armada Nacional que alcanza este objetivo. Su excelente desempeño demostrado a lo largo del curso, y su competencia con los hombres que hacían parte del

112

Entrevista Revista el Boletim

mismo, le merecieron el respeto y el reconocimiento que hoy en día tiene dentro de la Institución.

Es una mujer llena de alegría y entrega a los demás, irradia tranquilidad y cada palabra que emana de su boca carga un sentimiento profundo, refleja los valores que le enseñaron sus padres en casa y la academia militar durante su formación profesional, además del orgullo que siente por pertenecer a la familia de la Armada Nacional.

Antonella, su vida familiar…

¿Cómo fue su infancia y el mejor recuerdo que tiene?

Rodeada de un ambiente familiar, amoroso y seguro, del cual mi mejor recuerdo son los momentos compartidos con mis padres, el dia 29 de enero de 1988 cuando nació mi hermano Juan Daniel Sotomayor y lleno nuestras vidas de mucha alegria. Otro recuerdo, cuando a la edad de 10 años me enseñaron a conducir un carro.

¿Cuál es el mejor plan que disfruta en familiar y amigos?

Me encanta cocinar platos especiales para mis familiares y amigos, compartiendo en un ambiente natural.

¿Qué cosas le dan felicidad, tristeza y mal genio?

Me hace feliz el hacer feliz a los seres que amo y me rodean, me da tristeza el egoísmo y mal genio la ineficiencia y la falta de compromiso.

¿Qué caracteriza la personalidad de Antonela?

Mi vocación de servicio, sencillez y dinamismo.

¿Qué hace en su tiempo libre?

Me encanta el Deporte (Trote, squash, Voleibol, Ciclismo), leer libros del Autor Brasilero Paulo Cohello, escuchar música y compartir con mis seres queridos.

¿Un sueño por cumplir?

Conformar una familia

¿Último libro que leyó? (una breve reseña del contenido del libro)

EL PODER DEL AHORA, ECKHART TOLLE. Es un libro que invita a reflexionar y comprender la dimensión espiritual del ser humano, brindando herramientas y técnicas sencillas que permiten anclarse en el momento presente, disfrutando del aquí y el ahora.

SOTOMAYOR… la oficial de La Armada Nacional

113

114

Distinguidos

¿Cómo se define Antonela Sotomayor?

Me defino en tres palabras porque estoy segura que Dios me dio la oportunidad de estar en este planeta para: Aprender, Servir y Amar

¿Cómo es Sotomayor, la Teniente de Fragata?

Soy apasionada por mi trabajo, me encanta servir a los demás con alegría y me esfuerzo cada día por ser ejemplo de dedicación, responsabilidad y compromiso institucional.

¿Cuál es la responsabilidad de Sotomayor en la Armada Nacional?

Entregar y poner al servicio de la institución lo mejor de mí.

¿Qué significa para usted hacer parte de la Armada Nacional?

La representación de un orgullo y la oportunidad de servir a los hombres de mar y de guerra que entregan su vida siendo ellos los verdaderos héroes de la patria, a quienes les profeso mi más grande respeto y admiración.

¿En qué momento decide Sotomayor que quiere ser paracaidista?

Durante mi trayectoria en la vida militar he tenido la gran oportunidad de servir a la Gloriosa Infantería de Marina, viviendo de cerca el temple que la caracteriza y el lema que la representa “La Voluntad todo lo supera”. Debo confesar que soy una mujer de grandes retos y también que desde niña sentía un gran temor por las alturas, el cual se desvaneció después de mi primer salto en mi curso de paracaidismo militar. En mi traslado al Comando de Apoyo Logístico de Infantería de Marina tuve la oportunidad de tener como líder a un señor oficial superior del cuerpo de infantería de marina quien me motivo y dejó como legado el que hoy pueda decir con orgullo Soy Paracaidista de Colombia.

¿Cómo fue el primer salto de Sotomayor desde al avión, que sintió?

Fue una experiencia única e indescriptible de libertad y victoria, sin embargo sentí más que afrontar un reto o un temor, viví la máxima expresión de seguridad a nivel personal así como reza la frase “un segundo de decisión por una eternidad de gloria”

¿Qué fue lo más difícil que tuvo que vivir Sotomayor en el curso?

Afrontar mi primer reto a las alturas durante mi entrenamiento en la torre de 14 metros.

¿Qué representa para usted ahora portar las alas doradas de los paracaidistas?

Un profundo Orgullo que reza en cada una de las frases de la oración al paracaidista.

¿Un logro por alcanzar; otro curso que quiera hacer?

Mi gran reto dentro de mi carrera militar es integrar un grupo especial, el cual demanda la preparación de cursos de combate como Curso Básico de Combate, Combate Fluvial entre otros y a nivel académico a corto plazo es obtener el título de Magister en Gestión de Redes de Valor y Logística.

115

SM Caicedo SalamancaJhon James

SMCIM Tapias AlcalaWilson

SMCIM Valdion CañonJuan Carlos

SM Ocampo VelasquezOscar Ivan

SMCIM Medina VillanuevaNilsen Eduardo

SMCIM Barragan BarretoWilliam Eduardo

SMCIM Beltran DueñasPablo Emilio

SMCIM Corredor VarónJose Joaquin

SMCIM Sarmiento CamargoJuan Pablo

SMCIM Soler SolerFabio Yesid

SMCIM Villamil ArcilaJaime Augusto

SMCIM Villa JimenezYimmy Alberto

SMCIM Moreno CastañoJavier Eduardo

SMCIM Obando NovoaGuillermo

SMCIM Montano CalderonCarlos Andres

SMCIM Ochoa OrtegonGonzalo

SMCIM Quintero BlancoAlain

SMCIM Hernandez SerpaJose Luis

SMCIM Riondo MedranoAndres Eduardo

SMCIM Jimenez OrozcoJansel German

SMCIM Sampayo PabuenaAlex Eduardo

SMCIM Hurtado NogueraRafael

SMCIM Cardenas SanchezLuis Alfonso

SMCIM Diosa DelgadoWilson Espencer

SMCIM Guzman RodriguezEver

SMCIM Ruiz BojacaOscar Hernando

SMCIM Ruiz CarrilloJose Abigail

Ejemplo de Superación, Tenacidad y TempleCabo Primero de Infantería de Marina ( R ) JUAN CARLOS ROBLEDO FERNANDEZ

Nació el 18 de marzo de 1963 en el Fresno Tolima, hijo de Padre Antioqueño y Madre Tolimense, el

mayor de cuatro hermanos, se destacó como un estudiante sobresaliente y cuando cursaba el grado noveno de bachillerato decide ingresar a la Armada Nacional para prestar su servicio militar como Infante de Marina conformando así el primer contingente de 1980 orgánico del Batallón de Selva de I.M. No. 5 con sede en Puerto Leguizamo Putumayo, arribando a esta unidad en el mes de mayo del mismo año, una vez estando allí es seleccionado con 63 Infantes más para ingresar a la Escuela Comandos de Selva con sede en esa misma unidad con el fin de adelantar el curso No. 03 de Cabo Segundo de I.M. equivalente al curso 43 de la Escuela de Guerra Anfibia; el 19 de diciembre se graduó ocupando el segundo puesto entre 19 alumnos que lograron culminar con éxito el curso.

Es destinado a la Compañía de Instrucción donde se desempeñó como comandante de escuadra y posteriormente ingresa nuevamente a la Escuela Comandos de Selva para realizar el primer curso de Combate Fluvial anteriormente denominado Comando de Selva, después de culminar el curso y debido a la ofensiva lanzada por el grupo guerrillero M-19 pasa a integrar un Elemento de Combate Fluvial para hacerle frente a este grupo subversivo que inicia su actividad delincuencial en el sur del País con la toma de Mocoa y se extiende rápidamente hacia el rio Caquetá y Putumayo.

En 1983 es enviado en comisión de estudios para adelantar el curso de lanceros y posteriormente trasladado a la Escuela Naval de Suboficiales en Barranquilla donde labora durante ese año y luego en 1984 fue destinado a la Compañía de Seguridad de la Base Naval A.R.C. Bolívar con sede en Cartagena, en 1985 trasladado al Grupo de Fuerzas Especiales de Infantería de Marina, unidad que lo selecciona para el curso de paracaidismo militar el cual adelanta en la escuela de Apiay en el Ejército.

A finales del año 1986 el Grupo de Fuerzas Especiales recibe la orden de enviar a San José del Guaviare un elemento de combate fluvial conformado por Suboficiales al mando de un Oficial que contaran con experiencia en las operaciones fluviales para enfrentar a las FARC que ejercían un dominio del territorio en esa área de la geografía nacional, elemento del cual hizo parte y que debido a su importancia en los resultados obtenidos durante los duros combates contra el séptimo y primer frente de las FARC en el área del Guayabero se decide aumentar la presencia de la Infantería de Marina en los ríos del País para evitar el uso de los mismos como corredores estratégicos por parte de la guerrilla.

A mediados del año 1987 toma la decisión de solicitar su retiro de la Institución para continuar sus estudios de secundaria. Terminó su Bachillerato en Comfenalco en 1990, para luego ingresar a la Universidad Tecnológica de Bolívar (UTB) graduándose como economista, Cum Laude, y como el Mejor Egresado, obteniendo el primer Alcatraz de Oro; hizo Máster en Administración con énfasis en negocios internacionales del Tecnológico de Monterrey en convenio con la Universidad Autónoma de Bucaramanga.

119

120

posteriormente obtuvo una beca a través de la OEA para el Proyecto Zero “teorías de la comprensión” con la universidad de Harvard, egresado de la Universidad de los Andes (Colombia) del programa de Alta Gerencia; formado en estudios avanzados en Gerencia para el Cambio por la Universidad Sergio Arboleda y como formador de formadores en negocios internacionales de Proexport Colombia y la Universidad Externado de Colombia.

Obtuvo su Ph.D de la Universidad EAFIT- Colombia en convenio con el HEC de Montreal Canadá, Su tesis se centro en la creación de conocimiento en la organización, y trabajo específicamente el tema de “facilitadores para la creación de conocimiento” a partir de la teoría de las representaciones sociales.

ÁREA DE COMPETENCIA LABORAL:

Sus cargos en la UTB como Decano de Economía y Negocios, en Dirección y Gerencia Académica en Educación Superior bajo estándares de la más alta calidad, han logrado la reacreditación de Economía y de Administración; liderando programas de impacto para el país tales como Programa MBA de Alta Gerencia con más de 120 profesionales; programa para especialistas en Planeación y Prospectiva; Maestría en Negocios Internacionales así como su especialización y Maestría en Ciencias de Administración y Organizaciones.. También se ha desempeñado como profesor de post grados a nivel nacional e internacional. Se ha destacado en áreas de competencia académica tales como Mercadeo

y Administración, Estrategia, pensamiento y diseño estratégico e investigación de mercados y metodología de la investigación.

Por el mismo tiempo ha sido Consultor Empresarial, cuyo desempeño está orientado hacia la consultoría de proceso, en el campo del diseño organizacional, estrategia y Marketing, incorporación de empresas a los mercados internacionales, inteligencia comercial, Planeación Estratégica y la Gestión del Conocimiento.

Es autor de libro sobre competitividad empresarial, cofundador del Nodo de Innovación, Conocimiento y Tecnología en Organizaciones (NICTEO), Red Mejicana de Investigadores en Estudios Organizacionales. Y fue parte de la Plenaria Fundadora del Capítulo Región Caribe de la ACAC el 7 junio 2014 en Cartagena.

Su actual cargo que empezó a partir de marzo de 2013 es el de Director de Extensión y Promoción Institucional

Entre algunas de sus más importantes ponencias, investigaciones dirigidas y publicaciones están:

Ponencias y Conferencias

• El Marketing como factor de alto desempeño de las Organizaciones:

• Consideraciones Estratégicas., Seminario internacional programado por la

• Universidad Autónoma de Baja California a través de su Facultad de Turismo y Mercadotecnia, Junio 6 del 2012, Tijuana (México).

• Consolidación de una ciudad como destino turístico en entornos turbulentos: Caso Cartagena de Indias, Colombia., Seminario internacional programado por la Universidad Autónoma de Baja California a través de su Facultad de Turismo y Mercadotecnia, Junio 7 del 2012, Tijuana (México).

• Mundo Material: “una mirada desde la antropología económica a la economía de mercados y sus implicaciones en el desarrollo

de la administración. En la Global Conference on Business and Finance, Costa Rica, mayo del 2007.

• El conflicto armado en Colombia: “Una visión ontológica”. Primer Congreso Internacional en Gobernabilidad y Territorio, Cali, Universidad del Valle, Noviembre del 2006.

• TLC Colombia –Estados Unidos, una aproximación al sector de la Salud. En VI Congreso Internacional del Colegio Nacional de Bacteriólogos, celebrado en Cartagena de Indias en octubre del 2005.

• INVESTIGACIONES DIRIGIDAS y PUBLICADAS

• Análisis de las condiciones asimétricas de mercado internacional para Colombia bajo el escenario del ALCA. Trabajo de investigación para optar el título de magister en administración del Tecnológico de Monterrey, por parte del Dr. Jorge del Rio. 2004.

• Análisis de las características socioeconómicas y laborales de los vendedoresestacionarios ubicados en el centro amurallado de la ciudad de Cartagena deIndias. 2001.

• Economía del Ferroníquel, historia, contribución social y determinantes de sus exportaciones en el periodo 1982‐1998. (2001)

• Proyecto de Investigación Competitividad Internacional de Colombia, trabajo coordinado para el Tecnológico de Monterrey y la Universidad Autónoma de Bucaramanga, área de Alimentos caso camarón y caso atún, y el sector petroquímico.

• Análisis de la capacidad que tiene las FARC para la implementación de armas terroristas de tipo biológico con el propósito de crear desestabilización regional.

• Esta investigación fue dirigida al Coronel de Infantería de Marina (hoy Mayor General de I.M) Héctor Pachón, en el marco de su trabajo de grado para optar el título de Magister en Seguridad Estratégica en el Colegio Interamericano de Defensa.

• Washington D.C.

• Varias de sus publicaciones han sido plasmadas en diversos medios escritos de Universidades como la Autónoma de Baja California, Universidad Tecnológica de Bolívar, Revista de la Institución Universitaria Confenalco, Revista AD MINISTER Universidad EAFIT, entre otras.

• Dentro de sus logros obtenidos en la actividad profesional y académica están:

• Representante del Ministerio de Comercio Exterior en la Cátedra de Negocios

• Internacionales para el Departamento de Bolivar, periodo 1998 a 2000.

• Participación activa en el proceso de acreditación Institucional de la Universidad Tecnológica de Bolivar, en los últimos 10 años.

• Creación en el año 2000 del grupo de investigaciones en Desarrollo Regional y

• Competitividad Internacional –ORMUZ a la fecha reconocido por COLCIENCIAS y en proceso de escalafón. Asumiendo su Dirección desde el momento de su creación hasta la fecha.

121

122

• Diseño y puesta en Marcha como Director, del Centro de Estudios de Asia para el Caribe Colombiano, logrando iniciar el intercambio de profesores con China, Japón, Corea.

Recibiendo premio a la Calidad por el Foro Económico con China realizado en Cartagena de Indias el 22 de octubre del 2004 con la presencia del Señor Embajador de la China y sus Consejeros. Así mismo la visita especial que hizo el señor embajador de Corea el 22 y 23 de diciembre del 2005 a la Universidad Tecnológica de Bolívar y a las principales empresas de la ciudad.

• Diseño, y puesta en Marcha de la Especialización en Gestión de Negocios Internacionales construyendo sus estándares, sustentando y obteniendo registro calificado otorgado por el Ministerio de Educación.

• Diseño y Puesta en Marcha de los programas especiales de cooperación con la Escuela de Formación de Infantería de Marina (en Coveñas‐Sucre), programas de Liderazgo, y habilidades para Instructores Militares.

• Ser seleccionado como representante de Colombia para llevar ponencia a la Octava Conferencia Mundial de Negocios llevada a cabo en enero del año 2004 en la ciudad de Guadalajara –México.

Las experiencias, logros y conocimientos de Juan C. Robledo validan nuestras investigaciones y son un puntal para que por iniciativa del señor Almirtante ( R ) EDGAR ROMERO VASQUEZ, y el apoyo del señor COARC Y CIMAR, se haya propuesto ascender al grado de oficial Honorario (Teniente de IM), por su incondicional apoyo a la Armada Nacional, en especial a la Infantería de Marina, cuerpo del cual hizo parte.

El Cabo Segundo Jeisson Camargo Gantiva nació el 28 de octubre de 1990 en la ciudad de Bogotá,

en una familia conformada por su padre de profesión Policía, su madre ama de casa y tres hermanos.

Estando en el colegio a la edad de 8 años y dedicado a sus labores escolares, un día su hermano mayor Camilo Andrés decidió ir a practicar boxeo en el polideportivo Cayetano Cañizares, y aunque Jeisson no entendía los motivos de su hermano para practicar este deporte, el continuaba constantemente con los entrenamientos y al cabo de un año finalmente invito a Jeisson, quien ese día

por primera vez ingresó a un gimnasio de boxeo, observo las pesas, los sacos, las peras y el ring, su entusiasmo fue evidente, la primera clase tuvieron una formación y luego el profesor les dijo que harían un “Sparring” para probar a los nuevos, ( El Sparring significa : Una simulación de competencia en el que entre compañeros se realizan las peleas), cuando llego el turno de Jeisson, estaba lleno de pánico, pero al subir al ring y escuchar la campana , el miedo desapareció, la pelea fue exitosa para él, tanto así que todos sus compañeros lo felicitaron, lleno de emoción en ese momento entendió porque su hermano estaba allí.

Fue desde entonces que Jeisson decidió entrenar arduamente, la fe en sus entrenadores RITO ANTONIO ROSAS AYALA Y RICARDO PAIPILLA de convertirlo en un gran deportista y en un futuro campeón de boxeo, fueron un aliciente más para esforzarse cada vez más, aún a pesar de las dificultades , la situación económica y la separación de sus padres.

Cuando cumplió 14 años, tuvo que cambiar de lugar de entrenamiento pues pasaría a un nivel más exigente, fue

así como fue enviado junto con veinte compañeros más al Centro de Alto Rendimiento en la Unidad Deportiva del Salitre. Al principio fue un poco difícil la adaptación, pues habían deportistas con más edad, más experiencia y fuerza, pero con el trascurrir del tiempo y luego de mucho entrenamiento después de 6 años llego el primer campeonato, viajó con su equipo a la ciudad de Sincelejo, al Campeonato Nacional Infantil de Boxeo, en el que salieron 3 campeones entre ellos Jeisson y otro quien ganó una medalla de Bronce, que les represento a los ganadores incentivos económicos y muchos reconocimientos,

Cabo Segundo de I.M. Jeisson Estiven Camargo Gantiva

En los Guantes de un Campeón

123

124

los demás integrantes del equipo se defraudaron por la derrota y no continuaron con el entrenamiento.

Los cuatro integrantes del equipo que quedaron siguieron cosechando más éxitos, y a pesar de que en algunas ocasiones había derrotas, esto no era impedimento para seguir construyendo sus sueños con perseverancia y disciplina, como afirma Jeisson.

Al cumplir los 18 años tomó la decisión de retirarse del boxeo para ingresar a la Armada Nacional como suboficial de Infantería de Marina, fue difícil para el abandonar aquello por lo que tanto lucho desde muy niño, sin embargo antes de ingresar tuvo la oportunidad de participar en un campeonato Mundial Juvenil, acompañado de dos compañeros, un entrenador y un delegado, el SM Rigoberto Riscos del Ejército Nacional. El resultado en este torneo fue el Subcampeonato.

Al ingresar a La Armada se llevó la grata sorpresa de que ese delegado con quien fue al Campeonato juvenil, el Sargento Riscos era el coordinador de la Liga de Boxeo de las Fuerzas Militares, una liga conformada con boxeadores de todas las fuerzas y la Policía Nacional. Por supuesto su apoyo fue clave para que, el hoy, Cabo Segundo Camargo ingresara a la Liga de Boxeo de las Fuerzas Militares, representando con honor a la Armada Nacional y a la Infantería de Marina cosechando cada vez más triunfos. Su más reciente participación fue en el Campeonato Mundial Militar en Altamy –Kazajistán en el mes de mayo.

Estos son los títulos obtenidos:Campeón Infantil / 2004 Sincelejo Sucre

Campeón Infantil / 2005 Sincelejo Sucre

Subcampeón Junior / 2006 Montería Córdoba

Campeón Junior / 2007 Barranquilla Atlántico

Campeón Juvenil / 2007 Cali- Valle

Campeón Andino / 2007 la dorada caldas

Campeón Distrital / Bogotá 2007

Campeón del Festival de Verano / Bogotá 2007

Campeón Juvenil / 2008 Cartagena- Bolívar

Medalla de Bronce Batalla de Carabobo / 2008 Valencia (Venezuela)

Medalla de Plata Francisco de Miranda / 2008 GUACARA (Venezuela)

Medalla de Plata Olimpiada Cubana / 2008 LA HABANA CUBA

Subcampeón Mundial Juvenil / 2008 Guadalajara México

Medalla de Plata Campeonato Nacional de Mayores / 2011 Bogotá

Medalla de Plata Juegos Nacionales / 2012 Montería

Campeón Nacional / 2013 Valledupar

Medalla de Plata Campeonato Nacional de Mayores / 2014 Bogotá

125

Eventos Especiales

126

Coveñas recibe al Señor Embajador de los Estados Unidos y al General del Cuerpo de Infantería de Marina de los Estados Unidos, Jhon F. Kelly, Comandante del Comando Sur de los Estados Unidos.

El pasado 16 de julio, La Base de Entrenamiento de Infantería de Marina tuvo el honor de recibir

la visita del Señor Embajador de los Estados Unidos, el Señor Kevin Whitaker y del General Jhon F. Kelly, Comandante del Comando Sur, quienes provenientes de la Ciudad de Cartagena y después de estar en los eventos realizados con ocasión de del arribo del Buque de Desembarco Anfibio “USS América” LHA -6 de la Armada de los Estados Unidos, aceptaron la invitación del Mayor General Héctor Julio Pachón, Comandante de Infantería de Marina, para conocer la Base de Entrenamiento de Infantería de Marina en Coveñas.

En un sencillo pero emotivo recibimiento, se dieron los honores correspondientes a los ilustres visitantes en la pista de aterrizaje de la Base, de allí se trasladaron en compañía del Mayor General Héctor Pachón, del Señor Coronel Gerardo Becerra, Comandante de la Base de Entrenamiento, los señores oficiales del Estado Mayor y el señor Sargento Mayor de Comando Daniel Velásquez hacia el Centro de Convenciones; se realizó allí una presentación por parte del Coronel Becerra, para dar a conocer a los visitantes y su comitiva, los aspectos generales y más relevantes de la evolución, capacidades y proyección de la Infantería de Marina Colombiana, resaltando principalmente la labor de la Base de Entrenamiento de I.M. y todos sus componentes, la Escuela de Formación, los Batallones de Entrenamiento y el Centro Internacional de Entrenamiento Anfibio.

Al término de la presentación y del intercambio de preguntas se procedió a la tradicional entrega de souvenirs de ambos países, para posteriormente pasar a hacer un rápido recorrido por algunas de las Pistas de Entrenamiento, entre ellas, la de antiexplosivos, tirador escogido, la pista de liderazgo, la de instrucción de caninos y el kiosko

de instrucción de artes marciales. En cada área un experto dio una explicación del programa de entrenamiento que cada cual desarrolla, con su respectiva demostración.

El recorrido también incluyó la nueva pista de simulación de campamento guerrillero y laboratorio de procesamiento de coca, donde se puede observar todas las etapas que se realizan desde como son los cultivos hasta la fabricación de la pasta de coca o mercancía final que utilizan los narcoterroristas para financiarse; es sorprendente ver que de manera muy rudimentaria y en medio de la selva hay toda una industria de las drogas. Además de la explicación del proceso, se resaltó la significativa labor, evidente en los resultados obtenidos por la Infantería de Marina en la lucha contra el narcotráfico.

La visita que fue todo un acontecimiento para la Base y una agradable experiencia para los invitados finalizó con un almuerzo en el Centro de Convenciones y un breve recorrido por el Parque Museo de Infantería de Marina, esta es una ocasión más para estrechar los lazos de amistad y cooperación entre los dos países a través de nuestras Infanterías de Marina.

Eventos Especiales

Técnico de Servicios 14MARISOL VILLARRAGA S.

127

128

190 Años Protegiendo el Azul de la Bandera

El pasado 24 de Julio de 2014 en la Base Naval de la ciudad de Cartagena, se conmemoraron 190

años de la Batalla Naval del Lago de Maracaibo y un nuevo aniversario de nuestra Gloriosa Armada Nacional; en ceremonia presidida por el Señor Presidente de la República se ratificó una vez más el compromiso de los miles de hombres y mujeres que conforman esta insigne Fuerza que protege los mares y Ríos de Colombia.

Con la presencia de todos los componentes de la Armada, entre ellos, Aviación Naval, Guardacostas, las diferentes Unidades Navales, la Infantería de Marina y las tres Escuelas, se desarrollaron todos los actos protocolarios de esta celebración en la que se otorgaron las tradicionales condecoraciones al personal de la Fuerza, al igual que reconocimientos a personal externo que ha apoyado la Misión de la Armada Nacional.

Entre dichas condecoraciones, el Señor Mayor General de I.M. Héctor Julio Pachón, Comandante de la Infantería de Marina recibió la Medalla ……. Como reconocimiento a su labor y gestión al frente del Comando de Componente Anfibio. De igual forma el señor Mayor General de I.M. Luis Suarez, Inspector de La Armada Nacional fue también condecorado con esta medalla.

El día 25 de julio se dio lugar a la ceremonia realizada en las Instalaciones del Círculo de Suboficiales en Bogotá, para el personal de esta guarnición, destacamos a los miembros de la Infantería de Marina que fueron Condecorados, con la Medalla Orden del Mérito Naval Almirante Padilla, Medalla Orden al Mérito Antonio Nariño, Medalla Fé en la Causa, Servicios Distinguidos a la Armada Nacional entre otras medallas y condecoraciones otorgadas en esta celebración de la familia naval.

Eventos Especiales

Técnico de Servicios 14MARISOL VILLARRAGA S.

129

130

Actividades Comando de I.M.

Visita MG USMC Thomas Murray Base de Entrenamiento de I.M. / 02 de Abril

Carrera de los Héroes 10 k / 27 de Abril

Condecoración por parte del Municipio de Ubaté/ 05 de Agosto

Operación Bi-nacional Peru - Colombia / 13 de Mayo

Visita FTC Titán Quibdó / 21 de Mayo

Visita Orocue - Casanare / 28 de Mayo

131

132

Eventos Especiales

Relevo Comandante BEIM / 30 de Mayo

Visita Puerto Leguizamo / 29 de Julio

Condecoración Fe en la Causa Señor CIMAR /30 de julio

En el mes de Abril, los señores Suboficiales Navales y de Infantería de Marina, en cabeza de los señores Jefes Técnicos y Sargentos Mayores pertenecientes a la guarnición de Bogotá, hicieron un grato homenaje al Señor Comandante de Infantería de Marina, Mayor General de I.M. Héctor Julio Pachón Cañón, como un reconocimiento a su gestión y apoyo a toda la suboficilidad a lo largo de su carrera militar, muchos de ellos han trabajado directamente con el General Pachón, demostrando que el trabajo mancomunado y el intercambio de experiencias entre el suboficial y el oficial son claves para el éxito en el logro de los objetivos y el buen liderazgo de todo comandante, por eso y así lo expresa el “ es uno de los más gratos recuerdos que me llevare de mi vida militar”.

"reconocimiento al

liderazgo y la humildad"

133

134

Héroe del mes / 29 de Agosto

Programa Infante por un día a grupo de Empresarios - BEIM / 31 de Agosto

Visita del Presidente a la BEIM - Coveñas/ 06 de Septiembre

Participantes

Ct Gutiérrez Barrios José LuisCt Cortes Otalora Freddy Te Álvarez Morales Bladimir

finalización del curso de Paracaidismo Militar 703 con la participación de 3 oficiales, 3 suboficiales y 9 Infantes de Marina Profesionales que alcanzaron su graduación.

desde las nubes victoria.

Caballeros de las Alas Doradas

Curso 703

Sv Santamaría González Omar CS Jhon Velásquez Jairo CS Ramírez Castañeda Jorge

IMP Polo Martínez Carlos Alberto IMP Osorio Espitia Francisco MiguelIMP Roatan Sotelo Juan Carlos IMP Villamil Pérez Carlos IMP Mendoza Angulo Vicente IMP Urango Anaya Luis Armando IMP Mojarrango Ayala Luis David IMP Morales Rios Javier IMP Porras Jiménez Hernando

135

136

El pasado 22 de noviembre se llevo a cabo en el Batallón de Policía Naval Militar N° 70, el encuentro programado por el Comando de Infantería de Marina, con los sargentos Mayores de Comando y Sargentos Mayores de la Reserva Activa de Cundinamarca,

en este evento fue posible reunir y reencontrar varias generaciones de lideres que desde sus tiempos trabajaron para proyectar a nuestra Gloriosa Infantería de Marina.

la invitación se extendió de igual manera a sus esposas, quienes recibieron un pequeño presente de parte del Comando y se les agradeció por sus años de entrega, acompañamiento y apoyo para con sus esposos y la institución.

esta tarea quedará encomendada para que en adelante se continué realizando esta actividad que integra a la Reserva Activa con la institución.

Encuentro Reserva Activa

Cartagena - Barranquilla 28 Junio

Bogotá 22 de noviembre

SU BIENESTAR JURÍDICOFAJARC ASEGURA

Carrera 25 # 45c - 32 Bogotá D.C. - Colombia

www.fajarc.comCel: 3115149817 Tel: 5104275 E-Mail: fajarc@armada.mil.co

Fond

o de Asistencia Jurídica Armada Nacional

osimorpmoC y dadiuqE ,largetnI aírosnefeD

Empresa de naturaleza privada, solidaria, sin ánimo de lucro legalmente constituida para el beneficio de nuestros afiliados señores Oficiales, Suboficiales, Infantes de Marina Profesionales y Civiles al servicio de la Armada Nacional - Para el personal militar en su condición de activos o de la reserva activa.

Asesoramos y representamos jurídicamente en todas las áreas del derecho penal ordinario, de JPM, disciplinario, fiscales, administrativos, civiles y de familia en casos que se presenten en el servicio o fuera de él.

Contamos con mas de 25 abogados profesiona-les, especializados y autónomos en todas las guarniciones de la Armada Nacional, con amplía experiencia, Si no se cuenta con abogados en la ciudad de radicación de su proceso, se le contra-tará un abogado por el caso en particular. Está-mos buscando siempre, asegurar su bienestar jurídico.

FAJARC “Fondo de Asistencia Jurídica de la Armada Nacional”.

Lo que hace la diferencia en FAJARC:

1. Es solvente, legal y absolutamente transparente, con estatutos formales. Cumplimos con todas las exigencias de Cámara de comercio y entes de control.

2. Es Sin ánimo de Lucro donde los recursos recaudados se emplean únicamente para el pago de abogados.

3. Es el más económico del mercado. (Tres días de salario al año con descuento cada seis meses en junio y diciembre)

4. Cobertura Nacional, atención y asesoramiento las 24 horas al día, abogados disponibles en las oficinas sedes.

5. En caso de procesos especiales en el servicio, de DH y DIH ante cortes nacionales e internacionales, previo análisis se autorizara, apoyo para pago de abogados de confianza hasta por un total de 30 salarios mínimos mensuales y si es grupal hasta 45 SMM.

6. Absolutamente fácil y voluntaria afiliación y/o desafiliación.

137

SU BIENESTAR JURÍDICOFAJARC ASEGURA

Carrera 25 # 45c - 32 Bogotá D.C. - Colombia

www.fajarc.comCel: 3115149817 Tel: 5104275 E-Mail: fajarc@armada.mil.co

Fond

o de Asistencia Jurídica Armada Nacional

osimorpmoC y dadiuqE ,largetnI aírosnefeD

Empresa de naturaleza privada, solidaria, sin ánimo de lucro legalmente constituida para el beneficio de nuestros afiliados señores Oficiales, Suboficiales, Infantes de Marina Profesionales y Civiles al servicio de la Armada Nacional - Para el personal militar en su condición de activos o de la reserva activa.

Asesoramos y representamos jurídicamente en todas las áreas del derecho penal ordinario, de JPM, disciplinario, fiscales, administrativos, civiles y de familia en casos que se presenten en el servicio o fuera de él.

Contamos con mas de 25 abogados profesiona-les, especializados y autónomos en todas las guarniciones de la Armada Nacional, con amplía experiencia, Si no se cuenta con abogados en la ciudad de radicación de su proceso, se le contra-tará un abogado por el caso en particular. Está-mos buscando siempre, asegurar su bienestar jurídico.

FAJARC “Fondo de Asistencia Jurídica de la Armada Nacional”.

Lo que hace la diferencia en FAJARC:

1. Es solvente, legal y absolutamente transparente, con estatutos formales. Cumplimos con todas las exigencias de Cámara de comercio y entes de control.

2. Es Sin ánimo de Lucro donde los recursos recaudados se emplean únicamente para el pago de abogados.

3. Es el más económico del mercado. (Tres días de salario al año con descuento cada seis meses en junio y diciembre)

4. Cobertura Nacional, atención y asesoramiento las 24 horas al día, abogados disponibles en las oficinas sedes.

5. En caso de procesos especiales en el servicio, de DH y DIH ante cortes nacionales e internacionales, previo análisis se autorizara, apoyo para pago de abogados de confianza hasta por un total de 30 salarios mínimos mensuales y si es grupal hasta 45 SMM.

6. Absolutamente fácil y voluntaria afiliación y/o desafiliación.

138

Homenaje de los Marines a la Infantería de Marina Colombiana

Hace 77 años, desde la creación de la Infantería de Marina, en la Armada Nacional, los libros de

historia nos relatan hechos significativos a través del tiempo, donde se demuestra la inmensa labor y trabajo que este insigne cuerpo ha realizado para contribuir con el progreso, no solamente de Colombia sino del mundo entero. La defensa de la soberanía, la constitución y las leyes y el continuo desarrollo de operaciones en contra de los grupos al margen de la ley, las organizaciones dedicadas al narcotráfico, los delitos trasnacionales, el contrabando y la delincuencia común, son la muestra de la continua y ardua tarea que con eficacia y eficiencia adelante la Infantería de Marina Colombina.

La consolidación de la seguridad en el caribe colombiano, el incremento del pie de fuerza y la presencia en el sur y el oriente del país, y la sostenibilidad de las operaciones en el resto del

territorio nacional la han posicionado como un referente importante en la lucha frontal contra la violencia y el terrorismo.

Estos aspectos importantes han permitido que a lo largo de varios años la Gloriosa Infantería de Marina Colombiana, sea participe y reciba permanentes reconocimientos por parte de autoridades nacionales e internacionales.

Pero sin lugar a duda, el homenaje recibido en Washington D.C, del 26 al 29 de Agosto del presente año por parte del Comando de la Infantería de Marina de los Estados Unidos, será unos de los hechos que estará en otra página de nuestra historia, se recordará por siempre que la Infantería de Marina más grande y poderosa del mundo tuvo un gesto de honor y reconocimiento para con nosotros. Exaltaron nuestra labor, nuestro crecimiento y desarrollo,

así como también elogiaron a todos los hombres comprometidos, profesionales, capacitados y altamente entrenados que posee nuestro cuerpo de tropa.

Otro aspecto importante en este homenaje estuvo marcado por las salvas que hicieron en honor de nuestra Gloriosa Infantería de Marina. “El origen del saludo a 07 salvas data del siglo catorce, cuando los cañones sólo podían dispararse una vez. El saludo militar amistoso implicaba dejar las armas sin posibilidad de ser disparadas o usadas para el ataque, por lo que el saludo se hacía disparando 7 cañones. Es así como quedó establecido el saludo. Siete y Tres son números cabalísticos de hecho. De ahí se quedó la tradición y se lanzan salvas en ocasiones tales como el saludo a alguna bandera, en honor a Jefes de Estado ó monarcas, funerales de jefes de estado y nacimiento de miembros de la familia real, etc.

Durante los últimos cuatro años el Comando de la Infantería de Marina de los Estados Unidos, ha hecho

este reconocimiento especial, en 2011 a la Infantería de Marina de Japón, en 2012 a México, 2013 a Gran Bretaña y en esta oportunidad a Colombia, lo que nos llena de orgullo, ya que sabemos la importancia que ocupamos en el escenario mundial, y ratifica el buen momento por el que está pasando nuestra Infantería de Marina. Y esto se debe al trabajo, al sacrificio y a la dedicación de los hombres que día a día dan lo mejor de cada uno, para el beneficio de nuestro país.

139

140

Dentro de este homenaje se destacó la marcada importancia que recibe el Sargento Mayor de Comando, como parte fundamental de la columna vertebral de toda Fuerza y como máximo representante de la suboficialidad. Es un líder nato que además de ser ejemplo y guía para sus subalternos, es un excelente asesor del comandante, posee la experiencia y los conocimientos necesarios para estar en el grado y lugar donde está. La carrera meritoria que ha desarrollado a lo largo de su vida lo hace merecedor a todo tipo de mención y homenaje, fue por ellos que nuestro Sargento Mayor de Comando fue otro invitado especial este día.

Los Infantes de Marina han sido y seguirán siendo un elemento de desarrollo y de paz en el país. Por eso este homenaje especial que nos hace la Infantería de Marina más Importante del mundo, no puede pasar desapercibida, hoy escribimos una página más y registramos con esto la grandeza que caracteriza al Infante de Marina Colombiano.

Mayor General Hector Julio Pachón Cañón Comandante Infantería de Marina

Colombia

US Marine General Lemus Comandante Infantería Marina

Estados Unidos de América

141

Nuestro sentimiento

142

Cuál sería la decisión adecuada?

El primer trimestre del 2005, llegaron a la

casa de la familia Blanco dos sobres de manila, por el sistema tradicional de correo, con remitentes diferentes, pero con un solo destinatario, señor Carlos Andrés Blanco Cifuentes. El primero provenía del ministerio de Educación, notificando la fecha para la entrevista por haber aprobado el proceso de selección en concurso, para ser Profesor de Ciencias Políticas y Económicas, en el departamento de Cundinamarca, y el segundo sobre provenía de la Escuela Naval Almirante Padilla, notificando la fecha de presentación para inicio del curso como Oficial de Infantería de Marina de la Armada Nacional.

Difícil situación, pensé en ese momento, cuando pasaron por mi mente los años de sacrificio de mi padre en la Policía Nacional, Institución de la cual solicitó su retiro con más de veinte años de servicio, saliendo como un héroe con la cabeza en la alto y la satisfacción del deber cumplido, superando con gallardía y arrojo ataques terroristas en diferentes departamentos de Colombia. Asimismo recordé el poco tiempo que disponía mi padre para mi hermano y para mí, y la zozobra de saber que cada día que salía uniformado de nuestra casa podría ser el último, por las criticas condiciones de orden público en la nación en los años ochenta y noventa. Adicional a esto, debo aclarar que el núcleo familiar ya estaba disminuido, de los cuatro miembros, ya solo tres vivíamos en casa, pues mi hermano mayor ya había tomado la decisión de servir a la

Patria como Suboficial de la Infantería de Marina, y estaba en estos momentos en los Montes de María cumpliendo la arriesgada pero valerosa Misión que había destinado para su vida. Del otro lado llegaban los recuerdos de mi infancia guiada por la mejor educadora, mi Madre, quien además de formarnos integralmente a nosotros, sus hijos, ha entregado durante muchos años su profesionalismo al servicio de cientos de niños y jóvenes en primaria y secundaria.

Mi mente se repetía que era difícil la decisión, hasta hace varios meses mi prioridad era terminar mi Carrera Profesional y ahora, debería tomar el rumbo definitivo de mi vida. Fueron varios días de consultas, preguntas, averiguación, evaluación de situaciones, pro y contra de las dos opciones de vida que había llegado en los dichosos sobres de manila. Debía agilizar la decisión, de manera calmada llame a mis padres a la sala de la casa, tomamos asiento y coloque los dos famosos

Teniente de I.M.CARLOS ANdRES BLANCO CIFUENTES

Nuestro Sentimiento

sobres sobre la mesa de centro. Ellos sabían que la decisión estaba tomada, y yo sabía mi decisión, fuera la que fuera, seria respetada y apoyada por ellos hasta el fin, con el respaldo que únicamente los padres pueden dar a los hijos. Ya abiertas las carpetas de presentación de mis dos ofertas, fuera de los sobres, proyectaban no solo los escudos, ni los membretes de las dos instituciones, proyectaban un momento que se congelaría en el tiempo. Mi mama tenía los ojos humedecidos, aguantando el llanto con la incertidumbre propia de la emoción que siente una madre de saber si su segundo tesoro se iría lejos o se quedaría cerca, recuerdo que tomo la mano de mi papa y esperaron con paciencia. Los mire estirando la mano derecha tome el sobre del ministerio de educación, ella no oculto su emoción, beso a mi papa y dio gracias a Dios por ese segundo, lo que ella no sabía era lo que le iba a decir, cuando tome el sobre: “mamita, tome este sobre y guárdelo, para que me recuerde cada vez que le diga cuál fue mi decisión, porque el cinco de julio de 2005, me presentare en la Escuela Naval de Cadetes…papito y mamita, yo voy a ser Oficial de la Armada Nacional del Cuerpo de Infantería de Marina!!!”. Ella no pudo ocultar el llanto, guardó hasta el último momento la esperanza de ver a su hijo menor como docente, mi padre un poco más calmado, me abrazo junto con ella y me dio la bendición con un beso en la mejilla, su rostro era de dolor y orgullo, ese rostro que solo pueden mostrar los padres de los hombres y mujeres que saben que su niños o niñas ya están grandes y se van a la aventura de sus vidas.

Desde ese día han pasado más de nueve años, en efecto, me presente en la Escuela Naval, en la

fecha que indicaba el tan mentado sobre de manila, supere muchos retos, no fue fácil, eso hay que decirlo, la vida militar no es para todos, me gradué como Oficial obteniendo el primer puesto de mi curso y salí a trabajar por un país mejor. He realizado operaciones militares en los departamentos de Sucre, Córdoba, Bolívar, Choco, Valle del Cauca, Cauca, Magdalena, Atlántico, la Guajira, y Vichada, en todas ellas he recordado el momento de la decisión. Nunca pienso que hubiese sido de mi vida fuera de esta institución. Doy gracias de Dios, a mi papa, mi mama y mi hermano, por su apoyo, porque estoy seguro que esta fue la mejor decisión, y que opción, que el militar puede intentar mil cosas diferentes, pero su llamado de vocación y servicio siempre lo orientara a estar a donde pertenece. Y esa decisión nunca será equivocada.

143

144

Poema dedicado a la Infantería de Marina

¡Cuanto te debemos! Oh Majestuosa

Tus tierras y tus ríos ¡paz! con horror suplicaban,

y tú sin dudarlo; valiente, grande y victoriosa,

a tus hijos a la batalla enviaste, cual guerreros

Infantes de Marina de mi Patria amada,

sedientos de triunfos venideros.

¡Libertad y paz! Proclamaban

y en el campo con sus vidas no en vano,

el Teniente Montenegro y sus hombres luchaban

dejando un grito, que cual eco eterno,

aún se escucha en “El Delirio”, Zambrano.

¡Y solo eres uno entre cientos!

¡Cuánto te debemos! Oh Gloriosa

por tí el campesino ya no huye de su tierra,

por tí los campos sucreños huelen a progreso,

por tí las familias crecen unidas en los Montes de María y

por tí y por tus valientes guerreros...

esta tierra sabanera estará siempre de tí agradecida.

Teniente de NavioSamary Rodríguez