Bogotá, marzo de 2010

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Fortalecimiento de capacidades para el desarrollo territorial rural, en la cuenca Ostúa-Güija, Guatemala. Bogotá, marzo de 2010

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Fortalecimiento de capacidades para el desarrollo territorial rural, en la cuenca Ostúa-Güija, Guatemala. Bogotá, marzo de 2010. Origen de la iniciativa. - PowerPoint PPT Presentation

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Fortalecimiento de capacidades para el desarrollo territorial

rural,

en la cuenca Ostúa-Güija, Guatemala.

Bogotá, marzo de 2010

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Origen de la iniciativa

La inversión en infraestructura como un factor explicativo del dinamismo económico en el territorio, especialmente carreteras, que ha creado una importante dinámica productiva en el rubro hortalizas, aprovechando ventajas naturales del territorio como la calidad de los suelos y ventajas espaciales como es la cercanía a importantes mercados consumidores en Honduras y El Salvador, además del destinatario tradicional ubicado en la capital de Guatemala.

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Distribución de Ganado Bovino

El progreso

Santa Catarina Mita

San Manuel Chaparrón

Monjas

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Distribución de hortalizas de Monjas, Jalapa

Distribución de Leche de Monjas, Jalapa

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Objetivos de la estrategia

Construir un vector sociopolítico que permita concretizar iniciativas de mejoramiento de las condiciones de la producción agrícola en el territorio; y

Generar procesos de planificación para el desarrollo territorial con una visión incluyente.

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El contexto de las instancias de participación

El Sistema de Consejos de Desarrollo en Guatemala: COCODES. COMUDES. CODEDES. CONADE.

La Mancomunidad Güija.

La Mancomunidad Trinacional.

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Se espera: La consolidación de una

mesa con actores territoriales

una mesa de diálogo con participación plural, incluyendo mujeres y pequeños productores.

Reflejado en:

La articulación de intereses y actores en estrategias comunes

la elaboración de una agenda estratégica conjunta.

la consolidación de una agenda de competitividad para los subsectores hortalizas y lácteos.

La eficaz gestión de programas y proyectos

la implementación de iniciativas conjuntas.

El encadenamiento de actividades productivas que beneficien a actores locales.

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La Mesa de Diálogo para el Desarrollo Territorial

La Mesa de Diálogo se plantea desde la perspectiva de la construcción y fortalecimiento de puentes de capital social, que permitan articular las redes comunitarias con otras más relacionales y tender puentes hacia agentes claves en la toma de decisiones, tanto gubernamentales como empresariales.

Eje: sector agrícola.

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Objetivos de la Mesa

Contar con un canal que permita incidencia entre el sector agrícola y las instancias de tomas de decisión sobre las políticas y programas de desarrollo en el territorio;

Generar procesos de planificación con visión territorial, que integre la participación de actores relevantes; y

Acompañar el proceso de investigación, validando resultados y aportando ideas.

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Integración de la Mesa

Actores en la cadena productiva. Autoridades locales. Gobierno central. Academia y actores sociales. Actores marginados y excluidos (mujeres y

pequeños productores). Por medio de estrategias para: Sensibilización en cuanto a su potencial de

liderazgo en el sector agrícola. Facilitar el acceso a espacios de interlocución

con los productores y actores políticos, con el fin de propiciar un diálogo horizontal.

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Relación con el Sistema de Consejos de Desarrollo

CONADE

CODEDE CODEDE CODEDE

COMUDE COMUDE COMUDE COMUDE

COCODE COCODE COCODE COCODE

Mesa de

Diálogo

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Encuentros con actores territoriales

Dos encuentros realizados: Presentación de planes municipales. Discusión del estudio sobre dinámicas

territoriales y lanzamiento de la propuesta. Consolidación de un equipo de actores, en

un proceso facilitado por un tercero. Diseño de una agenda estratégica. Implementación de acciones conjuntas.

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Consolidación de la

plataforma de actores con

visión territorial.

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Formación de capacidades

La visión territorial. Negociación. Trabajo en equipo. El ciclo de proyectos y el marco de

políticas y programas. Auditoría social.

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Estrategia de salida

Fortalecimiento de un equipo de soporte: Responsables de las OMPs. Responsables de las OMMs. Personal de la URL.

Identificación de fuentes de financiamiento para proyectos.

Estrategia de reuniones.

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Muchas gracias por su atención.