Bogotá, Colombia, marzo 2018...• Escaneo de planos originales del EDIFICIO BESSUDO (11) • Venta...

0 Carrera 6 No 26B-85, piso 20. Teléfonos: (57-1)309 95 52/ 283 64 13 / 341 66 29 Bogotá, Colombia

www.fundacionrogeliosalmona.org

Fundación Rogelio Salmona

Informe de Gestión año 2017

Bogotá, Colombia, marzo 2018



Contenido:

PRESENTACIÓN Y AGRADECIMIENTOS…………………2

JUNTA DIRECTIVA Y EL PLAN OPERATIVO ANUAL 2017.................3

PROYECTOS DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2017

CONSERVAR: C-01/ CONSERVACIÓN DEL ARCHIVO PLANIMÉTRICO:…………………4

RE – CREAR: R-01. VISITAS GUIADAS POR OBRAS DE ROGELIO SALMONA EN BOGOTÁ……………………5 R-02. R-02/ ROGELIO SALMONA FELLOWSHIP..………….……………………………………………..………6 R-03/ EN MEMORIA A ROGELIO SALMONA A DIEZ AÑOS DE SU FALLECIMIENTO………..7 R-04/ JORNADA DE ARQUITECTURA……………………………………………………………………….………………8

INCIDIR: I-01. PREMIO LATINOAMERICANO DE ARQUITECTURA ROGELIO SALMONA:

ESPACIOS ABIERTOS / ESPACIOS COLECTIVOS................................9-12 I-02. SEGUIMIENTO AL ESTADO DE CONSERVACIÓN DE LA OBRA..............12

I-03. VALORACIÓN Y PROTECCIÓN DEL CONJUNTO DE LA OBRA................13

ÁREA ESTRATÉGICA ADMINISTRATIVA A-01/ FUNCIONAMIENTO ORDINARIO................12-13

PARTICIPACIÓN DE LA FUNDACIÓN EN OTROS PROYECTOS..…..16-18

GESTIONES DE LOS MIEMBROS DE LA JUNTA DIRECTIVA…….18-19 SITUACIÓN ECONÓMICA…….19

SITUACIÓN ADMINISTRATIVA……19 PROYECTO DE DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES……19

CUMPLIMIENTO NORMAS DE PROPIEDAD INTELECTUAL Y DERECHOS DE AUTOR……20

EVOLUCIÓN PREVISIBLE DE LA FUNDACIÓN Y ACONTECIMIENTOS IMPORTANTES DESPUÉS DEL EJERCICIO DE 2017. SITUACIÓN ECONÓMICA ACTUAL DE LA FUNDACIÓN………20



Presentación de la Fundación

La Fundación Rogelio Salmona es una entidad privada, constituida en el año 2009 en la ciudad de Bogotá para honrar la memoria del Arquitecto Rogelio Salmona.

La misión de la Fundación es Conservar el archivo y obra del arquitecto, Re-Crear y mantener vigentes su

pensamiento y enseñanzas e Incidir en la creación y defensa del espacio común, mediante una arquitectura respetuosa de la ciudad y de su contexto sociocultural, histórico y geográfico. La Visión de la Fundación: para el año 2025 la FRS será reconocida como referente a nivel nacional y latinoamericano porque habrá logrado poner en valor la importancia de comprender, mejorar y defender los espacios colectivos abiertos creados por la arquitectura para contribuir decisivamente al mejoramiento de la calidad de vida en las ciudades donde prevalezca el interés general, surjan lugares para la contemplación y el encuentro de los ciudadanos y, al mismo tiempo, donde la arquitectura logre expresar la identidad cultural de la sociedad y ofrecer las mejores condiciones de habitabilidad. Queremos compartir con ustedes los logros obtenidos en la gestión realizada en 2017 superando en buena medida lo previsto en nuestro Plan Operativo Anual presentado en Asamblea General de marzo de 2017, con la satisfacción de haber cumplido con nuestro compromiso social de llegar cada vez más a los estudiantes y profesores formadores de arquitectos, a los investigadores y al público en general que encuentran en la arquitectura de Rogelio Salmona la inspiración para hacer de nuestras ciudades un lugar más amable e incluyente. Agradecimientos Es esta la oportunidad para agradecer a quienes nos han apoyado para cumplir nuestra misión: miembros de la Fundación, miembros integrantes de los Comités Ejecutivo, Académico, de comunicaciones y Curatorial Internacional del Premio, a los coordinadores de los proyectos, a los integrantes del equipo administrativo y financiero, a los prestadores de servicios, a nuestros invitados conferencistas, a nuestros donantes que con sus aportes contribuyen al cumplimiento de nuestra misión porque tienen la convicción de la importancia de incidir en la formación de una conciencia cívica para propiciar una arquitectura de calidad y un mejor uso del entorno urbano, a los compradores de nuestros productos y servicios, a las diferentes instituciones del sector público y privado que nos han apoyado a lo largo del año, a nuestros voluntarios que nos acompañan incondicionalmente en los eventos realizados. A todos ellos, un agradecimiento especial y particularmente, a los miembros de la Junta Directiva por su dedicación y compromiso incondicional. Hemos iniciado el año 2018 con mucho entusiasmo convencidos que podemos superar las dificultades, en nuestro caso, de tipo económico porque creemos que con el compromiso y el esfuerzo de todos los miembros, continuaremos creciendo para cumplir con la misión en que nos empeñamos de preservar el legado, la memoria y las enseñanzas de Rogelio Salmona para llegar cada vez más a los ciudadanos de Colombia y el mundo y permitirles el libre acceso a tan importante manifestación de nuestra cultura.



Junta Directiva 2016 - 2018

Presidente María Elvira Madriñán

Vicepresidente Diana Barco

Principales Jorge Ramírez

Sandra Karime Zabala

Carlos Hernández

Mauricio Pinilla

Francisco de Valdenebro

Suplentes Martha Devia de Jiménez

Claudia Carrizosa

Nicolás Rueda

Tesorero Francisco de Valdenebro

Revisora Fiscal Dilia Reyes

Contadora Claudia Molano Álvarez

Coordinación

Ejecutiva Beatriz E. Vásquez M.

EL PLAN OPERATIVO ANUAL 2017 Aprobado por unanimidad en Asamblea General Ordinaria de miembros reunida el 15 de marzo de 2017, el Plan Operativo Anual fue puesto en marcha por los miembros de la Junta Directiva con el soporte del equipo administrativo y financiero de la Fundación y los Comités y grupos de trabajo que durante el año fueron conformados para apoyar las actividades. Este informe presenta los logros en cada uno de los proyectos del POA 2017 en cuanto a objetivos y metas logradas en beneficio de la ciudadanía en general y da cuenta de otros proyectos realizados durante la gestión.



PROYECTOS Y LOGROS DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2017

C CONSERVAR

C-01. CONSERVACIÓN Y CATALOGACIÓN DEL ARCHIVO PLANIMÉTRICO El archivo Rogelio Salmona: memoria y patrimonio para todos.

Conservar, compilar, catalogar y escanear el archivo para que pueda ser usado por el público en la Web y en la Fundación.

Responsables Miembros de la Junta Directiva y equipo administrativo.

Logros obtenidos:

• Atención a más de 200 estudiantes presencialmente y 60 consultas por la web. • Escaneo de planos originales del EDIFICIO BESSUDO (11) • Venta de archivos digitales y productos alusivos a la obra en cuantía estimada en $3.000.000 • Alianza con el Consejo Británico para el desarrollo de la Beca Rogelio Salmona 2017.

Población atendida Más de 200 estudiantes e investigadores fueron atendidos presencialmente. Cerca de 60 consultas relacionadas con la obra, fueron atendidas por la página web de la Fundación.

Propuesta para 2018 1- Continuar con la atención a estudiantes e investigadores presencialmente y por la web. 2- Continuar con el escaneo de planos del archivo. 3- Vincular un practicante de la carrera de Bibliotecología para dar inicio a la clasificación y catalogación de libros y publicaciones seriadas existentes en la Oficina Rogelio Salmona S.A. y en la Fundación Rogelio Salmona. 4- Celebrar alianza con Consejo Británico para Beca Rogelio Salmona 2018 y hacer seguimiento.



R RE-CREAR Redescubrir el pensamiento de Rogelio Salmona

Divulgar la obra, el pensamiento y las enseñanzas del arquitecto para que los valores intrínsecos de su arquitectura se mantengan vigentes.

R-01. VISITAS GUIADAS POR OBRAS DE ROGELIO SALMONA EN BOGOTÁ Invitan a recorrer, disfrutar y descubrir la obra pero ante todo, a vivir la experiencia de la arquitectura que genera

espacios abiertos y colectivos

Responsables Coordinadora Ejecutiva, guías de la Fundación, personal de soporte administrativo.

Logros obtenidos:

• Dieciocho (18) visitas programadas y atendidas. Atención a más de 340 visitantes. De ellos 160 provenientes de Argentina, Brasil, Inglaterra, Francia, Suiza, Estados Unidos, Canadá y México. 180 de ellos, son estudiantes de varias universidades de Bogotá, Cali, Medellín, Barranquilla, Villavicencio, Floridablanca, quienes tuvieron la oportunidad de acceder al interior de edificios diseñados por Rogelio Salmona en el Centro Histórico, Centro Internacional y Noroccidente.

• Fueron atendidos más de 10 grupos de visitantes en oficina quienes tuvieron libre acceso a los documentos planimétricos y a las publicaciones relacionadas con la obra.

• Se presentaron propuestas a varias instituciones. • La Fundación percibió ingresos estimados en $9.000.000.

Población atendida: Atención a más de 340 visitantes. Propuesta para 2018 1- Dar visibilidad periódica en la web, Facebook, Boletín Salmona Hoy, Tienda 2- Producir material para divulgación 3- Realizar Visitas guiadas con asistencia superior a 350 personas.



R-02. ROGELIO SALMONA FELLOWSHIP Es un programa anual de residencias para profesionales británicos o residentes en el Reino Unido, interesados en la obra de Rogelio Salmona. Se realiza en alianza con el Consejo Británico, la Fundación Más Arte más Acción, Centro Cultural de la Universidad de Caldas y el MAMBO.

Responsables Junta Directiva, Coordinación Ejecutiva y otros miembros de la Fundación,

Logros:

Suscripción de un Alianza con el Consejo Británico y otras entidades para la realización del proyecto y sus

actividades con la primera becaria, arquitecta Freya Cobbin. Realización de las siguientes actividades con la becaria:

Consulta del archivo de la obra de RS. Atendido por María Elvira Madriñán y Marta Devia.

Coordinación y realización de visitas guiadas por obras de Rogelio Salmona en Bogotá con el acompañamiento de miembros de la Fundación y guías de la misma. La becaria visitó 10 obras en Bogotá, una en Medellín, una en Manizales, una en Armenia y dos obras en la Sabana.

Realización de cerca de siete entrevistas con miembros de la Fundación Rogelio Salmona: Silvia Arango, Cristina Albornoz, Marta Devia, María Elvira Madriñán, Arcadio Polanco, Juan Pablo Aschner, Ingrid Quintana. Realización de una actividad de la becaria en presentación abierta al público en el MAMBO.

Producción de tres documentos escritos y dos videos de registro de actividades de la becaria.

https://vimeo.com/241800236 Contraseña: freya https://vimeo.com/241804273 Contraseña: freya http://design.britishcouncil.org/blog/2017/aug/29/rogelio-salmona-fellowshio-2017-travelogue-1/ http://design.britishcouncil.org/blog/2017/sep/08/rogelio-salmona-fellowship-travelogue-2/ http://design.britishcouncil.org/blog/2017/sep/25/rogelio-salmona-fellowship-2017-3/

Propuesta para 2018: Continuar con la alianza interinstitucional para realizar la segunda edición de la beca.

https://vimeo.com/241800236

https://vimeo.com/241804273

http://design.britishcouncil.org/blog/2017/aug/29/rogelio-salmona-fellowshio-2017-travelogue-1/

http://design.britishcouncil.org/blog/2017/sep/08/rogelio-salmona-fellowship-travelogue-2/

http://design.britishcouncil.org/blog/2017/sep/25/rogelio-salmona-fellowship-2017-3/



R-03/ EN MEMORIA A ROGELIO SALMONA A DIEZ AÑOS DE SU FALLECIMIENTO

Logros obtenidos:

• Realización de una presentación que está publicada permanentemente en la web de la Fundación y en redes sociales con imágenes y textos representativos del pensamiento y la obra de Rogelio Salmona para rendirle homenaje y divulgar sus enseñanzas. Publicada el 3 de octubre de 2017 y enviada por correos masivos a más de 6.300 personas. En Facebook fue vista por 6.900 personas y compartida por 740.

• Invitación de la Fundación Universitaria San José para presentar a los estudiantes una semblanza de

Rogelio Salmona y su obra. La Fundación Rogelio Salmona aceptó la invitación, asistieron cerca de 100 estudiantes universitarios y recibió un diploma que rinde homenaje al arquitecto.

• Visibilidad en medios: 1- Revista Habitar, “Biblioteca pública Virgilio Barco”, por Sandra Quintero Ovalle y Andrea Uribe Yepes,

abril de 2017. 2- Revista Semana, “La Ciudad de Salmona” por Tatiana Urrea, mayo de 2017. 3- The City paper, “Walking through Salmonas´s Architecture por Alejandra Dueñas, junio de 2017. 4- Portal de internet de revista Semana “Diez años después de la muerte de Salmona ¿qué pasa con la

arquitectura colombiana? Publicada el 7 de octubre de 2017. 5- Diario El Tiempo, “Visitar a Salmona” por Fernando Quiroz, 16 de octubre de 2017 6- Revista Vivir Bien, “La Bogotá de Salmona” por Eduardo Páez. Octubre de 2017 7- Diario ADN, “Rogelio Salmona el arquitecto ciudadano” por Freddy Alberto Bossa, 17 de octubre de

2017.



R-04/ JORNADA DE ARQUITECTURA: Realizada en el marco de la entrega del libro del segundo ciclo del Premio Latinoamericano de Arquitectura Rogelio Salmona y el lanzamiento del tercer ciclo.

Logros obtenidos: Jornada de entrada libre y abierta a todos los ciudadanos interesados, realizada el 28 de septiembre en el Centro Cultural Gabriel García Márquez. La Jornada tuvo las siguientes actividades:

Dos conferencias presentadas por los invitados internacionales Boris Albornoz y Alexandra Kennedy-Troya (Ecuador) y asistencia de 160 personas.

Conversatorio en el marco de lanzamiento del Premio tercer ciclo con tres invitados internacionales: Boris Albornoz y Alexandra Kennedy-Troya (Ecuador), Mauricio Rocha (México), conversatorio moderado por Silvia Arango (Colombia) con 160 asistentes

Propuesta para 2018

Realizar TRES Jornadas de Arquitectura con invitados internacionales con el apoyo de las Universidades y de empresa privada así: 1- Primera Jornada en mayo de 2018 con los miembros del comité Curatorial Internacional del Premio con

grupos de investigación en las universidades Nacional de Colombia, los Andes y la Salle. 2- Segunda jornada con invitado nacional o internacional en la ceremonia de premiación del tercer ciclo del

Premio. 3- Tercera jornada sobre técnicas e innovación en diseño de arquitectura en ladrillo con invitados

nacionales e internacionales en el marco de celebración de la semana del Arquitecto.



I INCIDIR En las políticas públicas y en la formación de una conciencia cívica, para propiciar una arquitectura

de calidad y un mejor uso del entorno urbano, para contribuir así en el mejoramiento de la calidad de vida ciudadana.

I-01. PREMIO LATINOAMERICANO DE ARQUITECTURA ROGELIO SALMONA: ESPACIOS ABIERTOS/ ESPACIOS COLECTIVOS

Identificar y premiar proyectos arquitectónicos en Latinoamérica y el Caribe que generen espacios significativos, verdaderos espacios de convivencia, que mejoran las condiciones de vida de los

ciudadanos y contribuyan a la cohesión social.

Responsables: Miembros de la Fundación, Junta Directiva, Comité Ejecutivo, Comité Académico, Coordinación Ejecutiva, equipo de soporte administrativo, contable y financiero, Coordinación de gestión comercial y de comunicaciones.

Un promedio de 4.000 personas tuvieron la oportunidad de visitar la exposición en los diferentes escenarios académicos y culturales en los cuales itineró durante el año. Los visitantes recibieron el cuaderno memoria de la Exposición sin costo para ellos.



Logros obtenidos: • Con el apoyo del IDPC se realizó la coordinación general, la edición y producción del libro del

segundo ciclo, entregado en ceremonia oficial el 28 de septiembre de 2017. La Fundación recibió 300 libros del IDPC e imprimió 500 libros más. A la fecha se han entregado más de 600 libros al público sin costo para ellos.

• En el presente año se obtuvo el apoyo económico de empresas privadas para realizar el Premio

por $94.285.000. Participaron este año ladrillera SANTAFÉ, APIROS, PAVCO, ETERNIT.

• Se realizó y presentó el video de lanzamiento del tercer ciclo del Premio en ceremonia oficial el 28 de septiembre de 2017 con una asistencia estimada en 160 personas en el Centro Cultural Gabriel García Márquez, con el apoyo del Fondo de Cultura Económica de México en Colombia quien cedió el auditorio para la ceremonia e invitó al arquitecto mex icano Mauricio Rocha quien hizo parte del conversatorio.



Visibilidad de marca para patrocinadores, aliados y donantes: Durante el año 2017 la Fundación garantizó la visibilidad de marca a todos sus aliados en los medios de divulgación a su alcance: página web, Facebook, publicaciones impresas y digitales y envíos masivos de noticias. Todas las publicaciones digitales hacen enlace a los sitios web de sus aliados. En 2017 al menos 7.500 sesiones fueron abiertas en el sitio del Premio http://premio.fundacionrogeliosalmona.org de la página web de la Fundación. Se publicaron masivamente 5 boletines SALMONA HOY en los cuales estuvo presente el proyecto Premio en cada edición. Los Boletines fueron enviados a un promedio de 6.500 contactos y vistos por un promedio de 1.800 lectores.

TERCER CICLO DEL PREMIO:

Visibilidad en medios de comunicación:

Periódico ADN el 21 de septiembre de 2017

Noticiero CM& el 28 de septiembre de 2017 Gestiones comerciales tercer ciclo:

Vinculación de Estilo Ingeniería como aliado del tercer ciclo. Conformación del Comité Curatorial Internacional el cual quedó constituido por: Arquitecta Silvia Arango, Región Andina Arquitecto Felipe Leal, Región México Centroamérica y el Caribe. Arquitecto Fernando Pérez Oyarzún, Región Cono sur. Arquitecto Alexandre Riveiro Gonçalves, Región Brasil.

http://premio.fundacionrogeliosalmona.org/



Lanzamiento de la campaña “Recomiende una obra“ Con el objeto de contribuir en el proceso de identificación y preselección de obras que serán invitadas a participar en el tercer ciclo para y permitir y garantizar una amplia y libre participación de ciudadanos de Colombia y el mundo enr tan importante proceso de identificación de obras en el contexto colombiano y latinoamericano.

I-02. SEGUIMIENTO AL ESTADO DE CONSERVACIÓN DE LA OBRA “Intervenir decididamente cuando se identifiquen acciones que pongan en riesgo los valores intrínsecos de la producción arquitectónica de Rogelio Salmona” Responsables: Junta Directiva y otros miembros de la Fundación

Propuestas para 2018 1- Orientar a propietarios de inmuebles declarados cuando requieran realizar una intervención. 2-Estar atentos a intervenciones inapropiadas que puedan afectar la obra, atender denuncias de ciudadanos y orientarlos para impedir que se sigan presentando.



I-03. VALORACIÓN Y PROTECCIÓN DEL CONJUNTO DE LA OBRA “Lograr el reconocimiento de la contribución de Rogelio Salmona a la cultura colombiana y los valores patrimoniales de su obra”

Responsables Junta Directiva y otros miembros de la Fundación Logros obtenidos

Declaratoria del edificio Fondo de Cultura Económica de México – Centro Cultural Gabriel García Márquez como Bien de Interés Cultural del ámbito distrital, mediante Resolución 626 del 29 de diciembre de 2017 de la Alcaldía Mayor de Bogotá, Secretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte.

Propuesta para 2018

Radicar en la Secretaría Distrital de Cultura Recreación y Deporte la solicitudes para obtener la declaratoria como Bien de Interés Cultural del ámbito Distrital de la Avenida Jiménez y la Casa Altazor.



A- ÁREA ESTRATÉGICA ADMINISTRATIVA

Fortalecer la estructura administrativa de la Fundación para facilitar la logística de los proyectos, la comunicación de la Junta Directiva con los miembros de la FRS, el funcionamiento ordinario y establecer redes y

alianzas que permitan el sostenimiento y su perdurabilidad.

A-01. FUNCIONAMIENTO ORDINARIO

Responsables Junta Directiva Coordinación Ejecutiva Tesorero Contadora y auxiliar de contabilidad Revisora Fiscal Actividades y logros

Se realizó la Coordinación Ejecutiva de la totalidad de los proyectos del Plan Operativo Anual 2017 cuyos logros se detallan en el presente informe de gestión.

La página web estuvo permanentemente en actividad e igualmente la red social Facebook y en Youtube están publicados todos los videos relacionados con actividades de la Fundación.

La página web continúa en crecimiento: durante 2017 se identificaron 87.500 visitas y 102.000 páginas vistas. Esto significa que se han incrementado las visitas a la web en 2,8 veces más que el año inmediatamente anterior. En Facebook tenemos más de 1.380 seguidores comparado con 550 seguidores en 2016. Contamos con el servicio permanente de webmaster.



Se implementó una nueva landing page en la web para proyectar una imagen renovada de la Fundación y hacer más eficiente su funcionamiento.

Se coordinó la compilación de textos, imágenes y diagramación de cinco (5) boletines Salmona Hoy: abril, junio, agosto, octubre y diciembre. Fueron enviados a más de 6.500 contactos con los que cuenta hoy día la Fundación. Estadísticamente cada uno fue leído en promedio por 1.800 personas.

Se dio el soporte administrativo, contable, financiero, de tesorería y de Revisoría fiscal para el desarrollo de los proyectos del Plan Operativo Anual 2017.

Se dio cumplimiento a todas normas que rigen el funcionamiento y permanencia de la Fundación de acuerdo con las disposiciones que reglamentan las ESAL. La Fundación se encuentra al día en la rendición de cuentas ante la oficina de control de personas jurídicas de la Alcaldía Mayor de Bogotá.

Se hizo un manejo transparente, ordenado y cuidadoso de los recursos económicos que administra la Fundación tanto para los proyectos como para el funcionamiento ordinario, siempre en términos de racionalización del gasto.

Se desarrollaron nuevas líneas de productos alusivos a la obra para generar ingresos por venta de productos.

Se realizaron oportunamente las reuniones de Junta Directiva y de Asamblea general ordinaria de miembros. Los libros de Actas de Junta Directiva y de Asamblea, los informes a la Dirección de Inspección y Vigilancia de la ESAL, la actualización del registro mercantil, el RUT y el RIT están al día.

OTRAS ACTIVIDADES:

Conformación del Comité para la revisión de los Estatutos de la Fundación en términos de membresía de acuerdo con lo tratado en la Asamblea general ordinaria del 15 de marzo de 2017. Participaron en el Comité los miembros de la Fundación Diana Barco, Ana María Rojas, Fernando Viviescas y Marta Devia quienes presentaron una propuesta a la Junta Directiva. Se adelantaron consultas al respecto con la Oficina de Control de personas Jurídicas de la Alcaldía, órgano de control de las ESAL. Los miembros de la Junta decidieron por unanimidad que la prioridad de la Fundación, antes que crear nuevas membresías, es depurar el quórum de la Fundación dando aplicación a los Artículos 8 y 9 de los Estatutos que se refieren a los deberes de los miembros y a la pérdida de la calidad de miembro por incumplimiento de los mismos.

Tareas para el año 2018:

1. Realizar la Coordinación Ejecutiva de la totalidad de los proyectos del Plan Operativo Anual 2018 y demás actividades en las que sea posible la participación de la Fundación.

2. Garantizar el funcionamiento ordinario de la Fundación mediante el cumplimiento de sus obligaciones ante la Ley como entidad sin ánimo de lucro.

3. Gestionar alianzas para financiar los proyectos y la realización de actividades que aporten recursos para garantizar la sostenibilidad.

4. Desarrollar nuevas líneas de productos alusivos a la obra para generar ingresos por venta de productos.

Contratos y Convenios: Durante el año 2017, la Fundación Rogelio Salmona no suscribió contratos ni convenios con entidades del sector público y privado.



PARTICIPACIÓN DE LA FUNDACIÓN EN OTROS PROYECTOS

El workshop concluyó el martes 6 de junio con la exposición de los trabajos de cada grupo en el Museo de Arquitectura Leopoldo Rother de la Universidad Nacional.



Alianzas interinstitucionales para el apoyo en actividades y la difusión de

noticias relacionadas con Arquitectura y Ciudad

Apoyo para la realización de la Apoyo para la realización de la Exposición “Territorio, ciudad y Exposición Castro, Salmona, Arquitectura en Colombia/1992-2017” Nantes, Francia. Samper, Vieco “La Historia como Nov 2017 con SCA, Presidencia Nacional. memoria” enero 2017. U de los Andes



Difusión Lanzamiento del libro Difusión Congreso Colombiano de Difusión de la Semana del

Alberto Manrique Martín Arquitectura y Urbanismo Arquitecto

Difusión Foro “Teorías urbanas contemporáneas” Difusión de la invitación a la Exposición Internacional Universidad Nacional de Colombia. “Angiolo Mazzoni Ingeniero italiano en Colombia (1948-1963)”

GESTIONES DE LOS MIEMBROS DE LA JUNTA DIRECTIVA Durante el año 2017 la Junta Directiva se reunió en cinco (5) oportunidades. Los aportes e ideas de

los miembros han sido muy importantes para el cumplimiento de la misión que se nos encomendó por parte de los miembros de la Asamblea. Varios miembros de la Junta Directiva son integrantes de los Comités de trabajo que apoyan la gestión académica y de recursos de los proyectos: Comité Ejecutivo, Comité Académico, Comité de Comunicaciones.



Con su gestión obtuvo apoyo económico mediante donaciones de Ladrillera Santafé, PAVCO, ETERNIT y Apiros. Recibió apoyo institucional del Doctorado en Arte y Arquitectura de la Facultad de Artes de la Universidad Nacional de Colombia Sede Bogotá, de la Universidad de los Andes, de la Universidad de la Salle, de la Universidad Piloto de Colombia, de la Sociedad Colombiana de Arquitectos, Regional Bogotá y Cundinamarca, del Instituto Distrital de Patrimonio Cultural y de AMIGOS donantes que pidieron mantener en reserva su nombre.

SITUACIÓN ECONÓMICA

La Fundación cerró el año 2017 con ingresos operacionales por $12.962.127 y no operacionales

por $14.652.081; con gastos operacionales de administración por $66.947.832 y no operacionales por $2.397.892. En razón a los ingresos y a los recursos disponibles en caja y bancos a 1 de enero de 2017, logramos cerrar el año con recursos en caja y bancos por $16.230.979. Se adjuntan al presente informe, el estado de situación financiera 2017, el estado de resultados integral 2017, los cuadros comparativos de 2017 – 2016 de estado de situación financiera y de estado de resultados integral del año 2017 con el año 2016, el estado de cambios en la situación financiera 2017, el estado de cambios en el patrimonio 2016-2017, las Notas a los Estados Financieros, la certificación de estados financieros y el dictamen de la Revisora Fiscal. La Fundación no tiene bienes, cuentas ni obligaciones en el exterior. Recibió donaciones en moneda colombiana en cuantía de $14.299.102.

SITUACIÓN ADMINISTRATIVA En los aspectos administrativos la Fundación se encuentra al día manteniendo actualizada su información

administrativa, contable y financiera, habiendo hecho oportunamente el pago de los impuestos nacionales y distritales y la verificación de pagos de aportes parafiscales por parte de las personas vinculadas por contrato de prestación de servicios. Adoptó la contabilidad a las Normas Internacionales de Información Financiera, NIIF, en los términos que exige la Ley y renovó oportunamente el Registro Mercantil. La Fundación no tuvo gastos de personal debido a que la vinculación de las personas de apoyo es por contratos de prestación de servicios.

Para la contabilidad se contó con los servicios profesionales prestados por la firma GCM Consultores Gerenciales Ltda. gerenciada por la Contadora Claudia Molano Álvarez, contratada por prestación de servicios y la Revisoría Fiscal practicada por la Contadora Dilia Reyes, nombrada por la Asamblea General de miembros del año 2017.

PROYECTO DE DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES Por ser la Fundación una entidad sin ánimo de lucro, los excedentes del ejercicio se reinvierten en su

misión y objeto social. En el año 2017, la Fundación tuvo resultados del ejercicio negativos en cuantía de $- 42.497.277.



CUMPLIMIENTO NORMAS DE PROPIEDAD INTELECTUAL Y DERECHOS DE AUTOR Como es costumbre, la Fundación, durante el año 2017, dio cumplimiento a las normas sobre

propiedad intelectual y derechos de autor. Con base en el artículo 47 de la Ley 222 de 1995, adicionado por la Ley 603 de diciembre 15 de 2000, les informo que la Fundación se encuentra de conformidad con la legislación vigente y en el caso específico del software utilizado, este está de acuerdo con los convenios de licencia que acompañan a los programas y con las normas sobre propiedad intelectual y derechos de autor.

EVOLUCIÓN PREVISIBLE DE LA FUNDACIÓN Y ACONTECIMIENTOS IMPORTANTES DESPUÉS DEL EJERCICIO DE 2017. SITUACIÓN ECONÓMICA ACTUAL DE LA FUNDACIÓN Después del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2017 no hubo ningún acontecimiento

significativo que merezca mencionarse en este informe. En cuanto a la evolución financiera de la Fundación es previsible que los ingresos del 2017 se incrementen en el año 2018 y se puedan obtener resultados positivos.

Respecto de la situación económica actual quiero manifestar que sigue siendo muy frágil a pesar de los

esfuerzos y gestiones adelantadas en búsqueda de patrocinios y alianzas para la financiación de los proyectos. Seguimos dependiendo en buena medida de las donaciones, patrocinios para los proyectos y de la venta de productos y servicios que todavía no nos permiten equilibrar la balanza de ingresos y egresos. Hemos avanzado en la consolidación de nuestras metas y seguiremos gestionado la consecución de recursos para lograr la misión que nos hemos propuesto. Requerimos el apoyo decidido de nuestros miembros para integrar los Comités para el desarrollo de los proyectos, también para cumplir con el compromiso que adquirimos de aportar oportunamente las cuotas de mantenimiento anual de la Fundación y hago un llamado a todos para que nos ayuden con ideas renovadoras para abrir puertas y dar a conocer la importancia de nuestro quehacer y sobre todo, lograr cumplir con la misión en que nos empeñamos en aras de preservar el legado, la memoria y las enseñanzas de Rogelio Salmona. Cordialmente,

María Elvira Madriñán C.C. 35.460.183 Presidente Junta Directiva Representante Legal Fundación Rogelio Salmona

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