Al final de la década de 1950, la teoría de las relaciones humanas entro endecadencia. La teoría estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría dela burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas;representa una visión crítica de la organización formal.Orígenes de la teoría estructuralistaLa oposición que surgió entre la teoría tradicional y la teoría de las relacioneshumanas hizo necesaria una posición mas amplia y comprensiva que integrase losaspectos considerados por una y omitidos por la otra y viceversa.

La necesidad de visualizar “la organización como una unidad social grande ycompleja, en donde interactúan los grupos sociales” que comparten algunos delos objetivos de la organización (como la viabilidad económica de laorganización), pero que pueden volverse incompatibles con otros (como la formade distribuir las utilidades de la organización.

El estructuralismo presento una preocupación por las estructuras

PRINCIPALES REPRESENTANTES

Víctor Thompson

Amitai Etzioni

Talcott Parson

Peter M. Blau

Reinhard Bendix

Robert Presthus

AMATAT ETZIONI Amitai Etzioni estaba interesado en estudiar cuales son las semejanzas y diferencias

sistemáticas entre distintos tipos organizacionales. Desarrolló un trabajo notable quefue publicado bajo el título de “A comparative análisis of complexorganizations”, 1961 donde realiza un análisis comparativo de organizaciones en granescala, ya que tiene en cuenta no solamente a grandes corporaciones sino también aSindicatos, Iglesias – comunidades religiosas, organismos públicos, ONG, empresasde servicios profesionales, entre otros.

Sugiere que se puede alcanzar cumplimiento a través de dos caminos diferentes peroque se complementan entre sí. Ellos son:

El componente estructural, que guarda relación con el sistema formal de laorganización y el tipo de poder que la organización hace uso de, para “poner envigencia” o darle “un grado de fuerza” (enforce) al cumplimiento. La estructura depoder y autoridad organizacional tiene un impacto importante en asegurarobediencia de parte de los subordinados. Los organigramas, la descripción depuestos y funciones, las descripciones de responsabilidades, los manuales deprocedimiento, las líneas de autoridad, la misma división del trabajo representanesfuerzos genuinos para controlar el comportamiento de los miembrosorganizacionales, los que se encuadran en gran medida dentro de los medioscomúnmente llamados como burocráticos.

En relación con una de éstas variables – tipo de poder - Etzioni sugiere queexisten tres formas típicas, de acuerdo con el tipo o arregloorganizacional, siendo ésta clasificación realizada teniendo en cuenta losdistintos medios a utilizarse para asegurar el cumplimiento del personal. Ellosson:

Poder coercitivo que es ejercido principalmente como resultado de la fuerzafísica como un modo de asegurarse de que los miembros cumplan las órdenesemitidas por una organización, que en algunos casos puede incluir además lapromesa de muerte o directamente el castigo físico por no-cumplimiento. Loscastigos pueden ser de distinto grado, naturaleza y aplicación y entre lasorganizaciones que hacen uso de ellas tenemos a las institucionescarcelarias, los campos de concentración, las fuerzas revolucionarias quesecuestran a personas, y los hospitales mentales de tipo custodial

Poder normativo que por lo general es el resultado de manipulación desímbolos y su distribución en distintos grados como lo son elprestigio, conocimiento, respeto, ideas, amor, entre otros. Etzioni sugiere queesta categoría podría ser alternativamente denominada como Poder depersuasión o Sugestivo. Este tipo de poder se encuentra comúnmente enorganizaciones de tipo ONG´s, universidades, organizaciones políticas yreligiosas, sindicatos, entre otros

Poder remunerativo o utilitario que está basado en la manipulación de recursosmateriales, como es el dinero, sueldos, salarios e incentivos pecuniarios y el tipocomún de organizaciones que hace uso de este poder son las empresas ycorporaciones privadas.

Talcott Parson Es uno de los mayores exponentes del funcionalismo estructuralista en sociología.

Dicha teoría social sostiene que las sociedades tienden hacia la autorregulación, asícomo a la interconexión de sus diversos elementos (valores, metas, funciones, etc.).La autosuficiencia de una sociedad están determinadas por necesidadesbásicas, entre las que se incluían la preservación del orden social, el abastecimientode bienes y servicios, la educación como socialización y la protección de la infancia.

Entre sus libros destacan: La estructura de la acción social (1937). El sistema social (1951).

Parsons para elaborar su teoría se basa en varias relaciones. Principalmente toma aDurkheim, utilizando su definición de sociedad, pero considerada como un sistema yno un organismo, en contraposición a Marx. Toma de Weber el concepto de acciónsocial, lo que es una conducta con significado referente a la cultura. También retomacuestiones de autores externos a la disciplina sociológica, como Freud, utilizando susegunda tópica, que plantea a la personalidad compuesta por tres componentes, elEllo (deseos), el Superyó (restricciones) y el Yo (mediador realista). Con esto se basaen el libro de Freud El malestar de la cultura que plantea a la sociedad comorepresor de nuestros instintos, ya que en el caso de las represiones del Superyó sontodas de conformación social. Por último toma de Ludwig von Bertalanffy, biólogo ypadre de la teoría general de sistemas, su propuesta de un modelo que amplíe lavisión científica bajo un nuevo aspecto de ordenamiento y relación a través delmodelo de sistema.

CARACTERISTICAS DEL ESTRUCTURALISMO

LA ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL.

RECOMPENSAS MATERIALES Y SOCIALES

LOS DIFERENTES NIVELES JERARQUICOS DE UN AORGANIZACION.

DIVERSAS ORGANIZACIONES

ANALISIS INTERORORGANIZACIONAL.

ORGANIZACION FORMAL E INFORMAL

Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio.

Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.

RECOMPENSAS MATERIALES Y SOCIALESEs tan grande el significado de las recompensas salariales

como las sociales como el lugar donde se realizan las actividades de la organización.

DIVERSAS ORGANIZACIONESLos estructuralistas ampliaron el campo de análisis de la

organización a organizaciones pequeñas, medianas ygrandes, publicas y privadas, todo tipo deempresas, comunidades religiosas, sindicatos, ejércitos ensi a toda conglomeración humana que buscara alcanzar unobjetivo específico se preocuparon por los fenómenosque ocurrían dentro de la organización.

LOS DIFERENTES NIVELES JERARQUICOS DEUN AORGANIZACION

Las organizaciones se caracterizan por una diferenciación delpoder es decir por una jerarquía en la autoridad.

Nivel Institucional: Es el nivel más alto compuesto por losdirectivos o altos funcionarios, también se denomina nivelestratégico pues es el responsable de la definición de losprincipales objetivos y estrategias de la organización.

Nivel gerencial: Es el nivel intermedio es el responsable deejecutar los planes y estrategias establecidas por el nivelinstitucional.

Nivel técnico: Es el nivel más bajo o nivel operativo y esdonde se ejecutan las tareas según la orientaciónestablecida por el nivel gerencial.

ANALISIS INTERORORGANIZACIONAL.

Las teorías anteriores se preocuparon por los fenómenos que ocurren dentro de la organización, los estructuralistas amplían este enfoque y se preocupan por los fenómenos que ocurren dentro de las organizaciones. A si se basan en un enfoque de un sistema abierto y utilizan un modelo natural.

TERORIA BUROCRATICA

Se desarrolló a partir de la década de 1940por la falta de una amplia y sólida teoríade la organización que sirviera deorientación para el trabajo deadministrador.

Se desarrolló principalmente en función de: LA FRAGILIDAD Y PARCIALIDAD: Debido a que la teoría

Clásica y la de las relaciones humanas dieron diferentes puntos de vista sobre la organización, se creó la necesidad de un enfoque más amplio tanto de la estructura como de sus participantes.

MODELO DE ORGANIZACIÓN RACIONAL: donde se involucra el comportamiento de los miembros de la organización, aplicado a todas las formas de organización humana y principalmente a las empresas.

EL CRECIMIENTO Y COMPLEJIDAD DE LAS EMPRESAS: La industria a gran escala depende de la organización de la administración y el número de personas que las integran con diferentes habilidades. Las cuales se deben ubicar en diferentes niveles jerárquicos.

MAX WEBER

CARISMATICACARACTERISTICAS MISTICAS, ARBITRARIAS Y PERSONALISTAS.

TRADICIONAL CARACTERISTICAS PATRIARCALES Y HEREDITARIAS.

LEGALPREDOMINAN NORMAS IMPERSONALES

TIPOS DE AUTORIDADWEBER

AUTORIDAD TRADICIONAL

Los subordinados se limitan a obedecer

AUTORIDAD CARISMATICA

Los subordinados obedecen a causa de

la personalidad y liderazgo del superior

AUTORIDAD LEGAL, RACION

AL O BUROCRATICAAceptan ordenes

porque consideran que se derivan de normas legitimas

establecidas.