BIENVENIDOS RED DE CONTADORES PÚBLICOS “Solidaridad profesional ”

BIENVENIDOSRED DE

CONTADORES PÚBLICOS

“Solidaridad profesional”

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LA NUEVA LOGICA DE LA NUEVA LOGICA DE DIRECCION DE LA DIRECCION DE LA

EMPRESAEMPRESAProf. Itamar Rogovsky

P4082P4082

LA LOGICA CONVENCIONAL

LA LOGICA BORROSA

-1-

LOS DOS MUNDOS DE LA LOGICALOS DOS MUNDOS DE LA LOGICA

“LA CARCEL”

-2-

NUEVO SOFISMANUEVO SOFISMA

INESTRUCTURADA (Structureless)

SIN LIMITES (Boundaryless)

SIN PRESUPUESTO (Budgetless)

“NO LIDERADAS” (Leadershipless)

CONJETURALES

-3-

LA NUEVA ORGANIZACION DE LA NUEVA ORGANIZACION DE ACUERDO A LA NUEVA LOGICAACUERDO A LA NUEVA LOGICA

-4-

TRADUCCION DE LA NUEVA TRADUCCION DE LA NUEVA LOGICA AL MODO DE DIRIGIRLOGICA AL MODO DE DIRIGIR

EL MANAGER DE LAS BORDES (“BOUNDARY

MANAGER”)

SE CONCENTRA EN GESTIONAR LAS BORDES

ENTRE EL GRUPO DE TRABAJO Y SU MEDIO:

OTROS GRUPOS DE TRABAJO, CLIENTES, PROVEEDORES ETC.

-5-

LAS FORMAS DE PENSAR DEL DIRECTOR DE BORDES

AUTODIRECCION - FORMA DE PENSAR

CUESTIONADORA

DIRECCION “PROCESURAL” - FORMA DE PENSAR

ANALITICA

DIRECCION DE CONTEXTOS - FORMA DE PENSAR

MUNDANA COSMOPOLITA

TRADUCCION DE LA NUEVA LOGICA TRADUCCION DE LA NUEVA LOGICA AL MODO DE DIRIGIR- AL MODO DE DIRIGIR- CONTINUACIONCONTINUACION

-6-

LAS FORMAS DE PENSAR DEL DIRECTOR DE BORDES

DIRECCION DE RELACIONES - FORMA DE PENSAR

COLABORATIVA

DIRECCION DE CAMBIOS - FORMA DE PENSAR DE

ACCION


-7-

EL PASO DE LO GLOBAL AL HOMBRE MUNDANO

PERSPECTIVA GLOBAL PERSPECTIVA MUNDANA

LA IMPORTANTE- LO IMPORTANTE- ATENCION A

GENERALIZACION DE MER REACCIONES Y A CONDICIONES

CADOS, LOS VALORES Y LA ESPECIALES.

FORMA DE DIRIGIR.

ADAPTADO DE GOSLING & MINTZBERG, 2003


-8-



LOS RESULTADOS LOCALES LOS RESULTADOS LOCALES SON

SON MENOS IMPORTANTES QUE EL EL INDICE PRINCIPAL DEL

PERFORMANCE FINANCIERO TOTAL. PERFORMANCE TOTAL.



-9-



CUANDO VIAJAMOS POR EL CUANDO VIAJAMOS POR EL

MUNDO, VEMOS DIFERENCIAS MUNDO, NOS RELACIONAMOS

GENERICAS. CON UNA GRAN GAMA DE FORMAS

DE PENSAR.



-10-



TODO EL MUNDO SE PERFILA NOSOTROS VIVIMOS EN UN

HACIA UNA CULTURA UNICA. MUNDO “DE BORDES”.



OXIMORONOXIMORON

EFECTIVIDADEFECTIVIDAD

HACER LAS HACER LAS BUENASBUENAS COSAS COSAS

EFICIENCIAEFICIENCIA

HACER HACER BIENBIEN LAS COSAS LAS COSAS

-11-

-12-

DE LA INGENIERIA INGENUA DE LA INGENIERIA INGENUA A LA DE-INGENIERIAA LA DE-INGENIERIA

DE-INGENIERIA

INGENIERIA DE INTANGIBLES

RE- INGENIERIA

INGENIERIA CONCURRENTE

INGENIERIA REVERSIBLE

INGENIERIA DE DISENO

INGENIERIA INGENUA

-13-

NIVELES DE DIRECCIONNIVELES DE DIRECCION FILOSOFO

POETA IDENTIDAD

ESTADISTA ESTRATEGICA

ESTRATEGA

POLITICO

FACILITADOR PLANIFICACION

DIPLOMATICO ESTRATEGICA

MEDIADOR

OBJETIVOS

ADMINISTRADORMANDO PLANEAMIENTOEXPERTO OPERATIVOPERITOESPECIALISTATECNICO CALCULOINGENIEROCIENTIFICO

AUMENTO VARIANCIA

DISMINUCION VARIANCIA

AUMENTO VARIANCIA

-14-

GESTION DE LA GESTION DE LA INFORMACION LOGISTICAINFORMACION LOGISTICA

CONTROL Y CUIDADO DE LA CADENA DE

ABASTECIMIENTO

CADENA DE ABASTECIMIENTO

OBSERVADOR- SISTEMA DE

NAVEGACION

-15-

OPTIMIZACION LOGISTICAOPTIMIZACION LOGISTICA

TRASFORMACION DE LA LOGISTICA EN ESTRATEGIA:

LA CONTRIBUCION PRINCIPAL DE LA LOGISTICA: NO SOLAMENTE VENTAJAS

DE TAMANO- SINO TAMBIEN PENSAMIENTO ORIGINAL SOBRE EL

PROCESO TRANSVERSAL- EN DONDE SE ENCUENTRA EL VALOR AGREGADO.

OPTIMIZACION LOGISTICA GLOBAL - INTER-

UNIDADES

OPTIMIZACION LOGISTICA OPERACIONAL - DE

UNA UNIDAD

• VISIONVISION

• CONOCIMIENTOCONOCIMIENTO

• INFORMACIONINFORMACION

• DATOSDATOS

• OPERACIONOPERACION

TECNOLOGIATECNOLOGIA

-16-

DELDEL

PLAN EMPRESARIALPLAN EMPRESARIAL

ALAL

PROYECTO COMPARTIDOPROYECTO COMPARTIDO

-17-

COMPARTIDO POR QUIEN?COMPARTIDO POR QUIEN?

DIRECCION

CLIENTES

PROVEEDORES

ACCIONISTASTRABAJADORES

-18-

PROYECTO COMPARTIDOPROYECTO COMPARTIDOOPTIMIZACION CONJUNTA DEL SISTEMA

ECONOMICO SOCIAL Y TECNICO QUE

GUARDAN RELACIONES ALTAMENTE

INTERDEPENDIENTES Y DE CUYA

INTERGRACION DEPENDE LA EFECTIVIDAD DE

LAS TAREAS Y LOS RESULTADOS.

-19-

““LA COMPETENCIA LA COMPETENCIA PRODUCE EL MEJOR PRODUCE EL MEJOR

RENDIMIENTO Y LA PEOR RENDIMIENTO Y LA PEOR GENTE”GENTE”

DAVID SARNOFF

-20-

COMPARTIDO “PARA QUE”?COMPARTIDO “PARA QUE”?

““SI NO DEPENDEMOS SI NO DEPENDEMOS

UNO DEL OTRO, UNO DEL OTRO,

B. FRANKLIN(DECLARACION DE LA INDEPENDENCIA - EE.U.U.)

‘‘PENDEREMOS’ UNO PENDEREMOS’ UNO

JUNTO AL OTRO”JUNTO AL OTRO”

-21-

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FINFIN

1. Haga comprender el sentido del “cambiar”.

2. No trate de suprimir las barreras.

3. Cree simbolos del cambio.

4. Utilice la narrativa y el humor.

Gestion del Cambio Gestion del Cambio

-22-

5. Cree situaciones y ceremonias.

6. Cuidese de engendrar sentimientos de culpa.

7. No se aparte de su singularidad “genetica” organizacional.

8. No presente el cambio como paraiso terrenal.

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Gestion del CambioGestion del Cambio--ContCont..

i) Enuncie el cambio.

ii) Permita expresar sentimientos e ideas.

iii) Haga preguntas, no de respuestas. iv) Involucre a las personas en la discusion, planificacion e implementacion.

v) Cree situaciones y ceremonias, de despedida y de inaguracion.

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vi) Desarrolle simbolos, marcos y procesos de aprendizaje.

vii) De apoyo y estimulo.

viii) A final proceda a una institucionalizacion no dogmatica. ix) Celebre y recompense el exito.

x) Contrate un consultor D.O.

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-26-

FINFIN

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