BIENVENIDOS 1ª JORNADA MEJORAMIENTO ENTORNO LABORAL.

BIENVENIDOSBIENVENIDOS

1ª JORNADA 1ª JORNADA MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO

ENTORNO LABORALENTORNO LABORAL

INFORME INFORME PROGRAMA 2006PROGRAMA 2006

SERVICIO DE SALUD VIÑA DEL MAR QUILLOTA

OBJETIVOS OBJETIVOS GENERALESGENERALES

Establecer y ampliar espacios de participación e interlocución entre trabajadores, dirigentes y directivos, que permitan el desarrollo de un modelo de gestión participativa.

Contribuir al mejoramiento de las condiciones físicas y materiales del ambiente laboral, que permitan elevar la calidad de vida del personal.

Generar iniciativas que, junto con lograr el mejoramiento de las condiciones laborales de los trabajadores, permitan elevar la calidad de la atención al usuario.

OBJETIVOS OBJETIVOS ESPECÍFICOSESPECÍFICOS

Identificar los principales problemas que afectan el ambiente de trabajo directo y que requieren urgente solución, con la participación amplia del personal que labora en cada establecimiento del Servicio de Salud.

Diseñar estrategias de solución a los problemas detectados, seleccionando y priorizando aquellas que, en opinión del personal destinatario, proporcionen mayores niveles de satisfacción en su trabajo.

Desarrollar los proyectos seleccionados, optimizando el uso de los recursos disponibles, el cumplimiento de los plazos e incentivando el aporte y compromiso de los propios funcionarios en todas las fases de desarrollo de los proyectos.

Desarrollar procesos educativos participativos en los establecimientos del SNSS, que permitan el cuidado y mejoramiento permanente del entorno laboral.

PRINCIPIOS PRINCIPIOS ORIENTADORES ORIENTADORES

DEL MELDEL MEL

PARTICIPACIÓNPARTICIPACIÓNEl mejoramiento de las condiciones

físicas de trabajo del personal, se hace a través de un proceso de participación creciente de los actores locales en el diagnóstico de necesidades a satisfacer, en su priorización y en la decisión de los proyectos a implementar.

SOLIDARIDADSOLIDARIDADEste principio reviste gran importancia dada

la heterogeneidad de condiciones y necesidades existentes en los establecimientos. La solidaridad debe manifestarse, no sólo entre las unidades de un mismo establecimiento, sino también entre distintos establecimientos de un Servicio de Salud.

EQUIDADEQUIDADEste principio tiene directa relación con la

formula de distribución de los fondos destinados al PMEL. Si bien esta consiste en aplicar un per cápita, este sólo es un referente de distribución. El elemento determinante en la distribución será el diagnóstico de necesidades y la priorización que los Comités hagan en cada establecimiento.

CONTENIDO DE CONTENIDO DE LOS PROYECTOS LOS PROYECTOS

MELMEL

DEBE ESTAR DEBE ESTAR ORIENTADO A:ORIENTADO A:

Solucionar problemas del ambiente directo de trabajo Satisfacer necesidades básicas del personal de cada

establecimiento Superar deficiencias de los espacios comunes en el

trabajo. Satisfacer necesidades que recojan las características

socio-laborales del personal, especialmente aquellas que dan cuenta de la alta presencia femenina y que en una proporción significativa cumplen el doble rol de trabajadoras y jefas de hogar.

Mejorar espacios físicos que de manera directa o indirecta impacten en una mejor atención a los usuarios.

CUAL ES LA CUAL ES LA FUNCIÓN DEL FUNCIÓN DEL COMITÉ MEL COMITÉ MEL

CENTRAL (CMD)?CENTRAL (CMD)?

Brindar apoyo técnico a los proyectos generados en el nivel local

Monitorear, efectuar seguimientos, ejecutar y evaluar permanentemente las diferentes fases de desarrollo de los proyectos.

Velar por una distribución acorde a las necesidades de los establecimientos

Respaldar aquellos proyectos que efectivamente mejoren los recintos de trabajo del personal sobre todo de aquellos que por sus características, de tamaño, número de personas y distancia geográfica más lo requieran.

COMO SE COMO SE CONSTITUYE EL CONSTITUYE EL MEL CENTRAL MEL CENTRAL

(CMD)?(CMD)?

Se constituye por cuatro miembros; dos representantes de la Dirección del Servicio de Salud respectivo y dos representantes del personal, funcionarios del Servicio, nominados por la Federación Regional de Trabajadores regida por la Ley 19.296, que cuente con un mayor número de afiliados o socios en dicho Servicio.

REPRESENTANTES REPRESENTANTES DIRECCIÓNDIRECCIÓN

D. PATRICIO SEGUEL SEGUEL

D. VERONICA CONCHA CRUZ.

REPRESENTANTES REPRESENTANTES TRABAJADORESTRABAJADORES

D. SILVANA RIOSECO PARRAGUEZ

D. JOSE LUIS FUENTES RAMOS

QUE HACE EL QUE HACE EL COMITÉ DE COMITÉ DE

MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO LOCAL (CML)?LOCAL (CML)?

Son responsables de generar los procesos participativos en cada establecimiento, para formular y definir los proyectos a realizar y velar por la ejecución satisfactoria de éstos.

Toman la decisión de el o los proyectos a ejecutar y deberá ser votada por los dos tercios de los integrantes del CML.

Para la definición de los proyectos a ejecutar, necesariamente se deberá consultar su factibilidad técnica al CMC.

Luego de analizar las alternativas y la viabilidad técnica y jurídica de los proyectos propuestos, el CML, y ser aprobados por CMC. deberá establecer un cronograma y asignar responsabilidades a sus integrantes para la ejecución y seguimiento de sus proyectos, lo que será consignado en un acta oficial de acuerdos del comité firmado por todos los miembros .

Estará constituido por: 5 representantes de la Dirección y nominados por ella, y 5 representante de los trabajadores.

QUIENES SERÁN QUIENES SERÁN LOS LOS

REPRESENTANTES REPRESENTANTES DE LOS DE LOS

TRABAJADORES?TRABAJADORES?

1 representante de la planta de Auxiliares

1 representante de la planta de Técnicos.

1 representante de la planta de Administrativos.

La elección de estos tres representantes, será a través de un proceso democrático al interior del establecimiento. (asamblea o votación directa secreta) Proceso que implementará la asociación gremial base regida por la Ley 19.296, que cuente con mayor número de afiliados o socios.

QUIENES QUIENES COMPLETARÁN LA COMPLETARÁN LA

NÓMINA DE NÓMINA DE REPRESENTANTES MEL REPRESENTANTES MEL

LOCAL?LOCAL?

1 representante de la asociación gremial con más afiliados o socios, regida por la Ley 19.296

1 profesional , elegido por la asociación respectiva, ley 19.296.

De no existir asociación gremial, este representante lo definirá el estamento de profesionales.

OBSERVACIÓNOBSERVACIÓN

Cada Comité, luego de su constitución, deberá elaborar su plan de trabajo para el año y anexar un cronograma.

TEMA DE DISCUSIÓNTEMA DE DISCUSIÓN

Y Y

ANÁLISISANÁLISIS

“EL Comité Mel Central y el Comité Mel Local debieran tener una duración de dos años, salvo situaciones locales que precisen otra definición”

DINEROS EMPLEADOS, DINEROS EMPLEADOS, REMESAS POR EJECUTARREMESAS POR EJECUTAR

DIRECCIÓN Y DIRECCIÓN Y CONSULTORIOSCONSULTORIOS

2003 1,357,933 S. Julia 360,0002004 4,667,437 Dirección 5,650,0002005 3,801,745 Cienfuegos 870,0002006 3,926,840 M. Maldonado 1,470,554

saldo 13,753,955 A. Sanitaria 4,420,00012,770,554

Montos Acumulados Proyectos Ejecutados

H. GUSTAVO FRICKEH. GUSTAVO FRICKENo ha presentado proyectos desde el año 2000, fecha en que se construyó Clínica de Atención de Salud a los Funcionarios.

2001 12,000,6292002 13,282,8002003 13,433,7902004 13,435,6882005 13,904,0802006 13,525,782

T. Acumulado 79,582,769

Funcionarios favorecidos 1.178

Montos Acumulados

HOSPITAL QUILPUEHOSPITAL QUILPUEProyecto:Ampliación y dotación baño UCA

y remodelación baños paramédicos que beneficia a 371 funcionarios por $ 8.343.117.- con fondos MEL años 2001 al 2003, quedando un saldo de $ 2.030.062.-

2003 1,196,7782004 3,563,0022005 3,811,4682006 3,789,056

saldo 12,360,304

Montos Acumulados

HOSPITAL QUILLOTAHOSPITAL QUILLOTACon fondos 2002, 2003 y 2004 equivalentes a un

total de $14.086.261 usando sólo $ 12.889.483.- concluye Proyecto Implementación Club Escolar, beneficiando a Hijos de Funcionarios

Saldo 2004 1,196,7782005 4,861,5672006 5,098,003


Funcionarios favorecidos 444

Montos Acumulados

H. QUINTEROH. QUINTEROProyecto ejecutado por $ 6.767.398 fondos

MEL años 1999 a 2004, más aporte de $400.000.- Total del proyecto Construcción Sala de Vestuario Femenino $ 7.167.398

2005 1,160,8752006 1,195,316



Montos Acumulados

H. PEÑABLANCAH. PEÑABLANCAProyecto ejecutado, Habilitación de 2 salas:

multiuso y oficina gremial por $ 5.685.406.- con fondos Mel años 2000 al 2003, quedando un saldo de $ $ 311.076.-

2003 311,0762004 2,022,9662005 2,095,2372006 2,138,100


Montos Acumulados

H. GERIATRICO PAZ DE LA TARDEH. GERIATRICO PAZ DE LA TARDEPor proyecto sala cuna y jardín infantil, se

ocupan remesas MEL Limache del año 2002, devueltas con remesa año 2003, queda con deuda de $ 872.978 para el año 2004.

2004 1,590,470rebaja deuda -872,978

2005 1,613,8992006 1,835,062



Montos Acumulados

H. CALERAH. CALERAAmpliación Sala Multiuso, confección de oficinas

gremiales por un monto de $ 14.396.424.- con fondos MEL desde 1999 hasta el año 2005, quedando un saldo de $ 1.917.762.-

2005 1,917,7622006 2,744,175

4,661,937

Montos Acumulados

H. LIGUAH. LIGUAReparación y Hermoseamiento Servicios

Higiénicos del Personal en tres etapas. “Proyecto no ha sido aprobado por MEL Central”, pero si ejecutado en etapas I y II por Hospital.

2001 2,136,4502002 2,069,6402003 2,081,3842004 2,092,7242005 2,123,5512006 2,121,264


Montos Acumulados

Se utilizarán fondos correspondientes al año 2001 y 2002 por un total de $ 4.206.090.-

Para futuros proyectos cuenta con:

2003 2,081,3842004 2,092,7242005 2,123,5512006 2,121,264


Montos Acumulados

H. PETORCAH. PETORCANo presenta proyecto durante el año 2005

2003 744,3362004 767,3322005 778,6352006 858,607



Montos Acumulados

H. CABILDOH. CABILDO

No presenta proyecto durante año 2005

2003 909,7442004 920,7982005 948,5192006 925,949



Montos Acumulados

H. LIMACHEH. LIMACHE

No presenta proyectos durante año 2005.

2001 2,492,5252002 2,439,7082003 2,453,5522004 2,525,2202005 2,562,4182006 2,777,846



Montos Acumulados

GRACIAS POR SU GRACIAS POR SU ATENCIÓNATENCIÓN

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