Bienestar laboral

Alumno: Abraham Uchpa Mogolln

Curso: gestin del talento humano I

Prof. SALAZAR, MARCOS

2014

Dedicatoria:Quiero dedicarle este trabajoA Dios que me ha dado la vida y fortalezapara terminar este proyecto de investigacin, a mi familia por estar ah cuando ms lo necesite , por confiar en mi capacidad y por apoyarme en cada paso que doy.

Agradecimientos: En primer lugar a Dios por haberme guiado por el camino de la felicidad hasta ahora; en segundo lugar a mi profesor por guiarme, y por ultimo al director que me ha permitido estar en unas de las universidades ms prestigiosas del Per.

GRACIAS

NDICE

IntroduccinI Cuerpo: Definicin de bienestar laboral.II Objetivos del bienestar laboralIII Tipos de servicios que debe brindar las empresasIV Importancia del bienestar laboral...V Bienestar laboral y su influencia en las organizaciones..VI ConclusionesVII BibliografasVIII Anexos.IX

INTRODUCCIN

DESDE HACE VARIAS DCADAS SE HA CONCEBIDO EL BIENESTAR LABORAL COMO UNA ALTERNATIVA QUE INTEGRAN LO TERICO Y LO PSICOSOCIAL; LAS PRCTICAS DEL MISMO EN SUS INICIOS SE CENTRARON EN PROGRAMAS SOCIALES, TENDIENTES A MEJORAR LAS CONDICIONES MORALES Y MENTALES DEL TRABAJADOR, POSTERIORMENTE EN PROYECTOS ORIENTADOS A MODIFICAR Y MEJORAR LAS CONDICIONES DE TRABAJO. EL TRATAMIENTO DEL TEMA DESDE UNA PERSPECTIVA CIENTFICA TUVO LUGAR SLO CON EL DESARROLLO DE LA PSICOLOGA COMO CIENCIA, CONSTITUYENDO EN LA ACTUALIDAD UN TEMA DE ESTUDIO IMPORTANTE PARA LA PSICOLOGA Y PARA LAS CIENCIAS SOCIALES.EL BIENESTAR LABORAL RESPONDE A LA SATISFACCIN DE LAS NECESIDADES TANTO ORGANIZACIONALES, COMO INDIVIDUALES DENTRO DEL CONTEXTO LABORAL, ASUMIENDO LOS NUEVOS RETOS DE LOS CAMBIOS POLTICOS Y CULTURALES, AS COMO LOS QUE OCURREN DENTRO DE LA PROPIA ORGANIZACIN.EL CONCEPTO DE BIENESTAR LABORAL SE EXPRESA EN LA FORMA COMO CADA TRABAJADOR DIMENSIONA Y SATISFACE SUS NECESIDADES BSICAS, TENIENDO EN CUENTA QUE EXISTEN CONDICIONES OBJETIVAS QUE LAS DETERMINAN, SE CONSTRUYE A PARTIR DE LOS OBJETIVOS MISIONALES Y COMUNES QUE PLANTEAN LA NATURALEZA DE LA ORGANIZACIN.EL BIENESTAR LABORAL POSEE UN CARCTER VIVENCIAL POSITIVO, QUE SURGE DEL DISFRUTE PERSONAL, CONSECUENCIA DEL GRADO PTIMO DE SATISFACCIN DEL TRABAJADOR COMO EXPRESIN DE LA EVALUACIN COGNITIVA VALORATIVA Y RESULTADO DEL BALANCE ENTRE LAS EXPECTATIVAS Y LOS LOGROS EN EL MBITO LABORAL, Y QUE ESTN CONSIDERABLEMENTE INFLUENCIADOS POR LA PERSONALIDAD. ES LA PROMOCIN Y MANTENIMIENTO DEL MS ALTO GRADO DE BIENESTAR FSICO, MENTAL Y SOCIAL DE LOS TRABAJADORES EN TODAS LAS OCUPACIONES.

Definicin de bienestar laboral

BIENESTAR SOCIAL: SON MEDIOS INDISPENSABLES DE COMPLEMENTO Y APOYO, PROPORCIONADOS Y FINANCIADOS POR LA EMPRESA, PARA ESTIMULAR Y MANTENER LA FUERZA DE TRABAJO EN UN NIVEL SATISFACTORIO DE MORAL Y DE PRODUCTIVIDAD. ESTABLECIDOS POR LA LEY - EXTRAS O MARGINALES

ORIGEN HISTORIA RECIENTE. LOS BENEFICIOS LABORALES SURGEN COMO UNA RESPUESTA A LAS EXIGENCIAS DE FACTORES DEL CRECIMIENTO:

1. ACTITUD MODIFICADA DEL EMPLEADO

2. EXIGENCIAS DE LOS SINDICATOS

3. LOS EMPRESARIOS

4. LAS TENDENCIAS SOCIALES

5. LEGISLACIN DEL TRABAJO

6. COMPETENCIA ENTRE LAS EMPRESAS (ATRAERLOS O MANTENERLOS)

7. CONTROLES SALRIALES EXIGIDOS POR EL GOBIERNO

8. ALTOS IMPUESTOS

OBJETIVOS DEL BIENESTAR LABORAL

LO QUE SE BUSCA EN EL BIENESTAR SOCIAL LABORAL ES:

MEDIAR LOS INTERESES DE LA EMPRESA Y DE LOS TRABAJADORES.

POTENCIAR Y CAPACITAR A LOS TRABAJADORES LOGRANDO SU CRECIMIENTO TANTO PERSONAL COMO LABORAL.

DESARROLLAR EN EL TRABAJADOR UN MAYOR SENTIDO DE PERTENECA, COMPROMISO Y MOTIVACIN HACIA LA COMPAA O INSTITUCIN A LA QUE PERTENEZCA, LABORE O PRESTE UN SERVICIO MEJORANDO SU CALIDAD DE VIDA, PROYECTADO HACIA SU FAMILIA Y ENTORNO.

TIPOS DE SERVICIOS QUE DEBEN BRINDAR LAS EMPRESAS

LAS ORGANIZACIONES SE VEN CADA DA ENFRENTADAS A LA NECESIDAD DE OFRECER SERVICIOS COMO:

ASISTENCIA

A SUS TRABAJADORES Y FAMILIARES, PARA EL MANEJO DE DIFERENTES TIPOS DE DIFERENTES PROBLEMAS DE TIPO:

EMOCIONAL:

FINANCIERO:

ALCOHOLISMO:

DROGADICCIN:

ESTRS Y SIMILARES:

ASISTENCIALES:

LOS QUE SUMINISTRAN AL EMPLEADO Y A SU FAMILIA SEGURIDAD Y PROTECCIN EN CASOS IMPREVISTOS. EJEMPLO DE ESTA CLASE DE BENEFICIOS SON:

ASISTENCIA MDICO-HOSPITALARIA

SERVICIO ODONTOLGICO

CONSERJERA JURDICA

SEGURO DE VIDAIMPORTANCIA DEL BIENESTAR LABORAL

ES UN REQUISITO INDISPENSABLE PARA EL XITO DE LOS BENEFICIOS LABORALES ES QUE RECIBA LA ACEPTACIN Y APOYO DE LOS BENEFICIARIOS CUANDO ESTOS COSTOS ADICIONALES NO SON COMPENSADOS POR UN INCREMENTO EN LA PRODUCTIVIDAD, LAS EMPRESAS TIENEN QUE TRASLADARLOS AL CONSUMIDOR EN FORMA DE PRECIOS MS ALTOS, CONTRIBUYENDO DE ESTA MANERA A ELEVAR LA INFLACIN QUE INCIDE NEGATIVAMENTE EN LA CALIDAD DE VIDA DE TODA LA POBLACIN.

BIENESTAR LABORAL Y SU INFLUENCIA EN LAS ORGANIZACIONES

LAS EMPRESAS SE PREOCUPAN POR CREAR PROGRAMAS DE BIENESTAR LABORAL, ESTO CON EL OBJETO DE MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS TRABAJADORES, PROMOVER LA INTEGRACIN ENTRE ELLOS Y EL BUEN CLIMA ORGANIZACIONAL.ESTOS PROGRAMAS CON FRECUENCIA SE EXTIENDEN AL NCLEO FAMILIAR DE LOS TRABAJADORES, PUES EN LA MEDIDA QUE SU ENTORNO SE SIENTA A GUSTO E INVOLUCRADO CON LA EMPRESA, SE AFIANZA EL SENTIDO DE PERTENENCIA PARA CON ESTA.DENTRO DE LOS PROGRAMAS DE BIENESTAR USUALMENTE SE ENCUENTRAN ACTIVIDADES COMO RECREACIN, FLEXIBILIDAD EN HORARIOS LABORALES, CELEBRACIN DE FECHAS ESPECIALES (CUMPLEAOS, DA DE PROFESIONES, FIESTAS DE NAVIDAD ETC.), PROGRAMAS DE AUTOCUIDADO, CAPACITACIONES EN TEMAS NO LABORALES, CAMPAAS, CONCURSOS, INCENTIVOS PECUNIARIOS Y NO PECUNIARIOS, JORNADAS CULTURALES Y DEPORTIVAS ETC.EN LA PLANEACIN DE LAS ACTIVIDADES ES MUY IMPORTANTE QUE SE TENGA EN CUENTA LA OPININ DE LOS COLABORADORES, PUES ESTO GARANTIZAR EL XITO DE ESTAS, MUCHAS VECES EN LAS ORGANIZACIONES SUSPENDEN ACTIVIDADES O SE DESMOTIVAN A SEGUIR CON PLANES DE BIENESTAR PORQUE LOS TRABAJADORES NO ASISTEN , PERO LO QUE MUCHAS VECES NO ANALIZAN ES QUE LAS ACTIVIDADES NO CORRESPONDEN A LAS NECESIDADES DEL PERSONAL POR TANTO NO SON MOTIVADORAS PARA ELLOS, ES AQU DONDE JUEGA UN PAPEL MUY IMPORTANTE EL REA DERECURSOS HUMANOS, QUIENES DEBEN SER MUY CREATIVOS Y ESTRATGICOS, PARA INICIAR, LO QUE PRIMERO DEBE HACER ES UN DIAGNSTICO DE LA SATISFACCIN DE LOS TRABAJADORES CON LA EMPRESA Y POSTERIORMENTE HACER UN ESTUDIO MEDIANTE ENCUESTAS, UTILIZANDO LAS HERRAMIENTAS DE COMUNICACIN QUE TENGA AL ALCANCE PARA RECOLECTAR INFORMACIN. YA ESTABLECIDO EL PROGRAMA, PARA EL DESARROLLO SE LE DEBE DAR UN DESPLIEGUE TOTAL, DE MODO QUE TODA LA ORGANIZACIN EST ENTERADA DE SU CONTENIDO, AS SE MOTIVARN A PARTICIPAR DE CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES Y NO HAY QUE OLVIDAR LA PUBLICIDAD EN MEDIOS DE COMUNICACIN ESTO LE DA RECONOCIMIENTO A LA EMPRESA Y LA HACE ATRACTIVA EN EL MERCADO LABORAL.A MEDIDA QUE SE DESARROLLEN LAS ACTIVIDADES DEL PROGRAMA, RECURSOS HUMANOS DEBE HACER UN SEGUIMIENTO ESTRICTO PARA VERIFICAR QUE SE CUMPLI EL OBJETIVO, DEBE UTILIZAR INDICADORES PARA MEDIR ASISTENCIA Y SATISFACCIN, DE ESTA MANERA AL TENER CIFRAS CONCRETAS PUEDE MOSTRAR A LA ALTA DIRECCIN EL IMPACTO QUE EL PROGRAMA HA TENIDO Y QUE EL PRESUPUESTO DESTINADO NO ES UN GASTO SINO UNA INVERSIN, QUE VAN A TENER TRABAJADORES FELICES, COMPROMETIDOS, PRODUCTIVOS, SANOS, PUES SUS NDICES DE AUSENTISMO DISMINUIRN Y SU ENTORNO LABORAL SER ARMNICO.

Conclusiones.

EL BIENESTAR LABORAL CONSTITUYE UNA NECESIDAD PRIMORDIAL PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE CUALQUIER ORGANIZACIN EMPRESARIAL Y PARA SUS DIRECTIVOS. SU DIAGNSTICO RESULTA DE GRAN UTILIDAD PUES PERMITE ADOPTAR UN PLAN DE INTERVENCIN DIRIGIDO A SUPERAR LAS INSUFICIENCIAS DETECTADAS Y QUE OBSTACULIZAN LA PLENA INTEGRACIN Y COMPROMETIMIENTO DE LOS TRABAJADORES EN LA MISIN EMPRESARIAL. LOS RESULTADOS DE LA EXPERIENCIA DE FORMATUR CAMAGEY ARROJAN QUE LOS PRINCIPALES ASPECTOS QUE OBSTACULIZAN EL ADECUADO DISFRUTE DEL BIENESTAR LABORAL DE LOS TRABAJADORES DE LAS INSTALACIONES TURSTICAS DE LA CIUDAD SON: INSUFICIENTES MTODOS DE TRABAJO EN EQUIPO. BARRERAS EN LA COMUNICACIN ORGANIZACIONAL. ESTILOS DE DIRECCIN ESCASOS MTODOS DE ESTIMULACINAS MISMO LOS RESULTADOS, AUNQUE AN INCIPIENTES, QUE SE VAN OBTENIENDO DE LA INSTRUMENTACIN DE LOS PLANES DE INTERVENCIN COMO EL DESCRITO EN EL EJEMPLO VAN MOSTRANDO LA CONVENIENCIA DE LOS MISMOS Y LAS POSIBILIDADES DE AMPLIARLOS Y EXTENDERLOS EN LA MEDIDA QUE LOS DIRECTIVOS Y TRABAJADORES VAN IDENTIFICNDOSE CON EL TEMA POR LO QUE NO RESULTA OCIOSO RECOMENDAR SU ANLISIS Y ADECUACIN PARA QUE EN ESTA POCA DE CAMBIOS SIGNIFICATIVOS EN NUESTRAS INSTALACIONES LOS MISMOS SE REALICEN CONFIRMANDO UNA VEZ MS QUE SIEMPRE QUE SE LOGREN ALINEAR LOS INTERESES DEL TRABAJADOR CON LOS DE LA ORGANIZACIN Y LA SOCIEDAD LOS RESULTADOS POSITIVOS NUNCA SE HARN ESPERAR.

Bibliografa

Snchez, Y.(2014)Bienestar laboral y su influencia en las organizacionesConsultado el da 15/04/15

http://www.gerencie.com/bienestar-laboral-y-su-influencia-en-las-organizaciones.html

Contreras, J(2012)Bienestar socialConsultado el da 14/04/15http://es.slideshare.net/josefinacontreras/bienestar-social-12121580?related=1

Torrado, J (2013) Bienestar laboral Consultado el da 13/04/15 http://es.slideshare.net/jhoeltorrado/bienestar-laboral-16123867

Anexos