Bienestar Humano y Servicios Ecosistémicos

7/24/2019 Bienestar Humano y Servicios Ecosistmicos

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Directorio

Contabilidad

Gerente deAdministracin y

Finanzas

Gerencia General

GerentGerente deLogstica

RR.HH

Tesorera

Almacn

Compras

Transporte

!

Crditos y Cobranzas


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F#nciones$

Directorio$Traza las polticas y las estrategias de la organizacinmediano y largo plazo.

&stablece la poltica y lineamientos de in'ersin y colocacin de(#e constit#yen el Fondo de la empresa.

Aprobar s# reglamento interno.

Aprobar los pres#p#estos% balances y estados )nancieros # otrosobre la sit#acin del Fondo de la empresa.

Aprobar los procedimientos para los procesos de seleccin y conempresas especializadas en cartera de in'ersiones.


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F#nciones$ Gerente General$ &ncargado de e*ec#tar las disposiciones del Directorio y de

los res#ltados de la empresa.

se preoc#pa por todas las +#nciones de mercadeo y 'entas% de )nanzas y de r-#manos de la empresa% as como tambin de las operaciones del da a da.

responsable de liderar y coordinar las +#nciones de planeamiento estratgico

eisten seis responsabilidades b/sicas (#e constit#yen la esencia de s# accisig#ientes$

01 2ncrementar el estado de la tecnologa de la organizacin.31 4erpet#ar la organizacin.51 4roporcionar direccin a la organizacin.61 2ncrementar la prod#cti'idad.71 8atis+acer a los empleados.91 Contrib#ir con la com#nidad.


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Gerente de Administracin y Finanzas$ &ncargado de las gestin administrati'a y )na

empresa.

4lani)car% dirigir% coordinar y s#per'isar el traba*o desarrollado por el :e+e de 8ecretarde 8er'icios.

Colaborar con el Director de la empresa% plani)cacin% coordinacin y s#per'isin del desarrollado en la misma.

&laborar in+ormes% est#dios% memorias y estadsticas sobre las distintas /reas de trabel Centro% con la colaboracin del gerente.

Finanzas$ 4rograma y controla las di+erentes in'ersiones de tipo )nanciero (#e determine la ger

Desarrolla y +ortalece #n sistema e+ecti'o de controles contables y )nancieros.

Administra todos los ingresos de la empresa.

elar por la rele'ancia% con)abilidad% comparabilidad y consistencia de la administrac

F#nciones$


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RR.HH$ ;rea encargada del recl#tamiento y seleccin de personal c

responsable y adec#ado a los p#estos de la empresa% la moti'acincapacitacin y e'al#acin del personal.

4ermite tambin 'er a 'arios candidatos y ponerlos a pr#eba a tra'proceso de seleccin ordenado.

La ind#ccin a los empleados (#e se incorporen a la empresa se siebien'enidos y p#edan rendir en s#s p#estos.

Las rem#neraciones de los s#eldos y s# li(#idacin seg


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Contabilidad$ &ncargado del registro de las operaciones de la organizacin

&l registro de los asientos (#e se realiza en el libro diario de +orma cronolgica% y en el se anotransacciones comerciales.

Clasi)car los datos contables (#e introd#cimos en el libro diario se realiza en el libro mayor

Recoge cronolgicamente todas las operaciones econmicas (#e realiza la empresa d#rante seconmico.

=os in+orma de las prdidas o bene)cios (#e se obtienen en #n determinado periodo o d#rant

Tesorera$ &ncargado de la gestin de los pagos y obligaciones de la empresa.

Control de las li(#idaciones de intereses de todas las c#entas y la realizacin de las pre'isione

Compra>'enta de moneda etran*era seg


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F#nciones$

Gerente de Logstica$ Gestin del abastecimiento de s#ministros e inmane*o del in'entario de la empresa.

2denti)car las +ases y los elementos (#e con)g#ran el proceso de comprod#cto o ser'icio y los criterios esenciales (#e se aplican a la seleco+ertas de los pro'eedores.

Relacionar los elementos (#e caracterizan la o+erta y la demanda con

los par/metros (#e con)g#ran la +ormacin del precio de compra de prod#cto o ser'icio en el mercado. 2nteract#ar con clientes y pro'eedores en sit#aciones presenciales y

#tilizando el leng#a*e necesario con claridad y concisin% y teniendo enormas de protocolo.


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Compras$ &ncargado de las compras e ins#mos de la empresa.

encontrar a los pro'eedores (#e se necesita c#ando se los necesita.

Ad(#isiciones de los ins#mos% materiales y e(#ipo% necesarios para el logro de los ob*eempresa% los c#ales deben a*#starse a los sig#ientes lineamientos$ precio% calidad% cancondiciones de entrega y condiciones de pago.

G#arda y Almacena el proceso de recepcin% clasi)cacin% in'entario y control de las mac#erdo a las dimensiones de las mismas @peso y medidas1.

Almacn$ &ncargado de almacenar y resg#ardar el in'entario.

Recepcin de !ateriales% Registro de entradas y salidas del Almacn.

Almacenamiento de materiales% !antenimiento de materiales y de almacn.

Despac-o de materiales% Coordinacin del almacn con los departamentos de control in'entarios.

Transporte$ &ncargado de la distrib#cin y reco*o de los prod#ctos de la empresa.

n +actor m#y importante% ya (#e al realizar el traslado de los prod#ctos o mercaderadeterminado costo conocido tambin como Bete% desde el l#gar o p#nto de partida -ac)nal.

D#rante el proceso de traslado la mercadera es embarcada% almacenada y )nalmente


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F#nciones$ Gerente Comercial$Trazar las polticas estrategias y los ob*eti'os de 'entas @ c#antitati'os

as como el diseo de las di+erentes de campaas.

Lle'a adelante al e(#ipo de 'endedores y lidera a los mismos. &s el neo entre el directorio.

Tiene (#e acompaar al e(#ipo de 'entas% pero n#nca ponerse a 'ender. La r#tina del da aproblemas (#e esta acarrea% no lo deben des'iar de s# +#ncin de lder.

entas$ &ncargado de e*ec#tar la 'enta de los prod#ctos y>o ser'icios.

Debe mantener #na relacin directa con el almacn a )n de contar con s#)ciente in'entariodemanda.

deben tener #na relacin estrec-a con el departamento de crditos para e'itar 'ender a clieconocer las lneas de crdito% as como el saldo de cada cliente.

=o deben eistir pre+erencias entre clientes en c#anto a plazos% desc#entos% a menos (#e sepor la gerencia general.


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!ar"eting$ 8e encarga de establecer las estrategia % diseo de prod#ctor% pprecios. 8oporte del /rea de 'entas.

Aplicar estrategias para el producto esto incl#ye% por e*emplo% agregarle n#caractersticas o atrib#tos al prod#cto% lanzar #na n#e'a lnea de prod#cto%

ser'icios complementarios tales como el ser'icio de entrega a domicilio. estrategias para la distribucin que se incl#yen% por e*emplo% traba*ar con

intermediarios con el )n de a#mentar la cobert#ra del prod#cto% abrir n#e'o'entas.

Aplicar estrategias para la promocin esto incl#ye% por e*emplo% o+recer pro'entas tales como la o+erta de lle'ar dos prod#ctos por el precio de #no% -ap#blicidad en 2nternet% o -abilitar p#estos de deg#stacin.

Aplicar estrategias para el precio esto incl#ye% por e*emplo% red#cir los precde incenti'ar las 'entas% a#mentar los precios con el )n de a#mentar la sencalidad en el prod#cto% # o+recer desc#entos por 'ol#men de compra.

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