BERGARAKO MERKATARITZA INDARBERRITZEKO PLANA 2011 · 2.2. HIRIGUNE HISTORIKOA: ETORKIZUNEKO...

BERGARAKO MERKATARITZA

INDARBERRITZEKO PLANA 2011

ESKU-HARTZE

PLANA

1

INDARBERRITZEKO PLAN BEREZIA BERGARA 2011

EDUKIAK

1. DIAGNOSI LABURPENA

Eskaria

Eskaintza

Laburpena

22

Laburpena

2. HELBURUAK ETA LAN-ESTRATEGIAK

3. ESKU-HARTZE PLANA

1go ARDATZA: HIRI-ESPAZIOA: ADEITASUNA ETA

IRISGARRITASUNA

2. ARDATZA: ERAKARGARRITASUNA

3. ARDATZA: MERKATARITZAREN DINAMIZAZIOA

DIAGNOSI LABURPENA

1. DIAGNOSI LABURPENA


1- IHES MAILA ALTUA: Merkataritza gastuaren ihes maila altua (%29,3)

gastu profil desberdina duten bi helmugaren inguruan:

− “Barneko” edo udalerriko ihesa garrantzitsua (bizilagunen urteko

DIAGNOSI LABURPENA

ESKARIA


44

− “Barneko” edo udalerriko ihesa garrantzitsua (bizilagunen urteko

gastuaren %13,6) Amillagako eskaintzara zuzendua, janari eta drogerian

gasturik handiena.

− Kanporantz ihesa (bizilagunen urteko gastuaren %15,7) bi funtsezko

norabide dituelarik: Arrasate eta bere inguruko hiper-a (kanporantz

doan ihesaren %20,8) eta Gasteiz eta bere inguruko merkataritza-guneak

(kanpora doan ihesaren %43,4). Dinamika honetan, Ekipamendu

pertsonala da ihesaren motorra.

2.- ERAKARPEN MUGATUAGOA: Neurrizko erakarpena (%7,8), Amillagakoeskaintzarekin baino (%2,7) hirigunearekin lotua gehien bat (%5,1) ; etaekipamendu pertsonala eta etxeko gaiekin lotutakoa neurri handi batean.

Erakarpen honen jatorri nagusia, %70 inguru, Debagoiena da (Antzuola,

DIAGNOSI LABURPENA

ESKARIA


55

Erakarpen honen jatorri nagusia, %70 inguru, Debagoiena da (Antzuola,Arrasate, Elgeta...); eta %20 inguru Debabarrenatik dator (Soraluze...)..

Amillagako eskaintzak, bere ezaugarriak direla eta (eguneroko produktuak),kanpoko jendea erakartzeko duen ahalmena gainontzeko udalerriek dutenabezain indartsua ez den arren (Arrasateko hiper-a esaterako) “muga efektu” batezartzen du hiriguneko merkataritzaren erakarpenerako.

3.- SALDO NEGATIBIOA: Udalerri bezala ihes-erakarpen saldoa nahikodefizitarioa (%-7,9), baina hirigune bezala oso negatiboa (%-24,2).

4.- ZALANTZAN JARTZEN DEN SENDOTASUN EKONOMIKOA: Mailasozioekonomiko sendoa duen eskaria, eskualdeko industria indar tradizionalarilotuta, eta egun iraupen luzeko krisi ekonomiko baten aurrean aurkitzen dena

DIAGNOSI LABURPENA

ESKARIA


66

lotuta, eta egun iraupen luzeko krisi ekonomiko baten aurrean aurkitzen denazalantzak eta beldurrak agerian utziz...

5.- KONTSUMO OHITURA “GOGORRAK”: “Erlatiboki egonkortuta” daudenerosketa ohiturak, baina hiriguneko merkataritza tradizionalarentzat joeraoldarkorrekoak. Ihesak gorantz egiten du ondoko arrazoiengatik: komunikaziobideen hobekuntza eta autoa geroz eta gehiago erabiltzea; aisialdiarekin lotutahiriguneak ez diren inguruetara asteburuetan egiten den gai konparatiboenerosketaren joera gorakorra; merkataritza elektronikoaren garrantzi geroz etahandiagoa… honek guztiak merkataritza tradizionalaren mugak azaleratzen ditu.

6.- ETSIAK JOTAKO HIRITAR KONTSUMITZAILEA?: Egun dagoenmerkataritza eskaintza mailarekin erlatiboki ados dagoen kontsumitzailea,baina udalerriko merkataritza giro geroz eta apalagoa eta atzerakorragoahautematen duena.

DIAGNOSI LABURPENA

ESKARIA


77

7.- OPTIMIZATU GABEKO ESKARIA: Industrian lan egiten duen langilemultzo nabaria, egunero Bergarara datorrena, baina udalerriko hiri-merkataritzan kontsumitzaile bezala txertatuak izan ez direnak.

1.- “BEHERANTZ” EGONKORTUTAKO ESKAINTZA: Daukan populaziomailarako merkataritza eskaintza handia (merkataritza dentsitate handia),iragan sendo baten herentzia…; baina beheranzko joera hartu duena. Hiri-merkataritzaren dinamika ahuldu duten bi ezaugarrik markatzen dute,hirigunean gastua egonkortzeko gai diren merkataritza ekipamenduen gabeziaketa ekipamendu komertzialak kanpoaldean (Amillagan) izateak.

DIAGNOSI LABURPENA

ESKAINTZA


88

eta ekipamendu komertzialak kanpoaldean (Amillagan) izateak.

2.- BIZITEGI-AUZOEN GARAPENA VERSUS TRADIZIOZKOMERKATARITZA ESPAZIOA: hirigunetik gero eta aparteago dauden bizitegi-auzoen garapenak, hiriguneak, bere ezaugarri orografikoak (goikaldeankokatua) eta hiri-bilbearekiko iragazgaiztasuna direla medio, zentralitatea etasaltoki kopuru handi bat (lokal hutsak) galtzea ekarri du, ahultasun fase bateansartuz. Dinamika honek, eguneroko erakarpen guneen deslokalizazioarekinbatera, udalerriko merkataritza tradizionalaren eredua zalantzan jartzea ekarridu.

3.- BEHERANTZ DOAN MERKATARITZA GUNE TRADIZIONALA ETAZENTRALITATE GUNE BERRIAK: Hirigune historikoak zentralitateagaltzeak hirigune historikotik hurbil beste merkataritza eta hirugarren

sektoreko zentralitate bat sortzea ekarri du, Irala eta udalerriko komunikazio

ardatzak (Ibargarai) sortzen duten paraleloa eta bien arteko lotura gunearen

artean (Irizar) kokatua dagoena; espazio honek kalitatezko hiri-estandarrak

DIAGNOSI LABURPENA

ESKAINTZA


99

artean (Irizar) kokatua dagoena; espazio honek kalitatezko hiri-estandarrak

eskaintzen ditu eta ezaugarri modernoagoak ditu. Prozesu honetan bizitegi-

auzoekin batera “hurbileko saltoki” sakabanatuak sortuz joan dira.

4.- MERKATARITZA PARKEA ZAHARTZEAREN ERAGINA: Merkatariugari dago jubilatzeko adinetik gertu eta gehiengoak ez du ondorengotzarik

aurreikusi. Honek epe ertainera saltoki kopuru esanguratsu baten galera

ekar dezake.

5.- GOGO-ALDARTE GOIBELA: Merkataritza giro beherakorrak, udalerrikomerkataritza tradizionalaren eredu aldaketak eta merkatari taldearen

zahartzeak, berrikuntza eta bultzada berria ematea galarazten duen gogo-

aldarte goibela ekarri du.

ESKAINTZA

DIAGNOSI LABURPENA INDARBERRITZEKO PLAN BEREZIA BERGARA 2011

1010

6.- BEDELKAR, SENDOTU ETA BERRITU BEHARREKO LAN-MARKOA :BELDERKARen jarduera ez da aipatutako dinamiketatik at geratzen, eta

jada egindako bidea zein ahaleginak optimizatzea eta, hiri-dinamikaren

motor gisa hirugarren sektorea bere osotasunean optimizatzea

beharrezkotzat jotzen da .

7.- USTIATU GABEKO BALORE HISTORIKO-MONUMENTALAK versusHIRI MARKA ESKASA: Potentzial turistikoa duten balore historiko monumentalgarrantzitsuak, baina udalerriak duen marka eta kanporako proiekzio ahulak

oztopatua; Bergarak berak bakarrik gainditzeko zaila den egoera. UNEDen

presentzia aukera bat bezala agertzen da.

ESKAINTZA


1111

presentzia aukera bat bezala agertzen da.

8.- ADN INDUSTRIALA: SENDOTASUNAK ETA INERTZIAK: Izaeraindustriala duen udalerria, historikoki sendotasuna eman diona, baina

aberastasuna sortzen aktiboki lagunduko duen hirugarren sektore berri bat

ezartzea zailtzen duten jarrera eta inertziak sortzen dituena.

AMILLAGA (Udalerri barruko ihesa)

+EROSKETA OHITURA BERRIAK (Kanpora ihesa)

= ESKARIAREN AHULTZEA (Krisiak areagotua)

A)LABURPENA


1212

ESKARIAREN AHULTZEA (Krisiak areagotua)

B) IBARGARAIRA MERKATARITZA GUNEA MUGITZEA =

HIRIGUNE HISTORIKOAREN AHULTZEA

LABURPENA

C) ESKARIAREN AHULTZEA + HIRIGUNE HISTORIKOAREN AHULTZEA

+ MERKATARI TALDEAREN ZAHARKITZEA

= GOGO-ALDARTE GOIBELA ETA

LEHIAKORTASUNAREKIKO ARDURAREN GALERA

LABURPENA


1313

D)MERKATARITZA,GAINONTZEKO ZERBITZU ETA HIRI-AKTOREEKIN SINERGIAN ESPAZIOA ETA PROTAGONISMOA PARTEKATZEN DITUEN BESTE AKTORE BAT

LABURPENA

2. HELBURUAK ETA

LAN-ESTRATEGIAK

HELBURUAK ETA

LAN-ESTRATEGIAK


HELBURUAK ETA

LAN-ESTRATEGIAK

1.-Hiri-ekonomiaren bultzada: Bergara udalerri industriala hirugarrensektore bizi eta erakargarria duena. Hirugarren sektorea lanpostu etaaberastasun iturri.

Hiri-espazioa bizitegi espazio eta EKONOMI espazio gisa ulertu beharda: bizitzeko (bizitegia), gozatzeko (merkataritza, ostalaritza, aisialdia,

HELBURUAK


1515

da: bizitzeko (bizitegia), gozatzeko (merkataritza, ostalaritza, aisialdia,kultura), kanpoko bisitaria erakartzeko (turismoa) eta…lan egiteko(merkataritza zerbitzuak + gizarte zerbitzuak + enpresa zerbitzuak…).Industria sendotasuna, ondare historiko artistikoa, eta ezagutza hirugarrensektorearen zerbitzura optimizatu.

2.- Merkataritza eredutik hirugarren sektore eredura: Merkataritzaeta hirugarren sektoreko bestelako jardueren lotura bultzatu. Hirikohirugarren sektore zabala eta aberatsa, non merkataritzak bestelakozerbitzuekin protagonismoa partekatzen duen (turismoa, ezagutza, enpresa-zerbitzuak hirigunean etab.)

- Erakargarritasuna Adeitasuna eta Irisgarritasuna sendotumerkataritza espazioetan.

HELBURUAK ETA

LAN-ESTRATEGIAK

LAN-ESTRATEGIAK


1616

- Hirigune historikoa sendotu hirugarren sektoreko elementuberrietatik abiatuz

- Udalerriko aktibo material eta inmaterial multzoa balorizatu.

- Merkataritza eta hirugarren sektoreko enpresen lehiakortasun mailabultzatu: gaur profesional izan

- Bezeroa hirigunera erakartzeko lan proaktiboa: “BILA JOAN”

3. ESKU-HARTZE PLANA

ESKU-HARTZE PLANA INDARBERRITZEKO PLAN BEREZIA BERGARA 2011

ESKU-HARTZE PLANA

1go ARDATZA: HIRI-ESPAZIOA: ADEITASUNA ETA IRISGARRITASUNA

1.1. BI MERKATARITZA GUNEEN INTEGRAZIOA ERRAZTU1.1.1 Hirigune historikoko hiri-estandarrak hobetu eta bere ardatz bertebratzailea

sendotu (Barrenkale-Bidekurutzeta) helburu zehatz gisa1.1.2 .- Ibargarai inguruak1.1.3 .- Bien arteko lotura-espazioak zaindu, fluxu- eta lotura-bide gisa

1.2. APARKALEKUAK1.2.1. - Udalerriko zonalde garaian parking bat ezartzeko bideragarritasuna aztertu


1818

1.2.1. - Udalerriko zonalde garaian parking bat ezartzeko bideragarritasuna aztertu1.2.2. - Ibargarai inguruan parking arazoak konpontzeko antolakuntza eta bisibilitatea

1.3. HURBILEKO MERKATARITZA GUNEAK

1.4. HIRI-GARRAIO PUBLIKOA: HIRI-GARRAIOARI MERKATARITZA ERABILGARRITASUNA EMAN

1.5. BARRURA NAHIZ KANPORAKO SEINALEZTAPEN PLANA

1.6. LOKAL HUTSEN FATXADA/ERAKUSLEIHOAK EDERTU

ESKU-HARTZE PLANA


2.1. GUNE HISTORIKOAN LOKALAK ETA JARDUERA EKONOMIKOA BERRESKURATZEA2.1.1.- Hiri gune historikoan ekintzailetza I2.1.2.- Hiri gune historikoan ekintzailetza II2.1.3.- Lokalak merkataritzan berrerabiltzeko programa2.1.4.- Hau gauzatu ahal izateko laguntza iturriak aztertu

2.2. HIRIGUNE HISTORIKOA: ETORKIZUNEKO HIRUGARREN SEKTOREKO JARDUERAKBURUTZEN DITUZTEN ZERBITZU ENPRESEN HIRI HAZTEGIA


1919

BURUTZEN DITUZTEN ZERBITZU ENPRESEN HIRI HAZTEGIA

2.3. TURISMOA SUSTATZEKO PROGRAMA2.3.1.- Bergarako hirigune historikoaren ondarea eta tipismoa baloratu2.3.2. - Turismo industrialak erakargarritasun osagarri bezala dituen aukerak aztertu

2.4. AZOKAREN EGOITZA OPTIMIZATU HIRUGARREN SEKTOREAREN GUNE ETA GUNEZIBIKO GISA

ESKU-HARTZE PLANA

3. ARDATZA: MERKATARITZA DINAMIZAZIOA

3.1. HILEKO LEHEN LARUNBATA: MERKATARITZAREN JAIA (PUBLIKO FAMILIARRA)

3.2. UNIBERTSITATEKO IKASLEARI HARRERA PLANA: BERGARA UNIBERTSITATEA(UNED PUBLIKOA)

3.3.- “LANGILEEN ESKARIAREN” BEHARREN MAPA BAT GARATU3.3.1. – “Langileen eskariaren” beharren mapa bat garatu3.3.2. Langilearentzat hiri-animazio zehatza

3.4. HIRI-GARRAIO PUBLIKOAREN MERKATARITZA KUDEAKETA

3.5. ONDORENGOTZA TUTORIZATUA


2020

3.5. ONDORENGOTZA TUTORIZATUA

3.6. KALITATEA MERKATARITZAN ETA OSTALARITZAN TXERTATU, ELEMENTU HEZITZAILE ETA ERALDATZAILE GISA

3.7. ELKARTE GIROA BULTZATZEKO PLANA

3.8.- PERCOAREN KUDEAKETA: HIRI-EKONOMIAREN MAHAIA

ESKU-HARTZE PLANA


Hirigune historikoaren eremu tradizionala, beherantz doan, eta Irala-Ibargaraimerkataritza zonalde berria eta beraien arteko fluxuak integratu.

Ibargarai (bizitegi-gunearen komunikazio ardatza) eta Barrenkale S. Martin

1.1.- BI MERKATARITZA GUNEEN INTEGRAZIOA ERRAZTU


2121

Ibargarai (bizitegi-gunearen komunikazio ardatza) eta Barrenkale S. MartinAgirre Plaza-Bidekurutzetaren (hirigune historikoaren ardatz bertebratzailea)arteko ardatz bikoitzak eta bere lotura eta irekierak definitutako merkataritzaeta hirugarren sektoreko hirigune espazio baten aldeko apustua egin.

1.1 .1- Hirigune historikoko hiri-estandarrak hobetu eta bere ardatzbateratzailea sendotu (Barrenkale-Bidekurutzeta) helburu zehatzgisa: Hondatuta dauden fatxadak konpondu, pabimentazioa gaurkotu;argiztapena hobetu; eta hiri-altzariz puntualki lagundu. Apainketa elementu,iragankorrak/landareak erabili adeitasun elementu gisa .

ESKU-HARTZE PLANA

1.1- BI MERKATARITZA GUNEEN INTEGRAZIOA ERRAZTU

1.1.2 - Ibargarai inguruak: hiri-estandar orokorren mantentzea etaetengabeko hobekuntza.



2222

1.1.3.- Bien arteko lotura-espazioak zaindu, fluxu- eta lotura-bidegisa: Bi ardatzen arteko lotura bideetan disuasio-elementuak ekidin;apainketa elementu erakargarriak eta bideen arteko jarraipena ziurtatzendutenak erabili.

ESKU-HARTZE PLANA

1.2- APARKALEKUAK

1.2.1 - Udalerriko zonalde garaian parking bat ezartzekobideragarritasuna aztertu (Trinitate Konbentua- Arizonako S. Pedro



2323

bideragarritasuna aztertu (Trinitate Konbentua- Arizonako S. Pedroparrokiaren inguruak), hirigune historikoko dinamizazioan laguntzekokonponbide gisa. Ezaugarriak, bideragarritasun juridikoa –eraikuntzakoa,hirigune historikoan mugikortasunari dagokionez izan dezakeen eragina etab-.

1.2.2 - Ibargarai inguruan parking arazoak konpontzeko antolakuntzaeta bisibilitatea

ESKU-HARTZE PLANA

1.3.- HURBILEKO MERKATARITZA GUNEAK

Auzoetan sakabanatuta dauden hurbileko merkataritza guneen hiri-estandarrakmantendu eta berreskuratu.



2424

1.4.- HIRI-GARRAIO PUBLIKOA: HIRI-GARRAIOARI MERKATARITZAERABILGARRITASUNA EMAN

Ikus 3.1. jarduera, hileko lehen larunbata: merkataritza jaia (publiko familiarra)Ikus 3.3.1. jarduera, “Langileen eskariaren” beharren mapa baten garapena.Ikus 3.4. jarduera, hiri-garraio publikoaren merkataritza kudeaketa

ESKU-HARTZE PLANA

1.5.- BARRURA NAHIZ KANPORAKO SEINALEZTAPEN PLANA

Mugikortasun –udalerrirako sarbideak; eta udalerri barruko mugikortasuna-,merkataritza eta turismo logikan integratuko dituen seinalizazio plan bat garatu .Udalerriaren merkataritza marka bat sortu eta bertan barneratu.

Seinaleztapen horizontal eta bertikaleko elementu multzoa garatu; bestelako hiri-



2525

Seinaleztapen horizontal eta bertikaleko elementu multzoa garatu; bestelako hiri-estandarren hobekuntzak egiteko esku-hartzeekin formalki bat datorren etaintegratua dagoen marko batean.

1.6.- LOKAL HUTSEN FATXADAK/ERAKUSLEIHOAK EDERTU

Udalerriko artista sarearen laguntzaz kudeaketa aktiboa (argazkiak, pinturak,eskulturak eta orokorrean Bergarako artisten sorkuntzak) jarriaz.

Ekimenaren urteroko garapena, merkataritza eta kulturaren arteko elkarlandinamika egonkortu gisa, desberdintasun batzuekin: denboraldi, zonaldedesberdinetan hainbat gai jorratuz etab.

ESKU-HARTZE PLANA

2.1.- GUNE HISTORIKOAN LOKALAK ETA JARDUERA EKONOMIKOABERRESKURATZEA

2.1.1. –Hirigune historikoan ekintzailetza I

1 Hipotesia: Administrazioak lokala erosi gerora alokatu eta hiru urtetara



2626

1 Hipotesia: Administrazioak lokala erosi gerora alokatu eta hiru urtetara

erosteko aukera eskainiz. Formula honen bidez, alokairuan ordaindutako,

ordainketaren zati bezala konputatu da. (Gasteizko hirigune historikoaren

esperientzia erreferentzia bezala. Ikus eranskineko adibidea).

2 Hipotesia: Udalak, jabearen eta hartzaile/ekintzailearen arteko bitartekari rola

jokatzea. Zenbat lokal dauden informatu eta jabeen eta promotore berrien

artean harremana erraztu, seriotasuna, gardentasuna eta ziurtasuna eskainiz.

ESKU-HARTZE PLANA

Eje 2: ATRACTIVIDAD

2.1.2 .– Hirigune historikoan ekintzailetza II

Bideragarriak diren enpresa-proiektuak identifikatu eta bultzatu: martxan jarritako

programen laguntza jasotzeko adinako bideragarritasuna duten enpresa-




2727

programen laguntza jasotzeko adinako bideragarritasuna duten enpresa-

proiektuak identifikatu. Horri buruzko aholkularitza.

2.1.3 .– Lokalak merkataritzan berrerabiltzeko programa

Ekintzaile berriei zuzendutako laguntza programak, lokalak berreskuratzeko eta

merkatuan txertatzeko asmoz.

Instalatutako negozioei zuzenduta, beren merkataritza baloraziorako

Lokal hutsen merkataritza fatxaden oinarrizko berreskurapena, inguruaren

narriadura ekiditeko asmoz.

ESKU-HARTZE PLANA


2.1.4 – Hau gauzatu ahal izateko laguntza iturriak aztertu

Momentu bakoitzean egon daitezkeen bideak aztertu. Enplegu Planen

babespean eskola-tailer edo lan-brigadez baliatu azaldutako ekintzak burutzeko

(lokal errolda, deskripzio fitxak eta eraldaketa beharrak: eta oinarrizko



2828

(lokal errolda, deskripzio fitxak eta eraldaketa beharrak: eta oinarrizko

birgaitasun ekintzak).

UNED Unibertsitatearekin elkarlanean Hirigune historikoan “ekintzaileinkubadora “ bat kudeatzeko aukera aztertu :

Udala: lokalak kudeatu eta eskaintzen dituenaUNED: Ekintzaileak diren ikasleak bultzatuko dituena –proiektuenbideragarritasuna aztertu eta iragazten duena; tutoretza etaaholkularitza.Udaleko eta eskualdeko bestelako garapen aktoreak

2.2.- HIRIGUNE HISTORIKOA: ETORKIZUNEKO HIRUGARREN SEKTOREKOJARDUERAK BURUTZEN DITUZTEN ZERBITZU ENPRESEN HIRI HAZTEGIA

ESKU-HARTZE PLANA

Eje 2: ATRACTIVIDAD2. ARDATZA: ERAKARGARRITASUNA

2.3.-TURISMOA SUSTATZEKO PROGRAMA

2.3.1. Bergarako hirigune historikoaren ondarea eta tipismoa baloratu:

Erakargarritasuna…: Gordeta dagoena aurkitu, sekretupekoa… balore bezalaBergara Turismo Produktua definitu: Hirigune historikoko “hiri-ibilbidea”erreferentziazko mugarriak ezarriz; azalpenak; eta aldian aldiko bisitak egiteko


2929

erreferentziazko mugarriak ezarriz; azalpenak; eta aldian aldiko bisitak egitekoaukera emanaz… Gozatzeko ibilbide bat, eruditua ez dena eta merkataritzairizpideekin konbinatua…Telefono mugikorrentzako on line gida bat aipatutako ibilbidearentzatMerkataritza eta ostalaritza elkarlanean: mugarrietan argazkiak eginazburutatuko ibilbidea= merkataritza-ostalaritzan beherapen bono bat.Ostalaritza eskaintza lagungarri gisa…: erakargarria izango den erreferentziagastronomiko bat ezartzea sustatu+ kalitatea hobetu (Ikus 3.6. jarduera)Kanpora proiekzioa-udalerri marketing-a: Errealitatea. Eskualdea lan esparrunatural gisa + ibilbide propioak

ESKU-HARTZE PLANA


2.3.2.– Turismo industrialak erakargarritasun osagarri bezala dituenaukerak aztertu (“jean” museoa…)

2.4.- AZOKA EGOITZA OPTIMIZATU HIRUGARREN SEKTOREARENGUNE ETA GUNE ZIBIKO GISA


3030

GUNE ETA GUNE ZIBIKO GISA

a) Erabileraren inguruko udal-eztabaida parte-hartzailea: Gizarte-eragile desberdinen artean ideia lehiaketa bat egin + udal-bideragarritasuna aztertu.Aukerak:

•Hainbat udal-zerbitzu•Haur eta gazteentzako aisialdia eta kulturarako gunea•Merkataritzarako berrerabili•Bestelakoak…

b) Egungo postuen birkokatzea (7 postu) hiriguneko lonjetan; merkataritzaespazioa sendotu (Ikus 2.1.1. jarduera, Hirigune historikoan ekintzailetza I)

ESKU-HARTZE PLANA


3.1.- HILEKO LEHEN LARUNBATA: MERKATARITZAREN JAIA(PUBLIKO FAMILIARRA)

Kontsumitzailearekin harreman zuzena eta hurbilekoa errazteko helburuarekinproposatzen da….

a)Hileko lehen larunbata instituzionalizatu Bergarako bizilagunei zuzenduta


3131

a)Hileko lehen larunbata instituzionalizatu Bergarako bizilagunei zuzendutamerkataritza promozionatzeko eta animatzeko: merkataritza kalera atera(abantaila zehatzak, ordutegi extrak, garraio publikoa diruz-lagundu ikus 1.4.jarduera)

b) Horretaz gain, beste udalerrien esperientzia egokitzea iradokitzen da…

“Kulturaz blai”: Saltokietan zine/antzerki/musika ikuskizunen sarrerekinaldatu daitezkeen kupoiak banatu, batez ere haurrei zuzenduta (erosi zure seme-alabek gozatzen duten bitartean).

ESKU-HARTZE PLANA


3.2.- UNIBERTSITATEKO IKASLEARI HARRERA PLANA: BERGARAUNIBERTSITATEA (UNED PUBLIKOA)

HELBURUA UNEDek izaten duen matrikula kopuru handia aprobetxatu etaaldizkako bisita ohiturak sortu edo derrigorrezko merkataritza bisitak optimizatu

UNEDekin merkataritzan elkarlana bultzatzeko plan bat garatu, ikasleen bisita eta


3232

UNEDekin merkataritzan elkarlana bultzatzeko plan bat garatu, ikasleen bisita etagastua suspertzeko abantaila edo beherapenak eskainiz.

3.3.- “LANGILEEN ESKARIAREN” BEHARREN MAPA BAT GARATU

3.3.1 – “Langileen eskariaren” beharren mapa bat garatu

Herriko poligonoetako enpresa eta langileen profila, beraien ordutegiak, garraio eta kontsumo ohiturak + hirugarren sektorean egon daitezkeen hutsuneak sakonki ezagutu eta kuantifikatzeko helburuarekin.

ESKU-HARTZE PLANA



3.3.1 – “Langileen eskariaren” beharren mapa bat garatu

Bergarako hirugarren sektorearen eskaintza zehatza komunikatzeko ahalegina,Zerbitzu, abantaila, eta langile targetarentzako aukerei dagokienez + behar


3333

Zerbitzu, abantaila, eta langile targetarentzako aukerei dagokienez + beharizanez gero erraztasunak edo abantailak mugitzeko edo harrerarako.

Ilustrazio moduan ondorengoa planteatzen da:

•Hirugarren sektore eskaintza gaurkotuaren informazioa duten mailing zehatzak• Bergarako merkataritza nahiz hirugarren sektorearen eskaintzaren web orri batgaratu•Merkataritza eta hirugarren sektorearen katalogo bat eratu eta hedatu•Telefono bidezko edo on line salmenta eskaintza + lantokira banaketa zerbitzua,etab.

ESKU-HARTZE PLANA



3.3.2 –Langilearentzat hiri-animazio zehatza

Ekimenak martxan jartzea….


3434

“Langilearen eguna”: Langile segmentuarentzat onuragarriak izan daitezkeen

abantaila eta promozio zehatzak ezarriz, merkataritza /hirugarren sektoreko

ordutegia luzatzea eguerdi/arratsaldeetan, asteko egun zehatz batean.

“Cheque Gourmet”: “eguneko menua” ostalaritza estimulu gisa, langilearen

erosahalmena handitzea ahalbidetzen duena eta enpresarentzat abantaila

fiskalak eskaintzen dituena.

ESKU-HARTZE PLANA


3.4.-HIRI-GARRAIO PUBLIKOAREN MERKATARITZA KUDEAKETA

Tiketaren kostuan abantailak ezarri (bueltatzeko tiketa, bidaidearentzat tiketa2x1…) merkatari elkarteak adosten duen momentu “zehatzetan” erabildaitezkeenak, Gabonetan, hilabeteko lehen larunbatetan, etab. esaterako.


3535

3.5.-ONDORENGOTZA TUTORIZATUA

Laguntza programa bat martxan jartzea, erretirotik hurbil dauden merkataritaldeari zuzenduta, BEDELKARek eta udal zerbitzuek tutorizatu edo gainbegiratuta:Ondorengotza planifikatu, aukerak aztertu, negozioaren balorazio ekonomikoa egin(lokal fisikoen fitxa teknikoak, bezero kartera, Know how-a, etab.) eta enpresarentransferentzia aktiboa egiteko lantresnak sortu.

Jarduera hau ekintzaile taldearekin lotu (ikus 2.1.1 jarduera –hirigunehistorikoan ekintzailetza I)

ESKU-HARTZE PLANA


3.6.- KALITATEA MERKATARITZAN ETA OSTALARITZAN TXERTATU,ELEMENTU HEZITZAILE ETA ERALDATZAILE GISA

a) Bikaintasuna Merkataritzan Programak: UNE araua, Q Arrosa, QUrdina


3636

b) Kalitate Turistikoko Programak

Lehiakortasun hobekuntza prozesuetan ostalaritza sektorea txertatu:

Ostalaritzako kalitate programak lan-plataforma gisa: hiru maila jarraian:1. Praktika Onak2. Kalitatearen Q3. EFQM

Prestakuntza elementuak, eraldaketa zehatzak eta zigilu bereizgarriak txertatzendituzten programak dira. Bere kudeaketak zonaldeko destino turistikoareninplikazioa eskatzen du.

ESKU-HARTZE PLANA


3.7.- ELKARTE GIROA BULTZATZEKO PLANA

Hirugarren sektore osoaren kooperazio eta promozio egituran aisialdia-zerbitzuak-merkataritza txertatu

Kalitate zirkulo dinamika bat eratu unitate edo kapsula desberdinekin,


3737

Kalitate zirkulo dinamika bat eratu unitate edo kapsula desberdinekin,dinamismoan eta berrikuntzan sentsibilizatu eta estimulatzeko formula gisa.Oinarriko gaiak: dinamismo profesionala, teknologia berrikuntza eta saltokienkalitatea.

Etapa berri bat irekitzea elkartearentzat, PERCOaren dinamizazioak ezartzen dituenbeharrekin bat datorrena.

ESKU-HARTZE PLANA



Merkagunea: Hiri-Ekonomiaren Foro egonkorra proiektuendinamizaziorako eta ekimen eraldatzaileen inguruan eztabaida egonkorrakizateko. Berau martxan jartzeko lan gidoi edo partitura, PERCOa izan daiteke.


3838

Urteko ebaluazio txostena eta PERCOaren etorkizuna: urtero txostenlabur bat formalizatu lorpen eta zailtasunen balantze bat egiteko eta ekitaldiberri bakoitzean jarduera proposamenak edo proiektuen ibilbide orria ezartzeko.

4. ESKU HARTZEEN LABURPEN

TAULA: LEHENTASUNAK,

AURREKONTUEN ESTIMAZIOA

ETA JARRAIPEN ADIERAZLEAK

LABURPEN TAULA INDARBERRITZEKO PLAN BEREZIA BERGARA 2011

ETA JARRAIPEN ADIERAZLEAK

Ondoren aurkezten da:

– Esku-hartzeen laburpen taula denbora lehentasuna, aurrekontuestimazioa eta proiektua aurrera eramateko agenteen buruzagitza adieraztendena.

Hirigintza lanak suposatzen dituzten proiektuen aurrekontu estimazioak,aurretik egindako azterketen arabera mugatu dira edo bertan azaltzen direnproiektuetan agertzen direnen arabera, ez obra berari dagokiona.


proiektuetan agertzen direnen arabera, ez obra berari dagokiona.

– Jarraipen adierazle posibleen erlazioa hiru esku-hartzeei lotutadaudenak. Adierazle multzo irekia da, beraien zehaztapena edo aukeraketaproiektuaren eta informazioa lortzeko bideragarritasunaren arabera egingoda.

LEHENTASUNEN LABURPEN TAULA: ADEITASUNA ETA IRISGARRITASUNA

1go ARDATZA: HIRI-ESPAZIOA: ADEITASUNA ETA IRISGARRITASUNA DENBORA LEHENTASUNA

AGENTEAK AURREKONTU BEHAKETA ETA ORIENTAZIOA

1.1. BI MERKATARITZA GUNEEN INTEGRAZIOA ERRAZTU

1.1.1.- Hirigune historikoko hiri-estandarrak hobetu eta bere ardatz bertebratzailea sendotu (Barrenkale-Bidekurutzeta) helburu zehatz gisa

ALTUA Udalaren lidergoa Ez dagokio.Esku-hartzezehatzen arabera

1.1.2.- Ibargarai inguruak ERTAINA-BAJUA Udalaren lidergoa Ez dagokio.Esku-hartzezehatzen arabera


1.1.3.- Bien arteko lotura-espazioak zaindu, fluxu- eta lotura-bide gisa

ALTUA Udalaren lidergoa Ez dagokio.Esku-hartzezehatzen arabera

1.2.- APARKALEKUAK

1.2.1.- Udalerriko zonalde garaian parking bat ezartzeko bideragarritasuna aztertu

ALTUA Udalaren lidergoa Bideragarritasunazterketa: 12.000 euro

1.2.2. Ibargarai inguruan parking arazoak konpontzeko antolakuntza eta bisibilitatea

ERTAINA Udalaren lidergoa Ez dagokio: udalarenbarneko analisia

1go ARDATZA: HIRI-ESPAZIOA: ADEITASUNA ETA IRISGARRITASUNA DENBORA LEHENTASUNA


1.3.- HURBILEKO MERKATARITZA GUNEAK ERTAINA-BAJUA PERCO

DENBORALDIAN JARDUERA JARRAITUA

Udalaren lidergoa Ez dagokio. Hirigintza soluzio edoesku-hartze zehatzen

arabera

1.4.- HIRI-GARRAIO PUBLIKOA: HIRI-GARRAIOARIMERKATARITZA ERABILGARRITASUNA EMAN

ERTAINA-BAJUA Bedelkargo Udala Ez dagokio. 3.1,3.3 eta 3.4 esku-hartzeei

lotutakoaurrekontuak

LABURPEN TAULA

LEHENTASUNEN LABURPEN TAULA: ADEITASUNA ETA IRISGARRITASUNA


aurrekontuak


ERTAINA-ALTUA Udalaren lidergoa Seinalizazio planareneraketa: 12.000 euro. Aurrekontu

gehigarria planarengarapena eta ezarpenerako

1.6.- LOKAL HUTSEN FATXADA/ERAKUSLEIHOAK EDERTU

ALTUA Udalaren lidergoaUdalerriko sareartistikoarenlaguntzaz

Planaren barnekoudal-kudeaketa eta urteko garapenerakosari edo laguntzakematea: 6.000 euro

LABURPEN TAULA

2. ARDATZA: ERAKARGARRITASUNA DENBORA LEHENTASUNA


2.1.- GUNE HISTORIKOAN LOKALAK ETA JARDUERA EKONOMIKOA BERRESKURATZEA

2.1.1. Hiri gune historikoan ekintzailetza I ERTAINA Udalaren lidergoaagente sektorial eta

Beldekarren laguntzaz

Aukera desberdinenazterketa eta laguntzadispositiboa: 15.000

euro. Erabakitako esku-hartze zehatzen

arabera aurrekontuespezifikoak

2.1.2. Hiri gune historikoan ekintzailetza II ERTAINA Udalaren lidergoa 12.000 euro lankidetza

LEHENTASUNEN LABURPEN TAULA: ERAKARGARRITASUNA


2.1.2. Hiri gune historikoan ekintzailetza II ERTAINA Udalaren lidergoaUNEDen laguntzaz eta

behar izanez geroDebagoinako

mankomunitatearena

12.000 euro lankidetzakonbenio posibleak

babesteko

2.1.3. Lokalak merkataritzan berrerabiltzeko programa ERTAINA-ALTUA Udalaren lidergoa 2.1.1. y 2.1.2 esku-hartzeen araberako

aurrekontuak

2.1.4.- Hau gauzatu ahal izateko laguntza iturriak aztertu ERTAINA Udalaren lidergoa Ez dagokio

2.2.- HIRIGUNE HISTORIKOA: ETORKIZUNEKO HIRUGARREN SEKTOREKO JARDUERAK BURUTZEN DITUZTEN ZERBITZU ENPRESEN HIRI HAZTEGIA

ERTAINA Udalaren lidergoaUNEDen laguntzaz

2.1.2. esku-hartzearilotutako aurrekontua

LABURPEN TAULA

2. ARDATZA: ERAKARGARRITASUNA DENBORA LEHENTASUNA


2.3.- TURISMOA SUSTATZEKO PROGRAMA

2.3.1. Bergarako hirigune historikoaren ondarea eta tipismoa baloratu

ERTAINA Udalaren lidergoaagente sektorialen

laguntzaz

Udalerrian zeharibilbide baten diseinuaeta mugikorrentzako

on-line gida bat 20.000 euro. Ibilbidean zeharmugarriak jarri eta merkataritzaren eta

ostalaritzaren elkarlana10.000 euro.

LEHENTASUNEN LABURPEN TAULA: ERAKARGARRITASUNA


10.000 euro.

2.3.2. Turismo industrialak erakargarritasun osagarri bezala dituen aukerak aztertu

ERTAINA Udalaren lidergoaagente sektorialen

laguntzaz

Aukera desberdinenoinarrizko azterketa:

15.000 euro

2.4.- AZOKAREN EGOITZA OPTIMIZATU HIRUGARREN SEKTOREAREN GUNE ETA GUNE ZIBIKO GISA

ERTAINA-ALTUA Udalaren lidergoaagente sektorialen,

hiritarren eta Beldekarren laguntzaz

Aukera desberdinakaztertu, parte-hartzeprozesuak zabaldu eta

bideragarritasunaaztertu: 15.000 euro.

Aukeratutako ekimenakgaratu eta

dinamizatzekoaurrekontu zehatza

LABURPEN TAULA

3. ARDATZA: MERKATARITZA DINAMIZAZIOA DENBORA LEHENTASUNA


3.1.- HILEKO LEHEN LARUNBATA: MERKATARITZAREN JAIA (PUBLIKO FAMILIARRA)

ERTAINA-BAJUA Beldekar Udalarenlaguntzaz

Ez dagokio. Esku-hartzezehatzen arabera

3.2.- UNIBERTSITATEKO IKASLEARI HARRERA PLANA: BERGARA UNIBERTSITATEA (UNED PUBLIKOA)

ERTAINA Udala+UNED+

Bedelkar

Merkataritzarekinlankidetza bultzatzekoplanaren diseinua eta

dinamizazioarilaguntza: 10.000 euro

3.3.-“LANGILEEN ESKARIAREN” BEHARREN MAPA BAT GARATU

ERTAINA-ALTUA

LEHENTASUNEN LABURPEN TAULA: MERKATARITZA DINAMIZAZIOA


GARATU

3. 3.1. “Langileen eskariaren” beharren mapa bat garatu ERTAINA-ALTUA Beldekar Udalarenlaguntzaz

Beharren azterketazehatza: 15.000 euro

3.3.2.- Langilearentzat hiri-animazio zehatza ERTAINA-ALTUA Beldekar Udalarenlaguntzaz

Animazio planarendiseinua: 10.000 euro

3.4.- HIRI-GARRAIO PUBLIKOAREN MERKATARITZA KUDEAKETA

ERTAINA-BAJUA Udalaren lidergoaBeldekarren laguntzaz

Ez dagokio. Esku-hartzezehatzen arabera

3. ARDATZA: MERKATARITZA DINAMIZAZIOA DENBORA LEHENTASUNA


3.5.-ONDORENGOTZA TUTORIZATUA ALTUA Bedelkar Dinamizaziorakolaguntza teknikoa:

18.000 euro

3.6.- KALITATEA MERKATARITZAN ETA OSTALARITZAN TXERTATU, ELEMENTU HEZITZAILE ETA ERALDATZAILE GISA

ALTUA BedelkarDebagoienako

mankomunitatearenlaguntzaz

18.000 euro

LABURPEN TAULA

LEHENTASUNEN LABURPEN TAULA: MERKATARITZA DINAMIZAZIOA


3.7.- ELKARTE GIROA BULTZATZEKO PLANA ALTUA Bedelkar 18.000 euro

3.8.- PERCOAREN KUDEAKETA: HIRI-EKONOMIARENMAHAIA

ALTUA Udala + Sektoreagenteak+ Bedelkar

Ez dagokio


JARRAIPEN ADIERAZLE POSIBLEAK

JARRAIPEN ADIERAZLEAK INDARBERRITZEKO PLAN BEREZIA BERGARA 2011

1.1.- BI MERKATARITZA GUNEEN INTEGRAZIOA ERRAZTU

1.1.1.- Hirigune historikoko hiri-estandarrak hobetu eta bere ardatz bertebratzailea sendotu (Barrenkale-Bidekurutzeta) helburu zehatz gisa

• Hiri-altzari dotazio berriak (hornikuntza elementu kopurua, altzariak, argiztapena, etab.)

• Berreskuratutako/egokitutako fatxada kopurua

• Egokitutako pabimentu metro linealak• Egokitutako pabimentu metro linealak

• Espaloi/oinezkoen gune zabaltze metro linealak

• Oinezkoen fluxuak (Barrenkale-Bidekurutzeta ardatzean oinezkoen zenbaketa)

• Alde zaharrean merkataritza gastuaren ainguraketa (hazkundearen %a)

1.1.2.- Ibargarai inguruak

• Hiri-altzari dotazio berriak (hornikuntza kopurua, argiztapena etab.)

1.1.3.- Bien arteko lotura-espazioak zaindu, fluxu- eta lotura-bide gisa

• Hiri-altzari dotazio berriak (hornikuntza elementu kopurua, altzariak, argiztapena, etab.)

• Alde zaharra eta Ibargarai artean bateratze eta lotura ekimen kopurua

• Oinezkoen fluxua (Alde zaharra-Ibargarai arteko loturan oinezkoen kopurua)



1.2.- APARKALEKUAK

1.2.1.- Udalerriko zonalde garaian parking bat ezartzeko bideragarritasuna aztertu

• Aparkaleku proiektu baten garapen/ onarpena (Bai/Ez)

• Sortutako plaza kopurua

1.2.2.- Ibargarai inguruan parking arazoak konpontzeko antolakuntza eta


1.2.2.- Ibargarai inguruan parking arazoak konpontzeko antolakuntza eta bisibilitatea

• Udalerriko behealde inguruan garatutako esku-hartze kopurua

• Udalerriko behealdeko aparkalekuarekin lotutako seinaletika elementu kopurua

• Udalerriko behealdeko aparkaleku plazen okupazio maila

1.3.- HURBILEKO MERKATARITZA GUNEAK

• Auzo desberdinetan hiri-altzari dotazio berriak (hornikuntza elementu kopurua, altzariak, argiztapena,

etab.)

JARRAIPEN ADIERAZLEAK

1.4.- HIRI-GARRAIO PUBLIKOA: HIRI-GARRAIOARI MERKATARITZA ERABILGARRITASUNA EMAN • Helburu den jendean kontutan hartuz, txartelaren kostuaren beherapen/abantaila ekimen kopurua

(langileak, unibertsitarioak, familiak, etab.)

• Aplikatutako beherapen modalitate desberdinen erabiltzaile kopurua

• Kasu bakoitzean ezarritako beherapenaren %a





1.5.- BARRURA NAHIZ KANPORAKO SEINALEZTAPEN PLANA • Seinaletika azterketa/proiektua gauzatu (Bai/Ez)

• Ezarritako seinaletika horizontal kopurua eta hauek estaltzen duten auzo/zonaldeak

• Ezarritako seinaletika bertikal kopurua eta hauek estaltzen duten auzo/zonaldeak

• Hiri-estandarrak hobetzeko esku-hartze/ ekimenen koherentzia maila

• Udalerriko merkataritza marka sortu (Bai/Ez) eta honen ospea

• Udalerriko merkataritza marka ezarritako seinaletika elementu kopurua

1.6.- LOKAL HUTSEN FATXADA/ERAKUSLEIHOAK EDERTU• Berreskuratutako/egokitutako fatxada kopurua

• Ekimenean parte hartzen duten artista kopurua

• Sortutako obra kopurua (fotografiak, pinturak, eskulturak, etab.)

• Ekimenaren urteko garapena (Bai/Ez)

• Kultura eta merkataritzaren artean lankidetza egonkor eta dinamikoen eraketa (Bai/Ez)



2.1.- GUNE HISTORIKOAN LOKALAK ETA JARDUERA EKONOMIKOA BERRESKURATZEA

2.1.1.- Hiri gune historikoan ekintzailetza I

• Lokal hutsak mugitzeko/berreskuratzeko esperientzien garapen eta inplementazioa (Bai/ez)

• Lokal hutsak berreskuratzeko laguntza programa zehatzak martxan jarri

• Merkataritza nahiz hirugarren sektoreko bestelako erabileretarako mugitutako lokal hutsen kopurua

• Mugitzea posiblea izan daitezkeen lokal kopurua vs Mugitutako lokal kopurua


• Mugitzea posiblea izan daitezkeen lokal kopurua vs Mugitutako lokal kopurua

• Jatorriko lekutik aparte beste zonaldeeetan irekitako bigarren establezimendu kopurua

2.1.2.- Hiri gune historikoan ekintzailetza II

• Aztertutako ideia/ proiektu ekintzaile kopurua

• Garatutako ideia/proiektu ekintzaile kopurua

2.1.3.- Lokalak merkataritzan berrerabiltzeko programa

• Merkaturatzeko asmoz, lokal hutsak berreskuratzeko laguntza programa zehatzak martxan jartzea

(Bai/Ez)

• Laguntza programetaz baliatu diren onuradun kopurua

• Merkataritza nahiz hirugarren sektorerako erabilera duten mugitutako lokal hutsen kopurua

• Berreskuratutako/egokitutako aurrekalde kopurua



2.1.4.- Hau gauzatu ahal izateko laguntza iturriak aztertu

• Ez dagokio

2.2.- HIRIGUNE HISTORIKOA: ETORKIZUNEKO HIRUGARREN SEKTOREKO JARDUERAK BURUTZEN DITUZTEN ZERBITZU ENPRESEN HIRI HAZTEGIA


HAZTEGIA

• Udala eta UNEDen arteko hitzarmena ezarri (Bai/Ez)

• Aztertutako ideia/proiektu ekintzaile kopurua

• Garatutako ideia/proiektu ekintzaile kopurua



2.3.- TURISMOA SUSTATZEKO PROGRAMA

2.3.1. Bergarako hirigune historikoaren ondarea eta tipismoa baloratu

• “Hiri-ibilbide” edo antzeko esperientziak diseinatu eta materializatu (Bai/Ez)

• Mugikorrentzako on-line gida bat diseinatu eta martxan jarri (Bai/Ez)

• Merkataritza eta ostalaritzaren arteko ekimen kopurua


2.3.2.- Turismo industrialak erakargarritasun osagarri bezala dituen aukerak aztertu

• Udalerrian turismo industrial aukeraren azterketa garatu (Bai/Ez)

• Garatutako ekimen kopurua

2.4.- AZOKAREN EGOITZA OPTIMIZATU HIRUGARREN SEKTOREAREN GUNE ETA GUNE ZIBIKO GISA

• Udalerriko kontsultan parte-hartzaile kopurua

• Proposatutako ideia/ekimen kopurua

• Garatutako ideia/ekimen kopurua

• Merkataritza ezaugarriak dituzten ekintzak garatu (Bai/Ez)


3.1.- HILEKO LEHEN LARUNBATA: MERKATARITZAREN JAIA (PUBLIKO FAMILIARRA)

• Helburu den jendearen arabera esperientzia berri /planteatutako ekimen kopurua

• Erdiguean bisitari/kontsumitzaile jendetzaren hazkundea

3.2.- UNIBERTSITATEKO IKASLEARI HARRERA PLANA: BERGARA

JARRAIPEN ADIERAZLEAK INDARBERRITZEKO PLAN BEREZIA BERGARA 2011JARRAIPEN ADIERAZLE POSIBLEAK

3.2.- UNIBERTSITATEKO IKASLEARI HARRERA PLANA: BERGARA UNIBERTSITATEA (UNED PUBLIKOA)

• Unibertsitariei zuzendutako harrera plana garatu eta ezarri (Bai/Ez)

• Informazio – Komunikazio programaren ahaleginen bidez lortutako harreman kopurua

• Unibertsitate ikasle segmentuari begira ezarritako abantaila eta ad hoc zerbitzu kopurua

• Ezarritako abantaila eta ad hoc zerbitzuen erabileraz baliatutako onuradun ikasle kopurua

• Erdigunean merkataritza gastu fluxuaren hazkunde %a




3.3.1.- “Langileen eskariaren” beharren mapa bat garatu

• Eskari potentzialaren eta aukera eta sortutako beharren mapa baten garapena eta xehetasunak aztertu

(Bai/Ez)

3.3.2.- Langilearentzat hiri-animazio zehatza


3.3.2.- Langilearentzat hiri-animazio zehatza

• Langileari zuzendutako animazio planaren garapen eta inplementazioa (Bai/Ez)

• Web orri baten garapena eta bertan merkataritza nahiz hirugarren sektorearen katalogoaren eraketa eta

hedapena (Bai/Ez)

• Informazio – Komunikazio programaren ahaleginaren bidez gauzatutako harreman kopurua

• Poligonoko langileari zuzendutako abantaila eta ad hoc zerbitzu kopurua

• Ezarritako merkataritza lan-tresnen erabileraren garapena: poligonoan banaketa zerbitzu eskaria,

bezero/poligono txartelaren erabilera, Katalogo bidezko salmentaren garapena, etab.

• Erdigunean merkataritza gastuaren fluxu hazkundearen %a

• Astean zehar vs. Asteburuetan erdiguneko parkinaren okupazioaren hazkundearen %a

3.4.- HIRI-GARRAIO PUBLIKOAREN MERKATARITZA KUDEAKETA

• Helburu den jendearen arabera txartelaren kostuaren beherapen /abantaila ekimen kopurua (langileak,

unibertsitariak, familiak, etab.)

• Ezarritako beherapen modalitate desberdinetako erabiltzaile kopurua

• Kasu bakoitzean ezarritako beherapen %a

3.5.- ONDORENGOTZA TUTORIZATUA




3.5.- ONDORENGOTZA TUTORIZATUA

• Ondoregotza Laguntzeko Programaren garapena (Bai/Ez)

• Ondoregotza planaren barruan dauden 55 urtetik gorako merkatari kopurua

• Nº de establecimientos comerciales transferidos Transferitutako merkataritza establezimendu kopurua/

jubilatze prozesuan dauden merkatari titularren establezimendu kopurua

3.6.- KALITATEA MERKATARITZAN ETA OSTALARITZAN TXERTATU, ELEMENTU HEZITZAILE ETA ERALDATZAILE GISA

• Merkataritza bikain Programetan parte-hartzen duten establezimendu kopurua

• Kalitate turistiko Programetan parte-hartzen duten establezimendu kopurua

• Kalitate eremuan prestakuntza/sentsibilizazio saio kopurua

• Berrkikuntza prestakuntza/sentsibilizaizo eremuan saio kopurua

• Teknologia berri eremuan prestakuntza/sentsin¡bilizazio saio kopurua

3.7.- ELKARTE GIROA BULTZATZEKO PLANA

• Bedelkarren bazkide berri kopurua

• Ostalaritza eta bestelako zerbitzuetan bazkide berri kopurua

• Garatutako aisialdi-zerbitzu-merkataritza ekimen bateratu kopurua

• Garatutako sentsibilizazio eta dinamismo estimulo eta berrikuntza unitate edo kapsula kopurua





• Hiri-ekonomia Mahaian garatutako topaketa kopurua

• Mahaian parte-hartzaile kopurua eta bere osaketa

• Mahaianren bitartez eztabaidatutako/dinamizatutako proiektu kopurua

• PERCOaren urteko ebaluazioaren eraketa (Bai/Ez)

BERGARAKO MERKATARITZA INDARBERRITZEKO PLANA 2011 · 2.2. HIRIGUNE HISTORIKOA: ETORKIZUNEKO...

Documents

Transcript of BERGARAKO MERKATARITZA INDARBERRITZEKO PLANA 2011 · 2.2. HIRIGUNE HISTORIKOA: ETORKIZUNEKO...