“Beneficios del Uso de Metodologías en el Desarrollo de Proyectos”

UTFSM - Departamento de Electrónica11 Noviembre de 2003

“Beneficios del Uso de Metodologías en el Desarrollo

de Proyectos”

Trabajo de título presentado por:

LUIS JARA CABEZASLUIS JARA CABEZAS

Como requisito parcial para optar al título de:

Ingeniero Civil ElectrónicoIngeniero Civil ElectrónicoMención Computadores y Sistemas DigitalesMención Computadores y Sistemas Digitales

Comisión:Leopoldo Silva BijitLeopoldo Silva BijitAgustín GonzálezAgustín González

22 UTFSM - Departamento de Electrónica

Temario ...Temario ...

Introducción

Metodologías

Apostando por RUP

Experiencia de Adopción

Beneficios Obtenidos

Mensaje Final

Preguntas

UTFSM - Departamento de Electrónica33

Introducción ...Introducción ...


Planificar y Evaluar Proyectos ...Planificar y Evaluar Proyectos ...

¿Podré cumplir con los plazos?

¿Estaré dentro de lo presupuestado?

¿El cliente quedará satisfecho?

Las Metodologías pueden ser la ayuda que necesitamos, si podemos usarlas correctamente !!


Metodologías ...Metodologías ...


¿Qué es una Metodología ...¿Qué es una Metodología ...

Las metodologías imponen un proceso disciplinado sobre el

desarrollo de software con el fin de hacerlo más predecible y

eficiente.



Metodología Monumental

Existen hace mucho tiempo, no han sido exitosas porque son muy burócratas, se han orientado al documento más

que a los resultados.



Son la justa medida entre “ningún proceso” y “demasiado proceso”, proporcionando simplemente “suficiente

proceso” para que el esfuerzo valga la pena !!!

Metodología Ágil


Las ágiles más conocidas ...Las ágiles más conocidas ...

XP (Programación Extrema)

La familia Cristal de Cockburn

Código Abierto

ASD (Desarrollo de Software Adaptable)

SCRUM

FFD (Desarrollo Manejado por Rasgos)

DSDM (Método de desarrollo de sistema dinámico)

RUP (Rational Unified Process)


Apostando por RUP ...Apostando por RUP ...


Características de RUP ...Características de RUP ...

Guiado y Manejado por Casos de Uso

Centrado en la Arquitectura

Iterativo e Incremental

Desarrollo Basado en Componentes

Utilización de UML

Proceso Integrado


Principal Propuesta ...Principal Propuesta ...

Tiempo

Modelo Tradicional de Cascada

Tiempo

RequerimientosAnálisis &

DiseñoConstrucción

Pruebas

t

t

Iteración 1 Iteración 2 Iteración 3

P

C

A&D

R

P

C

A&D

R

P

C

A&D

RModelo Iterativo

Incremental


TiempoTiempo

Esfu

erz

o N

ecesari

o p

or

Acti

vid

ad

Esfu

erz

o N

ecesari

o p

or

Acti

vid

ad

TransiciónTransiciónElaboracióElaboraciónn

ConstruccióConstrucciónn

ConcepciónConcepción

Iteración Preliminar

. . . .. . . .Iteración1

Iteración2

. . . .. . . . Iteraciónn

Iteración

n+1

Define Fases de Desarrollo ...Define Fases de Desarrollo ...

Análisis & Diseño

Construcción

Pruebas

Distribución

Requerimientos

Flujos deTrabajo

A & D

C

P

D

R

A & D

C

P

D

R

A & D

C

P

D

R

A & D

C

P

D

R


ConcepciónConcepción ElaboraciónElaboración ConstrucciónConstrucción TransiciónTransición

Compromiso de recursos para fase

elaboración

HitoObjetivos

HitoArquitectura

HitoCapacidad

Operacional

Aceptación del cliente

LiberaciónProducto

Tiempo

Importancia de los Hitos ...Importancia de los Hitos ...


Mejores Prácticas de RUP ...Mejores Prácticas de RUP ...

Controle los Cambios

Administre los Administre los RequerimientosRequerimientos

Use Use Arquitectura Arquitectura

de de ComponentesComponentes

Modele Modele VisualmenteVisualmente

Verifique Verifique CalidadCalidad

Desarrolle Iterativamente


Experiencia de Adopción ...Experiencia de Adopción ...


Antecedentes ...Antecedentes ...

Un cliente interno insatisfecho

Se requería una nueva Plataforma Comercial Banca para la Banca Corporativa

Un Proyecto y tres desafíos ...Nueva Tecnología

Usar metodología

Externalizar el Desarrollo


La Adopción de RUP ...La Adopción de RUP ...

La resistencia al cambio

El escepticismo inicial

La capacitación

El reencantamiento

El Mentor

El mentoring es vital al momento de comenzar a utilizar una metodología !!


El Resultado Final ...El Resultado Final ...

Proyecto On-Time

Gastos según lo presupuestado

Expectativas superadas

Usuarios contentos

Cambio cultural


Lo Aprendido ...Lo Aprendido ...


Principales Prácticas de RUP ...Principales Prácticas de RUP ...

Control de CambiosControl de Cambios

Documento Documento VisiónVisión

Iteraciones IncrementalesIteraciones Incrementales

Lista de Lista de RiesgosRiesgos

Los Casos Los Casos de Usode Uso Las PruebasLas Pruebas

Los EntregablesLos Entregables


Mensaje Final ...Mensaje Final ...


Mensaje Final ...Mensaje Final ...

Hay prácticas que son aplicables a cualquier tipo de proyecto que uno quiera emprender.

Para romper paradigmas hay que tener la mente abierta.

Las metodologías nos dan la posibilidad de hacer mejor las cosas y generar valor.

El adoptar metodologías en una organización no es un proceso fácil y requiere de ayuda externa.


Preguntas ...Preguntas ...


Gracias ...Gracias ...

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