1.- ¿Cuáles son los beneficios del desarrollo tecnológico?R=

Reducción de costes. Equipos más productivos. Diferenciarse de la competencia. Información en tiempo real para tomar decisiones Expansión de la empresa

2.- ¿qué benéficos desarrolla la Reducción de costes?R= reducen significativamente los costes operativos y se racionaliza el proceso de producción y control de manera más óptima.3.- ¿Es donde las empresas desarrollan nuevos modelos de negocio?R=Expansión de la empresa4.- ¿está relacionado con el desarrollo económico y de la sociedad en su totalidad?R=El desarrollo tecnológico o proceso tecnológico5.- ¿se refiere al cambio de la tecnología en una unidad productiva o en un proceso determinado?R= sentido restringido6.- ¿autor que destaca un modelo de desarrollo tecnológico comprendido en cuatro fases básicas?R= Mario Szczurek7.- ¿en que año se propuso el desarrollo tecnológico de 4 faces básicas?R= en 19908.- ¿determina el problema que se desea atender y las causas que lo producen?R= el estudio de Necesidades9.- ¿verificar si se resolvió el problema?R= la revisión de la implantación y el estudio del impacto

Cuestionario de la diapositiva 30-37

1.- es de mucha importancia que la empresa ofrezca servicio en línea mediante páginas web.

2.- ¿para obtener nuevos clientes se deben de utilizar?R: estrategias de marketing.

3.- Son también parte de la tecnología con la que muchas empresas suelen ofrecer sus productos y/o servicios, ya que esto les permite reducir sus costos de manera significativa

R: El comercio electrónico y la comunicación inalámbrica.

4.- ¿es una manera muy común de compartir información permite a cualquier usuario de dicha red obtener información en el momento que se requiera?

R: La conexión en red en las empresas.

5.- grandes empresas que están teniendo éxito es debido a el uso adecuado y actualización constanteR: de la tecnología

6.- ¿Es el proceso de concentrar pensamientos y acciones en aquellos factores únicos que ayudaran a que la organización gane y sostenga ventajas competitivas en el mercado?

R: enfoque estratégico.

7.- Estrategia es el sinónimo de ventaja competitiva, significa abatir al competidor en el mercado. Es la acción que debe tomar una organización para ganar y sostener una significativa ventaja competitiva en el mercado.

¿Qué es el pensamiento estratégico?

Es el proceso en donde la organización decide qué acciones tomar para ganar y ser competitiva en el mercado.

¿Qué es lo que se debe saber para tener una ventaja competitiva?

*quienes son los clientes y sus expectativas

*saber quiénes son los competidores

*diferenciar productos y servicios de los competidores

¿Cuáles son los enfoques estratégicos?

Precios competitivos, calidad de producto y entrega oportuna

¿Cuáles son los grupos de interés de una empresa?

Cliente, empleado, propietarios, proveedores y comunidad

En términos generales, los procesos de gestión tecnológica en la empresa involucran funciones básicas, como:

Identificación, evaluación y selección de tecnologías, desagregación de paquetes tecnológicos, negociación de tecnologías

Que incluye las actividades de gestión tecnológica.

Suministro, monitoreo, análisis y evaluación de información técnica; evaluación tecnológica de la empresa; planificación del desarrollo tecnológico

Cuáles son los tres ámbitos en los que se agrupan los procesos de gestión tecnológica en la empresa:

El de la adquisición, el de su uso propiamente dicho y el de la realización de actividades de investigación y desarrollo

En las etapas globales para la adquisición de tecnología se incluye:

Búsqueda de información, Selección, Evaluación, Negociación, Adopción de tecnología

Porque es importante hacer gestión tecnológica durante el uso de la tecnología.

para convertir la experiencia en producción y mantenimiento

¿Qué es un portafolio tecnológico? R=es el conjunto de herramientas que tiene disponible un negocio.

¿Cuál es la función de un portafolio tecnológico?R=alcanzar los objetivos tecnológicos de su Plan Estratégico.

¿Qué es una tecnología transversal?R=Se refiere a los diferentes procesos o disciplinas que actúan sobre las tecnologías específicas y, por ende, sobre los recursos específicos.

¿Cuáles son los principales recursos del portafolio tecnológico?• R=Recursos Específicos• Tecnologías Específicas• Tecnologías Transversales

Cuestionario: diapositivas 6-13

1. Es aquella rama del saber que se centra en el estudio de cualquier tipo de fenómeno y en la deducción de los principios que la rigen, según una metodología propia y adaptada a sus necesidades.

a) Técnica b) ciencia c) tecnología

2. Conjunto de procedimientos y recursos de que se vale la ciencia para conseguir su fin.

a) Técnica b) ciencia c) tecnología

3. La tecnología la definimos como el conjunto de medios y actividades mediante los que el hombre persigue la alteración y la manipulación de su entorno.

4. ¿Porque es necesaria la relación entre ciencia, técnica y tecnología?

Para la realización de un estudio, el cual necesita de procedimientos y un conjunto de medios

5. Define que es investigación.

Actividad humana orientada a la obtención de nuevos conocimientos.

6. El Desarrollo es el proceso de evolución, crecimiento y cambio de un objeto, persona o situación específica en determinadas condiciones.

7. La noción de desarrollo hace referencia a:

a) Cosas b) Personas c) situaciones o fenómenos c) Todas las anteriores

8. Significado de I + D

a) Inversión y desarrollo b) Investigación y diagnostico

c) Investigación y Desarrollo c) Ninguna de las anteriores

9. Definición de administración:

Proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo.

10.Dibuja el esquema de las etapas de la administración.

Nota: las respuestas correctas están en negrita.

Administración

Planeación

Organización Dirección

Control

Portafolio tecnológico¿Menciona las dos dimensiones del análisis de portafolio tecnológico?

♠ La posición tecnológica de la organización  ♠ La relevancia de la tecnología.

¿Cuáles son los factores que depende la posición tecnológica de la organización?♣ Patentes.♣ Licencias.♣ Tiempos de desarrollo.♣ Personal para desarrollo.♣ Presupuesto para I + D.

¿Cuáles son los factores que determinan la relevancia de la tecnología?♣ Amplitud de aplicación.♣ Velocidad de aceptación.♣ Potencial de desarrollo.♣ Aplicación en otros mercados, industrias.♣ Aceptabilidad social y ambiental.

¿Cómo se expresa la tecnología? en términos del valor agregado que proporciona a los productos o el valor agregado que podría traer potencialmente para otras clases de productos¿Cuáles son los 4 cuadrantes del portafolio tecnológico?

*Bet (ITa, PRTa) – Apuesta, compromiso total de la empresa, inversión en IyD, compra de equipo nuevo

*Cash in (Itb, PRTa) – Pago “vacas lecheras”, requiere análisis, la tecnología puede estar obsoleta, no se recomienda invertir más.

*Draw (Ita, PRTb) – Evaluar, la organización debe decidir si hacer una fuerte inversión o retirarse del mercado

*Fold (Itb, PRTb) – Revisar, por inercia se continua invirtiendo en IyD más allá de lo necesario.

Cambio tecnológico¿A qué se refiere el cambio tecnológico?

♣ Se refiere a la incorporación de nuevos objetos, formas de uso, nuevas reglamentaciones y nuevos productos derivados de la tecnología.

¿Cómo es caracterizado el cambio tecnológico?♣ Como combinación de varias actividades tecnológicas como la invención,

innovación, desarrollo, transferencia y difusión.

¿Cuáles son las áreas de mayor impacto del cambio tecnológico? Economía Educación Salud Política Cultura

1. ¿Cómo intensificar la ventaja competitiva?Administrar bien los recursos que se tengan y utilizarlos para que le interesen a los clientes.

2. ¿Cómo intensificar el enfoque estratégico?Siguiendo la filosofía o enfoque de la empresa (“ Dar mejor servicio que cualquiera otra compañía en el mundo” IBM).

3. ¿Cómo promover una relación sana en la empresa?Manteniendo una relación amigable entre empleados, ejecutivos y los jefes para fortalecer la unión y así generar más confianza y garantizar un trabajo de calidad

4. Técnicas para establecer un enfoque firme:+ Contratar gente clave.+ Contar con lo más importante de la organización.+ Usar el pensamiento creativo como el crítico.

Administración de tecnologías de información (54-61)1.- ¿Consiste en tomar grupos de mercados, clientes o de personas interesadas y dividirlos en pequeños segmentos? R=Intensificar el enfoque de la organización.2.- ¿Que implica el análisis de brecha del mercado? R=implica tomar en consideración cada segmento de mercado, para poder descubrir necesidades de clientes aun no satisfecha.3.- ¿De qué manera se divide el proceso de análisis?R= *Establecer criterios para mercados deseables y separar los criterios “deberes” y “deseos”* Cortar el cubo de mercado * Identificar las oportunidades potenciales en la lista de las preocupaciones de sus clientes * Eliminar oportunidades que no se ajusten a los criterios * Ordenar su lista de oportunidades por prioridades

* Verificar las oportunidades

* Realizar un análisis competitivo

4.- ¿Es un criterio que es indispensable satisfacer para que un área pueda ser un segmento de mercado aceptable? R= un deber

5.- ¿Son características muy deseables? R=los deseos

6.- ¿Consiste en separar cada uno de los segmentos de mercado más pequeños? R= Cortar el cubo de mercado

7.- ¿Consiste en observar cada uno de los segmentos de mercado para obtener una clara visión de los clientes que componen este segmento? R=Identificar las oportunidades potenciales en la lista de las preocupaciones de sus clientes

8.-¿ se combinan los segmentos potenciales del mercado con los criterios establecidos, y se eliminan las oportunidades que no se ajusten? R=Eliminar oportunidades que no se ajusten a los criterios

10.- ¿Es el proceso de separar por prioridades, se debe usar los criterios de “impacto” y “factibilidad”? R=Ordenar su lista de oportunidades por prioridades

11.- ¿Es hablar con otros vendedores que compiten en ese mercado, para verificar que sus suposiciones o ideas son válidas? R=Verificar las oportunidades

12.- ¿Qué es un análisis competitivo?

R=identificar todas las empresas que ofrecen productos o servicios en competencia con los de su compañía.

13.-elementos fundamentales de la planeación estratégica

14.- ¿Es una poderosa herramienta que se debe enmarcar dentro de los procesos generales de innovación al que están sometidas todas las empresas?

R= La gestión de la tecnología

15.- ¿Proporciona una ventaja competitiva a las organizaciones, sobre todo en aquellas en las que se integra en la estrategia general de la propia organización?

R= el control del recurso tecnológico

1. ¿Menciona 3 servicios y procesos de administración de tecnologías? Monitoreo de sistemas y aplicaciones, Afinación de procesos, Respaldo y recuperación de información.

2. ¿Es el medio para transformar ideas en procesos o servicios, que permita además mejorar o desarrollar procesos? La tecnología

3. ¿Cuál es la importancia de la tecnología? Ayuda a tener mejor producción, puede abaratar los costos.

4. ¿Cuál es la clasificación de la tecnología? Tecnología flexible, tecnología fija5. ¿Infiere a la amplitud con que las maquinas, el conocimiento técnico y las materias primas

pueden ser utilizadas? Tecnología flexible 6. ¿Es aquella que no puede utilizarse en otros productos o servicios? Tecnología fija7. ¿Cuáles son las modalidades de la tecnología? Tecnología de procesos, tecnología de

productos, tecnología de equipo, tecnología de producción y tecnología de aplicación

8. ¿Son condiciones, procedimientos, detalles y formas de organización, necesarios para combinar insumos recursos humanos y medios básicos? Tecnología de procesos

9. ¿Es el conocimiento de las características y especificaciones de un producto o servicio diseñado de conformidad? Tecnología de productos

1.- Es un proceso que permite la alineación de la planeación estratégica con los objetivos tecnológicosplaneacion tecnológica2.-Las organizaciones deben planear para coordinar sus actividades.Las organizaciones deben planear asegurarse de que el futuro es tomado en cuenta.Las organizaciones deben planear para ser relacionales.Las organizaciones deben planear para controlar.Que interrogante podemos contestar con base los argumentos anteriores?¿Por qué planear?

3.- menciona 2 ventajas de la planeación estratégica:a) b y c b) Incorporan las mejoras a procesos y productos mas rápidos que sus competidores.c) Crean y recuperan mas valor de sus inversiones en investigación y desarrollo.d) ninguna de las anteriores

4.- son propósitos de la planeación estratégica.a) Administrar pro activa del desarrollo tecnológicob) Identificar aquellas tecnologías que ya no son viables para cumplir con los objetivos

actuales y futuros del negocio.c) Incorporan las mejoras a procesos y productos mas rápidos que sus competidores.d) a y b

5.- menciona los tipos de empresa.Primera generaciónSegunda generaciónTercera generación.

1.- ¿Es la aplicación de un conjunto de prácticas que le permiten establecer una estrategia en materia de tecnología congruente con sus planes de negocio?Gestión Tecnológica en la Empresa2.- ¿La iniciación de un plan Tecnológico consiste en aplicar las siguientes acciones o pasos….?Inventariar, vigilar, evaluar, enriquecer y evaluar.

3.- ¿Consiste en recopilar tecnologías disponibles a nivel mundial lo cual implica conocer las tecnologías utilizadas y dominadas por la empresa que constituyen su patrimonio tecnológico?Inventariar4.- ¿Significa estar alerta sobre la evolución de nuevas tecnologías, sistematizar las fuentes de información de la empresa, vigilar la tecnología de los competidores?Vigilar5.- ¿Determinar la competitividad y el potencial tecnológico propio, estudiar posibles estrategias de innovación e identificar posibilidades de alianzas tecnológicas?Evaluar6.- ¿En esta etapa se trata de Diseñar estrategias de investigación y desarrollo, Priorizar tecnologías emergentes, clave y periféricas, Definir una estrategia de adquisición de equipo y tecnologías externas Definición de proyectos conjuntos o alianzas, Determinar estrategia de financiamiento a proyectos?Enriquecer7.- ¿Una vez que haya repasado los pasos anteriores ahora procede actuar mediante, Programas de capacitación, Documentación de tecnologías de la empresa, Desarrollo de aplicaciones derivadas de tecnologías genéricas, Gestión eficiente de recursos?Asimilar8.- ¿Cómo proteger la tecnología de una empresa?a través del establecimiento de una política de propiedad intelectual

.- ¿Qué es Tecnología de equipo?R=Es aquella cuyo desarrollo lo hace el fabricante de equipo y/o el proveedor de materia prima.2.- ¿Qué es Tecnología de producción?R=Ejerce funciones y realiza tareas de acuerdo a sus conocimientos, capacidades, habilidades en el ámbito de ejercicio profesional para el que ha sido formado.3.- ¿Qué ventajas tienen las Tecnología de aplicación?R=Disminución de los costes de producción y del precio de las sucesivas familias de microprocesadores.4.- ¿Qué deben contar las empresas para que les permita obtener información confiable y que les ayude a la toma de decisiones?R=Deben contar con (SI) sistema de información.5.- ¿Qué finalidad tienen los Sistemas de Información?R=Recopilar, integrar, analizar y dispersar información interna y externa de manera eficaz y eficiente.6.- ¿Qué puntos se deben de considerar para poder implementar un buen sistema de información?

• Contar con equipo y tecnología adecuada• Identificar las necesidades de la empresa• Determinar por departamentos los objetivos

7.- ¿Por qué las empresas toman la decisión de restructurar su (TI) tecnología de información?R=porque se dan cuenta de todo los cambios positivos que esto implica para su negocio.