Benchmarking gestión minera 1 Trim 2009 MEL v3 Final.pdf
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BENCHMARKING GESTION MINERA Indicadores de Gestin de las Compaas Mineras
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Informe Final Confidencial
BENCHMARKING GESTIN MINERA
Enero-Marzo 2009 Indicadores de Gestin Compaas Mineras
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Informe Final Confidencial
NDICE Metodologa ........................................................................................................................................................................ 6
1.-Resumen Indicadores General Compaa ......................................................................................................................... 8
1.1.- Productividad Laboral .................................................................................................................................................. 9
1.1.1.- Productividad Dotacin Total por Libras de Cobre ..................................................................................................... 9
1.1.2.- Costo Mano de Obra Propia.................................................................................................................................... 10
1.1.3.- ndice de Egreso Personal Propio Voluntario ............................................................................................................ 11
1.1.4.- ndice de Egreso Personal Propio No Voluntario ...................................................................................................... 12
1.1.5.- Ausentismo Personal Propio .................................................................................................................................... 13
1.1.6.- Ausentismo Dotacin Propia v/s Altura Geogrfica ................................................................................................. 14
1.2.- Inventario Materiales ................................................................................................................................................. 14
1.2.1.- Valor Inventario Promedio por Libra de Cobre ......................................................................................................... 15
1.2.2.- Inventario v/s Produccin de Fino ........................................................................................................................... 16
1.2.3.- Rotacin de Inventario ............................................................................................................................................ 17
1.3.- Consumo de Diesel y Energa ...................................................................................................................................... 18
1.3.1- Consumo de Combustible Ca. por Libra de Cobre ..................................................................................................... 18
1.3.2.- Consumo de Energa Ca. por Libra de Cobre............................................................................................................ 19
1.4.- Costo Unitario Compaa ........................................................................................................................................... 20
1.4.1.- Costo Total Ca. por Libra de Cobre .......................................................................................................................... 20
1.4.2.- Costos C1P .............................................................................................................................................................. 21
1.4.3.- Costos C1 ................................................................................................................................................................ 22
1.4.4.- Costos C2 ................................................................................................................................................................ 23
1.4.5.- Costos C3 ................................................................................................................................................................ 24
2.-Resumen Indicadores Mina ............................................................................................................................................ 26
2.1.- Productividad Laboral .............................................................................................................................................. 31
2.1.1.- Productividad Dotacin Total Mina.......................................................................................................................... 31
2.1.2.- Ausentismo Dotacin Propia Mina v/s Altura Geogrfica ........................................................................................ 32
2.1.3.- Razn Empleados Externos/Empleados Propios ....................................................................................................... 33
2.2.- Palas .......................................................................................................................................................................... 34
2.2.1.- Disponibilidad Palas ................................................................................................................................................ 34
2.2.2.- MTBF v/s MTTR Palas .............................................................................................................................................. 35
2.2.3.- Costo Carguo v/s Toneladas Cargadas ..................................................................................................................... 36
2.3.- Palas de 56 y d3 ......................................................................................................................................................... 37
2.3.1.- Disponibilidad Palas 56 yd3 ..................................................................................................................................... 37
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2.3.2.- Disponibilidad v/s Horas Operativas Acumulativas Palas 56 yd3 ............................................................................... 38
2.3.3.- Productividad Operacional 56 yd3 ........................................................................................................................... 39
2.4.- Palas de 73 y d3 ......................................................................................................................................................... 40
2.4.1.- Disponibilidad Palas 73 yd3 ..................................................................................................................................... 40
2.4.2.- Disponibilidad v/s Horas Operativas Acumulativas Palas 73 yd3 ............................................................................... 41
2.4.3.- Productividad Operacional 73 yd3 ........................................................................................................................... 42
2.5.- Camiones ................................................................................................................................................................... 43
2.5.1.- Disponibilidad Camiones ......................................................................................................................................... 43
2.5.2.- Disponibilidad v/s Horas Operativas Acumuladas Camiones ..................................................................................... 44
2.5.3.- MTBF v/s MTTR Camiones ....................................................................................................................................... 45
2.6.- Camiones de 240 ton ................................................................................................................................................. 46
2.6.1.- Disponibilidad Camiones ......................................................................................................................................... 46
2.6.2.- Disponibilidad v/s Horas Operativas Acumulativas Camiones 240 ton ...................................................................... 47
2.6.3.- Productividad Operacional Camiones 240 ton.. ................................................................................................ 48
2.7.- Camiones de 300 ton ................................................................................................................................................. 49
2.7.1.- Disponibilidad Camiones ......................................................................................................................................... 49
2.7.2.- Disponibilidad v/s Horas Operativas Acumulativas Camiones 300 ton ...................................................................... 50
2.7.3.- Productividad Operacional Camiones 300 ton.. ................................................................................................ 51
2.8.- Perforadoras .............................................................................................................................................................. 52
2.8.1.- Disponibilidad Perforadoras .................................................................................................................................... 52
2.8.2.- Disponibilidad v/s Horas Operativas Acumuladas Perforadoras ................................................................................ 53
2.8.3.- MTBF v/s MTTR Perforadoras .................................................................................................................................. 54
2.8.4.- Costo Perforacin v/s Km Perforados ...................................................................................................................... 55
3.- Resumen Indicadores Planta Oxidos .............................................................................................................................. 56
3.1.-IndicadoresPlantaOxido.. 58
3.1.1.- Porcentaje Cobre Mineral Total ............................................................................................................................... 58
3.2.- Productividad Laboral ................................................................................................................................................ 59
3.2.1.- Productividad Dotacin Total Oxido ........................................................................................................................ 59
3.2.2.- Ausentismo Dotacin Planta xido .......................................................................................................................... 60
3.2.3.- Ausentismo Dotacin Propia Oxido v/s Altura Geogrfica ........................................................................................ 61
3.3.- Indicadores de Proceso .............................................................................................................................................. 62
3.3.1.- Disponibilidad rea Seca ........................................................................................................................................ 62
3.3.2.- Disponibilidad EW .................................................................................................................................................. 63
3.4.-Consumo de Energa y cido ....................................................................................................................................... 64
3.4.1.- Consumo Unitario de Energa EW ........................................................................................................................... 64
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3.4.2.- Consumo de Acido ................................................................................................................................................. 65
3.5.- Costos ........................................................................................................................................................................ 66
3.5.1.- Costo Planta Oxido .................................................................................................................................................. 66
3.5.2.- Costo Total Planta Oxido v/s LIbras de Cu ............................................................................................................... 67
3.5.3.- Costo Aglomeracin y Lixiviacin ............................................................................................................................. 68
3.5.4.- Costo Electrodepositacin ...................................................................................................................................... 69
4.- Resumen Indicadores Concentradora ............................................................................................................................ 71
4.1.- Indicadores Concentradora ........................................................................................................................................ 73
4.1.1.- Porcentaje Cobre en Mineral ................................................................................................................................... 73
4.1.2.- Porcentaje Recuperacin de Cobre .......................................................................................................................... 74
4.1.3.- Porcentaje de Cobre en el Concentrado ................................................................................................................... 75
4.2.- Productividad Laboral ................................................................................................................................................ 76
4.2.1.- Productividad Dotacin Total Concentradora .......................................................................................................... 76
4.2.2.- Razn Empleados Externos / Empleados Propios ..................................................................................................... 77
4.2.3.- Ausentismo Dotacin Propia Concentradora v/s Altura Geogrfica ......................................................................... 78
4.3.- Consumo de Energa, Medios de Molienda y Cal ......................................................................................................... 79
4.3.1.- Consumo Unitario de Energa .................................................................................................................................. 79
4.3.2- Consumo de Medios de Molienda ............................................................................................................................ 80
4.3.3.- Consumo de Cal ...................................................................................................................................................... 81
4.4.- Costos ........................................................................................................................................................................ 82
4.4.1.- Costo Molienda Planta Concentradora .................................................................................................................... 82
4.4.2.- Costo Total Concentradora ...................................................................................................................................... 83
4.4.3.- Costo Concentradora v/s Toneladas Tratadas .......................................................................................................... 84
5.- Resumen Indicadores Chancado de Sulfuros.................................................................................................................. 85
5.1 Costo Unitario Chancado de Sulfuros ............................................................................................................................ 86
5.1 Costo Unitario Chancado de Sulfuros v/s Toneladas Chancadas .................................................................................... 87
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METODOLOGA Los principales alcances metodolgicos observados en esta versin son los siguientes: Faenas mineras (10): Minera Doa Ins de Collahuasi, Minera Escondida, Minera Michilla, Minera Los Pelambres, Minera El Tesoro, Minera Esperanza, Minera Spence, Codelco Chuquicamata, Codelco Radomiro Tomic y Codelco Extensin Mina Sur. Perodo de la muestra: el tiempo establecido e informado por las compaas mineras considera el primer trimestre del ao 2009. reas operacionales incluidas: El estudio subdivide la operacin en: a) Antecedentes Generales; b) Mina; c) Planta de xidos, d) Plantas Concentradoras y e) Chancado. En consideracin a que las estructuras organizacionales de las compaas mineras participantes, no necesariamente son similares, se procedi a homologar los procesos y agruparlos en forma tal que los resultados sean comparables. Homologacin de informacin: el principio bsico de un estudio de Benchmarking, es asegurar la confiabilidad y comparacin de la data, en otras palabras contar con informacin homologada y comparable. Con el propsito de asegurar esta premisa, se han realizado esfuerzos en definir las frmulas de clculo de cada indicador, a la vez, el proceso de recoleccin de informacin se ha centrado en las variables que permiten realizar los clculos, correspondindole a ENCARE realizar los clculos de los indicadores incluidos. Todos los cuales fueron revisados y sometidos a procesos de verificacin y chequeo cruzado de los resultados. La ltima parte del proceso de revisin, corresponde a cada una de las compaas participantes, quienes a travs de este informe, pueden cotejar y validar la informacin contenida en el estudio. Informe personalizado: se desarrolla un informe propio para cada empresa, en el cual cada compaa minera observa nicamente la informacin asociada a su proceso productivo y/o a los datos efectivamente proporcionados por cada empresa. Presentacin de Resultados: hemos introducido cambios en la forma de presentar resultados que contenan nuestros estudios. A contar de este estudio, cada indicador incluir la siguiente informacin: a) frmula de clculo y definicin de variables incorporadas en ella, b) listado de empresas consideradas en el clculo del indicador, c) grficos que incluyen valores de la compaa, promedio de la industria, valores mximos y mnimos de la industria, d) tablas de variables incluidas, e) en los casos que corresponde, medidas de correlacin, y f) comentarios significativos.
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Intencionalmente Blanca
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1. RESUMEN INDICADORES GENERAL COMPAA General Compaa Q1 2009
Indicador Unidad MEL Industria Ms Alto Ms Bajo Dotaciones Empleados. N 3.437 1.360 3.437 441 Contratistas Operacionales N 4.819 1.957 4.819 251 Productividad Dotacin Total. Lbs_Cu prod/HH 123,3 102,82 142,60 38,50 Costo Mano de Obra US$/HH 37,2 30,45 52,83 14,50 Egreso Voluntario % 0,35 3,34 16,80 0,00 Egreso No Voluntario % 0,38 4,09 26,27 0,07 % Ausentismo Personal Propio % 1,83 4,09 4,58 1,63
Inventario Valor Inventario Promedio por Libra de Cu US$/Lb Cu 1,53 1,12 1,53 0,38 Rotacin Inventario 1,66 2,91 4,88 1,66
Consumos Totales Compaa Agua lt/lb_Cu - ND ND ND Combustible lt/lb_Cu 0,12 0,13 0,21 0,02 Energa kWh/lb_Cu 1,61 1,58 2,73 1,25
Costo Principales Insumos Empleados US$/lb_Cu 0,12 0,14 0,38 0,06 Servicios y Otros US$/lb_Cu - ND ND ND Energa US$/lb_Cu 0,19 0,18 0,29 0,12 cido US$/lb_Cu 0,05 0,06 0,32 0,01 Combustible US$/lb_Cu 0,04 0,05 0,10 0,02 Consumibles US$/lb_Cu - ND ND ND Otros US$/lb_Cu 0,02 0,12 0,27 -0,04 Total Costo US$/lb_Cu 0,41 0,85 1,74 0,41
Costos Ca. Costos C1 P (On Site) US$/lb_Cu 0,77 0,89 1,40 0,58 Costos C1 US$/lb_Cu 0,84 0,91 1,40 0,62 Costos C2 US$/lb_Cu 0,97 1,11 1,44 0,86 Costos C3 US$/lb_Cu 1,03 1,13 1,37 0,90
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1.1.- Productividad Laboral
1.1.1.- Productividad Dotacin Total por Libras de Cobre
Lb_Cu: Total cobre fino producido durante el primer trimestre del ao 2009 ya
sea, en concentrado como en ctodos. HH: Son las horas efectivamente trabajadas en el ao, por personal propio y
externo (slo se consideraron los contratistas relacionados directamente con la produccin, por lo tanto, se excluyeron todos aquellos contratistas de proyectos de inversin de capital). Siendo: Hrs. Efectivas= Hrs. Pactadas + Hrs. Sobretiempo Hrs. Ausentismo. Donde:
Hrs. Pactadas: Son el total de horas nominales que fueron trabajadas por el personal propio y externo durante el primer trimestre ao 2009.
Hrs. Sobretiempo: Son el total de horas extraordinarias trabajadas por el personal propio y externo durante el primer trimestre del ao 2009.
Hrs. Ausentismo: Son el total de horas no trabajadas por el personal propio y externo durante el ao, ya sea, por licencias mdicas, accidentes, permisos, vacaciones u otros.
Empresa S/No
Escondida
Spence
Collahuasi
Minera Los Pelambres
Esperanza x
Tesoro
Michilla
Chuquicamata
Radomiro Tomic
Chq Extensin Mina Sur
Total grfico 9
El promedio reportado es ponderado. El promedio aritmtico es 91,03 Lbs Cu/HH.
38,5
142,6
102,8
123,3
108,7
123,4
20 40 60 80 100 120 140 160 180 200
Ms Bajo
Ms Alto
Industria
MEL
Lbs_Cu/HH
Productividad Dotacin Total
Q4 08 Q1 09
HHCulbI _
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1.1.2.- Costo Mano de Obra Propia
US$: Costo total de dotacin propia, se incluye a todos los empleados que tengan relacin al proceso productivo como tambin a la administracin. Se considera como costo total a los sueldos, provisiones, bonos, impuestos; o tambin conocido como costo empresa
HH: Corresponden a las horas efectivamente trabajadas en el primer trimestre ao 2009, por personal propio. Siendo: Hrs. Efectivas= Hrs. Pactadas + Hrs. Sobretiempo Hrs. Ausentismo.
Donde:
Hrs. Pactadas: Son el total de horas nominales que fueron trabajadas por el personal propio.
Hrs. Sobretiempo: Son el total de horas extraordinarias trabajadas por el personal propio.
Hrs. Ausentismo: Son el total de horas no trabajadas por el personal propio durante el ao, ya sea, por licencias mdicas, accidentes, permisos, vacaciones u otros.
Empresa S/No
Escondida
Spence
Collahuasi
Minera Los Pelambres
Esperanza x
Tesoro
Michilla
Chuquicamata
Radomiro Tomic
Chq Extensin Mina Sur
Total grfico 9
El costo promedio reportado es ponderado. El promedio aritmtico es 35,84US$/HH.
14,50
52,83
30,45
37,20
30,70
39,20
10,00 20,00 30,00 40,00 50,00 60,00
Ms Bajo
Ms Alto
Industria
MEL
US$/HH
Costo Mano de Obra Propia
Q4 08 Q1 09
HHUSI $
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1.1.3.- ndice de Egreso Personal Propio Voluntario
Es el porcentaje de egresos voluntarios de personal propio registrado en el primer trimestre del 2009.
I= Egresos N Empl.
Egresos: Son las salidas voluntarias de personal propio de la compaa, durante primer trimestre 2009.
NEmpl.: Corresponden al promedio de empleados propios de la compaa,
durante el primer trimestre 2009
Empresa S/No
Escondida Spence Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza x Tesoro Michilla Chuquicamata Radomiro Tomic Chq Extensin Mina Sur
Total grfico 9
El ndice promedio reportado es aritmtico.
0
16,8
3,34
0,35
0 3 6 9 12 15 18
Ms Bajo
Ms Alto
Industria
MEL
%
% de Egresos Voluntarios Propios
Q1 09
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1.1.4.- ndice de Egreso Personal Propio No Voluntario
Es el porcentaje de egresos no voluntarios de personal propio registrado en el primer trimestre del 2009.
I= Egresos N Empl.
Egresos: Son las salidas no voluntarias de personal propio de la compaa,
durante primer trimestre 2009.
NEmpl.: Corresponden al promedio de empleados propios de la compaa, durante el primer trimestre 2009
Empresa S/No
Escondida Spence Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza x Tesoro Michilla Chuquicamata Radomiro Tomic Chq Extensin Mina Sur
Total grfico 9
El ndice promedio reportado es aritmtico.
0,07
26,27
4,09
0,38
0,00 5,00 10,00 15,00 20,00 25,00 30,00
Ms Bajo
Ms Alto
Industria
MEL
%
% de Egresos No Voluntarios Propios
Q1 09 Q1 09
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1.1.5.- Ausentismo Personal Propio
Es el porcentaje de horas no trabajadas por el personal de dotacin propia (en relacin a las horas pactadas) ya sea por fallas, accidentes, licencias mdicas, permisos u otros (se excluyen las vacaciones); durante el primer trimestre ao 2009.
Hrs.Aus: Son las horas no trabajadas por el personal propio, durante el primer
trimestre ao 2009.
Hrs.Pact: Total de horas nominales que fueron trabajadas por el personal propio, durante el primer trimestre ao 2009.
.
Empresa S/No
Escondida Spence Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza x Tesoro Michilla Chuquicamata Radomiro Tomic Chq Extensin Mina Sur
9
1,63%
4,58%
4,09%
1,83%
3,38%
2,57%
0,00% 0,50% 1,00% 1,50% 2,00% 2,50% 3,00% 3,50% 4,00% 4,50% 5,00%
Ms Bajo
Ms Alto
Industria
MEL
Ausentismo Personal Propio
Q4 08
100*....
PactHrsAusHrsI
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1.1.6.- Ausentismo Dotacin Propia v/s Altura Geogrfica
Ausentismo Dotacin Propia: Son el total de horas no trabajadas (fallas, accidentes, licencias) por la dotacin propia en relacin a las horas pactadas.
Hr_Ausentismo: Total de horas no trabajas por el personal propio durante el primer trimestre ao 2009.
Hr_Pactadas: Total de horas de trabajo pactadas para primer trimestre ao 2009
Altura Geogrfica: Distancia entre el nivel del mar y la ubicacin de la mina.
Empresa S/No
Escondida Spence Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza x Tesoro Michilla Chuquicamata Radomiro Tomic x Chq Extensin Mina Sur
Total grfico 8
El ausentismo de la dotacin total compaa muestra que existe una relacin media respecto de la altitud de las empresas.
M1
MELM3
M4
M5M6
M7
M9
y = 4E-06x + 0,0151R = 0,2154
0,00%
1,00%
2,00%
3,00%
4,00%
5,00%
0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000
Aus
enti
smo
%
MSNM
Ausentismo Dotacin Propia v/s Altura Geogrfica
100*_
._PactadasHr
AusentismoHrI
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1.2.- Inventario Materiales
1.2.1.- Valor Inventario Promedio por Libra de Cobre
US$_Inventario: Corresponde al promedio del valor del inventario en US$ de los tres primeros meses del ao 2009. El inventario considera materiales, repuestos, insumos. Se excluye el diesel.
Lb_Cu: Promedio de Cobre fino producido durante el primer trimestre del ao 2009, ya sea en concentrado o en ctodos.
.
Empresa S/No
Escondida Spence Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza x Tesoro X Michilla Chuquicamata Radomiro Tomic Chq Extensin Mina Sur Total grfico 8
El promedio aritmtico es de 0,875 US$/Lb_Cu
0,38
1,53
1,12
1,53
0,00 0,40 0,80 1,20 1,60
Ms Bajo
Ms Alto
Industria
MEL
US$/Lb_Cu
US$/Lb_Cu
Q1 09
CulbInventarioUSI_
._$
-
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1.2.2.- Inventario v/s Produccin de Fino
US$_Inventario: Corresponde al valor promedio del inventario en de los tres
primeros meses del ao 2009. El inventario considera: materiales, repuestos e insumos, excluye el diesel.
lb_ Cu.: Total de Cobre fino producido durante los primeros tres meses del ao 2009, ya sea en concentrado o en ctodos
. Empresa S/No
Escondida Spence Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza x Tesoro X Michilla Chuquicamata Radomiro Tomic Chq Extensin Mina Sur Total grfico 8
La industria representada por la recta muestra que a mayor total de libras de Cu producidas, mayor es el costo de
inventario por cada libra de Cu producida.
Las compaas bajo la recta son las que presentan un mejor desempeo debido a que tienen un costo inventario menor que el promedio de la industria a igual nivel de libras totales producidas. En caso contrario, las compaas situadas sobre la recta muestran un desempeo menor que la industria a igual nivel de libras totales producidas.
M1
MEL
M3 M4M6
M7M8
M9
y = 2E-09x + 0,4109R = 0,7064
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
0 100 200 300 400 500
US$
/Lb_
Cu
Milln Lb_Cu
Costo Inventario v/s Fino Producido
CulbInventarioUSI_
._$
-
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1.2.3.- Rotacin de Inventario
La rotacin de inventario se define como el movimiento promedio mvil de tres meses del stock de bodega en trmino fsico. El stock considera partes, componentes y repuestos. Ahora por la alta movilidad que poseen algunos elementos se excluye el combustible, neumticos y elementos de desgaste.
US$_Consumo: Es el consumo de material de bodega, en el primer trimestre del
2009. Este considera partes, repuestos y componentes de la Ca., se excluye el combustible, neumticos medios de molienda y elementos de desgaste.
US$ Prom_Trimestral.: valor del inventario promedio del primer trimestre del 2009
.
Empresa S/No
Escondida Spence Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza x Tesoro X Michilla X Chuquicamata Radomiro Tomic Chq Extensin Mina Sur Total grfico 7
1,66
4,88
2,91
1,66
2,20
1,80
0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00
Ms Bajo
Ms Alto
Industria
MEL
Rotacin
Rotacin de Inventario
Q4 08 Q1 09
anualomUSConsumoUSI
_Pr$._$
-
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1.3.- Consumo de Diesel y Energa
1.3.1.- Consumo de Combustible Ca. por Libra de Cobre Consumo referido al total de diesel por la compaa, por cada libra de cobre producido (ctodo y concentrado), durante el primer trimestre del ao 2009. Se expresa en lt/lb_Cu
Lts Diesel: Total de diesel consumido en los procesos, equipos e instalaciones.
dicho de otra forma es el consumo total de diesel en toda la compaa.
Lb_Cu: Total cobre fino producido durante el primer trimestre ao 2009, ya sea, en concentrado como en ctodos.
Empresa S/No
Escondida Spence Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza x Tesoro Michilla Chuquicamata Radomiro Tomic Chq Extensin Mina Sur Total grfico 9
El promedio 0,13 lt/lb_Cu es promedio ponderado. El promedio aritmtico es 0,12 lt/lb_Cu.
0,02
0,21
0,13
0,12
0,10
0,11
0,00 0,05 0,10 0,15 0,20 0,25
Ms Bajo
Ms Alto
Industria
MEL
Lt Diesel/Lb_Cu
Consumo Diesel Ca por Libra de Cobre Producido
Q4 08 Q1 09
CuLbsDieselLtsI_
_
-
BENCHMARKING GESTION MINERA Indicadores de Gestin de las Compaas Mineras
19
Informe Final Confidencial
1.3.2.- Consumo de Energa Ca. por Libra de Cobre Es el consumo de energa de la compaa por cada libra de cobre producida (ctodo y concentrado), durante el primer trimestre del ao 2009. Se expresa en kWh/lb_Cu
kWh: Energa consumida en los procesos, equipos e instalaciones. esto no slo
considera los procesos productivos sino tambin los de apoyo.
Lb_Cu: Total cobre fino producido en el primer trimestre del ao 2009, ya sea, en concentrado como en ctodos.
Empresa S/No
Escondida Spence Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza x Tesoro Michilla Chuquicamata Radomiro Tomic Chq Extensin Mina Sur Total grfico 9
El consumo promedio reportado es ponderado. El promedio aritmtico es 1,34 kWh/Lb Cu.
1,25
2,73
1,58
1,61
1,29
1,43
0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00
Ms Bajo
Ms Alto
Industria
MEL
Kw/Lb_Cu
Consumo De Energa por Libra de Cobre Producido
Q4 08 Q1 09
CuLbskWhI
_
-
BENCHMARKING GESTION MINERA Indicadores de Gestin de las Compaas Mineras
20
Informe Final Confidencial
1.4.- Costo Unitario Compaa
1.4.1.- Costo Total Ca. por Libra de Cobre Es el costo total por cada libra de cobre producida (ctodo y concentrado), durante el primer trimestre del ao 2009.
US$: Costo total de operacin. Se incluye aqu empleados, contratistas,
repuestos, consumibles, energa, etc.
Lb_Cu: Es el total cobre fino producido durante el primer trimestre ao 2009.
Empresa S/No
Escondida Spence Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza x Tesoro Michilla Chuquicamata Radomiro Tomic Chq Extensin Mina Sur Total grfico 9
El costo unitario promedio reportado es ponderado. El promedio aritmtico es 1,2 US$/Lb Cu.
0,41
1,74
0,85
0,41
1,05
0,95
0,00 0,50 1,00 1,50 2,00
Ms Bajo
Ms Alto
Industria
MEL
US$/Lb_Cu
Costo Unitario Ca. US$/Lb_Cu
Q4 08 Q1 09
CulbUSI
_$.
-
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21
Informe Final Confidencial
1.4.2.- Costos C1P
Son todos los costos operacionales de la compaa durante el primer trimestre ao 2009 por cada libra de cobre producido (ctodo y concentrado).
US$: Total de Costos Operacionales.
Lb_Cu.: Es el total de cobre fino pagado en el primer trimestre de 2009.
Empresa S/No
Escondida Spence Collahuasi Minera Los Pelambres X Esperanza x Tesoro X Michilla Chuquicamata x Radomiro Tomic x Chq Extensin Mina Sur x Total grfico 4
0,58
1,40
0,89
0,77
0,00 0,50 1,00 1,50 2,00
Ms Bajo
Ms Alto
Industria
MEL
US$/Lb_Cu
Costo C1 P
Q1 09
CulbUSC
_$.1
-
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22
Informe Final Confidencial
1.4.3.- Costos C1
Son todos los costos operacionales de la compaa durante el primer trimestre 2009, por cada libra de cobre fino producido (ctodos y concentrado). Dentro de dichos costos operacionales se incluyeron adems los costos de tratamiento, refinacin (TC/RC), flete y los crditos por subproductos
Empresa S/No
Escondida Spence Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza x Tesoro Michilla Chuquicamata Radomiro Tomic Chq Extensin Mina Sur Total grfico 9
El promedio presentado es ponderado. El promedio aritmtico es de 0,99 US$/Lb_Cu. La industria redujo sus costos debido a la baja del precio del metal. Precio promedio del cobre Q1 09 fue de 1,55
US$/Lb_Cu Fuente (Cochilco).
0,62
1,40
0,91
0,84
1,28
0,83
0,00 0,50 1,00 1,50 2,00
Ms Bajo
Ms Alto
Industria
MEL
US$/Lb_Cu
Costo C1
Q1 08 Q1 09
-
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23
Informe Final Confidencial
1.4.4.- Costos C2
Son todos los costos C1 + la depreciacin de activos fijos, y las amortizaciones; durante el primer trimestre del 2009
US$: C1 + Depreciacin + Amortizacin; durante el primer trimestre del 2009.
Lb_Cu.: Es el total de cobre fino pagado en el primer trimestre de 2009.
Empresa S/No
Escondida Spence Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza x Tesoro Michilla Chuquicamata Radomiro Tomic Chq Extensin Mina Sur Total grfico 9
El promedio presentado es ponderado. El promedio aritmtico es de 1,19 US$/Lb_Cu.
0,86
1,44
1,11
0,97
1,09
0,99
0,00 0,50 1,00 1,50 2,00
Ms Bajo
Ms Alto
Industria
MEL
US$/Lb_Cu
Costo C2
Q1 08 Q1 09
CulbUSC
_$.3
-
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24
Informe Final Confidencial
1.4.5.- Costos C3
Son todos los costos C2 + los intereses netos y otros gastos netos; durante el primer trimestre del 2009
US$: C2 + Intereses netos + Otros gastos netos; durante el primer trimestre ao
2009.
Lb_Cu.: Es el total de cobre fino pagado en el primer trimestre de 2009.
Empresa S/No
Escondida Spence Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza x Tesoro Michilla Chuquicamata Radomiro Tomic Chq Extensin Mina Sur Total grfico 9
El promedio presentado es ponderado. El promedio aritmtico es de 1,17 US$/Lb_Cu.
0,90
1,37
1,13
1,03
1,62
2,00
0,00 0,50 1,00 1,50 2,00
Ms Bajo
Ms Alto
Industria
MEL
US$/Lb_Cu
Costo C3
Q1 08 Q1 09
CulbUSC
_$.3
-
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Informe Final Confidencial
Intencionalmente Blanca
-
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26
Informe Final Confidencial
2.- RESUMEN INDICADORES MINA
Mina Q1 2009 Indicador Unidad MEL Industria Ms Alto Ms Bajo
Ton Mineral Ex Pit Totales Mt 23,25 11,50 23,30 0,40
Ton Lastre Ex Pit Mt 74,11 26,07 74,11 0,60
Ton Ex Pit Kt 97,36 37,57 97,36 1,00
Razn Lastre / Mineral L/M 3,19 2,58 7,11 1,19
Factor De Carga g/t 290,0 228,7 290,0 165,0
Metros Perforados m 693.711 219.918 693.711 14.341
Dotaciones
Empleados. N 1.838 571 1.838 13
Contratistas Operacionales N 1.653 405 1.653 21
Razn E/P E/P 0,90 1,59 8,50 0,07
Productividad Dotacin Total t_ExPit/HH 103,18 91,71 162,15 30,40
Costo HH US$/HH 34,56 41,00 34,56 13,25
Ausentismo Empleados % 1,98 2,82 5,46 1,37
Cargadores
Nmero de Equipos N 5 4 6 1
Edad Promedio Equipos h_op 17.514 16.130 36.834 1.722
Disponibilidad % 71,29 70,20 73,62 49,33
Utilizacin del Disponible % 73,65 56,26 76,89 52,25
Utilizacin Operativa % 52,47 39,49 63,95 25,78
Productividad t 1.549 1.222 1.669 496
MTBF h 26,33 30,52 36,10 14,25 MTTR h 5,60 6,57 9,10 2,59
-
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27
Informe Final Confidencial
Mina Q1 2009 Indicador Unidad MEL Industria Ms Alto Ms Bajo
Costos por Procesos
Perforacin US$/t_Ex-Pit 0,05 0,09 0,22 0,03
Tronadura US$/t_Ex-Pit 0,15 0,15 0,25 0,05
Carguo US$/t_Ex-Pit 0,30 0,30 0,45 0,12
Transporte US$/t_Ex-Pit 0,67 0,71 1,65 0,25
Equipos Auxiliares US$/t_Ex-Pit 0,15 0,11 0,29 0,07 Indirectos US$/t_Ex-Pit 0,78 0,23 0,78 -0,03 Costo Total US$/t_Ex-Pit 2,10 1,61 2,89 0,73
Consumos
Neumticos. Unidades 2,55 3,24 10,60 0,76 Diesel l/t_expit 0,55 0,45 0,77 0,23 Energa Kwh/t_expit 0,81 0,42 0,81 0,05
Costos por Elemento de Costo
Empleados US$/t_Ex-Pit 0,32 0,24 0,36 0,08 Servicios y Otros US$/t_Ex-Pit 0,65 0,52 2,11 0,10 Combustibles US$/t_Ex-Pit 0,20 0,19 0,25 0,04 Neumticos US$/t_Ex-Pit 0,09 0,08 0,14 0,02 Explosivos US$/t_Ex_Pit 0,12 0,12 0,16 0,03 Otros (Especificar) US$/t_Ex-Pit 0,61 0,40 0,79 -0,09 Costo Total US$/t_Ex-Pit 1,99 1,52 2,64 0,73
Palas
Nmero de Equipos N 17 7 17 3
Edad Promedio Equipos h_op 50.840 30.628 50.840 3.524
Disponibilidad % 79,10 78,56 91,26 73,00
Utilizacin del Disponible % 80,50 75,28 86,70 59,38
Utilizacin Operativa % 56,71 57,69 76,02 43,35
Productividad Operacional Ton/h_Op 2.313 3.823 6.628 2.313
MTBF h 31,90 31,61 69,88 13,10
MTTR h 6,06 4,21 6,06 0,94
-
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28
Informe Final Confidencial
Mina
Q1 2009
Indicador Unidad MEL Industria Ms Alto Ms Bajo
Palas 56 yd3
495 B
Nmero de Equipos N 9 4 9 1
Edad Promedio Equipos h_op 72.578 50.010 80.204 5.974
Disponibilidad % 80,58 79,40 87,38 72,88
Utilizacin del Disponible % 78,58 79,89 91,30 65,73
Utilizacin Operativa % 63,32 66,44 71,25 57,44
Productividad m/h_op 3.873 3.491 4.298 2.227
MTBF h 32,74 20,06 32,74 12,61
MTTR h 3,18 2,34 3,18 1,10
495 R
Palas 73 yd3
Nmero de Equipos N 3 3 5 2
Edad Promedio Equipos h_op 16.540 22.003 37.538 3.524
Disponibilidad % 83,16 76,56 91,26 56,99
Utilizacin del Disponible % 81,69 84,31 89,09 81,69
Utilizacin Operativa % 67,94 64,55 76,02 47,44
Productividad m/h_op 5.632 4.520 5.847 3.589
MTBF h 39,41 46,82 87,41 19,47
MTTR h 4,75 3,10 50,80 2,15
Palas 73 yd3 4100 XPB Nmero de Equipos N 5 3 5 2
Edad Promedio Equipos h_op 32.293 22.003 37.538 3.524
Disponibilidad % 56,99 76,56 91,26 56,99
Utilizacin del Disponible % 83,26 84,31 89,09 81,69
Utilizacin Operativa % 47,45 64,55 76,02 47,45
Productividad m/h_op 5.847 4.520 5.847 3.589
MTBF h 25,88 46,82 87,41 19,47
MTTR h 12,04 3,10 50,80 2,15
Nota1: Palas de 56 yd3: considera palas menores hasta 56 yd3
Nota2: Palas 73 yd3: considera palas sobre 56 hasta 73 yd3
-
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29
Informe Final Confidencial
Mina Q1 2009
Indicador Unidad MEL Industria Ms Alto Ms Bajo
Camiones
Distancia Media N - ND ND ND Distancia Media Equivalente N - ND ND ND
Nmero de Equipos. N 146 54 290 14
Edad Promedio Equipos. h_op 42.812 35.520 46.717 17.502
Disponibilidad. % 81,17 80,56 89,88 76,06
Utilizacin del Disponible. % 80,68 77,38 85,60 65,04
Utilizacin Operativa. % 66,53 62,34 73,48 52,81
Productividad Operacional t/h_op 446,40 641,33 1.024 440,78
MTBF h 80,27 41,51 97,30 15,78
MTTR h 9,11 5,68 9,11 2,58
Camiones 240 ton 830 E 793 D 793 C 793B Nmero de Equipos N 21 5 23 15 14 46 2 Edad Promedio Equipos h_op 74.555 13.056 65.668 78.209 49.961 78.209 13.056 Disponibilidad % 83,93 83,27 84,16 85,26 78,37 90,30 76,06 Utilizacin del Disponible % 78,16 79,85 79,63 79,89 76,28 85,24 77,73
Utilizacin Operativa % 65,60 66,52 67,02 68,12 61,62 70,98 52,07
Productividad ton/h_op 304 333 381 383 432 599 148 MTBF h 31,55 46,10 47,32 45,12 46,69 97,30 12,96 MTTR h 3,60 3,59 3,51 3,72 6,88 11,80 2,18
Camiones 300 ton 930 E 797 B 797 B Finn 797A
Nmero de Equipos N 9 15 46 12 14 46 2 Edad Promedio Equipos h_op 5.910 15.939 15.268 41.452 18.370 41.496 2.890 Disponibilidad % 83,89 83,68 78,56 69,35 80,04 100 61,74
Utilizacin del Disponible % 82,63 81,39 81,45 80,83 76,12 85,24 77,73 Utilizacin Operativa % 68,26 68,11 63,98 56,05 67,18 70,90 57,55 Productividad ton/h_op 515 688 624 610 680 1.024 483 MTBF h 76,99 53,90 54,90 43,85 39,44 73,00 15,52 MTTR h 8,33 4,40 10,54 11,80 4,74 10,97 2,35
Nota1: Camiones 240 ton: considera camiones menores hasta 240 ton.
Nota2: Camiones 300 ton: considera camiones sobre 240 ton.
-
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30
Informe Final Confidencial
Mina Q1 2009
Indicador Unidad MEL Industria Ms Alto Ms Bajo
Perforadoras
Nmero de Equipos N 18 6 18 2
Edad Promedio Equipos h_op 26.114 25.866 61.697 1.926
Disponibilidad % 69,54 79,24 95,97 62,30
Utilizacin del Disponible % 124,70 54,18 124,70 36,35
Utilizacin Operativa % 86,81 59,90 85,81 23,70
Productividad m/h_op 21,1 32,21 54,53 20,33
MTBF h 54,42 34,16 59,00 19,87
MTTR h 114,18 42,82 114,82 2,53
-
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31
Informe Final Confidencial
2.1.- Productividad Laboral
2.1.1.- Productividad Dotacin Total Mina
t_ExPit: Toneladas ExPit de material (Lastre y mineral) extrado desde el rajo durante el primer trimestre ao 2009 Se excluye los remanejos de material.
HH: Son las horas efectivamente trabajadas en el primer trimestre ao 2009, por personal propio y externo de la mina (slo se consideraron los contratistas relacionados directamente con la produccin, por lo tanto, se excluyeron todos aquellos contratistas de proyectos de inversin de capital). Siendo: Hrs. Efectivas= Hrs. Pactadas + Hrs. Sobretiempo Hrs. Ausentismo. Donde:
Hrs. Pactadas: Son el total de horas nominales que fueron trabajadas por el personal propio y externo de la mina en el primer trimestre del ao 2009.
Hrs. Sobretiempo: Son el total de horas extraordinarias trabajadas por el personal propio y externo de la mina durante el primer trimestre del ao 2009.
Hrs. Ausentismo: Son el total de horas no trabajadas por el personal propio y externo de la mina durante el primer trimestre ao 2009, ya sea, por licencias mdicas, accidentes, permisos, vacaciones u otros.
Empresa S/No
Escondida Spence Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza Tesoro Chuquicamata Radomiro Tomic Chq Extensin Mina Sur Michilla
Total grfico 10
El promedio presentado es ponderado. El promedio aritmtico es de 78,45 t_ExPit/HH En general la industria aumento su productividad, debido a una disminucin de personal del rea mina,
manteniendo sus niveles de produccin.
30,4
162,2
91,7
103,2
72,9
63,7
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200
Ms Bajo
Ms Alto
Industria
MEL
T_ExPit/HH
Productividad Dotacin Total Mina
Q4 08 Q1 09
HHExPittI _
-
BENCHMARKING GESTION MINERA Indicadores de Gestin de las Compaas Mineras
32
Informe Final Confidencial
2.1.2.- Ausentismo Dotacin Propia Mina v/s Altura Geogrfica
Ausentismo Dotacin Propia Mina: Son el total de horas no trabajadas (fallas, accidentes, licencias) por la dotacin propia de la mina en relacin a las horas pactadas.
Hr_Ausentismo: Total de horas no trabajas por el personal propio de la mina durante el primer trimestre del ao 2009.
Hr_Pactadas: Total de horas de trabajo pactadas durante el primer trimestre del ao 2009.
Altura Geogrfica: Distancia entre el nivel del mar y la ubicacin de la mina.
Empresa S/No
Escondida Spence
Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza x Tesoro Michilla X
Chuquicamata Radomiro Tomic x
Chq Extensin Mina Sur
Total grfico 7
La industria representada por la recta, muestra claramente la relacin existente que a mayor altura geogrfica el porcentaje de ausentismo de la mina aumenta.
M1
MEL
M3
M4M5
M7
M9
y = 0,0139e0,0002x
R = 0,165
0,0%
1,0%
2,0%
3,0%
4,0%
5,0%
1.000 2.000 3.000 4.000 5.000
Aus
enti
smo
%
MSNM
Ausentismo Dotacin Propia Mina v/s Altura Geogrfica
100*_
._PactadasHr
AusentismoHrI
-
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33
Informe Final Confidencial
2.1.3.- Razn Empleados Externos/Empleados Propios
Es la cantidad promedio de empleados externos por cada empleado propio, durante el primer trimestre del ao 2009. Ambas dotaciones corresponden a personal de mina.
E: Cantidad promedio de dotacin externa de la mina, durante el primer
trimestre del ao 2009. El personal contratista es FTE, que presta servicio directamente al rea mina. Se excluye a los contratistas de proyectos de inversin de capital.
P: Cantidad promedio de dotacin propia de la mina, durante el primer trimestre
del ao 2009.
Empresa S/No
Escondida Spence Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza Tesoro Michilla Chuquicamata Radomiro Tomic Chq Extensin Mina Sur
Total grfico 10
El promedio presentado es ponderado. En Michilla tuvo una disminucin de personal, debido a la baja del precio del metal, lo que tambin provoc que
durante el mes de marzo no hubiera produccin.
0,07
8,50
1,59
0,90
1,00
0,80
0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00 8,00 9,00
Ms Bajo
Ms Alto
Industria
MEL
Razn DE/DP
Razn Externos/Propios
Q4 08 Q1 09
PEI
-
BENCHMARKING GESTION MINERA Indicadores de Gestin de las Compaas Mineras
34
Informe Final Confidencial
2.2.- Palas
2.2.1.- Disponibilidad Palas Es el porcentaje de horas que el equipo est en bajo el control de operaciones, respecto al tiempo nominal, durante el primer trimestre del ao 2009.
N: Horas nominales durante el primer trimestre del ao 2009. P: Total de horas de mantenimiento programado del equipo durante el primer
trimestre del ao 2009. NP: Total de horas de mantenimiento no programado del equipo durante el
primer trimestre del ao 2009.
Empresa S/No
Escondida Spence Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza Tesoro Chuquicamata Radomiro Tomic Chq Extensin Mina Sur Michilla X Total grfico 9
El promedio presentado es ponderado. El promedio aritmtico es de 81,0%
73,00%
91,26%
78,56%
79,10%
80,60%
79,00%
40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Ms Bajo
Ms Alto
Industria
MEL
Disponibilidad
Disponibilidad Palas
Q4 08 Q1 09
100*)(%N
NPPNI
-
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35
Informe Final Confidencial
2.2.2.- MTBF v/s MTTR Palas
M MTBF (Tiempo Medio entre Fallas): son las horas equivalentes al tiempo promedio existentes entre fallas imprevistas del equipo. Se calcula como:
Horas Operativas: Total de horas que el equipo estuvo bajo el control del operador, durante el primer trimestre ao 2009.
N Fallas: Total de registro de fallas o imprevisto del equipo durante el primer trimestre ao 2009.
MTTR (Tiempo Medio para Reparar): son las horas equivalentes al tiempo promedio que demora la mantencin no programada del equipo, durante el primer trimestre ao 2009. Se calcula como:
Horas Mant.no.prog: Total de horas de mantenimiento no programado del equipo, durante el primer trimestre ao 2009.
N Fallas: Total de registro de fallas o imprevisto del equipo durante el primer trimestre ao 2009.
MTBF= Horas_Operativas * 100 N Fallas
MTTR= Horas_Mant.no.prog * 100 N Fallas
Empresa S/No
Escondida Spence Collahuasi
Minera Los Pelambres Esperanza
Tesoro X
Chuquicamata
Radomiro Tomic X
Chq Extensin Mina Sur X
Michilla X
Total grfico 6
El promedio ponderado de MTBF es 39,7 y el MTTR es 2,9. Las compaas ubicadas en el cuadrante superior izquierdo, son las que presentan un mejor desempeo del
mantenimiento con respecto al promedio de la industria, dado que tienen el MTTR ms bajo y el MTBF ms alto. Las compaas ubicadas en el cuadrante inferior derecho, son las que presentan el peor desempeo del
mantenimiento con respecto a la industria, tiene los MTTR ms altos y los MTBF ms bajos.
M1,
M4
MEL
M9
M10
M3
8,0
18,0
28,0
38,0
48,0
58,0
68,0
78,0
0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0 7,0
MTB
F (H
oras
)
MTTR (Horas)
MTBF V/S MTTR
-
BENCHMARKING GESTION MINERA Indicadores de Gestin de las Compaas Mineras
36
Informe Final Confidencial
2.2.3 Costo Carguo v/s Toneladas Cargadas
Costo carguo: Costo atribuido al proceso de carguo de material por las reas de operacin, mantencin y contratistas vinculados directamente a este proceso por cada tonelada de material Ex_Pit. extrada de la mina y remanejos Durante el primer trimestre del 2009. Toneladas cargadas: Total de toneladas de material Ex_Pit y remanejos cargados durante el primer trimestre del 2009. Empresa S/No
Escondida Spence Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza Tesoro Chuquicamata X Radomiro Tomic X Chq Extensin Mina Sur X Michilla X Total grfico 6
La industria representada por la recta, muestra que a mayor total de toneladas cargadas, mayor es el costo de cargar una tonelada.
Las compaas bajo la recta son las que presentan un mejor desempeo debido a que tienen un costo unitario de carga menor que el promedio de la industria a igual nivel de toneladas totales cargadas. En caso contrario, las compaas situadas sobre la recta muestran un desempeo menor que la industria a igual nivel de toneladas totales cargadas.
M1, 0,35
M4, 0,25
M5, 0,30 MEL, 0,30
0,12, M100,14, M3
y = 1E-09x + 0,2012R = 0,2344
0,10
0,15
0,20
0,25
0,30
0,35
0,40
0,00 40,00 80,00 120,00
US$
/Ton
Car
gada
s
Millones de Toneladas Cargadas
Costo Carguo v/s Toneladas Cargadas
-
BENCHMARKING GESTION MINERA Indicadores de Gestin de las Compaas Mineras
37
Informe Final Confidencial
2.3 Palas de 56 yd3
2.3.1.- Disponibilidad Palas 56 yd3
N: Horas nominales durante el primer trimestre de 2009.
P: Total de horas de mantenimiento programado del equipo durante el primer trimestre de 2009.
NP: Total de horas de mantenimiento no programado del equipo durante el
primer trimestre del 2009.
Empresa S/No
Escondida Spence X
Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza X Tesoro
Chuquicamata X Radomiro Tomic X
Chq Extensin Mina Sur X Michilla X
Total grfico 4
La disponibilidad promedio aritmtico es de 79,96%.
72,88%
87,38%
79,40%
80,58%
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Ms Bajo
Ms Alto
Industria
MEL 495 B
% Disponibilidad
Disponibilidad Palas 56 yd3
Q1 09
100*)(%N
NPPNI
-
BENCHMARKING GESTION MINERA Indicadores de Gestin de las Compaas Mineras
38
Informe Final Confidencial
2.3.2.- Disponibilidad v/s Horas Operativas Acumuladas Palas Horas Operativas Acumuladas: Total de horas acumuladas del equipo desde su puesta en marcha. Este valor es promedio horometro tomado al primer trimestre del ao 2009.
Empresa S/No
Escondida
Spence Collahuasi
Minera Los Pelambres Esperanza
Tesoro Chuquicamata X
Radomiro Tomic X
Chq Extensin Mina Sur X Michilla X
Total grfico 5
Las compaas sobre la recta son las que presentan un mejor desempeo del mantenimiento debido a que tienen una disponibilidad mayor que el promedio de la industria a igual nivel de horas operativas acumuladas. En caso contrario, las compaas situadas bajo la recta muestran un desempeo menor que la industria a igual horas operativas acumuladas.
M1
M4
M5
M10
M3MEL 80,58%
495 B
y = -2E-06x + 0,8883R = 0,4342
60,0%
65,0%
70,0%
75,0%
80,0%
85,0%
90,0%
95,0%
100,0%
0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 70.000 80.000
Dis
poni
bilid
ad
Hormetro
Disponibilidad v/s Edad Palas
-
BENCHMARKING GESTION MINERA Indicadores de Gestin de las Compaas Mineras
39
Informe Final Confidencial
2.3.3.- Productividad Operacional 56 yd3
Se refiere al total de toneladas cargadas dividido por el total de horas operacional durante el primer trimestre del 2009.
Empresa S/No
Escondida Spence X
Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza X
Tesoro
Chuquicamata X Radomiro Tomic X
Chq Extensin Mina Sur X Michilla X
Total grfico 4
2.227
4.298
3.491
3.873
2.000 2.500 3.000 3.500 4.000 4.500 5.000
Ms Bajo
Ms Alto
Industria
MEL 495 B
Productividad
Productividad Palas 56 yd3
Q1 09
-
BENCHMARKING GESTION MINERA Indicadores de Gestin de las Compaas Mineras
40
Informe Final Confidencial
2.4 Palas de 73 yd3
2.4.1.- Disponibilidad Palas 73 yd3
N: Horas nominales durante el primer trimestre de 2009.
P: Total de horas de mantenimiento programado del equipo durante el primer trimestre de 2009.
NP: Total de horas de mantenimiento no programado del equipo durante el
primer trimestre del 2009.
Empresa S/No
Escondida Spence
Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza Tesoro X
Chuquicamata X Radomiro Tomic X
Chq Extensin Mina Sur X Michilla X
Total grfico 5
La disponibilidad promedio aritmtico es de 78,53%.
56,99%
91,26%
76,56%
83,16%
56,99%
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Ms Bajo
Ms Alto
Industria
MEL 495 R
MEL 4100 XPB
% Disponibilidad
Disponibilidad Palas 73 yd3
Q1 09
100*)(%N
NPPNI
-
BENCHMARKING GESTION MINERA Indicadores de Gestin de las Compaas Mineras
41
Informe Final Confidencial
2.4.2.- Disponibilidad v/s Horas Operativas Acumulativas Palas 73 yd3 Horas Operativas Acumuladas: Total de horas acumuladas del equipo desde su puesta en marcha. Este valor es promedio holmetro tomado al 31 de marzo del 2009.
Empresa S/No
Escondida Spence X
Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza X
Tesoro
Chuquicamata X
Radomiro Tomic X Chq Extensin Mina Sur X
Michilla x
Total grfico 4
Las compaas sobre la recta son las que presentan un mejor desempeo del mantenimiento debido a que tienen
una disponibilidad mayor que el promedio de la industria a igual nivel de horas operativas acumuladas. En caso contrario, las compaas situadas bajo la recta muestran un desempeo menor que la industria a igual horas operativas acumuladas.
72,80%, M1
78,00%, M578,82%, M4
86,20%, M583,16%
MEL 495 R
56,99%MEL 4100 XPB
y = -8E-07x + 0,7946R = 0,0524
50,0%
55,0%
60,0%
65,0%
70,0%
75,0%
80,0%
85,0%
90,0%
0 30.000 60.000 90.000
Dis
poni
bilid
ad
Hormetro
Disponilidad v/s Edad Promedio Palas 56 yd3
-
BENCHMARKING GESTION MINERA Indicadores de Gestin de las Compaas Mineras
42
Informe Final Confidencial
2.4.3.- Productividad Operacional 73 yd3
Se refiere al total de toneladas cargadas dividido por el total de horas operacional durante el primer trimestre del 2009.
Empresa S/No
Escondida Spence
Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza Tesoro X
Chuquicamata X Radomiro Tomic X
Chq Extensin Mina Sur X Michilla X
Total grfico 5
3.589
5.847
4.520
5.632
5.847
2.500 3.000 3.500 4.000 4.500 5.000 5.500 6.000
Ms Bajo
Ms Alto
Industria
MEL 495 R
MEL 4100 XPB
Productividad
Productividad Palas 73 yd3
Q1 09
-
BENCHMARKING GESTION MINERA Indicadores de Gestin de las Compaas Mineras
43
Informe Final Confidencial
2.5.- Camiones
2.5.1.- Disponibilidad Camiones
N: Horas nominales durante el primer trimestre de 2009.
P: Total de horas de mantenimiento programado del equipo durante el primer trimestre de 2009.
NP: Total de horas de mantenimiento no programado del equipo durante el
primer trimestre del 2009.
Empresa S/No
Escondida Spence
Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza Tesoro
Chuquicamata Radomiro Tomic Chq Extensin Mina Sur Michilla
Total grfico 10
El promedio presentado es ponderado. El promedio aritmtico es 80,57%
76,06%
89,88%
80,56%
81,17%
78,20%
80,10%
40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Ms Bajo
Ms Alto
Industria
MEL
Disponibilidad
Disponibilidad Camiones
Q4 08 Q1 09
100*)(%N
NPPNI
-
BENCHMARKING GESTION MINERA Indicadores de Gestin de las Compaas Mineras
44
Informe Final Confidencial
2.5.2.- Disponibilidad v/s Horas Operativas Acumuladas Camiones Horas Operativas Acumuladas: Total de horas acumuladas del equipo desde su puesta en marcha. Este valor es promedio holmetro tomado al primer trimestre de 2009.
Empresa S/No
Escondida X
Spence
Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza Tesoro
Chuquicamata X Radomiro Tomic X
Chq Extensin Mina Sur X Michilla X
Total grfico 5
La industria representada por la recta, muestra la lgica de que a mayor total de horas de utilizacin acumulada de los camiones la disponibilidad disminuye.
Las compaas sobre la recta son las que presentan un mejor desempeo del mantenimiento debido a que tienen una disponibilidad mayor que el promedio de la industria a igual nivel de horas operativas acumuladas. En caso contrario, las compaas situadas bajo la recta muestran un desempeo menor que la industria a igual horas operativas acumuladas.
M1M4
M5
M3
M10
MEL 81,17%
y = -2E-06x + 0,8829R = 0,3709
60,0%
65,0%
70,0%
75,0%
80,0%
85,0%
90,0%
10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000
Dis
poni
bilid
ad
Hormetro
Disponibilidad v/s Edad Camiones
-
BENCHMARKING GESTION MINERA Indicadores de Gestin de las Compaas Mineras
45
Informe Final Confidencial
2.5.3.- MTBF v/s MTTR Camiones
MTBF (Tiempo Medio entre Fallas): son las horas equivalentes al tiempo promedio existentes entre fallas imprevistas del equipo. Se calcula como:
Horas Operativas: Total de horas que el equipo estuvo bajo el control del operador, durante el primer trimestre ao 2009.
N Fallas: Total de registro de fallas o imprevisto del equipo durante el primer trimestre ao 2009.
MTTR (Tiempo Medio para Reparar): son las horas equivalentes al tiempo promedio que demora la mantencin no programada del equipo, durante el ao. Se calcula como:
Horas Mant.no.prog: Total de horas de mantenimiento no programado del equipo, durante el primer trimestre ao 2009.
N Fallas: Total de registro de fallas o imprevisto del equipo durante el primer trimestre ao 2009.
MTBF= Horas_Operativas * 100 N Fallas
MTTR= Horas_Mant.no.prog * 100 N Fallas
Empresa S/No
Escondida
Spence Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza Tesoro X
Chuquicamata
Radomiro Tomic X
Chq Extensin Mina Sur X Michilla X
Total grfico 6
El promedio ponderado de MTBF es 49,73 y el MTTR es 5,53 Las compaas ubicadas en el cuadrante superior izquierdo, son las que presentan un mejor desempeo del
mantenimiento con respecto al promedio de la industria, dado que tienen el MTTR ms bajo y el MTBF ms alto. Las compaas ubicadas en el cuadrante inferior derecho, son las que presentan el peor desempeo de
mantenimiento con respecto a la industria, tiene los MTTR ms alto y los MTBF ms bajo.
3,88, 31,23, M4
7,10, 68,93, M3
7,10, 35,77 M9
3,40, 97,30 M10
15,78, 2,58 M1
9,11;80,27MEL
8,00
18,00
28,00
38,00
48,00
58,00
68,00
78,00
88,00
98,00
1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00 8,00 9,00 10,00
MTB
F (H
oras
)
MTTR (Horas)
MTBF V/S MTTR
-
BENCHMARKING GESTION MINERA Indicadores de Gestin de las Compaas Mineras
46 e
Confidencial Informe Final
2.6 Camiones de 240 ton
2.6.1.- Disponibilidad Camiones Es el porcentaje de horas que el equipo est bajo el control de operaciones, respecto al tiempo nominal, durante el primer trimestre del 2009.
N: Horas nominales durante el primer trimestre de 2009.
P: Total de horas de mantenimiento programado del equipo durante el primer trimestre de 2009.
NP: Total de horas de mantenimiento no programado del equipo durante el
primer trimestre del 2009.
Empresa S/No
Escondida Spence
Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza X
Tesoro
Chuquicamata X Radomiro Tomic X Chq Extensin Mina Sur X
Michilla X
Total grfico 5
La disponibilidad promedio aritmtico es de 81,08%.
76,06%
90,30%
78,37%
85,26%
84,16%
83,27%
83,93%
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Ms Bajo
Ms Alto
Industria
MEL 793 B
MEL 793 C
MEL 793 D
MEL 830 E
% Disponibilidad
Disponibilidad Camiones 240 Ton
Q1 09
100*)(%N
NPPNI
-
BENCHMARKING GESTION MINERA Indicadores de Gestin de las Compaas Mineras
47 e
Confidencial Informe Final
2.6.2.- Disponibilidad v/s Horas Operativas Acumulativas Camiones 240 ton Horas Operativas Acumuladas: Total de horas acumuladas del equipo desde su puesta en marcha. Este valor es promedio holmetro del primer trimestre del ao 2009.
Empresa S/No
Escondida Spence
Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza X Tesoro
Chuquicamata X Radomiro Tomic X
Chq Extensin Mina Sur X Michilla X
Total grfico 5
Las compaas sobre la recta son las que presentan un mejor desempeo del mantenimiento debido a que
tienen una disponibilidad mayor que el promedio de la industria a igual nivel de horas operativas acumuladas. En caso contrario, las compaas situadas bajo la recta muestran un desempeo menor que la industria a igual horas operativas acumuladas.
78,91%M1
, 79,9%, M1
M475,7%77,5%, M5
79,95%, M582,60%, M3
74,50%, M3
83,93%MEL 830 E
83,27%MEL 793D
84,16%MEL 793C
85,26%MEL 793B
y = 5E-07x + 0,7816R = 0,0998
60,00%
65,00%
70,00%
75,00%
80,00%
85,00%
90,00%
10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 70.000 80.000
Dis
poni
bilid
ad
Hormetro
Disponibilidad v/s Edad Camiones 240 ton.
-
BENCHMARKING GESTION MINERA Indicadores de Gestin de las Compaas Mineras
48 e
Confidencial Informe Final
2.6.3.- Productividad Operacional Camiones 240 ton
Se refiere al total de toneladas cargadas dividido por el total de horas operacional durante el primer trimestre del 2009.
Empresa S/No
Escondida Spence
Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza X Tesoro
Chuquicamata X Radomiro Tomic X Chq Extensin Mina Sur X Michilla X
Total grfico 5
148
599
432
383
381
333
304
100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600 650
Ms Bajo
Ms Alto
Industria
MEL 793 B
MEL 793 C
MEL 793 D
MEL 830 E
Productividad
Productividad Camiones 240 Ton
Q1 09
-
BENCHMARKING GESTION MINERA Indicadores de Gestin de las Compaas Mineras
49 e
Confidencial Informe Final
2.7 Camiones de 300 ton
2.7.1.- Disponibilidad Camiones 300 ton Es el porcentaje de horas que el equipo est bajo el control de operaciones, respecto al tiempo nominal, durante el primer trimestre del 2009.
N: Horas nominales durante el primer trimestre de 2009.
P: Total de horas de mantenimiento programado del equipo durante el primer trimestre de 2009.
NP: Total de horas de mantenimiento no programado del equipo durante el primer
trimestre del 2009.
Empresa S/No
Escondida Spence X
Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza Tesoro
Chuquicamata X Radomiro Tomic X Chq Extensin Mina Sur X Michilla X
Total grfico 5
La disponibilidad promedio aritmtico es de 79,79%.
61,74%
100,00%
80,04%
69,35%
78,56%
83,68%
83,89%
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Ms Bajo
Ms Alto
Industria
MEL 797 A
MEL B finning
MEL 797 B MEL
MEL 930 E
% Disponibilidad
Disponibilidad Camiones 300 Ton
Q1 09
100*)(%N
NPPNI
-
BENCHMARKING GESTION MINERA Indicadores de Gestin de las Compaas Mineras
50 e
Confidencial Informe Final
2.7.2.- Disponibilidad v/s Horas Operativas Acumulativas Camiones 300 ton Horas Operativas Acumuladas: Total de horas acumuladas del equipo desde su puesta en marcha. Este valor es promedio holmetro del primer trimestre del ao 2009.
Empresa S/No
Escondida Spence X
Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza Tesoro X
Chuquicamata X Radomiro Tomic X Chq Extensin Mina Sur X Michilla X
Total grfico 4
Las compaas sobre la recta son las que presentan un mejor desempeo del mantenimiento debido a que
tienen una disponibilidad mayor que el promedio de la industria a igual nivel de horas operativas acumuladas. En caso contrario, las compaas situadas bajo la recta muestran un desempeo menor que la industria a igual horas operativas acumuladas.
61,80%, M1
76,72%, M1
83,89 MEL 930 E
79,37%, M482,88%, M10
84,57%, M1083,68%
MEL 797 B
78,56%MEL 797 B FINN
69,35%MEL 797A
y = -5E-06x + 0,8697R = 0,8501
60,00%
65,00%
70,00%
75,00%
80,00%
85,00%
90,00%
0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000
Dis
poni
bilid
ad
Hormetro
Disponibilidad v/s Edad Camiones 300 ton.
-
BENCHMARKING GESTION MINERA Indicadores de Gestin de las Compaas Mineras
51 e
Confidencial Informe Final
2.7.3.- Productividad Operacional Camiones 300 ton
Se refiere al total de toneladas cargadas dividido por el total de horas operacional durante el primer trimestre del 2009.
Empresa S/No
Escondida Spence X
Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza Tesoro
Chuquicamata X Radomiro Tomic X Chq Extensin Mina Sur X Michilla X
Total grfico 5
483
1.024
680
610
624
688
515
300 500 700 900 1.100
Ms Bajo
Ms Alto
Industria
MEL 797 A
MEL 797 B finning
MEL 797 B MEL
MEL 930 E
Productividad
Productividad Camiones 300 Ton
Q1 09
-
BENCHMARKING GESTION MINERA Indicadores de Gestin de las Compaas Mineras
52 e
Confidencial Informe Final
2.8.- Perforadoras
2.8.1.- Disponibilidad Perforadoras Es el porcentaje de horas que el equipo est bajo el control de operaciones, respecto al tiempo nominal, durante el primer trimestre del ao 2009.
N: Horas nominales del primer trimestre ao 2009. P: Total de horas de mantenimiento programado del equipo durante el primer
trimestre del ao 2009. NP: Total de horas de mantenimiento no programado del equipo durante el
primer trimestre del ao 2009.
Empresa S/No
Escondida Spence
Collahuasi Minera Los Pelambres
Esperanza Tesoro
Chuquicamata X
Radomiro Tomic X Chq Extensin Mina Sur X Michilla
Total grfico 7
La disponibilidad promedio aritmtico es de 76,95%.
62,3%
96,0%
79,2%
69,5%
79,7%
77,2%
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Ms Bajo
Ms Alto
Industria
MEL
% Disponibilidad
Disponibilidad Perforadoras
Q4 08 Q1 09
100*)(%N
NPPNI
-
BENCHMARKING GESTION MINERA Indicadores de Gestin de las Compaas Mineras
53 e
Confidencial Informe Final
2.8.2.- Disponibilidad v/s Horas Operativas Acumuladas Perforadoras
Horas Operativas Acumuladas: Total de horas acumuladas del equipo desde su puesta en marcha. Este valor es promedio holmetro tomado al 31 de marzo de 2009.
Empresa S/No
Escondida Spence
Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza Tesoro Chuquicamata X
Radomiro Tomic X Chq Extensin Mina Sur X
Michilla
Total grfico 6
Las compaas sobre la recta son las que presentan un mejor desempeo del mantenimiento debido a que tienen una disponibilidad mayor que el promedio de la industria a igual nivel de horas operativas acumuladas. En caso contrario, las compaas situadas bajo la recta muestran un desempeo menor que la industria a igual horas operativas acumuladas.
84,88%, M1
74,77%, M4
95,07%, M5
63,93% M3
62,3%, M6
85,09% M10
69,54%MEL
y = 7E-07x + 0,7475R = 0,0131
60,00%
65,00%
70,00%
75,00%
80,00%
85,00%
90,00%
95,00%
100,00%
0 20.000 40.000 60.000 80.000 100.000
Dis
poni
bilid
ad
Hormetro
Disponibilidad v/s Edad Perforadoras
-
BENCHMARKING GESTION MINERA Indicadores de Gestin de las Compaas Mineras
54 e
Confidencial Informe Final
2.8.3.- MTBF v/s MTTR Perforadoras
M MTBF (Tiempo medio entre fallas): Son las horas equivalentes al tiempo promedio existente entre fallas imprevistas
del equipo. Se calcula como:
Horas Operativas: Total de horas que el equipo estuvo bajo el control
del operador, durante el primer trimestre del ao 2009. N Fallas: Total de registros de fallas o imprevistos del equipo durante
el primer trimestre del ao 2009. MTTR (Tiempo Medio para Reparar): Son las horas equivalentes al tiempo promedio que demora la mantencin no programa del equipo, durante el ao. Se calcula como:
Horas_Mant.no.prog: Total de horas de mantenimiento no programado del equipo, durante el primer trimestre del ao 2009.
N Fallas: Total de registros de fallas o imprevistos del equipo durante el primer trimestre del ao 2009.
Empresa S/No
Escondida Spence Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza Tesoro X Chuquicamata X Radomiro Tomic X Chq Extensin Mina Sur X Michilla X Total grfico 5
El promedio ponderado de MTBF es 55,0 y el MTTR es 15,0 (corresponde al primer trimestre 2009) Las compaas ubicadas en el cuadrante superior izquierdo, son las que presentan un mejor desempeo del
mantenimiento con respecto al promedio de la industria, dado que tienen el MTTR ms bajo y el MTBF ms alto
Las compaas ubicadas en el cuadrante inferior derecho, son las que presentan el peor desempeo de mantenimiento con respecto a la industria, tiene los MTTR ms alto y los MTBF ms bajo.
5,39, 27,00, M1
3,10, 59,00, M4
9,50, 32,47, M3
114,28, 54,42 MEL
2,53, 46,57 M10
8,00
18,00
28,00
38,00
48,00
58,00
68,00
78,00
88,00
98,00
108,00
118,00
1,00 7,00 13,00 19,00 25,00 31,00 37,00 43,00 49,00 55,00
MTB
F (H
oras
)
MTTR (Horas)
MTBF V/S MTTR
100*.
_FallasNOperativasHorasMTBF
100*..._
FallasNprognoMantHorasMTBF
-
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2.8.4.- Costo Perforacin v/s Km Perforados
Horas Perforacin: Costo atribuido al proceso de perforacin por las reas de operacin, mantencin y contratistas vinculados directamente a este proceso, por cada metro de produccin, durante el primer trimestre del ao 2009. Km perforados: Total de metros perforados (perforacin de produccin) en el ao por el total de las perforadoras, excluyendo los metros por pre-cortes y repaso de hoyos cortos. Empresa S/No
Escondida Spence Collahuasi Minera Los Pelambres Esperanza Tesoro Chuquicamata Radomiro Tomic Chq Extensin Mina Sur Michilla Total grfico 10
La industria representada por la curva, muestra que no existe una relacin entre los metros perforados y los costos del proceso de perforacin.
En general los costos de perforacin medidos como US$/mt perforado varan de acuerdo al tipo de roca en el que se trabaja. Esto es en rocas duras el costo es ms alto que en rocas blandas fundamentalmente porque el costo variable asociado a elementos de desgaste es menor as como el costo por hora de operacin que incluye el mantenimiento.
0,08, M1
0,21, M6
0,13, M4
0,07, M5 0,05, MEL0,03
0,22, M9
0,06, M80,07, M7
y = -2E-07x2 + 0,0001x + 0,0907R = 0,0178
0,00
0,05
0,10
0,15
0,20
0,25
0,30
0 100 200 300 400 500 600 700
Cost
o P
erfo
raci
n
Km
Costo Perforacin V/S Km Perforados
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3.- RESUMEN INDICADORES PLANTA OXIDO Planta Oxido Q1 2009
Indicador Unidad MEL OL MEL SL Industria Ms Alto Ms Bajo Ton Chancadas Kt 4.430 - 7.433 28.197 1.281 Ton Aglomeradas Kt 4.433 28.197 2.888 4.433 1.302 % Cobre en Mineral Total % 0,85 0,67 0,85 1,45 0,62 % Cobre en Mineral Soluble % - - ND ND ND Empleados N 162 97 230 501 97 Contratistas Operacionales N 666 66,00 535 2.132 66,00 Productividad Dotacin Total Kg_cat/HH 67,30 - 92,32 168,16 43,37 Ausentismo Empleados % 1,57 3,16 2,11 3,59 0,22 Costo HH US$/HH 45,20 38,14 26,77 45,20 12,40 Disponibilidad rea Seca % 81,20 - 85,54 91,14 81,20 Disponibilidad SX % - - ND ND ND Disponibilidad EW % 95,60 92,50 92,82 99,70 90,68 Recuperacin de Cobre Lix . % 92,10 28,20 50,86 92,10 28,20 Catodos Grado A LME % 75,50 92,77 87,65 98,40 75,50 Eficiencia Corriente % 92,10 92,82 92,82 94,00 90,33 Consumo Unitario de Energa EW kWh/t_Cu 2.064 2.103 2.048 3.039 1.856 Consumo cido kg/Ton Cu 3.230 891 3.092 5.380 891
Costos por Proceso Chancado 1, 2&3 US$/Lb_Cu 0,04 - 0,08 0,12 0,04 Aglomeracin & Lixiviacin US$/Lb_Cu 0,46 0,10 0,23 0,49 0,07 Extraccin por Solvente US$/Lb_Cu 0,05 0,08 0,04 0,08 0,03 Electrodepositacin US$/Lb_Cu 0,18 0,15 0,19 0,25 0,14 Indirectos US$/Lb_Cu 0,13 0,03 0,04 0,13 0,03 Costo Total US$/Lb_Cu 0,85 0,37 0,58 0,85 0,37
Costos por Elemento de Costo Empleados. US$/Lb_Cu 0,05 0,02 0,04 0,07 0,02 Servicios y Otros US$/Lb_Cu 0,23 0,04 0,11 0,23 0,03 Energa US$/Lb_Cu 0,17 0,17 0,16 0,19 0,14 cido Sulfrico US$/Lb_Cu 0,25 0,07 0,13 0,34 0,04 Orgnico US$/Lb_Cu 0,01 0,01 0,01 0,02 0,01 Diluyente US$/Lb_Cu - 0,003 0,01 0,01 0,003 Otros (Especificar) US$/Lb_Cu 0,15 0,06 0,13 0,29 0,06 Costo Total US$/Lb_Cu 0,85 0,37 0,59 0,85 0,37
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3.1.- Indicadores Planta Oxido
3.1.1.- Porcentaje Cobre Mineral Total Corresponde al porcentaje de cobre presente en el mineral que fue beneficiado, durante el primer trimestre del 2009. El cobre pudo haber estado como xido, sulfuro y compuestos Empresa S/No
Escondida Escondida, Lix. Sulfuros Spence Collahuasi
Tesoro Radomiro Tomic Chuq. Extensin Mina Sur Michilla
Total Grfico 8
El promedio presentado es ponderado El promedio aritmticos es 0,97%
0,62%
1,45%
0,85%
0,85%
0,67%
1,04%
0,0% 0,2% 0,4% 0,6% 0,8% 1,0% 1,2% 1,4%
Ms Bajo
Ms Alto
Industria
MEL OL
MEL SL
%
Porcentaje de Cobre en Mineral Total
Q4 08 Q1 09
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3.2.- Productividad Laboral