Benchmarketink definido

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LAURA MARTINEZ DANIELS DUQUE

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LAURA MARTINEZ

DANIELS DUQUE

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Evaluar

Tomar comparadores

Determinar fortalezasDe la competencia

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2 proverbios

Creador xerox en

1979

proviene del inglés

benchmark

Origen Del benchmarking

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Planificación estratégica

Pronósticos

Nuevas ideas

Comparaciones producto/procesos

Fijación de objetivos

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inventor chestercarlson

Fotocopiadoras de tinta seca

Rochester, Nueva York

Competidores japoneses

proveedor más grande

del mundo

proveedor más grande del

mundo

Xerox PARC

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Origen chino Origen japonés

hace más de mil 500 años -chino

“Si usted conoce a su enemigo y se conoce a símismo, no tiene por qué temer

el resultado de 100 batallas

Sun Tzu

se originó en Japón

Proviene de la palabradantotuzu

“luchar por ser el mejor de los mejores”

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CALIDAD

TIEMPO

PRODUCTIVIDAD

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Competitivo

Interno

Generico

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Punto

De referencia

Investigar

Productos Servicios

Procesos

ProveedoresIntruccione

s del servicio

Enxamendel

embalaje

Sistema de despacho

distribucion

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Planteamiento

Recolección de datos

Identificación de datos

Toma de decisiones

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METODOLOGÍAS

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PROCESO DE BENCHMARKING DE ROBERT C

El proceso consiste de cinco fases. El proceso

se inicia con la fase de planeación y

continúa a través del análisis, la integración

, la acción y por último la madurez.

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Planificación

Análisis

Integración

Acción

Maduración

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Comunicar los hallazgos de benchmarking y obtener aceptaciónIntegración

Identificar que se va a someter

Identificar compañías comparables

Determinar el método para recopilación de datos

Búsqueda e investigaciones originales

Información del dominio públicoInformación interna

Determinar la brecha de desempeño actual

Proyectar los niveles de desempeño futuros

Productividad Histórica

Establecer metas funcionales

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Recalibrar los benchmarks

se logra la madurez cuando se convierte en una faceta

continua, esencial y auto iniciada del proceso de

administración, o sea que se institucionaliza

Desarrollar planes de acción

Implementar acciones específicas y supervisar el progreso

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«no es un proceso de recetas de Libros de cocina que sólo requieran buscar los ingredientes y utilizarlos para tener éxito»

«Benchmarking es un procesode descubrimiento y una experiencia de aprendizaje»

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Determinar a qué se le va a hacer benchmarking

Formación de un equipo

Identificación de información

Recopilar y analizar la

información

Actuar

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Benchmarking como se realiza en John Deere

Planear

Colección

ImplementaciónAnalizar

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Obliga a utilizar un punto de vista externo que

asegure la corrección de la fijación de objetivos

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