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¿Quien es The Pacific Institute?
Programa desarrollado a partir de Investigación Científica:
- Stanford, Harvard Medical School
- Universidades de: Toronto, Pennsylvania, Southern California, Washington, Seattle, etc.
¿Quién es The Pacific Institute?
Entre nuestros Clientes se Incluyen:
- 72% de las empresas citadas en Fortune
- Organismos oficiales
- Atletas y Equipos Profesionales y Universidades
- Entidades financieras
- Universidades, Colegios e Institutos Educativos
- Cientos de miles de Compañías
Microsoft, Toyota...
Ayto. Madrid, Inem, Ejército del aire...
City university...
Equipo olímpico...
Banesto...
Proporcionamos a los individuos y a las
Organizaciones las herramientas para producirnuevos y mejores resultados
finales, ayudándoles a cambiar su actitud
¿Qué es lo que hacemos?
Somos Expertos
25.000.000 de personas
43 Países
14 Idiomas Diferentes
¿Cómo funcionan nuestros programas?
Actualmente obtenemos unos resultados
• Personales• En la familia• En el ocio• Con las amistades• En el desarrollo propio / ajeno• ...
• Profesionales• Orientación al resultado• Colaboración• Trabajo en equipo• ...
¿Por qué obtenemos estos resultados?
RE
SU
LT
AD
OS
AC
TU
AL
ES
Nuestra manera de actuar y de comportarnos
¿Por qué actuamos y nos comportamos así? N
uestra m
anera
de actu
ar y de
comp
ortarnos
Nuestra formade ser:
“Yo soy así”
¿Qué determina nuestra forma de ser? N
uestra
Form
a de S
er
•Hábitos•Actitudes•Creencias•Expectativas•Conocimiento
Es decir:
Nuestra Forma de Ser
Nuestra manera de actuar y de comportarnos
RESULTADOSACTUALES
•Hábitos
•Actitudes
•Creencias
•Expectativas
•Conocimiento
Luego...
Nuestra Forma de Ser
Nuestra manera de actuar y de comportarnos
RESULTADOSACTUALES
•Hábitos
•Actitudes
•Creencias
•Expectativas
•ConocimientoMEJORESRESULTADOS
Nueva manera de actuar y de comportarnos
Nueva Forma de Ser
Un cambio de:
•Hábitos
•Actitudes
•Creencias
•Expectativas
•Conocimiento
¿Cómo podemos acometer este cambio?
Hábitos
Actitudes
Creencias
Expectativas
Conocimiento Formación tradicional:Cursos, seminarios...
En TPI nos centramos en ayudar a las personas y organizaciones a desencadenar su potencial enseñándoles a cambiar sus hábitos, actitudes, creencias, expectativas...
PO
TE
NC
IAL
El Potencial de las personas
HÁBITOS
ACTITUDES
CREENCIAS
EXPECTATIVAS
LOGROS
Barreras invisibles
Aprovechando el Proceso Natural
ES BUENO PARA MÍ
SVB
LO COMPRO
¿QUÉ VALOR TIENE PARA MÍ?
Generando motivación:A través de las metas
LA MISIÓN DEL ICO
“ Son fines del Instituto de Crédito Oficial el sostenimiento y la promoción de las actividades económicas que contribuyan al crecimiento y a la mejora de la distribución de la riqueza nacional y, en especial, de aquellas que, por su trascendencia social, cultural, innovadora o ecológica merezcan fomento, con absoluto respeto a los principios del equilibrio financiero y de adecuación de medios afines que el Instituto debe observar en todo caso”.
OBJETIVOS DEL PROCESO EN ICO
El desarrollo de los individuos que forman parte de la organización, en todos los niveles
La aportación a los beneficiarios (intermediarios y clientes finales), de las actividades del Instituto
LAS BASES DEL PROCESO
La elaboración de un proyecto especifico para una organización.
La medición previa de indicadores clave.
La realización de sesiones en grupo con utilización de videos,
La realización de sesiones de audio que cada componente desarrolla de forma particular.
Sesiones de revisión, en grupo, con utilización de videos,,
Mediciones posteriores que permiten cuantificar los cambios en los Indicadores Clave.
Se ocupa, también, de generar en la organización, “colaboradores” para el apoyo y enriquecimiento del proceso : “Facilitadores”, que conjuntamente con la dirección del proyecto observan, desarrollan, ajustan, y velan por un adecuado desenvolvimiento del proceso.
LOS PASOS A SEGUIR
EL INICIO1
PARA LA EXTENSIÓN DEL PROCESO2
PARA INVOLUCRAR A TODOS LOS COMPONENTES
3
EN EL INTERIOR DE LA ORGANIZACIÓN...4
EL INICIO1
Unas Sesiones de Confluencia con el colectivo de directivos del Instituto:
Con una duración de 16 horas con una planificación que se pueda acomodar a los asistentes (16-18 personas). Una duración recomendada serían 4 horas por sesión.
Con el objetivo de hacerles “trabajar” y “reflexionar” sobre su potencial, el potencial de las diferentes áreas y sus componentes, y por tanto, en base a ese trabajo, poder “concretar” la Visión en la que ellos “sitúan” al Instituto.
EL INICIO1
Estas sesiones se realizarían en los locales del Instituto y en ellas se abordaría:
Evaluación de las “claves” actuales del “negocio” del Instituto bajo de la perspectiva:
Del cumplimiento y consecución de “su Misión”.
De su “contribución” al avance de las organizaciones para las que trabaja.
Del aprovechamiento y aportación al desarrollo de las personas que lo componen.
“Sabemos” como son las cosas.
Los Resultados actuales. (Nuestra realidad)
Facetas y aspectos que representan mayor reto
Objetivos que persiguen
¿Se consiguen?
Identificación de barreras que lo impiden
Consecuencias que se derivan de los resultados
¿Cómo nos vemos con esos resultados conseguidos?
¿Qué beneficios hemos conseguido, individual y colectivamente?
¿Qué beneficios ha obtenido el Instituto?
EL INICIO1
Decisión del cambio
¿Qué cambiamos?, ¿Se puede conseguir?.
La confianza en nuestro potencial: Lo que creemos que podemos hacer.
Objetivos y Metas. Expresión de los resultados finales (La Visión).
¿Pasamos de la realidad a la visión?
Las sesiones son fundamentalmente prácticas. Se trabaja en ellas sobre la “vida” de la organización y de las “personas” que la integran.
Con un enfoque diferente al convencional, basándose en los “modelos mentales” de las personas y de los grupos.
Al término de las mismas se adquiere conciencia de la Realidad “en que se está”, del compromiso que representa el deseo y la decisión de una Meta, un Objetivo La Visión).
Y queda patente que hay un camino para “dar el salto”, camino que se puede aprender y practicar de “forma natural”.
La obtención de un diagnóstico mediante un trabajo de análisis de los resultados de las Sesiones de Confluencia.
PARA LA EXTENSIÓN DEL PROCESO2
El planteamiento de un programa de trabajo adecuado al Instituto, a la Visión expresada por sus responsables, al diagnóstico de la Realidad Actual y a la valoración de los inhibidores identificados.
Desarrollo e impartición del programa Inversión en Excelencia mediante seminarios programados para grupos de unos 25 asistentes.
PARA INVOLUCRAR A TODOS LOS COMPONENTES
3
Apoyo
EN EL INTERIOR DE LA ORGANIZACIÓN...4
Indicadores
Seguimiento
La creación de un equipo de colaboradores internos (facilitadores / mentores) que configurarían un Centro de Excelencia, actuará de desencadenante de las potencialidades de “liderazgo” existentes en la organización.
La identificación de los indicadores muestra el avance hacia las Metas y Objetivos establecidos por la propia organización.
El establecimiento del programa de seguimiento permite desde el interior, con apoyo externo, a través de un programa de Coaching, velar y garantizar la eficacia y los avances del programa establecido.
