Bases del diagnóstico: FODABases del diagnóstico: FODA

Aproximación postmoderna de la Planeación

Herramientas para el diagnósticoAnálisis

Externo

Análisis Interno

VDI

Vínculo FODA - VDI

Variable: Proyecto Macintosh

Dimensiones Ítems

Liderazgo

Competencia de la Dirección que permite el

desarrollo del proyecto, vía recursos, delegación y

Visión compartida.

Facultamiento

Visión

Metas y objetivos

Mente abierta

Trabajo en equipo

FH

Proceso de gestión sujeto a la Misión del proyecto que permite contar con personal poseedor del

perfil Macintosh.

Reconocimiento

Reclutamiento y selección

Sentido de pertenencia

Creatividad

R&D

Función sustantiva que guía los elementos

tecnológicos del producto y del proceso.

Dominio de la tecnología

Mercados

Innovación

Finanzas Proceso adjetivo que

genera el flujo de efectivo y la evaluación del proyecto.

Ventas

Planeación

Inversión

Desarrollo de productos

FODA: Concepto

Análisis ambiente interno

Fortalezas y debilidades: recursos, competencias que permiten cumplir cabalmente o no con la Misión de la organización.

–Oportunidad de control.–Relacionadas con la ventaja competitiva.

Análisis ambiente externo

Oportunidades y amenazas: característica del entorno que puede favorecer o no a una determinada estrategia si se conoce y aprovecha mientras perdure.

– Poco o ningún control. – Contingentes y relativas.– Escaneo: planes y reportes superiores,

organismos internacionales y nacionales, organismos reguladores, mejores prácticas.

FODA: Procedimiento

Técnica

1. Crear un equipo de trabajo (<12) interdisciplinario y discreto.

2. Involucrar organizadamente a todos los actores que interactúan con la variable. Medios: listas, entrevistas, encuestas, lluvia de ideas; individual, grupal.

3. Recopilación y aseguramiento del significado de la información.

Técnica

4. Consolidación de la información: Generar ítems por semejanza.

5. Vaciar el resultado en las matrices.6. Aplicar el análisis de la Balanza Estratégica.

FODA: Balanza Estratégica

BE: Diseño

Identificar Origen.Nivel de Significancia del evento (1-10).Probabilidad situacional del evento (0-1).Factor Estratégico = S x P.Porcentaje particular sobre el total.Acumulado en porcentaje (Pareto).

Obtener polígono y cuadrante estratégicos.

Balanza InternaFortalezas S P FE % Ac.

1 Reacción inmediata 10 1.00 10.00 15% 15%2 Atención personalizada 10 0.90 9.00 13% 28%3 Liderazgo 10 0.90 9.00 13% 42%4 Ambiente agradable 9 0.80 7.20 11% 53%5 Infraestructura 8 0.90 7.20 11% 63%6 Trabajo en equipo 9 0.80 7.20 11% 74%7 Capacitación 8 0.80 6.40 10% 84%8 Clima laboral 9 0.70 6.30 9% 93%9 Precios bajos 9 0.50 4.50 7% 100%

∑ 66.80 100%µ 7.42

Debilidades S P FE % Ac.

1 Presencia limitada 10 1.00 10.00 22% 22%2 Soluciones reactivas 9 0.80 7.20 16% 38%3 Negocio familiar 8 0.80 6.40 14% 53%4 Comunicación deficiente 8 0.70 5.60 13% 65%5 Falta diversidad de productos 10 0.40 4.00 9% 74%6 Recursos técnicos limitados 8 0.50 4.00 9% 83%7 Falta de planeación 8 0.50 4.00 9% 92%8 Problemas sindicales 7 0.40 2.80 6% 98%9 Falta de personal 4 0.20 0.80 2% 100%

∑ 44.80 100%µ 4.98

Balanza ExternaOportunidades S P FE % Ac.

1 Valor agregado 10 1.00 10.00 15% 15%2 Alianzas 10 0.90 9.00 13% 28%3 Marcas propias 9 0.90 8.10 12% 40%4 No intermediarios 10 0.80 8.00 12% 52%5 Nuevos productos 9 0.80 7.20 11% 63%6 Uso de TICs 9 0.80 7.20 11% 74%7 Nuevos proveedores 9 0.70 6.30 9% 83%8 Venta de franquicias 8 0.70 5.60 8% 92%9 Capacitación extramuros 8 0.70 5.60 8% 100%

∑ 67.00 100%µ 7.44

Amenazas S P FE % Ac.

1 Productos chinos 9 1.00 9.00 21% 21%2 Competencia 8 0.80 6.40 15% 36%3 Productos contaminados 8 0.80 6.40 15% 52%4 Contingencia climática 10 0.60 6.00 14% 66%5 Normatividad contraria 10 0.50 5.00 12% 78%6 Desprestigio 8 0.50 4.00 9% 87%7 Inflación 8 0.30 2.40 6% 93%8 Salarios 6 0.30 1.80 4% 97%9 Recesión 6 0.20 1.20 3% 100%

∑ 42.20 100%µ 4.69

Polígono y cuadranteFortalezas 7.42Oportunidades 7.44Debilidades 4.97Amenazas 4.68

Balanza Interna 2.45Balanza Externa 2.76

Bases del diagnóstico: FODABases del diagnóstico: FODA