Barra libre en proyectos de software... pero sólo hasta media noche
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Barra libre en proyectos de software...pero sólo hasta media noche
Oviedo, 26/10/2011Máster en Ingeniería WebEscuela de Ingeniería InformáticaUniversidad de Oviedo
http://www.flickr.com/photos/9738933@N06/3531444873/
Sergio Fernández
objetivo
utilizar adecuadamente el software libre en proyectos
de ingenería software
Índice
● Topologías del licenciamiento software ● Tipos de licenciamiento● Situaciones más comunes● Modelos de negocio● Estimación de costes● Conclusiones● Dudas y preguntas
Topologías del licenciamiento software
● Dominio público● Libre● Open Source● Freeware● Shareware● Comercial
Software Libre
0) libertad para usarlo con cualquier propósito
1) la libertad de estudiarlo y adaptarlo
2) la libertad de distribuir copias
3) la libertad de mejorarlo y redistribuir estas mejoras
ojo!
las libertadestambién son
obligacionescuando
el softwareno es
nuestro
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Copyleft
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Capacidades de las licencias
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las licencias de software libre son licencias que afectan a la distribución del software...
a excepción de...
Affero GPL
● Diseñada específicamente para el SaaS● Para cubrir haya dondes las disposiciones de
copyleft usadas por las licencias de distribución tradicionales no llegan
● Algunos ejemplos:● eyeOS● OpenERP● Menéame
por tanto, incluir una pieza software
de terceros en nuestro proyecto
tiene implicaciones que es necesario
valorarhttp://www.flickr.com/photos/safari_vacation/6260723020/
Tipos de licenciamiento
● Licencia convencional● Multi-licencia● Acuerdos
Situaciones más comunes
● En los progamas finales hay una gran disparidad en las licencias escogidas● En función del modelo de negocio, tipo de
producto, etc.
● Las bibliotecas suelen licenciarse con licencias no víricas (sin copyleft):● LGPL, BSD, Apache, etc.
● Hay que tener en cuentas las incompatilidades
Modelos de negocio
● Consultoría● Estrategía● Imágen● Altruismo● Hobby● …
http://www.flickr.com/photos/59937401@N07/5929474535/
http://www.flickr.com/photos/tobanblack/3035489052/
Estimación de costes
● No deben valorarse sólo por el coste de adquisición
● Hay que evaluar las posibles consecuencias:● Puede ir contra el modelo de negocio● Características técnicas● Evolución del producto● Formación del personal● Dependencia del proveedor
● Las méticas deben ser lo más imparciales posible
Q+A
ejercicios
CC BY-SA
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